量本利分析（盈虧平衡法）基本假設(shè)（1）只研究單一產(chǎn)品；（2）產(chǎn)品銷售量等于產(chǎn)量；（3）生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為固定成本和變動成本兩部分；收入（R）=銷售量（Q）×銷售價格（P）成本（C）=固定成本（F）+變動成本（Q×V）V指產(chǎn)品的單位變動成本利潤=收入-成本利潤=R-C=Q×P-（F+Q×V）當Q=F/（P-V）時，利潤為0，不盈不虧，剛好保本。保本點產(chǎn)量：Qo=F/（P-V）2/6/2023圖形分析收入（R）成本（C）產(chǎn)量（Q）RCFQo虧損區(qū)盈利區(qū)2/6/2023例題某企業(yè)固定費用為2700萬元，產(chǎn)品單價為800元/臺，單位變動成本600元/臺。計算其盈虧平衡點。當年產(chǎn)量在12萬臺時，為實現(xiàn)目標利潤40萬元，最低銷售單價應(yīng)定在多少？

2/6/2023解題1.盈虧平衡點Qo=F/（P-V）2700萬/(800-600)=13.5萬臺2.設(shè)最低售價為XX*12萬-12萬*600-2700萬=40萬

(2700+40)/(X-600)=12

解得X=828.33元

最低售價828.33元2/6/20231.“在企業(yè)中員工感覺不公平是很普遍現(xiàn)象，作為管理者有責(zé)任做到完全公平，徹底消除員工的不公平感覺?！边@種說法對嗎？請用公平理論解析之?！笆跈?quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠最大限度地激發(fā)下屬的積極主動性，使下屬能夠充分發(fā)揮潛能，所以授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)該大力提倡應(yīng)用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！边@句話對嗎？請用領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論來解析之?！艾F(xiàn)代交通通信的發(fā)展，企業(yè)管理人員和員工素質(zhì)的提高，為組織的扁平化提供了良好的條件，所以管理者要不斷地提高管理幅度，從而降低管理成本，提高管理效率?！边@句話對嗎？請用管理幅度和管理層次的關(guān)系來解析之。“在今天的企業(yè)組織中，下屬出現(xiàn)很大程度的不滿意是普遍現(xiàn)象，所以對管理者來說，消除引起下屬不滿意的根源，解決下屬不滿意的現(xiàn)象是管理工作的重中之重?！边@種說法對嗎？請用雙因素理論解析之。某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，市場預(yù)測結(jié)果表明有三種可能：銷路好，銷路一般，銷路差。通過預(yù)測知道銷路好的概率為0.5，銷路一般的概率為0.3，銷路差的概率為0.2，試用決策樹法進行決策。1.試述計劃與決策之間的關(guān)系。1.管理者在工作中要扮演哪些角色？（2分）2.哪些技能是管理人員所必須具備的？不同層次的管理人員在技能上要求上有哪些側(cè)重？（2分）3.你認為新任總裁張強在管理者的技能方面是否有欠缺？（3分）4.如果你是公司的新任總裁張強，你將如何解除困惑，盡快進入角色？（3分）試論計劃工作的重要性。請試著談?wù)勀闶侨绾卧u價主觀決策方法的？試論預(yù)算的作用及其缺點。簡述雙因素理論的主要論點。請用馬斯洛的理論分析王先生的需求是什么？（5分）并說明馬斯洛理論的理論要點。（5分）企業(yè)層級扁平化卻引起員工晉升停滯，從而挫傷了員工的積極性，你認為有什么辦法可解決？（10分）（1）制定發(fā)展計劃（2）一種比較普遍的情況是，既然縱向上無法向骨干員工提供晉升機會，企業(yè)完全可以從橫向上為該員工提供新的機會與挑戰(zhàn)，實施涉及不同責(zé)任與不同工作內(nèi)涵的橫向調(diào)動，如崗位輪換及管理幅度的再設(shè)計等。一個人可能不適合當前職位的工作或者在當前職位上難以再有創(chuàng)新了，但換一個職位可能就非常出色或者煥發(fā)出新的活力。（2分）（3）創(chuàng)造全新的“職位”（4）做年輕員工的導(dǎo)師。（5）各種儀式與表彰某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。問分別用不確定決策中的小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法進行決策1、試論述管理人員應(yīng)具備哪幾項基本技能?各級管理人員的管理技能要求是否存在差別？