SAP拆分升級項目組2013年12月用戶接受測試啟動會目錄項目簡介用戶接受測試方法測試安排領導動員附錄：后續(xù)工作安排說明2SAP升級項目簡介3SAP是公司核心系統(tǒng)。主要應用于財務、采購、工廠、倉庫、SCM等領域按照東風有限總部安排對SAP系統(tǒng)進行升級，

本次只對SAP系統(tǒng)本身升級，

項目內(nèi)容如下圖紅框標記。W111-4W211-11W311-18W411-25W512-2W612-9W712-16W812-23W912-30W101-6SAP升級項目進度4項目準備新開發(fā)機升級藍圖設計/梳理/單元測試集成測試階段用戶接受測試上線演練，上線及上線支持6月7月5月10月11月1月31日30日31日30日30日31日

31日8月9月31日12月2月3月8日31日3月

28日17日當前進度2/22日～23日停機演練3/8日～3/12日4天停機用戶接受測試環(huán)境準備測試案例數(shù)據(jù)準備環(huán)境檢查計劃與人員安排測試執(zhí)行問題處理報告整理簽署測試總結(jié)用戶接受測試方法－范圍5財務業(yè)務相關測試范圍1.SAP內(nèi)部業(yè)務流程2.BW報表3.SAP接口流程CO

成本核算

成本估算

差異處理CATSVLSCCR[花都一工廠]MQ中間件主數(shù)據(jù)/BOM/反沖/下線整車完工入庫/出庫主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)MQ中間件PLSE3S-S/PLSSPT-工具發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)/售后信息主數(shù)據(jù)/采購訂單/出入庫主數(shù)據(jù)/油料耗用清單采購收發(fā)貨/憑證號FI

總帳

應收

應付MM

采購

庫存管理PI中間件工行銀企系統(tǒng)工行歷史明細查詢支付提交及查詢IDOC無縫集成BW數(shù)據(jù)源NP21訂單/主數(shù)據(jù)BW/BPC數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)NP21系統(tǒng)C-Partner預算執(zhí)行系統(tǒng).零件結(jié)算清單[整車/發(fā)動機]招待費/差旅費PT-CCR[花都]鑄造/機加工數(shù)據(jù)CCR[花都二工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)QIS主數(shù)據(jù)/采購價格CCR[襄陽工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)CCR[鄭州工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)PT-CCR[鄭州]鑄造/機加工數(shù)據(jù)E3S-V[NISSAN]發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)SNC備件結(jié)算清單E3S-V[啟辰]發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)CSP主數(shù)據(jù)/預收款/結(jié)算數(shù)據(jù)PP

工藝路線/生產(chǎn)訂單PS

預算分配/下達/結(jié)案SD

銷售訂單

銷售出庫

客戶招行銀企系統(tǒng)PMS價格主數(shù)據(jù)123全業(yè)務流程，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，測試驗證并記錄6供應商SNC供應商協(xié)同OPS供應商協(xié)同國產(chǎn)GRAGON海外件SNC(國產(chǎn))OPS(海外)供應商協(xié)同DMS經(jīng)銷商E3SPASPLS非上海倉SCMSPP/(BW)R3/ECCPOEWM上海倉SCM財務中心庫采購計劃/分庫補貨庫存/在途/欠撥信息收貨發(fā)貨通知物料移動完成確認上海倉庫發(fā)貨實績/庫存數(shù)量非上海倉發(fā)貨/收貨/其它移動銷售訂單/欠撥單/備貨單/銷售價格采購計劃供應商確認/預發(fā)貨上海倉庫收貨實績/庫存?zhèn)湄泦?SO/STO)發(fā)貨/收貨實績/其它移動非上海倉庫庫存非上海倉收貨實績非上海倉預發(fā)貨銷售訂單出庫單STO經(jīng)過E3SP→ATP審核→回傳R312345SCM備件相關測試范圍1.R3/ECC相關內(nèi)部業(yè)務流程2.E3SP相關連接口流程3.SNC相關連接口流程4.SPP/BW相關連接口流程5..EWM相關連接口流程用戶接受測試方法－范圍相關連接口業(yè)務流程，ECC生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周邊測試數(shù)據(jù)（EWM/SPP等）測試驗證并記錄用戶接受測試方法－安排7計劃與人員－－財務相關業(yè)務，集中進行（培訓教室9#）NO人員主要工作備注1周昌玲資源分配，節(jié)點決策2彭小波、唐朝峰、龐東平制定日計劃與組織人員測試；協(xié)調(diào)問題處理，執(zhí)行測試3財務各科人員、采購/倉庫/工廠用戶執(zhí)行測試，反饋問題，記錄并簽署測試報告4SAP維護（海輝聯(lián)友）系統(tǒng)準備、接口模擬、開發(fā)問題處理協(xié)助測試5SAP項目組人員系統(tǒng)準備、接口模擬、問題處理，協(xié)助測試6周邊系統(tǒng)維護（聯(lián)友）周邊系統(tǒng)準備、接口模擬、開發(fā)問題處理協(xié)助測試用戶接受測試方法－安排8計劃與人員－－SCM備件相關業(yè)務，集中進行（會議室）SAP拆分升級-SAVACE用戶接受測試策劃V1.0.xlsxNO人員主要工作備注1趙武兵資源分配，節(jié)點決策2莊耀、梅濤、王鵬制定日計劃與組織人員測試；協(xié)調(diào)問題處理，執(zhí)行測試3康雙喜、關林、范志建、FSL上海/華南人員執(zhí)行測試，反饋問題，記錄并簽署測試報告4SAP維護（海輝聯(lián)友）系統(tǒng)準備、接口模擬、開發(fā)問題處理協(xié)助測試5SAP項目組人員系統(tǒng)準備、接口模擬、問題處理，協(xié)助測試