第一章工程概況1.1概述本工程項目為恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程，該項目地址位于黃泥村至小河溝沿線，本工程由恩施市綠源污水處理廠建設(shè)。根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單內(nèi)容和現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合招標文件的各項條款、說明和工程施工內(nèi)容，可以確定本工程的施工要求比較高、時間緊、任務(wù)重。非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標的機會，本公司十分珍惜這次機會，如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1.2編制原則本企業(yè)對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時根據(jù)本工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1、貫徹建設(shè)法規(guī)和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的組織施工。2、把確保工程質(zhì)量放在工程實施的第一位。3、在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進度。4、結(jié)合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。1.3編制依據(jù)1、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項目招標文件。2、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項目招標文件附圖及相關(guān)資料。3、國家和地方的各種建設(shè)法規(guī)文件。4、現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。5、現(xiàn)行的各種標準施工圖集、工程和材料預(yù)算定額及文件。6、施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。7、本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。8、本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗。1.4工程簡述本恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程，為污水處理配套工程，本期工程的建設(shè)，對完善該區(qū)污水網(wǎng)絡(luò)，促進區(qū)域內(nèi)污水排放網(wǎng)絡(luò)的形成，加快城市發(fā)展有著十分重要的意義。1.5工程特點一、工程的重要性及影響1、本工程為市政污水處理工程，工程十分意義重要。它的建設(shè)對城市污水污染治理有顯著效果，所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程。2、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但施工戰(zhàn)線較長，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，并盡量利用白天時間進行工程高峰階段的施工。二、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、該工程工期短時間緊任務(wù)重。為體現(xiàn)公司實力，我們將工期定為202天，在此施工期間，需完成約3230m3的土石方開挖、回填工作，4300m3的塊石砌筑，1075米的混凝土管道安裝，22座檢查井砌筑，隧洞開挖及其墊層施工。為保證工期必須合理安排施工工序，抓緊時間進行施工作業(yè)，并從現(xiàn)場考察的情況看，施工中不排除對周邊單位有影響的可能性。因此在施工中將會出現(xiàn)工期短、時間緊、安全要求高、任務(wù)重的矛盾，為此我方在控制好施工進度的同時加大機械設(shè)備和技術(shù)裝備的投入，合理組織交叉及流水作業(yè)，嚴格控制關(guān)鍵工序的進度，保證按期完成施工任務(wù)。2、技術(shù)要求高戰(zhàn)線長管理難度大。本工程地貌石質(zhì)成分為三類土及砂巖，隧洞的開挖斷面較小，開挖難度較大。三、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程車輛由施工現(xiàn)場進出，安排專人負責清掃沿線道路及檢查出場車輛，防止帶泥上路或漏撒渣子，保持其清潔衛(wèi)生。2、愛護美好環(huán)境，工地不得隨意扔放施工垃圾。3、針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第二章工程施工內(nèi)容通過對施工圖紙的詳細審核及對招標文件的詳細察看，結(jié)合工程量清單內(nèi)容，本工程施工內(nèi)容主要有以下方面：1、管溝土方開挖；2、管溝土方回填；3、漿砌塊石承臺；4、砌筑檢查井；5、混凝土管道鋪設(shè)；6、紅砂巖隧洞開挖；7、隧洞內(nèi)混凝土墊層施工；8、排泥閥安裝；在本工程施工過程中，我們將做到精心組織，精心施工，確保施工質(zhì)量合格，確保交付建設(shè)單位滿意工程。第三章施工部署3.1施工總體目標一、指導(dǎo)思想本工程為黃泥村至小河溝段污水處理配套管網(wǎng)工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量、進度對該地區(qū)及整個城市的污水處理系統(tǒng)均有較大影響，它的正常如期投入使用將對該區(qū)的污水治理有至關(guān)重要的作用，同時該工程的施工對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強管理，形成以計劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護翼的項目管理體系。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，確保計劃目標的全面實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求。三、工期目標根據(jù)本工程特點，經(jīng)我方認真研究評審并結(jié)合公司的實力水平，決定該工程工期為202日歷天（詳見進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）。為達到該工期目標項目部需要周密的安排月計劃和周計劃，并與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理方密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的工期目標。三、施工組織及管理1、組織機構(gòu)框圖質(zhì)安組材料組保衛(wèi)組衛(wèi)生組機械組勞動人事組施工技術(shù)組作業(yè)班組2、項目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責任心強的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系，全面負責工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項目部全體員工將工作負責到底，中途不得隨意更換，確需更換，須報公司研究確定，經(jīng)公司研究同意后方能進行更換。3、項目部人員配備一覽表序號職務(wù)職稱崗位證書人數(shù)1項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證12項目副經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證13技術(shù)負責人工程師14施工員助工施工員上崗證25質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員上崗證26材料員助工材料員上崗證17安全員助工安全員上崗證28預(yù)算員助工預(yù)算員上崗證19資料員助工110統(tǒng)計員助工111機電員電工證54、項目經(jīng)理部主要人員職責（1）項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量和文明安全施工負全面責任。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及職責范圍。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。處理內(nèi)外較大的矛盾沖突，解決問題。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。實現(xiàn)對公司兩制承諾的實現(xiàn)，按時上交各項費用。在公司核準的兩制承包方案條款下制定項目職工的收入分配方案。（2）項目副經(jīng)理崗位職責項目副經(jīng)理職責：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負重要責任。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、勞動力組織、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。負責審核施工任務(wù)書。做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。負責帶領(lǐng)各工長保質(zhì)保量、按期高速完成施工計劃。負責現(xiàn)場標準化文明施工。認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。組織圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏洞，施工圖以外項目簽證無漏項；各項取費及價差簽證符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。按年度竣工進度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。及時、準確的提供月、季、年度預(yù)算資料。簽定內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證。嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。認真落實國家和市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。組織落實本企業(yè)財務(wù)的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。（3）項目技術(shù)負責人（總工）崗位職責技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。負責審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)報告的撰寫并負責審核和向上級報告。（4）施工員崗位職責施工員職責：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責施工技術(shù)各項工作。熟悉標書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。按照業(yè)主下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量。負責對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細認真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照業(yè)主和監(jiān)理下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。負責按月度、年度定期及時地向項目經(jīng)理部提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預(yù)算成本分析數(shù)據(jù)和有關(guān)統(tǒng)計資料。負責做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢驗評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。正確使用和愛護測繪儀器,認真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。（5）材料、倉管員崗位職責材料、倉管員職責：組織主要材料的貨源，進行各種材料的詢價訂貨工作，根據(jù)施工進度安排材料進場，根據(jù)機具進場計劃，籌集大型機具并按計劃組織進場。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨及采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提供解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。（6）質(zhì)檢員崗位職責質(zhì)檢員職責：在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。在技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助技術(shù)負責人主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)保體系的工作。負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。負責配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、砼強度及其它技術(shù)指標，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準使用。參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的質(zhì)量事故承擔責任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責督促施工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。（7）試驗員崗位職責在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。建立試驗儀器和設(shè)備臺收，妥善保存試驗資料。加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（8）安全員崗位職責安全員職責：負責工程安全檢驗與監(jiān)督，編制安全報表、臺帳，參與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計劃，做好安全生產(chǎn)及其宣傳教育工作。對進場工人進行安全知識三級教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與項目管理實施規(guī)劃中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。（9）預(yù)算員崗位職責預(yù)算員職責：負責施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。及時辦理經(jīng)濟簽證，認真編制在建工程的月度（季度）報表，主動參與報表的審核工作。及時測算各單位工工程項目指標標，為責任成成本管理提供供科學(xué)，可靠靠的依據(jù)，了了解各單位工工程的盈虧情情況。參與成本分析，做做好成本核算算工作，按時時上報。主動聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)業(yè)主等相關(guān)部部門，善始善善終的做好已已完工程的調(diào)調(diào)解索賠和竣竣工決算工作作。加強與各部門的橫橫向聯(lián)系，掌掌握多手資料料，按照公司司的有關(guān)規(guī)定定，嚴格合格格的審核分包包工程的清算算和編制勞務(wù)務(wù)的結(jié)算。不斷學(xué)習，提高自自身的業(yè)務(wù)水水平，及時完完成領(lǐng)導(dǎo)安排排的各項工作作，為領(lǐng)導(dǎo)的的相關(guān)決策提提供依據(jù)。（10）資料員崗位職責責資料員職責：協(xié)助助編制施工組組織設(shè)計、施施工方案和現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)問題題處理，負責責發(fā)放施工圖圖紙、設(shè)計變變更和有關(guān)技技術(shù)文件，做做好隱蔽工程程驗收記錄、會會議紀要和各各項工程技術(shù)術(shù)資料的收集集、整理、歸歸檔，負責各各種材料的抽抽檢送檢工作作。負責本項目質(zhì)量記記錄的收集、分分類、整理和和保管工作。負責按有關(guān)文件對對本項目使用用的有關(guān)標準準、規(guī)范、圖圖集進行標識識，確保在施施工中不使用用作廢版本。（11）統(tǒng)計員崗位職責統(tǒng)計員職責：根據(jù)據(jù)工程進度（工工程施工控制制網(wǎng)絡(luò)計劃）要要求編制下達達季、月、旬旬（日）生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編制制上報月度施施工產(chǎn)值報表表，建立施工工生產(chǎn)各項統(tǒng)統(tǒng)計臺帳。認真執(zhí)行上級有關(guān)關(guān)規(guī)定、各項項管理制度和和規(guī)范、技術(shù)術(shù)規(guī)范和標準準、技術(shù)經(jīng)濟濟定額。（12）機電員崗位職責機電員職責：負責責機械設(shè)備管管理和維修維維護、安全使使用工作。負責建立本項目經(jīng)經(jīng)理部的機械械設(shè)備臺帳。負責本項目經(jīng)理部部機械設(shè)備進進、出場檢查查驗證工作。督促該項目經(jīng)理部部操作人員認認真填寫運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄和維修修保養(yǎng)記錄。堅決執(zhí)行機械設(shè)備備“三定制”和操作記錄錄制度，經(jīng)常常深入現(xiàn)場，掌掌握機械技術(shù)術(shù)狀況，搞好好機械設(shè)備的的管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修工作，并并隨時反映情情況和解決問問題，保證機機械設(shè)備經(jīng)常常處于良好的的技術(shù)狀態(tài)，充充分發(fā)揮機械械設(shè)備的效能能。經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回回檢查，時刻刻掌握機械設(shè)設(shè)備狀況，解解決現(xiàn)場管、用用、養(yǎng)、修所所存在的問題題。負責編報機械設(shè)備備維修和保養(yǎng)養(yǎng)計劃。負責機械設(shè)備原始始資料的收集集、積累、保保管、分析等等，并及時準準確上報。負責機械事故的分分析、調(diào)查、登登記上報，負負責一般機械械事故的處理理，堅持三不不放過，提高高防范措施。對外租的機械設(shè)備備要視同自有有的機械設(shè)備備管理認真負負責。四、項目組織機構(gòu)構(gòu)的實施本工程按項目法組組織施工，項項目經(jīng)理選派派承擔過類似似工程項目管管理，并具備備豐富施工管管理經(jīng)驗的項項目經(jīng)理擔任任；項目總工工選派具有較較高技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)術(shù)管理水平、并并有創(chuàng)優(yōu)管理理經(jīng)驗的工程程技術(shù)人員擔擔任。項目經(jīng)經(jīng)理部對本項項目的人、財財、物按照項項目法施工管管理的要求實實行統(tǒng)一組織織、協(xié)調(diào)、管管理，確保本本項目質(zhì)量體體系持續(xù)、有有效地運行。確確保實現(xiàn)合同同規(guī)定的工期期，工程質(zhì)量量達到合格標標準、現(xiàn)場管管理爭創(chuàng)“安全文明施施工現(xiàn)場”。項目部班子主要成成員及各主要要組室的嚴格格按相關(guān)職責責及分工進行行生產(chǎn)管理，確確保施工勝利利進行。1、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、項項目總工程師師組成，對施施工項目進行行成本、安全全、質(zhì)量、進進度和創(chuàng)優(yōu)及及文明施工等等管理。2、技術(shù)組：負責編編制工程實施施性施工組織織設(shè)計，對特特殊過程編制制作業(yè)指導(dǎo)書書，對關(guān)鍵工工序編制施工工方案，對分分項工程進行行技術(shù)交底，組組織技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，辦理工程程設(shè)計變更，及及時收集整理理工程技術(shù)檔檔案，組織材材料檢驗、試試驗、施工試試驗和施工測測量，檢查監(jiān)監(jiān)督工序質(zhì)量量，調(diào)整工序序設(shè)計，并及及時解決施工工中出現(xiàn)的一一切技術(shù)問題題。3、施工組：負責組組織施工實施施，安全文明明施工及勞動動組織安排，工工程質(zhì)量的管管理；負責各各勞務(wù)承包和和工程承包的的協(xié)調(diào)管理。4、質(zhì)安組：負責施施工現(xiàn)場安全全防護、文明明施工、工序序質(zhì)量日常監(jiān)監(jiān)督檢查工作作。5、物資組：負責工工程材料及施施工材料和工工具的購置、運運輸，監(jiān)督控控制現(xiàn)場各種種材料和工具具的使用情況況等。6、機械組：負責施施工機械調(diào)配配、進場安裝裝及維修、保保養(yǎng)等日常管管理工作,確保機械處處于良好運行行狀態(tài)。7、核算組：負責工工程款的回收收，工程成本本核算，工程程資金管理，編編制工程預(yù)算算、決算，驗驗收及統(tǒng)計等等工作。8、綜合辦公室：負負責文件管理理，勞資管理理，后勤供應(yīng)應(yīng)及與地方政政府管理部門門的對外工作作聯(lián)系及接待待工作。9、現(xiàn)場保衛(wèi)組：負負責現(xiàn)場治安安保衛(wèi)、防火火消防和成品品保護工作。以上各組在項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班班子的領(lǐng)導(dǎo)下下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，各盡其責責，及時解決決施工過程中中出現(xiàn)的各種種問題，確保保優(yōu)質(zhì)、高效效的完成施工工任務(wù)。五、項目經(jīng)理常駐駐現(xiàn)場保證措措施：1、委派熱愛本職工工作，有極強強工作責任心心，具有豐富富施工經(jīng)驗的的項目經(jīng)理擔擔任該工程的的項目經(jīng)理，為為保證工程進進度和工程質(zhì)質(zhì)量，項目經(jīng)經(jīng)理將常駐現(xiàn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn)產(chǎn)。2、項目經(jīng)理代表企企業(yè)法人在工工程質(zhì)量、工工期、安全等等方面向業(yè)主主全面負責，并并確保工程總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)。3、本工程施工期間間，項目經(jīng)理理不在參加其其它任何中小小型項目的投投標工作，不不再兼任任何何中小項目管管理工作，以以確保全身心心地投入本項項目的建設(shè)。4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場場，工程施工工階段，必須須保證每天有有8小時工作時時間在現(xiàn)場。如如遇公司內(nèi)部部開會、學(xué)習習等，提前一一天通知甲方方、監(jiān)理，以以便監(jiān)督。因因事外出必須須向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理例行請假假制度，并安安排好現(xiàn)場各各項工作，一一般情況下不不得離開工地地，且離開工工地必須明確確行蹤，保持持通訊聯(lián)絡(luò)。擅擅離工地，或或不履行請假假制度等愿接接受業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟處罰。5、在工作中，項目目經(jīng)理必須嚴嚴勵自律，同同時應(yīng)加強對對項目部施工工技術(shù)人員的的管理與學(xué)習習培訓(xùn)，努力力提高項目部部的整體素質(zhì)質(zhì)與管理能力力，主動與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理積積極配合，多多動腦筋，多多想辦法，充充分發(fā)揮主觀觀能動性，將將自身的知識識和經(jīng)驗合理理的運用到施施工項目的建建設(shè)中，確保保工程施工的的正常運行。6、項目經(jīng)理每周至至少召開兩次次以上生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安全協(xié)協(xié)調(diào)會議。若本公司有幸中標標，將上述內(nèi)內(nèi)容作為本公公司向業(yè)主的的承諾，及作作為項目經(jīng)理理的工作紀律律，常駐現(xiàn)場場的保證，兢兢兢業(yè)業(yè)，扎扎扎實實，認認真負責完成成本工程項目目的建設(shè)。六、施工總體安排排根據(jù)業(yè)主的招標工工期要求，根根據(jù)施工季節(jié)節(jié)和現(xiàn)場情況況，合理科學(xué)學(xué)的安排施工工，在指定工工期內(nèi)保質(zhì)保保量完成施工工任務(wù)是我們們編制施工組組織的關(guān)鍵。因因此我們要抓抓住控制工期期的關(guān)鍵工序序關(guān)鍵線路來來確定施工部部署。本工程控制工期主主線的關(guān)鍵工工序線路程序序為：施工準準備工作→清雜、清障→放線→溝槽、隧洞洞開挖→管道基礎(chǔ)處處理及塊石承承臺施工→管道鋪設(shè)→溝槽回填→閉水試驗→清場→竣工驗收，附附屬設(shè)施在工工程中視施工工進度穿插進進行。本著先地下后地上上，先主體后后附屬的施工工原則，安排排各分項工程程的施工。先先是清表、垃垃圾清運區(qū)域域內(nèi)的障礙物物的清除，并并全部外運出出場。然后，進進行污水管道道的開挖、埋埋管等一系列列工作。污水管道施工在開開挖、管道基基礎(chǔ)、埋管、檢檢查井及回填填等工序上形形成流水作業(yè)業(yè)。本工程土方開挖、填填筑工程量大大，抓緊在管管道施工時組組織好土方堆堆放工作，要要合理安排好好雨季施工，搶搶抓天時，根根據(jù)本工程土土方開挖量大大的特點，堅堅持挖方段、填填方段能形成成流水作業(yè)的的原則，分段段施工，嚴禁禁大開大挖，合合理安排好工工程開挖斷面面，爭取分段段開挖，分段段回填，以保保證整體工程程的連續(xù)性和和合理性施工工，避免造成成亂開挖，形形成多個作業(yè)業(yè)面，致使整整體工程項目目混亂、盲目目現(xiàn)象的產(chǎn)生生。為后續(xù)管管道鋪設(shè)提供供作業(yè)條件，否否則整個工期期將受到制約約。管道鋪設(shè)設(shè)分段流水推推進。溝槽開開挖結(jié)束后及及時進行管道道基礎(chǔ)鋪設(shè)，組組織管道鋪設(shè)設(shè)的施工。形形成流水施工工。整個污水水工程在段落落上、層次上上流水作業(yè)，形形成緊張有序序、節(jié)奏相連連的施工。從從而縮短工程程工期，保證證工程如期完完成。根據(jù)施工現(xiàn)場特點點及設(shè)計要求求，采取從兩兩端同時開挖挖、同時施工工，整體推進進的總體方案案進行流水作作業(yè)。七、施工協(xié)調(diào)及配配合工程施工過程是通通過業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工等等多家合作完完成的,如何協(xié)調(diào)組組織各方的工工作和管理,,是能否實現(xiàn)現(xiàn)工期、質(zhì)量量、安全、降降低成本的關(guān)關(guān)鍵之一。因因此，為了保保證這些目標標的實現(xiàn)，制制定以下制度度，確保將各各方的工作協(xié)協(xié)調(diào)一致。1、制定圖紙會審、圖圖紙交底制度度。在正式施工之前，項項目經(jīng)理組織織工程技術(shù)、施施工等人員閱閱讀圖紙，形形成識圖紀要要，參加由業(yè)業(yè)主組織的圖圖紙會審、圖圖紙交底會，會會中確定的內(nèi)內(nèi)容形成第一一份施工文件件，以正確指指導(dǎo)施工。2、建立周會制度在每周的固定時間間召開有監(jiān)理理主持，業(yè)主主、施工單位位參加的例會會，會中主要要商討一周的的工程施工和和相互配合及及需要的解決決問題。若遇遇到急需解決決的事情，可可以立即找業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理商討協(xié)調(diào)調(diào)處理。協(xié)調(diào)原則如下：協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)現(xiàn)行法律、法法規(guī)，不損害害雙方和國家家利益。本著為用戶服務(wù)的的宗旨，保證證本工程施工工有序進行和和合同條款能能全面履行。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和和方法如下：：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部與公司人、財、物的供應(yīng)應(yīng)保障及與公公司各職能部部門之間的關(guān)關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生生產(chǎn)副總經(jīng)理理、經(jīng)副經(jīng)理理負責協(xié)調(diào)。項目部內(nèi)部人與人之間，各職職能部門、施施工班組之間間的配合，各各施工階段、工工序、工作面面之間的關(guān)系系。完善管理制度措施施，劃清職責責范圍及召開開日常工作會會。外部項目部與其它施工單位在施工過程中與各各施工單位的的配合及協(xié)調(diào)調(diào)。我方采取積極主動動的方式，經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系及溝溝通信息，定定期召開合作作聯(lián)系會進行行協(xié)調(diào)。項目部與建設(shè)單位位簽訂的工程承包合合同在履行過過程中發(fā)生的的矛盾。我方首先全面履行行合同，并主主動與建設(shè)方方協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理代表表工程開工準備，水水、電供應(yīng)施施工中的三大大控制，施工工管理、交工工驗收以及交交通、治安、環(huán)環(huán)保、質(zhì)量檢檢驗等。我方積極主動聯(lián)系系，互通信息息，通過聯(lián)系系會進行協(xié)調(diào)調(diào)解決。同時時項目內(nèi)部加加強管理，主主動配合監(jiān)理理代表搞好綜綜合管理。項目部與設(shè)計單位位施工圖紙中存在的的問題，施工工中標高及位位置變更等。我方首先與設(shè)計代代表主動聯(lián)系系，嚴格按圖圖施工、遵守守工作程序，共共同把好工程程質(zhì)量關(guān)。3、制定專題討論會會議制度遇到較大問題時，業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理及其它施施工單位聚到到一起商討解解決。此專題題討論會議可可不定時召開開。4、施工組織機構(gòu)的的啟動根據(jù)本工程各方面面情況及特點點，有針對性性的組建項目目班子，并且且人選一經(jīng)確確認中途不得得變換。組建建的項目班子子人員經(jīng)確認認后將立即處處于啟動狀態(tài)態(tài)，并以無條條件滿足本工工程需要為前前提，根據(jù)施施工方案要求求積極做好開開工前的準備備工作（材料料、機械、技技術(shù)等準備與與策劃工作）。根據(jù)項目經(jīng)理部的的實際工作，具具體明確每個個項目管理人人員的責、權(quán)權(quán)、利，使全全體管理人員員有條不紊地地開展工作，從從而較大幅度度的提高項目目部的工作效效率，有效促促進管理體系系的整體實力力，使項目經(jīng)經(jīng)理有更多的的精力和時間間來分析運籌籌各種復(fù)雜的的管理局面，做做到項目整體體下活一盤棋棋，充分發(fā)揮揮每個棋子的的作用。用已制定的各項管管理制度來指指導(dǎo)、督促、規(guī)規(guī)范每個管理理人員的工作作質(zhì)量、效率率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目目管理“有章可循，有有法可依，執(zhí)執(zhí)法必嚴、違違章必糾”，這樣形成成軍令如山，賞賞罰分明的管管理模式。我我公司歷來視視社會效益重重于經(jīng)濟效益益，并將項目目職業(yè)道德作作為專項考核核制度，在項項目管理中大大量提倡和推推廣。因此我我們將一如既既往地實行這這一制度，以以贏得客戶的的信任及市場場的回報。為為達到這一目目的，我們將將把項目施工工職業(yè)道德的的具體含義、指指標分解落實實到每個管理理人員、施工工人員和操作作人員，并與與他們的收入入掛勾，形成成自覺抵制施施工中質(zhì)量粗粗糙、以次充充好、偷工減減料、弄虛作作假等不良行行為的作風。八、施工組織機構(gòu)構(gòu)高效運作保保障措施1、組織強有力的項項目班子，選選派思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力力強、善合作作、服務(wù)好的的管理人員進進入項目管理理班子。2、建立健全項目經(jīng)經(jīng)理、工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材料、機機械、勞資等等崗位責任制制，由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期期對各專業(yè)進進行考核。3、強化激勵與約束束機制，制定定業(yè)績評比，獎獎罰辦法，定定時組織項目目經(jīng)理部管理理人員人會議議，檢查工作作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場辦公公制，每半月月召開一次現(xiàn)現(xiàn)場辦公會，重重點幫助解決決項目的資金金、質(zhì)量、進進度等難題，以以確保資金為為前提，帶動動項目各項工工作的高效運運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由由項目經(jīng)理主主持的班后碰碰頭會，對次次日的工作進進行協(xié)調(diào)安排排。6、質(zhì)監(jiān)、安全等部部門及監(jiān)理公公司駐現(xiàn)場代代表；項目部部主要管理人人員及分包單單位主管參加加，例會重點點解決質(zhì)量、進進度、施工技技術(shù)等難點。明明確各項問題題的解決辦法法及時間，并并形成會議紀紀要。7、用工管理，選派派組織能力強強，技術(shù)水平平高，能打硬硬仗的作業(yè)隊隊伍，樹立連連續(xù)作戰(zhàn)的精精神，確保工工期，按時完完成施工任務(wù)務(wù)。九、施工中的相互互配合該工程部分段緊鄰鄰道路及民房房，同時本工工程需采用機機械作業(yè)，不不可避免的會會產(chǎn)生噪間。因因此與相鄰單單位在施工過過程均需要相相互協(xié)調(diào)與配配合。因此在在施工中要到到以幾點：1、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會制度，及時時解決在施工工過程中存在在的問題及矛矛盾，并以會會議紀要的形形式，各單位位（班組）簽簽字、蓋章即即具備約束效效力，對各方方均有約束作作用。2、以土石方開挖、管管道鋪設(shè)施工工管理為主，各各專業(yè)協(xié)調(diào)配配合，采取各各種管理、技技術(shù)措施，確確保工程的整整體效果。并并將各段施工工工序的質(zhì)量量、時間控制制作為管理重重點。3、以統(tǒng)一制度的約約束措施來管管理現(xiàn)場。凡凡進入現(xiàn)場施施工的各專業(yè)業(yè)單位（班組組），必須遵遵守現(xiàn)場管理理制度，服從從項目的統(tǒng)一一規(guī)劃、平衡衡。在生活、生生產(chǎn)、施工庫庫房、施工用用電、施工用用水等方面劃劃分區(qū)域，建建立施工現(xiàn)場場統(tǒng)一指揮協(xié)協(xié)調(diào)小組負責責協(xié)調(diào)各專業(yè)業(yè)單位（班組組）之間的施施工程序。4、土石方開挖施工工階段時，各各工作之間應(yīng)應(yīng)緊密配合施施工進度。5、竣工收尾階段時時，將以工作作項目內(nèi)容為為基準，采取取劃分控制點點的方式確保保后期工作不不松懈，質(zhì)量量有保證。6、以統(tǒng)一的技術(shù)管管理手段和配配合措施，強強化各專業(yè)單單位（班組）的的技術(shù)管理及及配合意識。并并要求各專業(yè)業(yè)配合必須形形成書面的記記錄。十、在本工程中使使用計算機以以實現(xiàn)整個工工程的系統(tǒng)管管理。1、采用微機控制總總工期及各階階段、各專業(yè)業(yè)單位實現(xiàn)工工期目標的動動態(tài)管理。2、采用微機實現(xiàn)整整個工程的質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃，并實現(xiàn)全全方位監(jiān)督批批示，確保工工程在控制工工期范圍內(nèi)完完成。3、采用微機提高現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組組的工作效率率和信息傳遞遞。十一、采取統(tǒng)一資資金控制手段段和獎懲手段段,協(xié)調(diào)、監(jiān)督督、控制施工工各單位（班班組）的協(xié)調(diào)調(diào)配合及工作作進度、質(zhì)量量狀況。經(jīng)濟濟手段是最根根本、最現(xiàn)實實、最有力的的手段，其它它手段、措施施的落腳點在在于經(jīng)濟手段段與技術(shù)手段段的有效運用用。1、土石方開挖、塊塊石承臺砌筑筑、檢查井施施工各班組完完成量應(yīng)統(tǒng)一一交由現(xiàn)場項項目部審核，最最后交建設(shè)單單位核準批示示，作為結(jié)算算的依據(jù)。2、根據(jù)完成計劃，檢檢查各專業(yè)單單位（班組）是是否按總進度度計劃及總控控制質(zhì)量計劃劃要求完成統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃工作作面上的工作作內(nèi)容。3、對完成工作較好好，質(zhì)量、進進度保證，與與其它作業(yè)隊隊伍配合較好好的作業(yè)單位位（班組）給給予一定獎勵勵；對于完成成較差的單位位（班組）給給予一定懲罰罰；對特別差差的班組采取取強制手段或或作為合同違違約并與合同同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同同時，現(xiàn)場建建立評比專欄欄，公布各單單位（班組）質(zhì)質(zhì)量、進度、配配合評比大分分情況，開展展作業(yè)競賽活活動，此方法法是相當行之之有效的。第四章施工準備4.1施工現(xiàn)場準準備1、項目經(jīng)理組織有有關(guān)技術(shù)管理理人員，對施施工沿線范圍圍內(nèi)的現(xiàn)場進進行詳細的勘勘察，將本段段的詳細施工工位置逐一摸摸清。根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場勘察情況況，確定項目目經(jīng)理部駐地地及各施工點點、拌和場的的具體位置。2、要注意充分利用用當?shù)刭Y源和和地理位置的的有利條件，根根據(jù)各分項工工程的規(guī)模及及工期要求進進行設(shè)點。3、小型構(gòu)筑物施工工，工期短，機機械設(shè)備及人人員流動性大大，設(shè)點要充充分考慮施工工特點，臨時時設(shè)施規(guī)模簡簡單易行，便便于搬遷。4.2搭建工地臨臨時設(shè)施1、現(xiàn)場按施工平面面規(guī)劃，在場場地外建造現(xiàn)現(xiàn)場辦公室、庫庫房及工人宿宿舍等一系列列大型臨建設(shè)設(shè)施（由建設(shè)設(shè)方協(xié)調(diào)找地地方搭設(shè)），配配置必要的管管理干部和操操作工作人員員進行管理。臨時設(shè)施建設(shè)要因地制宜，精打細算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費；我們將設(shè)置門衛(wèi)，機械修理場、倉庫、辦公室等臨時設(shè)施，面積大約100m2左右，另外現(xiàn)澆100m2的拌和場，現(xiàn)場設(shè)二臺立式拌料機（一臺備用），一臺滾筒拌和機，防止機械發(fā)生故障而影響工程施工的正常進行?？紤]交通運輸方便，及時做好運輸通道，保證運輸暢通。2、現(xiàn)場施工生產(chǎn)用用水及生活用用水從附近水水源點引入，采采用硬質(zhì)水管管接入施工現(xiàn)現(xiàn)場及生活區(qū)區(qū)。3、在現(xiàn)場均設(shè)置配配電房，房內(nèi)內(nèi)設(shè)總配電箱箱一個并派專專人管理，總總電源由建設(shè)設(shè)單位接入至至施工現(xiàn)場，施施工用電嚴格格按三相五線線制進箱出戶戶布設(shè)，現(xiàn)場場用電采用五五相電纜線套套UPVC管分支沿施施工平面圖（或或臨設(shè)房屋）暗暗鋪至各用電電點，穿越道道路時采用套套鋼管暗埋保保護，防止破破損。4、為防止非工作人人員進入施工工基地及對各各種機械、設(shè)設(shè)備的受控管管理，按施工工平面布置圖圖在基地四周周修建施工圍圍墻，進行封封閉管理。施施工圍墻用MM5水泥砂漿砌砌MU10灰砂砂磚，高度22.5m左右，外墻墻做必要的美美化裝飾，并并在進出口設(shè)設(shè)門衛(wèi)值班室室，嚴格進出出制度。4.3施工技術(shù)準備1、完成合同的談判判簽約工作后后，組織有關(guān)關(guān)人員認真學(xué)學(xué)習領(lǐng)會本合合同條款，組組織有關(guān)人員員及時辦理必必要的開工、報報建、施工許許可等各方面面的手續(xù)。工工程開工前，項項目工程師組組織專業(yè)技術(shù)術(shù)人員認真熟熟悉圖紙及相相關(guān)資料，了了解設(shè)計意圖圖，對圖紙中中疑誤集中歸歸納，反復(fù)核核對，配合建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位和監(jiān)監(jiān)理單位做好好圖紙會審工工作。2、圖紙審閱由總工工主持組織若若干技術(shù)人員員相互獨立地地審閱設(shè)計圖圖紙，提出存存在的問題，互互相交流、補補充，可以比比較完整全面面地反映問題題，避免個人人考慮問題不不全面，最終終達到審查圖圖紙的目的。3、在對本工程中標標后施工前，針針對前分項工工程技術(shù)要求求施工，技術(shù)術(shù)人員向所有有的參加施工工的人員進行行技術(shù)交底，提提出具體做法法，規(guī)范要求求及驗收評定定標準。4、根據(jù)批準的施工工組織設(shè)計，本本工程中標后后，組織技術(shù)術(shù)部門制定各各項施工方案案；將原有施施工方案在細細化、具體化化。從時間、空空間、資源、資資金等方面進進行綜合規(guī)劃劃，全面平衡衡，確定總的的施工順序、施施工流向、劃劃分施工段，確確定主要施工工方法、主要要施工機具的的選擇、特殊殊項目的施工工方法，設(shè)立立工作管理點點及其采取的的主要技術(shù)措措施與管理辦辦法，及時上上報公司和監(jiān)監(jiān)理部門審批批，并做好技技術(shù)交底工作作。技術(shù)交底底的主要對象象是項目部管管理人員、施施工作業(yè)層的的管理人員、作作業(yè)層的班組組長和操作工工人。技術(shù)交交底的主要內(nèi)內(nèi)容：工程任任務(wù)、要點、質(zhì)質(zhì)量標準、操操作規(guī)程、施施工方法、施施工技術(shù)措施施、施工進度度、工作配合合和安全施工工技術(shù)等。對對新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新機具具的應(yīng)進行專專門的技術(shù)交交底，保證每每個施工人員員對各施工工工藝、方法、程程序了然于心心，保證施工工過程中不出出差錯。5、編制施工預(yù)算，計計算出工程量量，分析勞動動力和技術(shù)力力量，建立施施工技術(shù)，機機械管理機構(gòu)構(gòu)，組織質(zhì)量量安全體系，制制定詳細網(wǎng)絡(luò)絡(luò)活動計劃。6、制定工程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、消防保保衛(wèi)、計劃、經(jīng)經(jīng)營財務(wù)、設(shè)設(shè)備機具、物物資、現(xiàn)場文文明、政治思思想工作、生生活福利后勤勤服務(wù)等一系系列保證體系系，依據(jù)相關(guān)關(guān)要求編制項項目質(zhì)量計劃劃及各類程序序控制文件。7、根據(jù)設(shè)計及規(guī)劃劃、建設(shè)方要要求，做好整整個工程的測測量放線方案案，及時對測測量儀器進行行檢驗，認真真做好紅線樁樁坐標的復(fù)測測與校對及軸軸線控制樁的的埋設(shè)與保護護工作。8、依據(jù)建設(shè)單位提提供的點位座座標、高程資資料及設(shè)計圖圖紙所示平面面尺寸，會同同建設(shè)單位有有關(guān)技術(shù)人員員進行資料和和現(xiàn)場檢核、復(fù)復(fù)測，對場地地進行中間交交接，組織施施工控制網(wǎng)的的布設(shè)，完成成測量控制點點和控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。4.4生產(chǎn)物質(zhì)準備由于本工程將考慮慮從兩個方向向同時作業(yè)的的方式進行施施工，因此所所需的運輸車車輛、油料、施施工機械品種種多且數(shù)量大大。如何保證證按計劃進行行供應(yīng)，將對對整個施工過過程起著舉足足輕重的作用用。1、根據(jù)工程的進度度編制用工計計劃，按需要要分批組織勞勞動力進場，進進行三級安全全教育及各工工種的技術(shù)操操作培訓(xùn)，辦辦理有關(guān)用工工、保險等各各方面的手續(xù)續(xù)。2、組織主要材料的的貨源，進行行各種材料的的詢價訂貨工工作，根據(jù)施施工進度安排排材料進場。3、編制機具進場計計劃，籌集大大型機具并按按計劃組織進進場，對進入入現(xiàn)場的機具具認真做好檢檢修與保養(yǎng)，使使其處于待命命操作狀態(tài)（主主要機械設(shè)備備計劃詳后表表）。4、組織施工管理人人員迅速到位位開展各項準準備工作。第五章擬投入入的主要施工工機械設(shè)備及及物資計劃5.1施工物資的組織供供應(yīng)工程所需材料根據(jù)據(jù)施工進度及及時編制季、月月、旬計劃，及及時報項目經(jīng)經(jīng)理審批，按按時組織到現(xiàn)現(xiàn)場。1、水泥水泥將優(yōu)先采用本本地優(yōu)質(zhì)水泥泥，盡可能利利用水泥供應(yīng)應(yīng)單位的運輸輸力量組織供供應(yīng)。在選擇水泥時，將將盡量選擇年年產(chǎn)量大，質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定，有有配套運輸能能力的廠家，且且應(yīng)相對穩(wěn)定定，能夠隨叫叫隨到，確保保施工時不中中斷。水泥設(shè)水泥庫房儲儲存，至少能能滿足半個月月施工需要。2、地方材料的組織織供應(yīng)砂、石料等在整個個工程施工中中占有極其重重要的地位，地地方材料供應(yīng)應(yīng)廠點，本著著原材料優(yōu)質(zhì)質(zhì)、運輸進料料方便的山場場，要經(jīng)取樣樣試驗合格后后才能確定。嚴嚴格按規(guī)定取取樣、送驗?；瀳蟾嬉淄咨票９埽砸詡洳橛?。3、主要施工材料計計劃及其進場場日期序號材料名稱規(guī)格數(shù)量進場時間備注1水泥P.O32.5級級2007-4-2252塊石2007-7-113磚2007-7-2284混凝土管Φ6001075米2007-5-115砂2007-4-2256碎石5-40mm2007-4-2255.2施工機械設(shè)備備的組織施工用所有機械設(shè)設(shè)備臺套，公公司內(nèi)部均能能滿足，根據(jù)據(jù)進度要求隨隨時進場(見表)，現(xiàn)場設(shè)機機械停放地及及修理工、修修理倉庫。具具體詳見施工工機械配備表表。機械使用用管理要采取取"定機、定人人、定責任"的三定制度度，保持機械械設(shè)備的良好好的狀態(tài)。根據(jù)本工程的實際際需要，選定定機具、設(shè)備備的規(guī)格及臺臺數(shù)，按施工工進度計劃安安裝就位。1、土方開挖采取機械開挖結(jié)合合電鉆鑿巖機機松動控制作作業(yè)人工進行行配合施工的的方法，棄土土采用自卸汽汽車外運。2、管道鋪設(shè)采用小型起重吊裝裝設(shè)備人工進進行配合鋪設(shè)設(shè)。3、材料運輸在施工中采用人工工配合汽車進進行材料運輸輸。4、具體施工機械詳詳見下表主要機械設(shè)備計劃劃見下表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機2000型2日本2004-91.2m31.0m3整個工程2運輸車自卸式5十堰2005-63T3T整個工程3柴油發(fā)電機DH301四川2005-650KW50KW緊急供電4蛙式打夯機HW2003山東2005-17.5KW800m2基礎(chǔ)工程5砼攪拌機JZC3501四川2006-37.5KW60m3墊層工程6砂漿攪拌機VJZ1502四川2006-53.5KW50m3整個工程7平板振動器HP-503棗陽2005-93.5KW整個工程8潛水泵QY-252棗陽2005-51.5KW20m3工程排水9手推車自制102006-91m3整個工程10卷尺、檢測尺德力11武漢2006-9整個工程11經(jīng)緯儀DJ62蘇州2005-1整個工程12水準儀DS32蘇州2005-1整個工程13試模2武漢2007-3整個工程第六章勞動力力安排計劃6.1勞動力準備科學(xué)而合理的勞動動力組織，是是保證施工順順利進行的重重要保證。根根據(jù)工程實際際進度，我們們將及時調(diào)配配勞動力，通通過考核，擇擇優(yōu)選定優(yōu)秀秀的施工隊伍伍進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，并分級級簽訂勞務(wù)合合同。進場前前對操作工人人進行入場前前安全知識教教育，認真組組織安全及技技術(shù)交底。特特殊工種人員員持證上崗，按按時入場后進進入工作狀態(tài)態(tài)。根據(jù)本工工程的特點編編制用工計劃劃，并按需要要分批組織勞勞動力進場。為保證工期目標的實現(xiàn)，節(jié)假日期間項目部將正常施工。6.2施工隊伍的選選擇與組織1、在勞動力組織方方面，我們首首先組織本單單位在污水管管道工程方面面具有豐富實實踐經(jīng)驗的職職工及技術(shù)骨骨干，淘汰不不合格人員，組組成一支由精精兵強將組成成的隊伍。使使其在技術(shù)性性強的工作中中起到核心作作用，在非技技術(shù)性工種的的安排上可以以考慮使用民民工。2、加強施工隊伍的的技術(shù)培訓(xùn)，開開工前對施工工隊伍進行針針對性的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，尤其其對技術(shù)工人人，主要是再再熟悉溫習施施工操作規(guī)程程和驗收標準準，對排水管管道的施工現(xiàn)現(xiàn)場要認真踏踏勘、熟悉、了了解，掌握吃吃透設(shè)計要求求，抓住要點點難點。施工工前，為提高高施工機械化化程序，我們們將抓好大型型機械操作人人員的培訓(xùn)。6.3勞動力計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況搭設(shè)臨時設(shè)施測量放線土方工程砌筑工程管道工程隧道工程普工20220302020測量工232233機操工5555機修工2221水電工5152第七章施工平面布布置圖7.1布置原則根據(jù)本工程的實際際情況，為方方便施工及管管理，我方將將在現(xiàn)場附近近設(shè)立施工基基地。項目部部將以此中心心對整個工程程進行控制與與管理。施工工基地必須保保證施工方便便，盡量節(jié)約約施工用地。在在保證施工需需要和文明施施工的前提下下，減少臨時時設(shè)施投資，同同時還要保證證適用。還必必須符合施工工現(xiàn)場衛(wèi)生及及安全技術(shù)要要求和防火規(guī)規(guī)范。1、基地布置:施施工基地設(shè)在在靠近道路的的空地上，形形成一個相對對獨立的區(qū)域域?；貎?nèi)設(shè)設(shè)生活區(qū)和辦辦公區(qū)。2、圍墻的設(shè)置：為為了加強基地地管理，所以以進場后立即即修筑圍墻，現(xiàn)現(xiàn)場布置與管管理從進場就就按“州級達標安安全文明施工工現(xiàn)場”要求進行管管理。施工基基地區(qū)域周圍圍用臨時圍墻墻進行全封閉閉，入口處設(shè)設(shè)立五牌一圖圖（即：工程程概況牌、安安全生產(chǎn)紀律律牌、文明施施工牌、質(zhì)量量監(jiān)督牌、消消防保衛(wèi)牌和和施工平面布布置圖），施施工基地設(shè)立立門衛(wèi)室，對對所有出入施施工基地的人人員均進行登登記，憑證出出入。3、現(xiàn)場排污、防噪噪等處理:現(xiàn)場設(shè)截水水溝、沉砂井井、排水溝，現(xiàn)現(xiàn)場污水經(jīng)沉沉淀后排入原原污水管網(wǎng)；；現(xiàn)場垃圾分分類設(shè)置臨時時堆場，定期期及時外運。7.2辦公區(qū)域規(guī)劃劃辦公區(qū)臨時設(shè)施本本著既方便生生產(chǎn)管理和因因陋就簡、勤勤儉節(jié)約的原原則來確定，依依次設(shè)立現(xiàn)場場辦公室、資資料室、業(yè)主主監(jiān)理室、現(xiàn)現(xiàn)場會議室、值值班室、倉庫庫及衛(wèi)生間等等。7.3生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)臨時設(shè)施本本著方便、舒舒適和因陋就就簡、勤儉節(jié)節(jié)約的原則來來確定，依次次設(shè)立男職工工宿舍、女職職工宿舍、食食堂、活動室室、洗浴房、衛(wèi)衛(wèi)生間等。7.4施工基地用水用電電管理1、施工基地臨時用水水、用電從附附近水源及電電源引入，各各種管線穿硬硬質(zhì)PVC管后埋地敷敷設(shè)，埋深≥200mm，以免被車車輛壓壞。2、給水從附近水源源點接入，管管徑DN75，并做水表表井；圍繞施工基基地現(xiàn)場敷設(shè)設(shè)管徑DN100的消防環(huán)線線，設(shè)室外消消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消消火栓設(shè)晝夜夜明顯標志，消消火栓周圍3米范圍內(nèi)不不得堆放其它它物品；從環(huán)環(huán)線引支管，枝枝狀分布。分分供辦公區(qū)、大大門及沖洗用用水；3、施工基地臨時用用電根據(jù)施工工現(xiàn)場的實際際情況來布置置施工臨時用用電的線路走走向、配電箱箱的位置及照照明燈具的位位置。電源電電纜引下線根根據(jù)現(xiàn)場用電電負荷確定電電纜截面?，F(xiàn)現(xiàn)場布置，均均按三級配電電，二級保護護。4、本工程臨時用電電均從甲方提提供的變壓器器引出，并進進入本施工現(xiàn)現(xiàn)場的紅線內(nèi)內(nèi)，在紅線內(nèi)內(nèi)設(shè)總配電箱箱，從甲方提提供電源位置置采用三相五五線制配線引引入總配電箱箱。施工現(xiàn)場場內(nèi)配電方式式采用TN-S系統(tǒng)，并在在總配電箱處處做重復(fù)接地地一組，接地地電阻小于4歐。7.5施工中管理1、為了加強現(xiàn)場平平面管理，必必須設(shè)專人負負責該項管理理工作，建立立統(tǒng)一的平面面管理制度。入入場的各施工工單位（班組組）必須服從從管理，聽從從指揮，為合合理使用場地地建立良好的的施工生產(chǎn)秩秩序。2、專職平面管理負負責人員由項項目部委派，對對平面場容管管理全權(quán)負責責,對違反平面面布置及管理理的單位（班班組）有權(quán)制制止，對違章章嚴重者有權(quán)權(quán)給予經(jīng)濟制制裁。3、經(jīng)常性地對平面面規(guī)劃和場容容管理的貫徹徹執(zhí)行情況進進行檢查，及及時調(diào)整好棄棄土外運、材材料進場等時時間，使整個個施工生產(chǎn)井井然有序。4、入場材料必須按按平面布置所所規(guī)定的位置置堆放，場內(nèi)內(nèi)的建筑垃圾圾及時清除并并外運出場，使使場內(nèi)始終保保持各種材料料堆碼整齊，分分類上架、掛掛牌的良好場場容面貌。5、施工基地的排水系系統(tǒng)結(jié)合臨時時設(shè)施的布置置情況沿建筑筑物四周砌200×3350mm的明溝通向向沉淀池，明明溝上加蓋蓋蓋板，溝末端端設(shè)沉淀池（800×8800×10000），生活廢廢水經(jīng)沉淀處處理后排入城城市排水管網(wǎng)網(wǎng)，污水經(jīng)澄澄清后排入市市政污水管網(wǎng)網(wǎng)，不能將施施工污水直接接排入附近排排水溝內(nèi)。第八章施工總進度度計劃8.1編制依據(jù)1、根據(jù)所提供的施工工圖紙、招標標文件、工程程投標答疑會會議記要、建建設(shè)單位提供供的合同范圍圍及其它相關(guān)關(guān)文件。2、根據(jù)擬建項目建設(shè)設(shè)用地周圍環(huán)環(huán)境、現(xiàn)場情情況及施工總總平面所確定定的平面規(guī)劃劃及擬采用的的施工方案、施施工程序和順順序。3、能夠投入的勞動動力、機械設(shè)設(shè)備數(shù)量及其其效率。4、根據(jù)國家現(xiàn)行的各各種施工驗收收規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量評定定標準及現(xiàn)行全國統(tǒng)統(tǒng)一建筑安裝裝工程工期定定額。5、根據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工工程技術(shù)規(guī)范范、施工安全全技術(shù)規(guī)范和和安全技術(shù)標標準、建設(shè)單單位及招標文文件的要求。6、根據(jù)公司內(nèi)部的的有關(guān)文件、工工藝標準、施施工方法、類類似工程施工工經(jīng)驗總結(jié)及及公司擁有的的技術(shù)力量。8.2施工段的劃劃分由于本工程施工任任務(wù)較大，且且在工期緊的的情況下，為為了便于合理理利用勞動力力、材料、時時間，即達到到人力、物力力、財力的優(yōu)優(yōu)化組合，根根據(jù)施工部署署和施工方案案合理確定各各分項的控制制工期以及搭搭接關(guān)系和時時間，從總體體上控制施工工進度，協(xié)調(diào)調(diào)施工順序。本工期總共2022天，采取從從兩端同時開開挖、同時施施工的方法，先先挖土方、再再進行管道及及石砌體砌筑筑工作，最后后進行土方夯夯填施工的總總體作業(yè)方案案。8.3施工總進度度計劃投標總工期：2002個日歷天。計劃開工日期：22007年4月26日。計劃完工日期：22007年11月13日。8.4主要分部部分項工程進進度計劃序號工作名稱工期開始時間結(jié)束時間關(guān)鍵備注1開工放線72007-04--262007-05--02是2搭設(shè)生產(chǎn)及臨時設(shè)設(shè)施202007-04--262007-05--15否3管溝槽土方開挖602007-05--032007-07--01是4塊石承臺砌筑302007-07--022007-07--31是5檢查井砌筑302007-08--012007-08--30是6隧洞開挖522007-08--312007-10--21是7管道基礎(chǔ)處理及埋埋設(shè)1902007-05--032007-10--09否8墊層施工82007-10--222007-10--29是9管溝槽土方回填1502007-05--162007-10--12否10閉水試驗72007-10--302007-11--05是11收尾工作82007-11--062007-11--13是12竣工驗收02007-11--142007-11--14是8.5工程進度度網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖和施工橫道道圖在保證工程質(zhì)量的的前提下，我我公司將合理理統(tǒng)籌安排施施工過程中的的各項工作，抓抓住重點施工工，組織合理理的交叉流水水作業(yè)，以加加快工程施工工進度。為此，我們根據(jù)實實際情況，特特編制《恩施施市城區(qū)污水水處理配套管管網(wǎng)黃泥村至至小河溝段工工程施工進度度計劃雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖》和和《恩施市城城區(qū)污水處理理配套管網(wǎng)黃黃泥村至小河河溝段工程施施工進度計劃劃橫道圖》。第九章確保工工期的技術(shù)組組織措施9.1工期履履約的組織保保證措施1、建立有效的施工工組織體系是是施工計劃能能否正確實施施的前提和保保證。為此，我我公司將對本本工程配備優(yōu)優(yōu)秀的項目管管理班子，施施工現(xiàn)場的管管理人員為我我公司的技術(shù)術(shù)骨干，公司司還將專門組組織技術(shù)力量量，負責本工工程施工的管管理和技術(shù)指指導(dǎo)工作。2、實施成熟和先進進的項目經(jīng)理理負責制，加加強實施計劃劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)、實實施、監(jiān)督的的六項基本職職能，在公司司內(nèi)部選擇業(yè)業(yè)績突出項目目經(jīng)理來擔任任本工程的項項目負責人。3、根據(jù)業(yè)主的要求求及各工序施施工周期，科科學(xué)合理地組組織施工，做做好施工配合合及前期準備備工作，擬定定施工準備計計劃，并選派派專人逐項進進行落實，確確保后勤工作作的優(yōu)質(zhì)與高高效。4、管理上合理安排排施工進度計計劃，抓住關(guān)關(guān)鍵工序不放放，用非關(guān)鍵鍵工作（即存存在時差的作作業(yè)項目，可可提前或推遲遲而不影響總總工期的目標標）調(diào)整勞動動力生產(chǎn)的平平衡，使各分分部分項工程程在時間、空空間上充分利利用且緊密搭搭接，從而進進一步縮短施施工工期。5、建立由項目經(jīng)理理、項目技術(shù)術(shù)負責人、施施工員、質(zhì)檢檢員組成的施施工工期全面面管理小組，針針對主要影響響工期的工序序進行分析和和管理，找出出影響工期的的原因，商討討對策，在保保證工程施工工質(zhì)量基礎(chǔ)上上不斷加快工工程施工進度度。6、創(chuàng)造良好的工作作環(huán)境，提高高施工管理人人員和現(xiàn)場操操作人員的勞勞動積極性，采采用責、權(quán)、利利相結(jié)合的班班組目標責任任承包制，使使目標管理與與工作的效益益相結(jié)合。7、加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計及及當?shù)叵嚓P(guān)單單位的聯(lián)系，相相互配合、支支持與理解，保保證施工的順順利進行。8、密切與氣象部門門聯(lián)系，做好好雨季防汛、冬冬季防寒等準準備工作，一一旦出現(xiàn)不利利天氣，盡快快作出相應(yīng)對對策，保證施施工作業(yè)能連連續(xù)進行。9.2工期履約約的制度保證證措施1、建立生產(chǎn)例會制制度，堅持每每周一次的工工程例會，即即檢查上一次次例會以來的的計劃落實情情況，并布置置下一次例會會前的計劃安安排，對拖延延進度計劃的的工作內(nèi)容進進行分析，采采取積極有效效措施保證計計劃能順利完完成。2、定期舉行與監(jiān)理理、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等等部門的聯(lián)系系辦公會議，及及時處理施工工中遇到的各各種問題。3、采用施工進度總總計劃與月、旬旬、周計劃相相結(jié)合的多級級網(wǎng)絡(luò)計劃對對施工進度進進行控制和調(diào)調(diào)整，在施工工生產(chǎn)中緊抓抓主導(dǎo)工序、找找關(guān)鍵矛盾，組組織交叉流水水、合理安排排施工程序，做做好勞動力組組織調(diào)動和協(xié)協(xié)調(diào)工作，通通過施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點控制目目標來實現(xiàn)來來保證各控制制點工期目標標的實現(xiàn)。4、實施施工組織設(shè)設(shè)計時，在各各施工程序上上建立嚴格的的布控措施和和快捷的銜接接制度。5、健全項目部內(nèi)部部的管理制度度，明確管理理人員的崗位位職責，特別別是落實各工工種、班組之之間的工序銜銜接制度和交交接檢查制度度。9.3工期履約約的資源保證證措施1、安排充足的勞動動力資源。安安排專人及時時清理現(xiàn)場各各施工作業(yè)面面，做到工完完場清，工完完場清，材料料及機械堆放放整齊有序，以以減少因場地地矛盾引起的的停工、窩工工。2、最大限度地提高高機械化施工工程序，以精精良的裝備來來保證工期目目標的實現(xiàn)。3、拉大施工作業(yè)面面，提高工作作效率，縮短短施工周期。4、抓緊、抓好施工工機械設(shè)備的的保養(yǎng)及維護護，避免發(fā)生生因缺料停機機而造成的停停工、窩工。5、為保證施工隊伍伍的素質(zhì)及便便于管理，投投放施工中的的各工種及相相關(guān)技術(shù)工人人均是在我公公司長期從事事施工的有經(jīng)經(jīng)驗的人員，具具備熟練的專專業(yè)技能，良良好的職業(yè)道道德并具有一一專多能，以以利于本項工工程施工隊伍伍的穩(wěn)定，便便于管理，保保障效率的提提高及施工的的安全。施工工任務(wù)由項目目部直接下達達到各班組，由由班組長及工工人進行施工工，做到工種種分工明確，目目標責任到位位，降低材料料損耗，確保保工程質(zhì)量。9.4工期履約約的技術(shù)保證證措施1、施工員和質(zhì)檢員員隨時駐守現(xiàn)現(xiàn)場，公司質(zhì)質(zhì)安部隨時對對施工現(xiàn)場進進行檢查，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決施工工中的有關(guān)問問題，確保工工程施工工期期不耽擱、不不延誤。2、采用均衡的流水水施工，加快快施工進度，使使各工種間的的工序能交叉叉搭接進行，確確保工程能如如期完成。3、制定各分項工程程的工作計劃劃，采用長計計劃和短計劃劃相結(jié)合的多多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃對施工進度度進行控制和和調(diào)整，并采采用先進成熟熟的計算機技技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計計劃實施監(jiān)控控和動態(tài)管理理，從而進一一步保障總工工期目標的實實現(xiàn)。4、通過相關(guān)新技術(shù)術(shù)、新材料、新新方法的推廣廣應(yīng)用來縮短短各工序的施施工工期。9.5工期目標標的其它保證證措施1、如若中標，我單單位將按照投投標書承諾的的保證，以最最快的速度進進場，邊建設(shè)設(shè)臨時設(shè)施，邊邊進一步深入入現(xiàn)場調(diào)查，依依據(jù)設(shè)計圖紙紙，編制實施施性施工組織織設(shè)計，積極極做好開工準準備，為下一一步全面開展展施工創(chuàng)造良良好條件。2、我方保證按投標標書提供的機機械設(shè)備力量量和人員組成成投入施工，嚴嚴格按照批準準的施工組織織設(shè)計安排施施工進度，確確保工期。3、實現(xiàn)機械化、標標準化作業(yè)，以以加快施工進進度。4、抓好施工黃金季季節(jié)的計劃安安排，充分利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，根據(jù)優(yōu)化化的網(wǎng)絡(luò)安排排，從技術(shù)、設(shè)設(shè)備、勞力上上保證關(guān)鍵線線路的需要，實實施平面、立立體交叉作業(yè)業(yè)，同時抓好好非關(guān)鍵線路路，同步展開開，整體推進進工程進度。5、建立健全完善的的技術(shù)保障體體系，確保施施工生產(chǎn)順利利進展和加速速施工進度，實實行總工程師師質(zhì)量總負責責的技術(shù)責任任制，配備足足夠的有施工工技術(shù)經(jīng)驗的的工程技術(shù)人人員，除編制制好實施性施施工組織設(shè)計計外，對關(guān)鍵鍵工序還必須須編寫施工方方案；認真執(zhí)執(zhí)行技術(shù)交底底制，實行分分項工程施工工前的現(xiàn)場技技術(shù)交底制度度，技術(shù)交底底必須成為施施工生產(chǎn)的依依據(jù)，確保施施工質(zhì)量和安安全生產(chǎn)，加加快施工進度度。6、提高分項工程質(zhì)質(zhì)量一次合格格率，減少不不應(yīng)有的返工工。7、加強現(xiàn)場指揮調(diào)調(diào)度，減少施施工干擾。8、安排好職工生活活，開展勞動動競賽，加快快工程進度。9、認真遵守國家和和地方行政主主管部門頒布布的各項法規(guī)規(guī)，加強同業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的聯(lián)系，加加強與地方政政府及各有關(guān)關(guān)部門、四鄰鄰百姓的聯(lián)系系、協(xié)調(diào)、合合作，減少擾擾民。10、加強工程進度的的計劃性：施工期間建立進度度控制的組織織系統(tǒng)，按進進度控制計劃劃進行階段工工程進度目標標分解，確定定其進度目標標，編制月、旬旬作業(yè)計劃，做做到日保旬，旬旬保月，并做做好施工進度度記錄。加強施工中進度控控制，將實際際進度與計劃劃進度對比，及及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)調(diào)會制度，每每半月召開一一次現(xiàn)場會，每每周召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會會，加強信息息反饋，及時時協(xié)調(diào)各工種種進度，確保保工期目標實實現(xiàn)。11、采用“四新”技技術(shù)，保證工工程進度：積極采用新技術(shù)，新新工藝，新材材料，并充分分利用我單位位現(xiàn)有的先進進技術(shù)和成熟熟的工藝保證證質(zhì)量，提高高工效，保證證進度。12、加強成品保護工工作：做好成品保護工作作，減少不必必要的返工、返返修浪費，加加快施工進度度。對全體員工加強教教育，曉之以以理，在施工工過程中做到到自覺自律，在在每天的班前前會上，要求求班長要強調(diào)調(diào)職工的成品品保護意識，提提高員工的職職業(yè)道德和職職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴格的管管理體系和管管理制度，做做到成品保護護有制度，成成品保護工作作有人負責。9.6加快進進度措施1、編制合理、科學(xué)學(xué)的施工組織織設(shè)計，施工工采用多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制工期期；優(yōu)先采用用切實可行的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新方法法。針對關(guān)鍵線路，對對可能影響工工期的主要環(huán)環(huán)節(jié)事先提出出預(yù)案，在勞勞動力、材料料、設(shè)備等方方面提前準備備，做到有備備無患，確保保工期。2、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌籌兼顧，積極極觀測氣象及及外部環(huán)境的的變化，同時時對施工安排排作出調(diào)整。充充分利用施工工的黃金季節(jié)節(jié)，加大備料料、運料的力力度。3、施工過程中加強強工序檢驗和和試驗工作，保保證正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，杜絕返工工延續(xù)工期現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。4、嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度計劃組組織施工，設(shè)設(shè)專人進行關(guān)關(guān)鍵線路上的的工序控制。一一旦出現(xiàn)意外外情況，及時時采取有效措措施，改變工工序組織關(guān)系系，壓縮某些些工序的持續(xù)續(xù)時間，調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計劃，確確保總工期的的實現(xiàn)。5、由于本工程工期期較緊，我方方將全力以赴赴確保該工程程人、財、物物的供應(yīng)，使使用最先進的的設(shè)備，組織織最精干的項項目施工人員員，使用最先先進的工藝技技術(shù)，加速資資金周轉(zhuǎn)，合合理安排使用用，保證計劃劃工期。6、主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足足設(shè)備及勞動動力。7、提前作好圖紙會會審工作，避避免重大設(shè)計計變更，以免免影響施工進進度。8、進場即作好材料料計劃。9、加強與建設(shè)、相相關(guān)部門的密密切聯(lián)系，做做好自身內(nèi)部部的協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)好對對內(nèi)對外、對對上對下的關(guān)關(guān)系，以便使使施工生產(chǎn)順順利進行。第十章分部分項工工程的主要施施工方法通過對招標文件的的理解，對施施工圖紙的詳詳細審閱，結(jié)結(jié)合工程量清清單內(nèi)容，本本工程施工內(nèi)內(nèi)容主要為測測量工程、土土石方工程、砌砌筑工程、安安裝工程等，為為切實指導(dǎo)施施工，在此將將各自施工方方法予以闡述述。10.1施工測測量測量工作是本工程程施工過程中中最重要的一一個環(huán)節(jié)之一一，它將直接接影響工程的的定位及污水水流向，因此此我們將成立立由一名測量量工程師負責責，二名測量量員協(xié)同的測測量小組，負負責定位、分分界線、標高高的測設(shè)，保保證高程、方方位正確無誤誤。施工放線線前，應(yīng)先熟熟悉設(shè)計圖紙紙并與建設(shè)方方復(fù)核與周邊邊紅線的距離離，并完成原原始點位座標標、高程的確確認交接工作作。1、導(dǎo)線測量組織精測組對設(shè)計計圖紙上的測測量數(shù)據(jù)進行行復(fù)核，采用用全站儀、JJ2經(jīng)緯儀儀、精密水準準儀等儀器，并并對設(shè)計院所所交導(dǎo)線點進進行全面復(fù)測測，然后指定定控制點的布布設(shè)及施測方方案，按Ⅲ級控制點施施測，使方位位每閉合差控控制在±16（n為測站數(shù)數(shù)）、全長相相對誤差在11/100000的范圍圍。2、高程測量對施工段內(nèi)的水準準基點及相鄰鄰施工段水準準基點進行復(fù)復(fù)測，閉合差差控制在±6mm（n為測站數(shù)數(shù)）范圍內(nèi)以以同等精度引引測施工水準準點。3、施工測量（1）施工控制板的測測設(shè)根據(jù)開挖線的起點點和各轉(zhuǎn)折點點，測設(shè)挖土土邊線，一般般每20m測設(shè)一點。邊邊線的投點容容差為±10mm。量量距的往返相相對閉合差不不得大于1//200000。同時應(yīng)在在不受施工干干擾、易于保保存樁位的地地方，測設(shè)施施工控制樁?？乜刂茦恫捎么蟠竽緲?，釘好好后必須采取取適當保護措措施。（2）坡度板的測設(shè)坡度板，在每隔220槽口上設(shè)設(shè)置一個坡度度板。作為施施工中控制開開挖邊線和位位置，掌握設(shè)設(shè)計高程的標標志。坡度板板必須穩(wěn)定、牢牢固，其頂面面應(yīng)保持水平平。用經(jīng)緯儀儀將中心線測測設(shè)到坡度板板上，釘上中中心釘。為控制開挖深度，應(yīng)應(yīng)根據(jù)附近水水準點測出各各坡度板頂?shù)牡母叱獭ＴO(shè)計計高程，可在在橫斷面設(shè)計計圖上查得。（坡坡度板頂與設(shè)設(shè)計高程之差差稱為下返數(shù)數(shù)）。由于下下返數(shù)往往非非整數(shù)，而且且各坡度板的的下返數(shù)都不不相同，施工工檢查是很不不方便。為了了使段內(nèi)的各各坡度板具有有相同的下返返數(shù)（預(yù)先確確定的下返數(shù)數(shù)）為此，可可按下式計算算每一坡度板板頂各上或向向下量取調(diào)整整數(shù)。調(diào)整數(shù)＝預(yù)先確定定下返數(shù)－（板板頂高程-平基設(shè)計高高程）根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高高程板上定出出點位，釘上上坡度釘，兩兩相鄰坡度釘釘連線，即為為坡底線的平平行線。（3）施工測量技術(shù)保保障措施1）一切原始測量數(shù)數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)規(guī)記錄在測量量手薄上，嚴嚴禁記在其它它本上，記錄錄字體要求端端正、清楚，嚴嚴禁涂改原始始數(shù)據(jù)。2）計算必要反復(fù)檢檢查或經(jīng)由第第二人驗算，確確保成果資料料的準確性，保保證測量無誤誤。3）出測量資料，測測量人員應(yīng)簽簽名，經(jīng)測量量主管簽字，核核查復(fù)核無誤誤后，方可提提供給施工。4）做好測量工作日日記，加強儀儀器設(shè)備的校校核和維修。4、主要施工測量儀儀器配備如下下序號器具名稱型號生產(chǎn)廠家主要用途數(shù)量1電子經(jīng)緯儀DJ2蘇州控制測量22水準儀DS3蘇州水準測量23鋼卷尺50M武漢水平丈量44鋼卷尺30M武漢水平丈量45鋁合金塔尺5M蘇州水準測量45、施工測量注意事事項施工過程中測量放放線應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行《建筑施施工測量規(guī)范范》。測量儀器必須符合合《檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備控制程序序》的有關(guān)規(guī)規(guī)定，并在施施工全過程中中保持儀器狀狀態(tài)完好。使使用時應(yīng)避免免日曬、雨淋淋、烈日下或或有零星雨點點時應(yīng)撐傘。施工測量人員必須須持證上崗，配配合人員必須須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)注意意直、平、準準、齊，并用用標準拉力，同同時要進行尺尺長和溫度改改正。各種作業(yè)記錄必須須原始真實，數(shù)數(shù)據(jù)正確，內(nèi)內(nèi)容完整，字字體工整。10.2溝槽土土方施工一、表面清理1、伐樹、除根如果不清除結(jié)合面面上的草木等等有害雜物，溝溝槽回填后一一旦雜物腐爛爛變質(zhì)，地基基將發(fā)生松軟軟和不均勻沉沉陷等現(xiàn)象，為為了預(yù)防這種種情況，就必必須在開挖之之前做好伐樹樹、除根和表表層土壤處理理工作。將管管道開挖范圍圍內(nèi)的樹根、草草叢全部挖除除?？刹捎萌巳斯し椒ɑ驒C機械方法。注注意的是對草草叢等不能用用火燒的辦法法。2、表土處理如基底的表層土系系腐植土，則則須用挖掘機機或人工將其其表層土清除除換填，并予予以分層壓實實，如發(fā)現(xiàn)草草碳層、鼠洞洞裂縫都必須須注意處理好好，以防造成成日后塌陷。耕地上筑填施工之之前，預(yù)先填填平壓實，如如其中有機質(zhì)質(zhì)含量和其它它雜質(zhì)較多時時，碾壓時因因彈性過大，不不易壓實，應(yīng)應(yīng)換填干土。二、測量放線1、測量放線工作由由專職的測量量員負責，嚴嚴格測設(shè)記錄錄和校核建檔檔制度，采用用已經(jīng)校驗的的儀器。根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙及及交樁記錄，核核對水準點，建立臨時水準點，做好保護工作，并進行閉合復(fù)測，消滅累計誤差。2、所有測時控制點點施工前均應(yīng)應(yīng)進行復(fù)測，復(fù)復(fù)測精度必須須滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，施施工過程中應(yīng)應(yīng)妥善保護并并進行定期復(fù)復(fù)測。對于施施工過程中需需增設(shè)的臨時時測量控制點點，其埋設(shè)和和測量精度應(yīng)應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范要求，所所有測量控制制點和測量精精度經(jīng)監(jiān)理人人員同意后方方可使用。3、原有導(dǎo)線點不能能滿足施工要要求時，應(yīng)進進行加密，保保證在管道施施工的全過程程中，相鄰導(dǎo)導(dǎo)線點間能互互相通視。4、導(dǎo)線起訖點應(yīng)與與設(shè)計單位測測定結(jié)果比較較，測量精度度應(yīng)滿足設(shè)計計要求，坐標標相對閉合差差為±1/100000。5、恢復(fù)中線時應(yīng)注注意與結(jié)構(gòu)中中心、相鄰施施工段的中線線閉合，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)及時時查明原因，并并報送監(jiān)理或或業(yè)主。6、在使用設(shè)置的水水準點之前應(yīng)應(yīng)仔細校核，并并與國家水準準點閉合，超超出允許誤差差范圍時，應(yīng)應(yīng)查明原因并并即時報告有有關(guān)部門。如如發(fā)現(xiàn)個別導(dǎo)導(dǎo)線點受施工工影響時，應(yīng)應(yīng)將其移出影影響范圍之外外。7、各井段間控制高高程和軸線的的龍門架在管管道基礎(chǔ)、管管道安裝時應(yīng)應(yīng)認真校核。道道路施工時每每斷面應(yīng)測設(shè)設(shè)5～7個點，做好好測量記錄，并并交甲方、監(jiān)監(jiān)理驗收。三、開挖溝槽清表結(jié)束后（表層層耕作土或垃垃圾）按設(shè)計計中心線放出出管線位置，確確定開挖斷面面，用人工修修整，要用一一部分邊溝土土方在外側(cè)修修筑埝擋水．．邊溝保持暢暢通并與附近近水系聯(lián)通。四、挖方施工1、施工準備復(fù)查施工組織設(shè)計計，核實調(diào)整整土方調(diào)運圖圖表?，F(xiàn)場清表。路塹排水設(shè)施：在在開挖前作好好截水溝，修修建臨時排水水設(shè)施。根據(jù)施工需要，配配齊各種必要要的施工機械械。2、開挖土方操作要要點開挖時應(yīng)自上而下下進行，不得得亂挖超挖。溝槽內(nèi)下表層的有有機土及難以以晾干壓實土土的土，CBR值小于有關(guān)關(guān)規(guī)定的土或或不宜用作回回填的土，均均應(yīng)清除換填填。采用分層縱挖法，配配備2