文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】計(jì)劃ktv長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一：KTV店長(zhǎng)崗位職責(zé)KTV店長(zhǎng)崗位職責(zé)1總公司指導(dǎo)下圍繞上級(jí)總目標(biāo)開(kāi)展工作。在公司指導(dǎo)下圍繞上級(jí)總目標(biāo)開(kāi)展工作。全權(quán)責(zé)處理店內(nèi)的一切事物，帶領(lǐng)員工努力工作，2全權(quán)負(fù)責(zé)處理店內(nèi)的一切事物，帶員工努力工作，完成公司所指定的目標(biāo)。司所指定的目標(biāo)。確定店經(jīng)營(yíng)向并制定管理目標(biāo)，3、確定本店經(jīng)營(yíng)方針制定管理目標(biāo)，根據(jù)總部建立的規(guī)章制度、操作規(guī)程監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對(duì)本業(yè)各種動(dòng)向具有度的敏銳性。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核分析每月各部門報(bào)表，檢查各部門報(bào)表營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃的完成情況并采取相應(yīng)對(duì)策，保證本店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。4、主持每周管理人員議，和每月員工大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取消防安全和質(zhì)量檢查情況的匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題做出講評(píng)和指示，傳公司的有關(guān)指示、文通知和精神，處好各部門之間的關(guān)系，保持效的工作系統(tǒng)。5、有重點(diǎn)的巡視公共所及屬下各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。6、加強(qiáng)本店安全管理工作，重視設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。7重持良好的公共關(guān)系立本店品牌意識(shí)和形象表公司出面接待重要顧客。8、指導(dǎo)、培訓(xùn)和吸納人才，提高本店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。9、認(rèn)真做好中層以上員的任免、選聘。決定機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制和重要人事任免，負(fù)責(zé)店內(nèi)管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲和晉升工作。、以身作則，主動(dòng)關(guān)心員工思想生活，有條件的解決實(shí)際問(wèn)題，懲分明司有高度的凝聚力工高度的工作熱情和責(zé)任感去努力完成本職工作。篇二：KTV店長(zhǎng)的職責(zé)、任務(wù)、資格等任職說(shuō)明KTV店長(zhǎng)的職責(zé)、任務(wù)、資格等任職說(shuō)明書(shū)一家成功的KTV不僅需要資深實(shí)力的投資人還需要一位合格的店長(zhǎng)搞好日常的管理工作尤是現(xiàn)在隨著連鎖KTV的興起店長(zhǎng)一職更是備受關(guān)注。下面和大家分享一下KTV店長(zhǎng)的崗位職責(zé)、任務(wù)、資格等任職說(shuō)明書(shū)。崗位名稱：店長(zhǎng)直屬上級(jí)：總店經(jīng)理或者投資人直屬下級(jí)：服務(wù)、商品、收銀主管崗位職責(zé)概述：①、事對(duì)店長(zhǎng)、服務(wù)部主管的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理，以及指導(dǎo)與協(xié)調(diào)②、格遵照《店長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)例行公事管理表格》要求確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確實(shí)施。1文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持③、責(zé)與董事會(huì)、直屬上級(jí)部門、對(duì)外行政部門進(jìn)行行政協(xié)調(diào)。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一：工作規(guī)劃工作任務(wù)：①劃定下屬主管干部的經(jīng)營(yíng)工作量化指標(biāo)和定性化指標(biāo)督執(zhí)行情況。、針對(duì)不同時(shí)期營(yíng)運(yùn)狀況，推行、發(fā)布、宣貫企業(yè)營(yíng)銷政策，并使工作任務(wù)落實(shí)到位。③企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r季度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃解計(jì)劃和實(shí)關(guān)鍵事項(xiàng)。④、定期、定時(shí)參加周、月、季部門工作會(huì)議及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，確定下一階段工作目標(biāo)，監(jiān)控管理下屬主管干部工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，修正實(shí)施工作中出現(xiàn)的偏差，保障即定工作計(jì)劃的順利實(shí)施。職責(zé)二：個(gè)人工作規(guī)劃與承保工作任務(wù)：①、日做好《店長(zhǎng)工作日志日事當(dāng)日畢，且工作結(jié)果高效、明確。②例會(huì)要求參加主管會(huì)議與培訓(xùn)好作計(jì)劃與總結(jié)極習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。③、障個(gè)人工作的條理性和高效性，每個(gè)工作周結(jié)束前，認(rèn)真做當(dāng)周工作總結(jié)和下一工作周的工作開(kāi)展計(jì)劃和注意事項(xiàng)。④、《例會(huì)制度》參加工作會(huì)議，監(jiān)控所轄部門及主管干部工作劃的實(shí)施進(jìn)度，修正實(shí)施工作出現(xiàn)的偏差，保障即定工作計(jì)劃的順利實(shí)施并能達(dá)成準(zhǔn)確、有效的工作結(jié)果。⑤、障個(gè)人工作任務(wù)順利完成的情況下，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，促個(gè)人業(yè)務(wù)技能不斷提高。職責(zé)三：日常事務(wù)管理工作任務(wù)：①、督下屬主管干部工作流程是否順暢、執(zhí)行是否有效，工作標(biāo)是否符合《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求。②、安防部緊密配合，做好營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范，嚴(yán)防安全隱患③、督、指導(dǎo)下屬主管干部于日常工作職能中的執(zhí)行狀態(tài)與其工狀態(tài)，確保下屬業(yè)務(wù)、行政執(zhí)行能力與工作表向符合營(yíng)運(yùn)需要。④營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)大環(huán)境的均衡式調(diào)整運(yùn)狀態(tài)無(wú)空白作性不合格。職責(zé)四：成本控制與部門內(nèi)部成本控制工作任務(wù)：①、悉非易耗物品的正常更替周期，監(jiān)督下屬主管干部對(duì)物品的養(yǎng)與維護(hù)情況，延長(zhǎng)物品、設(shè)備的使用周期。②、格控制下屬部門的人力編制，及時(shí)做好調(diào)整，控制人力成本③、督下屬主管干部月度營(yíng)業(yè)用品使用和申領(lǐng)，使使用與計(jì)劃相。2文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持④、據(jù)董事會(huì)制定的月度水、電、通訊、辦公等費(fèi)用指標(biāo)，組織屬做好日常營(yíng)運(yùn)控制。職責(zé)五：下屬人員管理工作任務(wù)：①抽查班次例會(huì)效鼓勵(lì)員工士氣店對(duì)營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào)，對(duì)公司的重大決議及促銷活動(dòng)進(jìn)行宣達(dá)及抽檢員工熟悉程度；②、期了解下屬工作心態(tài)和想法，與下屬積極溝通，予以適時(shí)監(jiān)、激勵(lì)，培養(yǎng)下屬積極的心態(tài)、堅(jiān)韌的品質(zhì)、和團(tuán)隊(duì)合作精神。③、立個(gè)人高效的工作作風(fēng)，和明確的做事風(fēng)格，激勵(lì)下屬。④、量化和定性化指標(biāo)，評(píng)估下屬，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制鞭策后進(jìn)人員⑤、個(gè)人堅(jiān)韌的品質(zhì)和積極合作的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)下屬，為下屬立效仿的榜樣。⑥、定期檢查下屬的工作進(jìn)度，在下屬的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，給予指正、指導(dǎo)。職責(zé)六：部門內(nèi)部物品管理工作任務(wù)：①、據(jù)《體系文件管理守冊(cè)下對(duì)文件資料控制的執(zhí)行狀，便于查閱和跟進(jìn)。②、據(jù)物品、辦公用品存放辦法，監(jiān)督店長(zhǎng)、服務(wù)部主管對(duì)物品辦公用品的存放與保管措施。職責(zé)七：負(fù)責(zé)店經(jīng)理交辦的其它事務(wù)①、本崗位的工作開(kāi)展計(jì)劃，有完全的規(guī)劃?rùn)?quán)。②、下屬之間的工作爭(zhēng)議有完全的裁決權(quán)。③、整體經(jīng)營(yíng)事務(wù)，有完全管理權(quán)。④、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用，有完全的支出與審核權(quán)。⑤、下屬工作人員的工作能力、效率，有完全的評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)其的免有完全的參核權(quán)。⑥、直屬下級(jí)的業(yè)務(wù)技能與工作狀態(tài)，有完全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾權(quán)。⑦對(duì)下屬工作人員有依照體系文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲的完全處理權(quán)。任職資格：專業(yè)：管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)教育水平：大專及其以上知識(shí)要求：精通企業(yè)管理規(guī)劃和運(yùn)作和流程的制定，熟悉娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)的行業(yè)特性。工作經(jīng)驗(yàn)：年上工作經(jīng)驗(yàn)3年上管理經(jīng)驗(yàn)2年上同職經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人素質(zhì)：具有很強(qiáng)的管理能力，判斷與決策能力，溝通能力，影響力，計(jì)劃與執(zhí)行能力。技能技巧：掌握、EXCEL辦軟件的使用。篇三：店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文共篇3文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持篇一：年類商業(yè)店長(zhǎng)的工計(jì)劃范文XX年類商業(yè)店長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文兩篇XX(一參工作例會(huì)例會(huì)的基本內(nèi)容：(1)早例會(huì)①匯前一天的銷售業(yè)績(jī)以及重要信息反;②確工作計(jì)劃和工作重;③清、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用;④朗常用禮貌用根各藥店的不同規(guī)。(2)晚例會(huì)①提當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動(dòng)報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息藥品信息，并對(duì)非易耗助銷品的損耗作出解②店員表現(xiàn)的評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建;③接企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培;④朗常用禮貌用根各藥店的不同規(guī)。(3)周、月例會(huì)①提各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動(dòng)報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥信息，并對(duì)非易耗助銷品的損耗作出解釋清點(diǎn)、申領(lǐng)下周月傳助銷用;③導(dǎo)表現(xiàn)的相互評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建;④接企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培;⑤聯(lián)活動(dòng)。注：①每例會(huì)—在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加;每、每月例會(huì)所有地區(qū)的藥店店長(zhǎng)必須參加。②上每日早、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。檢、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點(diǎn)過(guò)夜藥品。參加完工作例會(huì)后，藥店長(zhǎng)上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查論行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長(zhǎng)對(duì)隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，以明確責(zé)任;對(duì)施貨合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復(fù)點(diǎn)藥品和貨款時(shí)，如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。(2)補(bǔ)充藥品。在復(fù)點(diǎn)藥品的過(guò)程中，根據(jù)銷規(guī)律和市場(chǎng)變化，對(duì)款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品要快補(bǔ)充做庫(kù)有柜有續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上盡量保證當(dāng)天的銷對(duì)于百貨商場(chǎng)和超市的藥店店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜，以利于顧客選購(gòu)。XX店的工作計(jì)劃范二作為一名店長(zhǎng)要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作及準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表帶店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工立和維護(hù)顧客檔案協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。一早會(huì)---容儀表檢查開(kāi)心分享工作心得及服務(wù)技巧昨業(yè)績(jī)分析并制定今日目4文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。二在銷售過(guò)程中盡量留下顧客詳細(xì)資料料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失。及與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。四、做好貨品搭配櫥窗和宣傳品及時(shí)更新時(shí)調(diào)場(chǎng)保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷導(dǎo)購(gòu)做好內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦與導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案。五節(jié)賣場(chǎng)氣氛當(dāng)?shù)墓膭?lì)工每員工充滿自信極愉快的投入到工作中。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。六導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的梁是品牌的形象大使從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。七與店員的溝通困的店員即使給予幫助和關(guān)心更心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品如手表、手包、皮鞋、男士香水)甚男士奢侈品品如、zejnaarmanihugoboss等的關(guān)識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。篇二：店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)店長(zhǎng)工作計(jì)劃書(shū)一．店長(zhǎng)崗位分析負(fù)店面日常店面管理工作及運(yùn)營(yíng)管理員考勤、行為、早夕會(huì)、店面衛(wèi)生、服務(wù)流程分工等管理工作）負(fù)責(zé)監(jiān)督出品的量和速度，確保顧客滿意負(fù)了解客人對(duì)品及服務(wù)的意見(jiàn)收集、處理，重大意見(jiàn)定期向上級(jí)匯報(bào)。定期形成書(shū)面的客戶意見(jiàn)總結(jié)分析報(bào)告人員培成面員工心態(tài)技能的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)工作每月不低于8小的培訓(xùn)店服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理（開(kāi)餐時(shí)間，及時(shí)巡臺(tái)，一時(shí)間處理突發(fā)事件，監(jiān)督并落實(shí)各級(jí)服務(wù)人員按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展服務(wù)工作等，按要求做好當(dāng)日巡臺(tái)報(bào)告組每日總結(jié)會(huì)。并做好記錄。分析存在問(wèn)。落實(shí)責(zé)任人。每至少上交一個(gè)以上營(yíng)銷方案。每組織對(duì)源材料采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)周邊群進(jìn)行市調(diào)10.完每月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)。真做好數(shù)據(jù)分析5文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持11.每毛利達(dá)到公司核算目二．店長(zhǎng)行為規(guī)范嚴(yán)準(zhǔn)時(shí)上下班考勤制度，并指紋記錄上下時(shí)間休提前一天向人事部提出休假申請(qǐng)。同意方可休假上安排任務(wù)指標(biāo)按時(shí)保量完成做門店標(biāo)桿。凡是起好帶頭作用。計(jì)劃人：李長(zhǎng)志XX年11月日篇三：店長(zhǎng)工作計(jì)劃（工作和發(fā)展計(jì)劃）一、業(yè)目(短、中期、長(zhǎng)期。分?jǐn)偟矫總€(gè)月，每個(gè)二、保業(yè)績(jī)和規(guī)范運(yùn)作的管制度和運(yùn)作流程（店務(wù)管理和店內(nèi)運(yùn)作流程）三、為完成目標(biāo)的人員計(jì)劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和商圈調(diào)查計(jì)劃（經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)規(guī)模和加盟店運(yùn)作的培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃劃分為新人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃）四、為了成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源收集計(jì)劃（時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)偅┪濉橥瓿蓸I(yè)務(wù)目標(biāo)的客源集計(jì)劃（時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)偅┝?、體內(nèi)業(yè)務(wù)合作推進(jìn)計(jì)劃合作對(duì)象、合作時(shí)間、落實(shí)到經(jīng)紀(jì)人和周期）七、設(shè)計(jì)務(wù)流程八、配房源和客源收集工作廣告計(jì)劃（包括媒體選擇、工具、周期、預(yù)算、完成時(shí)間、期望效果）九、為保障完成目標(biāo)所需的部管理制度十、為保障完成目標(biāo)業(yè)績(jī)的懲制度十一、為完成目標(biāo)業(yè)績(jī)所需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、幫助、溝通和督導(dǎo)的內(nèi)容主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的周期和內(nèi))十二、為完成上述目標(biāo)計(jì)劃所需的運(yùn)營(yíng)成本核算十三、管和業(yè)務(wù)支持的工具和系統(tǒng)使用計(jì)劃十四、統(tǒng)形象,?；瘓F(tuán)隊(duì)建立的計(jì)劃（門店形象和經(jīng)紀(jì)人形象）篇四：年類商業(yè)店長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文XX年類商業(yè)店長(zhǎng)的工作計(jì)劃范文兩篇XX(一參工作例會(huì)例會(huì)的基本內(nèi)容：(1)早例會(huì)①匯前一天的銷售業(yè)績(jī)以及重要信息反;②確工作計(jì)劃和工作重;6文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持③清、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用;④朗常用禮貌用根各藥店的不同規(guī)。(2)晚例會(huì)①提當(dāng)日各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動(dòng)報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息藥品信息，并對(duì)非易耗助銷品的損耗作出解②店員表現(xiàn)的評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建;③接企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培;④朗常用禮貌用根各藥店的不同規(guī)。(3)周、月例會(huì)①提各項(xiàng)工作報(bào)表與臨時(shí)促銷活動(dòng)報(bào)告，反饋消費(fèi)需求信息與藥信息，并對(duì)非易耗助銷品的損耗作出解釋②清、申領(lǐng)下月傳助銷用;③導(dǎo)表現(xiàn)的相互評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建;④接企業(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培;⑤聯(lián)活動(dòng)。注：①每例會(huì)—在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加;每、每月例會(huì)所有地區(qū)的藥店店長(zhǎng)必須參加。②上每日早、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。檢、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點(diǎn)過(guò)夜藥品。參加完工作例會(huì)后，藥店長(zhǎng)上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查論行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長(zhǎng)對(duì)隔夜后的藥品都要進(jìn)行復(fù)點(diǎn)，以明確責(zé)任;對(duì)施貨合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復(fù)點(diǎn)藥品和貨款時(shí)，如發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理。(2)補(bǔ)充藥品。在復(fù)點(diǎn)藥品的過(guò)程中，根據(jù)銷規(guī)律和市場(chǎng)變化，對(duì)款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品要快補(bǔ)充做庫(kù)有柜有續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上盡量保證當(dāng)天的銷對(duì)于百貨商場(chǎng)和超市的藥店店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)還要盡可能地將同一品種、不同價(jià)格、不同產(chǎn)地的藥品同時(shí)上柜，以利于顧客選購(gòu)。XX店的工作計(jì)劃范二作為一名店長(zhǎng)要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作及準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表帶店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工立和維護(hù)顧客檔案協(xié)助開(kāi)展顧客關(guān)系營(yíng)銷，保持店內(nèi)的良性庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作。一早會(huì)容儀表檢查開(kāi)分享工作心得及服務(wù)技巧日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。二在銷售過(guò)程中盡量留下顧客詳細(xì)資料料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話日和所穿尺碼?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購(gòu)買的目的，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。7文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持三、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒(méi)有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。四、做好貨品搭配櫥窗和宣傳品及時(shí)更新時(shí)調(diào)場(chǎng)保證貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷導(dǎo)購(gòu)做好內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦與導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案。五節(jié)賣場(chǎng)氣氛當(dāng)?shù)墓膭?lì)工每員工充滿自信愉快的投入到工作中。銷售過(guò)程中，店長(zhǎng)和其他店員要協(xié)助銷售。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。六導(dǎo)購(gòu)是品牌與消費(fèi)者溝通的梁是品牌的形象大使從店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營(yíng)理念以及品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝著保養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。七與店員的溝通困的店員即使給予幫助和關(guān)心更心的投入工作。做到公平公正，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。八、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品如手表、手包、皮鞋、男士香水)甚男士奢侈品品如、zejnaarmanihugoboss等的關(guān)識(shí)，這樣與顧客交流時(shí)會(huì)有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴。篇五：店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表嘉樂(lè)迪量販ktv店周日常工作計(jì)劃鹿城路分店XX年月周篇六：店長(zhǎng)工作總結(jié)及計(jì)劃店長(zhǎng)月工作總結(jié)及計(jì)劃分店名稱：姓名日：一、本月銷售分：以下數(shù)據(jù)同比率從年月份開(kāi)始填）1、總營(yíng)業(yè)額元，總量完成任務(wù)比率，環(huán)比比，比比率。2、類業(yè)額s類營(yíng)業(yè)額元，類營(yíng)業(yè)額元，比比率%同比比率%3、客流量：人/每，較上月增長(zhǎng)人；4客單價(jià)：元每天，較上月增長(zhǎng)元；、年度完成銷售占。二、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析：計(jì)數(shù)字以本月數(shù)字為準(zhǔn)）三、會(huì)員銷售及信息分析：會(huì)員銷售元，總營(yíng)業(yè)額比率%。根據(jù)上述會(huì)員信息匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，作出分析結(jié)論及改進(jìn)措施：結(jié)論分析：四、店長(zhǎng)月工作總結(jié)：1、本月工作總結(jié)括月的主要業(yè)績(jī)闡述、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員異動(dòng)、基礎(chǔ)管理、商品管理售、人事、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)）根據(jù)上述銷售情況和品種分析從上數(shù)據(jù)可得出，跟上個(gè)月對(duì)比，本月銷售和毛利有所下降，需要大幅度的整改一下店內(nèi)的各項(xiàng)工作存在的不足之處客單價(jià)增長(zhǎng)一點(diǎn)但是客流量8文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持下降不少說(shuō)明專業(yè)不扎實(shí)不能抓客流量月主抓專業(yè)的培訓(xùn)考核來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銷售能力！總之，作為老店我們更要再接再厲，創(chuàng)造更多的奇跡，更多的豐我要加強(qiáng)產(chǎn)品的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)增強(qiáng)我們的專業(yè)水我們要時(shí)刻要做到藥品跟保健聯(lián)合銷售增我們的銷量，我們一定要跟著公司的步伐，一步一步不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取獲得更好的提升。2門店存在的問(wèn)題門存在的不足及怎樣改進(jìn)公司的建議、需要公司解決的問(wèn)題）a.衛(wèi)臟，標(biāo)簽很多沒(méi)有，加.．工的未完善2下月工作計(jì)劃從月的銷售數(shù)據(jù)分析，我們店的銷售下降幅度一般但是還需加強(qiáng)關(guān)聯(lián)用藥的學(xué)習(xí)合搭配要做到藥與保健聯(lián)合等各個(gè)方面的工作有這樣才會(huì)加大提升我們的銷售。（）真做好員開(kāi)卡這一塊，開(kāi)卡率還好，還要繼續(xù)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的不足。（）的項(xiàng)作我們還沒(méi)做完善，要加快步伐在本月內(nèi)做完做好加大庫(kù)存量，把衛(wèi)生，標(biāo)簽的工作做好。（）展一場(chǎng)型店內(nèi)促銷活動(dòng)，增長(zhǎng)點(diǎn)氣氛，提高銷售，穩(wěn)住客源。篇七：店長(zhǎng)年度規(guī)劃書(shū)年度規(guī)劃書(shū)第一、抓住四個(gè)管理1．鞏銷售管理一個(gè)銷售店面作為銷售終端售是最主要的職能保持自身銷售業(yè)績(jī)不斷提升的同時(shí)我要不斷激發(fā)銷售員的銷售興趣內(nèi)容就是每日以銷售員為核心的現(xiàn)場(chǎng)銷售、價(jià)格控制、貨源協(xié)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查等。2．加服務(wù)管理服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標(biāo)層面一個(gè)店與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與眾不同且優(yōu)勢(shì)明顯的一個(gè)特點(diǎn)務(wù)的內(nèi)容很多是終的目的卻很簡(jiǎn)單：讓顧客滿意。服務(wù)的內(nèi)容包括很多，其中包括三米微笑、耐心講解、陽(yáng)光朝氣等等。篇四：店長(zhǎng)周工作計(jì)劃表嘉樂(lè)迪量販店周日常工作劃表鹿城路分店XX年月周篇五：量販?zhǔn)終TV店長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司整個(gè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)各部門的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的人編制、考勤、考核管理及公司人員的人事異動(dòng)的工作。3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)各部門的營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、管理和督導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)同業(yè)息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，出合理化的建議。5、定期主持召開(kāi)營(yíng)運(yùn)部會(huì)議、員工大會(huì)，制定周宣達(dá)和例行事項(xiàng)。6、合理的安排并掌控班次營(yíng)運(yùn)干部、員工的具體狀況，并對(duì)公司凝聚力的貫述和要求。7、負(fù)責(zé)有效督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)成本的預(yù)算。9文收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持8、制定有效的營(yíng)銷策方案，并部署實(shí)施和跟進(jìn)結(jié)果。9、定期做好公司固定產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。、控制好人事成本、物料成本、降低損耗、做好各方面的開(kāi)源節(jié)流工作。、制定公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率做出總結(jié)改善方案。、對(duì)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的檢查視察督查工作。責(zé)安排專業(yè)人員對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的軟件件的設(shè)備維護(hù)查察查工作。、負(fù)責(zé)各部門進(jìn)貨、銷貨、日常耗品的督核工作。、各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題的收集、調(diào)整、協(xié)調(diào)、解決工作。、負(fù)責(zé)制定營(yíng)運(yùn)人員職前和在職人員的教育訓(xùn)練的制定、執(zhí)行、督核工作。、制定并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)人員的考勤、考核、服裝儀容等管理工作。、協(xié)助公司董事進(jìn)行對(duì)成本管理的壓縮和降低的工作。19負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)政安勤部門之間的協(xié)調(diào)與溝通證營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的通。、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)、策劃的制定，在獲得公司董事核準(zhǔn)后的執(zhí)行和督核工作。司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)干部的工作進(jìn)行督核和指正節(jié)重的客訴進(jìn)行處理和解決。、收集消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議結(jié)合實(shí)際情況作出優(yōu)化的解決方案。、負(fù)責(zé)督核營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)。、對(duì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、環(huán)境管理、安全管理、資產(chǎn)管理的全面掌控。篇六：量販店培訓(xùn)教材量販KTV店長(zhǎng)培訓(xùn)教材店長(zhǎng)的具體職責(zé)有哪些？一）有效管理二）管理類別內(nèi)管理客管理b.環(huán)提升服業(yè)達(dá)標(biāo)人培養(yǎng)e.成控制異況處理外管理a.場(chǎng)調(diào)查b.同市調(diào)c.對(duì)宣傳活策劃相單位來(lái)訪三）管理細(xì)則客管理a.解：我們的客人從哪里來(lái)，他們具有何種特征（層次消習(xí)慣b.掌握：現(xiàn)在的客戶是最好的客戶（只有用心服務(wù)好現(xiàn)在的客人，才能保證以后的客源c.建：牢固客戶關(guān)系，積累老客人（現(xiàn)場(chǎng)客戶、接待、名片的互換、會(huì)員的回訪、消費(fèi)后的回訪、生日客等重要客戶現(xiàn)場(chǎng)公關(guān)、客怨的處—危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)環(huán)提升1大清包質(zhì)量；○2溫控制（大堂、包廂3衛(wèi)間（異味的及時(shí)清理，物品的補(bǔ)充4公區(qū)域（底樓、走道、電梯5燈的開(kāi)啟（外招、照明燈光開(kāi)啟時(shí)段的掌控文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持服達(dá)標(biāo)（另講）a.情遇三秒內(nèi)微笑、問(wèn)好；b.快服務(wù)鈴的及時(shí)解決客需的及時(shí)處理套物品的及時(shí)配送；c.專應(yīng)統(tǒng)一，流程標(biāo)準(zhǔn)；d.安異況數(shù)、死機(jī)數(shù)、調(diào)音數(shù)的控管；人培養(yǎng)（另講）了解他：找到合適的人，放到合適的位置；訓(xùn)練他：掌握基礎(chǔ)技能，暢通營(yíng)運(yùn)過(guò)程；激勵(lì)他：提高工作效率，拓展思路，保持良好的工作狀態(tài)；發(fā)展他：個(gè)人規(guī)劃，打造人才；成控制a.電能源控制b.一性耗品控管c.人成本調(diào)d.總的管理（另講）異處理a.急停電、停水當(dāng)機(jī)火打（另講）市調(diào)查a.通（公交、地鐵路線距離：車庫(kù)便捷性、車位數(shù)、收費(fèi)）b.商（數(shù)量、距離、營(yíng)業(yè)時(shí)間、柜位數(shù)及經(jīng)營(yíng)種類、客流量）c.商樓（數(shù)及樓層，入駐商戶數(shù)量及層次、現(xiàn)有人數(shù)、上下班時(shí)間）d.聚模式e.學(xué)（數(shù)量、規(guī)模、距離、課時(shí)安排）社（住宅居民層次、聚會(huì)模式）同市調(diào)a.話市調(diào)了解活動(dòng)更新況（每周一次常態(tài)、節(jié)假日機(jī)動(dòng)）現(xiàn)市調(diào)了解待客況c.蹲市調(diào)了客流進(jìn)出況d.問(wèn)市調(diào)傾聽(tīng)顧客聲音、從顧客身上找答案問(wèn)市調(diào)執(zhí)行方式準(zhǔn)—執(zhí)行—整總結(jié)—改善10.對(duì)宣傳拜邀函短電絡(luò)報(bào)明活動(dòng)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持派：計(jì)劃擬——b人員培——c物準(zhǔn)備——d派報(bào)總結(jié)a計(jì)擬定（人員、地點(diǎn)、范圍、時(shí)間、目的）b人培訓(xùn)（說(shuō)詞、城管應(yīng)對(duì)）c物準(zhǔn)DM、筆、餐中紙、打火、宣傳手冊(cè)）d派總結(jié)（客戶意見(jiàn)匯總、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、當(dāng)日籠統(tǒng)計(jì)）9拜：拜訪計(jì)劃擬定（踩點(diǎn)制作計(jì)劃表、設(shè)定了解拜訪對(duì)象、預(yù)估時(shí)間）人員培訓(xùn)說(shuō)詞、儀表要求工具（邀請(qǐng)函、店卡、優(yōu)惠券DM、名片、宣傳手冊(cè)）名片資料收集、名片冊(cè)建立、運(yùn)用拜訪總結(jié)、當(dāng)日檢討、客戶意見(jiàn)收集10異聯(lián)盟目的：提高知名度、達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)（唯一合作性、不可與其他同行合作）整合資源、實(shí)現(xiàn)雙贏注意事項(xiàng)：合作商鋪的類型、比率、預(yù)估合作項(xiàng)目和方式、談（同業(yè)唯一性）11.活策劃什情況下要有活動(dòng)（目的）什活動(dòng)（方法）活如何執(zhí)行活結(jié)束的總結(jié)檢討具體操作流程為PDCA的則計(jì)—執(zhí)行—檢改善環(huán)境提升一）如我是客人外圍：外招（完性、開(kāi)關(guān)時(shí)間）外墻：定期清潔有無(wú)亂張貼底樓環(huán)境宣傳品（消費(fèi)解立牌、電梯寫真）公共區(qū)域（電梯大堂、前臺(tái)、收銀、洗手間、走道）包廂（整潔度、味、點(diǎn)歌順暢、畫(huà)面清晰、話筒聲音、音響效果）二）如果我是員工生區(qū)（更衣室、餐廳、例會(huì)場(chǎng)地面柜內(nèi)物品、燈光、異味）工區(qū)域（總務(wù)室、庫(kù)房、電工間、主控室面墻面、抽屜、物品堆放、柜位、層架）三）如果我是主管必綜合客人及員工的角度做全場(chǎng)巡視、協(xié)如提升環(huán)境改善驗(yàn)收?qǐng)?zhí)如何提升服務(wù)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持一）顧離去的原因篇七：店崗位職責(zé)ktv店崗位職責(zé)1、量販?zhǔn)終TV店長(zhǎng)職責(zé)1、維持店內(nèi)良好的銷業(yè)績(jī)；2、嚴(yán)格控制店內(nèi)的損；3、維持店內(nèi)整齊生動(dòng)文化陳列；4、合理控制人事成本保持員工工作的高效率；5、維持會(huì)所良好的顧服務(wù)；6、加強(qiáng)防火、防盜、工傷、安全保衛(wèi)的工作；7、審核店內(nèi)預(yù)算和支；主要工作：1、全面負(fù)責(zé)門店管理運(yùn)作；2、制訂門店銷售、毛計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；3、傳達(dá)并執(zhí)行總部的作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)與總部及其他關(guān)部門的聯(lián)系與溝通；5、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)；6、負(fù)責(zé)門店各部門工人員的選拔和考評(píng)；7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行顧第下、服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的店內(nèi)服務(wù)環(huán)境；8、嚴(yán)格控制人事成本營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)“低本”的經(jīng)營(yíng)觀念。9、進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管，保證充足的貨品。、督促門店的營(yíng)銷策劃活動(dòng)開(kāi)展；、保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和維護(hù)；、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。輔助工作：1、指導(dǎo)門店人員在職訓(xùn)；2、協(xié)且總部有關(guān)化共務(wù)的處理；3、向總部反饋有關(guān)營(yíng)的信息。2、KTV店崗位職責(zé)1在總公司指導(dǎo)下圍繞級(jí)總目標(biāo)開(kāi)展工作。在公司指導(dǎo)下圍繞上級(jí)總目標(biāo)開(kāi)展工作。全權(quán)責(zé)處理店內(nèi)的一事物，帶領(lǐng)員工努力工作，2、全權(quán)負(fù)責(zé)處理店內(nèi)一切事物領(lǐng)員工努力工作完公司所指定的目標(biāo)。公司所指定的目標(biāo)。確本店經(jīng)方向并制定管理目標(biāo)，3、確定本店經(jīng)營(yíng)方針并制定管理目標(biāo)，根據(jù)總部建立的規(guī)章制度、操作規(guī)程監(jiān)督貫徹執(zhí)行。對(duì)本業(yè)各種動(dòng)向具有高度的敏銳性。制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核分析每月各部門報(bào)表，檢查各部門報(bào)表營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃的完成情況并采取相應(yīng)對(duì)策，保證本店經(jīng)營(yíng)業(yè)文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持務(wù)順利進(jìn)行。4、主持每周管理人員會(huì)議，和每月員工大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取消防安全和質(zhì)量檢查情況的匯報(bào)，針對(duì)問(wèn)題做出講評(píng)和指示，傳達(dá)公司的有關(guān)指示、文通知和精神，處好各部門之間的關(guān)系，保持效的工系統(tǒng)。5、有重點(diǎn)的巡視公共場(chǎng)所及屬下各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。6、加強(qiáng)本店安全管理作，重視設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。7、注重保持良好的公共關(guān)系，樹(shù)立本店品牌意識(shí)和形象，代表公司出面接待重要顧客。8、指導(dǎo)、培訓(xùn)和吸納人才，提高本店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。9真好中層以上人員的任免定機(jī)構(gòu)設(shè)置，員編制和重要人事任免，負(fù)責(zé)店內(nèi)管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲和晉升工作。、以身作則，主動(dòng)關(guān)心員工思想生活，有條件的解決實(shí)際問(wèn)題，獎(jiǎng)分明，使公司具有高度的凝聚力，激發(fā)員工高度的工作熱情和責(zé)任感去努力完成本職工作。3、量販?zhǔn)終TV長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司整個(gè)營(yíng)運(yùn)場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)各部門的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的人編制、考勤、考核管理及公司人員的人事異動(dòng)的工作。3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)各部的營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、管理和督導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)針對(duì)市場(chǎng)同業(yè)息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，出合理化的建議。5、定期主持召開(kāi)營(yíng)運(yùn)部會(huì)議、員工大會(huì)，制定周宣達(dá)和例行事項(xiàng)。6、合理的安排并掌控班次營(yíng)運(yùn)干部、員工的具體狀況，并對(duì)公司凝聚力的貫述和要求。7、負(fù)責(zé)有效督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)場(chǎng)成本的預(yù)算。8、制定有效的營(yíng)銷策方案，并部署實(shí)施和跟進(jìn)結(jié)果。9、定期做好公司固定產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。、控制好人事成本、物料成本、降低損耗、做好各方面的開(kāi)源節(jié)流工作。、制定公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率做出總結(jié)改善方案。、對(duì)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的檢查視察督查工作。責(zé)安排專業(yè)人員對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的軟件件的設(shè)備維護(hù)查察查工作。、負(fù)責(zé)各部門進(jìn)貨、銷貨、日常耗品的督核工作。、各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題的收集、調(diào)整、協(xié)調(diào)、解決工作。、負(fù)責(zé)制定營(yíng)運(yùn)人員職前和在職人員的教育訓(xùn)練的制定、執(zhí)行、督核工作。、制定并執(zhí)行營(yíng)運(yùn)人員的考勤、考核、服裝儀容等管理工作。、協(xié)助公司董事進(jìn)行對(duì)成本管理的壓縮和降低的工作。19負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)政安勤部門之間的協(xié)調(diào)與溝通證營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的通。、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)、策劃的制定，在獲得公司董事核準(zhǔn)后的執(zhí)行和督核工作。公司營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)干部的工作進(jìn)行督核和指正對(duì)節(jié)嚴(yán)重的客訴進(jìn)行處理和解決。文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪.

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持、收集消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議結(jié)合實(shí)際情況作出優(yōu)化的解決方案。、負(fù)責(zé)督核營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)。、對(duì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、環(huán)境管理、安全管理、資產(chǎn)管理的全面掌控。篇八：量販?zhǔn)終TV店長(zhǎng)職責(zé)量販?zhǔn)終TV店長(zhǎng)職責(zé)1、維持店內(nèi)良好的銷業(yè)績(jī)；2、嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗；3、維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的文化陳列；4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；5、維持會(huì)所良好的顧客服務(wù)；6、加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；7、審核店內(nèi)預(yù)算和支出；主要工作：1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作；2、制訂門店銷售、毛利計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)；3、傳達(dá)并執(zhí)行總部的工作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)與總部及其他相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通；5、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績(jī)；6、負(fù)責(zé)門店各部門工作人員的選拔和考評(píng)；7、倡導(dǎo)并督促實(shí)行顧客第下、服務(wù)第一的營(yíng)理念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的店內(nèi)服務(wù)環(huán)境；8、嚴(yán)格控制人事成本、營(yíng)運(yùn)成本，樹(shù)低本”的經(jīng)營(yíng)觀念。9、進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理，保證充足的貨品。、督促門店的營(yíng)銷策劃活動(dòng)開(kāi)展；、保障營(yíng)運(yùn)安全，嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和維護(hù)；、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)；、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。輔助工作：1、指導(dǎo)門店人員在職培訓(xùn)；2、協(xié)且總部有