開題報(bào)告題目：建筑項(xiàng)目成本管理問題與優(yōu)化對(duì)策研究函授站名稱：專業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：1選題的背景、意義選題背景：房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過十多年的房地產(chǎn)快速開發(fā)，房地產(chǎn)問題變得越來(lái)越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。研究意義：成本管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能?？刂瞥杀镜哪芰?duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響?？茖W(xué)、規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)的成本，找出公司中存在的問題，進(jìn)一步確定問題的根本原因，從根本上解決問題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。2主要研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)研究?jī)?nèi)容：本文以同城國(guó)際項(xiàng)目為例，首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次基于項(xiàng)目成本控制理論對(duì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后針對(duì)項(xiàng)目中成本管理存在問題提出了解決對(duì)策。研究方法：1.文獻(xiàn)資料法：在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫(kù)等途徑查閱了大量的文獻(xiàn)資料，獲取相關(guān)研究信息，為設(shè)計(jì)本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結(jié)法：筆者通過前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫作。研究難點(diǎn)：1）同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀歸納；2）同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理存在的問題分析；3）同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理問題優(yōu)化策略分析預(yù)期目標(biāo)：通過本文的研究，為了項(xiàng)目所在的公司提供一點(diǎn)成本優(yōu)化建議，也為同行業(yè)的其他的公司提供一定的借鑒。3研究工作進(jìn)度和安排（1月15日至1月20日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。（1月21日至2月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。（2月11日至2月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。（2月16日至2月25日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。（2月26日至3月1日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。4參考文獻(xiàn)[1]王玉花.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J].財(cái)富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題和改進(jìn)建議[J].財(cái)富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2019.[4]祖芳.新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司成本管理的分析[J].新商務(wù)周刊,2019,000(005):29-30.[5]蘇偉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2019,No.359(18):157+161.[6]張虹.WD企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理問題研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2020.[7]張小娣.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策[J].大眾投資指南,2020,No.366(22):184-185.[8]馬文剛.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理分析[J].商品與質(zhì)量,2020,000(003):65.[9]余梅.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2020,No.73(22):113-114.[10]郝顯奇.淺議房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新實(shí)踐——以ZT公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,000(006):159-160.[11]付昂.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理問題的研究[J].西部皮革,2019,041(013):43-43.[12]高斌富.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].大眾投資指南,2019,No.331(11):91+93.[13]程維才.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的思