品管圈活動(dòng)(huódòng)

----對(duì)策擬定第一頁(yè)，共13頁(yè)。主要(zhǔyào)內(nèi)容2步驟(bùzhòu)說明注意事項(xiàng)常用(chánɡyònɡ)QC手法實(shí)例說明第二頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策(duìcè)擬定之步驟說明3提出對(duì)策(duìcè)步驟針對(duì)要因思考改善(gǎishàn)對(duì)策對(duì)策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對(duì)策，不是臨時(shí)對(duì)策考慮對(duì)策關(guān)系，擬定實(shí)施順序及時(shí)間并進(jìn)行圈員工作分配對(duì)策擬定后，需獲得上級(jí)核準(zhǔn)方可執(zhí)行。14325評(píng)價(jià)改善對(duì)策第三頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定(nǐdìng)之步驟說明4思考(sīkǎo)原則點(diǎn)擊(diǎnjī)添加標(biāo)題不需要注意力不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺——思考原則愚巧法不需要專門知識(shí)與高度的技能針對(duì)要因思考改善對(duì)策第四頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策(duìcè)擬定之注意事項(xiàng)5提出對(duì)策(duìcè)的注意要點(diǎn)對(duì)策要具體(jùtǐ)可行盡量為自己有能力解決的對(duì)策活用創(chuàng)造力思考原則治本而非治標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益大的對(duì)策安全上須考慮管理上不發(fā)生矛盾實(shí)施對(duì)策應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況第五頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定之實(shí)例(shílì)說明第六頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定(nǐdìng)之步驟說明7有效(yǒuxiào)的對(duì)策有改善(gǎishàn)的效果能達(dá)到預(yù)期的改善目標(biāo)能合乎品質(zhì)、成本、效率的要求對(duì)圈員、同事的工作不會(huì)造成負(fù)擔(dān)絕對(duì)安全與可靠評(píng)價(jià)改善對(duì)策第七頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策(duìcè)擬定之注意事項(xiàng)8選擇(xuǎnzé)對(duì)策的注意事項(xiàng)有可操作性，避免模棱兩可(móléngliǎngkě)的概念和抽象用語(yǔ)對(duì)策在實(shí)施過程和實(shí)施后可以進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)策要有針對(duì)性對(duì)策要有創(chuàng)新性對(duì)策數(shù)量4-6個(gè)，以便集中人力物力解決問題，達(dá)到最好的效果第八頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定之常用(chánɡyònɡ)QC手法9頭腦(tóunǎo)風(fēng)暴親和圖法(túfǎ)評(píng)價(jià)法創(chuàng)造性思考法查檢法5W1H檢討法替換表列法列舉法第九頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定之常用(chánɡyònɡ)QC手法10評(píng)價(jià)(píngjià)法確定評(píng)價(jià)的主題1選定要執(zhí)行(zhíxíng)的對(duì)策1.可行性2.經(jīng)濟(jì)性3.圈能力決定各評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)的等級(jí)分?jǐn)?shù)3所有圈員進(jìn)行打分，統(tǒng)計(jì)4選定評(píng)價(jià)的項(xiàng)目2評(píng)價(jià)方式：優(yōu)5分、中3分、差1分第十頁(yè)，共13頁(yè)。對(duì)策擬定之常用(chánɡyònɡ)QC手法問題點(diǎn)原因分析對(duì)

策

方

案實(shí)施計(jì)劃判定效益性迫切性作業(yè)性總分11評(píng)價(jià)(píngjià)法注：全體圈員就每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目，依效益性、迫切性、作業(yè)性等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定，評(píng)價(jià)方式(fāngshì)：優(yōu)3分、可2分、差1分，圈員共：人，總分分，以80/20定律分以上為實(shí)行對(duì)策，但本圈希望能有較高之達(dá)標(biāo)率，全體圈員決定以分以上為實(shí)行對(duì)策，共圈選