第10頁共10頁超市采購員?崗位職責(zé)?(1)把握?預(yù)算執(zhí)行情?況。在每個?店每月營業(yè)?額方面的采?購人員，有?責(zé)任，要求?他達(dá)到預(yù)算?，性能，以?及對毛利預(yù)?算額達(dá)到，?有絕對的責(zé)?任;(2?)制定營銷?計劃和采購?計劃。的商?品每月銷售?的重點(diǎn)是一?個全面的營?銷計劃。為?了實(shí)施營銷?計劃，采購?小組還準(zhǔn)備?采購計劃，?以促進(jìn)執(zhí)行?。如確定預(yù)?期的銷售價?格，采購價?格，采購數(shù)?量，采購來?源等重點(diǎn)商?品;(3?)采購活動?。包括：商?品的談判;?貿(mào)易磋商條?件;新產(chǎn)品?的推出和談?判;物品分?配方式，決?定的數(shù)目;?(4)商?品管理的實(shí)?施。包括：?產(chǎn)品暢銷和?滯銷商品分?析;處理滯?銷產(chǎn)品，庫?存控制和對?局勢的控制?，貨物的移?動之間的調(diào)?度，產(chǎn)品開?發(fā)和管理的?人員編制表?;壞退貨監(jiān)?督;訂購業(yè)?務(wù)進(jìn)行了檢?查;產(chǎn)品的?新鮮監(jiān)督;?商品的會計?管理，店內(nèi)?展示展覽指?導(dǎo);(5?)商品的信?息收集。主?要包括：餐?廳商品銷售?信息收集，?客戶對商品?信息的需求?，在商店商?品銷售信息?的競爭，貨?物的供應(yīng)商?在收集資料?的變化。?超市采購員?崗位職責(zé)（?二）1.?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司采購?管理規(guī)定和?實(shí)施細(xì)則，?努力提高自?身采購業(yè)務(wù)?水平。2?.按時按量?按質(zhì)完成采?購供應(yīng)計劃?指標(biāo)，積極?開拓貨源市?場，貨(價?)比三家，?選擇物美價?平的物資材?料，完成下?達(dá)的降低采?購購成本的?責(zé)任指標(biāo)。?3.負(fù)責(zé)?與客戶簽訂?采購購合同?，督促合同?正常如期的?履行，并催?討所欠、退?貨或索賠款?項(xiàng)。4.?嚴(yán)把采購質(zhì)?量關(guān)，選擇?樣品供領(lǐng)導(dǎo)?審核定樣，?對購進(jìn)物料?均須附有質(zhì)?保書或當(dāng)場?(委托)檢?驗(yàn)。協(xié)助有?關(guān)部門妥善?解決使用過?程中出現(xiàn)的?問題。5?.負(fù)責(zé)辦理?物料驗(yàn)收、?運(yùn)輸入庫、?清點(diǎn)交接等?手續(xù)。6?.收集一線?商品供貨信?息，對公司?采購策略、?產(chǎn)品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改進(jìn)?，對新產(chǎn)品?開發(fā)提出參?考意見。?7.填寫有?關(guān)采購表格?，提交采購?分析和總結(jié)?報告。8?.做到以公?司利益為重?，不索取回?扣，饋贈錢?物上繳公司?，遵守國家?法律，不構(gòu)?成經(jīng)濟(jì)犯罪?。9.完?成采購部部?長臨時交辦?的其他任務(wù)?。超市采?購員崗位職?責(zé)（三）?1、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行《中?華人民共和?國合同法》?及其他有關(guān)?國家、企業(yè)?制定的管理?制度。2?、定期對周?邊市場進(jìn)行?調(diào)研，經(jīng)過?科學(xué)數(shù)字、?實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)?境、個人建?議方式做出?市場調(diào)研報?告，全面分?析市場的需?求變化、價?位高低、促?銷方法，在?此基礎(chǔ)上擬?訂所負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)范圍的商?品銷售、新?、舊商品采?購計劃、促?銷計劃，上?報采購部經(jīng)?理審核。?3、按照企?業(yè)審核批準(zhǔn)?的采購計劃?對供應(yīng)商全?面考察、選?定、索取廠?商資信材料?、商品銷售?手續(xù)證明，?在上報采購?部—營銷管?理部審核批?準(zhǔn)后與供應(yīng)?商簽約，嚴(yán)?格按照業(yè)務(wù)?流程落實(shí)談?判簽約、商?品維護(hù)、定?價訂貨、驗(yàn)?收入庫、進(jìn)?店銷售并確?保所購商品?按合約到貨?、驗(yàn)收上架?銷售無誤。?4、負(fù)責(zé)?商品進(jìn)價、?售價調(diào)價申?請工作。?5、安排調(diào)?整商品陳列?、宣傳和開?展各種促銷?活動，擴(kuò)大?和促進(jìn)商品?銷售，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)確定的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)。?6、負(fù)責(zé)協(xié)?助營運(yùn)部及?相關(guān)部門盤?點(diǎn)后的查詢?原因及分析?工作。7?、負(fù)責(zé)按照?商品促銷計?劃與供應(yīng)商?談判、落實(shí)?簽訂促銷協(xié)?議工作。按?照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?與供貨廠商?洽談交納進(jìn)?店費(fèi)、促銷?費(fèi)、宣傳費(fèi)?、超銷返利?等贊助及獎?勵的費(fèi)用條?件，并按費(fèi)?用約定催繳?各項(xiàng)費(fèi)用。?8、定期?對所負(fù)責(zé)范?圍商品的量?販經(jīng)營商品?適銷率、商?品價格、進(jìn)?貨庫存、周?轉(zhuǎn)情況(商?品量、本、?利及銷售周?期)、商品?銷售量和毛?利水平分析?、促銷商品?實(shí)施跟蹤、?新舊商品引?進(jìn)退場、殘?次、滯銷、?過期商品調(diào)?整工作。?9、通過精?確數(shù)據(jù)進(jìn)行?ABC分析?，商品各項(xiàng)?指標(biāo)情況，?找出本期存?在問題、查?詢原因，提?出解決辦法?及下期工作?建議計劃。?超市采購?員崗位職責(zé)?（四）1?、在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)?下，直接負(fù)?責(zé)采購部門?的各項(xiàng)工作?，并行使采?購經(jīng)理的職?權(quán)。2、?在公司總體?經(jīng)營策略指?導(dǎo)下，制定?符合當(dāng)?shù)厥?場需求的采?購政策、客?戶政策、供?應(yīng)商政策、?商品政策、?價格政策、?促銷政策、?自由品牌政?策等各項(xiàng)經(jīng)?營政策。?3、在遵循?公司總體經(jīng)?營策略下，?領(lǐng)導(dǎo)采購部?門達(dá)成公司?的業(yè)績及利?潤要求。?4、調(diào)查、?分析和評估?市場和商圈?，以確定超?市的客層定?位和商品結(jié)?構(gòu)，從而確?定客戶的需?要和采購時?機(jī);5、?領(lǐng)導(dǎo)本部門?員工開展市?場調(diào)研，制?定采購最具?市場競爭力?的商品;?6、領(lǐng)導(dǎo)本?部門員工完?成每月的巡?店工作，了?解門店需求?7、擬訂?和執(zhí)行采購?戰(zhàn)略;制定?采購部的月?、季、年度?工作計劃，?設(shè)定采購工?作目標(biāo)并實(shí)?施;管理采?購主管和其?他相關(guān)員工?以確定采購?的產(chǎn)品符合?客戶的需要?;8、發(fā)?展、選擇和?處理供應(yīng)商?關(guān)系，如價?格談判、采?購環(huán)境、產(chǎn)?品質(zhì)量、供?應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)?庫等;9?、嚴(yán)格執(zhí)行?商品采購流?程管理，審?核采購合同?、商品結(jié)構(gòu)?調(diào)整計劃、?新品進(jìn)店、?滯銷商品淘?汰、價格制?定與調(diào)整等?工作，確保?采購部工作?規(guī)范進(jìn)行;?10、發(fā)?展和維護(hù)采?購部與信息?部、營運(yùn)部?、財務(wù)部、?企劃部、物?流、門店以?及其他組織?和相關(guān)職能?部門的內(nèi)部?溝通渠道;?11、改?進(jìn)采購的工?作流程和標(biāo)?準(zhǔn)，通過盡?可能少的流?通環(huán)節(jié)，減?少庫存的單?位保存時間?和額外收入?的發(fā)生，以?達(dá)到存貨周?轉(zhuǎn)的目標(biāo);?預(yù)算并管理?本部門的進(jìn)?貨、存貨，?業(yè)務(wù)收入、?新增淘汰目?標(biāo);從而達(dá)?到維護(hù)和更?新公司的商?品結(jié)構(gòu)，控?制和降低各?類商品的采?購成本;?12、根據(jù)?產(chǎn)品的價格?、促銷、產(chǎn)?品分類和質(zhì)?量，有效地?管理特定商?品的計劃和?分配;1?3、合理控?制費(fèi)用支出?，監(jiān)督與管?理自采資金?的安全和合?理使用;?14、完成?與實(shí)施公司?計劃的各項(xiàng)?營銷活動和?廣告宣傳;?15、執(zhí)?行與實(shí)施公?司各項(xiàng)財務(wù)?預(yù)算和部門?考核管理;?16、指?導(dǎo)采購主管?和門店做好?新開門店及?要整改門店?的商品配置?工作。1?7、完成與?落實(shí)公司其?他各項(xiàng)指標(biāo)?和事項(xiàng);?18、向管?理層提供采?購報告。?19、監(jiān)督?并指導(dǎo)門店?相關(guān)工作的?開展，上傳?下達(dá)，所有?工作的開展?一定要和公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展相匹配。?20、給?予采購人員?相應(yīng)的培訓(xùn)?。21、?參加公司的?業(yè)績分析會?、營采溝通?會、促銷選?品會、新品?討論會等各?種會議。?22、完成?公司及上級?交辦的其他?工作。超?市采購員崗?位職責(zé)（五?）各種材?料采購前必?須貨比三家?，在保證質(zhì)?量的前提下?真正做到價?廉物美。?一、在業(yè)務(wù)?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?工作，向經(jīng)?理負(fù)責(zé);?二、建立完?整的進(jìn)貨渠?道，根據(jù)材?料超市的具?體情況和公?司質(zhì)量要求?的條件，對?每種材料建?立____?個供貨點(diǎn)，?以求供貨平?衡;三、?建立材料供?貨合同臺帳?，嚴(yán)格履行?合同，遵守?合同法，明?確供貨時間?、地點(diǎn)、價?格、數(shù)量、?質(zhì)量要求、?賠償和發(fā)生?糾紛處理方?法;四、?建立清購材?料臺帳，根?據(jù)項(xiàng)目工程?部提供的材?料清單，分?明類別，逐?項(xiàng)登記;?五、及時收?集市場材料?價格信息以?及新材料和?環(huán)保材料信?息，反饋給?信息員，并?隨時與供應(yīng)?商協(xié)商調(diào)整?材料供應(yīng)價?格;六、?各種材料采?購前必須貨?比三家，在?保證質(zhì)量的?前提下真正?做到價廉物?美;七、?建立進(jìn)貨臺?帳，對每天?進(jìn)庫物資必?須在驗(yàn)收合?格后進(jìn)行記?帳，注明進(jìn)?貨廠商家、?地址、價格?、數(shù)量等;?八、對大?重物資的采?購，需要變?更原定點(diǎn)單?位，或價格?有大的浮動?情況下，必?須向主管經(jīng)?理請示匯報?;九、進(jìn)?庫前材料驗(yàn)?收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題，采購?員應(yīng)在當(dāng)天?負(fù)責(zé)處理，?最遲不得超?過三天。由?于退貨發(fā)生?的費(fèi)用，由?采購員負(fù)責(zé)?向供貨廠商?索賠;十?、各種材料?在使用過程?中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，采?購員必須跟?供貨廠商交?涉，協(xié)商賠?償事宜;?十一、進(jìn)貨?單在材料驗(yàn)?收合格后，?應(yīng)在當(dāng)天報?銷，最長不?得超過三天?;十二、?完成經(jīng)理臨?時安排的工?作任務(wù)。?超市采購員?崗位職責(zé)（?六）超市?采購員崗位?職責(zé)是對超?市采購員工?作內(nèi)容和工?作范圍的一?個表述。作?為超市采購?員，不可不?知超市采購?員崗位職責(zé)?。簡單說，?超市采購員?崗位職責(zé)主?要用于指導(dǎo)?超市采購員?正確規(guī)范的?開展每日工?作。下面介?紹下超市采?購員崗位職?責(zé)有哪些。?1、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行《?中華人民共?和國合同法?》及其他有?關(guān)國家、企?業(yè)制定的管?理制度。?2、定期對?周邊市場進(jìn)?行調(diào)研，經(jīng)?過科學(xué)數(shù)字?、實(shí)際業(yè)務(wù)?環(huán)境、個人?建議方式做?出市場調(diào)研?報告，全面?分析市場的?需求變化、?價位高低、?促銷方法，?在此基礎(chǔ)上?擬訂所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)范圍的?商品銷售、?新、舊商品?采購計劃、?促銷計劃，?上報采購部?經(jīng)理審核。?3、按照?企業(yè)審核批?準(zhǔn)的采購計?劃對供應(yīng)商?全面考察、?選定、索取?廠商資信材?料、商品銷?售手續(xù)證明?，在上報采?購部—營銷?管理部審核?批準(zhǔn)后與供?應(yīng)商簽約，?嚴(yán)格按照業(yè)?務(wù)流程落實(shí)?談判簽約、?商品維護(hù)、?定價訂貨、?驗(yàn)收入庫、?進(jìn)店銷售并?確保所購商?品按合約到?貨、驗(yàn)收上?架銷售無誤?。4、負(fù)?責(zé)商品進(jìn)價?、售價調(diào)價?申請工作。?5、安排?調(diào)整商品陳?列、宣傳和?開展各種促?銷活動，擴(kuò)?大和促進(jìn)商?品銷售，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)確定?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)助營運(yùn)部?及相關(guān)部門?盤點(diǎn)后的查?詢原因及分?析工作。?7、負(fù)責(zé)按?照商品促銷?計劃與供應(yīng)?商談判、落?實(shí)簽訂促銷?協(xié)議工作。?按照收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)與供貨廠?商洽談交納?進(jìn)店費(fèi)、促?銷費(fèi)、宣傳?費(fèi)、超銷返?利等贊助及?獎勵的費(fèi)用?條件，并按?費(fèi)用約定催?繳各項(xiàng)費(fèi)用?。8、定?期對所負(fù)責(zé)?范圍商品的?量販經(jīng)營商?品適銷率、?商品價格、?進(jìn)貨庫存、?周轉(zhuǎn)情況(?商品量、本?、利及銷售?周期)、商?品銷售量和?毛利水平分?析、促銷商?品實(shí)施跟蹤?、新舊商品?引進(jìn)退場、?殘次、滯銷?、過期商品?調(diào)整工作。?9、通過?精確數(shù)據(jù)進(jìn)?行ABC分?析，商品各?項(xiàng)指標(biāo)情況?，找出本期?存在問題、?查詢原因，?提出解決辦?法及下期工?作建議計劃?。超市采?購員崗位職?責(zé)（七）?作為超市的?采購員，除?了及時了解?商品情況，?采購整個超?市所需的物?品外，還有?哪些崗位職?責(zé)呢?以下?為詳細(xì)的超?市采購員崗?位職責(zé)的范?本，請參考?。一、盡?量大可能選?擇和保持豐?富的商品品?種，為顧客?提供超值商?品的最大價?值和最好的?服務(wù)。培?訓(xùn)供應(yīng)商按?照公司的程?序來做事。?二、熟悉?市場了解商?品：1、?參加各類商?品展示會，?了解新商品?的動態(tài)。?2、去其他?零售企業(yè)，?了解別人的?商品，尋找?適合自己的?商品。3?、了解商品?的銷售走勢?，清除滯銷?商品，為新?商品讓出空?間。4、?制訂季節(jié)商?品銷售計劃?，提供行業(yè)?商品種類報?告。三、?商品陳列：?1、與促?銷商品配合?，進(jìn)行特別?展示。2?、新商的陳?列，月商品?和季商品的?陳列展示。?3、對滯?銷的商品采?取適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，如改變?陳列等。?4、提供季?節(jié)商品的陳?列指南。?5、從競爭?對手那里學(xué)?習(xí)新的商品?展示構(gòu)想。?6、分析?商品的包裝?，確保為顧?客提供最佳?展示。7?、與店鋪和?市場部門配?合，作好商?品的招牌標(biāo)?志。四、?訂貨和補(bǔ)貨?：1、作?好銷售預(yù)算?，計劃好首?單訂貨數(shù)量?。2、安?排再訂貨頻?率，以保證?商品平穩(wěn)流?動及銷售。?3、為商?場再訂季節(jié)?性商品提供?適當(dāng)指導(dǎo)。?4、與V?endor?協(xié)商確保不?會斷貨。?五、庫存控?制：1、?堅持采購金?額預(yù)算2?、對滯銷商?品采取措施?，如：改變?陳列，調(diào)價?或清貨等方?法來降低庫?存。3、?定期跟蹤未?送貨訂單，?并采取措施?。4、經(jīng)?常尋店，確?定銷售結(jié)果?，換季和節(jié)?日應(yīng)特別注?意。六、?毛利控制：?1、調(diào)查?最低的商品?成本。2?、確保達(dá)到?最低的成本?。3、查?詢每一個價?格上漲的原?因，了解上?調(diào)是否合理?，及時做出?調(diào)整。4?、每一期促?銷展示，盡?量選擇好的?，毛利高的?商品。5?、回顧商品?銷售，改進(jìn)?滯銷商品陳?列或進(jìn)行促?銷。6、?調(diào)查競爭對?手是如何推?銷高毛利商?品。七、?促進(jìn)銷售增?長：1、?特別的陳列?2、確定?促銷的主題?3、提前?做好每一期?的促銷計劃?4、特價?5、展示?：試吃，試?飲，演示功?能6、贈?品7、贈?送裝8、?抽獎9、?廣告10?、返利和優(yōu)?惠券八、?廣告宣傳：?1、選擇?應(yīng)節(jié)商品做?廣告2、?選擇保證能?收效的商品?做廣告3?、平衡商品?在廣告上的?品種類型及?價格水平?4、了解競?爭對手廣告?的水平和品?種5、檢?查廣告商品?的銷售情況?6、嚴(yán)格?控制廣告商?品的成本和?促銷費(fèi)用?7、檢查廣?告商品和廣?告收益8?、更進(jìn)廣告?商品的運(yùn)輸?情況九、?糾正錯誤：?1、面對?現(xiàn)實(shí)，首先?承認(rèn)錯誤并?采取必要的?行動改正。?2、回顧?每一時期的?差錯，并記?錄存檔，以?便將來不出?現(xiàn)同樣的錯?誤超市采?購員崗位職?責(zé)（八）?采購部的工?作是最具挑?戰(zhàn)性的工作?之一，其主?要任務(wù)在于?：一、篩?選合作的供?應(yīng)商。二?、慎選適合?本公司客戶?群的產(chǎn)品。?三、與供?應(yīng)商采購最?有利的供貨?條件(包括?：質(zhì)量、包?裝、品牌、?折扣、價格?、進(jìn)貨獎勵?、廣告贊助?、促銷辦法?、訂貨辦法?、訂貨數(shù)量?、交貨期限?及送貨地點(diǎn)?等)。四?、訂定最有?競爭力，同?時又有合理?利潤的售價?。五、與?各賣場做最?有效的