目錄HYPERLINK\l"_Toc137537148"目錄1HYPERLINK\l"_Toc137537149"摘要3HYPERLINK\l"_Toc137537150"Abstract4HYPERLINK\l"_Toc137537151"第一章前言6HYPERLINK\l"_Toc137537152"1.1建設工程施工合同管理的意義6HYPERLINK\l"_Toc137537153"1.2國內(nèi)外建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀7HYPERLINK\l"_Toc137537154"1.3我國工程項目管理與發(fā)達國家的主要差距9HYPERLINK\l"_Toc137537155"1.4本論文的主要研究內(nèi)容11HYPERLINK\l"_Toc137537156"第二章建筑工程施工合同管理理論分析11HYPERLINK\l"_Toc137537157"2.1建筑工程施工合同管理概述11HYPERLINK\l"_Toc137537158"2.2建筑工程施工進度控制12HYPERLINK\l"_Toc137537159"影響施工進度的因素13HYPERLINK\l"_Toc137537160"進度控制的工作流程14HYPERLINK\l"_Toc137537161"進度控制的方法與措施15HYPERLINK\l"_Toc137537162"2.3建筑工程施工造價控制17HYPERLINK\l"_Toc137537163"影響施工造價的因素17HYPERLINK\l"_Toc137537164"施工造價控制的工作流程18HYPERLINK\l"_Toc137537165"施工造價控制的方法與措施20HYPERLINK\l"_Toc137537166"2.4建筑工程施工質(zhì)量控制23HYPERLINK\l"_Toc137537167"影響施工質(zhì)量的因素23HYPERLINK\l"_Toc137537168"施工質(zhì)量控制的工作流程25HYPERLINK\l"_Toc137537169"施工質(zhì)量控制的方法與措施26HYPERLINK\l"_Toc137537170"第三章工程概況26HYPERLINK\l"_Toc137537171"第四章江科大動力車間施工合同管理27HYPERLINK\l"_Toc137537172"4.1進度控制27HYPERLINK\l"_Toc137537173"4.2造價控制33HYPERLINK\l"_Toc137537174"4.3質(zhì)量控制38HYPERLINK\l"_Toc137537175"土方工程40HYPERLINK\l"_Toc137537176"地基與基礎工程42HYPERLINK\l"_Toc137537177"鋼筋混凝土工程43HYPERLINK\l"_Toc137537178"砌筑工程56HYPERLINK\l"_Toc137537179"樓、地面工程58HYPERLINK\l"_Toc137537180"門窗工程61HYPERLINK\l"_Toc137537181"建筑裝飾裝修工程64HYPERLINK\l"_Toc137537182"4.3.8建筑屋面工程67HYPERLINK\l"_Toc137537183"建筑給排水工程72HYPERLINK\l"_Toc137537184"建筑電氣照明安裝工程76HYPERLINK\l"_Toc137537185"冬期施工80HYPERLINK\l"_Toc137537186"4.4合同分析82HYPERLINK\l"_Toc137537187"4.5合同變更、轉(zhuǎn)讓的處理83HYPERLINK\l"_Toc137537188"4.6合同雙方的違約責任83HYPERLINK\l"_Toc137537189"4.7索賠的處理84HYPERLINK\l"_Toc137537190"4.8合同爭議的處理87HYPERLINK\l"_Toc137537191"4.9工程項目風險管理88HYPERLINK\l"_Toc137537192"結論89HYPERLINK\l"_Toc137537193"參考文獻90HYPERLINK\l"_Toc137537194"致謝92摘要本文論述江蘇科技大學動力車間的施工合同管理文件編制工作。主要內(nèi)容分為兩個方面。一是對建設工程施工過程的合同管理進行概述，闡述其包含的內(nèi)容，并從理論的角度對施工過程中的控制進行分析，主要從三個個方面：進度控制、造價控制和質(zhì)量控制。二是對江蘇科技大學動力車間進行施工合同管理。對進度控制主要運用橫道圖法和網(wǎng)絡計劃法，通過計劃進度和實際進度的對比，分析差異，然后采取措施進行調(diào)整，使工期控制在計劃之內(nèi)。對造價控制采用掙值法進行分析，通過已完成工作量的實際費用與已完成工程工作量的預算費用的對比，分析費用差異CV（costvalue）并采取有力措施進行投資調(diào)整，控制造價在計劃之內(nèi)。本文的重點是質(zhì)量控制。對質(zhì)量控制通過編制各分部、分項工程的詳細質(zhì)量控制措施，對影響工程基本質(zhì)量的項目進行預控，對工程中常見的質(zhì)量通病進行分析，進行質(zhì)量控制。另外對本工程合同管理中的合同分析、工程變更、合同爭議、合同索賠及風險管理進行論述。本工程合同管理文件的編制，不僅增長了本人的知識，使本人熟悉了合同管理的內(nèi)容和工程中質(zhì)量問題的控制要點，同時，也希望能在一定程度上促進我國合同管理健康發(fā)展.關鍵詞：合同管理；進度控制；造價控制；質(zhì)量控制；索賠管理AbstractThispaperdiscussesthedocumentofconstructioncontractmanagementaboutJiangsuUniversityofscienceandtechnologymotiveworkshop.Themaincontentinthepaperisdividedintotwoaspects.Thefirthistoelaboratecontractmanagementoftheengineeringinconstructionstageandthecontentofitscontainment.Alsofromthetheoriesangletoanalysisthecontrol,mainlyfromthreeaspects:Theprogresscontrol,thepricecontrolandqualitycontrol.ThesecondistocarryonthecontractmanagementaboutthecontractmanagementofJiangsuUniversityofscienceandtechnologymotiveworkshop.Mainlymakinguseofhorizontaldiagrammethodandnetworkplanmethodtoprogresscontrol,passthecontrastbetweentheplanprogressandactualprogresstoanalysisdifferences,thenadoptmeasurestocarryoutadjustment,socanmaketheworkexpectinplancontrol.ForthepricecontrolwecanadopttheEarnedvaluemethod,passingthealreadyexpensesandtheactualexpensestoanalyzetheexpensesdifferencethroughtheCV(thecostvalue)totheadoptemollientmeasurestocontroltheinvestmentcontrolinplan.Thepointofpapersisqualitycontrol.Passthedetailedqualitycontrolmeasuresofdrawingupeachcentdepartmentandtheitemengineeringtothequalitycontrol,wecancarryoutpreparingcontroltotheitemthatinfluencesbasicqualityofengineeringandanalyzethecommonqualityproblemsintheconstruction.Moreover,inthisengineeringcontractmanagement,engineeringchange,thecontractdispute,claimmanagementandtheriskmanagementarealsodiscussed.Throughthedrawingupofcontractmanagementdocument,notonlyincreasemyknowledgeandmakemeacquaintwithcontractmanagementofthecontrolimportantpointaboutthequalityproblemintheengineering,alsohopetopromotedevelopthecontractmanagelevelinsomeextent.Keyword:contractmanagement；progresscontrol；pricecontrol；qualitycontrol；claimsmanagement第一章前言1.1建設工程施工合同管理的意義有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,確保建設目標(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。合同管理工作對于承包商以及業(yè)主都具有重要的意義。一、合同在建設工程管理過程中的地位和作用1.合同是建設項目管理的核心

任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價款、工期和質(zhì)量標準等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設項目的運行狀態(tài)。通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設項目管理的核心。

2.施工合同是承發(fā)包雙方履行義務、享有權利的法律基礎

為保證建設項目的順利實施，通過明確承、發(fā)包雙方的職責、權利和義務，可以合理分攤承發(fā)包雙方的責任風險，建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利義務關系。如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。承包方則必須按施工圖紙和批準的施工組織設計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標準的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。

3.合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)

建設項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而處理這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價款調(diào)整變更條款等等。作為合同的一種特定類型，建設工程合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性。所以，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

二、建設工程合同管理的現(xiàn)實意義l、是我國建立社會主義市場經(jīng)濟的需要。隨著政府部門職能的轉(zhuǎn)變，要求建設單位與承包企業(yè)雙方的行為將主要依據(jù)合同關系加以明確及進行約束，其各自的權益也依靠合同受到法律的保護。2、有利于提高合同履約率。合同雙方作為項目法人，必須樹立合同法制觀念，加強合同管理，認真學習工程建設有關的合同法規(guī)和合同示范文本，嚴格按照法定程序簽訂有關合同，切實履行責任和義務，以便提高合同的履約率，使雙方都取得預期效益，使建設項目發(fā)揮其應有的效益。3.是建筑業(yè)規(guī)范化管理的保證。我國建筑市場管理中所推行的項目法人責任制、招標投標制和工程建設監(jiān)理制，都涉及到合同管理，我們必須學會準確科學地運用合同管理手段，規(guī)范化地管理工程招標投標及各合同項目的實施，以提高工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。4、增強參與國際競爭的能力。通過建立健全市場保障體系及有關各類合同法規(guī)，提高對國際工程建設市場的競爭意識及合同管理的技能，打開和進入國際工程承包市場。1.2國內(nèi)外建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀目前國外企業(yè)的工程項目管理主要分為下面幾種形式：（1）

項目管理承包（PMC）

PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC（EPC是英文Engineering

Procurement

Construction的縮寫，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按"工時費用+利潤+獎勵"的方式計算。

PMC是業(yè)主機構的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。

PMC可分為三種類型：

①

代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。

②

代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、工程招標、選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

③

作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。（2）

項目管理組（PMT）

PMT是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。（3）

施工管理（CM）

代表業(yè)主進行施工管理。為了使公司組織機構更有效地為項目服務，大多數(shù)工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制。實行項目經(jīng)理負責制，即以永久的專業(yè)機構設置為依托，按項目設立臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織、實施項目建設。公司常設專業(yè)職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業(yè)務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經(jīng)理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項目上，便于協(xié)同工作和對專業(yè)人員業(yè)績和能力的全面考核。在典型的項目管理組織機構中，所采用的技術和手段包括以下幾個方面：

（1）

項目管理手冊（Project

Manual）

（2）項目管理程序文件（Project

Procedure）

（3）工程規(guī)定（Guideline/Specification）

（4）項目管理數(shù)據(jù)庫

（5）先進的計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡體系

（6）集成化的項目管理軟件1.3我國工程項目管理與發(fā)達國家的主要差距目前，我國施工、監(jiān)理等建設企業(yè)工程項目管理與國外發(fā)達國家相比，主要有以下幾個方面的差距：（1）多數(shù)施工、監(jiān)理企業(yè)沒有建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。除極少數(shù)設計單位改造為國際型工程公司外，多數(shù)開展工程總承包業(yè)務的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構，只是設立了一個二級機構--工程總承包部，在服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務領域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結構、技術標準體系和人才結構都不能滿足全過程、全方位項目管理服務的要求。

（2）多數(shù)設計、施工、監(jiān)理沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術，工程項目實施和管理有強大的基礎數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的CAD輔助設計系統(tǒng)和集成化的項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用。

（3）科技創(chuàng)新機制不健全，不注重技術開發(fā)與科研成果的應用。企業(yè)普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術，沒有自己的專利技術和專有技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術開發(fā)，尤其善于與研究機構合作，將專利技術轉(zhuǎn)化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優(yōu)勢。

（4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴重不足，專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

（5）具有國際競爭實力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際工程公司，并且業(yè)務范圍較窄，國際承包市場的占有份額較小。美國的柏克德公司每年總營業(yè)額為130億美元，而我國在2001年對外工程的總營業(yè)額僅為89億美元，還不及美國一個工程公司。這些外國公司業(yè)務領域?qū)?，涉及多個專業(yè)而且都是跨國公司，對外營業(yè)額占總營業(yè)額的50%左右，有的甚至更高，具有較強的抗風險能力，其中EPC總承包占業(yè)務總量的60%～85%，并具有很強的融資能力，在市場上競爭力很強。

（6）工程總承包和項目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國家計委、建設部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒有制定工程總承包和項目管理的有關法規(guī)。（7）工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全，多數(shù)國有投資為主體的項目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項目管理方式組織項目建設。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。走出有中國特色的工程管理的道路。1.4本論文的主要研究內(nèi)容本文主要研究江蘇科技大學動力車間施工合同管理文件編制工作。簡要概述了江科大動力車間的工程狀況以及工程的施工過程。先從理論上對工程合同管理的內(nèi)容進行分析。主要闡述進度控制、造價控制和質(zhì)量控制。在此基礎上，結合本工程的實際情況，以質(zhì)量控制為重點進行施工過程中的合同管理分析。通過保證基本項目，控制施工中的質(zhì)量通病，達到本工程的質(zhì)量目標。第二章建筑工程施工合同管理理論分析2.1建筑工程施工合同管理概述建設工程施工合同管理是指對工程施工合同的簽訂、履行、索賠和解除進行監(jiān)督和考核，對合同爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同的有效簽訂和全面履行。建設工程施工合同管理包括以下內(nèi)容：進度控制、造價控制、質(zhì)量控制、合同分析、合同變更管理、合同雙方違約責任、索賠管理、合同爭議處理、合同風險管理等。本文將重點對三控進行分析要完成工程目標就必須對其實施有效的控制，控制是項目管理的重要職能之一。所謂控制，就是行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照現(xiàn)實擬定的計劃和標準，通過各種方法，對被控制對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行檢查、對比、分析和糾正，以保證工程實施按預定的計劃進行，順利地實現(xiàn)預定的目標。2.2建筑工程施工進度控制建筑工程施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程，其監(jiān)控效果如何，將是衡量項目管理水平的重要標志之一。項目施工進度控制是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。因此，進度控制人員必須按照動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查工程項目實際進展情況，并將實際情況與計劃安排進行對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經(jīng)濟等措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后，不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設工程進度得到有效控制。影響施工進度的因素由于現(xiàn)代工程一般都規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長且參與單位較多，這就決定了工程項目進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程項目進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面，細致的分析和預測，尤其要注意不利因素的影響。影響工程項目進度的不利因素很多，但一般情況下，可以歸納為以下幾個方面：（1）業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工現(xiàn)場條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；改變原施工進度計劃，致使施工速度放慢或停工；不能及時向施工單位或材料供應商付款等。（2）勘察設計因素。如勘察資料不準確，尤其是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，存在設計缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周、施工圖紙供應不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。（3）施工技術因素。包括：低估項目施工技術上的難度，所用的施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；沒有考慮某些設計或施工問題的解決方法；沒有進行相應的科研和實驗；對項目設計意圖和技術要求領會不透徹；應用新技術、新材料或新結構方面缺乏經(jīng)驗，導致盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術事故。（4）自然環(huán)境因素。在項目施工中，可能遇到地下水、地下斷層、溶洞或地面沉陷等不利地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不可抗力。（5）社會環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及法律及經(jīng)濟制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等（6）組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參與工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。（7）材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。相關方拖欠資金，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。如建設單位不能按項目承包合同規(guī)定按期撥付工程預付款或工程進度付款。雖然在理論上，可以盡量消除這些對工期不利因素的影響。但是在實際工程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的原因，對項目的施工進度造成拖延。因此，采取何種措施，解決工程進度的延誤，追趕工期，就成為每一位工程人員必須掌握的知識。進度控制的工作流程1.采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。2.在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各活動的完成程度與計劃對比確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。3.對下期工作做出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡（如變更邏輯關系、延長或縮短持續(xù)時間，減少某些活動等），重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。4.對調(diào)整措施和新計劃做出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。進度控制的方法與措施一般情況下，承包商主要通過調(diào)整后期計劃，采取措施趕工，修改網(wǎng)絡等方法解決進度拖延問題。在工程中可采用如下的趕工措施：1.增加資源投入，例如增加勞動力和材料、周轉(zhuǎn)材料及設備的投入量。這是最為常用的方法。但是它會帶來如下問題：（1）造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費用、設備的進出場費。（2）造成資源使用效率的降低。（3）加劇資源供應的困難。如有些資源沒有增加的可能性，從而加劇了項目之間或工序之間對資源激烈的競爭。2.重新分配資源，例如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。3.減少工作范圍，包括減少工程量或刪去一些工作包（或分項工程）。但這可能產(chǎn)生如下影響：損害工程的完整性、經(jīng)濟性、安全性、運行效率，或提高項目運行費用。由于必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準，這可能會造成工程的待工，增加拖延。4.改善工具器具以提高勞動效率。5.通過輔助措施和合理的工作過程，提高勞動生產(chǎn)率。這里要注意如下問題：（1）加強培訓，通常培訓應盡可能地提前；（2）注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)；工作中的激勵機制，例如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確；（4）改善工作環(huán)境及項目的公用設施；（5）項目小組時間上和空間上合理的組合和搭接；（6）避免項目組織中的矛盾，多溝通。6.將部分任務分包、委托給另外的單位，將原來計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購等。不過需要注意所產(chǎn)生的風險、新的費用以及增加地控制和協(xié)調(diào)工作。7.改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但是應該注意如下可能產(chǎn)生的問題：（1）工程活動邏輯上的矛盾性；（2）資源的限制，平行施工需要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變；（3）工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。7.修改實施方案，例如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制、現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮可能造成的成本超支。然而，在實際工程中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力并不理想，經(jīng)常達不到預期的縮短工期的效果。因此，在做進度控制中，還應該注意下面一些問題：（1）在選擇措施時，要考慮到：趕工應符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；措施應是有效的、可以實現(xiàn)的；注意節(jié)約成本；對項目的實施和承包商、供應商的影響面應較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應該與項目的其他施工過程協(xié)調(diào)。（3）要注意計劃的科學性，在計劃和執(zhí)行過程中加強各方之間的協(xié)作。2.3建筑工程施工造價控制建筑工程施工造價控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實施。影響施工造價的因素在實際工程中，影響施工造價的原因很多，基本上可歸納為下面幾點：（1）原成本計劃不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商（或分包商）報價超出預期的最高價。（2）外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等。（3）實施管理中的問題：a．不適當?shù)目刂瞥绦?，費用控制存在問題，許多預算外開支，被罰款；b．成本責任不明，實施者對成本沒有承擔義務，缺少成本（投資）方面限額的概念，同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施；c．勞動效率低，工人頻繁調(diào)動，施工組織混亂；d．采購了劣質(zhì)材料，工人培養(yǎng)不充分，材料消耗增加，浪費嚴重，發(fā)生事故，返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，財務成本高；e．合同不利，在合同執(zhí)行中存在缺陷，承包商的賠償要求不能成立。（4）工程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高，工作量大幅度增加。施工造價控制的工作流程施工項目造價控制是施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體工作包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等環(huán)節(jié)，既施工項目成本管理。項目部在項目施工過程中的成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等工作，促使項目系統(tǒng)內(nèi)部各種要素按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃范圍內(nèi)。項目造價控制應按照以下程序進行：1.施工項目成本預測施工項目成本預測測是通過成本本信息和施工工項目的具體體情況，并運運用一定的專專門方法，對對未來的成本本水平及其可可能發(fā)展趨勢勢做出科學的的估計，這是是施工企業(yè)在在工程項目施施工以前對成成本進行核算算。通過成本本預測，可以以使項目經(jīng)理理部在滿足業(yè)業(yè)主和企業(yè)要要求的前提下下，選擇降低低成本、效益益好的最佳成成本方案，并并能夠在施工工過程中，針針對薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強控制制，克服盲目目性，提高預預見性。2.施工項目成本本計劃施工項目成本計劃劃是項目經(jīng)理理部對項目成成本進行計劃劃管理的工具具。它是以貨貨幣形式編制制施工項目在在計劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費用、成成本水平、成成本降低率以以及為降低成成本所采取的的主要措施和和規(guī)劃的書面面方案，是建建立施工項目目成本管理責責任制、開展展成本控制和和核算的基礎礎。3.實際施工成本本的形成控制制施工成本控制主要要是指項目經(jīng)經(jīng)理部對施工工項目成本的的實施控制，包包括進度控制制、定額或指指數(shù)控制、合合同控制等。制度控制指在成本本支出過程中中，必須執(zhí)行行國家、公司司的有關制度度，如財經(jīng)制制度、工資含含量包干制度度等。定額或指標控制指指為了控制項項目成本，要要求成本指出出必須按定額額執(zhí)行；沒有有定額的，要要根據(jù)同類工工程耗用情況況，結合本工工程的具體情情況和節(jié)約要要求，制定各各項指標，據(jù)據(jù)以執(zhí)行。合同控制即項目部部為了達到降降低成本的目目的，根據(jù)已已確定各成本本子項的計劃劃要求，與各各專業(yè)管理人人員、施工隊隊長等簽訂成成本承包合同同，即按照費費用歸口管理理的要求，確確立各部門、各各有關人員的的成本管理責責任制。4.施工項目成本本核算施工項目成本核算算是指將項目目施工過程中中所發(fā)生的各各種費用和形形成的施工項項目成本與計計劃目標成本本，在保持統(tǒng)統(tǒng)計口徑一致致的前提下進進行對比，找找出差異。它它包括兩個基基本環(huán)節(jié)：一一是按照規(guī)定定的成本開支支范圍對施工工費用進行歸歸集，計算出出施工費用的的實際發(fā)生額額；二是根據(jù)據(jù)成本核算對對象，采用適適當?shù)姆椒?，計計算出該施工工項目的總成成本和單位成成本?.施工項目成本本分析施工項目成本分析析是在施工成成本跟蹤核算算的基礎上，動動態(tài)分析各成成本項目的節(jié)節(jié)超原因。也也就是說施工工項目成本分分析主要利用用施工項目的的成本核算資資料，與目標標成本、預算算成本以及類類似的施工項項目的實際成成本等進行比比較，了解成成本的變動情情況，同時也也要分析主要要技術經(jīng)濟指指標對成本的的影響，系統(tǒng)統(tǒng)的研究成本本變動的因素素，檢查成本本計劃的合理理性，并通過過分析成本，深深入揭示成本本變動的規(guī)律律，尋找降低低項目成本的的途徑，以便便有效地進行行成本控制，減減少施工中的的浪費。6.施工項目成本本考核所謂成本考核，就就是在施工項項目完成后，對對施工項目成成本形成中的的各個責任者者，按施工項項目成本目標標責任制的有有關規(guī)定，將將成本的實際際指標與計劃劃、定額、預預算進行對比比和考核，評評定施工項目目成本計劃的的完成情況和和各個責任者者的業(yè)績，并并以此給以相相應的獎勵和和處罰。施工造價控制的方方法與措施為了做好施工期間間的造價控制制，達到工程程投資的成本本計劃，應該該做好以下工工作：1.加強施工任務單和和限額領料單單的管理。施施工任務單應應與工作包結結合起來，做做好每一個工工作包及其工工序的驗收（包包含實際工程程量的驗收和和工作內(nèi)容、進進度、質(zhì)量要要求等綜合驗驗收評價）以以及實耗人工工、實耗材料料的數(shù)量核對對，以保證施施工任務單和和限額領料單單的信息絕對對正確，為成成本控制提供供真實、可靠靠的數(shù)據(jù)。2.根據(jù)施工任務單進進行實際與計計劃的對比，計計算工作包的的成本差異，分分析差異產(chǎn)生生的原因，并并采取有效的的糾偏措施。3.做好檢查周期內(nèi)成成本原始資料料的收集、整整理，正確計計算各工作包包的成本，并并做好完成工工作包實際成成本的統(tǒng)計，分分析該檢查期期內(nèi)實際成本本與計劃成本本的差異。4.在上述工作基礎上上，實行責任任成本核算，也也就是利用會會計核算資料料，通過工作作編碼按責任任部門或責任任者歸集成本本費用，每月月結算一次，并并與責任成本本進行對比，由由責任部門或或責任者自行行分析成本差差異和產(chǎn)生差差異的原因，自自行采取措施施糾正差異。5.做好工程承包的管管理工作，提提示各責任部部門及責任者者的合同責任任，避免業(yè)主主或項目組織織者的索賠，同同時對不是因因承包商自身身原因造成的的損失，力求求及時進行索索賠。施工項目造價控制制作為所有項項目管理人員員都應該重視視的一項工作作，它必須依依賴各部門、各各單位的通力力合作，所以以還應對造價價控制工作進進行有效的組組織與分工。1.建立以項目經(jīng)理為為核心的項目目造價控制體體系項目經(jīng)理負責制，是是項目管理的的特征之一。工工程項目經(jīng)理理必須對工程程項目的進度度、質(zhì)量、造造價、安全和和現(xiàn)場管理標標準化等全面面負責，特別別要求把造價價控制放在首首位。項目造造價控制體系系的模式見下下頁圖1。2.建立成本管理責任任制項目管理人員的成成本責任，不不同于其工作作責任。有時時工作責任已已經(jīng)完成，甚甚至還完成的的相當出色，但但成本責任卻卻沒完成。每每一個項目管管理人員都必必須明確，在在完成工作責責任制的同時時，還要為降降低成本精打打細算，為節(jié)節(jié)約成本開支支嚴格把關。3.將施工任務型的工作作包及項目單單元的成本責責任制落實到到工作隊（1）項目經(jīng)理部與施施工隊之間可可以簽訂勞務務合同或內(nèi)部部勞務協(xié)議。在在工程實施過過程中，項目目經(jīng)理部有權權對施工隊的的進度、質(zhì)量量、安全和現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行檢查與評價價，并按勞動動合同或內(nèi)部部協(xié)議規(guī)定支支付勞務費用用。施工隊成成本的節(jié)約或或超支，項目目經(jīng)理部無權權過問。但項項目經(jīng)理部對對施工隊的成成本控制應注注意以下方面面：項目經(jīng)理部落實到到施工隊的成成本責任，是是以實物工程程量和勞動定定額或消耗標標準為依據(jù)的的。當工程因因業(yè)主要求發(fā)發(fā)生變更時，原原來成本責任任將有出入，需需要按實調(diào)整整承包金額。當當出現(xiàn)工程變變更時，一定定要強調(diào)事先先的技術簽證證，嚴格控制制合同金額的的增加；同時時還要根據(jù)勞勞務費用增加加的內(nèi)容，及及時辦理索賠賠事項，從業(yè)業(yè)主那里取得得賠償。必須堅持獎罰分明明的原則。應應以獎勵為主主，從而激勵勵施工隊的生生產(chǎn)積極性，但但對不按合同同責任完成任任務的，也應應照章罰款并并賠償損失。施工隊責任成本班組責任成本施工隊責任成本班組責任成本部門責任成本班組1施工技術班組1施工技術班組2第一施工隊班組2第一施工隊計劃預算計劃預算成本控制中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理成本控制中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理班組3班組3班組2班組1班組3班組2班組3班組2班組1班組3班組2班組1班組3班組2班組1第二施工隊材料設備第二施工隊材料設備質(zhì)量安全質(zhì)量安全第三施工隊第三施工隊財務成本財務成本第四施工隊后勤服務第四施工隊后勤服務圖1項目成本本控制體系圖圖（2）施工隊同樣可以以采用施工任任務單和限額額領料單的形形式，將成本本責任進一步步分解和落實實到生產(chǎn)班組組。施工隊需需要聯(lián)系生產(chǎn)產(chǎn)班組責任成成本的實際完完成情況，結結合進度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工的的具體要求進進行綜合考評評。2.4建筑工程施施工質(zhì)量控制制影響施工質(zhì)量的因因素工程項目質(zhì)量是指指工程項目滿滿足業(yè)主需要要的，符合國國家法律、法法規(guī)、技術規(guī)規(guī)范標準、設設計文件及合合同規(guī)定的特特性綜合。影響工程項目質(zhì)量量的因素很多多，但歸納起起來主要有五五個方面，即即人（Man）、材料（Materrial）、機械（Machiine）、方法（Methood）和環(huán)境（EEnviroonmentt），簡稱為為4M1E因素。1.人員素質(zhì)。人是生生產(chǎn)經(jīng)營活動動的主體，工工程建設的全全過程，如項項目的規(guī)劃、決決策、勘察、設設計和施工，都都是通過人來來完成的。規(guī)規(guī)劃是否合理理、決策是否否正確、設計計是否符合所所需要的質(zhì)量量功能、施工工能否滿足合合同、規(guī)范、技技術標準的需需要等，都將將對工程質(zhì)量量產(chǎn)生不同程程度的影響，所所以人員素質(zhì)質(zhì)是影響工程程質(zhì)量的一個個重要因素。2.工程材料。工程材材料泛指構成成工程實體的的各類建筑材材料、構配件件、半成品等等，它是工程程建設的物質(zhì)質(zhì)條件，是工工程質(zhì)量的基基礎。工程材材料選用是否否合理、產(chǎn)品品是否合格、材材質(zhì)是否經(jīng)過過檢驗、保管管使用是否得得當?shù)鹊?，都都將直接影響響建設工程的的結構剛度和和強度，影響響工程外表及及觀感，影響響工程的使用用功能，影響響工程的使用用安全。3.機械設備。機械設設備可以分為為兩類：一是是指組成工程程實體及配套套的工藝設備備和各類機具具，如電梯、泵泵機、通風設設備等，它們們構成了建筑筑設備安裝工工程或工業(yè)設設備安裝工程程，形成完整整的使用功能能；二是指施施工過程中使使用的各類機機具設備，包包括運輸設備備、操作工具具、施工安全全設施、測量量儀器和計量量器具等。4.工藝方法。工藝方方法是指施工工現(xiàn)場采用的的施工方案，包包括技術方案案和組織方案案。在工程施施工中，施工工方案是否合合理，施工工工藝是否先進進，施工操作作是否正確都都將對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生重大大影響。大力力推進采用新新技術、新工工藝、新方法法，不斷提高高工藝技術水水平，是保證證工程質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定提高的重重要因素。5.環(huán)境條件。環(huán)境條條件是指對工工程質(zhì)量特性性起重要作用用的環(huán)境因素素，包括：工工程技術環(huán)境境，如工程地地質(zhì)、水文、氣氣象等；工程程作業(yè)環(huán)境，如如施工環(huán)境作作業(yè)面大小、防防護設施、通通風照明和通通訊條件等；；工程管理環(huán)環(huán)境，主要指指工程實施的的合同結構與與管理關系的的確定，組織織體制及管理理制度等；周周邊環(huán)境，如如工程鄰近的的地下管線、建建（構）筑物物等。加強環(huán)環(huán)境管理，改改進作業(yè)條件件，把握好技技術環(huán)境，輔輔以必要的措措施，是控制制環(huán)境對質(zhì)量量影響的重要要保證。為了保證工程質(zhì)量量，質(zhì)量控制制必須貫穿從從項目規(guī)劃到到竣工驗收的的各個階段。尤尤其要搞好工工程項目施工工階段的質(zhì)量量控制工作。對對于施工項目目的質(zhì)量控制制，除了上述述的影響因素素多外，還具具有以下原因因：1.質(zhì)量隱蔽性。建設設工程在施工工過程中，分分項工程交接接多；中間產(chǎn)產(chǎn)品多、隱蔽蔽工程多，因因此質(zhì)量存在在隱蔽性。若若在施工中不不及時進行質(zhì)質(zhì)量檢查，事事后只能從表表面上檢查，就就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)在的質(zhì)量問問題，這樣就就容易產(chǎn)生判判斷錯誤。2.終檢的局限性。工工程項目建成成后不可能像像一般工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品那樣依靠靠終檢來判斷斷產(chǎn)品質(zhì)量，或或?qū)a(chǎn)品拆卸卸、解體來檢檢查其內(nèi)在的的質(zhì)量，或?qū)Σ缓细窳悴坎考梢愿鼡Q換。工程項目目的終檢（竣竣工驗收）無無法進行工程程內(nèi)在質(zhì)量的的檢驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量量缺陷。這就就要求工程質(zhì)質(zhì)量控制應以以預防為主，重重視事先、事事中控制，防防患于未然。3.評價方法的特殊性性。工程質(zhì)量量的檢查評定定及驗收是按按檢驗批、分分項工程、分分部工程、單單位工程進行行的。檢驗批批的質(zhì)量是分分項工程乃至至整個工程質(zhì)質(zhì)量的基礎；；檢驗批質(zhì)量量合格與否主要要取決于主控控項目和一般般項目經(jīng)抽樣樣檢驗的結果果。工程質(zhì)量量是在施工單單位按合格質(zhì)質(zhì)量標準自行行檢查評定的的基礎上，由由監(jiān)理工程師師組織有關單單位和人員進進行檢驗確認認。這種評價價方法體現(xiàn)了了“驗評分離、強強化驗收、完完善手段、過過程控制”的指導思想想。施工質(zhì)量控制的工工作流程任何工程都是由分分項工程、分分部工程和單單位工程所組組成，施工項項目是通過一一道道工序來來完成的。因因此，施工項項目質(zhì)量控制制是從工序質(zhì)質(zhì)量到分項工工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制過程；；也是一個由由對投入原材材料的質(zhì)量控控制開始，直直到完成工程程質(zhì)量檢驗的的系統(tǒng)控制過過程。其具體體過程見圖2。材料和設備質(zhì)量控制材料和設備質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督隱蔽工程驗收工程過程監(jiān)督隱蔽工程驗收工程驗收交付各部分工程驗收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實施方案工程驗收交付各部分工程驗收工藝質(zhì)量控制質(zhì)量控制實施方案施工工序質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制圖2施工項目質(zhì)質(zhì)量控制過程程施工質(zhì)量控制的方方法與措施通過對所有的施工工活動進行有有效分解，將將工程施工的的質(zhì)量要求都都落實到工作作包（工作包包可繼續(xù)分解解到工序），并并設置質(zhì)量控控制點進行確確定檢查。質(zhì)質(zhì)量控制點一一般指對工程程的性能、安安全、壽命、可可靠性等有嚴嚴重影響的關關鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴杏袊乐赜绊懙牡年P鍵工序，這這些點的質(zhì)量量得到了有效效控制，工程程質(zhì)量就有了了保證。一般般將國家頒布布的建筑工程程質(zhì)量檢驗評評定標準中規(guī)規(guī)定應檢驗的的項目，作為為檢查工程質(zhì)質(zhì)量的控制點點，特殊情況況（如引進項項目、國際承承包工程、新新工藝）可參參照國家規(guī)定定結合工程特特征確定質(zhì)量量控制點。質(zhì)質(zhì)量控制點可可分為A，B，C三級。A級為最重要要的質(zhì)量控制制點，應由施施工項目部、施施工單位、業(yè)業(yè)主或監(jiān)理工工程師三方檢檢查確認；B級為重點質(zhì)質(zhì)量控制點，由由施工項目部部、監(jiān)理工程程師二方檢查查確認；C級為一般質(zhì)質(zhì)量控制點，由由施工項目部部檢查確認。為為了確保工程程質(zhì)量，施工工項目質(zhì)量控控制過程中常常采用如下決決策：（1）以人的工作質(zhì)量量確保工程質(zhì)質(zhì)量；（2）嚴格控制投入品品的質(zhì)量；（3）全面控制施工過過程，重點控控制工序質(zhì)量量；（4）嚴把分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定關；（5）貫徹“以預防為為主”的方針；（6）嚴防系統(tǒng)性因素素的質(zhì)量變異異第三章工程概況況江蘇科技大學動力力車間位于江江蘇科技大學學東校區(qū)校園園內(nèi)，是一幢幢用于教學、科科研和生產(chǎn)的的建筑物。本工程為框架結構構體系，要求求抗震等級為為三級，設防防烈度為7度；建筑物共共三層，高114.4m，總總建筑面積55338.448m2；工程造價價目標560萬元以內(nèi)，質(zhì)質(zhì)量要求達到到“金山杯”市級優(yōu)質(zhì)工工程，工期為為180天，開工日日期2006年8月28日。合同采用用《建筑工程程施工合同（示示范文本）》。施工采用如下要求求：獨立基礎礎，鋁合金門門窗，外墻涂涂料飾面；PVC卷材防水屋屋面，無砂樓樓地面，部分分樓面為防滑滑樓面；內(nèi)墻墻混合砂漿粉粉刷、刷內(nèi)墻墻涂料，2440毫米厚空心砌砌塊墻體；混混凝土用商品品混凝土。除以上情況外，本本工程還有以以下特點：周周圍已建建筑筑物眾多，必必須充分注意意施工對周圍圍環(huán)境的影響響；施工工期期要求嚴格，應應嚴格按照進進度計劃進行行施工；必須須嚴格控制施施工質(zhì)量本工程的相關參與與單位為：業(yè)業(yè)主——江蘇科技大大學；承包商商——鎮(zhèn)江第二建建筑工程公司司徐桐祥項目目部；監(jiān)理——華普監(jiān)理公公司。依據(jù)工程的施工順順序?？梢来未螌⒈竟こ虅潉澐譃橐韵聨讕讉€分部工程程：土石方工工程，地基與與基礎工程，鋼筋混凝土工程，砌筑工程，樓、地面工程，門窗工程，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面工程，建筑給排水工程，建筑電氣照明安裝工程。第四章江科大動動力車間施工工合同管理4.1進度控制本工程計劃工期為為180天，擬開工工日期為2006年8越月日。作作為學校的一一項教學科研研設施，要求求盡快投入使使用，對工期期有較高的要要求。為了達達到工期要求求，必須對工工程項目的施施工過程進行行嚴格的進度度控制。（1）進度的事前控制制，即為工期期預控。根據(jù)據(jù)本工程的實實際情況，制制定各分部工工程的進度計計劃如表1。根據(jù)總的的工期計劃對對施工單位的的施工進度計計劃和施工方方案進行審核核，看其是否否符合總工期期控制目標的的要求，以及及施工進展計計劃與施工方方案是否協(xié)調(diào)調(diào)和合理。表1各分部工工程進度計劃劃分部工程持續(xù)時間進度計劃（15天天）123456789101112地基與基礎3主體結構5建筑裝飾裝修4建筑屋面4建筑給排水及采暖暖3建筑電氣3（2）進度的事中控制制。要詳細做做好兩個方面面的工作：一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面是及時進進行工程計量量。其具體工工作內(nèi)容如下下：1.建立反映工程進度度的日志材料料。逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量。同時時如實記載影影響工程進度度的內(nèi)、外、認認為和自然的的各種因素。暴暴雨、大風、現(xiàn)現(xiàn)場停水、停停電等應注明明起止時間（小小時、分）。2.施工進度的檢查。審審核施工單位位每半月提交交的進度報告告，比較計劃劃進度與實際際進度的差異異以及形象進進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。對于計計劃進度與實實際進度的比比較方法，采采用S型曲線控制制法。S型曲線是一一個以橫坐標標表示時間，縱縱坐標表示工工作量完成情情況的曲線圖圖。該工作量量的具體內(nèi)容容可以是實物物工程量、工工時消耗或費費用，也可以以是相對的百百分比。對于于大多數(shù)工程程項目來說，在在整個項目實實施期內(nèi)單位位時間（以天天、周、月、季季等為單位）的的資源消耗（人人、財、物的的消耗）通常常是中間多而而兩頭少。由由于這一特性性，資源消耗耗累加后便形形成一條中間間陡而兩頭平平緩的形如“S”的曲線。項項目進度控制制工程師事先先繪制進度計計劃的S型曲線。在在項目施工過過程中，每隔隔一定時間按按項目實際進進度情況繪制制完工進度的的S型曲線，并并與原計劃的的S型曲線進行行比較，如圖圖3所示。圖3S型曲線比較圖3.按合同要求及時進進行工程計量量驗收，及時時催要（支付付）工程進度度款，盡量減減少人為拖延延或資金因素素對工程進度度的影響。4.工程進度的動態(tài)管理理。當實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應調(diào)整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標。（3）進度的事后控制制。當發(fā)現(xiàn)實實際進度偏離離計劃進度，即即出現(xiàn)進度偏偏差時，必須須認真分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因及其對后后續(xù)工作的影影響，必要時時采取合理、有有效的進度調(diào)調(diào)整措施，確確保進度總目目標的實現(xiàn)。1.分析偏差對對后繼工作及及工期影響進度計劃出現(xiàn)偏差差時，認真分析偏差差對后繼工作作產(chǎn)生的影響響。分析的方法利用網(wǎng)絡計計劃中工作的的總時差和自自由時差來判判斷。工作的的總時差（TF）不影響項項目工期，但但影響后繼工工作的最早開開始時間，是是工作擁有的的最大機動時時間；而工作作的自由時差差是指在不影影響后繼工作作的最早開始始時間的條件件下，工作擁擁有的最大機機動時間。利利用時差分析析進度計劃出出現(xiàn)的偏差，可可以了解進度度偏差對進度度計劃的局部部影響（后繼繼工作）和對對進度計劃的總體影影響（工期）。具體分析見下圖4。圖4進度偏差對后繼工工作和工期影影響分析過程程2.進度計劃實實施中的調(diào)整整方法

進度調(diào)整的的方法主要有有以下兩種。(1)改變工作延延續(xù)時間

這種方式與與第一方式不不同，它主要要是對關鍵線線路上工作本本身的調(diào)整，工工作之間的邏邏輯關系并不不發(fā)生變化。這種調(diào)整方方式通常在網(wǎng)網(wǎng)絡計劃圖上上直接進行，其其調(diào)整方法與與限制條件以以及對后繼工工作的影響程程度有關，一一般可考慮以以下兩種情況。

1))在網(wǎng)絡圖中中，某項工作作進度拖延，但但拖延的時間間在該工作的的總時差范圍圍內(nèi)，自由時時差以外（用△表示此項工工作拖延的時時間）。即：FF＜△＜TF這種情況不會對工工期產(chǎn)生影響響，只對后繼繼工作產(chǎn)生影影響。因此，在在進行調(diào)整前前，要確定后后繼工作允許許拖延的時間間限制，并作作為進度調(diào)整整的限制條件件。

2)在網(wǎng)絡圖中中，某項工作作進度的拖延延時間大于項項目工作的總總時差，即：：△＞TF

這時該項工作可能能在關鍵線路路上（TF＝0）；也可能能在非關鍵線線路上，但拖拖延的時間超超過了總時差差（△＞TF）。調(diào)整的的方法是，以以工期的限制制時間作為規(guī)規(guī)定工期，對對未實施的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃進行行工期－費用用優(yōu)化。通過過壓縮網(wǎng)絡圖圖中某些關鍵鍵工作的持續(xù)續(xù)時間，使總總工期滿足規(guī)規(guī)定工期的要要求。

(2)改變工作之之間的邏輯關關系

這種方式主主要是通過改改變關鍵線路路上工作之間間的先后順序序、邏輯關系系來實現(xiàn)縮短短工期的目的的。如將順序序進行的工作作改為平行作作業(yè)、搭接作作業(yè)以及分段段組織流水作作業(yè)等。本工程基礎礎項目包括挖挖基礎、作墊墊層、砌基礎礎、回填土4個施工過程程，各施工過過程的持續(xù)時時間大概分別別為21d、15d、18d、和9d，總工期為63d。為了縮短短工期可組織織分段流水作作業(yè)，將工期期縮短為35天。施工網(wǎng)網(wǎng)絡如下圖55。圖5基礎施工進進度控制圖進度調(diào)整的系統(tǒng)循循環(huán)過程見下下頁圖6?？梢圆扇∪〉氖┕みM度度計劃調(diào)整措措施如下：1.壓縮關鍵工作的持持續(xù)時間。這這種方法的特特點是不改變變工作之間的的先后順序，而而通過縮短網(wǎng)網(wǎng)絡計劃中關關鍵線路上工工作的持續(xù)時時間來縮短工工期。這時還還需要采取如如下措施來達達到目的：——技術措施：改進施施工工藝和施施工技術、縮縮短工藝時間間、減少技術術間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)、采用更更先進的施工工方法以減少少施工過程的的數(shù)量（如將將現(xiàn)澆框架方方案改為預制制裝配方案）、采采用更先進的的施工機械等等；——組織措施：增加工工作面、增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作班次次（如采用三三班制等）、把把一些工程分分包給專業(yè)性性強的施工隊隊、增加勞動動力和施工機機械的數(shù)量等等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平、對所所采取的技術術措施給予相相應的經(jīng)濟補補償?shù)?；——其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等等等。2.組織搭接作業(yè)后平行行作業(yè)。該方方法不改變工工作的持續(xù)時時間，而只改改變工作的開開始時間和完完成時間。3.調(diào)整相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應等計劃，在在新條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。當采用某種方法進進行調(diào)整，其其可調(diào)整的幅幅度又受到限限制時，還可可以同時利用用上述方法對對同一施工進進度計劃進行行調(diào)整，以滿滿足工期目標標的要求。分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因出現(xiàn)進度偏差確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃實施調(diào)整后的進度計劃圖6進度調(diào)整系統(tǒng)循環(huán)環(huán)過程4.2造價控制制質(zhì)量目標造價控制不是單一一的目標控制制，它是與質(zhì)質(zhì)量控制和進進度控制同時時進行的。三三者關系如下下：質(zhì)量目標計劃投資兼顧計劃投資目的進度目標兼顧進度目標造價控制實際投資造價控制實際投資為了作到三大控制制的有機結合合，對本工程程施工過程中中的造價控制制分為三個階階段進行：1.造價的事前控制。主主要是進行工工程風險預測測，并采取對對策，盡量減減少索賠。具具體工作如下下：（1）熟悉設計圖紙、要要求、標底標標書，分析合合同價構成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)境，從從而明確造價價控制的重點點。（2）預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。2.造價的事中控制。作作為造價控制制的重點階段段，應作好以以下工作：（1）施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝等等的協(xié)調(diào)配合合。（2）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。（3）定期、不定期地地進行工程費費用分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。對于工程程費用分析，采采用掙值法。掙掙值法實際上上是一種分析析目標實施與與目標期望之之間差異的方方法，故而又又常被叫做偏偏差分析法。掙掙值法通過測測量和計算已已完成的工作作的預算費用用與已完成工工作的實際費費用和計劃工工作的預算費費用得到有關關計劃實施的的進度和費用用偏差，而達達到判斷項目目預算和進度度計劃執(zhí)行情情況的目的。（一）掙值法的三三個基本參數(shù)數(shù)1.計劃工作量預算費費用（BCWS），即（BudgeetedCCostfforWoorkScchedulled）。BCWS是指項目實實施過程中某某階段計劃要要求完成的工工作量所需的的預算工時（或或費用）。BCWS主要是反映映進度計劃應應當完成的工工作量，而不不是反映應消消耗的工時或或費用。計算算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額2.已完成工作量的實實際費用（ACWP），即（ActuaalCosstforrWorkkPerfformedd）。ACWP是指項目實實施過程中某某階段實際完完成的工作量量所消耗的工工時（或費用用）。ACWP主要反映項項目執(zhí)行的實實際消耗指標標。3.已完成工作量的預預算成本（BCWP），即（BudgeetedCCostfforWoorkPeerformmed）。BCWP是指項目實實施過程中某某階段實際完完成工作量按按預算定額計計算出來的工工時（或費用用），即掙值值（EarneedVallue）。BCWP的計算公式式為：BCWWP=已完成工作作量×預算定額（二）掙值法的四四個評價指標標1.費用偏差CV（CCostVValue）。CV是指檢查期期間BCWP與ACWP之間的差異異，計算公式式為：CV=BCCWP-AVVWP當CV為負值時，表示執(zhí)執(zhí)行效果不佳佳，即實際消消耗人工（或或費用）超過過預算值，即即超支。見圖圖7-1（a）。當CV為正值時，表示實實際消耗人工工（或費用）低低于預算值，即即有節(jié)余或效效率高。見圖圖7-1（b）。當CV等于零時，表示實實際消耗人工工（或費用）等等于預算值。資資源源百百分ACCWP分BCWPP數(shù)CV數(shù)CVV（%）（%）BBCWPACCWP月月（a）超支（b）有節(jié)余圖7-1成本偏差示示意圖2.進度偏差SV（SScheduuleVaariancce）。SV是指檢查日日期BCWP與BCWS之間的差異。其其計算公式為為：SV=BCCWP-BCCWS當SV為正值時，表示進進度提前，見見圖7-2（a）。當SV為負值時，表示進進度延誤，見見圖7-2（b）。當SV為零時，表示實際際進度與計劃劃進度一致。3.費用執(zhí)行指標CPPI（CostPerfoormedIndexx）。CPI是指預算費費用與實際費費用值之比（或或工時值之比比）。計算公公式為：CPI=BBCWP/AACWP當CPI>1時，表表示低于預算算，即實際費費用低于預算算費用。當CPI<1時，表表示超出預算算，即實際費費用高于預算算費用。當CPI=1時，表表示實際費用用與預算費用用吻合。資資SVV源SVV源百BCWPP百BCCWS分分數(shù)數(shù)（%）BCWWS（%）BCCWPH月H月（a）進度提前（b）進度延誤圖7-2進度偏偏差示意圖4.進度執(zhí)行指標SPPI（ScheddulePPerforrmedIIndex）。SPI是指項目掙掙值與計劃之之比，即：SPI=BBCWP/BBCWS當SPI>1時，表表示進度提前前，即實際進進度比計劃進進度快。當SPI<1時，表表示進度延誤誤，即實際進進度比計劃進進度慢。當SPI=1時，表表示實際進度度等于計劃進進度。建設項目在施工階階段的造價控控制，僅靠控控制工程款的的支付是不夠夠的，還應從從以下幾個方方面采取措施施，對造價進進行控制：組織措施1.在項目管理班子中中落實造價控控制的人員、任任務分工和職職能分工。2.編制本階段造價控控制工作計劃劃和工作流程程圖（圖8）提出有關解決措施報告分析原因并糾偏將實際與計劃值比較并進行動態(tài)跟蹤計劃投資控制值提出有關解決措施報告分析原因并糾偏將實際與計劃值比較并進行動態(tài)跟蹤計劃投資控制值采集實際值采集實際值圖8施工階段造價控制制工作流程圖圖（二）經(jīng)濟措施1.編制資金使用計劃劃，確定、分分解造價控制制目標，進行行工程計量，復復核工程付款款帳單。2.在施工過程中進行行動態(tài)跟蹤，每每半個月進行行投資實際支支出值與計劃劃目標值的比比較。出現(xiàn)偏偏差，分析其其原因，并采采取糾偏措施施。3.對工程施工過程中中的投資支出出做好分析與與預測，每一一個月提交項項目造價控制制及其存在問問題的報告。（三）技術措施1.對設計變更進行技技術經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更。2.尋找通過設計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。3.詳細審核施工組織設設計，對主要要施工方案進進行技術經(jīng)濟濟分析。（四）合同措施1.做好工程施工記錄錄，保存好各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。2.重視視合同的修改改、補充工作作，著重考慮慮它對造價控控制的影響。3.造價的事后控制（1）仔細審核工程結結算書。（2）有理有據(jù)的提出出索賠。在造價超支的情況況下，為了壓壓縮成本而又又盡量不損害害其他目標，可以采取如下下措施；（1）尋找新的、更好好更省的、效效率更高的技技術方案，采采用符合規(guī)范范要求而成本本低的原材料料。（2）重新選擇供應商商，購買部分分產(chǎn)品，而不不是采用完全全由自己生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品。（3）改變實施過程，在在符合工程（或或合同）要求求的前提下改改變工程質(zhì)量量標準。（4）刪去工作包，減減少工作量、作作業(yè)范圍或要要求，變更工工程范圍。（5）向有關方面索賠賠以彌補費用用超支。4.3質(zhì)量控制本工程對質(zhì)量有較較高的要求，為為此，對工程程質(zhì)量采取三三個階段的控控制：事前質(zhì)質(zhì)量控制、事事中質(zhì)量控制制、事后質(zhì)量量控制。1.事前質(zhì)量控制。重重點是做好準準備工作。對對影響質(zhì)量的的各種因素和和各有關方面面進行預控。2.事中質(zhì)量控制。即在在施工過程中中進行質(zhì)量控控制。其控制制策略是，全全面控制施工工過程及其有有關各方面的的質(zhì)量。重點點是控制工序序質(zhì)量，施工工工藝質(zhì)量，工工作包質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量控制點。要要點是：工序序交接有檢查查，施工項目目有方案，圖圖紙會審有記記錄，配置材材料有實驗，隱隱蔽工程有驗驗收，設計變變更有手續(xù)，質(zhì)質(zhì)量處理有復復查，成品保保護有措施，質(zhì)質(zhì)量文件有檔檔案。具體可可按表2組織實施。3.事后質(zhì)量控制。指指對通過施工工過程所完成成的具有獨立立的功能和使使用價值的最最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個工程項目目）及其有關關方面（如質(zhì)質(zhì)量文檔）的的質(zhì)量進行控控制。包括：：單位、單項項工程竣工驗驗收，項目竣竣工驗收，審審核竣工圖及及其他技術文文件資料，整整理工程技術術文件資料并并編目建檔。表2施工工藝過過程的質(zhì)量控控制序號工廠項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程*開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）*高程測量測量2基礎工程*位置（軸線及高度度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量*混凝土強度*地下管線預留孔道道及埋設測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試件、審核實實驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結構工程程*軸線、高程及垂直直度*斷面尺寸*鋼筋數(shù)量、直徑、位位置、接頭*施工縫處理*混凝土：配合比、坍坍落度、強度度*預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核實驗報告告現(xiàn)場檢查、量測4砌筑工程*砌承重墻砂漿強度度等級（配合合比）*灰縫、錯縫*門窗孔位置*預埋件及埋設管線線砂漿配合比實驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5裝修工程*材料配合比*室內(nèi)抹灰平整度、垂垂直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度實驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程*木門窗：位置、尺尺寸*塑鋼及鋁合金門窗窗：嵌填、定定位、安裝、關關閉、開關檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程*找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋*防水面層：填嵌