工程成本管理文獻(xiàn)綜述（一）國外成本控制研究現(xiàn)狀在西方，關(guān)于成本控制問題，許多專家學(xué)者在不同的歷史階段從不同角度進(jìn)行了相應(yīng)的研究。20世紀(jì)80年代英國的學(xué)者西蒙提出了成本動態(tài)管理的概念。他從企業(yè)在市場中的競爭地位的視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，提出戰(zhàn)略成本管理個(gè)觀點(diǎn)就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。后來美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授提出通過識別企業(yè)競爭戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理方法，對“成本優(yōu)勢”展開探討。通過價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈)的形式把企業(yè)的活動分解成為一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動，用以揭示成本的差異化根源和成本構(gòu)成變化，得出戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)就是成本領(lǐng)先和差異性的概念.美國管理會計(jì)學(xué)者JackShank&VGovindarajan等人（1993）提出了有名的?？四Ｊ剑@是一種企業(yè)提高競爭力的方式，他們采用一系列的分析工具，戰(zhàn)略性的透視企業(yè)成本管理問題，得到了具體化的戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，他們通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段(戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為”在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對成本信息的管理性運(yùn)用.Cranfield工商管理學(xué)院（1995）提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點(diǎn)是把成本動態(tài)管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進(jìn)行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容:競爭戰(zhàn)略的制定;競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn);行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。英國教授RobinGooperand（1998）提出了以作業(yè)成本制度為核心的成本動態(tài)控制體系，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計(jì)崗位一戰(zhàn)略管理會計(jì)(StrategicMangementAccounting，簡稱SMA)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對成本動態(tài)控制及其競爭情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式一一成本企劃.這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，來減少或者消除非增值作業(yè)；應(yīng)用反求工程(ReverseEngineering)方法，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，借助于高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，建筑企業(yè)可以在很短的時(shí)間內(nèi)的獲取工程成本動態(tài)的信息反饋。國外成本管理更加注重成本管理的信息化，我國有名的由日本承包建設(shè)的魯布革工程就是工程成本管理信息化的一個(gè)重要例子，遠(yuǎn)在日本的大成公司總部能及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場成本管理狀態(tài)，大成公司雖然僅僅以標(biāo)底價(jià)格57%的低價(jià)中標(biāo)，但是通過合理有效的成本管理，企業(yè)仍然取得了預(yù)期的利潤.（二）國內(nèi)成本動態(tài)管理研究現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代中期開始，我國學(xué)者開展了對工程成本動態(tài)管理的研究。簡單概括成本動態(tài)管理，是通過增加工程的現(xiàn)金流入和減少工程的現(xiàn)金流出來對工程成本進(jìn)行管理，最大化工程的凈現(xiàn)金流量(即現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之差)。尹亦林（2010）在其研究中以及成本管理的相應(yīng)內(nèi)容和知識，分析和概括了工程成本管理的相應(yīng)的內(nèi)容以及構(gòu)成的相關(guān)元素等方面的內(nèi)容。學(xué)者畢星和翟莉（2009）提出了一種成本控制方法，如偏差控制方法等等相應(yīng)的方法，以促進(jìn)工程成本管理的計(jì)算發(fā)展。郭季秋，唐惠哲（2011）以工程成本為基礎(chǔ)，從成本預(yù)算到成本核算，完成工程成本管理的基本原理和技術(shù)方法。以上是針對于成本管理的相關(guān)理論概念和計(jì)算方法，隨后又更多的學(xué)者針對于工程成本管理進(jìn)行的研究。其主要是包含了工程成本管理的相關(guān)措施，體系等方面。諸如魏東（2010）在其文中中根據(jù)工程實(shí)施的不同周期進(jìn)行管理，他認(rèn)為要熟悉工程實(shí)施的不同階段，因?yàn)槊總€(gè)階段都會有不同的重點(diǎn)和要點(diǎn)，針對于這些重點(diǎn)部分的內(nèi)容進(jìn)行一些改善的方式才能夠更加的有針對性，也是的整個(gè)工程的運(yùn)行能夠有一個(gè)比較良好的運(yùn)行方法。郝佳（2011）在其文章中就工程管理中價(jià)值觀里進(jìn)行研究，這一點(diǎn)也是一種比較良好的管理策略，以此可以體現(xiàn)出其對成本管理的一種注重性。楊曉亮（2011）認(rèn)為，工程是一個(gè)具有動態(tài)性的事物，因?yàn)閷ζ涔芾硪彩切枰裱瓌討B(tài)性，以此才能夠更好的為工程管理提供一系列的發(fā)展方向上的建議。而工程成本管理也應(yīng)該實(shí)施在工程的不同階段中，這一點(diǎn)于魏東所提出的有一些異曲同工之妙，其表達(dá)出來的要點(diǎn)基本上是要遵循工程管理的不同階段。以此對工程管理進(jìn)行實(shí)時(shí)性管理。此外，學(xué)者郭繼秋、唐慧哲從專業(yè)管理操作化的要求上，深入地探討了工程成本管理的基本理論、目標(biāo)成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及施工成本管理的新發(fā)展。浙江大學(xué)吳雪迪研究了我國建筑企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，總結(jié)得出目前我國成本管理中主要存在的三個(gè)問題：（1）國內(nèi)建筑企業(yè)缺乏完整、系統(tǒng)、全面的成本管理體系；（2）國內(nèi)建筑企業(yè)缺少良好的、全面的成本管理操作方法和實(shí)施機(jī)制；（3）國內(nèi)建筑企業(yè)的成本管理理念落后，對成本的降低依然只依靠傳統(tǒng)的成本管理方法，缺乏從整體的高度去創(chuàng)新發(fā)展成本管理方法。他在論文中提出成本動態(tài)管理是企業(yè)內(nèi)部全過程、全方位、全環(huán)節(jié)、全員的綜合性的成本管理。綜上所述，因?yàn)槲覈_展工程成本管理的研究時(shí)間較短，雖然如成本管理的內(nèi)容，成本動態(tài)管理思想，國內(nèi)研究現(xiàn)狀資料較為完整，但概括總結(jié)不夠。盡管我國有不少學(xué)者和專家對成本管理理論進(jìn)行了探討，也對成本管理的思想和做法進(jìn)行了一定創(chuàng)新，但能有效、全面指導(dǎo)應(yīng)用于實(shí)際的成本管理工作還存在一些差距。隨著業(yè)主要求的不斷提高，建筑市場競爭的日益激烈和，建筑企業(yè)對科學(xué)、高