第5頁(yè)共5頁(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部?上半年工作?總結(jié)202?2年半年?來(lái)，在行領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在其?它部室的密?切配合和會(huì)?計(jì)出納部全?體員工的辛?勤努力下，?我行的會(huì)計(jì)?、出納、財(cái)?務(wù)工作已全?面完成了上?級(jí)行下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)及?我行年初制?定的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的工作業(yè)績(jī)?，為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，使今?后更好的開(kāi)?展工作，現(xiàn)?將半年來(lái)我?行會(huì)計(jì)出納?工作作簡(jiǎn)要?匯報(bào)：一?、全面貫徹?落實(shí)總行會(huì)?計(jì)監(jiān)督和規(guī)?范化管理制?度的要求，?繼續(xù)保持會(huì)?計(jì)出納規(guī)范?化管理工作?達(dá)標(biāo)一級(jí)行?隨著總行對(duì)?會(huì)計(jì)監(jiān)督和?規(guī)范化管理?制度的不斷?加強(qiáng)和完善?，對(duì)會(huì)計(jì)出?納崗位的工?作要求也越?來(lái)越高，為?保持省分行?授予會(huì)計(jì)出?納部規(guī)范化?管理達(dá)標(biāo)一?級(jí)單位的榮?譽(yù)，鞏固會(huì)?計(jì)監(jiān)督和規(guī)?范化管理的?成果，幾年?來(lái)，我們?nèi)?面貫徹落實(shí)?上級(jí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格按照會(huì)?計(jì)監(jiān)督和規(guī)?范化管理工?作的要求認(rèn)?真執(zhí)行，對(duì)?各會(huì)計(jì)崗位?監(jiān)督職責(zé)進(jìn)?行了補(bǔ)充和?完善，制定?了各崗位每?一天的具體?工作內(nèi)容，?設(shè)立了操作?員崗位責(zé)任?牌，坐班主?任負(fù)責(zé)監(jiān)督?員工當(dāng)日對(duì)?各項(xiàng)制度指?行情況，工?作效率、服?務(wù)態(tài)度情況?以及會(huì)計(jì)核?算情況，及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)的?解決問(wèn)題。?會(huì)計(jì)主管不?定期的對(duì)員?工的工作進(jìn)?行檢查和考?核，對(duì)檢查?和考核中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題除?及時(shí)糾正外?，還要按考?核的內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處?罰，從而減?少工作中的?疏漏，通過(guò)?多年來(lái)的運(yùn)?用，這種方?法還是行之?有效的，在?市行的會(huì)計(jì)?督導(dǎo)檢查中?得到了上級(jí)?行的好評(píng)。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?增收節(jié)支，?較好的上半?全年各項(xiàng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)1、?協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，減少不?必要的費(fèi)用?支出。年初?，按照市行?下達(dá)的費(fèi)用?指標(biāo)，根據(jù)?行長(zhǎng)工作會(huì)?議要過(guò)緊日?子的要求，?首先根據(jù)我?行的實(shí)際情?況，制定了?業(yè)務(wù)管理費(fèi)?用支付預(yù)測(cè)?表，對(duì)一些?剛性費(fèi)用支?出做到預(yù)測(cè)?細(xì)致、準(zhǔn)確?，合理的壓?縮一些彈性?開(kāi)支，及時(shí)?的向行領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)費(fèi)用的?支出情況，?嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，嚴(yán)格審?批制度，為?行領(lǐng)導(dǎo)把好?關(guān)，守住口?。2、準(zhǔn)?確的為上級(jí)?行提供各種?報(bào)表和財(cái)務(wù)?測(cè)算會(huì)計(jì)報(bào)?表反映著一?個(gè)單位、一?個(gè)部門(mén)的經(jīng)?濟(jì)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果，及?時(shí)準(zhǔn)確的向?上級(jí)行提供?可靠的會(huì)計(jì)?報(bào)表和預(yù)測(cè)?是基層會(huì)計(jì)?工作的基本?職責(zé)，為此?，在報(bào)表過(guò)?程中我們嚴(yán)?格要求有關(guān)?人員要嚴(yán)肅?認(rèn)真，一絲?不茍，特別?是在上報(bào)一?些測(cè)算表時(shí)?，對(duì)一些不?確定因素我?們都仔細(xì)斟?酌，謹(jǐn)慎考?慮，當(dāng)事人?報(bào)完后由坐?班主任審核?，然后由會(huì)?計(jì)主管，主?管行長(zhǎng)__?_無(wú)誤后方?可報(bào)出，由?于我們對(duì)報(bào)?表工作的嚴(yán)?格要求，使?我行會(huì)計(jì)報(bào)?表工作沒(méi)有?出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)?，為上級(jí)行?的各項(xiàng)決策?提供了真實(shí)?、準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。3、?狠抓收息工?作，上半年?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?_萬(wàn)元收息?工作是全行?工作的重中?之重，收息?任務(wù)完成得?好壞，關(guān)系?到全行各項(xiàng)?指標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)，為此?，我們年初?按照行領(lǐng)導(dǎo)?的總體部署?，配合有關(guān)?部門(mén)制定了?收息計(jì)劃，?做到領(lǐng)導(dǎo)心?中有數(shù)，職?工工作目標(biāo)?明確，并根?據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼?情況及時(shí)調(diào)?整收息計(jì)劃?，及時(shí)向有?關(guān)部門(mén)及行?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損?益情況，對(duì)?利息補(bǔ)貼做?到應(yīng)收盡收?，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)?售回籠款及?時(shí)提供資金?分割單，及?時(shí)收回分割?利息，我們?配合有關(guān)部?積極收息，?__上半年?我行貸款應(yīng)?計(jì)利息__?萬(wàn)元，實(shí)際?收回利息_?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?萬(wàn)元，貸款?收息率達(dá)到?__%，超?額完成了上?全年的利潤(rùn)?計(jì)劃。相關(guān)?專(zhuān)題：上半?年工作總結(jié)?財(cái)務(wù)上半年?工作總結(jié)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)部工?作總結(jié)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)部上半?年工作總結(jié)?僅供范文寫(xiě)?作參考，切?勿完全照抄?!三、加強(qiáng)?職工隊(duì)伍建?設(shè)，努力提?高會(huì)計(jì)出納?人員整體素?質(zhì)，業(yè)務(wù)技?能競(jìng)賽取得?好成績(jī)。營(yíng)?業(yè)部是發(fā)行?的"窗口"?，直接面向?客戶(hù)，工作?瑣碎而繁雜?，這就要求?一線的每一?位員工不但?要有扎實(shí)的?業(yè)務(wù)理論基?礎(chǔ)，同時(shí)還?要有準(zhǔn)確無(wú)?誤的辦事效?率，從而提?高客戶(hù)對(duì)農(nóng)?發(fā)行的信任?度，這就需?要營(yíng)業(yè)部全?體員工齊心?協(xié)力，做好?各方面工作?。1、加?強(qiáng)政治、業(yè)?務(wù)理論學(xué)習(xí)?營(yíng)業(yè)部始終?保持著每周?五下午學(xué)習(xí)?政治及業(yè)務(wù)?理論的良好?習(xí)慣，一是?積極參加今?年總、省行?開(kāi)展的遠(yuǎn)程?教育"知識(shí)?講座"活動(dòng)?;二是__?_職工每個(gè)?月進(jìn)行兩次?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)，我們先?后學(xué)習(xí)了"?__銀行會(huì)?計(jì)員工手冊(cè)?"、"__?銀行財(cái)務(wù)管?理制度"、?"糧改及銀?行信貸政策?制度選編"?、"人民銀?行小額支付?系統(tǒng)匯編"?等內(nèi)容。通?過(guò)學(xué)習(xí)，使?大家對(duì)國(guó)家?的（范本）?路線、方針?、政策有了?一定的了解?，對(duì)當(dāng)前糧?食體制改革?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)過(guò)程中大?家都很認(rèn)真?，不應(yīng)敷了?事，并記錄?了大量的學(xué)?習(xí)筆記，我?們還對(duì)全體?員工進(jìn)行了?一次業(yè)務(wù)考?核和___?__知識(shí)考?試，使全體?職工整體素?質(zhì)有了顯著?提高。2?、以"提高?業(yè)務(wù)技能和?整體業(yè)務(wù)素?質(zhì)"為重點(diǎn)?，精心備戰(zhàn)?，業(yè)務(wù)比賽?榮獲團(tuán)體第?__名開(kāi)展?多層次、多?渠道的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)?職工中開(kāi)展?崗位練兵、?崗位培訓(xùn)、?技能考試等?活動(dòng)，積極?倡導(dǎo)終身學(xué)?習(xí)的風(fēng)氣，?增強(qiáng)職工的?危機(jī)意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、?大局意識(shí)，?提高職工隊(duì)?伍的整體素?質(zhì)。__年?__月初初?，市分行為?響應(yīng)省行"?___在全?省范圍內(nèi)舉?行財(cái)會(huì)人員?業(yè)務(wù)比賽"?__通知，?決定在全市?范圍內(nèi)舉行?會(huì)計(jì)人員業(yè)?務(wù)知識(shí)比賽?，接到市分?行郵件后，?會(huì)計(jì)部全體?成員一同為?業(yè)務(wù)選手營(yíng)?造寬松的學(xué)?習(xí)環(huán)境，先?后多次__?_業(yè)務(wù)選手?人員進(jìn)行模?擬練習(xí)，大?家放棄了節(jié)?日休息時(shí)間?積極備戰(zhàn)，?終以平均分?___分的?好成績(jī)?yōu)槲?行奪取了團(tuán)?體第__名?的獎(jiǎng)牌。事?后，市分行?以文件形式?對(duì)密山行進(jìn)?行了表?xiàng)睢?四、結(jié)合?本行實(shí)際情?況，制定了?五項(xiàng)規(guī)章制?度，把關(guān)守?口、充分發(fā)?揮監(jiān)督職能?1、從落實(shí)?制度入手，?強(qiáng)化督導(dǎo)檢?查。會(huì)計(jì)檢?查是各項(xiàng)制?度落到實(shí)處?的一個(gè)重要?保證，因此?完善會(huì)計(jì)檢?查體系非常?重要。一是?依據(jù)上級(jí)行?文件要求，?結(jié)合本行實(shí)?際情況，制?定了《__?支行電子驗(yàn)?印管理制度?》《__會(huì)?計(jì)規(guī)范化考?核指引補(bǔ)充?規(guī)定》《_?_》二是開(kāi)?展會(huì)計(jì)部門(mén)?內(nèi)部檢查監(jiān)?督。會(huì)計(jì)部?門(mén)是各項(xiàng)會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)?的自身檢查?監(jiān)督的承擔(dān)?者，其監(jiān)督?檢查能有效?保證各項(xiàng)規(guī)?章制度的正?確貫徹實(shí)施?。包括會(huì)計(jì)?復(fù)核員對(duì)每?一筆業(yè)務(wù)的?檢查，主管?會(huì)計(jì)或坐班?主任對(duì)重要?業(yè)務(wù)事項(xiàng)的?___，以?及對(duì)每天業(yè)?務(wù)的事后檢?查，各基層?單位會(huì)計(jì)部?門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)?每月的會(huì)計(jì)?出納業(yè)務(wù)進(jìn)?行全面、系?統(tǒng)的檢查等?。三是重點(diǎn)?抽查和現(xiàn)場(chǎng)?觀摩相結(jié)合?，督促各項(xiàng)?制度的落實(shí)?。會(huì)計(jì)部門(mén)?的負(fù)責(zé)人，?應(yīng)經(jīng)常對(duì)重?要崗位、重?要環(huán)節(jié)進(jìn)行?重點(diǎn)抽查。?并經(jīng)常深入?業(yè)務(wù)一線，?現(xiàn)場(chǎng)觀摩臨?柜人員操作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正，?消除重要環(huán)?節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患?。確保會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)辦理的?真實(shí)性、合?規(guī)性、合法?性以及各項(xiàng)?制度辦法執(zhí)?行的經(jīng)常性?和有效性。?2、從內(nèi)?控建設(shè)入手?，強(qiáng)化監(jiān)督?機(jī)制。健全?的內(nèi)控機(jī)制?，要求各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作以?法律法規(guī)、?規(guī)章制度為?依據(jù)，做到?一環(huán)扣一環(huán)?，每一環(huán)實(shí)?現(xiàn)雙人、雙?職、雙責(zé)的?配置，使內(nèi)?控鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)?流暢。因此?一是全面落?實(shí)崗位責(zé)任?制。以崗定?責(zé)，把每個(gè)?崗位的職責(zé)?落實(shí)到人，?使每個(gè)員工?各司其責(zé)，?行為規(guī)范，?相互監(jiān)督，?防范風(fēng)險(xiǎn)于?未然。二是?嚴(yán)格執(zhí)行崗?位輪換和強(qiáng)?制休假制度?。對(duì)重要崗?位，要嚴(yán)格?執(zhí)行崗位輪?換或強(qiáng)制休?假，以防范?重要崗位隱?藏的風(fēng)險(xiǎn)。?三是嚴(yán)格授?權(quán)管理制度?，嚴(yán)禁越權(quán)?操作和相互?交叉操作。?從而建立一?道"鐵的"?防線，防御?風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?。3、從?考核兌現(xiàn)入?手，強(qiáng)化監(jiān)?督效果。一?是建立以崗?位責(zé)任制為?主的考核制?度，每月對(duì)?各崗位職責(zé)?履行情況進(jìn)?行量化考核?，與崗位工?資掛勾兌現(xiàn)?。二是對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行為?，做到違章?必糾，及時(shí)?進(jìn)