企業(yè)半年度安全管理工作總結(jié)匯報企業(yè)半年度安全治理工作總結(jié)匯報

安全總結(jié)報告

9月份至12月份以來，我單位依據(jù)局有關(guān)安全文件的規(guī)定和要求，仔細履行局安委會下達的安全工作要求和目標(biāo)任務(wù)，落實各項安全生產(chǎn)工作措施，在單位安委會和全體職工的共同努力下，下半年單位安全生產(chǎn)根本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，我們需要一如既往地做好安全工作，特殊是治理人員要積極轉(zhuǎn)變工作方法、治理理念，學(xué)會從單位長期可持續(xù)性進展角度來思索問題，將長期可持續(xù)進展和安全工作嚴密結(jié)合，依據(jù)單位的經(jīng)營需要、經(jīng)營力量、資產(chǎn)狀況、治理力量等思索、籌劃進展方式、進展規(guī)模，同時安全治理工作要緊緊跟上局安全治理的步伐，甚至要超前，確保不脫節(jié)、不留空白。

一、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，不斷增加全員安全生產(chǎn)防范意識。

以派出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，以安全生產(chǎn)辦公會議和各部門培訓(xùn)相結(jié)合，以貫徹學(xué)習(xí)上級治理部門下達的文件精神和自行編制學(xué)習(xí)資料相結(jié)合，以組織安全學(xué)問競賽與參與行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)相結(jié)合，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全熟悉，形成安全操作的自覺性，提高安全操作力量，增加安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦。二、加強安全生產(chǎn)檢查、督查和隱患排查，維護設(shè)施設(shè)備的正常有效。

建立以崗位日查、部門巡查、單位月查相結(jié)合，單位大檢查與部門自查自糾相結(jié)合，常常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對

重點部門、重點崗位進展嚴查、細查，準時發(fā)覺問題，部門能解決的需馬上實行措施解決，針對較大問題，公司將組織力氣，制定特地方案，準時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，安全責(zé)任人對運行時間較長的老舊設(shè)備狀況要做到心中有數(shù)，按老化程度有規(guī)劃地報損，做好器材統(tǒng)計工作，保證正常有效。

三、定期召開安全會議，加強法制宣傳，積極關(guān)注員工的思想動態(tài)，消退不穩(wěn)定因素。

定期召開單位安全生產(chǎn)例會，分析通報當(dāng)月的安全治理工作狀況，討論部署下一步安全生產(chǎn)工作要求；定期召開中層治理人員例會，通報當(dāng)月綜治工作狀況。同時注意了解內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，準時疏導(dǎo)化解沖突糾紛，排查和消退擔(dān)心定因素，組織開展法制教育，提高全體員工的法制觀念，杜絕一切影響、損害單位形象和聲譽的大事，民轉(zhuǎn)刑案件，重大群體大事和集體上訪大事的發(fā)生。

四、加強安全治理專項預(yù)案的建立，確保特別時期的安全生產(chǎn)治理工作。

我單位的安全生產(chǎn)治理不僅關(guān)系單位自身進展，而且關(guān)系著社會的穩(wěn)定和群眾的生命財產(chǎn)安全，在重大活動、節(jié)假日、事故多發(fā)期等，如十一、元旦、春節(jié)等，單位將建立安全治理特地預(yù)案，成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全治理工作責(zé)任狀，明確責(zé)任人，并實行嚴格的責(zé)任考核、問責(zé)、獎懲制度，確保特別時期我公司安全生產(chǎn)治理工作做細、做到位、做扎實、做出成效。

五、各級治理人員要深入一線，帶頭值班，準時了解單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)。

各級治理人員要深入一線推廣安全生產(chǎn)的先進閱歷，指導(dǎo)基層員工開展工作，同時發(fā)揮表率作用，帶頭執(zhí)行值班制度，并做好臺賬記錄，執(zhí)行報告制度，準時把握公司的安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營中的擔(dān)心全因素，提出改良意見，制定改良措施，確保在嚴格治理、嚴格要求自己的根底上，嚴格要求、嚴格治理下屬員工，形成上下齊心，共抓安全工作的良好氣氛。

六、準時完善單位安全治理制度，積極推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建立，杜絕治安、安全事故的發(fā)生，削減事故損失。

依據(jù)有關(guān)新的法律法規(guī)和各級主管部門的要求，準時完善、更新單位各項安全治理的規(guī)章制度、內(nèi)部安全保衛(wèi)要求、安全事故應(yīng)急預(yù)案及崗位操作標(biāo)準，堅決預(yù)防和掌握可防范安全性案件的發(fā)生，不發(fā)生治安災(zāi)難和安全生產(chǎn)事故，盡可能削減自然災(zāi)難等不行控大事的損失。通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和治理要求的執(zhí)行力；通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險的閱歷，增加員工的危機意識；通過由各崗位員工依據(jù)自身工作實際向單位提交崗位操作標(biāo)準，制定整個單位的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建立取得實效。

某公司

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201*年上半年度安全治理工作總結(jié)匯報

今年以來，公司依據(jù)***規(guī)定要求，仔細履行**下達的安全工作要求和目標(biāo)任務(wù)，落實各項安全生產(chǎn)工作措施，在全體在座及員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)根本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特殊是治理人員要積極轉(zhuǎn)變工作方法、治理理念，學(xué)會從公司的長期可持續(xù)性進展角度來思索問題，將長期可持續(xù)進展和安全工作嚴密結(jié)合，依據(jù)公司的經(jīng)營需要、經(jīng)營力量、資產(chǎn)狀況、治理力量等思索、籌劃進展方式、進展規(guī)模，同時安全治理工作要緊緊跟上公司的進展步伐，甚至要超前，確保不脫節(jié)、不留空白。

下面我就公司以后的安全工作提出以下六個方面的要求。一、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，不斷增加全員安全生產(chǎn)防范意識。以派出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，以公司安全生產(chǎn)辦公會議和內(nèi)部部門培訓(xùn)相結(jié)合，以貫徹學(xué)習(xí)上級治理部門下達的文件精神和自行編制學(xué)習(xí)資料相結(jié)合，以組織安全學(xué)問競賽與參與行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)相結(jié)合，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全熟悉，形成安全操作的自覺性，提高安全操作力量，增加安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦。

二、加強安全生產(chǎn)檢查、督查和隱患排查，維護設(shè)施設(shè)備的正常

有效。

建立以崗位日查、部門巡查、公司月查相結(jié)合，公司大檢查與部門自查自糾相結(jié)合，常常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機制，對重點部門、重點崗位進展嚴查、細查，準時發(fā)覺問題，部門能解決的需馬上實行措施解決，針對較大問題，公司將組織力氣，制定特地方案，準時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，安全責(zé)任人對運行時間較長的老舊設(shè)備狀況要做到心中有數(shù)，按老化程度有規(guī)劃地報損，做好器材統(tǒng)計工作，保證正常有效。

三、定期召開安全會議，加強法制宣傳，積極關(guān)注員工的思想動態(tài)，消退不穩(wěn)定因素。

定期召開公司安全生產(chǎn)例會，分析通報當(dāng)月的公司安全治理工作狀況，討論部署下一步安全生產(chǎn)工作要求；定期召開中層治理人員例會，通報當(dāng)月公司綜治工作狀況。同時注意了解公司內(nèi)部人員的思想狀態(tài)，準時疏導(dǎo)化解沖突糾紛，排查和消退擔(dān)心定因素，組織開展法制教育，提高全體員工的法制觀念，杜絕一切影響、損害公司形象和聲譽的大事，民轉(zhuǎn)刑案件，重大群體大事和集體上訪大事的發(fā)生。

四、加強安全治理專項預(yù)案的建立，確保特別時期的安全生產(chǎn)治理工作。

我公司的安全生產(chǎn)治理不僅關(guān)系公司自身進展，而且關(guān)系著社會的穩(wěn)定和群眾的生命財產(chǎn)安全，在重大活動、節(jié)假日、事故多發(fā)期等，如十一、元旦、春節(jié)等，公司將建立安全治理特地預(yù)案，成立特地領(lǐng)

導(dǎo)小組，簽訂安全治理工作責(zé)任狀，明確責(zé)任人，并實行嚴格的責(zé)任考核、問責(zé)、獎懲制度，確保特別時期我公司安全生產(chǎn)治理工作做細、做到位、做扎實、做出成效。

五、各級治理人員要深入一線，帶頭值班，準時了解公司的安全生產(chǎn)狀態(tài)。

各級治理人員要深入一線推廣安全生產(chǎn)的先進閱歷，指導(dǎo)基層員工開展工作，同時發(fā)揮表率作用，帶頭執(zhí)行值班制度，并做好臺賬記錄，執(zhí)行報告制度，準時把握公司的安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營中的擔(dān)心全因素，提出改良意見，制定改良措施，確保在嚴格治理、嚴格要求自己的根底上，嚴格要求、嚴格治理下屬員工，形成上下齊心，共抓安全工作的良好氣氛。

六、準時完善公司安全治理制度，積極推動安全生產(chǎn)標(biāo)準化建立，杜絕治安、安全事故的發(fā)生，削減事故損失。

依據(jù)有關(guān)新的法律法規(guī)和各級主管部門的要求，準時完善、更新公司各項安全治理的規(guī)章制度、內(nèi)部安全保衛(wèi)要求、安全事故應(yīng)急預(yù)案及崗位操作標(biāo)準，堅決預(yù)防和掌握可防范安全性案件的發(fā)生，不發(fā)生治安災(zāi)難和安全生產(chǎn)事故，盡可能削減自然災(zāi)難等不行控大事的損失。通過召開會議、組織專項學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和治理要求的執(zhí)行力；通過組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險的閱歷，增加員工的危機意識；通過由各崗位員工依據(jù)自身工作實際向公司提交崗位操作標(biāo)準，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建立取得實效