XXXX廣場基坑支護工程建設監(jiān)理規(guī)劃編號：總監(jiān)理工程師：審核:批準:江西XX建設監(jiān)理有限公司XXXX廣場工程監(jiān)理部二0一三年七月一日目錄1.工程概況：1.1工程名稱1.2建設單位1.3建設地點1.4工稱項目組成1.5監(jiān)理范圍1.6監(jiān)理工作內容1.7工程目標1.8項目組織體系1.9監(jiān)理規(guī)劃編制依據2.勘察設計特點3.工程項目建設監(jiān)理主要內容、監(jiān)理工作方法及措施4質量控制5投資控制6進度控制7合同管理8信息管理9組織協調10安全監(jiān)理措施11缺陷責任期監(jiān)理12工程項目監(jiān)理機構及職責范圍13監(jiān)理工作制度13.1設計交底與圖紙會審制度13.2施工組織設計審查制度13.3工程開工審查制度13.4工程材料、構配件設備質量控制制度13.5工程監(jiān)理例會制度13.6監(jiān)理月報制度13.7旁站監(jiān)理制度13.8工程質量問題，事故處理制度13.9監(jiān)理日記制度13.10工程量審批制度13.11施工監(jiān)理工作質量保證措施制度13.12監(jiān)理報告制度14監(jiān)理工作計劃14.1施工階段監(jiān)理工作程序14.2旁站監(jiān)理方案15監(jiān)理常規(guī)檢測設備16監(jiān)理工程師守則1工程概況：擬建XXXX廣場場地位于XX市撫生南路與九州大街交口以西。本工程全稱：“XX市XXXX廣場基坑支護工程”，占地43444.7㎡，建筑總面積約36萬㎡。其中包括地下2-3層約13.5萬㎡的地下室，寫字樓約5萬㎡，住宅約4.7萬㎡，商業(yè)綜合體約13萬㎡，地上為高層及超高層建筑。場地方正較規(guī)則，基坑開挖深度約16米。1.1、工程名稱：XXXX廣場基坑支護及土石方工程1.2、建設單位：XX市XX置業(yè)有限公司1.3、建設地點：XX市西湖區(qū)朝陽新城XX大街與撫生南路交界處1.4、工程項目組成目標：結構類型、規(guī)模、工期、造價序號項目建筑規(guī)模結構類型工期目標造價目標（元）1基坑支護占地43444.7㎡㎡基坑支護及土石方方工程180天5000926881.5、監(jiān)理范圍：基坑支護及土石方工程施工階段監(jiān)理。1.6、監(jiān)理工作內容：工程質量控制、進度控制、造價控制、安全監(jiān)理、合同管理及信息管理、施工組織協調。1.7、工程目標：質量目標：100%合格率。安全目標：零死亡率。造價目標：按合同要求。工期目標：按合同要求。1.8、項目組織體系：業(yè)主單位：XX市XX置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：江西XX建設監(jiān)理有限公司設計單位：江西省XX設計研究總院優(yōu)化設計單位：中國XX工程技術有限公司設計審查單位：XX市XX施工圖設計審查有限公司勘察單位：江西省建XX計研究總院總承包單位：中建XX第一建設工程有限責任公司樁基分包工程：土方施工單位：樁基檢測單位：檢測單位：XXXX工程質量檢測中心樁基認證單位：監(jiān)測單位：深圳XX建設工程公司（第三方監(jiān)測）質監(jiān)單位：XX市建筑工程質量監(jiān)督站安監(jiān)站：XX市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站1.9、監(jiān)理規(guī)劃編制依據：監(jiān)理合同；b、施工合同及相關合同；c、施工圖紙；d、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）等，技術規(guī)程及驗收規(guī)范；e、施工組織設計2勘察設計特點2.1設計特點：擬建XXXX廣場場地位于XX市撫生南路與XX大街交叉口以西。擬建場地占地面積約64畝。擬建工程預計擬建約140米高商住樓，場地內預計擬建3層地下室。XXXX廣場基坑東面為撫生南路，離基坑開挖線約17m，基坑南面為金環(huán)路,離基坑開挖線約7.3m，基坑西面為已有5層磚混建筑物和變壓器，估計為獨立基礎，離基坑開挖線約10m，基坑北面為綠地和水渠，水渠以北為XX大道，離用地紅線距離大于50m?；娱_挖面積約41310m2，周長約781m，開挖深度約14.6~15.6m，±0.00相當于黃海高程20.6m，基坑底絕對標高約為5.0m。2.2工程地質條件：根據對野外鉆探、原位測試及室內土工試驗成果的綜合分析，在鉆探深度范圍內，該場地土層上部為第四系全新統(tǒng)雜填土（Q4ml）、粉質粘土、細砂、中砂、粗砂、礫砂（Q4al），下臥第三系泥質粉砂巖、泥巖（E1-2），覆蓋層與下臥巖層為不整合接觸。頂標高-3.57～1.08米，層頂埋深18.50～23.90米。⑧中風化泥質粉砂巖：紫紅色，風化裂隙一般發(fā)育，巖體被切割成20～50cm的巖塊。泥質膠結。巖芯呈碎塊狀、短柱狀、柱狀。該層為軟巖～極軟巖，巖體較完整，巖體基本質量等級為Ⅳ～Ⅴ類，巖芯采取率約85％，在該層中未見到洞穴、破碎巖體、軟弱巖體存在。層厚1.90～8.50米，層頂標高-4.87～-0.51米，層頂埋深20.00～25.30米。⑧-1中風化泥巖：青灰色，風化裂隙較發(fā)育，巖體被切割成20～50cm的巖塊。泥質膠結，裂隙面可見溶蝕現象，空洞直徑約0.5厘米，巖芯呈碎塊狀、短柱狀。離散性分布。該層為軟巖～極軟巖，巖體較完整，巖體基本質量等級為Ⅴ類，巖芯采取率約75％。層厚0.30～1.70米，層頂標高-9.83～-4.59米，層頂埋深24.30～29.60米。⑨中風化泥質粉砂巖：紫紅色，風化裂隙較發(fā)育，巖體被切割成20～50cm的巖塊。泥質膠結。巖芯呈碎塊狀、短柱狀、柱狀。局部夾少量灰色泥巖，灰色泥巖巖質較硬。該層為軟巖，巖體較完整，巖體基本質量等級為Ⅳ類，巖芯采取率約85％，在該層中未見到洞穴、破碎巖體、軟弱巖體存在。該層未鉆穿，揭露厚度不小于2.2米，層頂標高-11.53～-5.32米，層頂埋深25.10～31.00米。成因年代地層編號巖性名稱地層編號巖性名稱近期人工填土（QQ4ml）①雜填土一般第四紀沖積層（Q4al）②粉質粘土③細砂④中砂⑤粗砂⑥礫砂第三系沉積層（E1-2）⑦強風化泥質粉砂巖巖⑧中風化泥質粉砂巖巖⑧-1中風化泥巖⑨中風化泥質粉砂巖巖4質量控制4.1質量目標分解4.2質量控制原則4.3工程質量控制主要程序4.4質量控制措施4.5工程質量事故的處理4.6原材料構配件、設備、鋼筋、砼、模板的預控4.7本工程質量監(jiān)理應注意的技術要點4.8施工準備階段主要監(jiān)理工作及任務4.9施工階段主要監(jiān)理工作及任務4.10施工驗收階段主要監(jiān)理工作及任務4.11工程質量保修階段主要監(jiān)理工作及任務4.1質量目標分解根據本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中確定的質量要求為目標。質量目標要求表序號子項目名稱質量目標目標要求1地基與基礎工程合格(1)所有分項工工程必須符合合GB02002—2002驗收規(guī)范的的標準(2)地下止水工程程保證不滲不不漏4.2質量控制的原則1)工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心,與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3）遵循：“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現工程質量總目標。4.3工程質量控制主要程序建筑工程質量控制監(jiān)理工作程序施工階段質量控制監(jiān)理工作程序建筑材料（構配件）質量控制監(jiān)理工作程序質量缺陷和事故處理監(jiān)理工作程序工程暫停和復工處理監(jiān)理工作程序建筑施工測量質量控制監(jiān)理工作程序模板工程質量控制監(jiān)理工作程序混凝土工程質量控制監(jiān)理工作程序鋼筋工程質量控制監(jiān)理工作程序鋼筋混凝土工程質量控制監(jiān)理工作程序基坑支護樁工程質量控制監(jiān)理工作程序樁間高壓旋噴樁噴漿工程質量控制監(jiān)理工作程序樁后三軸深層攪拌樁工程質量控制監(jiān)理工作程序冠梁、腰梁施工工程質量控制監(jiān)理工作程序預應力錨索造孔及灌漿工程質量控制監(jiān)理工作程序預應力錨索張拉鎖定工程質量控制監(jiān)理工作程序土方工程質量控制監(jiān)理工作程序疏干降水井減壓井施工質量控制監(jiān)理工作程序邊坡支護噴錨及樁面掛網噴砼施工質量控制監(jiān)理工作程序微型樁施工質量控制監(jiān)理工作程序基坑監(jiān)測監(jiān)理工作程序工程竣工驗收監(jiān)理工作程序保修階段監(jiān)理工作程序4.4質量控制措施一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點,與進度計劃和工程質量計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工,是監(jiān)理工作的原則。兩個重點重要的分部分項工程:土方工程基坑支護樁樁間高壓旋噴樁噴漿樁后三軸深層攪拌樁冠梁、腰梁預應力錨索造孔及灌漿預應力錨索張拉鎖定疏干降水井減壓井井邊坡支護噴錨及樁樁面掛網噴砼砼微型樁基坑監(jiān)測關鍵部位：3）三個階段施工準備階段:審審查施工單位位配備人力、材材料、機械設設備是否合理理，審查擬定定施工方案、技技術、質量保保證措施，原原材料檢驗的的審批的配合合比是否合乎乎要求。施工階段：檢查施施工單位工藝藝是否按規(guī)范范和經審批的的方案進行，并并對施工過程程的原材料、半半成品和成品品進行抽查。成品驗收階段：通通過檢測和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質量標準和和誤差允許范范圍。4）四個手段(A)檢查:施施工過程中對對重點的項目目和部位實施施必要的跟蹤蹤檢查,檢查施工過過程中材料及及混合料與批批準的是否符符合;檢查施工單單位是否按批批準的方案、技技術規(guī)范施工工。(B)測量：監(jiān)監(jiān)理工程師對對完成的工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行的要求返工工。試驗：對各種材料料、混合料配配比、混凝土土、砂漿等級級等，監(jiān)理人人員可隨機抽抽樣試驗，施施工單位要提提供條件。指令性文件：承包包單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質量量控制。用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質量量問題，提請請承包單位加加以重視或修修改。4.5工程質量量事故的處理理施工中發(fā)生生質量問題,首先停止繼繼續(xù)施工,責令其施工工單位分析原原因。根據事事故的不同情情況、不同性性質、不同程程序提出處理理辦法，并寫寫出書面報告告。監(jiān)理理工工程師根據建建設部及各地地區(qū)頒布的有有關工程質量量事故的規(guī)定定，參加處理理工程質量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行。但由于處理事故而而增加的工程程費，根據合合同條款由責責任方全部承承擔。處理辦辦法：按《建建筑安裝工程程質量檢驗評評定標準》執(zhí)執(zhí)行。推倒重來：凡未達達到規(guī)范標準準，明顯的質質量問題，以以無法修正的的缺陷或經再再三努力不能能達到合格的的，堅決推倒倒重來。采取經批準的加固固或整修方法法。質量問題比較嚴重重,在技術規(guī)范范范圍內,無法解決,總監(jiān)理工程程師協調建設設單位,組織專家技技術調查,研究加以處處理。4.6原材料、構構配件、設備備、鋼筋、混混凝土、模板板的預控1）工程材料、構配配件及設備的的預控材料加工定貨的質質量控制材料加工定貨時,,承包單位應應向監(jiān)理工程程師提供產地地和生產廠家家,然后監(jiān)理單單位會同承包包單位檢查其其資質和質量量保證體系與與措施。經認認可后按檢查查評定樣品標標準進行驗收收,材料進場后,承包單位按按批量抽查,并將結果報報監(jiān)理審核。材料進場后的質量量控制材料進場必須附有有原材料、半半成品、成品品的質量合格格證或試（檢檢）驗報告；；材料進場后按規(guī)定定進行驗收和和提樣復試；；監(jiān)理按原材料、構構配件及設備備質量簽認程程序檢查或隨隨機抽查。2）鋼筋工程的質量量預控檢查鋼筋標牌、爐爐號、廠家及及出廠質量合合格證，實驗驗報告，并按按規(guī)定要求施施工現場進行行復試，監(jiān)理理隨機抽樣試試驗，施工單單位按建筑材材料報驗單填填報鋼筋進場場報表。有下列情況三種之之一者，必須須做化學成分分分析試驗：：無出廠證明書或鋼鋼筋號不對的的；有焊接要求的進口口鋼筋；在加工進程中發(fā)生生脆斷，焊接接性能不良和和材料機械性性能顯著不正正常的。試驗不合格的鋼筋筋,不能用于工工程上,并及時報告告有關上級和和監(jiān)理工程師師做處理,并記錄在案案。鋼筋加工制作:a.施工單位應熟悉圖圖紙,向監(jiān)理工程程師提供加工工方案,加工翻樣,加工料表,準備工作情情況;b.操作人員必須實行行掛牌制,焊工持證上上崗;c.鋼筋的級別、鋼號號和直徑必須須符合設計要要求，帶有顆顆粒狀或鱗片片狀老化銹的的鋼筋不能用用，需要代換換鋼筋時，必必須上報監(jiān)理理工程師，應應征得設計的的同意，否則則不得以其他他鋼筋代換;;d.加強鋼筋翻樣的控控制。（E）鋼筋加工成品要要求：鋼筋的形狀、尺寸寸必須符合圖圖紙要求；鋼筋的表面應潔凈凈、無損傷、油油漆和銹蝕；；鋼筋應平直無曲折折,表面不得有有明顯的擦傷傷;鋼筋的彎折與彎鉤鉤應符合設計計及規(guī)范要求求。（F）鋼筋焊接接頭的質質量要求:焊工必須經過培訓訓,合格后方能能上崗;批量鋼筋焊接前,,必須根據施施工條件試焊焊,合格后方能能大批焊接;鋼筋焊接質量驗收收按JGJ188-96執(zhí)行;鋼筋焊接加強工前前檢查和加工工中間檢查,焊接不合格格的鋼筋,不能進入安安裝現場。（G）鋼筋的綁扎與安安裝：鋼筋綁扎前要求彈彈出位置線標標記,分出雙層鋼鋼筋位置線,尤其是柱、墻墻、門、窗口口的主筋位置置,必須準確,必須準確,采取防位移移措施;鋼筋接頭位置要符符合施工驗收收規(guī)范和設計計要求;檢驗質量標準按GGB502004—92混凝土結構構驗收規(guī)范第第三章鋼筋工工程中第五節(jié)節(jié)鋼筋綁扎與與安裝的有關關規(guī)定。3）混凝土工程的質質量控制(A)混凝土開盤盤前的質量控控制。檢查攪拌后臺的計計量控制是否否符合要求,使用商品混混凝土的必須須對攪拌站的的資質及質量量保證體系進進行審查;混凝土澆筑前施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交原材料料的材質證明明和試驗報告告(包括商品混混凝土),水泥應有出出廠日期,出廠合格證證、水泥強度度、安定性試試驗報告，砂砂石的試驗報報告和已通過過試配的混凝凝土配比單；；混凝土開盤前認真真組織水暖衛(wèi)衛(wèi)、電氣、土土建聯合檢查查，辦好隱蔽蔽驗收，申報報施工方案，報報監(jiān)理工程師師批準后，經經各方確認方方能開始澆筑筑。(B)監(jiān)理工程師師在澆筑過程程中進行跟蹤蹤檢查，對混混凝土進行隨隨機抽查，發(fā)發(fā)現缺陷及時時處理。（C）外加劑的質量必必須符合《混混凝土外加劑劑應用技術規(guī)規(guī)范》(GBJ--119)的規(guī)定,凡無出廠證證明或鑒定書書的禁止使用用,外加劑進場場必須有專人人驗收、保管管、發(fā)放、每每5t為一批（不不夠亦按一批批計）使用前前進行驗收。配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠嬘嬎愫驮囼瀾獞稀镀胀ㄍɑ炷僚浜虾媳仍O計技術術規(guī)定》按試試配結果由實實驗室負責人人簽發(fā)配比通通知單；本工程地下部分為為S6抗?jié)B混凝土土，必須做好好試配。(E)對混凝土攪攪拌的控制。(F)商品混凝土土攪拌、運輸輸、泵送質量量控制。(G)施工現場混混凝土質量管管理。現場必須具備混凝凝土試塊的制制作、養(yǎng)護條條件，有健全全的管理制度度；現場試驗員必須培培訓、考核、持持證上崗；混凝土施工前應作作技術安全交交底，并應具具備混凝土養(yǎng)養(yǎng)護條件，特特別是季節(jié)性性施工期間的的防水、防凍凍措施，要設設專人負責實實施；各類混凝土試塊的的制作按各地地區(qū)規(guī)定執(zhí)行行；混凝土攪拌、運送送、澆筑等過過程中任何人人不得擅自加加水。4.7本工程質量量監(jiān)理應注意意技術要點:(1)定位與高程控控制:須有業(yè)主提提供的原始基基準點及定位位軸線、設計計施工圖等依依據,測量儀器應應有產品合格格證及審驗合合格記錄,測站設置應應符合規(guī)范要要求,讀數應準確確無誤,并有測量數數據記錄,放線定位經經監(jiān)理工程師師現場復核符符合設計要求求后方進行下下道工序;(2)樁基礎、地下下室、鋼筋工工程：檢查鋼鋼筋質保書，產產品合格證、二二次抽驗合格格試驗報告、焊焊縫試驗滿足足強度要求試試驗報告，現現場重點檢查查鋼筋數量、規(guī)規(guī)格、間距、搭搭接、錨固長長度是否符合合設計及規(guī)范范要求；(3)地下室、屋面面防水、水泥泥砂漿及防水水卷材的施工工驗收：重點點檢查防水砂砂漿配合比、嚴嚴格下料計量量、檢查防水水卷材的外觀觀質量、性能能指標及其抽抽檢試驗報告告是否合格、是是否是專業(yè)施施工隊伍；(4)混凝土及防水水混凝土的澆澆注施工：必必須旁站監(jiān)督督，嚴格按配配比下料，嚴嚴格按見證取取樣規(guī)定抽取取混凝土試塊塊；在工程質量全過程程監(jiān)理中,監(jiān)理工作按按階段進行。4.8施工準備階階段主要監(jiān)理理工作及任務務在設計交底前,由由總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理人員熟悉設設計文件,并對圖紙中中存在的問題題通過建設單單位向設計單單位提出書面面意見和建議議;參加由建設設單位組織的的設計技術交交底會,由總監(jiān)理工工程師對設計計技術交底會會議紀要進行行簽認;由總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報報送的施工組組織設計報審審表,提出審查意意見,并經總監(jiān)理理工程師審核核,簽認后報建建設單位;審查承包單位現場場項目管理機機構的質量管管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系；協助業(yè)主確認承包包單位，選擇擇分包單位，審審核其資質及及質量保證體體系；審批承包單位專職職管理人員和和主要技術人人員的資格證證、上崗證以以及為擬開工工配備的施工工機械設備能能否滿足技術術規(guī)定要求；；核查用于工程的主主要材料、構構件半成品的的出廠合格證證書、質保書書、材料性能能試驗及化驗驗資料，必要要時進行復驗驗；檢查工程采用的主主要設備是否否符合設計文文件規(guī)定的型型號、數量和和質量要求；；檢查承包單位報送送的測量放線線控制成果及及保護措施；；10)審查承包單單位報送的工工程開工報審審表及相關資資料；11)參加由建設設單位主持召召開的第一次次工地會議，并并負責起草會會議紀要，經經與會各方代代表會簽。4.9施工階段主主要監(jiān)理工作作及任務:施工階段主主要是由承包包單位按施工工技術規(guī)范中中的施工方法法和要求,以及批準的的施工方案和和計劃進度來來實施工程,以達到設計計要求和質量量標準。主要要監(jiān)理工作及及任務有：1)審批主要工程項目目或工序的施施工方案:2)對承包單位在施工工過程中報送送的施工測量量放線成果進進行復驗和確確認;3)督促承包單位嚴格格按照規(guī)范、標標準、按照設設計圖紙的要要求施工，在在整個施工過過程中要進行行現場隨機檢檢查；4)隱蔽工程的核查、驗驗收簽證；5)審核并簽認承包單單位報送的重重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施；6)對每道工序完成后后進行工程質質量驗收，驗驗收合格后批批準轉入下道道工序，上道道工序不合格格不得轉入下下道工序；7)審查重大設計變更更、設備變更更、材料代用用，并從質量量控制要求出出發(fā)提出監(jiān)理理意見；8)參加階段單項項驗收及中間間驗收時，對對工程質量進進行檢測評定定；9)協助建設單位位對施工中發(fā)發(fā)生的工程缺缺陷或質量事事故進行調查查處理，當缺缺陷或事故處處理達到技術術規(guī)范和要求求時，批準承承包單位繼續(xù)續(xù)施工。在施工階段，工程程監(jiān)理主要抓抓住“檢查”這個重點，按按技術規(guī)范要要求盡可能加加密檢查，盡盡可能做做到到“全過程、全全方位、全天天候，”預防質量事事故或苗頭并并嚴格控制驗驗收質量的各各種不利因素素，一經發(fā)現現立即給予處處理。4.10竣工驗收收階段主要監(jiān)監(jiān)理工作及任任務:監(jiān)理工程師協助并并參加建設單單位組織的對對承包單位所所完成的分項項或分部工程程進行質量驗驗收和評定,簽署工程驗驗收報告,檢查是否滿滿足設計要求求和技術規(guī)范范對工程規(guī)定定的最終結果果的要求;對存在的問問題及時要求求承包單位整整改;審查承包單單位提交的工工程竣工技術術資料、竣工工圖、并督促促其交建設單單位歸檔。4.11工程質量量保修階段主主要監(jiān)理工作作及任務:及時安排排監(jiān)理人員對對建設單位原原因提出的工工程質量缺陷陷進行檢查和和記錄,對承包單位位進行修復的的工程質量進進行驗收;對工程質量量缺陷原因進進行調查分析析并確定責任任歸屬;對非承包單單位原因造成成的工程質量量缺陷,則核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書,并報建設單單位。工程質量監(jiān)理是工工程建設監(jiān)理理的核心，按按照“預防為主、防防檢結合”的觀點，把把監(jiān)理的重點點要放在施工工準備階段和和施工這一關關鍵階段，不不宜事后把關關，把問題解解決在開工之之前和施工的的全過程中，盡盡可能避免在在驗收階段出出現不合格，減減少返工和浪浪費，以確保保工程的建設設和投資效益益。4.12旁站監(jiān)理工工作要點旁站監(jiān)理制度是現現場監(jiān)理人員員須經常采用用的一種主要要現場檢查形形式，就是在在施工過程中中到現場觀察察、監(jiān)督與檢檢查其施工過過程，注意觀觀察并及時發(fā)發(fā)現質量和安安全事故的苗苗頭，影響質質量和安全的的不得因素的的發(fā)展變化，潛潛在的質量和和安全隱患，以以及出現的質質量和安全問問題等，便于于進行及時控控制處理。A旁站監(jiān)理要點(1).監(jiān)理人員應應加強自身素素質和監(jiān)理業(yè)業(yè)務能力的提提高，熟悉技技術設計文件件、施工圖紙紙、施工工藝藝，具有善于于發(fā)現和解決決現場出現的的關鍵性問題題的能力和綜綜合協調技能能。(2).監(jiān)督、檢查查施工過程中中的人員、機機械設備、材材料、施工方方法、工藝或或操作程序以以及施工環(huán)境境條件等保持持良好狀態(tài)，符符合保證工程程質量和安全全的要求，若若發(fā)現問題應應及時糾正和和加以控制。(3).確保使用材材料及施工工工藝過程質量量和人員的安安全，對于以以下情況和施施工過程，要要嚴格實行旁旁站監(jiān)督和控控制。a.對工程質量安安全有重大影影響因素的關關鍵操作或五五環(huán)節(jié)。b.主要的工程部部位施工特殊殊過程、特殊殊工序。c.隱蔽工程的施施工工藝和過過程。d.技術要求高、施施工難度大的的部位或工序序。e.高檔材料及成成品、半成品品的檢驗和施施工過程。f.采用新技術、新新工藝、新材材料的部位或或環(huán)節(jié)。g.施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)或質量量不穩(wěn)定的工工序、部位或或結象。h.容易出現安全全事故隱患和和安全事故發(fā)發(fā)生的部位或或工序。(4).執(zhí)行旁站監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)理人人員，必須全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理被監(jiān)理的的目標，不得得擅自離開旁旁站崗位、委委人代替和事事后追認，應應作好旁站紀紀錄。(5).在旁站監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理人員必須須堅守崗位，盡盡職盡責，發(fā)發(fā)現問題有權權及時糾正和和處理，如發(fā)發(fā)現重大問題題，立即向總總監(jiān)和業(yè)主報報告。5投資控制::5.1投資控制的的工作及任務務在投資控制監(jiān)理過過程中,主要的監(jiān)理理工作及任務務如下:1)根據本項目的工程程概算、工程程預算、標底底價、合同價價進行項目總總投資的分析析、論證，提提供建設單位位制定工程投投資切塊、分分解計劃，在在項目實施進進程中嚴格控控制其執(zhí)行，必必要時及時協協助建設單位位調整投資切切塊、分解計計劃，并控制制其調整實施施；2)協助建設單位編制制本項目各階階段及年度、季季度的資金使使用計劃，嚴嚴格按監(jiān)理程程序控制其執(zhí)執(zhí)行；3)審核工程(概)預預算、審定費費率，核實工工程量，特別別注意會同建建設單位、設設計部門審定定設計變更，以以求減少工程程量和預算的的調整，控制制計劃外資金金支付額度；；4)在施工過程中，定定時（按月）,分階段(含子項工程程進度階段)進行投資計計劃值與實際際值對比分析析,按月、季、年年和階段提交交投資控制報報表，并著重重分析預算原原因，以指導導資金使用計計劃；5)審核招標文件,會會審文件中有有關投資的條條款,特別注意檢檢查總承包單單位分包合同同價款,預防因施工工總包單位低低價分包造成成質量、進度度不可控制的的隱患；6)協助建設單位審核核各種工程費費用付款率,審核工程質質量變更引起起的預算增減減,審核階段結結算和工程結結算;7)協助建設單位審核核各種工程付付款率;8)及時收集、整理有有關的施工和和監(jiān)理資料,為處理費用用索賠提供證證據;9)計算、審核各類索索賠金額;10)嚴格執(zhí)行建建設單位認可可的計量支付付工作程序,以規(guī)范化、程程序化的工作作制度進行投投資的有效控控制。監(jiān)理工程師根據工工程實際情況況對工程費用用的計量與支支付實行監(jiān)理理管理。在施施工過程中發(fā)發(fā)生的一切工工程費用,均屬監(jiān)理對對象,均須進行計計價和記錄,為各項工程程費用最終成成果作好準備備。工程費用監(jiān)理的目目標是協調建建設單位與承承包單位之間間的收支行為為,使他們之間間發(fā)生的每一一筆費用都符符合以單價為為基礎的計量量支付辦法,監(jiān)理工程師師除了控制好好合同中工程程量清單所列列各種費用的的計量與支付付外,還應對清單單外的各類合合同支付進行行嚴格管理,盡可能減少少各種附加費費用。工程費用監(jiān)理必須須以質量為基基礎,嚴格執(zhí)行“質量否決權,質量不合格格的工程不計計量,不支付”原則,通過費用監(jiān)監(jiān)理才能保證證監(jiān)理工程師師對工程質量量實施有效控控制。工程費用監(jiān)理必須須以合同管理理為基礎，工工程費用的支支付以合同規(guī)規(guī)定為依據，搞搞好工程費用用的計量支付付。工程費用監(jiān)理必須須嚴格貫徹政政策，執(zhí)行合合同原則、公公正原則、責責權利相結合合的原則。5.2工程費用監(jiān)監(jiān)理的步驟和和程序工程費用監(jiān)理中必必須按規(guī)定的的步驟和程序序進行:1)落實費用監(jiān)理機構構和計量支付付人員及其職職責制度;2)明確目標。費用監(jiān)監(jiān)理目標必須須在數量上、時時間上和責任任上明確規(guī)定定，對負責費費用監(jiān)理人員員作出明確分分工，各施其其責；3）發(fā)現偏差。監(jiān)理理人員主要目目的之一是減減少偏差；4）采用措施調節(jié)。一一是指導；二二是限制；對對不符合合同同要求的工程程不計量，對對不合格的材材料不付款支支付，對多計計、冒計工程程費予以核減減，對各類應應扣款予以扣扣除；三是監(jiān)監(jiān)督：對于不不正當的行為為和支出進行行制止。對發(fā)發(fā)出的指令進進行督促和檢檢查。5.3工程費用監(jiān)監(jiān)理的方法1)事前監(jiān)理,又稱主主動監(jiān)理,即在實際工工程費用超出出合同價之前前,根據預測的的信息,采取相應的的措施予以糾糾正,使工程費用用不偏離或盡盡量減少偏離離合同價。事事前監(jiān)理（主主動監(jiān)理）重重在預防，即即在預測的基基礎上采取措措施從而做到到更有效的監(jiān)監(jiān)理。2)事后監(jiān)理,監(jiān)理理工程師將計計量證書和支支付證書以及及相關的調節(jié)節(jié)信息輸送出出去又把作用用結果的信息息反饋回來。在在費用監(jiān)理中中，為了對施施工中發(fā)生各各種耗費進行行有效監(jiān)理，要要求把實際耗耗費同合同價價進行比較，并并把發(fā)生偏差差的信息反饋饋到監(jiān)理單位位，以及時進進行調節(jié)，保保證費用監(jiān)理理目標的實現現。3)跟蹤監(jiān)理,監(jiān)理理工程師跟蹤蹤施工過程,通過制定措措施,明確合同價價款來進行監(jiān)監(jiān)理,還可能對現現有施工條件件進行改變,跟蹤監(jiān)理是是一種日常監(jiān)監(jiān)理,它能及時反反饋信息,可以立即采采用措施,加以調整。4)嚴格控制、審批工工程變更：工工程變更要加加以嚴格審批批和控制，否否則工程費用用將難以控制制。5)嚴格審批費用索賠賠,對承包單位位提出的費用用索賠要認真真仔細、嚴格格進行審查，同同時應盡量避避免費用索賠賠。6)投資控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序a.施工階段投資資控制監(jiān)理工工作程序b.工程計量、期期中支付處理理監(jiān)理工作程程序c.工程變更處理理監(jiān)理工作程程序d.費用、工期索索賠（簽證）處處理監(jiān)理工作作程序e.合同爭議處理理監(jiān)理工作程程序f工程結算監(jiān)理工作作程序6進度控制6.1工程進度控控制的主要工工作及任務在進度控制監(jiān)理過過程中,主要的監(jiān)理理工作及任務務如下:1)協助業(yè)主編制工程程項目總進度度計劃和各階階段進度計劃劃,并在實施進進程中控制其其執(zhí)行,必要時及時時進行調整;2)審批承包單位報送送的施工總進進度計劃及年年、季、月度度施工進度計計劃，并對其其執(zhí)行情況進進行監(jiān)督、檢檢查和分析，及及時糾編；3)根據項目建設周期期總目標、設設備到貨計劃劃、廠家技術術人員派遣計計劃，審承包包單位提交的的階段施工進進度計劃，并并督促檢查其其執(zhí)行；4)在項目實施過程中中進行進度值值與實際值的的比較,按月、季、年年提交各種進進度控制報表表，以指導進進度計劃的調調整，以及人人力，機械的的調配；5)協助建設單位檢查查和控制成套套設備的開箱箱檢驗、設備備保管、搬運運就位全過程程，以為設備備安裝計劃的的執(zhí)行，創(chuàng)造造前提條件。6)嚴格執(zhí)行經建設單單位認可的進進度計劃監(jiān)理理程序，有效效地控制工程程進度。從全局出發(fā),掌握握影響施工進進度所有條件件的變化情況況,對進度的執(zhí)執(zhí)行進行控制制和調整,定期向建設設單位報告進進度的情況,當工期嚴重重拖延時,向建設單位位提出處理措措施,供建設單位位決策。與建建設單位、承承包單位密切切配合，以確確保監(jiān)理合同同段工程進度度總目標的實實現。6.2工程進度控控制的辦法監(jiān)理工程師對項目目實施的承包包單位的進度度計劃包括:橫道圖施工工進度計劃、進進度曲線、斜斜條圖法、關關鍵線路圖法法、網絡技術術計劃（單、雙雙向網絡計劃劃圖）等方法法繪制和提供供的工程進度度計劃。及時時認真地進行行審核，并根根據承包單位位提交的施工工進度計劃，確確定監(jiān)理工作作的實施方案案和施工要求求，嚴格審批批，督促承包包單位做好具具體的開工準準備。在施工工過程中，及及時發(fā)現影響響進度的各種種因素，積極極協調解決，并并根據實際情情況，要求承承包單位調整整施工組織計計劃，以保證證工程按期完完成。由于我們主要監(jiān)理理人員，均來來自設計系統(tǒng)統(tǒng)，對于實施施中的合理化化建議及各方方面的變更，將將作出迅速反反應，積極調調查并研討，集集思廣益、慎慎重取舍、以以理服人、保保證因地制宜宜，決不拖后后腿、貽誤戰(zhàn)戰(zhàn)機、影響進進度。進度控制監(jiān)理工作作程序如下施工階段進度控制制監(jiān)理工作程程序工程進度控制監(jiān)理理工作程序工程延誤監(jiān)理工作作程序7合同管理7.1合同管理的的主要工作及及任務合同管理的任務就就是監(jiān)理工程程師根據合同同文件規(guī)定,通過一定的的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的的程序,運用各種有有效的方法和和手段,對承包單位位的技術經濟濟活動進行監(jiān)監(jiān)督和管理,以使工程的的質量、進度度和造價符合合合同要求。主主要工作有：：1)協助建設單位確定定本工程項目目的合同結構構;2)協助建設單位洽談談與本工程項項目有關的各各類合同;3)進行各類合同的跟跟蹤管理,包括合同各各方執(zhí)行合同同情況的檢查查和報告;4)協助建設單位與處處理本工程有有關的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜;5)其他有關事宜。7.2合同管理的的內容和方法法合同管理的主要內內容包括:計劃與進度度的控制、計計量支付、分分包審查與管管理工程變更更、延期和費費用索賠的處處理及工地會會議等。在上述內容中，計計劃與進度的的控制是合同同管理的基礎礎，計量與支支付是合同管管理的核心，分分包、工程變變更、延期、費費用索賠是合合同管理的難難點，工地會會議是合同管管理的重要手手段。合同管理的主要方方法就是監(jiān)理理工程師根據據合同文件的的要求，對承承包單位在執(zhí)執(zhí)行合同過程程中出現的問問題，采用各各種合同手段段督促承包單單位按合同文文件要求履行行義務。各種種手段和方法法包括：下達達文件、指令令、召見承包包單位、工地地會議等。延期和費用索賠是是合同管理中中的重點，很很容易引起各各種糾紛，因因此，監(jiān)理工工程師對此應應足夠重視，處處理好各類問問題的關鍵是是收集、記錄錄好各種原始始資料，每個個監(jiān)理人員必必須對工地現現場的情況了了如指掌，必必須做好各種種原始記錄，如如監(jiān)理日志等等。對一些可可能引起延期期和索賠的因因素應盡早發(fā)發(fā)現并采用必必要措施，以以避免或減少少延期和費用用索賠。工地會議是監(jiān)理工工作的一個重重要手段，是是收集和傳達達信息的重要要場所。因此此，監(jiān)理工程程師對此應足足夠重視，做做好會前準備備和工地會議議記錄，工地地會議記錄是是處理各種合合同問題不可可缺少的重要要文件。分包是監(jiān)理工作中中最難控制的的環(huán)節(jié)，由于于各種因素的的影響，承包包單位往往將將工程進行較較多的分包，且且易出現層層層分包現象。分分包過多特別別是出現層層層分包會使工工程失控，對對承包單位在在場的施工隊隊伍進行仔細細審查，以避避免承包單位位不報審的情情況發(fā)生，同同時利用必要要的合同手段段，對不符合合要求的分包包隊伍及違反反合同的承包包單位進行處處罰，以保證證工程能按合合同要求完成成。8信息管理本項目施工過程中中,工程款額大大、建設工期期長、質量要要求高，合同同較多，使用用的機械、設設備、材料數數量大，這將將涉及很多的的數據信息。其其中許多數據據是工程各方方共同需要的的數據，相互互之間有著密密切聯系，對對這些數據的的處理要求準準確、及時。為為了提高工作作效率，確保保工程建設管管理信息的準準確性，本項項目的信息管管理將采取人人工決策與計計算機輔助管管理相結合的的手段，項目目監(jiān)理部將利利用計算機準準確及時地收收集、處理、傳傳遞和存貯大大量數據，通通過統(tǒng)計分析析、對比分析析、趨勢預測測等處理過程程，分發(fā)工程程施工監(jiān)理各各類數據、表表格、指令信信息給監(jiān)理機機構內部及有有關監(jiān)理人員員，得到標準準化的，符合合合同規(guī)定和和規(guī)范要求的的數據信息，為為監(jiān)理人員的的決策提供依依據，對工程程的費用、進進度、質量進進行監(jiān)控，也也能使監(jiān)理工工程師擺脫繁繁瑣的簡單事事務性工作，達達到工程監(jiān)理理的高效、迅迅速、準確。同同時也可提供供施工總體計計劃等各種管管理信息，使使建設單位能能對工程實現現全面的監(jiān)督督與控制。8.1信息管理的的主要工作及及任務1)負責本工程各類施施工信息的匯匯集、整理和和保存；2)向建設單位提供各各種施工監(jiān)理理報表;3)建立工程會議制度度,整理各類會會議記錄、紀紀要；4)督促承包單位及設設備采供單位位及時整理工工程技術、經經濟資料；5)其他有關事宜。9組織協調9.1協調的主要要任務1)項目各方及人際之之間的關系協協調。2)項目各方組織分工工與配合的協協調。3)項目實施中人、財財、物、技術術、管理等方方面的協調。9.2工地會議制制度工地會議是施工階階段組織協調調工作的一種種重要形式,監(jiān)理工程師師將通過工地地會議對工作作進行協調、檢檢查，并落實實下階段的任任務?，F場組組織協調的工工地會議有第第一次工地會會議，常規(guī)的的工地會議（又又稱例會），現現場協調會三三種形式。工工地會議由總總監(jiān)理工程師師主持，會后后整理成紀要要或備忘錄，經經與會各方代代表簽字，對對各方產生約約束力。1)第一次工地會議第一次工地會議是是由建設單位位主持召開,總監(jiān)理工程程師及承包單單位的授權代代表必須出席席會議,各方將在工工程項目中擔擔任主要職務務的負責人及及高級人員也也應參加會議議。其主要工作及任務務如下：(1)建設單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現場的的組織機構、人人員及其分工工;(2)建設單位位根據委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對總監(jiān)理工工程師的授權權;建設單位介紹工程程開工準備;承包單位介紹施工工準備情況;建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求;總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容;研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員,召開工地例例會周期、地地點及主要議議題;第一次工地會議紀紀要由項目監(jiān)監(jiān)理機構負責責起草,并經與會各各方代表會簽簽。2)常規(guī)工地會(工地地例會)項目實施期將定期期舉行工地會會議,會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表主持持,參加者有有有關監(jiān)理人員員、承包單位位的授權代表表及有關人員員、建設單位位、建設單位位代表及其他他有關人員,會議紀要由由項目監(jiān)理機機構負責起草草,并經與會各各方代表會簽簽。常規(guī)工地地會議對進度度、質量、投投資的執(zhí)行情情況將進行全全面檢查，提提出對有關問問題的處理意意見以及今后后工作中對進進度、質量、投投資控制的措措施。此外，還還將要討論延延期、索賠及及其他事項。工地例會的主要工工作有：(1)檢查上次例例會議定事項項的落實情況況,分析未完成成事項原因;(2)檢查分析工工程項目進度度計劃完成情情況,提出下一階階段進度目標標及其落實措措施;(3)檢查分析工工程項目質量量狀況,針對存在的的質量問題提提出改進措施施;(4)檢查工程量量核定及工程程款支付情況況;(5)解決需要協協調的有關事事項(6)其他有關事事宜。3)現場協調會根據需要每周(旬旬)召開一次現現場協調會,對近期工程程進展中的問問題進行協調調,對發(fā)現的問問題及時糾正正意見。10安全監(jiān)理理措施安全監(jiān)理是建設監(jiān)監(jiān)理的重要組組成部分,是對建筑施施工過程中安安全生產狀況況,所實施的監(jiān)監(jiān)督管理。安安全是工程質質量的前提條條件,安全生產也也是保證施工工工期的基本本條件,因此,安全監(jiān)理不不容忽視。10.1工程項目目安全監(jiān)理的的依據:1)設計的施工說明書書;2)本工程委托監(jiān)理合合同書;3)經過審定的施工組組織中安全技技術措施及單單項施工組織織設計;4)《建筑施工安全檢檢查標準》(JGJ599-99)5)企業(yè)或項目的安全全生產規(guī)章制制度;6)安全生產責任制;;7)關于加強施工現場場安全生產管管理的若干規(guī)規(guī)定;8)施工現場防火規(guī)定定;9)有關安全生產的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定。10.2項目安全全監(jiān)理的職責責:1)安全監(jiān)理與建設單單位的關系在建設項目目的實施階段段,安全監(jiān)理受受托于建設單單位,代表建設單單位的利益,按監(jiān)理合同同規(guī)定的范圍圍,全權處理關關于施工中安安全的一切事事宜。2)安全監(jiān)理與施工單單位的關系安全監(jiān)理與與施工單位的的關系是監(jiān)理理與被監(jiān)理的的關系,但安全監(jiān)理理與施工單位位應本著尊重重、協助、督督促、檢查的的精神,基于與施工工單位目標一一致的共識,協助施工單單位完善施工工過程中的各各項制度,并按規(guī)定進進行必要的抽抽查和驗證。10.3施工準備備階段的安全全監(jiān)理方法與與措施1)制定安全監(jiān)理程序序按照工程施工的工工藝流程制定定出一套相應應的科學的安安全監(jiān)理程序序,對不同結構構的施工工序序制定出相應應的檢測驗收收方法。2)調查可能導致意外外傷害事故的的原因在施工開工前，了了解現場的環(huán)環(huán)境，人為障障礙等因素，及及時提出防范范措施。3)掌握新技術、新材材料的工藝和和標準,以求及時發(fā)發(fā)現施工中存存在的事故隱隱患,并發(fā)出正確確的指令。4)審查施工單位編制制的安全技術術措施。5)施工單位開工時所所必須的施工工機械、材料料和主要人員員已達現場,并處于安全全狀態(tài),施工現場的的安全設施已已經到位。6)審查施工單位的自自檢系統(tǒng)。工程開工前應盡早早督促施工單單位進行安全全教育,成立施工單單位的安全自自檢系統(tǒng),要求施工中中的每一道必必須由施工單單位按安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)定的程程序提供自檢檢報告和報表表。7)現場施工單位的安安全設施和設設備進入現場場前(如吊藍、漏漏電開關、安安全網等)的檢驗工作作。A.審查施工單位提供供的擬使用的的安全設施的的產地和廠址址以及出廠合合格證書。B.根據需要對這些廠廠家的生產工工藝設備進行行調查了解。C.必要時對安全設施施進行取樣試試驗。10.4施工階段段安全監(jiān)理方方法與措施:1)審查各類有關安全全生產的文件件;2)審核進入施工現場場各分包單位位的安全資質質和證明文件件;3)審查施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設計中安全全技術措施;4)工地的安全組織體體系和安全人人員的配備;5)審核新工藝、新技技術、新材料料、新結構的的使用安全技技術方案及安安全措施;6)審核施工單位提交交的關于工序序交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告;7)審核并簽署現場有有關安全技術術簽證文件;8)現場監(jiān)督與檢查;;A.日常現場跟蹤監(jiān)理理,根據工程進進展情況,安全監(jiān)理人人員對各工序序安全情況進進行跟蹤監(jiān)督督、現場檢查查、驗證施工工人員是否按按照安全技術術防范措施和和按規(guī)程操作作;B.對主要結構、關鍵鍵部分的安全全狀況,除進行日常常跟蹤檢查外外,視施工情況,必要時可做做抽檢和檢測測工作。C.對每道工序檢查后后,作好記錄并并給予確認。10.5如遇到下下列情況,安全監(jiān)理可可下達“暫停工指令令”:1)施工中出現安全異異常,經提出后,施工單位未未采取改進措措施或改進措措施不合乎要要求時;2)對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時;3)安全措施未經自檢檢而擅自使用用時;4)擅自變更設計圖紙紙進行施工時時;5)使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時;6)未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入現場施施工時。10.6建設工程程安全生產職職責劃分建設工程安全生產產職責劃分參建單位規(guī)范行為責任人處罰措施建設單位應當向施工單位提提供施工現場場環(huán)境技術資資料。（如地地下管網）不得對參建單位提提出不符合法法律、法規(guī)和和強制性標準準要求。不得壓縮合同約定定工期。編制工程概算時，應應當確定安全全作業(yè)環(huán)境及及安全施工措措施所需費用用。不得明示或暗示施施工單位購置置不符合安全全施工器具。申領施工許可證時時，應提供有有關安全施工工措施資料。開工報告批準之日日起15日內，將保保證安全施工工的措施報建建設行政主管管部門備案。8、拆除工程應當發(fā)發(fā)包給具有相相應資質等級級施工單位。1、建設單位2、直接責任人1、限期整改，給予予警告。2、處20—50萬元罰款。3、構成犯罪的，追追究刑事責任任。4、賠償責任?？辈靻挝豢辈煳募斦鎸崒崱蚀_，滿滿足建設工程程安全生產的的需要。2、勘察作業(yè)時，采采取措施保證證各類管線、設設施和周邊建建筑物、構筑筑物的安全。1、勘察單位2、直接責任人勘察設計單位處罰罰：責令限期整改。處10—30萬元罰款。停業(yè)整頓、降低資資質直至吊銷銷資質證書。對直接責任人追究究刑事責任。賠償責任。設計單位防止周邊設計不合合理導致生產產安全施工發(fā)發(fā)生。設計單位應當注明明施工安全重重點部位和環(huán)環(huán)節(jié)。對防范生產安全施施工提出指導導意見。對特殊的建設工程程，設計單位位應提出保障障安全和預防防安全事故措措施建議。1、設計單位2、注冊建筑師3、注冊執(zhí)業(yè)師監(jiān)理單位依據工程建設強制制性標準等法法律、法規(guī)開開展工作。審查施工組織設計計中的安全技技術措施或專專項施工方案案，嚴禁違背背強制性條文文。監(jiān)理過程中，發(fā)現現存在安全事事故隱患的，立立即下達整改改通知；情況況嚴重的，下下達暫時停止止施工通知，并并及時報告建建設單位；施施工單位拒不不整改或停工工的，及時報報告監(jiān)理單位位，工程監(jiān)理理單位及時向向有關主管部部門報告。1、監(jiān)理單位2、監(jiān)理工程師對建設工程安全生生產承擔監(jiān)理理責任。責令限期整改。逾期未整改的，責責令停業(yè)整頓頓，處10—30萬元罰款。降低資質，直至吊吊銷證書。追究直接責任人員員刑事責任。依法承擔賠償責任任。提供機械設備和配配件的單位配備齊全有效的保保險、限位等等安全設施和和裝置，生產產許可證、產產品合格證。1、本單位責令限期整改，處處合同價1～3罰款。依法賠償。租憑公司應當有生產（制造造）許可證、產產品合格證、檢檢測合格證明明。1、本單位責令停業(yè)整頓，處處5—10萬元罰款。賠償責任。安裝、拆卸施工起起重機械和整整體提升腳手手架、具有相應資質的單單位承擔。編制拆裝方案，制制定安全施工工措施。3、由專業(yè)技術人員員現場監(jiān)督。1、本單位責令限期整改，處處5—10萬元罰款。責令停業(yè)整頓，降降低資質等級級，直至吊銷銷證書。模板等自升式升降降設備安裝完成后，安裝裝單位應當自自檢，出具自自己合格證明明，并向施工工單位進行安安全使用說明明交底，辦理理驗收手續(xù)并并簽字。上述設備使用達到到國家規(guī)定的的檢驗檢測期期限，必須經經具有專業(yè)資資質的檢驗檢檢測機械檢測測，出具安全全合格證明文文件，并對檢檢測結果負責責。2、直接責任人賠償責任。對直接責任人，追追究刑事責任任。施工單位具備相應等級的資資質證書。建立健全安全生產產責任制度并并落實。安全生產教育培訓訓制度并落實實。安全生產規(guī)章制度度和操作規(guī)程程并落實。定期安全專項檢查查，形成安檢檢記錄。及時、如實報告生生產安全事故故。建立安全作業(yè)環(huán)境境及安全施工工措施費用臺臺帳。成立安全生產管理理機構，配備備專職安全生生產管理人員員?？偘鼏挝粚κ┕がF現場安全生產產負總責。10、特殊工種持證上上崗：機操工工、架子工、爆爆破工、登高高架設作業(yè)人人員、電工、焊焊工等。11、施工組織設計中中編制安全技技術措施和施施工現場臨時時用電方案，對對危險性較大大的分部分項項工程，編制制專項施工方方案，并附具具安全驗算結結果，經施工工單位技術負負責人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實施，由由專職安全生生產管理人員員進行現場監(jiān)監(jiān)督。①、基坑支護護與降水工程程；②、土方開挖挖工程；③、模板工程程；④、起重吊裝裝工程；⑤、腳手架工工程；⑥、拆除、爆爆破工程；⑦、其他危險險性較大工程程。涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板（h≥8m，L≥18m）工程的專專項施工方案案，施工單位位還應組織專專家進行論證證、12、安全技術交底，雙雙方簽字確認認。13、設置明顯的安全全警示標志。14、生產生活區(qū)分開開設置。施工工單位不得在在尚未竣工的的建筑物內設設置員工集體體宿舍。審查查。5、裝配合活活動房應當具具有合格證。16、高壓線、毗鄰建建構筑物、地地下管線應當當采取專項防防護措施。17、減少環(huán)境污染，市市區(qū)建設應采采取封閉圍擋擋。18、建立消防安全責責任制度，確確定消防安全全責任人。19、提供作業(yè)業(yè)人員防護用用具和安全防防護服裝。20、設備要有專人管管理，定期查查驗。21、施工總承包單位位、分包單位位、出租單位位、安裝單位位共同進行驗驗收，檢測單單位，檢驗合合格后方可使使用，驗收合合格30日內向建設設主管部門備備案，領起登登記標志，附附著設備顯著著位置。22、施工單位為危險險作業(yè)人員辦辦理意外傷害害保險。23、制定生產安全事事故應急預案案，并定期演演練。24、禁用國家明令淘淘汰、禁止使使用的危及施施工安全的工工藝、設備、材材料。1、施工單位的主要要負責人2、項目負責人3、專職安全生產管管理人員。4、作業(yè)人員或特種種業(yè)人員令限期整改。逾期未改正，責令令停業(yè)整頓，依依照《中華人人民共和國安安全生產法》的的有關規(guī)定罰罰款。追究直接責任人刑刑事責任。沒有賠償責任。挪用安全措施費，處處挪用費20%—50%罰款，賠償償責任。違犯A類，處5—10萬萬元罰款，對對直接責任人人追究刑事責責任。A類為：第12條、13條、15條、16條、17條違背15、16條，依法違犯B類類，處10—30萬元罰款，相相關人員刑事事責任。B類為：第11條、21條施工單位主要負責責人、項目負負責人違反條條例處2—20萬元罰款，并并追究刑事責責任。9、作業(yè)人員不負管管理，依法追追究刑事責任任。賠償。10.7安全監(jiān)理理工作制度安全監(jiān)理工作制度度1、依據《中華人民共共和國建筑法法》、《中華華人民共和國國安全生產法法》、《建筑筑工程安全生生產管理條例例》，結合強強制性標準，制制定安全監(jiān)理理工作制度。2、組織保證：監(jiān)理單單位主管領導導對安全監(jiān)理理工作負責，項項目總監(jiān)對安安全監(jiān)理工作作負直接領導導責任，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對安全監(jiān)理理負直接責任任。項目監(jiān)理理部設安全監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)代表兼。3、建立健全的安全監(jiān)監(jiān)理體系3.1安全監(jiān)理細細則3.2建立建筑筑施工設備驗驗收和報驗制制度。施工機械設備必須須有生產許可可證、出廠合合格證、年檢檢合格證、登登記標識，在在施工單位自自檢合格基礎礎上報驗，監(jiān)監(jiān)理工程師核核查，對不符符要求的及時時下達整改通通知，對拒不不整改的，監(jiān)監(jiān)理單位及時時向建設主管管部門報告。3.2.2外架架材料報驗制制度，提供材材料配件生產產許可證、出出廠合格證，施施工單位自檢檢合格后報驗驗。外架驗收制度，外外架裝拆由專專業(yè)人員持證證上崗，施工工單位自檢合合格報驗后批批準使用。審核施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案是否符合合工程建設強強制性標準，對對危險性較大大的分部分項項工程按專項項施工方案和和安全措施檢檢查核實制度度。①、基坑支護護與降水工程程；②、土方開挖挖工程；③、模板工程程；④、起重吊裝裝工程；⑤、腳手架工工程；⑥、拆除、爆爆破工程。對對深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板（h≥8m，L≥18m）專項方案案，應當組織織專家論證。施工用電專項方案案審批、檢查查。4、安全監(jiān)理報告制度度。監(jiān)理過程程中，發(fā)現存存在安全隱患患及時下達監(jiān)監(jiān)理通知，限限時整改；情情況嚴重的下下發(fā)停工整改改通知，并及及時報告建設設單位。施工工單位拒不整整改的，報告告監(jiān)理單位，工工程監(jiān)理單位位應及時向有有關主管部門門報告。5、審核施工單位施工工資質證書，并并在其資質等等級許可的范范圍內承攬工工程；審核施施工單位安全全資質；審核核施工單位安安全體系、安安全責任制、安安全生產規(guī)章章制度。檢查查施工安全措措施費用臺帳帳。6、主要管理人員及特特殊工程持證證上崗，報審審核實制度。（項項目經理、技技術主管、五五大員證書、機機操工、架子子工、電工、焊焊工等）7、安全技術交底落實實，雙方簽字字確認制度。（關關鍵部位、關關鍵環(huán)節(jié)—對危險性較較大而言）8、審核安全生產應急急預案。10.8安全監(jiān)理理工程程序如如下施工安全控制監(jiān)理理工作程序現場文明施工控制制的監(jiān)理工作作程序3）安全隱患和事故故處理監(jiān)理工工作程序10.9施工應急急預案1.變形應急預案（1）在基坑支護過程程中，挖土機機操作人員應應保證隨叫隨隨到，挖機設設備應保證不不少于2臺位于現場場，以備不時時之需。（2）施工單位在現場場應配備一定定數量的沙包包和工人，保保證在出現異異常情況如管管涌時，可及及時進行搶險險工作。（3）基坑施工和使用用過程中，當當出現支護體體系變形過大大或周邊建構構筑物變形過過大的情況時時，可根據組組織有關單位位或開專家會會研究對策，必必要進可根據據具體體情況況進行加固處處理。（4）若插入坑底部分分支護樁向內內變形，支護護樁下段位移移較大，造成成樁背土體沉沉陷，應對坑坑底土體進行行分塊、分段段加固,主要應設法法控制支護支支護樁嵌入部部分的位移，著著重加固坑底底部位，并及及時通知設計計單位。具體體措施有：①回填好土、砂石或或砂袋等，回回填反壓土高高度至能保證證基坑變形完完全穩(wěn)定為止止。②對坑底進行加固，如如采用注漿、高高壓噴射注漿漿等提高被動動區(qū)抗力。③坡頂卸載：坡頂一一定范圍內的的土體挖除，減減少坡頂荷載載。④對基坑挖土合理分分段，每段土土方挖到底后后及時澆注墊墊層。2、流砂、管涌（1）如果流砂是在上上部樁間的縫縫隙中出現的的，可在樁間間嵌補防水細細石混凝土。應應先在出現流流砂的部位插插入引流管，而而后將該段樁樁間土清除，再再將兩樁對應應面鑿毛，然然后在外面支支模，澆注防防水細石混凝凝土。（2）管涌十分嚴重時時可在支護樁樁前打設一排排鋼板樁，在在鋼板樁和支支護樁間進行行注漿，鋼板板樁底應與支支護墻底標高高相同，頂面面與坑底標高高相同，鋼板板樁的打設寬寬度應比管涌涌范圍寬3~5m。3、支護結構滲水（1）對滲水量較小，不不影響施工也也不影響周邊邊環(huán)境的情況況下，可采用用坑底設排水水溝的方法。（2）對滲水量較大，但但沒用流砂帶帶出，造成施施工困難，而而對周圍影響響不大的情況況，可采用“引流－修補”的方法：在滲漏較嚴重的部部位，先在支支護結構水平平（略向上）打打入一根鋼管管，內徑20～30mm，，使其穿穿透支護結構構內，由此將將水從該管引引出。將管邊支護結構的的薄弱處用防防水砼或砂漿漿修補封堵。待修補封堵的砼或或砂漿達到一一定強度后，再再將鋼管出水水口封住。如如封住管口后后出現第二處處滲漏時，按按上述方法再再進行“引流－修補”。如果引流流的水為清水水，周邊環(huán)境境較簡單或出出水量不大，則則不作修補也也可，只需將將引入基坑的的水排出即可可。如果水流較大，可可采用發(fā)泡劑劑等堵漏材料料。在暴雨季節(jié)，應合合理組織地表表水排放，并并安排足夠的的排水設備對對匯集的地表表水進行抽排排。同時在基基坑四周，應應對地表水進進行疏導，避避免大量的地地表水集中涌涌入基坑內。4、支護結構漏水（1）如果漏水位置離離地面不深處處，可將支護護結構背開挖挖至漏水位置置下0.5～1.0m，在支護結結構背后用密密實砼進行封封堵。（2）如漏水位置埋深深較大，則可可在支護結構構后采用壓密密注漿方法，注注將封堵。注注漿漿液中應應摻入適量水水玻璃，使其其能盡早凝結結，也可采用用高壓噴射注注漿方法。采采用壓密注漿漿時，為防止止施工對支護護結構產生的的壓力生成支支護結構較大大的側向位移移，在施工前前應對坑內局局部反壓回填填土，待注漿漿達到止水效效果后再重新新開挖。5、基坑周邊地面出出現裂縫基坑周邊出現裂縫縫原因一般是是由于基坑開開挖后，周邊邊土體發(fā)生位位移或沉降而而導致的裂縫縫。應急措施施：迅速用水水泥漿灌縫，同同時用薄膜等等防雨物質將將裂縫修補處處覆蓋，避免免雨水流入。11缺陷責任任期監(jiān)理11.1缺陷責任任期的主要目目的在使用條件下,證證明合格的規(guī)規(guī)定已得到遵遵守。在此期期間,監(jiān)理工程師師本著實事求求是,認真負責的的工作態(tài)度,嚴格按照合合同和技術規(guī)規(guī)范要求,監(jiān)督承包單單位完成竣工工證書所列的的未完成的工工作項目,修補在使用用條件下因施施工質量問題題而出現的任任何缺陷。此階段監(jiān)理的主要要工作內容包包括:1)監(jiān)督承包單位《剩剩余工程計劃劃》的執(zhí)行情情況。2)經常檢查工程施工工現場,及時發(fā)現新新的缺陷,以便及時通通知承包單位位組織修復。3)監(jiān)督承包單位繼續(xù)續(xù)進行竣工圖圖紙和竣工資資料的編制、整整理工作、保保證工作的進進度、質量。4)繼續(xù)解決合同管理理中的支付,最終結帳單單、工程變更更、延期和索索賠等方面的的問題。5)做好發(fā)放缺陷責任任終止證書的的準備工作。監(jiān)理工程師可以采采取旁站、試試驗、指令文文件、巡視和和抽查方法進進行檢查。11.2質量缺陷陷處理方法若出現質量缺陷問問題,監(jiān)理工程師師先通過了解解和檢查、檢檢測和試驗專專門調研等方方法確定缺陷陷性質,然后監(jiān)督承承包單位立即即進行整修或或返工。具體體工程質量缺缺陷處理按下下列程序進行行:12項目監(jiān)理理機構及職責責范圍12.1組織機構構鑒于本工程質量要要求嚴,涉及專業(yè)多,專業(yè)監(jiān)理要要求高,并在新開辟辟的地方進行行工程建設,工程的文明明施工形象、進進度和工程質質量又直接影影響建設單位位信譽的特點點,為保證監(jiān)理理任務圓滿完完成,我公司決定定成立本工程程項目監(jiān)理部部,加強管理協協調技術力量量和裝備,委派參加過過大中型民用用建筑工程設設計、科研、施施工、監(jiān)理的的國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師、高高級工程師陳陳漢東任本項項目總監(jiān)理工工程師,并根據工程程的具體情況況,配備結構、給給排水及消防防、電氣、暖暖通、概預算算等專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師,組成專業(yè)齊齊全、以中青青年為主、老老中青結合的的項目監(jiān)理部部,常駐施工現現場,以集中力量搞好本本工程監(jiān)理工工作,以擬定的現現場組織機構構如下圖所示示:現場監(jiān)理組織機構構圖項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位建設單位監(jiān)理單位建設單位協調設計單位協調設計單位總監(jiān)理工程師代表承包單位總監(jiān)理工程師代表承包單位安全文明控制質量控制投資控制管理協調進度控制安全文明控制質量控制投資控制管理協調進度控制管理人員合同管理文件檔案統(tǒng)計管理其它承包單位承包單位第一項目組第四項目組第三項目組第二項目組第一項目組第四項目組第三項目組第二項目組12.2監(jiān)理部人人員組成表項目監(jiān)理機構人員員設置情況（工程名稱：：XXXX廣場場）序號姓名專業(yè)監(jiān)理職務手機值班時間1李錦江結構總監(jiān)QQ110476675612喻朝陽給排水總監(jiān)代表3黃XX土建專業(yè)工程師8點-12點18點-23點9月4號起4付貴鵬土建專業(yè)工程師付、楊24小時一班9月4日8時起5楊帆土建監(jiān)理員6吳正根土建監(jiān)理員吳、黃24小時一班9月4日8時起7黃靖凱土建監(jiān)理員8汪亮預算專業(yè)工程師12點-18點0點-6點9月4號起9曾澄宇10月8號報監(jiān)理員12.3職責與任任務本項目實行總監(jiān)理理工程師負責責制,工程監(jiān)理組組織內部的職職責分工如下下:⑴總監(jiān)理工程師1)確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責;2)主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則,并負責管理理項目監(jiān)理機機構的日常工工作;3)審查分包單位的資資質