污水運維部門管理制度一、總則（一）目的為加強污水運維部門的管理，確保污水運維工作的規(guī)范化、科學化、高效化，保障污水處理設施的正常運行，保護環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于污水運維部門全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保運維人員的人身安全和污水處理設施的安全運行。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行污水運維工作，保證污水處理質量達到規(guī)定要求。3.高效運行原則：優(yōu)化運維流程，提高工作效率，確保污水處理設施連續(xù)、穩(wěn)定運行。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)改進運維管理工作，提高管理水平和運維效果。二、組織架構與職責（一）組織架構污水運維部門設部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設運行班組、維修班組、化驗班組等。（二）職責1.部門經(jīng)理職責全面負責污水運維部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與上級領導和其他部門的溝通協(xié)調，確保污水運維工作順利開展。負責部門人員的管理，包括人員招聘、培訓、考核、獎懲等。負責污水處理設施的運行管理，確保設施正常運行，達標排放。負責部門費用的預算、控制和管理。定期向上級領導匯報工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.副經(jīng)理職責協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負責分管領域的具體管理工作。負責組織制定和完善污水運維相關的操作規(guī)程、應急預案等。負責監(jiān)督檢查運行班組、維修班組、化驗班組的工作執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。負責組織開展技術培訓和技術交流活動，提高部門員工的技術水平。負責協(xié)調處理污水運維工作中的突發(fā)事件，確保應急處置工作順利進行。3.運行班組職責負責污水處理設施的日常運行操作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設施穩(wěn)定運行。負責監(jiān)控污水處理設施的運行參數(shù)，及時記錄和匯報運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。負責運行設備的巡檢和維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。負責運行區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，保持良好的工作環(huán)境。4.維修班組職責負責污水處理設施的維修保養(yǎng)工作，及時處理設備故障，確保設施正常運行。負責制定設備維修計劃和備品備件采購計劃，合理控制維修成本。負責維修工具和設備的管理，定期進行維護保養(yǎng)，確保工具和設備完好可用。負責對新安裝的污水處理設施進行調試和驗收工作，確保設施正常運行。5.化驗班組職責負責對污水水質進行化驗分析，及時準確地提供化驗數(shù)據(jù)，為污水處理運行提供依據(jù)。負責制定化驗操作規(guī)程和質量控制措施，確?；灲Y果的準確性和可靠性。負責化驗儀器設備的管理和維護保養(yǎng)工作，定期進行校準和校驗，確保儀器設備正常運行。負責對污水處理藥劑的質量進行檢驗，確保藥劑符合使用要求。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)部門工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）人員培訓1.制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括污水處理專業(yè)知識、操作規(guī)程、安全知識、質量管理等。3.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。4.定期對員工的培訓效果進行考核，考核結果與員工的績效掛鉤。（三）人員考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期等。2.考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等。3.考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等。4.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評教育、培訓輔導或調整崗位等處理。（四）人員獎懲1.設立獎勵制度，對在污水運維工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.設立懲罰制度，對違反公司規(guī)章制度、工作紀律、操作規(guī)程等的員工給予批評教育、罰款、降職、辭退等處罰。四、污水處理設施運行管理（一）設施運行前準備1.制定設施運行操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.對設施進行全面檢查，確保設施設備完好，管道暢通，閥門開關靈活。3.調試設施設備，檢查運行參數(shù)是否正常，確保設施具備運行條件。4.儲備足夠的污水處理藥劑和備品備件，確保設施運行的需要。（二）設施運行操作1.運行人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程和參數(shù)。2.密切監(jiān)控設施運行參數(shù)，如流量、水質、水位、溫度、壓力等，及時記錄和匯報運行情況。3.定期對設施設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。4.根據(jù)水質變化情況，及時調整污水處理工藝和藥劑投加量，確保污水處理效果達標。（三）設施運行維護保養(yǎng)1.制定設施設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內容、維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)責任人等。2.運行人員負責設施設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，及時處理設備故障和隱患。3.維修人員負責設施設備的定期維修保養(yǎng)和故障維修工作，確保設備正常運行。4.定期對設施設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，更換磨損的零部件，對設備進行潤滑、防腐、防銹等處理。5.建立設施設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)時間、內容、更換的零部件等。（四）設施運行安全管理1.建立健全安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和安全操作技能。3.在設施運行區(qū)域設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期對設施設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動安全事故應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，并及時向上級報告。五、污水處理水質管理（一）水質化驗分析1.化驗人員按照規(guī)定的化驗操作規(guī)程和質量控制措施，對污水水質進行定期化驗分析，包括化學需氧量（COD）、生化需氧量（BOD）、氨氮、總磷、總氮等指標。2.及時準確地記錄化驗數(shù)據(jù)，并出具化驗報告，為污水處理運行提供依據(jù)。3.定期對化驗儀器設備進行校準和校驗，確保儀器設備的準確性和可靠性。（二）水質監(jiān)測與控制1.建立水質監(jiān)測制度，加強對污水處理設施進出口水質的監(jiān)測，及時掌握水質變化情況。2.根據(jù)水質監(jiān)測結果，調整污水處理工藝和藥劑投加量，確保污水處理效果達標。3.對水質超標情況進行分析和排查，查找原因，采取有效措施進行處理，確保水質穩(wěn)定達標排放。（三）水質報告與公示1.定期向上級領導和相關部門匯報污水處理水質情況，包括水質監(jiān)測數(shù)據(jù)、處理效果、存在問題及改進措施等。2.在公司內部或對外網(wǎng)站上公示污水處理水質情況，接受社會監(jiān)督。六、污水處理藥劑與材料管理（一）藥劑采購1.根據(jù)污水處理工藝和水質情況，制定藥劑采購計劃，明確藥劑種類、規(guī)格、數(shù)量等。2.選擇具有資質的供應商進行采購，確保藥劑質量符合要求。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括藥劑質量標準、價格、交貨期、售后服務等。（二）藥劑儲存與保管1.設立專門的藥劑儲存?zhèn)}庫，確保倉庫通風良好、干燥、防火、防潮、防盜。2.按照藥劑的性質和特點，分類存放藥劑，并有明顯的標識。3.定期對藥劑進行檢查和盤點，確保藥劑數(shù)量準確、質量完好。4.建立藥劑出入庫管理制度，嚴格記錄藥劑的出入庫時間、數(shù)量、用途等。（三）藥劑使用與管理1.運行人員按照操作規(guī)程和實際需要，準確投加污水處理藥劑，確保藥劑投加量合理、均勻。2.建立藥劑使用臺賬，記錄藥劑的使用情況，包括使用時間、數(shù)量、處理水量等。3.定期對藥劑使用效果進行評估，根據(jù)評估結果調整藥劑使用方案。4.加強對藥劑使用過程的監(jiān)督管理，防止藥劑浪費和濫用。（四）材料管理1.對污水處理所需的備品備件、耗材等材料進行分類管理，建立材料庫存臺賬。2.根據(jù)材料消耗情況，及時補充庫存，確保材料供應充足。3.加強對材料采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保材料質量合格、數(shù)量準確。七、污水處理設施建設與改造管理（一）項目規(guī)劃與立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和污水處理需求，制定污水處理設施建設與改造規(guī)劃。2.對建設與改造項目進行可行性研究，編制項目可行性研究報告，明確項目建設的必要性、可行性、建設內容、投資估算、經(jīng)濟效益等。3.按照公司規(guī)定的程序，進行項目立項審批。（二）項目設計與招標1.委托具有資質的設計單位進行項目設計，確保設計方案符合國家相關標準和規(guī)范要求，滿足污水處理工藝和運行管理的需要。2.對項目設計方案進行評審和優(yōu)化，確保設計質量。3.按照公司招標管理規(guī)定，對項目施工、設備采購等進行招標，選擇具有資質、信譽良好的施工單位和設備供應商。（三）項目施工管理1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程質量標準、施工進度、安全管理、竣工驗收等。2.建立項目施工管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質量和安全。3.定期召開項目施工協(xié)調會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.對施工過程中的變更進行嚴格控制，按照規(guī)定的程序進行審批。（四）項目驗收與交付1.項目竣工后，組織相關部門和專家進行竣工驗收，確保項目建設內容符合設計要求，污水處理設施正常運行，達標排放。2.對項目建設資料進行整理歸檔，包括項目可行性研究報告、設計文件、施工圖紙、施工記錄、設備采購合同、驗收報告等。3.將驗收合格的項目交付使用部門進行運行管理，并辦理相關交接手續(xù)。八、污水處理設施運行成本管理（一）成本預算1.根據(jù)污水處理設施運行情況和公司財務預算要求，制定污水處理設施運行成本預算，明確預算項目、預算金額、預算依據(jù)等。2.成本預算包括人員費用、藥劑費用、設備維修費用、水電費、辦公費等。3.對成本預算進行審核和批準，確保預算的合理性和準確性。（二）成本控制1.建立成本控制制度，加強對污水處理設施運行成本的控制和管理。2.嚴格控制人員費用，合理配置人員，提高工作效率，降低人工成本。3.優(yōu)化藥劑采購和使用管理，降低藥劑成本。4.加強設備維修保養(yǎng)管理，提高設備使用壽命，降低設備維修成本。5.合理控制水電費等能源消耗，采取節(jié)能措施，降低能源成本。6.嚴格控制辦公費等其他費用支出，杜絕浪費。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對污水處理設施運行成本進行核算，準確計算各項成本費用。2.對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題。3.根據(jù)成本分析結果，采取有效措施進行成本控制和優(yōu)化，不斷降低運行成本。九、污水處理設施運行檔案管理（一）檔案分類1.污水處理設施運行檔案包括設施設備檔案、運行記錄檔案、水質化驗檔案、藥劑與材料檔案、建設與改造檔案、成本管理檔案等。2.設施設備檔案包括設備臺賬、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備驗收報告等。3.運行記錄檔案包括運行日志、巡檢記錄、設備運行參數(shù)記錄、水質監(jiān)測記錄等。4.水質化驗檔案包括化驗操作規(guī)程、化驗記錄、化驗報告等。5.藥劑與材料檔案包括藥劑采購合同、藥劑出入庫記錄、材料庫存臺賬等。6.建設與改造檔案包括項目可行性研究報告、設計文件、施工圖紙、施工記錄、設備采購合同、驗收報告等。7.成本管理檔案包括成本預算、成本核算記錄、成本分析報告等。（二）檔案收集與整理1.各崗位人員負責及時收集和整理本崗位產生的檔案資料，確保檔案資料的完整性和準確性。2.定期對檔案資料進行分類整理，裝訂成冊，建立檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案保管與借閱1.設立專門的檔案保管室，配備必要的檔案保管設備，確保檔案資料的安全保管。2.建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案的借閱范圍和