優(yōu)化磨機(jī)及大型設(shè)備運(yùn)行，降低噸鈦液電耗綠帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目匯報(bào)人：

擔(dān)任職務(wù)：萬(wàn)噸鈦白一車(chē)間工程師所在公司：

辦公電話：電子郵件：

優(yōu)化磨機(jī)及大型設(shè)備運(yùn)行，降低噸鈦液電耗_濟(jì)南裕興_謝鳳俊改進(jìn)前狀況改進(jìn)后狀況關(guān)鍵措施項(xiàng)目直接收益：項(xiàng)目12個(gè)月的預(yù)計(jì)總收益為：46.27萬(wàn)元RMB

項(xiàng)目間接收益：降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，積累了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和方法，職工的節(jié)約意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到了增強(qiáng)，精益六西格瑪知識(shí)得到了推廣和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)：鈦液電耗由256kwh/噸鈦液降低到210kwh/噸鈦液綠帶項(xiàng)目摘要08年1月份至09年2月份電耗波動(dòng)較大，08年4月份更換原料后至08年12月份鈦液電耗的加權(quán)平均值為256kwh/噸，電耗偏高。時(shí)間月平均電耗2009.03225.2332009.04222.8552009.05231.7392009.06215.8112009.07184.674項(xiàng)目控制階段結(jié)束時(shí)，鈦液電耗降至210kwh/噸鈦液。7月份平均電耗降至184.674kwh/噸鈦液,8月份降至173.773kwh/噸鈦液。1、降低磨機(jī)工序設(shè)備的開(kāi)停機(jī)次數(shù)，提高磨機(jī)工序的設(shè)備稼動(dòng)率2、提高酸礦比，使酸解反應(yīng)更徹底，投礦量更低，減輕磨機(jī)工序的負(fù)荷3、酸解噴淋泵由開(kāi)二備一，改為開(kāi)一備二4、穩(wěn)定沉降劑加量，提高鈦液的澄清度5、改善精濾壓濾機(jī)助濾層的鋪設(shè)質(zhì)量，提高壓濾速度。定義階段(DefinePhase)

目的定義問(wèn)題定義階段DefinePhase項(xiàng)目選擇確定關(guān)鍵輸出變量界定項(xiàng)目范圍戰(zhàn)略聲音/客戶聲音/流程聲音客戶訪談及調(diào)查表價(jià)值流圖，柏拉圖，時(shí)間序列圖SIPOC價(jià)值流圖價(jià)值分析SIPOC價(jià)值流圖項(xiàng)目選題理由項(xiàng)目指標(biāo)及其定義項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)工具步驟項(xiàng)目輸出成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理變革管理完成項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)D1項(xiàng)目背景VOB：戰(zhàn)略聲音：全球金融危機(jī)的爆發(fā)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要不斷降低生產(chǎn)成本。VOC：客戶聲音：客戶要求低價(jià)位，高品質(zhì)的產(chǎn)品。VOP：流程聲音：08年主料成本占鈦一車(chē)間總成本87.1%，能源成本占總成本的6.4%，需要在能源成本上進(jìn)一步改善。在能源成本中，主要為蒸汽、電力、水成本，電力成本占34.9%，本次重點(diǎn)關(guān)注電力成本的改善。D2問(wèn)題陳述2008年8月由于產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整停產(chǎn),產(chǎn)量低、噸鈦液電耗高，電耗沒(méi)有可比性。結(jié)論：1、08年一至三月份使用鈦礦，自08年4月份更換高鈦渣以后，至12月底噸鈦液平均耗電為256kwh/噸鈦液（去除8月份）.

2、縱觀08年電耗波動(dòng)較大，至08年底有走高的趨勢(shì)。藍(lán)星持續(xù)改進(jìn)辦目標(biāo)藍(lán)星公司戰(zhàn)略目標(biāo)濟(jì)南裕興目標(biāo)■產(chǎn)值：65000萬(wàn)元■金紅石總量：18000噸項(xiàng)目改善指標(biāo)降低噸鈦液電耗由256kwh/噸鈦液降到236kwh/噸鈦液2009年，通過(guò)推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藍(lán)星生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本要求降低0.5%■力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)海外上市。■銷(xiāo)售收入達(dá)到800億元?！龀蔀槿蝾I(lǐng)先的化工新材料和特殊化學(xué)品公司。D3

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)使用鈦白粉的客戶外部客戶

無(wú)異物潔凈的產(chǎn)品外部客戶聲音需要低價(jià)位、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心萬(wàn)噸鈦一車(chē)間萬(wàn)噸鈦二車(chē)間內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶聲音目前噸鈦液電耗偏高，應(yīng)進(jìn)一步降低電力消耗，提升鈦白產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ：噸鈦液電耗D4

客戶聲音輸入Input供應(yīng)商Supplier輸出Output過(guò)程Process客戶Customer鈦一車(chē)間倉(cāng)庫(kù)辦運(yùn)輸公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心采購(gòu)部質(zhì)檢中心機(jī)動(dòng)中心技術(shù)中心前粉碎↓酸解↓沉降↓精濾↓濃縮鈦液產(chǎn)量鈦液質(zhì)量噸鈦液耗電量噸鈦液鈦渣耗量收率內(nèi)部客戶：公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心鈦一車(chē)間鈦二車(chē)間外部客戶：使用鈦白粉的公司、廠家管理人員操作及工藝技術(shù)人員磨機(jī)酸解罐壓濾機(jī)濃縮分離器鈦渣硫酸電自來(lái)水工藝操作規(guī)程核子稱電子稱D5

項(xiàng)目范圍-SIPOCD6

Y的定義與目標(biāo)陳述噸鈦液電耗＝每月鈦一車(chē)間耗電總量/鈦一車(chē)間每月的鈦液總產(chǎn)量（已折算為100％的Tio2)Y的定義256kwh/噸鈦液236kwh/噸鈦液226kwh/噸鈦液改善前目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)目標(biāo)值為公司歷史最好水平，挑戰(zhàn)目標(biāo)為行業(yè)最好水平直接財(cái)務(wù)收益2008年除去1至3月份的電耗（因此期間使用鈦礦），4至12月份的電耗平均值為256kwh／噸鈦液，09年電耗消耗目標(biāo)為236kwh／噸鈦液，生產(chǎn)1噸鈦液電耗降低20度，噸鈦液節(jié)省電力折合人民幣12元。一年生產(chǎn)18000噸金紅石鈦白粉，折鈦液19080噸。預(yù)計(jì)年收益為：19080×12＝23萬(wàn)元。間接收益降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，積累了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和方法，職工的質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)得到了增強(qiáng),精益六西格瑪知識(shí)在企業(yè)得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)束后一年的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益23萬(wàn)元。D7

項(xiàng)目收益預(yù)估D8

團(tuán)隊(duì)成員Leader:謝鳳俊顧問(wèn):

鄧友力周玉忠倡導(dǎo)者:李海強(qiáng)部門(mén)倡導(dǎo)者:張樹(shù)亭工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)工程師工程師張心聲張德強(qiáng)組織前粉工序生產(chǎn)，從事磨機(jī)工序生產(chǎn)管理30多年組織酸解工序生產(chǎn)，具有豐富的酸解業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)從事磨機(jī)工序工藝技術(shù)管理,具有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心從事鈦白工藝技術(shù)管理20多年，是鈦白技術(shù)的業(yè)務(wù)專(zhuān)家榮慶新任遵寶階段3月4月5月6月定義測(cè)量分析改善控制D9項(xiàng)目計(jì)劃7月4月14日-5月14日5月14日-6月14日6月14日-7月14日4月1日—4月14日3月14日—3月31日21-24選定項(xiàng)目：改善鈦液成本；確定項(xiàng)目指標(biāo)為降低噸鈦液電耗25-27畫(huà)出SIPOC圖，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)28-31與財(cái)務(wù)核算收益4.18-28收集現(xiàn)階段工藝數(shù)據(jù)從產(chǎn)量、設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間、開(kāi)機(jī)次數(shù)、開(kāi)機(jī)臺(tái)次等不同方面初步分析影響電力消耗的原因4.29-5.15利用假設(shè)檢驗(yàn)等手段識(shí)別根本原因1-6收集數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題7-14組織團(tuán)隊(duì)成員從過(guò)程流程中初步尋找原因畫(huà)出過(guò)程流程圖。通過(guò)因果矩陣找出主要原因5.16-18制定相關(guān)改進(jìn)措施和行動(dòng)方案5.19-6.10通過(guò)試驗(yàn)設(shè)計(jì)找到最佳運(yùn)行條件。6.11-15對(duì)比前后過(guò)程能力，實(shí)施解決方案改善方案，跟蹤改善效果6.16-30制定控制計(jì)劃，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，7.1-14核算收益，總結(jié)心得，制定下一步計(jì)劃D10項(xiàng)目可行性和財(cái)務(wù)效果收益預(yù)估

可行性低高財(cái)務(wù)效果&重要度高

低

60萬(wàn)/年40萬(wàn)/年20萬(wàn)/年50%25%75%測(cè)量階段(MeasurePhase)關(guān)鍵輸出的測(cè)量系統(tǒng)分析初步尋找原因并識(shí)別快贏機(jī)會(huì)魚(yú)骨圖過(guò)程流程圖因果矩陣潛在失效模式及后果分析關(guān)鍵輸出的當(dāng)前表現(xiàn)過(guò)程能力分析精益評(píng)估合格的測(cè)量系統(tǒng)輸出變量的當(dāng)前表現(xiàn)潛在原因快贏措施工具步驟項(xiàng)目輸出測(cè)量階段MeasurePhase目的測(cè)量當(dāng)前表現(xiàn)初步尋找原因計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量?jī)?nèi)容：車(chē)間耗電量測(cè)量方法：車(chē)間各生產(chǎn)工序在配電室都有記錄累計(jì)用電的電表，核算人員每天上午9:00進(jìn)行抄表統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于崗位原始記錄和崗位交接班記錄。電耗=用電總量÷產(chǎn)量。M1電耗數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證M2

電耗的現(xiàn)狀分析結(jié)論：從08年1月份至09年2月份時(shí)間序列圖可以看出，08年整年電耗波動(dòng)較大，從09年1月份開(kāi)始回落，但電耗離目標(biāo)值仍有一定的差距，需要改善。M3

詳細(xì)流程圖M3

詳細(xì)流程圖M4詳細(xì)流程圖的快贏機(jī)會(huì)我們?cè)谑褂迷敿?xì)流程圖這個(gè)工具時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以進(jìn)行快速改善的地方：沉降劑的加量是可控的——“C”；又是重要因子——“X”，操作規(guī)程要求鈦液與沉降劑的比值為30:1,但是現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有方法去監(jiān)控這個(gè)指標(biāo)。我們采取的改善方法：安裝沉降劑流量表。M5

因果矩陣

對(duì)客戶的重要性排序988

123

電耗產(chǎn)量質(zhì)量總和過(guò)程步驟過(guò)程輸入

前粉碎磨機(jī)開(kāi)車(chē)頻次939177酸解酸解噴淋泵開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)933129酸解酸礦比933129精濾助濾劑厚度339123沉降沉降劑加量319107前粉碎料倉(cāng)存料930105沉降壓濾機(jī)39099

酸解熱電偶01980前粉碎操作人員33375前粉碎鈦渣品種33375前粉碎鈦渣品位33375酸解操作人員33375M6FMEA潛在失效模式及后果分析項(xiàng)目/功能潛在失效模式潛在失效的后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效的起因/機(jī)理頻

度

O現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任和目標(biāo)完成日期預(yù)防探測(cè)磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次高電耗增加9

經(jīng)驗(yàn)不足10

2180晚上開(kāi)車(chē)2009.3.20酸礦比酸礦比不穩(wěn)定酸解反應(yīng)不充分，礦耗增加，延長(zhǎng)磨機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間，電耗高9

計(jì)算錯(cuò)誤，操作不認(rèn)真6

3162檢查2009.5.1酸解噴淋泵開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)酸解噴淋泵開(kāi)機(jī)臺(tái)次多電耗增加8

經(jīng)驗(yàn)不足10

2160開(kāi)一備二2009.3.28酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗8

經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平低5

4160培訓(xùn)2009.5.1沉降劑加量加量過(guò)多壓濾困難，電耗增加7

操作失誤5

績(jī)效考核操作人員4140加強(qiáng)績(jī)效考核2009.4.1沉降劑加量加量過(guò)少壓濾困難，電耗增加7

操作失誤5

績(jī)效考核操作人員4140加強(qiáng)績(jī)效考核2009.4.1助濾層厚度助濾層太厚壓濾速度慢，電耗高7

操作失誤4

績(jī)效考核操作人員4112加強(qiáng)績(jī)效考核2009.4.1M6FMEA潛在失效模式及后果分析項(xiàng)目/功能潛在失效模式潛在失效的后果嚴(yán)重度S級(jí)別潛在失效的起因/機(jī)理頻

度

O現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)度DRPN建議措施責(zé)任和目標(biāo)完成日期預(yù)防探測(cè)壓濾機(jī)濾布太臟壓濾速度慢，電耗高8

不遵守制度4

264每周不定期車(chē)間查崗2009.4.1壓濾機(jī)濾布規(guī)格不對(duì)質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗8

進(jìn)貨錯(cuò)誤2退貨

232進(jìn)貨時(shí)車(chē)間派人驗(yàn)收2009.4.1料倉(cāng)存料存量太少間歇生產(chǎn)，產(chǎn)量低，電耗高8

設(shè)備故障2不定期檢修

232每月一檢修2009.4.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

計(jì)算錯(cuò)誤2培訓(xùn)

330實(shí)行每周一題2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

操作失誤2

檢查操作記錄330對(duì)記錄情況考核2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

操作失誤2

績(jī)效考核操作人員330安裝記錄儀2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

計(jì)量不準(zhǔn)2定期校驗(yàn)

330三個(gè)月校驗(yàn)一次2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

分析不準(zhǔn)2培訓(xùn)

330化驗(yàn)人員定期上崗培訓(xùn)2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

分析不準(zhǔn)2

績(jī)效考核分析人員330加強(qiáng)績(jī)效考核2009.5.1酸礦比酸礦比過(guò)低質(zhì)量不合格，重復(fù)加工，增加電耗5

工藝人員業(yè)務(wù)水平低3

績(jī)效考核工藝人員230加強(qiáng)績(jī)效考核2009.5.1主要的快贏措施：1、磨機(jī)白天停車(chē)，晚上集中開(kāi)車(chē)，既可減少磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)，又可節(jié)約電費(fèi)（因電費(fèi)用電谷期比峰期收費(fèi)1kwh少0.6元）。2、酸解反應(yīng)時(shí)減少開(kāi)啟一臺(tái)酸解噴淋泵。3、跟蹤精濾壓濾機(jī)木炭粉加量，控制精濾壓濾機(jī)鋪設(shè)厚度和循環(huán)時(shí)間。M7

快贏措施改善前改善后1、前粉磨機(jī)及其附屬設(shè)備開(kāi)停車(chē)頻繁，電耗偏高1、控制前粉料倉(cāng)存料，確保酸解工序用料的情況下，磨機(jī)集中晚上開(kāi)車(chē)，白天檢查維護(hù)保養(yǎng)。并且可以享受?chē)?guó)家晚上用電電價(jià)優(yōu)惠的政策，電耗下降，電費(fèi)也開(kāi)始降低。2、酸解反應(yīng)時(shí)開(kāi)兩臺(tái)136KW噴淋泵2、酸解反應(yīng)時(shí)只開(kāi)一臺(tái)136KW噴淋泵，每小時(shí)可節(jié)電136度，每天開(kāi)噴淋水泵的時(shí)間縮短至6小時(shí)，每天節(jié)約用電2448kwh。3、精濾鋪設(shè)助濾層沒(méi)有一個(gè)有效的控制措施3、精濾壓濾機(jī)鋪設(shè)助濾層的作用是為了防止鈦液中的雜質(zhì)堵塞壓濾機(jī)布眼，吸附雜質(zhì)，提高壓濾速度，改善濾液質(zhì)量，延長(zhǎng)循環(huán)周期。關(guān)于助濾層的鋪設(shè)（木炭粉的加量、木炭粉鋪設(shè)時(shí)間、更換濾布周期）在崗位操作法中都有詳細(xì)的規(guī)定，只是一個(gè)如何管理，怎樣執(zhí)行的問(wèn)題。我們針對(duì)助濾層的鋪設(shè)管理采取了剩余木炭粉數(shù)量崗位交接班，鋪設(shè)木炭粉時(shí)間有記錄，工段長(zhǎng)每天早晨清點(diǎn)替換下來(lái)的濾布數(shù)量，考核每班產(chǎn)量等手段來(lái)解決這一問(wèn)題。NO過(guò)程改善前問(wèn)題描述改善點(diǎn)描述執(zhí)行者完成日期1前粉碎改善前磨機(jī)及其附屬設(shè)備開(kāi)車(chē)頻繁，電耗高?？刂屏蟼}(cāng)存料，磨機(jī)僅限于晚上開(kāi)車(chē)。張新生2009.4.52酸分解酸解反應(yīng)時(shí)，同時(shí)開(kāi)兩臺(tái)136KW噴淋泵，用于捕集二氧化硫煙氣，每天開(kāi)啟運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間12小時(shí)。通過(guò)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)酸解反應(yīng)時(shí)只開(kāi)啟一臺(tái)噴淋泵就可以滿足煙氣排放的環(huán)保要求，并且，開(kāi)啟時(shí)間縮短至每天6小時(shí)。張德強(qiáng)2009.4.103精濾精濾壓濾機(jī)助濾層鋪設(shè)缺失監(jiān)控，木炭粉加量不穩(wěn)定，影響壓濾速度，增加電力消耗。剩余木炭粉數(shù)量交接班，鋪設(shè)助濾層時(shí)間有記錄，工段長(zhǎng)每天清點(diǎn)木炭粉數(shù)量。李忠2009.4.10M8

快贏措施小結(jié)測(cè)量階段結(jié)束時(shí)電耗降至222.855kwh/噸鈦液，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。M9

指標(biāo)回顧256kwh/噸鈦液236kwh/噸鈦液226kwh/噸鈦液改善前目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)222.855kwh/噸鈦液改善后210kwh/噸鈦液更高的目標(biāo)經(jīng)過(guò)測(cè)量階段,篩選出的重要兩個(gè)因子X(jué)是：我們將在分析階段收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證因子“磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)”和“酸礦比”對(duì)電耗的影響X1:磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次X2:酸礦比M10

測(cè)量階段小結(jié)分析階段(AnalyzePhase)初步分析潛在原因識(shí)別根本原因時(shí)間序列圖點(diǎn)圖箱形圖散點(diǎn)圖主效應(yīng)圖多變量圖交互作用圖假設(shè)檢驗(yàn)T檢驗(yàn)方差檢驗(yàn)等方差檢驗(yàn)非參數(shù)檢驗(yàn)相關(guān)性及回歸分析動(dòng)作分析與線平衡卡方檢驗(yàn)七大浪費(fèi)浪費(fèi)來(lái)源問(wèn)題根本原因工具步驟項(xiàng)目輸出分析階段AnalyzePhase目的識(shí)別根本原因A1

磨機(jī)開(kāi)停機(jī)次數(shù)的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證結(jié)論：分析數(shù)據(jù)的搜集來(lái)源于磨機(jī)工序的崗位原始記錄表，數(shù)據(jù)真實(shí)性可信。A2

X1磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次的分析1、萬(wàn)噸鈦一車(chē)間前粉碎工序現(xiàn)有380KW磨機(jī)一臺(tái)160KW循環(huán)風(fēng)機(jī)一臺(tái)、兩臺(tái)60KW脈沖風(fēng)機(jī)、及12臺(tái)5KW輸送螺旋電機(jī)，總裝機(jī)容量720KW?，F(xiàn)有成品料倉(cāng)4個(gè)，一個(gè)300噸料倉(cāng)，三個(gè)40噸料倉(cāng)。300噸料倉(cāng)作為備用料倉(cāng)，三個(gè)40噸料倉(cāng)作為正常生產(chǎn)用料倉(cāng)。2、本項(xiàng)目實(shí)施前，磨機(jī)工序的開(kāi)車(chē)是以酸解是否下料決定的，酸解只要投料，前粉碎就要開(kāi)車(chē)，目的是為了防止前粉碎設(shè)備出現(xiàn)故障而不耽誤后工序的生產(chǎn)。這樣導(dǎo)致磨機(jī)及其附屬設(shè)備開(kāi)停車(chē)頻繁。3、磨機(jī)每一次開(kāi)車(chē)要有兩小時(shí)的調(diào)整礦粉細(xì)度時(shí)間，每一次停車(chē)要需要空車(chē)運(yùn)行一小時(shí)，進(jìn)行磨機(jī)清掃。這樣每一次開(kāi)停車(chē)磨機(jī)及其附屬設(shè)備有三個(gè)小時(shí)的做工效率低下時(shí)間。A3X1磨機(jī)工序設(shè)備稼動(dòng)率分析08年1月份至09年3月份磨機(jī)工序設(shè)備稼動(dòng)率＝（總開(kāi)機(jī)時(shí)間－總開(kāi)停機(jī)調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間）÷總開(kāi)機(jī)時(shí)間＝（4824－368×3）÷4824＝77.1%結(jié)論：磨機(jī)工序設(shè)備稼動(dòng)率不足，是電耗高的一個(gè)重要原因。日期開(kāi)機(jī)時(shí)間磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)2008.01403402008.02398382008.03396382008.04382212008.05258252008.06284202008.07279202008.09318282008.10336232008.11350272008.12385302009.01340232009.02376202009.0331915A4X1磨機(jī)工序設(shè)備稼動(dòng)率現(xiàn)狀分析結(jié)論：從2008年1月份至2009年3月份的每月設(shè)備稼動(dòng)率數(shù)據(jù)分析，磨機(jī)工序的稼動(dòng)率屬于穩(wěn)定的低，均值等于77.88%時(shí)間稼動(dòng)率2008.0170.222008.0271.362008.0371.212008.0483.512008.0570.932008.0678.872008.0778.492008.0887.502008.0973.582008.179.462008.1176.862008.1276.622009.0179.712009.0284.042009.0385.89Y:噸鈦液電耗X:磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)H0:開(kāi)機(jī)次數(shù)與電耗不相關(guān)H1:開(kāi)機(jī)次數(shù)與電耗相關(guān)結(jié)論：1、開(kāi)機(jī)次數(shù)與電耗的Pearson相關(guān)系數(shù)=0.946，P值=0.000＜0.05，開(kāi)機(jī)次數(shù)與電耗線性相關(guān)。2、磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)越少，電耗越低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步重點(diǎn)研究減少開(kāi)機(jī)次數(shù)的解決方案

A5X1磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次與電耗的相關(guān)性研究日期電耗磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)2008.01436.549402008.02415.794382008.03402.789382008.04235.464212008.05260.571252008.06236.512202008.07236.179202008.09281.863282008.10248.61232008.11273.662272008.12397.737302009.01252.646232009.02232.403202009.03225.23315A6

X2酸礦比的數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證結(jié)論：酸礦比分析數(shù)據(jù)的搜集來(lái)源于酸解崗位的原始記錄表，數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的。A7X2酸礦比的穩(wěn)定性分析與過(guò)程能力分析時(shí)間班次酸礦比時(shí)間班次酸礦比4.14白班1.54.21夜班1.494.14白班1.494.21夜班1.554.14中班1.484.21白班1.514.15夜班1.454.21白班1.54.15白班1.514.21中班1.54.15白班1.494.22夜班1.454.15中班1.494.22夜班1.424.16夜班1.464.22白班1.514.16夜班1.474.22白班1.54.16白班1.524.22中班1.454.16中班1.54.22中班1.54.16中班1.484.23夜班1.444.17夜班1.484.23白班1.54.17白班1.494.23中班1.484.17白班1.494.23中班1.464.17中班1.474.24夜班1.464.18夜班1.464.24白班1.514.18夜班1.514.24中班1.54.18白班1.494.24白班1.514.18中班1.514.24中班1.494.18中班1.54.24中班1.494.19夜班1.454.25夜班1.444.19白班1.54.25白班1.514.19白班1.54.25白班1.524.19中班1.464.25中班1.494.20夜班1.464.25中班1.474.20夜班1.444.26白班1.494.20白班1.524.26中班1.454.20白班1.514.26中班1.484.20中班1.494.27夜班1.45結(jié)論：Cp=0.69，Cpk=0.2，過(guò)程能力非常低，既有中心偏移又有數(shù)據(jù)波動(dòng)大，酸礦比的過(guò)程能力需要提高，數(shù)據(jù)需要穩(wěn)定。A8X2酸礦比的MOOD檢驗(yàn)白班、中班、夜班的酸礦比基本穩(wěn)定，從圖形上可以看出白班酸礦比的操作控制明顯好于中班,中班好于夜班。數(shù)據(jù)顯示：白班與夜班的數(shù)據(jù)非正態(tài)Y：酸礦比X：班次（白班、中班、夜班）H0：不同班次（白班、中班、夜班）的酸礦比一致Ha：不同班次（白班、中班、夜班）的酸礦比不一致Mood中位數(shù)檢驗(yàn):酸礦比與班次區(qū)分酸礦比的Mood中位數(shù)檢驗(yàn)卡方=16.61DF=2P=0.000

單組95.0%置信區(qū)間班次區(qū)分N<=N>中位數(shù)Q3-Q1-----+---------+---------+---------+-酸礦比_白班6161.50000.0200*----)酸礦比_夜班1521.46000.0300(----*----)酸礦比_中班1561.49000.0300(------*-)-----+---------+---------+---------+-1.4601.4801.5001.520整體中位數(shù)=1.4900A9X2酸礦比的MOOD檢驗(yàn)結(jié)論：P=0.000<0.05，拒絕原假設(shè)H0，接受Ha，不同班次（白班、中班、夜班）的酸礦比不一致，白班酸礦比的操作控制明顯好于中班，中班好于夜班。所以，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將改善重點(diǎn)放在解決班次操作的差異上Y:噸鈦液電耗X:酸礦比H0:酸礦比與電耗不相關(guān)H1:酸礦比與電耗相關(guān)結(jié)論：1、酸礦比與電耗的Pearson相關(guān)系數(shù)=－0.811，P值=0.000＜0.05，開(kāi)機(jī)次數(shù)與電耗線性相關(guān)。2、酸礦比越高，電耗越低。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步重點(diǎn)研究提高酸礦比的解決方案

A10X2酸礦比與電耗的相關(guān)性研究日期電耗酸礦比2008.01436.5491.352008.02415.7941.382008.03402.7891.402008.04235.4641.422008.05260.5711.452008.06236.5121.482008.07236.1791.482008.09281.8631.422008.10248.611.482008.11273.6621.452008.12397.7371.372009.01252.6461.442009.02232.4031.552009.03225.2331.552009.04222.8551.58A11

8種浪費(fèi)分析開(kāi)空車(chē)現(xiàn)象。設(shè)備跑冒滴漏。廠房常明燈。后工序物料走得慢，前工序物料放不下去，部分設(shè)備空轉(zhuǎn)。操作巡檢不到位，設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。酸解鐵粉加量過(guò)多，導(dǎo)致三價(jià)鈦超標(biāo)，延長(zhǎng)空壓機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間。精濾壓濾機(jī)木炭粉加量過(guò)多或過(guò)少（正常加量為每次循環(huán)100Kg，循環(huán)時(shí)間40分鐘），使壓濾后鈦液質(zhì)量下降，重復(fù)加工。酸解反應(yīng)完成后，忘記停排風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)。精濾和濃縮當(dāng)班生產(chǎn)完成后，打料泵循環(huán)運(yùn)行。我們將在下一階段對(duì)以上重要因子作出改善!X1:磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)

X2:酸礦比經(jīng)過(guò)A階段分析驗(yàn)證,我們判斷對(duì)電耗有影響的重要因子有:A12分析階段結(jié)論改善階段(ImprovePhase)制定并驗(yàn)證解決方案實(shí)施解決方案目視管理5S+1全員生產(chǎn)性維護(hù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)變革管理行動(dòng)計(jì)劃潛在失效模式及后果分析差錯(cuò)預(yù)防需求及庫(kù)存管理精益物流拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理假設(shè)檢驗(yàn)快速換型改善行動(dòng)計(jì)劃改善方案改善效果工具步驟項(xiàng)目輸出改善階段ImprovePhase目的實(shí)施改善降低磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次的主要改善措施I1

X1磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次的改善1、改善前：磨機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)行在測(cè)量階段已經(jīng)實(shí)施快贏措施，僅限于晚上開(kāi)車(chē)，白天停車(chē)維護(hù)保養(yǎng)，初步見(jiàn)到成效，電耗有了一定的降低，但仍然有繼續(xù)改善的余地，進(jìn)一步降低電耗。2、改善措施：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論決定，磨機(jī)及其附屬設(shè)備要集中開(kāi)車(chē)，進(jìn)一步降低開(kāi)車(chē)頻次，300噸備用料倉(cāng)投入正常生產(chǎn)使用。具體措施如下：以四個(gè)料倉(cāng)存料60噸為限（保證酸解每次兩罐料的下料噸位），總存料噸位高于60噸磨機(jī)禁止開(kāi)車(chē)。當(dāng)存料噸位小于或等于60噸時(shí)，磨機(jī)工序集中開(kāi)車(chē)，直至粉滿。磨機(jī)每小時(shí)粉7噸料，這樣四個(gè)料倉(cāng)全部粉滿，磨機(jī)工序至少需要72小時(shí)的連續(xù)開(kāi)機(jī)時(shí)間。這樣，磨機(jī)及其附屬設(shè)備的每月開(kāi)機(jī)次數(shù)將降低到10次以下。I1

X1磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)的改善改善后磨機(jī)工序的設(shè)備稼動(dòng)率：改善階段磨機(jī)總開(kāi)機(jī)時(shí)間為278小時(shí)，開(kāi)停機(jī)次數(shù)為8次，設(shè)備稼動(dòng)率=（278－8×3）÷278=92.1%，設(shè)備稼動(dòng)率得到了改善。改善階段磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)降低到8次I2

X2酸礦比的改善1、改善前：酸礦比是酸分解時(shí)濃硫酸與鈦渣（或鈦礦）的重量比值，酸礦比的高低對(duì)酸分解率及各項(xiàng)消耗會(huì)產(chǎn)生重要的影響。我們廠以前在鈦白生產(chǎn)過(guò)程中一直以鈦礦作為生產(chǎn)原料，對(duì)于高鈦渣的使用還處于摸索階段。從去年4月份使用高鈦渣以來(lái)，各項(xiàng)消耗有了明顯的改善，但由于高鈦渣鈦含量比較高，為了控制反應(yīng)速度，酸礦比一直控制在1.47～1.57之間，每罐投礦量25.5噸，從反應(yīng)情況來(lái)看，仍有提高酸礦比的余地。2、改善措施：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)討論，將酸礦比提高到1.60～1.61，每罐投礦量降低到23噸。這樣每罐料就少投2.5噸，磨機(jī)工序每月可減少43小時(shí)的開(kāi)機(jī)時(shí)間，每月節(jié)約3.1萬(wàn)kwh的電力。同時(shí)，車(chē)間針對(duì)酸礦比波動(dòng)大，過(guò)程能力不足的問(wèn)題，車(chē)間安排工藝人員輪流跟班盯崗，指導(dǎo)操作人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)鈦渣和硫酸下料記錄儀工藝人員每天檢查，看原始記錄是否與記錄儀一致，責(zé)任落實(shí)到人。酸礦比的主要改善措施I3

X2酸礦比過(guò)程能力的改善效果驗(yàn)證結(jié)論：經(jīng)過(guò)改善以后，過(guò)程能力明顯提高，但是沒(méi)有達(dá)到較好的水平，我們的團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)討論如何將酸礦比的過(guò)程能力提高到1.33以上改善前改善后Cp0.691.3Cpk0.200.82改善后的酸礦比數(shù)據(jù)搜集于6月1日至6月14日改善后改善前I3

X2酸礦比操作的改善效果驗(yàn)證結(jié)論：P=0.835＞0.05，白中夜三班酸礦比操作差別不大，中夜班操作得到了改善酸礦比數(shù)據(jù)搜集于6月1日至6月14日班次日期酸礦比班次日期酸礦比白班6.011.605夜班6.081.603白班6.011.603夜班6.081.603中班6.011.603白班6.081.604夜班6.021.604白班6.081.603白班6.021.602中班6.081.605白班6.021.602夜班6.091.603中班6.021.6夜班6.091.604夜班6.031.6白班6.091.604夜班6.031.605白班6.091.604白班6.031.602中班6.091.603中班6.031.6中班6.091.603中班6.031.603夜班6.101.605夜班6.041.602白班6.101.603白班6.041.6中班6.101.605白班6.041.6中班6.101.604中班6.041.6夜班6.111.603夜班6.051.602白班6.111.605夜班6.051.602中班6.111.604白班6.051.602白班6.111.605中班6.051.605中班6.111.603中班6.061.603中班6.111.604夜班6.061.6夜班6.121.605白班6.061.604白班6.121.604白班6.061.605白班6.121.604中班6.061.602中班6.121.603夜班6.071.602中班6.121.604夜班6.071.605白班6.131.603白班6.071.601中班6.131.605白班6.071.605中班6.131.604中班6.071.603夜班6.141.604酸礦比

的Mood中位數(shù)檢驗(yàn)卡方=0.36DF=2P=0.835

單組95.0%置信區(qū)間班次N<=N>中位數(shù)Q3-Q1+---------+---------+---------+------白班11111.603500.00225(------------------------*-------)夜班1071.603000.00250(----------------*---------------)中班1291.603000.00100*---------------)+---------+---------+---------+------1.602001.602601.603201.60380整體中位數(shù)=1.60300I4

沉降劑加量的改善效果分析

鈦液沉降劑的加量是根據(jù)酸解放料的流量來(lái)確定的，但要保證沉降效果，鈦液和沉降劑的體積比必須要保持恒定（30：1），為此，我們?cè)诔两挡僮魇野惭b了鈦液和沉降劑的流量表，調(diào)節(jié)流量的閥門(mén)安裝到操作室門(mén)口，使操作人員在調(diào)節(jié)流量時(shí)能夠看到流量表，這樣，有效地保證了鈦液的沉降效果。（料劑比數(shù)據(jù)搜集于4月18至4月25日）結(jié)論：沉降劑加量的穩(wěn)定，改善了鈦液的沉降效果，提高了壓濾機(jī)的壓濾速度，降低了電力消耗。I5

八種浪費(fèi)改善措施和效果浪費(fèi)現(xiàn)象改善措施月節(jié)省電力開(kāi)空車(chē)現(xiàn)象填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，檢查考核5250kwh設(shè)備跑冒滴漏，導(dǎo)致物料浪費(fèi)，使電力消耗增加填寫(xiě)崗位巡檢記錄，設(shè)備運(yùn)行記錄3150kwh

廠房常明燈現(xiàn)場(chǎng)警示300kwh后工序物料走得慢，前工序物料放不下去，部分設(shè)備空轉(zhuǎn)做好計(jì)劃，前后工序加強(qiáng)溝通600kwh操作巡檢不到位，設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備效率低，浪費(fèi)電力填寫(xiě)崗位巡檢記錄，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄300kwh酸解鐵粉加量過(guò)多，導(dǎo)致三價(jià)鈦超標(biāo)，延長(zhǎng)空壓機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)間填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，績(jī)效考核1300kwh精濾壓濾機(jī)木炭粉加量過(guò)多或過(guò)少（正常加量為每次循環(huán)100Kg，循環(huán)時(shí)間40分鐘），使壓濾后鈦液質(zhì)量下降，重復(fù)加工填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，績(jī)效考核450kwh酸解反應(yīng)完成后，忘記停排風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，績(jī)效考核1500kwh精濾和濃縮當(dāng)班生產(chǎn)完成后，打料泵循環(huán)運(yùn)行填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，績(jī)效考核330kwh結(jié)論：通過(guò)消除以上浪費(fèi)現(xiàn)象，每月節(jié)約電力13180kwh,折合人民幣7908元。I5

八種浪費(fèi)改善措施現(xiàn)場(chǎng)采取警示措施，避免浪費(fèi)I9

推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)宣傳精益六西格瑪知識(shí)，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)I10

推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)組織職工進(jìn)行精益六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)論：通過(guò)認(rèn)知培訓(xùn)，職工的節(jié)約意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)得到了提高，能夠自覺(jué)查找和解決生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。I11

車(chē)間班組管理開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)I12車(chē)間班組管理通過(guò)目視化管理，提高員工素養(yǎng)改善措施：降低磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)提高酸礦比和改善酸礦比的操作差異1.60～1.61因子試驗(yàn)水平Y(jié)Y:215.811kwh/噸鈦液目標(biāo)Y:236kwh/噸鈦液

15次/月現(xiàn)有水平1.58I13X1磨機(jī)開(kāi)機(jī)頻次,X2酸礦比的改善X1:磨機(jī)開(kāi)機(jī)次數(shù)X2:酸礦比8次/月控制階段(ControlPhase)標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤改善效果控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)潛在失效模式及后果分析目視化管理差錯(cuò)預(yù)防統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制過(guò)程能力分析項(xiàng)目管理控制計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)潛在失效模式及后果分析項(xiàng)目收益項(xiàng)目心得體會(huì)下一步計(jì)劃工具步驟項(xiàng)目輸出控制階段ControlPhase目的維持改善成果C1控制計(jì)劃

ControlPlan零件／過(guò)程編號(hào)過(guò)程名稱／操作描述機(jī)器、裝置夾具、工裝特性方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過(guò)程產(chǎn)品／過(guò)程規(guī)范／公差評(píng)價(jià)／測(cè)量技術(shù)過(guò)程能力指數(shù)樣本容量抽樣頻率控制方法1前粉碎球磨機(jī)1開(kāi)機(jī)次數(shù)粉碎＜10次/月崗位記錄1次/月車(chē)間統(tǒng)計(jì)向車(chē)間主任匯報(bào)2酸解酸解罐2酸礦比酸分解反應(yīng)1.60-1.605化驗(yàn)分析Cp>1,CpK>0.9≥301次／月I-MR向車(chē)間主任匯報(bào)3沉降沉降池3沉降劑加量沉降雜質(zhì)29.8～30.2儀表顯示Cp>1,CpK>1.33

≥301次／周I-MR向車(chē)間主任匯報(bào)4精濾板框壓濾機(jī)4助濾劑加量過(guò)濾雜質(zhì)120公斤現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、崗位記錄

1次／天崗位交接班向當(dāng)班班長(zhǎng)反映5酸解酸解噴淋泵5開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)酸解反應(yīng)1臺(tái)崗位記錄1次/天班長(zhǎng)檢查績(jī)效考核C2控制與標(biāo)準(zhǔn)化——開(kāi)停機(jī)次數(shù)08年1月份至09年7月份磨機(jī)工序開(kāi)停機(jī)次數(shù)09年1月份以來(lái)開(kāi)機(jī)次數(shù)基本呈下降趨勢(shì)，