2023年經(jīng)濟師中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)試題及答案一、單項選擇題(共60題，每題１分。每題的備選項中,只有１個最符合題意）1．?從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大,市場迅速擴張,行業(yè)內(nèi)公司的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處在（.ｃoｍ）。A.形成期B．成長期C.成熟期D.衰退期2． 某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是(.com)發(fā)展戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化3. 當公司研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，公司應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(.com)。A.低成本戰(zhàn)略B．集中戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略實行流程的第一環(huán)節(jié)為(.com)。A．戰(zhàn)略方案的分解與實行Ｂ．戰(zhàn)略變化分析Ｃ．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實行的考核與獎勵5． 公司高層領(lǐng)導(dǎo)擬定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布公司戰(zhàn)略,然后強制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實行模式為（.com)模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C．文化型D.增長型6．?根據(jù)決策的重要限度，經(jīng)營決策可分為（.cｏｍ）。A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C.初始決策和追蹤決策D.擬定型決策、風(fēng)險型決策和不擬定型決策7．?公司經(jīng)營決策的最基本要素是(．ｃｏｍ)。A.決策者Ｂ.決策目的C．決策方案D.決策條件8. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(.coｍ)件。A.12857Ｂ.22500C.300０0D.9000０?9.某公司采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者，這種激勵屬于（．cｏm）。A.報酬激勵B.聲譽激勵Ｃ.內(nèi)在激勵D．社會價值激勵１０. 公司制公司有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對所有法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是（．com)。A.股東Ｂ.公司C.董事會Ｄ.經(jīng)營層１1.?依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份,自公司成立之日起（.com）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A．四年Ｂ.三年Ｃ．二年D.一年１2.?股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當是(.ｃom）。A.一次B．二次Ｃ．三次Ｄ．四次13.?股份有限公司董事的任期由(.ｃom）。A.股東會決定B．董事會決定Ｃ．全體職工決定D.公司章程規(guī)定１4.?國有獨資公司的董事會每屆任期為（.coｍ)。Ａ.一年Ｂ.二年C.三年D.四年１5.?擬定公司管理機構(gòu)設(shè)立方案的職權(quán)屬于公司的(.com）。A.監(jiān)事B.經(jīng)理C.董事D.股東16． 公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的(.com)。A．股東會Ｂ.董事會C．董事長D.職工大會１7. 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿(．ｃom)。A.連選可以連任B．不能連任C.連選連任不能超過兩期Ｄ．連選連任不能超過三期１8． 分屬不同部門的大公司，以其中實力最雄厚的公司為核心而聯(lián)合形成公司集團,這種類型的公司集團稱為(．ｃｏm）。A.托拉斯B.卡特爾C.辛迪加D．康采恩19.?有AＢC.Ｄ四個零件，均先在第一臺設(shè)備上加工，再到第二臺設(shè)備上加工，各個零件在這兩臺設(shè)備上的加工時間如下表:AＢCD第一臺設(shè)備９3６８第二臺設(shè)備１0249按約翰遜法則,四個零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（．ｃｏm）。A.B—A—C—ＤＢ.C—D—Ａ—BC.B—C—D—AD．D—A—C—B２0.?在現(xiàn)代生產(chǎn)運作方式中,看板管理是(.com)的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準時生產(chǎn)方式C.靈敏制造D.柔性制造21.?配送與運送相比,在貨品特性、貨品移動距離、運送方式、服務(wù)功能等方面有很大差別,配送的特性是(.com)。A．貨品批量大、品種少B.貨品批量小、品種多Ｃ.采用陸?？斩喾N運送方式D．距離長、范圍大22. 裝卸搬運可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運的（.com)。A.物流設(shè)施B.作業(yè)特點C.對象D.運動形式2３. 庫存的重要目的是（.coｍ）。A.加強質(zhì)量管理B.加速資金周轉(zhuǎn)C．防止不擬定性給生產(chǎn)運營帶來的影響D.減少資金占用２4． 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占所有庫存物資品種７0％、資金累計占所有庫存資金(.ｃom）的物資。A．7０%以上B.5０%以上C．２０％以上D.１０%以下2５． 通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標來度量供應(yīng)鏈的(.com)。A．內(nèi)部績效B.外部績效C.綜合績效Ｄ．公司核心能力26． 品牌戰(zhàn)略合用于充足競爭的領(lǐng)域是由于該領(lǐng)域市場競爭的焦點轉(zhuǎn)移到了（．com）方面。A.爭取顧客心智Ｂ.爭取生產(chǎn)者心智Ｃ.爭取銷售者心智D．爭取中間商心智27. 某公司只生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品,且均使用“星星”這一品牌推廣銷售,這種品牌戰(zhàn)略屬于（.coｍ)。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略２８. 品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（.ｃom)。A.公共關(guān)系B.定位策略制定Ｃ.廣告D.品牌定位29. 通過公共關(guān)系的手段完畢品牌的打造后,廣告所起的重要作用是(.ｃoｍ）。A.樹立品牌B.維護品牌Ｃ．開發(fā)品牌D.定位品牌30. 營銷組合涉及產(chǎn)品、分銷、促銷和(.coｍ)四個基本要素。A.廣告B．價格C.市場細分Ｄ.戰(zhàn)略3１. 品牌垂直延伸是指（.cｏm)。Ａ.不同品牌范圍內(nèi)的延伸Ｂ.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸Ｄ.本行業(yè)中的上下延伸32． 全面質(zhì)量管理是以(.cｏm）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。Ａ.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程Ｄ.明確管理職責(zé)３3. 在產(chǎn)品的設(shè)計階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理防止原則的方法是(.cｏm）。A.六西格瑪法B．控制圖法C.直方圖法D.失效樹分析法34．?創(chuàng)新的最重要特點是新奇性和（.com)。Ａ.多層次性B.具有價值C.體現(xiàn)文化Ｄ.階段性35．?新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在(.ｃom）階段產(chǎn)出的可度量成果。Ａ．基礎(chǔ)研究B．發(fā)明C．開發(fā)D.創(chuàng)新３6.?下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，對的的是（.com)。A.工藝創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的核心活動B．產(chǎn)品創(chuàng)新相對系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨立C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新互相依賴和交互Ｄ.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用重要補償途徑是同樣的3７.?集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新重要是（.coｍ）。A．原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技木引進Ｄ.引進、消化吸取再創(chuàng)新38. 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是(.com）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.規(guī)劃—目的結(jié)構(gòu)組織３9. 在R&Ｄ項目管理過程中,(．coｍ)管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段C．實行階段D.結(jié)束階段40.?在技術(shù)交易程序中,賣者技術(shù)交易的首要程序是(.coｍ)。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來擬定經(jīng)營目的B.進入賣方成果庫，查找本公司需要的技術(shù)C.在選擇技術(shù)之前弄清本公司資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)Ｄ.尋求法律援助，找律師事務(wù)所41. 一方當事人（受托方）為另一方當事人（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證時訂立的協(xié)議屬于(.coｍ)。Ａ.技術(shù)征詢協(xié)議B.技術(shù)轉(zhuǎn)化協(xié)議C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議Ｄ.技術(shù)中介協(xié)議42. 我國專利法規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的保護期限為(．cｏm)年。Ａ.5B．1０Ｃ．20Ｄ.2543. 某公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員2０0人,業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該公司人員變動矩陣如下:職務(wù)人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.８0.2銷售經(jīng)理0．１0.７0.2業(yè)務(wù)主管0.20．7０．1業(yè)務(wù)員0．10.70.2則該公司一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為（.com）人。A．14B.2０C．34D．14０44. 專門為公司物色高級管理人員的最佳招聘形式是(.cｏm）。A.媒體廣告招聘Ｂ．獵頭公司招聘C.校園招聘D.人才招聘會招聘45. 在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是(.com）。A.心理測驗B.知識考試C.情景模擬測試Ｄ．面試46.?某公司給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于(.com)。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬47.?對公司來講,薪酬是公司購買勞動力的成本,它可以給公司帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的(.ｃoｍ）。A.增值功能Ｂ.改善用人活動功效功能C．協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系和塑造公司文化功能D.促進公司變革和發(fā)展功能48. 按照員工流動的個人主觀因素，員工流動可以分為（．coｍ）。A.自愿性流動和非自愿性流動B.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動49.?認為工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（.ｃom)。A.馬奇和西蒙模型Ｂ.普萊斯模型C.勒溫模型D.庫克模型５0． 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論,公司選擇籌資方式的順序依次是（.cｏm)。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資Ｂ．內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資Ｃ．內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資Ｄ.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資51. 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（.com）兩個因素。A.股利率B.個別資本成本率Ｃ.邊際資本成本率D.利息率5２. 營業(yè)杠桿系數(shù)是指（.com）的變動率與銷售額（營業(yè)額）變動率的比值。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務(wù)費用Ｄ.息稅前利潤53. 某公司通過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系,則公司重組采用的是（．com）方式。A．分拆B(yǎng).標準分立C.解散式分立Ｄ．換股分立5４. 某上市公司的總股本為2億股，２０２３年6月30日的收盤價為20元,賬上的凈資產(chǎn)值為８億元，則該上市公司當時的市凈率為（.com）倍。A．2５B.4C．5D.１０55.?抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（.ｃｏm)作為公示方式的擔(dān)保。A.產(chǎn)權(quán)B.登記C.廣告D．公告５6. 從行為的性質(zhì)上看,限制競爭行為是一種(．ｃom)。Ａ.反競爭行為B.技術(shù)性競爭行為C.不合法競爭行為D.虛假競爭行為5７． 政府管理價格的重要經(jīng)濟手段涉及重要商品儲備制度和(．ｃｏｍ)。Ａ.價格聽證制度Ｂ．重要農(nóng)產(chǎn)品價格保護制度C．政府采購制度D.價格調(diào)節(jié)基金制度58.?我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和（．com)。Ａ．實質(zhì)審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查5９.?煙草廣告中必須標明的忠告語是（.com）。A.“吸煙有害”Ｂ．“吸煙緩解疲勞”C.“吸煙有害健康”Ｄ.“吸煙不利身體”60.?下列行為中,體現(xiàn)了消費者權(quán)益社會保護的是（.cｏm)。A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對消費者的權(quán)益保護作出了專門規(guī)定B.某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛C.某地工商行政管理部門開展“3·1５專項治理活動”,集中整治損害消費者合法權(quán)益的行為Ｄ.某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴二、多項選擇題（共20題,每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分.少選,所選的每個選項得０5分）61.?公司戰(zhàn)略分若干層次,具體由（．com)組成。A.公司總體戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司發(fā)展戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略E．公司產(chǎn)品戰(zhàn)略62.?構(gòu)成公司核心競爭能力的要素有（.ｃom)。Ａ.公司技術(shù)體系Ｂ．公司管理體系C.原材料庫存D.廠房設(shè)備Ｅ．公司文化63.?應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會特別決議的事項有(．coｍ）。A．修改公司章程B.增長或者減少注冊資本C.修改公司投資計劃D．公司的合并、分立、解散Ｅ.變更公司形式64．?股份有限公司董事的忠實義務(wù)涉及（．com）。Ａ.自我交易之嚴禁B.嚴禁關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)嚴禁D.嚴禁泄露商業(yè)秘密E.嚴禁濫用公司財產(chǎn)65. 股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（.coｍ)。A.檢查公司財務(wù)B．對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督與處罰Ｃ.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀律進行監(jiān)督檢查Ｄ.對董事、高級管理人員提起訴訟E.對董事會決議事項進行質(zhì)詢6６.?公司集團的特性有(．com）。A.功能多樣化B.資產(chǎn)配置最優(yōu)化C.向心性D.經(jīng)營多角化E．集團內(nèi)公司不以資產(chǎn)為紐帶６7．?循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求（.com)。A.減量化B.小型化C.再使用D.再消費Ｅ.再循環(huán)６8. 第三方物流重要的運作模式有（．ｃｏm)。Ａ．以獨立公司為主的運作模式Ｂ.以綜合物流代理為主的運作模式C.以城市交通為主的運作模式D.以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目的的運作模式E.以個性化物流服務(wù)為目的的運作模式69. 公司為了保護品牌在顧客心智中的價值,應(yīng)(.com）。A．不斷開發(fā)新產(chǎn)品B.不斷強化自己的品牌力量C.時刻關(guān)注競爭對手的動向D.經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差Ｅ.不斷提高顧客心智水平7０. 品牌經(jīng)理制存在的局限性有（.ｃom)。A.難以形成統(tǒng)一鮮明的公司形象Ｂ.無法形成強勢品牌C．費用開支大Ｄ.欠缺整體觀念E.導(dǎo)致獨裁領(lǐng)導(dǎo)７1. PDＣA循環(huán)是實行全面質(zhì)量管理的基本方法,其特點是(．com)。Ａ．質(zhì)量水平螺旋式上升B.質(zhì)量水平直線式上升C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E．體現(xiàn)了重點論的思想7２．?技術(shù)創(chuàng)新的特點有（.ｃom)。A．時間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險性Ｄ.外部性E.一體化和國際化73.?技術(shù)創(chuàng)新公司聯(lián)盟的組織運營模式重要有（．ｃｏm)。Ａ.事業(yè)部模式Ｂ.星形模式Ｃ.直線模式D.平行模式E．聯(lián)邦模式７4.?創(chuàng)辦新公司是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式,其優(yōu)點重要有(.com)。Ａ.易形成規(guī)模經(jīng)濟B.風(fēng)險小C．轉(zhuǎn)化速度快D．容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位也許獲取更大利益75. 下列關(guān)于公司技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，對的的有(.com）。Ａ．技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B．技術(shù)創(chuàng)新為知識產(chǎn)權(quán)提供法律保護Ｃ.知識產(chǎn)權(quán)制度激勵公司技術(shù)創(chuàng)新D.技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識產(chǎn)權(quán)Ｅ．知識產(chǎn)權(quán)制度促進了公司技術(shù)創(chuàng)新成果的交流７6. 公司人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目的重要有(．ｃｏm)。A．明確部門編制B.擬定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善公司文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別77. 關(guān)于員工福利制度的說法,對的的有（.com）。Ａ.福利是公司通過設(shè)立各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B.福利的提供與員工的工作績效和奉獻有關(guān)Ｃ.福利具有激勵員工和促使員工忠實于公司的作用D．福利既可以是貨幣形式的,也可以是實物形式的E．公司為員工發(fā)放勞動保護用品屬于保險福利78．?在公司直接融資中，債券資本成本低的因素有（.ｃom）。A．籌資費用低Ｂ.無需擔(dān)保C.可以抵稅D.股東規(guī)定的報酬率低Ｅ.用資費用低7９． 公司分立的動機重要涉及（．com)。A.籌集資金B(yǎng)．化解內(nèi)部競爭性沖突C．追求協(xié)同效應(yīng)D.反并購E．處置并購后的資產(chǎn)8０．?在經(jīng)營者以低于成本價格銷售商品的行為中,屬于合法競爭行為的有（．com）。A.銷售鮮活商品Ｂ.季節(jié)性降價Ｃ.最高獎的金額為1萬元的抽獎式有獎銷售Ｄ.因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價銷售商品E.解決有效期即將到期的商品三、案例分析題（共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分；少選,所選的每個選項得0．5分）（一)某跨國汽車公司1９97年進入中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,并且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場，市場占有率大幅提高。２023年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A.B.C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種也許，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司AB.C三型汽車經(jīng)營損益表(單位:萬元)市場狀況損益值車型暢銷一般滯銷Ａ型汽車600４００１00Ｂ型汽車70０6000Ｃ型汽車800500-２０0根據(jù)以上資料,回答下列問題：81. 該公司所實行的經(jīng)營戰(zhàn)略為（.com）。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C．集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略82. 該公司實行戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（.ｃom）。A.生產(chǎn)進度控制B.記錄分析控制C.預(yù)算控制D.財務(wù)控制83. 若采用折衷原則計算（最大值系數(shù)a=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為（.ｃｏm）萬元。A.４50Ｂ.49０C.50０D.55084． 若采用后悔值原則計算,使公司獲得最大經(jīng)濟效益的車型為（.com）Ａ.Ａ型汽車B.Ｂ型汽車C.Ｃ型汽車D．B型汽車和C型汽車85. 該公司的這項經(jīng)營決策屬于（.ｃｏm)Ａ.擬定型決策Ｂ.不擬定型決策C.風(fēng)險型決策Ｄ．組合型決策（二)某機電生產(chǎn)公司的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺產(chǎn)品的協(xié)議。該公司的生產(chǎn)部門接到此項任務(wù)后，對任務(wù)進行了分解和貫徹。其中對某型號零件的加工需經(jīng)五道工序,每道工序單件作業(yè)時間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘,批量為2０件。為了完畢該任務(wù)，該部門對生產(chǎn)運作過程進行科學(xué)的分析與研究,擬定采用平行順序移動方式加工這批零件。根據(jù)以上資料,回答下列問題86.?該公司擬采用的平行順序移動方式的優(yōu)點是(.com）。A．組織生產(chǎn)簡樸B.工序間運送次數(shù)少C.生產(chǎn)周期較短Ｄ.設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)８７．?平行順序移動方式適宜(．ｃom）的零件加工。A．體積大B．在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C.比較重D.加工量大88. 該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為(.com)分鐘。A．198B.20２C.20９Ｄ.21７89. 假如公司投產(chǎn)前,客戶提出提前交貨的規(guī)定,為滿足客戶規(guī)定，以最短的生產(chǎn)周期完畢該批零件加工，需要將平行順序移動方式改變?yōu)?.com）。A．順序移動方式B.約翰遜排序方式Ｃ.平行移動方式D.串行移動方式（三）某公司進行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。通過調(diào)查研究與分析，確認本公司的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去202３的記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Ｙ＝a+bX，Ｘ代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a＝２2，ｂ＝０.03。同時,該公司預(yù)計2023年銷售額將達成1000萬元,２023年銷售額將達成1５00萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增長500萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是１:5:２。根據(jù)以上資料，回答下列問題:9０.?該公司可采用的人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測的方法是（.com)。Ａ．德爾菲法Ｂ.人員核查法Ｃ.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法9１． 影響該公司外部人力資源供應(yīng)的因素是(.cｏm）。A.本地區(qū)的人力資源供應(yīng)率B．行業(yè)勞動力市場供求狀況C.職業(yè)市場狀況Ｄ.公司人才流失率92. 根據(jù)一元回歸分析法計算，該公司2023年需要銷售人員（.com）人。A.46B.５２Ｃ.64D．７093. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該公司20２３年需要增長管理人員（.coｍ）人。A.5Ｂ.10C.20D．25（四）某公司計劃對某一項目進行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈鈔票流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10%。該項目的凈鈔票流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年數(shù)012３４5凈鈔票流量一3001５０200２００１00200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)1０.9090.82６0.7510.683０.6２1根據(jù)以上資料,回答下列問題：94． 假如不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（.cｏｍ)年。A.1．75Ｂ.２C.2．75Ｄ.２．839５.?該項目的凈現(xiàn)值為(.ｃom）萬元。Ａ.344.25B.６44.2５C．85０.00Ｄ.1150.0096.?假設(shè)投資額和凈鈔票流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中,對的的是(.com)。A.貼現(xiàn)率越高,凈現(xiàn)值越大B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C.貼現(xiàn)率可視為公司規(guī)定的報酬率D.當項目風(fēng)險大時，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率９7． 若使用凈現(xiàn)值法對該項目進行經(jīng)濟可行性分析,則判斷該方案是否可行的標準以（.com)為界線。A.3００B．1C．0D.－1（五)李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場購買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴重砸傷,經(jīng)丙醫(yī)院及時治療后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料,回答下列問題:９8. 李某受到損害的權(quán)利是(.com）。A．公平交易權(quán)Ｂ.安全權(quán)C.知情權(quán)D．自主選擇權(quán)９9.?李某可以規(guī)定補償?shù)闹黧w是(．coｍ)。A.張某Ｂ．甲商場C.乙公司D.丙醫(yī)院１00．?李某主張權(quán)利的途徑可以是(.cｏm)。A.請求消費者協(xié)會調(diào)解B.向工商行政管理部門申訴C．提請仲裁機構(gòu)仲裁D.向人民法院起訴參考答案一、單項選擇題1.?B[解析］本題考點行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個階段，即選項AＢCD，其中進入第二階段成長期時,行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有結(jié)識，市場迅速擴大,公司的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續(xù)公司參與進來，行業(yè)的規(guī)模擴大,所以競爭日趨劇烈，那些不成功的公司已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P５2. Ｄ[解析]本題考點公司總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指公司進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實行的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P１4３. C[解析］本題考點基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其合用范圍涉及公司要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材Ｐ１14． B［解析]本題考點公司戰(zhàn)略的實行。戰(zhàn)略實行流程一共有四步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實行→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實行的考核與獎勵。參見教材P１95.?A[解析]本題考點公司戰(zhàn)略的實行。在公司戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實行有五種模式,即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點:公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究擬定戰(zhàn)略,向公司管理人員宣布公司戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P1８6.?B[解析］本題考點公司經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類,經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項A的劃分標準是決策影響的時間,選項Ｃ的劃分標準是決策的起點，選項D的劃分標準是環(huán)境因素的可控限度。參見教材P2２7. A[解析］本題考點公司經(jīng)營決策的要素。公司經(jīng)營決策的要素涉及：決策者、決策目的、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是公司經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素。參見教材Ｐ2３8.?D[解析]本題考點擬定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定成本／(單位售價-單位可變成本)=45０00０／（20-15)＝90000（件)。參見教材Ｐ289. Ａ[解析］本題考點經(jīng)營者激勵與約束機制。采用股票期權(quán)來激勵經(jīng)營者,這屬于報酬激勵。參見教材P４1１0.?B[解析］本題考點公司法人財產(chǎn)權(quán)。公司對其所有法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán))。參見教材Ｐ３７1１．?D[解析]本題考點發(fā)起人股東的特點?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材Ｐ４312.?A[解析]本題考點股份有限公司的股東大會。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會應(yīng)當每年召開一次年會。參見教材P4713．?D[解析］本題考點股份有限公司的董事會。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過３年。董事任期屆滿,連選可以連任。參見教材Ｐ５４14. Ｃ[解析]本題考點國有獨資公司的董事會。我國公司法規(guī)定,國有獨資公司的董事每屆任期不得超過三年。參見教材P5815.?B[解析]本題考點經(jīng)理機構(gòu)的職權(quán)。對于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準確區(qū)分。參見教材Ｐ6０16. Ｂ[解析］本題考點經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會的輔助機構(gòu),經(jīng)理的選任和解聘均有董事會決定。參見教材P601７. A[解析]本題考點有限責(zé)任公司的監(jiān)事會。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年,監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P6218．?D[解析］本題考點公司集團的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T的大公司,以其中實力最雄厚的公司為核心形成的聯(lián)合。考生需要對公司集團的四種形式準確加以區(qū)分。參見教材P6619． D[解析]本題考點約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺設(shè)備上,所以B零件將是最后加工，因此可以排除ＡC選項。把Ｂ零件剔除之后，再找出剩余的三個零件的最小值,其出現(xiàn)在C零件的第二臺設(shè)備上,所以C零件將會倒數(shù)第二個加工，所以此題選D。參見教材P8０20.?B[解析］本題考點準時生產(chǎn)方式。看板管理是在準時生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。參見教材P832１． B［解析］本題考點配送與運送的區(qū)別。選項ACD屬于運送的特性。參見教材P8922．?B[解析］本題考點裝卸搬運的分類。按裝卸搬運的作業(yè)特點分類，可提成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。參見教材P91２３.?Ｃ[解析]本題考點庫存管理。教材中沒有明確的指出庫存的目的,但可以通過庫存的利弊加以判斷。庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。其有利之處有可以防止突發(fā)事件、不擬定隨機變動和訂貨不擬定性發(fā)生給生產(chǎn)運營帶來的影響。參見教材Ｐ９５24.?D[解析]本題考點庫存控制的基本方法。在ＡＢC分析法中,C類庫存物資是指庫存物資品種占所有庫存物資品種７0％、資金累計占所有庫存資金１０％的物資。參見教材P９62５. A[解析]本題考點供應(yīng)鏈績效評估指標。內(nèi)部績效度量重要對供應(yīng)鏈上的公司內(nèi)部績效進行評價。通常用的指標有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。參見教材P10０26.?A[解析]本題考點品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源,在充足競爭的領(lǐng)域，誰有品牌誰能為王，這時戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到顧客心智中,誰能打造品牌,善于制定品牌戰(zhàn)略誰就能掌握這場戰(zhàn)爭的積極性。參見教材P109２7．?A［解析]本題考點單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴張的策略,也就是公司所有產(chǎn)品不管相關(guān)與否均使用同一品牌。參見教材P1２12８．?D[解析]品牌的傳播展開,要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳播策略定制。參見教材P11８２9.?B［解析]廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護品牌的作用而不是打造品牌。參見教材Ｐ11830． B［解析]本題考點營銷組合。營銷組合涉及產(chǎn)品、價格、分銷、促銷四個基本要素。參見教材P11831. Ｄ[解析]本題考點成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴充品牌線,是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P12532. Ｂ[解析］本題考點全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義:一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達成長期成功的管理途徑。參見教材P136３3.?Ｄ[解析]本題考點全面質(zhì)量管理實行的原則。在產(chǎn)品設(shè)計階段應(yīng)當采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計上加以改善，消除隱患;還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計方法進行設(shè)計。參見教材P137３4. Ｂ[解析]創(chuàng)新的最重要特點是新奇性和具有價值。參見教材P1３3３５. Ｃ[解析]本題考點研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P144３6.?C［解析］本題考點產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新是公司創(chuàng)新的核心活動,所以選項A錯誤。工藝創(chuàng)新相對系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對更獨立,所以選項B錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費用與工藝創(chuàng)新成本費用重要補償途徑是不同樣的，所以選項D錯誤。參見教材P1４６37． A[解析］本題考點技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動重要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。參見教材P1473８.?B[解析]本題考點技術(shù)創(chuàng)新與公司組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。參見教材P15３39. C［解析］本題考點項目管理實行的階段。在R&D項目管理過程中,實行階段管理的重點是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。參見教材P１59４0.?A［解析]本題考點技術(shù)交易的基本程序。選項BCＤ都是買者技術(shù)交易的程序,其中選項C是其首要程序。參見教材P16441.?A［解析]本題考點技術(shù)征詢協(xié)議的定義。參見教材Ｐ17142.?C[解析]本題考點公司知識產(chǎn)權(quán)的保護策略。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為20２3。參見教材Ｐ16８４3.?C［解析]本題考點馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量＝20×0.7+20０×0．1=３４人。參見教材P18４44.?Ｂ[解析]本題考點外部招聘形式。獵頭公司專門為公司物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。參見教材P19０45．?D[解析]本題考點員工招聘中常用的測試方法。參見教材P19246. C[解析］本題考點薪酬的構(gòu)成。補償薪酬是公司對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險承擔(dān)所給予的報酬。夜班工作津貼屬于此類。參見教材P１9347． Ａ[解析]本題考點薪酬對公司的功能。參見教材Ｐ１94４8．?D[解析]本題考點員工流動的類型。選項A的依據(jù)是員工流動的積極性與否。選項B的依據(jù)是員工流動的走向。選項Ｃ的依據(jù)是員工流動的邊界是否跨越公司。參見教材P20１49.?B[解析]本題考點普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P2055０． C[解析]本題考點新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論,公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。參見教材P2２1５1. B［解析]本題考點綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個別資本成本率兩個因素。參見教材P21652. D[解析]本題考點營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。參見教材P2１７5３. Ａ[解析]本題考點公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨立的法人單位,但是同時原公司又是新公司的重要股東之一,原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系,新老公司形成一個有股權(quán)聯(lián)系的集團公司。參見教材Ｐ23554.?C[解析］本題考點市凈率的計算。市凈率=股票市值/公司凈資產(chǎn)值=2×20／8＝5。參見教材Ｐ23８55. B［解析]本題考點抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán),用登記作為公示方式的擔(dān)保。參見教材P2485６. A[解析］本題考點限制競爭行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為。參見教材P25457. D［解析]本題考點政府管理價格的重要手段。政府管理價格的重要經(jīng)濟手段涉及重要商品儲備制度和價格調(diào)節(jié)基金制度。參見教材P2５958. A[解析]本題考點商標注冊審查。商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和實質(zhì)審查兩步。參見教材P26459.?C[解析]本題考點特殊商品廣告準則。煙草廣告中必須標明“吸煙有害健康”的忠告語。參見教材P２696０.?B[解析］本題考點消費者權(quán)益的國家保護和社會保護。選項ACＤ屬于消費者權(quán)益的國家保護。參見教材P２7６二、多項選擇題61． ABD[解析]本題考點公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略一般分為三個層次:公司總體戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略。參見教材P１６2. AＢE[解析]本題考點公司核心競爭力分析法。公司核心競爭力組成要素涉及五個方面:全體員工的知識和技能水平、公司技術(shù)體系、公司的管理體系、公司文化、整合集成。參見教材P８6３． ABＤE[解析］本題考點有限責(zé)任公司的股東會決議。有限責(zé)任公司股東會的特別決議涉及:股東會會議作出修改章程、增長或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。參見教材P4764.?ACDE[解析］本題考點股份有限公司董事會的義務(wù)。就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事均可作以下概括:忠實義務(wù)和注意義務(wù),其中忠實義務(wù)又涉及自我交易之嚴禁、競業(yè)嚴禁、嚴禁泄露商業(yè)秘密、嚴禁濫用公司財產(chǎn)。參見教材P５465.?ADE[解析]本題考點股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)。監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)，所以選項Ｂ錯誤。監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、經(jīng)理進行監(jiān)督的制度，所以選項C也不選。參見教材Ｐ６３６6. ABＣD[解析]本題考點公司集團的特性。集團內(nèi)公司以資產(chǎn)為紐帶，所以不選E。參見教材P6567. ACE［解析]本題考點循環(huán)經(jīng)濟的行為準則。循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“3Ｒ”，按先后順序為減量化、再使用、再循環(huán)。參見教材P87６8.?BDE[解析］本題考點第三方物流重要的運作模式。第三方物流重要的運作模式有以綜合物流代理為主的運作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目的的運作模式、以個性化物流服務(wù)為目的的運作模式。參見教材P1０269. BＣD［解析］本題考點品牌的法律保護。要保護品牌在顧客心智中的價值應(yīng)遵循三個原則:不斷強化自己的品牌力量、時刻關(guān)注競爭對手的動向、經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差。參見教材Ｐ１２０70. AＢCD［解析]本題考點品牌經(jīng)理制存在的局限性。品牌經(jīng)理制存在的局限性之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)，所以選項E不選。參見教材P13371. AＤE[解析]本題考點ＰDＣＡ循環(huán)的特點。PDＣA循環(huán)的特點重要有:質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點論的思想。參見教材Ｐ14072.?ADE[解析］本題考點技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟行為,同時是一項高風(fēng)險活動，所以選項ＢC不選。參見教材P１4373. BＤE[解析］本題考點技術(shù)創(chuàng)新公司聯(lián)盟的組織運營模式。技術(shù)創(chuàng)新公司聯(lián)盟的組織運營模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。參見教材P１5774.?CＤE[解析]本題考點技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本活動途徑。創(chuàng)辦新公司風(fēng)險大，不易形成規(guī)模經(jīng)濟，所以不選AB。參見教材P16275.?ACE[解析]本題考點公司技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。知識產(chǎn)權(quán)保護制度為公司技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護，所以選項B錯誤。技術(shù)創(chuàng)新促成了知識產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，所以選項D錯誤。參見教材P１6776.?AB[解析］本題考點人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。公司人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目的重要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P１79表6—1７7.?AＣD［解析]本題考點員工福利制度。福利的提供與員工的工作績效和奉獻無關(guān)，所以選項Ｂ錯誤。公司為員工發(fā)放勞動保護用品屬于安全福利,所以選項E錯誤。參見教材P1９9—２0078.?ＡCE[解析]參見教材P21479.?ABＤE[解析]本題考點公司分立的動機。參見教材Ｐ２3５80. ABDE[解析]本題考點合法競爭行為的表現(xiàn)。選項C屬于不合法競爭行為中的不合法的有獎銷售行為。參見教材P255三、案例分析題81.?ＢD[解析］本題考點公司戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,這采用的是差異化戰(zhàn)略。并且其同時又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域進行經(jīng)營,所以又采用了多元化戰(zhàn)略。參見教材Ｐ108２. BＣD[解析]本題考點戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審