2023年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案講解●某異地開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目以程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等為重要分析設(shè)計(jì)工具。由于用戶身處異地，現(xiàn)場(chǎng)參與系統(tǒng)開發(fā)成本較高，因此項(xiàng)目組采用了先開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)化系統(tǒng)，待用戶認(rèn)可后再開發(fā)最終系統(tǒng)的策略。該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)方法屬于（1）。（1）A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應(yīng)用B．結(jié)構(gòu)化方法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用C．原型法與面向?qū)ο蠓椒ǖ慕M合應(yīng)用D．原型法與形式化方法的組合應(yīng)用答案：A解析“程序流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等”是結(jié)構(gòu)化方法使用的重要分析設(shè)計(jì)工具，而“先開發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)化系統(tǒng)，待用戶認(rèn)可后再開發(fā)最終系統(tǒng)”則是原型法的特性.因此，該信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的開發(fā)方法屬于“A．結(jié)構(gòu)化方法與原型法的組合應(yīng)用”。●螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性反復(fù)的螺旋線狀，每個(gè)開發(fā)周期由4個(gè)象限組成，分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個(gè)階段。螺旋模型之所以特別合用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)開發(fā)，是由于它強(qiáng)調(diào)其中的（2）階段。（2）A．制定計(jì)劃B．風(fēng)險(xiǎn)分析C．實(shí)行工程D．客戶評(píng)估答案：B解析螺旋模型它將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)、螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，圖中的四個(gè)象限代表了以下活動(dòng)：（1）制定計(jì)劃：擬定軟件目的，選定實(shí)行方案，弄清項(xiàng)目開發(fā)的限制條件；（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：分析評(píng)估所選方案，考慮如何辨認(rèn)和消除風(fēng)險(xiǎn)；（3）實(shí)行工程：實(shí)行軟件開發(fā)和驗(yàn)證；（4）客戶評(píng)估：評(píng)價(jià)開發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計(jì)劃。螺旋模型由風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)可選方案和約束條件從而支持軟件的重用，有助于將軟件質(zhì)量作為特殊目的融入產(chǎn)品開發(fā)之中。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了其中的“B．風(fēng)險(xiǎn)分析”階段?！裥堃螂娔X無(wú)法啟動(dòng)，向服務(wù)臺(tái)提出服務(wù)請(qǐng)求。按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺(tái)應(yīng)向（3）提出服務(wù)指令。（3）A．問題經(jīng)理B．事件經(jīng)理C．發(fā)布經(jīng)理D．變更經(jīng)理答案：B解析這屬于事件管理，因此按照IT服務(wù)管理流程，服務(wù)臺(tái)應(yīng)向“B．事件經(jīng)理”提出服務(wù)指令?！褚话銇?lái)說，以下不包含在服務(wù)級(jí)別協(xié)議中的是（4）。（4）A．服務(wù)需求方規(guī)定7×24小時(shí)的服務(wù)B．服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不能超過30分鐘C．發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元D．明確提供服務(wù)人員的類別答案：C解析服務(wù)級(jí)別協(xié)議是指提供服務(wù)的公司與客戶之間就服務(wù)的品質(zhì)、水準(zhǔn)、性能等方面所達(dá)成的雙方共同認(rèn)可的協(xié)議或契約。典型的服務(wù)級(jí)別協(xié)議的內(nèi)容：1)與各方對(duì)所提供服務(wù)及協(xié)議有效期限的規(guī)定；2)服務(wù)提供期間的時(shí)間規(guī)定，涉及測(cè)試、維護(hù)和升級(jí)；3)對(duì)用戶數(shù)量、地點(diǎn)以及/或提供的相應(yīng)硬件的服務(wù)的規(guī)定；4)對(duì)故障報(bào)告流程的說明，涉及故障升級(jí)到更高水平支持的條件。應(yīng)涉及對(duì)故障報(bào)告盼望的應(yīng)答時(shí)間的規(guī)定；5)對(duì)變更請(qǐng)求流程的說明。也許涉及完畢例行的變更請(qǐng)求的盼望時(shí)間；6)對(duì)服務(wù)級(jí)別目的的規(guī)定；7)與服務(wù)相關(guān)的收費(fèi)規(guī)定；8)用戶責(zé)任的規(guī)定(用戶培訓(xùn)、保證對(duì)的的桌面配置、沒有不必要的軟件、沒有妨礙變更管理流程等)；9)對(duì)解決與服務(wù)相關(guān)的不批準(zhǔn)見的流程說明；“C．發(fā)生一起超時(shí)事件罰款300元”屬于服務(wù)協(xié)議違約的處罰條款。●2023年3月全國(guó)兩會(huì)召開期間發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》有如下內(nèi)容：“推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范”。從技術(shù)架構(gòu)上看，物聯(lián)網(wǎng)可分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。其中網(wǎng)絡(luò)層可涉及（5）。（5）A．各種傳感器以及傳感器網(wǎng)關(guān)，涉及二氧化碳濃度傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等B．互聯(lián)網(wǎng)，有線、無(wú)線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等C．用戶（包過人、組織和其他系統(tǒng)）的接口D．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序答案：B解析這題是送分題，網(wǎng)絡(luò)層可涉及“B．互聯(lián)網(wǎng)，有線、無(wú)線通信網(wǎng)，各種私有網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計(jì)算平臺(tái)等”?！裨谙铝袘?yīng)用場(chǎng)景中，屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式的是（6）。（6）A．供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來(lái)管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B．供應(yīng)商開拓新的IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),消費(fèi)者通過Internet從計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施獲得服務(wù)C．消費(fèi)者從供應(yīng)商處購(gòu)買軟件的LicenseD．消費(fèi)者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費(fèi)軟件答案：A解析這題也是送分題，“A．供應(yīng)商通過Internet提供軟件，消費(fèi)者從供應(yīng)商處租用基于Web的軟件來(lái)管理公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”屬于SaaS（軟件即服務(wù)）模式?！駡F(tuán)購(gòu)是當(dāng)前一種較為流行的電子商務(wù)模式，某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通過自己強(qiáng)大的公關(guān)能力與公司合作，向用戶提供價(jià)格較為低廉或折扣較高的產(chǎn)品，同時(shí)為方便用戶使用，該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺(tái)。根據(jù)上述描述，該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站涉及的電子商務(wù)類型是（7）。（7）A．B2B和B2CB．B2C和C2CC．B2B和C2CD．B2B、B2C和C2C答案：B解析“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站通過自己強(qiáng)大的公關(guān)能力與公司合作”屬于B2B，“該團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也提供了用戶之間的轉(zhuǎn)讓平臺(tái)”屬于C2C，因此該題對(duì)的答案是“B．B2C和C2C”?！裥畔?biāo)準(zhǔn)化是解決信息孤島的重要途徑，也是不同的管理信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)互換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，目前流行的（8）以開放的自我描述方式定義了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述，從而體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。這樣組織的數(shù)據(jù)對(duì)于應(yīng)用程序和用戶都是和諧的、可操作的。（8）A．可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言（XML）B．超文本標(biāo)記語(yǔ)言（HTML）C．通用標(biāo)記語(yǔ)言（GML）D．Web服務(wù)描述語(yǔ)言（WSDL）答案：A解析能“在描述數(shù)據(jù)內(nèi)容的同時(shí)能突出對(duì)結(jié)構(gòu)的描述”也只有“A．可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言（XML）”了?！褚话銇?lái)說，可復(fù)用的構(gòu)件相對(duì)于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證，其重要因素是（9）。（9）A．可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中，其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)排除B．可復(fù)用的構(gòu)件一方面得到測(cè)試C．可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小D．第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)答案：A解析這題也是送分滴！可復(fù)用的構(gòu)件有較高的質(zhì)量保證的因素是“A．可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中，其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)排除”。●系統(tǒng)集成項(xiàng)目完畢了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應(yīng)組織本方項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方代表和相關(guān)干系人完畢（10）工作。（10）A．代碼走查B．桌面檢查C．同行評(píng)審D．階段評(píng)審答案：D解析系統(tǒng)集成項(xiàng)目完畢了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，因此應(yīng)完畢“D．階段評(píng)審”?！褴浖^程管理涉及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)行等六個(gè)方面的內(nèi)容，以下說法不對(duì)的的是（11）。（11）A．從管理的角度，軟件項(xiàng)目計(jì)劃是指進(jìn)行為軟件工程做準(zhǔn)備而要采用的活動(dòng)B．軟件項(xiàng)目實(shí)行是指進(jìn)行軟件工程過程中發(fā)生的各種軟件工程管理活動(dòng)C．評(píng)審和評(píng)價(jià)是指軟件工程項(xiàng)目完畢后進(jìn)行的活動(dòng)D．軟件工限度量是指在軟件工程組織中有效地進(jìn)行開發(fā)和實(shí)現(xiàn)度量的程序答案：C解析評(píng)審和評(píng)價(jià)，貫穿于軟件工程整個(gè)生命周期，不局限于項(xiàng)目完畢后進(jìn)行的活動(dòng)。因此“C．評(píng)審和評(píng)價(jià)是指軟件工程項(xiàng)目完畢后進(jìn)行的活動(dòng)”是不對(duì)的的?！窀鶕?jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2023》，基線是業(yè)已通過正式審核與批準(zhǔn)，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理環(huán)節(jié)方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（12）和產(chǎn)品基線。（12）A．編碼基線B．測(cè)試基準(zhǔn)C．里程碑D．分派基線答案：D解析根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2023》，對(duì)于配置管理，有以下三種基線：功能基線、“D．分派基線”和產(chǎn)品基線●根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T16260.1-2023》，在指定條件下使用時(shí)，軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的（13）。（13）A．易用性(usability)B．有效性(availability)C．適合性(suitability)D．功能性(functionality)答案：A解析軟件產(chǎn)品被理解、學(xué)習(xí)、使用和吸引用戶的能力被稱為軟件產(chǎn)品的“A．易用性(usability)”?！衲硢挝挥?jì)劃開發(fā)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其全員工資計(jì)算的自動(dòng)化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，該信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)成（14）。（14）A．4級(jí)B．3級(jí)C．2級(jí)D．1級(jí)答案：A解析根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，該信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)成“A．4級(jí)”，該級(jí)文檔適合于那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品，像關(guān)鍵程序或具有反復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)的程序如工資計(jì)算等需要4級(jí)文檔?！裥埖腢盤中存儲(chǔ)有公司的核心數(shù)據(jù)。針對(duì)該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描述中，不對(duì)的的是（15）。A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一方面要擬定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤中存儲(chǔ)有核心數(shù)據(jù)，安全性規(guī)定高，因此該U盤重要性賦值就高B．假如公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性C．假如小張的計(jì)算機(jī)在接入U(xiǎn)盤時(shí)沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對(duì)該U盤的威脅D．風(fēng)險(xiǎn)分析要同時(shí)考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴(yán)重限度答案：B解析針對(duì)該U盤，不對(duì)的的是“B．假如公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性”。●某公司網(wǎng)管員對(duì)核心數(shù)據(jù)的訪問進(jìn)行控制時(shí)，針對(duì)每個(gè)用戶指明可以訪問的資源，對(duì)于不在指定資源列表中的對(duì)象不允許訪問。該訪問控制策略屬于（16）。（16）A．自主訪問控制（DAC）B．強(qiáng)制訪問控制（MAC）C．基于角色的訪問控制（RBAC）D．訪問控制列表方式（ACL）答案：A解析自主訪問控制是在確認(rèn)主體身份以及（或）它們所屬的組的基礎(chǔ)上，控制主體的活動(dòng)，實(shí)行用戶權(quán)限管理、訪問屬性（讀、寫、執(zhí)行）管理等，是一種最為普遍的訪問控制手段。針對(duì)每個(gè)用戶指明可以訪問的資源，對(duì)于不在指定資源列表中的對(duì)象不允許訪問。該訪問控制策略屬于“A．自主訪問控制（DAC）”?！窀鶕?jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2023》，驗(yàn)證過程試圖保證活動(dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被對(duì)的制造，而確認(rèn)過程則試圖保證建造了對(duì)的的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書規(guī)定而實(shí)行的過程稱為（17）。（17）A．架構(gòu)驗(yàn)證B．需求確認(rèn)C．架構(gòu)確認(rèn)D．需求驗(yàn)證答案：D解析項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書規(guī)定而實(shí)行的過程稱為“D．需求驗(yàn)證”?！裨贚inux、Unix和蘋果的MacOS操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)集成工程師可使用（18）來(lái)構(gòu)建用C、C++和Java等語(yǔ)言編寫的軟件。（18）A．GCCB．VisualStudio.NETC．ProjectD．Visio答案：A解析GCC是由GNU之父Stallman所開發(fā)的linux下及Unix-like系統(tǒng)下的編譯器，全稱為GNUCompilerCollection，是開源的。目前GCC可以編譯的語(yǔ)言涉及：C,C++,Objective-C,Fortran,Java,andAda。對(duì)的選項(xiàng)是“A．GCC”?！癜凑辗植挤秶鷮?duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（19）。（19）A．LANB．MANC．IntranetD．WAN答案：D解析按照分布范圍對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于“D．WAN”。●AP接入點(diǎn)（ACCESSPOINT）是用于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的無(wú)線HUB，是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動(dòng)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)入有線以太網(wǎng)骨干的接入點(diǎn)，AP可以簡(jiǎn)便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)（20）米，無(wú)線傳輸速率可以高達(dá)11Mbps。（20）A．3B．30C．300D．3000答案：C解析AP在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)100m～400m。因此為選項(xiàng)“C．300”?！衲彻緮M配置存儲(chǔ)容量不少于9TB的磁盤陣列用于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。假設(shè)只能購(gòu)買每塊存儲(chǔ)容量為2TB的磁盤，以下說法對(duì)的的是（21）。（21）A．假如配置RAID5的磁盤陣列，需要購(gòu)買6塊磁盤。在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響B(tài)．假如配置RAID0的磁盤陣列，需要購(gòu)買5塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響C．假如配置RAID0+1的磁盤陣列，需要購(gòu)買7塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響D．假如配置RAID1+0的磁盤陣列，需要購(gòu)買9塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時(shí)，數(shù)據(jù)的完整性不受影響答案：A解析RAID（RedundantArraysofIndependentDisks，獨(dú)立冗余磁盤陣列）是把數(shù)據(jù)分割成幾部分，同時(shí)寫在不同的磁盤上以提高訪問磁盤的速度，必要時(shí)也可以增長(zhǎng)冗余磁盤作校驗(yàn)盤或鏡像盤。通過磁盤陣列與數(shù)據(jù)條帶化方法相結(jié)合，以提高數(shù)據(jù)可用性的一種結(jié)構(gòu)，當(dāng)時(shí)的RAID是“RedundantArrayofInexpensiveDisks（便宜冗余磁盤陣列）”的縮寫，但在技術(shù)上基本一致。RAID技術(shù)級(jí)別涉及0、1、2、3、4、5、6、10、30、50等，其中最常用的是0、1、5三個(gè)級(jí)別，它們都可以通過硬件或軟件的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。RAID0是一種最簡(jiǎn)樸且實(shí)現(xiàn)成本最低的一種RAID級(jí)別，它連續(xù)地分割數(shù)據(jù)，然后并行地讀/寫于多個(gè)磁盤上，具有很高的數(shù)據(jù)傳輸率。但RAID0并不是真正的RAID結(jié)構(gòu)，沒有數(shù)據(jù)冗余。它在提高性能的同時(shí)，并沒有提供數(shù)據(jù)可靠性。假如一個(gè)磁盤失效，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失。因此，RAID0不能應(yīng)用于對(duì)數(shù)據(jù)可用性規(guī)定高的環(huán)境。RAID1通過數(shù)據(jù)鏡像實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余，在兩對(duì)獨(dú)立的磁盤上產(chǎn)生互為備份的數(shù)據(jù)。RAID1可以提高讀的性能，當(dāng)原始數(shù)據(jù)繁忙時(shí)，可直接從鏡像拷貝中讀取數(shù)據(jù)。RAID1是磁盤陣列中費(fèi)用最高的，但提供了最高的數(shù)據(jù)可用性。當(dāng)一個(gè)磁盤失效，系統(tǒng)可以自動(dòng)切換到鏡像磁盤上，而不需要重組失效的數(shù)據(jù)。RAID10（或者叫RAID0+1），可以把RAID10簡(jiǎn)樸地理解成由多個(gè)磁盤組成的RAID0陣列再進(jìn)行鏡像。因此RAID0+1具有備份與加速功能。RAID50（為RAID0和RAID5的組合），沒有見到RAID1+0的介紹。RAID2已被淘汰，RAID4也很少使用。RAID3和RAID5都是校驗(yàn)方式。RAID3的工作方式是用一塊磁盤存放校驗(yàn)數(shù)據(jù)。由于任何數(shù)據(jù)的改變都要修改相應(yīng)的數(shù)據(jù)校驗(yàn)信息，存放數(shù)據(jù)的磁盤有好幾個(gè)且并行工作，而存放校驗(yàn)數(shù)據(jù)的磁盤只有一個(gè)，這就帶來(lái)了校驗(yàn)數(shù)據(jù)存放時(shí)的瓶頸。RAID5的工作方式是將各個(gè)磁盤生成的數(shù)據(jù)校驗(yàn)切成塊，分別存放到組成陣列的各個(gè)磁盤中去，這樣就緩解了校驗(yàn)數(shù)據(jù)存放時(shí)所產(chǎn)生的瓶頸問題，但是分割數(shù)據(jù)及控制存放都要付出速度上的代價(jià)。本題對(duì)的選項(xiàng)是A?！窬C合布線系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi)，在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA-568A標(biāo)準(zhǔn)，（22）中列出的各項(xiàng)所有屬于綜合布線系統(tǒng)的子系統(tǒng)。（22）A．建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)B．設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)C．垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)D．建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線子系統(tǒng)答案：B解析EIA/TIA-568A中把綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)本題的對(duì)的選項(xiàng)是B?！襻槍?duì)以下情況（23），可以依據(jù)《大樓通信布線系統(tǒng)》D/T926進(jìn)行綜合布線。（23）A．大樓跨越距離2500米，建筑總面積80萬(wàn)平方米，區(qū)域人員20萬(wàn)人B．大樓跨越距離3500米，建筑總面積80萬(wàn)平方米，區(qū)域人員20萬(wàn)人C．大樓跨越距離1500米，建筑總面積60萬(wàn)平方米，區(qū)域人員60萬(wàn)人D．大樓跨越距離2500米，建筑總面積40萬(wàn)平方米，區(qū)域人員4萬(wàn)人答案：D解析我國(guó)頒布的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》D／T926）的合用范圍是跨越距離不超過3000米、建筑總面積不超過100萬(wàn)平方米的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為50人至5萬(wàn)人。本題的對(duì)的選項(xiàng)是D?！窕诟鱾€(gè)階段對(duì)信息的需求不同，軟件開發(fā)工具可分為：計(jì)劃工具、分析工具、設(shè)計(jì)工具、集成開發(fā)工具等。代碼生成器屬于（24）。（24）A．設(shè)計(jì)工具B．分析工具C．計(jì)劃工具D．集成開發(fā)工具答案：D解析很明顯，代碼生成器屬于“D．集成開發(fā)工具”?！衲Ｐ?視圖-控制器（MVC）模式是專門針對(duì)交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表達(dá)界面，可由JSP頁(yè)面產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的解決過程控制，一般通過一個(gè)Servlet實(shí)現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過（25）實(shí)現(xiàn)。（25）A．JMSB．JDBCC．RMI-IIOPD．EJB答案：D解析JMS：Java消息服務(wù)，提供公司級(jí)消息服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)接口；JDBC：Java數(shù)據(jù)庫(kù)連接技術(shù)，提供訪問數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)接口；RMI-IIOP：提供應(yīng)用程序的通信接口。EJB：實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的公司級(jí)應(yīng)用程序。EJB在應(yīng)用服務(wù)器的EJB容器內(nèi)運(yùn)營(yíng)，由容器提供所有基本的中間層服務(wù)，如事務(wù)管理、安全、遠(yuǎn)程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫(kù)連接緩沖等●假設(shè)ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言定義的兩個(gè)不同的類。前者代表工商銀行賬戶，后者代表建設(shè)銀行賬戶。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT類定義的兩個(gè)對(duì)象；ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT類定義的一個(gè)對(duì)象。下列說法中錯(cuò)誤的是（26）。（26）A．ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT類的一個(gè)實(shí)例B．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的屬性C．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有相同的狀態(tài)D．ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount總具有不同的操作解析一個(gè)對(duì)象有創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)、退出等狀態(tài)。即使是同一類的多個(gè)對(duì)象，其狀態(tài)未必總是同步的。因此本題的對(duì)的選項(xiàng)是C?！馯ML部署圖定義了系統(tǒng)中軟硬件的物理構(gòu)架。在下列圖中，（27）是一個(gè)UML部署圖。（27）解析A是活動(dòng)圖，B是用例圖，C是部署圖，D是順序圖。因此，本題的對(duì)的選項(xiàng)是C。●下列做法符合《招投標(biāo)法》相關(guān)規(guī)定的是（28）。（28）A．某項(xiàng)目的招標(biāo)文獻(xiàn)中具體介紹了招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成名單以及獲取招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法等事項(xiàng)B．投標(biāo)監(jiān)督員有權(quán)對(duì)標(biāo)書的密封情況進(jìn)行檢查，投標(biāo)人之間也可以互相檢查標(biāo)書的密封情況C．某項(xiàng)目在截止時(shí)間前僅收到了兩份投標(biāo)文獻(xiàn)，招標(biāo)人直至收到第三份投標(biāo)文獻(xiàn)后才宣布開標(biāo)D．某公司在中標(biāo)之后，將主體工程分為三個(gè)部分，并將其中兩個(gè)部分分別承包給其他單位解析這題容易啊，對(duì)的選項(xiàng)是B?！窦滓覂蓚€(gè)公司在項(xiàng)目實(shí)行過程中，對(duì)協(xié)議的生效時(shí)間產(chǎn)生了分歧。仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)：①雙方簽署的協(xié)議上并沒有對(duì)協(xié)議的生效日期做出規(guī)定；②雙方簽署協(xié)議的過程如下：乙公司在擬定好協(xié)議文本并簽署后以郵寄的方式寄給甲公司，信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳，甲公司于3月20日收到協(xié)議文本，甲公司簽署協(xié)議后，將協(xié)議回寄給乙公司，信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳，乙公司于3月25日收到協(xié)議。仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)鑒定（29）作為協(xié)議生效的日期。（29）A．3月18日B．3月20日C．3月22日D．3月25日答案：C解析“信封上蓋有乙公司所在地郵局3月18日的郵戳”表達(dá)了乙方的承諾日期，“信封帶有甲公司所在地3月22日的郵戳”表達(dá)了甲方的承諾日期。因此，本題的對(duì)的選項(xiàng)是“C．3月22日”。●2023年1月28日國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的告知》（國(guó)發(fā)〔2023〕4號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“國(guó)發(fā)4號(hào)文獻(xiàn)”）。其中，第二十八條內(nèi)容如下；“進(jìn)一步推動(dòng)軟件正版化工作，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。凡在我國(guó)境內(nèi)銷售的計(jì)算機(jī)（大型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、微型計(jì)算機(jī)和筆記本電腦）所預(yù)裝軟件必須為正版軟件，嚴(yán)禁預(yù)裝非正版軟件的計(jì)算機(jī)上市銷售。全面貫徹政府機(jī)關(guān)使用正版軟件的政策措施，將軟件購(gòu)置經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)通用軟件實(shí)行政府集中采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)軟件資產(chǎn)的管理。大力引導(dǎo)公司和社會(huì)公眾使用正版軟件?！备鶕?jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯(cuò)誤的是（30）。（30）A．國(guó)發(fā)4號(hào)文獻(xiàn)重視推動(dòng)軟件正版化，并引導(dǎo)公司和社會(huì)公眾使用正版軟件B．我國(guó)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》對(duì)“預(yù)裝軟件”的版權(quán)問題沒有作為獨(dú)立的部分專門規(guī)定；國(guó)發(fā)4號(hào)文獻(xiàn)從國(guó)家政策的層面，對(duì)“預(yù)裝軟件”的問題明確了規(guī)定，維護(hù)軟件著作權(quán)人的權(quán)利C．每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，假如明知購(gòu)買的筆記本電腦里預(yù)裝的軟件是盜版軟件并堅(jiān)持使用，購(gòu)買人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任D．各單位應(yīng)購(gòu)買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟件，并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購(gòu)買正版軟件，其升級(jí)可不受版權(quán)限制。采用非合法渠道升級(jí)的，也不應(yīng)視為盜版解析正版軟件的升級(jí)版也要受版權(quán)限制。因此本題的對(duì)的選項(xiàng)是D?！裨谀彻境薪ǖ囊粋€(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤(rùn)，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是（31）。（31）A．各項(xiàng)目干系人的目的也許是互相矛盾的B．在項(xiàng)目不同階段，干系人的規(guī)定要有不同的優(yōu)先級(jí)別C．重點(diǎn)考慮客戶規(guī)定，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D．當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目的發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡解析人力資源部經(jīng)理作為職能部門主管為項(xiàng)目提供所需的人力資源，是項(xiàng)目的重要干系人之一，他關(guān)注人力使用效率是合法職業(yè)行為。干系人之間的需求有時(shí)也許會(huì)沖突和矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)之一是協(xié)調(diào)和平衡重要干系人之間的需求，而不僅僅為了滿足某一干系人而去損害其他干系人的合法規(guī)定。本題的對(duì)的選項(xiàng)是C。●下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述，不對(duì)的的是（32）。（32）A．啟動(dòng)過程組—定義和細(xì)化目的，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目的范圍B．執(zhí)行過程組—整合人員和其它的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃C．監(jiān)督過程組—規(guī)定定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，辨認(rèn)與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采用糾正措施，保證項(xiàng)目或階段目的達(dá)成D．收尾過程組—正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段解析啟動(dòng)過程組的任務(wù)是：定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段。計(jì)劃編制過程組的任務(wù)是：定義和細(xì)化目的，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種被選方案中選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目的和范圍。因此，本題不對(duì)的的選項(xiàng)是A?！衲臣身?xiàng)目涉及應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí)，下列說法中對(duì)的的是（33）。（33）A．軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別涉及各自不同的明顯階段B．在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)C．按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來(lái)劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的D．在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型解析站在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人立場(chǎng)，他可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別涉及各自不同的明顯階段。本題的對(duì)的選項(xiàng)是A?！褚韵玛P(guān)于公司組織類別的描述，對(duì)的的是（34）。（34）A．職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織B．職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同C．通常把公司組織類型分為職能型和項(xiàng)目型D．職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作解析很明顯，本題的對(duì)的選項(xiàng)是“D．職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作”?！褓Y源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的重要問題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交（35）。（35）A．專家評(píng)審意見B．活動(dòng)屬性C．資源類比估算清單D．活動(dòng)資源日歷解析活動(dòng)資源估算的輸出是活動(dòng)資源需求、更新的活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、更新的資源日歷和變更請(qǐng)求。因“張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色”，因此源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交“D．活動(dòng)資源日歷”?！衲稠?xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)行）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最也許為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最也許6為天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（36）天。（36）A．10B．11C．12D．13解析用三點(diǎn)估算法，估算活動(dòng)的平均時(shí)間為（樂觀歷時(shí)+4*最也許歷時(shí)+悲觀歷時(shí)）/6按上述公式計(jì)算，子任務(wù)Ⅰ的平均時(shí)間為4.5天，子任務(wù)ⅠI的平均時(shí)間為6.5天。因此該任務(wù)估算歷時(shí)為“4.5天+6.5天=11天”。本題對(duì)的答案為“B．11”?！衲承畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應(yīng)當(dāng)填寫的內(nèi)容是（37）。（37）A．產(chǎn)品需求B．需求規(guī)格說明書C．需求評(píng)審D．需求變更解析許多組織把需求分為項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求。項(xiàng)目需求涉及商業(yè)需求、項(xiàng)目管理需求、交付需求等。產(chǎn)品需求則涉及技術(shù)需求、安全需求、性能需求等。假如把該WBS的第一層模塊“擬定需求”，可以理解為“擬定項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求”。那么“擬定總體需求”可以理解為“擬定需項(xiàng)目需求”，而下面的模塊“擬定（37）”可以理解為“擬定產(chǎn)品需求”因此，本題對(duì)的選項(xiàng)為A。以上是依據(jù)PMBOK2023來(lái)解釋的。下面按通常的理解來(lái)解釋：該WBS的第一層模塊“擬定需求”，可以分為“擬定總體需求”和“擬定需求規(guī)格說明書”。因此本題的對(duì)的選項(xiàng)為“B．需求規(guī)格說明書”。A、B這兩個(gè)選擇到底選誰(shuí)呢？選A穩(wěn)妥一些，由于該選項(xiàng)有理論依據(jù)。建議以后不出這樣性質(zhì)的題?！裨谀承畔⑾到y(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不對(duì)的的是（38）。（38）A．項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B．進(jìn)行范圍定義的重要工作是擬定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來(lái)C．范圍定義完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D．WBS分解完畢后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員立即按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作答案：D解析選項(xiàng)D中的“所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員立即按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作”是不對(duì)的的，得到WBS后，至少還得活動(dòng)定義、排序、資源估算、歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃，然后尚有考慮分工等，才干開展自己的工作?！褚韵玛P(guān)于范圍變更的說法錯(cuò)誤的是（39）。（39）A．范圍變更是不可避免的，范圍變更假如不加以控制也許引起范圍蔓延。B．客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C．范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問題D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程答案：D解析范圍變更保證所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制解決，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，范圍控制應(yīng)與其它控制過程完全結(jié)合。因此選項(xiàng)D中“范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)”的說法是錯(cuò)誤的。●某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，可以有效減少開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)…項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語(yǔ)言開發(fā)，技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，可以有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景…項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，進(jìn)一步貫徹《國(guó)有公司物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是（40）。（40）A．技術(shù)可行性B．運(yùn)營(yíng)環(huán)境可行性C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策D．經(jīng)濟(jì)可行性答案：B解析該可行性報(bào)告描述的是技術(shù)可行性，其中“可以有效減少開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)”提到了“C．風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策”和“D．經(jīng)濟(jì)可行性”。但沒有提到“B．運(yùn)營(yíng)環(huán)境可行性”。●關(guān)于項(xiàng)目的可行性研究，以下論述中不對(duì)的的是（41）。（41）A．項(xiàng)目的初步可行性研究和具體可行性研究的重要內(nèi)容基本相同B．初步可行性研究的結(jié)論涉及四種：肯定，立即上馬；肯定，進(jìn)入具體可行性研究；展開專題研究；否認(rèn)，項(xiàng)目下馬C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟(jì)評(píng)論法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法、增量?jī)粜б娣ǖ菵．具體可行性分析的內(nèi)容包具有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析解析經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法、投資估算法和增量?jī)粜б娣ǖ仁蔷唧w可行性研究的方法。本題論述中不對(duì)的的選項(xiàng)是C?！衲承畔⑾到y(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測(cè)與評(píng)估的過程描述如下：①聘請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜也捎帽硨?duì)背的方式進(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評(píng)估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評(píng)估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評(píng)估采用的方法是（42）。（42）A．相關(guān)關(guān)系法B．頭腦風(fēng)暴法C．德爾菲法D．SWOT方法解析這題easy，是DELPHI法，亦即“C．德爾菲法”?！衲痴袠?biāo)公司在為委托方的項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)的過程如下：①3月15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標(biāo)事項(xiàng)，寫明投標(biāo)的截止日期是4月1日上午9時(shí)整②從本地公證處請(qǐng)了2名工作人員對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行公證③邀請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各5人成立評(píng)審委員會(huì)④唱標(biāo)結(jié)束后，請(qǐng)所有投標(biāo)人離場(chǎng)，待評(píng)審委員會(huì)得出結(jié)論后再告知相關(guān)人員⑤擬定中標(biāo)單位后，立即向所有參與投標(biāo)的公司退還投標(biāo)保證金上述過程中不對(duì)的的涉及（43）。（43）A．①③⑤B．①②③C．①②④D．②③⑤解析這題考的是招投標(biāo)法，題干應(yīng)改為“（43）涉及了上述過程中不對(duì)的的陳述”。根據(jù)招投標(biāo)法：第二十四條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)擬定投標(biāo)人編制投標(biāo)文獻(xiàn)所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止之日止，最短不得少于二十日。第三十七條評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。投標(biāo)保證金（Bidbond），是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定向招標(biāo)人出具的，以一定金額表達(dá)的投標(biāo)責(zé)任擔(dān)保。投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對(duì)其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤消或者反悔。否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒收。從國(guó)外通行的做法看，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2％左右。對(duì)于未中標(biāo)的投標(biāo)保證金，應(yīng)當(dāng)在發(fā)出中標(biāo)告知書后一定期間內(nèi)，盡快退還給投標(biāo)人。在招投標(biāo)法第四十六條中，只提到了中標(biāo)人提交履約保證金，沒有提到“投標(biāo)保證金”：“招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交?！币虼耸沁x項(xiàng)“A．①③⑤”?！衲彻驹谡袠?biāo)時(shí)，一方面通過某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問詢的方式擬定它們是否有愛好參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購(gòu)文獻(xiàn)包發(fā)給所有有愛好的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的投標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息告知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過程的判斷，對(duì)的的是（44）。（44）A．項(xiàng)目招標(biāo)之前該公司不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選B．意見征詢不應(yīng)通過郵件的方式進(jìn)行C．中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)擬定D．在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商解析這題考的也是招投標(biāo)法，根據(jù)招投標(biāo)法：第四十五條中標(biāo)人擬定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果告知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。對(duì)的的是選項(xiàng)D?！衲彻驹陧?xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的規(guī)定大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這也許是在（45）方面出了問題。（45）A．制定需求管理計(jì)劃B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性C．求得對(duì)需求的承諾D．管理需求變更解析題干中“需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配”暗示了“B．維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性”出了問題?！衲稠?xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)擬定后，客戶需要增長(zhǎng)新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完畢系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決這些需求變更，下列（46）做法是不合適的。（46）A．運(yùn)用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求B．可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的規(guī)定C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的規(guī)定D．運(yùn)用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更解析題干中指出“該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完畢系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響”，因此選項(xiàng)“C．秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的規(guī)定”是不合適的?！褓|(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采用有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)行結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并擬定消除產(chǎn)生不良結(jié)果因素的途徑。以下內(nèi)容中，（47）是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求（47）A．①②③B．①③④C．①②③⑤D．②③④⑤解析“①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求”均為“質(zhì)量控制”過程的輸入項(xiàng)，因此對(duì)的選項(xiàng)是C。●6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好限度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（48）。（48）A．過程故障率越低B．過程周期時(shí)間越長(zhǎng)C．客戶滿意度越低D．成本越高解析σ的倍數(shù)越大，缺陷或錯(cuò)誤就越少，質(zhì)量就越高。因此對(duì)的選項(xiàng)是A。其具體解釋，請(qǐng)看本人的博文：“6σ管理法中的“σ”是什么意思？兼談高級(jí)上午48題”?！裣铝袛⑹鲋?，錯(cuò)誤的是（49）。（49）A．公司可通過PMO來(lái)實(shí)行組織級(jí)項(xiàng)目管理B．項(xiàng)目管理知識(shí)重要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理C．大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理D．可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過程規(guī)范解析可認(rèn)為大型項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目級(jí)的PMO來(lái)加以管理，不是“C．大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理”?！窠Y(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司下列做法中，不對(duì)的的是（50）。（50）A．公司在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B．公司圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成C．公司在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理D．公司將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)的答案：A解析一般項(xiàng)目的計(jì)劃重要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先擬定什么方法和過程來(lái)完畢項(xiàng)目。因此，選項(xiàng)A中的陳述是不對(duì)的的?！翊笮晚?xiàng)目的計(jì)劃管理過程有其自身的特點(diǎn)。圍繞大型項(xiàng)目計(jì)劃管理過程，下列說法中不對(duì)的的是（51）。（51）A．公司可自行定義不同級(jí)別的大型項(xiàng)目，并采用不同的計(jì)劃管理過程B．項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完畢后一般要進(jìn)行修訂，保證計(jì)劃與實(shí)際的一致性C．大型項(xiàng)目的WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期進(jìn)行分解D．為了保持管理的一致性，每個(gè)大型項(xiàng)目的計(jì)劃制定都要采用統(tǒng)一的模板解析每個(gè)公司一般都存在自己的通用過程，但是項(xiàng)目的特性又使得每個(gè)項(xiàng)目都有其各自不同的規(guī)定。對(duì)于一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說，為項(xiàng)目單獨(dú)建立一套適合的過程規(guī)范無(wú)疑是有益的。本題論述中不對(duì)的的選項(xiàng)是D?！駠@大型項(xiàng)目的目的管理，下列說法不對(duì)的的是（52）。（52）A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清楚擬定B．大型項(xiàng)目目的應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”C．大型項(xiàng)目目的要分解到各子項(xiàng)目和各部門D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目的的優(yōu)先順序解析當(dāng)要明確表述一個(gè)項(xiàng)目的目的時(shí)，事實(shí)上是從范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等4個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義，前兩個(gè)因素可以說是擬定項(xiàng)目的效果，后兩個(gè)因素是實(shí)現(xiàn)既定效果所需要的效率。不對(duì)的的是選項(xiàng)B?！窠M建團(tuán)隊(duì)是指獲得人力資源的過程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保證所選擇的人力資源可以達(dá)成項(xiàng)目的規(guī)定。在此規(guī)定下，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要的輸入應(yīng)涉及（53）。①角色和責(zé)任②資源日歷③項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項(xiàng)目人員分派（53）A．①②③B．①③④C．②③⑤D．③④⑤解析這題easy，是選項(xiàng)B?！裨谀耻浖_發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動(dòng)的流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行中花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和藹后解決。下列選項(xiàng)中無(wú)法改善人員流失狀況的是（54）。A．通過了解項(xiàng)目團(tuán)員的感情，預(yù)測(cè)其行動(dòng)，了解其后顧之憂，并盡力幫助他們解決問題B．為了項(xiàng)目的完畢，考慮到有限的人力資源，將該項(xiàng)目分包，在時(shí)限內(nèi)完畢項(xiàng)目C．撥出專門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)非正式的溝通和活動(dòng)D．建立培訓(xùn)和知識(shí)共享機(jī)制，使得所有的團(tuán)隊(duì)成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)以及可以互相幫助解析這題也easy，是選項(xiàng)B?！窀鶕?jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源運(yùn)用情況下，限定在最短時(shí)間內(nèi)完畢項(xiàng)目，則項(xiàng)目的人力資源規(guī)定至少為（55）人。A．9B．8C．7D．6解析這題tooeasy，是選項(xiàng)C。●某公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是開發(fā)面向金融行業(yè)的公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，在全國(guó)重要城市市場(chǎng)占有率達(dá)成50%以上，有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要。公司的基本情況如下：①公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，近年來(lái)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率逐年增長(zhǎng)，但市場(chǎng)增長(zhǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)開始減緩。②公司前期注重投資自主研發(fā)，科研實(shí)力較強(qiáng)，已形成自主研發(fā)隊(duì)伍，可以滿足研發(fā)規(guī)定，但隨著行業(yè)的發(fā)展和公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)自身科技含量相對(duì)有限，較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)。③公司產(chǎn)品市場(chǎng)重要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達(dá)城市，供應(yīng)大型機(jī)構(gòu)和證劵公司內(nèi)部管理使用。④公司內(nèi)部管理制度較為完善，但人員流動(dòng)率較高。假設(shè)你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理，你需要為公司制定未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內(nèi)外部環(huán)境因素，你認(rèn)為公司在未來(lái)5年內(nèi)面臨的最大外部環(huán)境問題是（56）；你針對(duì)該公司進(jìn)行了SWOT分析，對(duì)的的判斷是（57）。在公司未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃中（58）不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。（56）A．市場(chǎng)趨于飽和B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大C．人員流失率較高D．行業(yè)存在壟斷狀況（57）A．公司研發(fā)能力較強(qiáng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好，內(nèi)部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢(shì)B．公司產(chǎn)品市場(chǎng)重要集中在北京、上海等金融城市，沒有向二線城市擴(kuò)展，可以看作是威脅C．有2家實(shí)力稍弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和較小公司的同質(zhì)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)都屬于威脅D．國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)，金融行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管變得越來(lái)越重要，這說明行業(yè)有相關(guān)政策利好消息，屬于優(yōu)勢(shì)（58）A．大力開發(fā)金融行業(yè)應(yīng)用軟件類的高級(jí)產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品，更好滿足客戶需求B．完善內(nèi)部管理機(jī)制，重點(diǎn)放在員工穩(wěn)定和減少流失率上，特別是對(duì)于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制C．突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，積極開拓二線城市市場(chǎng)D．將研發(fā)管理作為主線大事來(lái)做，投資建立獨(dú)立的研發(fā)中心，加大研發(fā)投資解析（56）題也tooeasy，是選項(xiàng)A。（57）題也tooeasy，是選項(xiàng)A。選項(xiàng)D是機(jī)會(huì)，不是優(yōu)勢(shì)。（58）題，公司現(xiàn)在面臨的是既有產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、員工流失、公司市場(chǎng)局限在北京上海，而“自主研發(fā)、科研實(shí)力較強(qiáng)”已是目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不是公司目前最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。因此（58）題，選項(xiàng)D不是最優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。●以下關(guān)于公司戰(zhàn)略說法中，不對(duì)的的是（59）。（59）A．為了公司戰(zhàn)略的正的確施和執(zhí)行，需要制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃B．戰(zhàn)略計(jì)劃合用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變C．制定公司戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有助于公司面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境D．公司戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照公司各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行解析公司戰(zhàn)略計(jì)劃是將公司視為一個(gè)整體，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的而制定的綜合的一種特殊的長(zhǎng)期計(jì)劃，它是將公司戰(zhàn)略方針、目的、環(huán)境因素、內(nèi)在條件等各要素融為一體的互相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。普通長(zhǎng)期計(jì)劃合用于穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃可應(yīng)付環(huán)境的改變。不對(duì)的的選項(xiàng)是B?！衲稠?xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)行和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過80萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為20萬(wàn)元，實(shí)行階段的成本為50萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為30萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為（60）萬(wàn)元。（60）A．70B．80C．90D．100解析用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為立項(xiàng)20+實(shí)行50+運(yùn)維30=100萬(wàn)元，因此估算值應(yīng)為選項(xiàng)D的100萬(wàn)元。這題是不是也tooeasy？●項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)行過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完畢工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)當(dāng)為400萬(wàn)元。此時(shí)假如不采用任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__(61)__萬(wàn)元的成本超支。（61）A．50B．100C．200D．400解析根據(jù)題干的介紹，AC=200，EV=100，PV=400，BAC=800故CPI=EV/AV=100/200=0.5SPI=EV/PV=100/400=0.25因假定“不采用任何糾正措施”，所以CPI和SPI保持不變。開工后第4年末，PV=800，則EV=PV*SPI=800*0.25=200，AC=EV/CPI=200/0.5=400那么，開工后第4年末CV=EV–AC=200–400=-200因此到開工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)“C．200”的成本超支?！衲诚到y(tǒng)集成公司為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定來(lái)說，下圖空缺位置應(yīng)當(dāng)填寫的內(nèi)容是__(62)__。（62）A．①項(xiàng)目經(jīng)理②風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B．①風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人②風(fēng)險(xiǎn)解決C．①項(xiàng)目組成員②風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D．①風(fēng)險(xiǎn)管理小組②風(fēng)險(xiǎn)減輕解析項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)辨認(rèn)與自己工作有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)追蹤這些風(fēng)險(xiǎn)。因此博主建議的選項(xiàng)是C?！衲诚到y(tǒng)集成公司為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：（1）風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)致的危害限度；（2）風(fēng)險(xiǎn)也許性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)也許性的乘積。其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)也許性等級(jí)如下表所示：假定該公司將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于15的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先解決，則下列__(63)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。（63）A．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.5B．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支35%，發(fā)生幾率為0.2C．進(jìn)度延誤15%，費(fèi)用超支25%，發(fā)生幾率為0.6D．進(jìn)度延誤25%，費(fèi)用超支15%，發(fā)生幾率為0.4解析請(qǐng)看下表：嚴(yán)重性也許性風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)A進(jìn)度延誤15%工作量偏差15%3發(fā)生幾率為0.539B進(jìn)度延誤15%工作量偏差35%5發(fā)生幾率為0.2210C進(jìn)度延誤25%工作量偏差15%4發(fā)生幾率為0.6416D進(jìn)度延誤15%工作量偏差25%4發(fā)生幾率為0.4312很明顯，選項(xiàng)C是對(duì)的的?！衲诚到y(tǒng)集成公司為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該開發(fā)庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分派，其中√表達(dá)該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表達(dá)該人員沒有相應(yīng)權(quán)限。（64）A．①√，②×，③×，④√，⑤√B．①√，②√，③√，④×，⑤√C．①√，②√，③×，④×，⑤√D．①×，②√，③√，④×，⑤×解析配置項(xiàng)的操作權(quán)限由配置管理員CMO嚴(yán)格管理，基本的原則是：基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開發(fā)讀取權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向項(xiàng)目經(jīng)理、變更控制委員會(huì)CCB及相關(guān)人員開放。配置管理里部分角色的權(quán)限如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)軟件研發(fā)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)軟件配置控制委員會(huì)的建議批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。其具體職責(zé)為以下幾項(xiàng)：制定和修改項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略；批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計(jì)劃；決定項(xiàng)目起始基線和開發(fā)里程碑；接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告。（2）QA人員：需要對(duì)軟件配置管理有較深的結(jié)識(shí)，其重要工作是跟蹤當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)，測(cè)試，報(bào)告錯(cuò)誤，并驗(yàn)證其修復(fù)結(jié)果；（3）開發(fā)人員（Developer）：其職責(zé)就是根據(jù)組織擬定的軟件配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定，按照軟件配置管理工具的使用模型來(lái)完畢開發(fā)任務(wù)。有如此說法：配置管理員CMO的權(quán)限都是√，因此⑤是可不予考慮的，測(cè)試人員是沒有ADD權(quán)限的，項(xiàng)目成員是沒有CHECK權(quán)限的，CMO有CHECK權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)代碼也有CHECK權(quán)限。選項(xiàng)B也許是對(duì)的的?！衲耻浖緸橐?guī)范配置管理活動(dòng)，保證項(xiàng)目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對(duì)配置管理庫(kù)狀況進(jìn)行審計(jì)，擬定配置庫(kù)中的配置項(xiàng)和建立的基線的對(duì)的性、完整性，并且記錄審計(jì)結(jié)果。該公司的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)涉及__(65)__。①評(píng)估基線的完整性 ②檢查配置記錄是否對(duì)的反映了配置項(xiàng)的配置情況③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性 ④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和對(duì)的性 ⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束（65）A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦解析審計(jì)只是事后的合規(guī)性檢查，至于發(fā)現(xiàn)問題后對(duì)整改措施的追蹤，則不屬于本次審計(jì)的范疇。因此本題的選項(xiàng)為A?！衲彻拘枰捎眉?、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及公司現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：

則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是__(66)__萬(wàn)元。取得最大利潤(rùn)時(shí)，原材料__(67)__尚有剩余。（