**建筑工程學(xué)院畢業(yè)論文專業(yè)：工程管理專業(yè)班級：**級**班作者：論文摘要：工程項目的建設(shè)成本是制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，通過科學(xué)的成本控制手段可以有效降低建筑企業(yè)的項目建設(shè)成本。本文對成本控制理論和建筑項目施工階段成本控制的內(nèi)容進行了系統(tǒng)概述，闡述了成本控制的內(nèi)容、成本控制原則和成本控制的方法，列舉了現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工成本控制中普遍存在問題，并且提出了具體的成本控制措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)施工階段成本控制目錄HYPERLINK\l"_Toc278870639"1緒論1HYPERLINK\l"_Toc278870640"1.1研究背景1HYPERLINK\l"_Toc278870641"1.2研究目的和意義1HYPERLINK\l"_Toc278870642"1.3研究方法和內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc278870643"2成本控制的相關(guān)理論2HYPERLINK\l"_Toc278870644"2.1成本控制的概念2HYPERLINK\l"_Toc278870645"2.2成本控制的內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc278870646"2.2.1成本預(yù)測2HYPERLINK\l"_Toc278870647"2.2.2成本控制方案的制定3HYPERLINK\l"_Toc278870648"2.2.3成本控制的實施3HYPERLINK\l"_Toc278870649"2.2.4成本核算3HYPERLINK\l"_Toc278870650"2.3成本控制的原則4HYPERLINK\l"_Toc278870651"2.3.1全面性管理原則4HYPERLINK\l"_Toc278870652"2.3.2例外管理原則4HYPERLINK\l"_Toc278870653"2.3.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則4HYPERLINK\l"_Toc278870654"2.3.4權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則4HYPERLINK\l"_Toc278870655"3建筑企業(yè)施工階段成本控制研究5HYPERLINK\l"_Toc278870656"3.1施工階段成本控制的特點5HYPERLINK\l"_Toc278870657"3.2施工階段成本控制的內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc278870658"3.2.1建立項目成本控制責(zé)任體系5HYPERLINK\l"_Toc278870659"3.2.2確定項目具體目標(biāo)成本6HYPERLINK\l"_Toc278870660"3.2.3成本控制的動態(tài)管理6HYPERLINK\l"_Toc278870661"3.2.4成本考核7HYPERLINK\l"_Toc278870662"3.3施工階段成本控制的方法7HYPERLINK\l"_Toc278870663"3.3.1偏差分析法7HYPERLINK\l"_Toc278870664"3.3.2預(yù)算法8HYPERLINK\l"_Toc278870665"3.3.3定額法8HYPERLINK\l"_Toc278870666"4現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工階段成本控制的主要問題9HYPERLINK\l"_Toc278870667"4.1成本控制制度不健全，觀念不清晰9HYPERLINK\l"_Toc278870668"4.2人員素質(zhì)問題10HYPERLINK\l"_Toc278870669"4.3材料采購及管理問題10HYPERLINK\l"_Toc278870670"4.4機械設(shè)備使用問題11HYPERLINK\l"_Toc278870671"4.5不注重工程索賠11HYPERLINK\l"_Toc278870672"5施工階段成本控制的具體措施11HYPERLINK\l"_Toc278870673"5.1完善成本控制制度建設(shè)、實行獎懲措施11HYPERLINK\l"_Toc278870674"5.2加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)、做好勞務(wù)分包工作12HYPERLINK\l"_Toc278870675"5.3材料的集中采購和規(guī)范化管理12HYPERLINK\l"_Toc278870676"5.4合理安排和使用機械設(shè)備13HYPERLINK\l"_Toc278870677"5.5加強施工質(zhì)量管理、減少返工損失13HYPERLINK\l"_Toc278870678"5.6避免重大安全事故發(fā)生13HYPERLINK\l"_Toc278870679"5.7善于利用索賠手段維護企業(yè)利益14HYPERLINK\l"_Toc278870680"6結(jié)束語14HYPERLINK\l"_Toc278870681"參考文獻15施工階段成本控制研究1緒論1.1研究背景改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟獲得了飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但是，隨著本國資本的不斷進入和中國加入了世界貿(mào)易組織以來外資企業(yè)的沖擊，中國的建筑企業(yè)面臨著前所未有的殘酷競爭。我國建筑企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，關(guān)鍵在于取得質(zhì)量和成本的雙重優(yōu)勢，成本因素在競爭中的地位越來越重要，工程項目的成本控制已經(jīng)成為項目施工管理的一項重要內(nèi)容。建筑企業(yè)通過不斷挖掘自身潛力、降低成本、提高自身競爭力已經(jīng)成為一種必然。如何對工程項目進行有效的成本控制是每個建筑企業(yè)都必須面對的嚴(yán)肅課題。1.2研究目的和意義企業(yè)的成本控制最直接的目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本，從而提高利潤水平和行業(yè)競爭力。建筑企業(yè)作為建筑市場中獨立的法人實體和競爭實體，不僅要向社會提供各類建筑產(chǎn)品，同時也追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。應(yīng)用施工項目成本控制理論和方法可以不斷降低施工項目成本，并且還可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，有利于提高企業(yè)的整體水平，施工項目成本控制是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。成本管理的過程，是對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的審查過程，成本控制統(tǒng)計資料的分析和積累可以為企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗，對企業(yè)今后的投標(biāo)工作具有指導(dǎo)意義。1.3研究方法和內(nèi)容成本控制的研究必須要以科學(xué)的方法論作為指導(dǎo)。工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以成本控制也必須具備系統(tǒng)性的特點。綜合考慮建設(shè)過程中各項因素，通過合理的控制手段系統(tǒng)調(diào)控，從而達到成本控制目標(biāo)。施工階段成本控制研究方法有：理論分析法：通過分析先進的企業(yè)成本管理理論，總結(jié)出能夠直接應(yīng)用于施工成本控制的理論，指導(dǎo)企業(yè)施工活動。經(jīng)驗歸納法：通過對企業(yè)的實際施工活動進行系統(tǒng)分析，結(jié)合歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定出科學(xué)合理的成本控制方法，指導(dǎo)企業(yè)成本控制工作。還應(yīng)重視借鑒先進企業(yè)的成本控制經(jīng)驗。工程項目的成本控制是貫穿于施工項目的始終的，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工階段成本控制的內(nèi)容主要有：建立成本管理責(zé)任制度、制定成本控制目標(biāo)和方案、成本控制的動態(tài)管理、成本控制考核。2成本控制的相關(guān)理論2.1成本控制的概念成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。2.2成本控制的內(nèi)容成本控制工作是一項系統(tǒng)的工作。必須要以企業(yè)的真實情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析企業(yè)各方面的成本因素，做好成本預(yù)測；制定一系列相應(yīng)的成本控制策略，并且在企業(yè)活動中進行動態(tài)管理；對控制結(jié)果要進行成本核算。2.2.1成本預(yù)測成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身條件和發(fā)展目標(biāo)，運用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標(biāo)進行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。2.2.2成本控制方案的制定成本控制方案的制定是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，由各部門按職責(zé)分別編制部門成本控制計劃，由項目負(fù)責(zé)人對各部門計劃進行整理分析，結(jié)合計劃期各種因素的變化和增收節(jié)支措施進行測算后，編制出項目成本控制方案，確定成本控制目標(biāo)。2.2.3成本控制的實施成本控制的實施是按照成本控制方案，在項目實施過程中對各方面因素進行有效的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，從而達到成本控制目標(biāo)。成本控制要著眼于開支之前和開支過程中，因為發(fā)現(xiàn)成本超支時，損失就已經(jīng)成為現(xiàn)實，很難甚至無法挽回。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。2.2.4成本核算成本核算是指對生產(chǎn)中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象進行歸集、匯總、核算，以確定建筑工程單位成本和總成本的一種管理工作。正確及時地核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用，計算項目的實際成本是項目成本核算的主題和中心任務(wù)。通過成本核算可以直接反映出項目成本目標(biāo)的完成情況，為管理決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，才能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2.3成本控制的原則企業(yè)通過對各種成本影響因素進行管理，不斷降低成本，以達到一定的成本目標(biāo)。成本控制并不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實施過程中經(jīng)常檢查偏差，優(yōu)化方案，從而提高項目的科學(xué)管理水平。主要原則有：2.3.1全面性管理原則全面性管理原則主要有三個方面的內(nèi)容：全過程成本管理、全方位成本管理、全員成本管理。產(chǎn)品的成本管理涉及到產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都不能忽略；成本管理不能單純強調(diào)降低成本，還要照顧各方面的利益；成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有員工的工作業(yè)績。2.3.2例外管理原則例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。2.3.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合的原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級歸口管理相結(jié)合原則包括兩方面內(nèi)容：一是正確處理總公司與企業(yè)內(nèi)部各級組織在成本控制中的關(guān)系，要以總公司為主導(dǎo)，將各級組織的成本控制結(jié)合起來；二是正確處理財務(wù)部門同其他有關(guān)職能部門在成本控制中的關(guān)系，以財務(wù)部門為中心，把財務(wù)部門同經(jīng)營計劃、施工技術(shù)、物資管理、行政管理等部門成本控制結(jié)合起來。2.3.4權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則各職能部門根據(jù)各自管理權(quán)限對可控成本進行控制，并承擔(dān)控制結(jié)果的經(jīng)濟責(zé)任。項目經(jīng)理還應(yīng)對所屬各責(zé)任部門的管理結(jié)果進行考核，并給予獎懲。只有嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理的作用。3建筑企業(yè)施工階段成本控制研究施工階段的成本控制就是在施工過程中，將成本控制方案具體應(yīng)用于工程建設(shè)管理之中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。施工過程中的成本控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.1施工階段成本控制的特點施工階段是建筑物的成本形成階段，這個階段如果發(fā)生了錯誤那必然會造成直接的經(jīng)濟損失，所以施工階段成本控制更應(yīng)注重及時與準(zhǔn)確。另外、施工階段需要調(diào)動大量人、材、機械統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，工作內(nèi)容繁瑣且前后銜接要求嚴(yán)密，需要科學(xué)合理的成本控制措施才能保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2施工階段成本控制的內(nèi)容為了既滿足建設(shè)項目的質(zhì)量和工期要求，又能完成項目的成本控制目標(biāo)，就需要在項目施工階段做好完善的工作。主要工作內(nèi)容有：建立項目成本控制責(zé)任體系、制定項目具體目標(biāo)成本、對工程進行動態(tài)控制和成本考核。3.2.1建立項目成本控制責(zé)任體系為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制責(zé)任制度，把參加項目建設(shè)的人員組織起來，按照各自的職責(zé)開展工作。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，應(yīng)該在原有工作職責(zé)分工基礎(chǔ)上，進一步明確成本控制責(zé)任，使每一個項目管理人員都要在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。建立成本管理責(zé)任制度就要求將成本管理責(zé)任結(jié)合實際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。成本控制體系的具體模式參照：圖3-1。圖3-1項目成本控制體系模式圖3.2.2確定項目具體目標(biāo)成本目標(biāo)管理是一種由企業(yè)管理者把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對企業(yè)的人力、物力、財力以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的各個方面所進行的一種科學(xué)的管理辦法。成本管理是目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容，它以目標(biāo)成本為依據(jù)，對工程項目的各項成本開支進行嚴(yán)格的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟效益。在項目的施工階段，計劃目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但這個目標(biāo)成本只是個總的奮斗目標(biāo)，不便于進行日常成本管理。因此，目標(biāo)成本制定出來后，要把目標(biāo)成本層層分解為各個責(zé)任部門的責(zé)任成本。將目標(biāo)成本具體化，形成一個多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，由各責(zé)任部門根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本對項目的實施進行管理。3.2.3成本控制的動態(tài)管理成本控制的動態(tài)管理圍繞著人員、材料、機械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費，實行合理獎懲和激勵方法，提高員工的勞動積極性；做好材料采購計劃，實行集中招標(biāo)采購，改進材料運輸、收發(fā)和保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的耗損；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料控制制度，減少浪費，合理堆放材料，減少二次搬運；建立機械設(shè)備檔案制度，定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，加強機械設(shè)備使用和管理的力度，注意機械設(shè)備的綜合利用，從而加快施工進度，降低機械設(shè)備的綜合使用費。進行成本控制的動態(tài)管理必須要建立和健全原始記錄的統(tǒng)計工作。建筑企業(yè)在施工過程中對人工、材料、機械臺班、費用開支等都必須做好及時、完整、準(zhǔn)確的記錄。原始記錄能夠準(zhǔn)確的反映施工活動情況，便于管理人員分析施工過程中的問題，有利于總結(jié)經(jīng)驗和成本考核。3.2.4成本考核施工成本考核是指在施工過程中定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果，對成本目標(biāo)完成出色的部門給予獎勵，對沒能完成成本目標(biāo)的部門給予相應(yīng)懲罰。其主要作用有：評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況、評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況、激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。3.3施工階段成本控制的方法項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本控制方法有很多，在此介紹三種常用的方法：偏差分析法、預(yù)算法、定額法。3.3.1偏差分析法在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法。它是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法。通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和晚車功能工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。利用偏差分析法首先要確定三個基本參數(shù)：計劃工作量的預(yù)算成本（BCWS）、已完成工作量的實際成本（ACWP）、已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）。偏差分析主要通過計算費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、計劃完成指數(shù)（SPI）、成本績效指數(shù)（CPI）來實現(xiàn)其評價目的，公式如下：費用偏差（CV）=BCWP-ACWP進度偏差（SV）=BCWP-BCWS計劃完工指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS成本績效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP當(dāng)CV為負(fù)數(shù)時，表明項目成本處于超支狀態(tài)，反之是項目成本處于節(jié)約狀態(tài)。當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時，表明項目實施落后于計劃進度，反之是項目進度超前。當(dāng)SPI大于1時，表明項目實際完成的工作量超過計劃工作量，反之項目實際完成的工作量少于計劃工作量。當(dāng)CPI大于1時，表明項目實際成本少于計劃成本，反之項目實際成本大于計劃成本。3.3.2預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價款確定以后，由項目經(jīng)理部根據(jù)會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對工程施工進行成本控制的方法。施工預(yù)算包括：按施工定額計算的分項、分段工作量，用工用料及施工機械需要量的分析，整個工程的工料分析匯總表以及其所需要的機械機種數(shù)量匯總表。施工預(yù)算作為項目經(jīng)理部進行成本費用目標(biāo)控制的依據(jù)，在工程開工之前需要認(rèn)真編制。編制施工組織設(shè)計對于編好施工預(yù)算，進行成本控制非常關(guān)鍵。工程技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計時要采用先進的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進行技術(shù)革新，降低成本，提高效益。3.3.3定額法成本控制的定額法是施工單位以施工預(yù)算定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)控制實際成本，以達到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費按施工定額落實到施工任務(wù)單上，以施工任務(wù)單控制生產(chǎn)費用的實際支出。工程直接費用定額控制的重點是材料成本控制和人工費成本控制。項目經(jīng)理部要以材料消耗定額為依據(jù)，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度要填寫限額領(lǐng)料單，由計劃人員根據(jù)月度工程計劃和消耗定額，按照每種材料及用途核定當(dāng)月的領(lǐng)料限額，填制限額領(lǐng)料單。該單一式二份，分別交施工用料的工段和發(fā)料倉庫，當(dāng)工段接受任務(wù)時，持施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用材料。對人工費的控制，要由勞資人員對各類生產(chǎn)人員進行定員定額，認(rèn)真執(zhí)行勞動定額，提高勞動效率；嚴(yán)格控制單位工程總用工人數(shù)及工資支出，保證人工費控制在成本指標(biāo)之內(nèi)。4現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工階段成本控制的主要問題我國的施工企業(yè)多數(shù)還是中小型企業(yè)，正處在發(fā)展階段。很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在許多不規(guī)范的地方，成本控制方面也有很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：4.1成本控制制度不健全，觀念不清晰對于建筑企業(yè)來說成本控制制度建設(shè)可以簡單的劃分為兩個層面，一是公司層面，二是項目部層面。從公司層面來說，很多建筑企業(yè)通常會非常重視工程質(zhì)量考核，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，但是成本考核制度不健全，工程質(zhì)量考核成為項目經(jīng)理受獎懲的主要依據(jù)。這就會造成項目經(jīng)理只重視工程質(zhì)量而不注重工程的成本控制，必然會導(dǎo)致成本控制不理想。在項目部這個層面上，項目經(jīng)理是成本控制最主要的責(zé)任人。很多項目經(jīng)理都是技術(shù)人員出身，施工經(jīng)驗非常豐富，但是不重視制度條例的制定。沒有明確的制度作為指導(dǎo)，就容易使工作人員在成本控制方面產(chǎn)生盲目性，一旦發(fā)生問題會直接影響到工程成本。再有，就是項目部成員對成本控制的認(rèn)識不足，認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞是自己直接管的，而效益的問題是公司管理人員的事情。這就會導(dǎo)致項目部成員只重視工程質(zhì)量，而不重視成本控制。甚至為了將自己的工作干得更好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。4.2人員素質(zhì)問題首先，是施工管理人員的素質(zhì)問題。一些項目管理人員缺乏管理知識或是責(zé)任心不強，編制的施工組織設(shè)計不完善，造成施工現(xiàn)場混亂，施工工序不合理，增加了施工成本；管理人員不善于學(xué)習(xí)先進施工技術(shù)和施工方案，造成施工成本高于其他施工企業(yè)；施工人員的安排和調(diào)動混亂，造成人浮于事的現(xiàn)象。管理人員的素質(zhì)問題會嚴(yán)重影響到整個工程項目的實施。其次，是技術(shù)工人的問題。工人的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量、工程成本和工期?，F(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)用工荒的情況下，施工企業(yè)往往不能夠招聘到足夠數(shù)量的技術(shù)工人，也就不得不放低招聘標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了一些缺乏技術(shù)和經(jīng)驗的人加入到了施工隊伍之中。企業(yè)如果沒有及時的對他們進行崗位培訓(xùn)，就會造成工作中的失誤，不合格的工序和殘次品的出現(xiàn)會造成極大的成本浪費。工人素質(zhì)問題還體現(xiàn)在工作態(tài)度方面。一些工人的勞動積極性不高，甚至出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這也會造成工程質(zhì)量下降和工期拖延的問題，最終會影響到工程的成本。4.3材料采購及管理問題材料費用通常占到整個工程成本的60%以上，是成本控制的重要因素。我國建筑企業(yè)在材料采購和管理方面存在著很多問題。很多施工企業(yè)在購買建材時，還采用傳統(tǒng)的分散采購模式；采購人員缺乏對建材市場的了解，沒有進行詳細(xì)的市場調(diào)查，購買了市場上的高價建材，造成材料成本的偏高；采購人員為謀求私利，在采購過程中收取回扣，造成采購成本偏高，甚至買到質(zhì)量不合格的材料，嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量安全；在材料保管的環(huán)節(jié)，不負(fù)責(zé)的材料保管員會造成材料的不必要損失，如材料被盜竊，還有金屬材料不及時入庫造成銹蝕等現(xiàn)象；在材料的領(lǐng)取環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料單制度限制，就會造成材料使用上的浪費。4.4機械設(shè)備使用問題項目施工階段需要用到多種機械設(shè)備，像吊車，挖掘機等大型設(shè)備一般都是向租賃公司租賃。如果沒有安排好機械的入場時間，就會造成機械設(shè)備的閑置或者是等設(shè)備的現(xiàn)象，兩種現(xiàn)象都會造成施工成本浪費；在項目建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有資格證書的人員違章操作機械設(shè)備，這是極大的安全隱患。近期，上海市高樓起火事件就是因為幾個沒有崗位證書的工人使用電焊機而引起的，五十多人因火災(zāi)喪失了生命，并且造成了極大的財產(chǎn)損失；在機械的保養(yǎng)維護方面，不合格的管理員會造成機械設(shè)備的非正常損害，不但會減少機械使用壽命、增加了維修費用，而且還有可能會影響工程進度。4.5不注重工程索賠工程建設(shè)過程中經(jīng)常會因為一些工程變更而影響到工程成本，這些變更有時是建設(shè)方的原因，有時候是施工企業(yè)的原因。建筑企業(yè)應(yīng)該及時分析變更原因，提出合理的工程索賠要求。很多中小建筑企業(yè)不善于利用工程索賠獲得變更補償，有些工程管理人員不注意研究工程合同條款，對合同之外的工程量沒有及時發(fā)現(xiàn)并提出索賠；在施工過程中沒有及時收集好工程變更證明材料，造成結(jié)算時，建設(shè)單位不承認(rèn)變更的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會造成企業(yè)利益的損害。5施工階段成本控制的具體措施為了提高工程項目施工階段成本控制的水平，針對以上存在的問題，提出以下幾方面具體措施：5.1完善成本控制制度建設(shè)、實行獎懲措施建筑企業(yè)需要建立完善的成本控制責(zé)任制度，并對建設(shè)項目實行嚴(yán)格的成本考核。將成本考核結(jié)果與企業(yè)員工的績效獎金掛勾，讓所有員工都能意識到成本控制與自己的利益緊密相關(guān)，從而樹立起全體成員的成本控制意識。尤其要注意項目經(jīng)理的成本控制意識培養(yǎng)，督促其完善項目部成本控制工作。嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)計劃對項目實行管理，可以樹立那些成績突出的項目部為學(xué)習(xí)典型給予物質(zhì)嘉獎，對于成本目標(biāo)沒有完成的項目部給予經(jīng)濟處罰。5.2加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)、做好勞務(wù)分包工作建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。要選擇經(jīng)驗豐富、能力強、有責(zé)任心的項目經(jīng)理作為項目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的全面管理工作；對企業(yè)的內(nèi)部員工要加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好崗位培訓(xùn)工作，保證企業(yè)員工都能持證上崗；做好員工的思想疏導(dǎo)工作，及時解決員工的矛盾，從而提高員工勞動積極性；制定合理的人員使用方案，避免人浮于事的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來施工隊，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對固定的施工隊進行合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標(biāo)制度，邀請三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評標(biāo)小組，嚴(yán)格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過綜合評分來確定中標(biāo)隊伍；在施工過程中要加強勞務(wù)資金的集中管理，每月要對施工隊的完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審批。5.3材料的集中采購和規(guī)范化管理對于大型建筑企業(yè)，可以采用招投標(biāo)的方式來集中購買材料，這樣能夠保證購買到高質(zhì)量低價格的建筑材料。像萬科地產(chǎn)公司還與材料供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持長期密切合作，材料采購環(huán)節(jié)高效透明，極大的降低了材料成本。對于中小型建筑企業(yè)，一方面要學(xué)習(xí)大型企業(yè)的先進材料管理和采購經(jīng)驗，另一方面要根據(jù)本企業(yè)特點安排好材料采購和管理的工作。對采購人員進行規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)其成本控制意識；大型設(shè)備采購要有技術(shù)部門和財務(wù)部門的人員共同參與，參考多家供應(yīng)商的報價，綜合考慮之后確定合作伙伴；定期對材料采購人員進行審核，有效避免拉關(guān)系、拿回扣等現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫管理制度，作好材料的保管工作；加強防護措施，防止材料被盜現(xiàn)象發(fā)生；對于材料的領(lǐng)取使用，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料單制度，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費。5.4合理安排和使用機械設(shè)備項目經(jīng)