關(guān)于中小企業(yè)人員流失的調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查的原因及目的近幾年隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)改制，提倡供給側(cè)改革，國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)紛紛受惠，新工廠如雨后春筍辦冒出，這就為社會(huì)提供了很多的就業(yè)崗位，但有崗位就要有人，一切企業(yè)的基礎(chǔ)是以人為中心，沒有人為企業(yè)工作，那么企業(yè)也就存活不下去。而隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來越大，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，要想不被市場(chǎng)淘汰就要不斷有新鮮血液輸送進(jìn)公司。但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的中小企業(yè)大部分都面臨著人才流失的難題，如果人才流失嚴(yán)重，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，甚至破產(chǎn)。本調(diào)查報(bào)告以企業(yè)人員流失為切入點(diǎn)，對(duì)人才流失的原因進(jìn)行分析并以此來提出具體對(duì)策。二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法（1）調(diào)查時(shí)間：2022年7月20日（2）調(diào)查對(duì)象：新勁電子廠的人員流失情況（3）調(diào)查方法：進(jìn)廠打工的方式三、調(diào)查結(jié)果及流失原因分析經(jīng)過為期兩個(gè)月的入職調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)新勁電子廠的人員流失嚴(yán)重，通常人進(jìn)來不到兩個(gè)月就辦理離職手續(xù)，來電子廠打工的人越來越少。下面是廠里人員流失的原因分析：（一）人才管理意識(shí)淡薄我所在的這個(gè)新勁電子廠只注重招聘新人為公司大量引進(jìn)人才，而忽略了引進(jìn)人才后的培養(yǎng)，也不注重入職成員的職業(yè)規(guī)劃，這些都屬于企業(yè)人才管理意識(shí)淡薄，而這種意識(shí)缺乏的直接后果是員工很吃力，如果抗壓能力不強(qiáng)，很快就會(huì)遞交辭呈，這是企業(yè)人員流失的第一大原因。員工薪資福利差我所在的這個(gè)新勁電子廠在東莞是成立了5年的一個(gè)中小型企業(yè)，廠里新入職的員工月薪不到3000，待遇的話只有入職滿一年的才有額外的獎(jiǎng)金，半年長(zhǎng)一次薪的漲幅速率緩慢，這個(gè)工資水平對(duì)于東莞的同水平的企業(yè)來說算不得太高，不高的薪酬待遇容易打擊員工的積極性，工作沒熱情，離職自然會(huì)頻繁發(fā)生。工作氛圍過于沉悶來這里上班的大都是中老年人，暑期可能打暑期工的學(xué)生多一點(diǎn)，我來這上班每天的工作是技術(shù)員，就是負(fù)責(zé)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與我相伴的只有轟鳴聲，工作氛圍過于沉悶，據(jù)我觀察工廠里的其他部門都基本如此，企業(yè)的工作氣氛沉悶，工作壓力大，很明顯留不住人，這使得企業(yè)人才流失的又一大原因。四、流失問題的對(duì)策與建議（一）完善用人機(jī)制企業(yè)避免人員流失的重要一環(huán)就是完善用人機(jī)制，在進(jìn)行企業(yè)招聘前，一定要提前制定好用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘人數(shù)，招聘渠道等招聘計(jì)劃，在進(jìn)行面試時(shí)著重考慮人員的求職意向與忠誠(chéng)度，要善于聽取求職者的心聲。面試介紹后培訓(xùn)的必要性重要無比，培訓(xùn)不僅是為了讓入職者快速上崗，更重要的是考察員工的學(xué)習(xí)能力，這樣可以避免招進(jìn)來做不了兩天就出現(xiàn)離職的情況。員工培訓(xùn)要嚴(yán)格遵照科學(xué)的培訓(xùn)激勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)考核評(píng)估等培訓(xùn)制度。在培訓(xùn)結(jié)束后如果培訓(xùn)雙方無異議，就可以互相簽訂合同，簽訂勞動(dòng)合同也要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，要在合同上明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。（二）制定合理薪酬福利水平?jīng)]吸引力的薪酬待遇容易打擊員工的積極性，工作沒熱情，離職自然會(huì)頻繁發(fā)生。作為調(diào)查結(jié)果中導(dǎo)致離職的最重要因素，體現(xiàn)了制定合理薪酬福利水平的必要性。所以，制度合理符合市場(chǎng)水平的薪酬是減少人員流失的最主要途徑。制定薪酬福利制度時(shí)，制定小組應(yīng)該全面的考慮市場(chǎng)水平，依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果中員工的工作能力，學(xué)歷，所學(xué)技能等標(biāo)準(zhǔn)來依合同付員工酬勞，此外還應(yīng)該創(chuàng)建員工晉升通道，完善員工業(yè)績(jī)考核制度，以此來建立相對(duì)應(yīng)的酬勞級(jí)別和福利待遇，不管制定何種制度，要堅(jiān)守科學(xué)的管理制度，和市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)接軌，如果不注重薪酬福利水平的科學(xué)提升，企業(yè)很難留住優(yōu)秀的員工，而留不住員工的企業(yè)在市場(chǎng)上就缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也就沒有凝聚力，這樣的企業(yè)會(huì)很快被市場(chǎng)機(jī)制淘汰。（三）注重工作環(huán)境的營(yíng)造我所在的這個(gè)新勁電子廠，除了工作區(qū)域和必要生活區(qū)域，娛樂設(shè)施嚴(yán)重缺失，這種企業(yè)不僅軟文化缺乏健設(shè)，連最基本的娛樂基礎(chǔ)設(shè)施都沒有，這樣怎么能給企業(yè)職工營(yíng)造舒適的感覺呢，在這樣的環(huán)境里工作，員工不會(huì)感受到舒適度，自然會(huì)對(duì)工作積極性造成打擊，長(zhǎng)此以往，人員流失必然會(huì)發(fā)生?；A(chǔ)建設(shè)的缺少是企業(yè)必須要重視的問題，有很多企業(yè)都只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了員工的生活建設(shè)，這些都屬于工作環(huán)境營(yíng)造的范疇，在中小型企業(yè)中，大部分都是民營(yíng)行政的，如果公司只關(guān)注員工能為我多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而忽視員工的利益建設(shè)，沒有感情的工作環(huán)境，會(huì)使員工沒有歸屬感，到時(shí)候給你來一個(gè)說走就走的旅行，人員的大量流失，到那時(shí)候公司管理者在后悔也為時(shí)已晚。除此之外，團(tuán)建也是工作環(huán)境營(yíng)造的重要途徑，每隔一段時(shí)間，都應(yīng)該組織員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工之間與公司的感情，加強(qiáng)互相之間的關(guān)系鏈接。這樣的企業(yè)才能得人心，這樣的企業(yè)才能留得住人。員工心情舒暢，自然工作效率就會(huì)提高，公司的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)增加，這種雙贏的局面才是皆大歡喜。所以企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有良好的作用，只有企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的默契程度加深，這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相促進(jìn)，互相進(jìn)步，通過完成公司任務(wù)建立工作默契，這樣的團(tuán)隊(duì)才能有競(jìng)爭(zhēng)力，人員也不會(huì)輕易流失。五、總結(jié)中小型企業(yè)生存周期較短，經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)容易提高，雖然市場(chǎng)方便企業(yè)做大做強(qiáng)，但一旦經(jīng)營(yíng)不善，人才流失，企業(yè)面臨這樣的困境會(huì)很難翻身，另外為什么會(huì)出現(xiàn)人員流失的情況，管理層應(yīng)該多從自身找原因