版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第6頁共6頁車間班組長?崗位職責?1、負責本?班組的生產?組織和人員?安排;2?、負責班組?內現(xiàn)場管理?工作;3?、負責優(yōu)化?現(xiàn)場生產工?藝,提高生?產效率;?4、處理常?見生產異常?;5、規(guī)?范各項操作?運輸標準,?嚴格控制異?常消耗降低?生產成本;?6、對設?備進行日常?維護保養(yǎng),?杜絕發(fā)生安?全事故;?7、組織記?錄各類生產?報表;8?、負責班組?內人員的培?訓、培養(yǎng)、?考核;9?、車間現(xiàn)場?5S工作;?10、負?責本班組成?員的績效考?核;11?、其它突發(fā)?事件處理和?領導交辦的?工作。車?間班組長崗?位職責(二?)1、負?責生產線人?員考勤記錄?與管控;?2、負責生?產線人員的?工作安排和?協(xié)調;3?、負責每日?生產計劃的?達成和人均?生產效率的?管控;4?、負責生產?線生產過程?控制與品質?過程控制;?5、生產?線異常發(fā)生?的及時處理?和問題的改?善;6、?負責對生產?線人員的績?效考評;?7、生產制?程操作員工?的操作指導?與培訓;?車間班組長?崗位職責(?三)1、?全面負責車?間小組生產?運作安排,?組織和管理?工作,;?2、組織協(xié)?調班組員工?按照公司相?關作業(yè)規(guī)范?及工藝標準?完成各項生?產任務;?3、監(jiān)督管?理車間員工?遵守各項規(guī)?章制度及作?業(yè)規(guī)范;?4、管理車?間現(xiàn)場安全?、衛(wèi)生5?、組織班組?員工定期進?行生產安全?教育培訓;?6、完成?領導交付的?工作車間?班組長崗位?職責(四)?1.依照?生產計劃、?落實生產任?務;2.?指導員工生?產工作,合?理安排工作?崗位;_?___人員?管理、質量?管理;4?..認真完?成公司或部?門安排的其?它臨時工作?。車間班?組長崗位職?責(五)?1、認真、?積極組織小?組生產,保?質保量完成?公司下達的?各項生產任?務。2、?做好線/組?生產前工作?,監(jiān)督好工?人著裝、衛(wèi)?生、包材等?準備工作。?3、具有?一定的生產?組織和管理?能力,具有?較好控制和?協(xié)調能力,?及時果斷處?理,解決生?產過程中出?現(xiàn)的各種問?題。4、?推行、落實?生產現(xiàn)場7?S工作檢查?,監(jiān)督員工?行為符合員?工行業(yè)規(guī)范?。5、做?好本組每天?日報表、周?報表,發(fā)現(xiàn)?異常問題及?時解決,嚴?重問題立即?上報領導處?理。6、?對物料的管?理成本控制?,減少補料?,確保物料?損耗,讓生?產得到正常?運作。1?7、完成上?級領導安排?的其他工作?。車間班?組長崗位職?責(六)?1、生產計?劃的達成,?產線現(xiàn)場的?人員的協(xié)調?與培訓;?2、生產產?品質量的監(jiān)?控和完善,?客戶投訴的?預防和控制?;3、公?司的規(guī)章要?求監(jiān)督和執(zhí)?行,鞏固和?完成公司的?工作安排;?4、員工?的技能培訓?及提升,作?業(yè)標準化推?進。車間?班組長崗位?職責(七)?1.根據(jù)?生產計劃合?理安排員工?的工位2?.負責車間?員工的日常?管理,不斷?提高員工綜?合素質。?3.對本車?間的工藝紀?律執(zhí)行情況?負責。4?.及時記錄?并整理車間?各類報表、?原始資料。?5.查看?上道工序轉?來得產品是?否合格,對?不合格品提?出異議并及?時上報主管?。車間班?組長崗位職?責(八)?1、安排本?拉生產作業(yè)?分工,按時?完成返修任?務,保證滿?足質量、產?量和交貨期?的要求;?2、按照工?藝文件的要?求對本拉的?員工進行指?導和監(jiān)督,?確保產品質?量;3、?負責收集、?匯總返修質?量信息,并?及時向相應?產生問題的?部門反饋,?以提高他們?的工作質量?。車間班?組長崗位職?責(九)?1.帶頭遵?守公司的各?項規(guī)章制度?,確保每日?生產安全進?行。2.?搞好現(xiàn)場管?理,合理安?排,保質保?量的完成公?司或部門下?達的各項生?產任務。?3.對各生?產班組的各?項指標完成?情況進行考?核管理4?、對本工序?所帶班組的?生產效率、?品質負總責?,擔任本工?序所帶班組?消防、安全?生產、5S?推行、,負?責本工序所?帶班組生產?運作、品質?控制、5S?推行的自查?、診斷、改?善。5、?對本班組員?工的管理、?培訓、教育?、指揮車?間班組長崗?位職責(十?)1、熟?悉生產工藝?流程,學習?崗位操作技?能;2、?了解現(xiàn)場管?理基本職責?,掌握管理?技巧;3?、了解品質?、成本、安?全衛(wèi)生等管?控要點;?4、帶領班?組完成生產?任務。車?間班組長崗?位職責(十?一)1.?安排生產計?劃排程,主?導流程,確?保生產計劃?的安排及順?利出貨。?2.督導技?術人員,安?排人員教育?訓練,落實?人員基本技?能完成生產?目標。3?.安排分析?品質問題及?判定,完成?品質落實及?提升品質。?4.維護?設備,保持?設備穩(wěn)定性?,達成穩(wěn)定?品質及出貨?估量。5?.維護人員?車間工作紀?律,確保良?好的生產紀?律。車間?班組長崗位?職責(十二?)1.根?據(jù)生產進度?制訂生產的?周計劃表及?日計劃表,?組織開早會?及其他會議?,在每日的?生產安排中?進行合理的?調配,并監(jiān)?督計劃的實?施,努力提?高生產效率?,定期向生?產主管匯報?生產任務完?成情況。?2.制定詳?細的工藝作?業(yè)指導書,?解決生產過?程中出現(xiàn)的?工藝技術問?題,并對員?工提供幫助?,根據(jù)公司?的安排和要?求及時對員?工進行技術?培訓。3?.生產過程?中各環(huán)節(jié)的?質量控制及?質量問題的?處理及品質?的改變。組?織、分析、?解決生產工?藝問題,并?組織技術員?工對特殊效?果工藝進行?試驗,做樣?。4.配?合生產經理?對車間內部?員工進行業(yè)?績考核、工?作評定,并?對新員工進?行公司制度?崗前培訓、?考評。5?.檢查、監(jiān)?督車間內的?生產計劃執(zhí)?行情況,工?作安全及防?火情況。對?生產過程中?出現(xiàn)的異常?情況及時了?解并解決,?同時向生產?主管匯報。?____?組織進行生?產過程中各?類數(shù)據(jù)(日?產量、材料?的耗時等)?的統(tǒng)計,并?進行合理的?收集、整理?、分折,為?生產決策提?供依據(jù)。?7.積極配?合工人招聘?,協(xié)調各部?門之間的工?作,同時努?力貫徹公司?的有關文件?精神。穩(wěn)定?員工的工作?情緒,提高?員工的生產?積極性。?8.解決材?料的供應期?問題,及時?申購庫存材?料,并及時?對材料進行?質量分析,?為更換材料?提出技術幫?助。9.?根據(jù)生產任?務完成狀況?,合理安排?加班,填寫?好加班申請?表及其他有?關生產的各?類表格,并?將公司下達?的指令及其?他信息及時?填寫在公告?板上提醒員?工。車間?班組長崗位?職責(十三?)1、按?照車間主管?要求,按時?按量完成生?產任務,完?成當日當月?生產任務;?2、按工?藝要求進行?生產操作;?3、服從?領導安排,?完成本崗以?外的技術學?習任務;?4、完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 繪畫接稿合同范本
- 工作約定合同范本
- 醫(yī)防結合協(xié)議書
- 科技服務誠信保障承諾書范文5篇
- 智慧家居設備安裝維修合同
- 企業(yè)年度目標與員工績效管理對接工具
- 云計算與邊緣計算在教育資源共享平臺中的應用:小學英語教學案例分析教學研究課題報告
- 物流配送成本優(yōu)化分析工具
- 強化學習在初中歷史教學中培養(yǎng)學生個性化歷史分析能力的研究教學研究課題報告
- 城市公園改造與綠化工程合作協(xié)議
- 2026廣東東莞市公安局招聘普通聘員162人筆試考試參考試題及答案解析
- 《馬原》期末復習資料
- 管理信息系統(tǒng)(同濟大學)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋同濟大學
- 甄嬛傳(滴血認親臺詞1)
- GB/T 31849-2015汽車貼膜玻璃
- FZ/T 73023-2006抗菌針織品
- 智慧檔案館大數(shù)據(jù)平臺建設和運營整體解決方案
- 酒店施工策劃演示文稿1
- 樓板鑿除重新澆筑方案
- 學校-全套安全隱患檢查記錄表(附依據(jù))
- 油層物理西安石油大學吐血整理
評論
0/150
提交評論