2009年度述職述廉報告述職人：職務：總工二〇〇九年十二述職述廉報告各位領導、職工同志們：2009年在公司、鐵路分公司領導的正確領導下，在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個報告的指引下，***鐵路項目部實現(xiàn)了新的突破。2009年上半年我來到***鐵路項目部任總工，主要分管項目部的技術質(zhì)量工作。近半年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，以提高技術干部隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目技術質(zhì)量管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，但仍然存在一些不足之處。下面，我將半年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志們批評指正。一、技術質(zhì)量管理方面2009年對我們***項目部來說是極不平凡的一年，根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想，我們進入了鐵路施工領域，由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，取得了一些成績。1主要質(zhì)量指標完成情況截至目前為止，隧道工程除三個小隧道外已全部進洞，橋梁工程圖紙已到位的，圖紙審核技術交底工作已完成，其中頭燦河橋已開始樁基部分施工，各項施工準備工作正在有序展開。分部、分項工程合格率達100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量事故損失率為0。試驗原材、試塊檢測以及配合比設計全部合格，合格率100%。測量工作順利開展，為工程進展提供了可靠數(shù)據(jù)。2技術質(zhì)量管理主要工作2.1建立健全各項鐵路質(zhì)量管理體系建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度根據(jù)鐵道部架子隊管理模式及鐵路標準化的要求，將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結合起來，組織安排制訂各項鐵路質(zhì)量管理制度。建立檢查制度項目部制定了對分部總工、工程部部長、測量隊長、試驗室主任、資料員的月度考核管理辦法，每月對主要工作崗位的人員進行考核嚴格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度，每月帶領相關部門進行一次全面綜合檢查工作，將存在的問題進行匯總形成檢查通報，對于月施工情況較好的架子隊進行表揚并建議給予一定的獎勵，情況較差的架子隊則給予處罰。對于存在的問題督促其整改。質(zhì)量會議制度每月組織召開一次質(zhì)量領導小組例會，對存在的質(zhì)量問題進行專題通報討論，加強對質(zhì)量通病的控制。同時傳達上級文件要求，提高管理水平。聽取架子隊存在的質(zhì)量問題，以及需要項目部幫助解決的困難，安排相關部門協(xié)助其解決。對待架子隊做到熱情服務、嚴格管理。2.2主要技術管理工作實施情況管理理念堅持高目標導向，反復宣傳貫徹“把小事做細，把細事做透”，“精品是責任，精品是過程，精品是結果”管理理念和意識。過程管理工作1、做好技術指導工作項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。2、抓好技術基礎性工作抓好技術交底工作，施工圖紙到位后，組織各專業(yè)技術員共同審圖，學習設計圖內(nèi)容。及時安排技術交底，每個分項工程開工前，安排主辦技術人員對參加施工的全體人員進行施工技術交底，要求交底工作及時、準確。抓好施工日志填寫工作，施工日志填寫要有連續(xù)性，分類要詳細，一是為將來竣工資料打好基礎，二是為施工總結的積累資料，項目部要經(jīng)常對技術人員的施工日志的填寫進行檢查，促進施工日志的填寫與完善。搞好質(zhì)檢資料的填寫，質(zhì)檢資料填寫一定要及時，不能補寫，更不能過后寫回憶錄。做好方案預控工作，尤其是要加強重、難點工程的方案預控，確保審批后方案落在實處，不能使預控方案流于形式。加強施工圖紙管理、圖紙審核工作，特別是我們的客專項目，施工圖紙不斷在變更，真正有施工藍圖到位后再組織施工的工程較少，目前項目設計單位給的施工藍圖多是參考圖或僅給一個電子圖就讓施工，屬于邊設計邊施工的情況。因此對圖紙加強管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎，如果圖紙用錯，我們所做的工作將都是徒勞的。如何保證施工圖的正確使用，杜絕錯圖施工現(xiàn)象的發(fā)生，是當前項目技術管理首抓的一項工作。3、鑄就***鐵路技術特色***項目技術含量高、難度大。這幾年，如何抓住這一發(fā)展機遇，打造自己的技術品牌，培育技術特色，這是我們項目上上下下必須要做的一篇大文章，我們將主抓以下幾個技術總結工作：⑴、楊家山隧道進口淺埋偏壓段綜合施工技術；⑵、楊家山隧道出口堆積體綜合施工技術；⑶、關子嶺隧道隧道四線隧道施工技術；⑷、洛塘河車站四線橋綜合施工技術；⑸、渭河溝混凝土勁性拱橋施工技術；⑹、特長隧道施工通風技術；⑺長隧道群綜合施工技術等的技術總結工作。4、加強技術培訓注重工程技術人才的培養(yǎng)，開展工程技術人才培訓，是技術管理工作的一個重要部分。目前技術干部年輕化，許多05、06年畢業(yè)的大學生，已經(jīng)在項目中擔任了技術主管。他們的施工經(jīng)驗較少，技術儲備少，我們推行以老帶新技術工作的傳幫帶工作，組織技術學習、技術交流等活動，提高技術人員的技術水平。項目部及時下發(fā)“導師帶徒活動”，管理辦法，對于優(yōu)秀導師局項目部每季度給予1000到3000元的導師補貼，在加快人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮導師的技術優(yōu)勢。我們在對三個分部進行工作檢查時，注重檢查分部開展技術培訓的情況，并重點檢查分部的培訓記錄，有效地促進了各單位的技術培訓工作，防止了項目技術培訓工作掛空擋。5、做好項目規(guī)范、驗標、標準圖等有效版本信息發(fā)布工作，及時購置新標準書籍，監(jiān)督現(xiàn)場技術標準執(zhí)行情況，確保使用有效標準指導施工。6、重視試驗與測量工作a、加強原材的管理。嚴格控制原材采購、檢測、使用、現(xiàn)場管理四環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)試驗檢測工作為工程質(zhì)量源頭把關的目標。b、測量工作為項目的順利、精確實施提供有力保障，對工程質(zhì)量起到至關重要的作用，堅持交底、復核制度，使得測量結果精確無誤，保證工程質(zhì)量。隨著測量標準的提高，測量技術的不斷更新，為適應快速發(fā)展的測量技術，加強高級測量人員、特別是GPS測控理論人員的培訓及儲備工作，保障***鐵路的順利施工。開展大反思、大檢查活動應8月份鐵道部《關于開展鐵路建設工程質(zhì)量大反思大檢查活動的通知》文件要求，組織開展大反思大檢查活動。協(xié)調(diào)相應部門開展活動，并成立管理小組。帶領工程質(zhì)量管理小組，每周進行各個工點的大反思大檢查活動，在過程中查找各種質(zhì)量問題。切實做到不留后患。繼續(xù)以鐵道部推行的“六位一體”和標準化管理活動為契機，積極在項目開展標準化管理。推行標準化管理，對于進一步規(guī)范工程項目過程管理和監(jiān)督控制，有效提升企業(yè)安全、質(zhì)量和信譽水平、拓展市場份額具有重要作用。項目進行推廣標準化管理，以管理制度標準化、人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化的“四化”和以工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資效益和技術創(chuàng)新的“六位一體化”為指導內(nèi)容，詳細編制標準化管理實施細則，建立相關管理制度，制訂相關工作標準、工作程序，管理辦法，實施標準化管理。通過推行標準化管理，提高項目管理水平與素質(zhì)，為優(yōu)質(zhì)安全，又好又快實施大規(guī)模鐵路建設和盡快做盈工程項目提供保障。二、理論學習，提高自身素質(zhì)方面***鐵路是我公司真正進軍鐵路市場的第一步，在這樣一個新的領域中，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我更加主動的加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。堅持認真學習“三個代表”、“科學發(fā)展觀”重要思想，貫徹落實“十七大”精神以及黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，不斷加強自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學習市場經(jīng)濟理論，法律法規(guī)及領導科學，努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平，注重理論與實踐的結合，在思想上不斷完善，在政治上不斷求新，在工作上不斷求精，以飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。努力做一個合格的項目部管理者。三、自身廉政建設方面作為一名領導干部，我深刻認識到廉政的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。1、在***項目的半年中，我通過各種渠道不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認真學習了中央、局級以及分公司各級廉政部門的相關文件，主要包括中央關于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》文件、中央紀委書記賀國強《認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》報告、武永濤董事長、康學增總經(jīng)理、王金生紀委書記在局2009年反腐倡廉工作會上的講話和工作報告、一航局《廉政文化建設實施意見》、公司紀委《領導干部紀律手冊》。并在學習后后按照相關文件提出的問題作了自查自糾工作。真正把廉政工作落到了實處，達到了各項要求。2、每季度堅持對黨風廉政情況自查，自己能夠嚴格按照各項制度規(guī)范自己的言行舉止，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。3、能認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，對分管的部門能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，無違反黨政廉政方面的有關規(guī)定。4、在日常工作中能正確使用手中的權利，本人及分管范圍內(nèi)沒有接受分包單位的禮金禮品，本人無親屬、朋友直接或間接參與項目部分包工程、材料采購、機械設備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。本人始終以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，遵守黨的紀律，遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎上，不斷加強黨性修養(yǎng)和民主管理意識。在個人利益上能堅持原則，嚴格按規(guī)定辦事，沒有介紹任何親屬在單位分包工程，或安排在外部勞務隊干活謀取私利；沒有在下屬單位報銷發(fā)票，謀取好處；遇有送禮的情況總能及時妥善的退還；在成績上做到不弄虛作假、不欺上瞞下；在榮譽上，能正確對待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務活動中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風廉政建設為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。四、缺點和差距盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。1、項目的技術管理比較薄弱。由于***鐵路任務量大，項目規(guī)模大、管線長，技術含量高，加之業(yè)主對技術資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力，造成技術干部的工作壓力大。目前大多數(shù)技術隊伍年輕化，對于標準、規(guī)范掌握不深，對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足，給施工管理帶來難度。2、專業(yè)技術人才緊缺。在橋梁、隧道、路基、水中墩、懸灌梁、混凝土勁性拱橋等方面有施工經(jīng)驗的技術骨干很少，滿足不了我們目前施工生產(chǎn)專業(yè)化形勢的需求。3、項目執(zhí)行施工方案預控還不是很到位。由于現(xiàn)場技術干部缺乏經(jīng)驗，對施工圖紙審核不嚴，現(xiàn)場調(diào)查不充分，制定施工方案沒有針對性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒有指導性。五、今后打算在今后的工作中，要始終將學習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強業(yè)務知識的學習，大膽管