2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記滿分120分及格72分施工方的項(xiàng)目管理（2分）由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。（去年考點(diǎn)）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目的，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目的）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。（3）施工方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方的項(xiàng)目廣利。（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動用的時間目的。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。（項(xiàng)目管理的四大目的）項(xiàng)目投資目的能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）設(shè)計(jì)重要任務(wù)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)協(xié)議管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的、供貨方的質(zhì)量目的。（三大目的）（2）供貨方重要任務(wù)供貨的安全管理、供貨的協(xié)議管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。（四大目的）（2）任務(wù)安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）安全、協(xié)議、信息管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制。9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本（施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的重要特性（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不同樣）。eq\o\ac(○,1)、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac(○,3)、不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方的管理）。eq\o\ac(○,4)、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價協(xié)議。二、施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目的特性建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目。項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)行階段、運(yùn)營階段組成。建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個單位共同完畢的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除了組織以外尚有以下兩種：a、人的因素：涉及管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、方法與工具：涉及管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中組織措施是最重要的措施，假如對一個工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，一方面分析其組織方面存在的問題。1、組織論和組織工具（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)4、有助于項(xiàng)目目的的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個重要組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。是一個項(xiàng)目的組成部分，表達(dá)為直線。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。是一個組織系統(tǒng)中的組成部分，表達(dá)為單向箭線。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系。是一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，表達(dá)為雙向箭線。（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源，常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源，宜用于大的組織系統(tǒng)。熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。用拉丁字母表達(dá)管理職能。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織涉及：1、管理工作流程組織。2、信息解決工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程概況：項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目的的規(guī)定。施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時行全面評價。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建筑工程項(xiàng)目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況建設(shè)項(xiàng)目的及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制原則：重視工程施工組織對施工的作用、提高施工的工業(yè)化限度、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視工程施工的目的控制、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、充足運(yùn)用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性、合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制依據(jù)；計(jì)劃文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、協(xié)議文獻(xiàn)、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和規(guī)定、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制規(guī)定、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究、計(jì)算重要工種工程的工程量、擬定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、項(xiàng)目目的的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采用糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)！）3、項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等。經(jīng)濟(jì)措施：貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。4、項(xiàng)目目的的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、積極控制就是防止措施5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目的逐層分解、在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目的。6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本：eq\o\ac(○,1)施工成本目的逐層分解、eq\o\ac(○,2)在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及5個方面（工程協(xié)議價與投標(biāo)價成本比較、工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程協(xié)議價與施工實(shí)際成本比較、工程協(xié)議價與工程款支付比較）eq\o\ac(○,3)調(diào)整施工成本目的、7、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，一方面應(yīng)對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。新加內(nèi)容：1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為協(xié)議當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用協(xié)議條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理有姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包負(fù)責(zé)履行協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，于承包人之間有勞動協(xié)議，繳納社會保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文獻(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定更換項(xiàng)目經(jīng)理，由此增長的費(fèi)用和延誤的工期由承包人承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用協(xié)議條款約定和天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得再同時擔(dān)任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先告知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理的告知中應(yīng)當(dāng)載明臨時代行其職責(zé)的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，該人員應(yīng)具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力。承包人違反上述約定的，應(yīng)按照專用協(xié)議條款的約定，承擔(dān)違約責(zé)任。2，項(xiàng)目經(jīng)理按協(xié)議約定組織工程實(shí)行。在緊急情況下為保證施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采用必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。3，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。未經(jīng)發(fā)包人書面批準(zhǔn)，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。如違約承擔(dān)違約責(zé)任。4，發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)載明規(guī)定更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報(bào)告。發(fā)包人收到改善報(bào)告后仍規(guī)定更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。承包無合法理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，按協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任。5，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具有履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準(zhǔn)。eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個公司5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工管理過程中的職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，對的解決國家、公司與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行承包協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行和各項(xiàng)條款，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工管理過程中的權(quán)力：（參與）組織項(xiàng)目管理班子、受托簽署有關(guān)協(xié)議以法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素、（參與）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派、公司法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。項(xiàng)目管理方面重要任務(wù)是：施工安全管理、施工協(xié)議管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任書應(yīng)在實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理目的責(zé)任書編制依據(jù)：項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目的。（去年考題）目的責(zé)任書的內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)行目的；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分派；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營等管理的內(nèi)容和規(guī)定；項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理目的的評價原則、內(nèi)容和方法；對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行計(jì)劃、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)行、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)等級：A-5級風(fēng)險(xiǎn)，B-3等風(fēng)險(xiǎn)（低概率，高損失），C-3等風(fēng)險(xiǎn)（高概率，低損失），D-1等風(fēng)險(xiǎn)（低概率，低損失）。A-C降的是損失，A-D降的是概率。風(fēng)險(xiǎn)管理采用應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)如：工程資金供應(yīng)條件；協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）（1）風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：收集、擬定、編制辨認(rèn)報(bào)告。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采用的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等員工投保對策。風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，涉及：風(fēng)險(xiǎn)管理目的；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的規(guī)定；相應(yīng)的資源預(yù)算。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2023新編的《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》事故指的是：工程建設(shè)中，可導(dǎo)致人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。對人員傷亡和環(huán)境影響事故如：人員傷亡（工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害）；環(huán)境影響（施工對鄰近既有建筑物、道路、管線或其它設(shè)施等的破壞；對周邊區(qū)域的土地與水源的破壞、對動物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干攏、噪聲及振動等；周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導(dǎo)致的破壞）專業(yè)工程領(lǐng)域地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完畢如下工作：1、建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分；2、制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行制度；3、編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文獻(xiàn)；4、編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案。城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行動態(tài)跟蹤和控制。編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)營和竣工驗(yàn)收。七、建設(shè)工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：保證工程質(zhì)量、提高工程水平、充足發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)涉及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備?？偙O(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視、平行檢查等形式對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管-整改-停工7、工程實(shí)行的重要階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)。（1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作重要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○,2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac(○,3)參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底eq\o\ac(○,4)審查施工組織設(shè)計(jì)eq\o\ac(○,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料eq\o\ac(○,6)對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查eq\o\ac(○,7)審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告（5）工程施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)（重點(diǎn)）（施工階段質(zhì)量控制）eq\o\ac(○,1)簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表eq\o\ac(○,2)對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工單位糾正，并做報(bào)告。eq\o\ac(○,3)檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。eq\o\ac(○,4)監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工。eq\o\ac(○,5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工協(xié)議eq\o\ac(○,6)監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。（施工階段的進(jìn)度控制）核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題（施工階段的投資控制）審核工程款支付，簽發(fā)支付證書，建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算，審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)解決施工索賠、協(xié)議爭議等事項(xiàng)，審查竣工結(jié)算申請。2023新增的（施工階段的安全生產(chǎn)管理）對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，編制安全事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參與業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案演練，審查施工單位的工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況，督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單規(guī)定整改，情況嚴(yán)重總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，并及時報(bào)告業(yè)主，施工單位不整改不暫停，應(yīng)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。（6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的重要任務(wù)督促和檢查施工單位及時整理竣工文獻(xiàn)和驗(yàn)收資料，審查竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見，編制、整理工程監(jiān)理歸檔文獻(xiàn)并提交給業(yè)主。（7）施工協(xié)議管理方面的工作擬訂協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議管理制度，涉及協(xié)議草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及過程，協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類協(xié)議條款，并參與商談，協(xié)議執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主解決與工程有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議爭議事宜。工程監(jiān)理的工作方法：實(shí)行工程監(jiān)理之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面告知施工單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定的應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)改正。8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)行細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理文獻(xiàn)編制時間主持批準(zhǔn)人作用監(jiān)理大綱投標(biāo)監(jiān)理單位監(jiān)理公司大綱性監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理協(xié)議訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)性監(jiān)理實(shí)行細(xì)則監(jiān)理實(shí)行之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及受到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參與編制編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目的；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃、人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。10、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。（規(guī)劃與項(xiàng)目有關(guān)，細(xì)則與專業(yè)有關(guān)）（3）監(jiān)理實(shí)行細(xì)則重要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)；監(jiān)理工作方法及措施（這條規(guī)劃也有）。11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序涉及：基礎(chǔ)方面土方回填、混凝土澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、防水層細(xì)部構(gòu)造解決。鋼結(jié)構(gòu)安裝，主體方面梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架安裝、索膜安裝。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢查報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急措施。第二章施工成本管理施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)行的全過程。要在保證工期和質(zhì)量規(guī)定的情況下，采用相應(yīng)管理措施，涉及組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和協(xié)議措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大限度的成本節(jié)約。建筑安裝工程的費(fèi)用項(xiàng)目：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；按造價形式劃分的建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成；建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法；建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)價程序；工程量清單計(jì)價（最新的）。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：人工費(fèi)、材料費(fèi)（涉及工程設(shè)備）、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)中。（1）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。1）計(jì)時工資或計(jì)件工資:2)獎金（對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人勞動報(bào)酬如節(jié)約獎、勞動競賽獎等）：3）津貼補(bǔ)貼（如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)津貼、高空津貼等）：4）特殊情況下支付的工資（因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育、婚喪假、事假、探親假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等因素按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資：5）加班加點(diǎn)工資：（2）材料費(fèi)：施工國策很傷心中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。1）材料原價：2）材料運(yùn)雜費(fèi)：3）運(yùn)送損花費(fèi)：4）采購及保管費(fèi)(涉及采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗)：工程設(shè)備是指構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。其中檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)轉(zhuǎn)到公司管理費(fèi)了（3）施工機(jī)具使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械臺班耗用量乘發(fā)施工機(jī)械臺班單價表達(dá)。1）折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型機(jī)械的保養(yǎng)等）：4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)（是指常規(guī)機(jī)械不涉及超大型的）：5）人工費(fèi)（指機(jī)上的司機(jī)）6）燃料動力費(fèi)7）稅費(fèi)（如年檢費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及車船使用稅）儀器儀表使用費(fèi)：工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。（4）公司管理費(fèi)1)管理人員工資；2）辦公費(fèi)；3）差旅交通費(fèi)；4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)；5）工具用品使用費(fèi)(不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢查、實(shí)驗(yàn)、測繪、消防用品等的購置、維修和攤銷費(fèi)；6）勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)（指由公司支付和職工退職金、離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等）7）勞動保護(hù)費(fèi)（勞動保護(hù)用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等）8）檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)（對材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，涉及自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)，對構(gòu)件破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用）9）工會經(jīng)費(fèi)；10）職工教育經(jīng)費(fèi)；11）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；12）財(cái)務(wù)費(fèi)（籌集資金或提供付款擔(dān)保等其它擔(dān)保）；13）稅金（公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）；14）其它；（5）利潤利潤是施工公司完畢所承包工程獲得的賺錢（6）規(guī)費(fèi)1）社會保險(xiǎn)費(fèi)：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2）住房公積金3）工程排污費(fèi)（7）稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加按造價形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成，分部分期工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤。(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)指各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各種費(fèi)用1）專業(yè)工程：按現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構(gòu)筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等各類工程。2）分部分項(xiàng)工程：各專業(yè)劃分的項(xiàng)目工程如土石方工程、樁基工程等（2）措施項(xiàng)目費(fèi)完畢工程項(xiàng)目施工中，發(fā)生工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。1）安全文明施工費(fèi)：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：（2）文明施工費(fèi)：（3）安全施工費(fèi)：（4）臨時設(shè)施費(fèi)：（涉及臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等）2）夜間施工增長費(fèi)3）二次搬運(yùn)費(fèi)4）冬雨期施工增長費(fèi)（在冬雨或雨期施工需增長的臨時設(shè)施、防滑、排除雨雪，人工及施工機(jī)械效率減少等費(fèi)用）新加的5）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6）工程定位自測費(fèi)（指施工過程中進(jìn)行所有施工測量放線和復(fù)測工作的費(fèi)用）新加的7）特殊地區(qū)施工增長費(fèi)（指工程在沙漠或其邊沿地區(qū)、高海拔、高寒、原始森林等特殊地區(qū)施工增長的費(fèi)用）8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)9）腳手架工程費(fèi)（3）其他項(xiàng)目費(fèi)1）暫列金額指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并涉及在工程協(xié)議價款中的一筆款項(xiàng)。用于施工協(xié)議簽訂時尚未擬定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中也許發(fā)生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。2）計(jì)日工指施工過程中，施工公司完畢建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用3）總包服務(wù)費(fèi)指承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用（4）規(guī)費(fèi)（5）稅金建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法（1）人工費(fèi)公式1：人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工資單價）生產(chǎn)工人平均月工資（計(jì)時計(jì)件）+平均月（獎金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況支付工）日工資單價=—————————————————————————————————年平均每月法定工作日注：重要合用于施工公司投標(biāo)報(bào)價自主擬定人工費(fèi)，也是工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價定額擬定定額人工單價或發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)公式2：人工費(fèi)=∑（工程日消耗量×日工資單價）日工資單價是指施工公司平均技術(shù)純熟限度的生產(chǎn)工人在每工作日（國家法定工作時間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應(yīng)得的日工資總額。工程造價管理機(jī)構(gòu)擬定日工資單價根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)定，通過市場調(diào)查，最低日工資不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍;一般技工2倍;高級技工3倍。注：公式2合用于工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計(jì)價定額時擬定人工費(fèi)，是施工公司投標(biāo)報(bào)價的參考依據(jù)。（2）材料費(fèi)1）材料費(fèi)材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價）材料單價={（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×【1+運(yùn)送損花費(fèi)率（%）】}×【1+采購保管費(fèi)率（%）】2)工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi)）×【1+采購保管費(fèi)率（%）】施工機(jī)具使用費(fèi)1）施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價=臺班折舊費(fèi)+臺班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常修理費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人工費(fèi)+臺班燃料費(fèi)+臺班車船稅費(fèi)2）儀器儀表使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)×維修費(fèi)（4）公司管理費(fèi)費(fèi)率1）以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)公司管理費(fèi)費(fèi)率（%）=——————————————×人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%）年有效施工天數(shù)×人工單價2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)公司管理費(fèi)費(fèi)率（%）=——————————————————————×100%年有效施工天數(shù)×(人工單價+每一工日機(jī)械使用費(fèi)3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)公司管理費(fèi)費(fèi)率（%）=—————————————×100%年有效施工天數(shù)×人工單價(5)利潤施工公司根據(jù)公司自身需求并結(jié)合建筑市場實(shí)際自主擬定。工程造價管理機(jī)構(gòu)在擬定計(jì)價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費(fèi)或定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)作為計(jì)算基數(shù)。其費(fèi)率結(jié)合建筑市場實(shí)際擬定，以單位（單項(xiàng)）工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按不低于5%且不高于7%的費(fèi)率計(jì)算。利潤應(yīng)列入分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中。（6）規(guī)費(fèi)1）社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金：應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)2）工程排污費(fèi)：按工程所在地環(huán)境保護(hù)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納（7）稅金稅金=稅前造價X綜合稅率（%）綜合稅率：市區(qū)為3.48%縣城、城鄉(xiāng)為3.41%不在市區(qū)、縣城、城鄉(xiāng)為3.28%二、建筑安裝工程計(jì)價公式（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價）式中：綜合單價涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、公司管理費(fèi)利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。(2)措施項(xiàng)目應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，計(jì)算公式為措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價）不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目，1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）2夜間施工增長費(fèi)夜間施工增長費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×夜間施工增長費(fèi)費(fèi)率（%）3)二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）4）冬雨期施工增長費(fèi)冬雨期施工增長費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×冬雨期施工增長費(fèi)費(fèi)率（%）5）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已竣工程設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×已竣工程設(shè)備保護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%）2——5項(xiàng)措施項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或（定額人工+定額機(jī)械費(fèi)）。（3）其他項(xiàng)目費(fèi)1）暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用，、扣除協(xié)議價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。2）計(jì)日工由建設(shè)單位和施工公司按施工過程中的簽證計(jì)價。3）總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工公司投標(biāo)時自主報(bào)價，施工過程中按簽約協(xié)議價執(zhí)行。（4）規(guī)費(fèi)和稅金按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。（安全文明施工費(fèi)也是）建筑安裝工程計(jì)價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計(jì)價程序1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)按計(jì)價規(guī)定計(jì)算2）措施項(xiàng)目費(fèi)按計(jì)價規(guī)定計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額按計(jì)價規(guī)定計(jì)算專業(yè)工程暫估價按計(jì)價規(guī)定計(jì)算計(jì)日工按計(jì)價規(guī)定計(jì)算總承包服務(wù)費(fèi)按計(jì)價規(guī)定計(jì)算4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率施工公司工程投標(biāo)報(bào)價計(jì)價程序1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)自主報(bào)價2）措施項(xiàng)目費(fèi)自主報(bào)價安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額按招標(biāo)文獻(xiàn)提供金額計(jì)列專業(yè)工程暫估價按招標(biāo)文獻(xiàn)提供金額計(jì)列計(jì)日工自主報(bào)價總承包服務(wù)費(fèi)自主報(bào)價4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率竣工結(jié)算計(jì)價程序1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)按協(xié)議約定計(jì)算2）措施項(xiàng)目按協(xié)議約定計(jì)算安全文明施工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其他項(xiàng)目專業(yè)工程結(jié)算價按協(xié)議約定計(jì)算計(jì)日工按計(jì)日工簽證計(jì)算總承包服務(wù)費(fèi)按協(xié)議約定計(jì)算索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計(jì)算4）規(guī)費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5）稅金（扣除不列入計(jì)稅范圍的工程設(shè)備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率工程量清單計(jì)價工程量清單計(jì)價是一種重要由市場定價的計(jì)價模式，規(guī)定所有使用國有資金投資或國有資金投資為主，非國有資產(chǎn)的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價。工程量清單應(yīng)采用綜合單價。（1）工程量清單的作用：工程計(jì)量、工程價款支付、協(xié)議價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)2）建設(shè)工程計(jì)價的依據(jù)。3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)4）調(diào)整工程價款、解決工程索賠的依據(jù)。（2）工程量清單計(jì)價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價的計(jì)算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤全費(fèi)用綜合單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金招標(biāo)文獻(xiàn)—擬定項(xiàng)目名稱—擬定項(xiàng)目編碼—擬定項(xiàng)目特性—擬定計(jì)量單位—計(jì)算工程量—擬定工程內(nèi)容—完畢清單編制分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算1）分部分期工程量的擬定招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。2）綜合單價的編制工程量清單綜合單價是指完畢一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和公司管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用并不涉及在項(xiàng)目單價中。1、擬定組合定額子目：計(jì)算綜合單價將清單項(xiàng)目的工程內(nèi)容與定額項(xiàng)目的工程內(nèi)容進(jìn)行比較，結(jié)合清單項(xiàng)目的特性描述，擬定擬組價清單項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由哪幾個定額子目來組合。2、計(jì)算定額子目工程量3、測算人、料、機(jī)消耗量4、擬定人、料、機(jī)單價5、計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)6、計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤7、計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價綜合單價=（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）／清單工程量2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：可以計(jì)算的工程量按綜合單價計(jì)價，不可以計(jì)算其余措施以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價。安全文明施工費(fèi)不得參與市場競爭。方法：綜合單價法、混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)送等參數(shù)法計(jì)價、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)、冬雨期施工等分包法計(jì)價。3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額擬定，記日工、總承包服務(wù)費(fèi)由承包根據(jù)招標(biāo)人規(guī)定來擬定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的擬定（4）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報(bào)價由投標(biāo)人自主擬定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價格、投標(biāo)報(bào)價作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價計(jì)算的基本條件、報(bào)價計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實(shí)用、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。2）投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計(jì)價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價辦法、公司定額、招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單及其補(bǔ)充告知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文獻(xiàn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價；工程量清單項(xiàng)目特性描述；是投標(biāo)人擬定綜合單價最重要依據(jù)公司定額；是本公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，也是投標(biāo)報(bào)價擬定綜合單價依據(jù)之一。資源可獲取價格；公司管理費(fèi)費(fèi)率、利潤率；風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的幅度在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定范圍內(nèi)，綜合單價不得變動，工程款不做調(diào)整材料暫估價；招標(biāo)文獻(xiàn)中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計(jì)入綜合單價2、措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價可以計(jì)量按綜合單價計(jì)價，不可計(jì)量以“項(xiàng)”為單位計(jì)算，3、其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價暫列金額和暫估價不得變動，計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)自主擬定4、規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價不得做競爭性費(fèi)用5、投標(biāo)價的匯總分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金的合計(jì)二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。2、按編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額是建筑安裝施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價的重要依據(jù)，屬于公司定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物各個分部分期工程為對象，也是編制概算定額的基礎(chǔ)，是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是公司性的。施工圖設(shè)計(jì)階段。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4）概算指標(biāo)：以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制，概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)。初步設(shè)計(jì)階段5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)（特點(diǎn)）項(xiàng)目建議書和可行性研究階段3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項(xiàng)工作，工人工作時間的消耗分類：必需消耗的時間的損失時間。必需消耗的工作時間，涉及有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動紀(jì)律所引起的損失時間。擬定正常的施工作業(yè)條件：擬定施工作業(yè)內(nèi)容；擬定施工作業(yè)方法；擬定施工地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。擬定施工作業(yè)的定額時間：施工工作的額定期間，是在擬定基本工作時間，輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。計(jì)時測定用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日實(shí)錄法。人工定額按表現(xiàn)形式可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)其中人工時間定額用“工日”表達(dá)。（完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，單位工日中所完畢合格產(chǎn)品的數(shù)量）人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）記錄分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）重要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的擬定四種方法（理論計(jì)算法、測定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）材料損耗量的擬定：材料的損耗一般以損耗率表達(dá)，材料損耗率通過觀測法或記錄法計(jì)算擬定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表達(dá)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表達(dá)）8、施工機(jī)械臺班使用定額：1）施工機(jī)械時間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系）（附圖）機(jī)械人工時間定額（工日）=人工數(shù)除以／機(jī)械臺班產(chǎn)量。機(jī)械工作時間消耗分類：必需消耗的時間和損失時間必需消耗時間：有效工作時間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)地減少負(fù)荷下）、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝過程和特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械的使用和保養(yǎng)有關(guān)、工人休息時間）損失時間：多余時間、低負(fù)荷下工作時間、停工時間（施工自身導(dǎo)致的停工時間、非施工自身導(dǎo)致的停工時間）、違反勞動紀(jì)律時間1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、協(xié)議價款約定與工程結(jié)算（2023年新的內(nèi)容）協(xié)議價款約定工程協(xié)議類型的選擇建設(shè)工程施工協(xié)議根據(jù)協(xié)議計(jì)價方式的不同，分為總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。工程項(xiàng)目選擇何種協(xié)議計(jì)價形式，重要依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜限度進(jìn)行擬定。對使用工程量清單計(jì)價的工程，宜采用單價協(xié)議，但不排斥總價協(xié)議。區(qū)別在于采用單價協(xié)議時工程量清單中所填寫的工程量具有協(xié)議約束力（量可調(diào)，按實(shí)際完畢量計(jì)算），采用總價協(xié)議時工程量不具有協(xié)議約束力（量不可調(diào)，按協(xié)議圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)）。采用單價協(xié)議符合工程量清單計(jì)價模式的基本規(guī)定，并且單價協(xié)議在協(xié)議管理中具有便于解決工程變更及索賠的特點(diǎn)。單價協(xié)議最常用折的是固定單價協(xié)議，綜合單價在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。協(xié)議價款的約定協(xié)議價款的約定是建設(shè)工程協(xié)議的重要內(nèi)容，實(shí)行招標(biāo)的工程協(xié)議價款應(yīng)在中標(biāo)告知書發(fā)出之日起３０天內(nèi)，協(xié)議約定不得違反招、投標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。不實(shí)行招標(biāo)的工程協(xié)議價款，在承發(fā)包雙方認(rèn)可的工程價款基礎(chǔ)上，在協(xié)議中約定。協(xié)議約定如下：預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式。安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用規(guī)定等。工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時間。工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間。施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時間。承擔(dān)計(jì)價風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超過約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法。工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間。工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時間。違約責(zé)任以及發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間。與履行協(xié)議、支付價款有關(guān)的其他事項(xiàng)。（３）工程計(jì)量工程量的對的計(jì)量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)?？蛇x擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計(jì)量。因承包人因素導(dǎo)致的超過協(xié)議工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。單價協(xié)議的計(jì)量施工中工程計(jì)量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行協(xié)議義務(wù)中完畢的工程量計(jì)算。承包人在計(jì)量周期向發(fā)包人提交當(dāng)期已竣工程量報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后７天內(nèi)核算，并將核算計(jì)量結(jié)果告知承包人。發(fā)包人不進(jìn)行核算，則承包人提交的計(jì)量的工程量視為承包人實(shí)際完畢的工程量。發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核算，應(yīng)計(jì)量前２４小時告知承包人。承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參與。雙方均批準(zhǔn)核算結(jié)果時，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人不派人參與，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核算結(jié)果。發(fā)包人不按照約定告知承包人，計(jì)量核算結(jié)果無效。如承包人認(rèn)為發(fā)包人核算計(jì)量有誤，應(yīng)收到計(jì)量結(jié)果告知后７天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為對的的計(jì)量結(jié)果和具體的計(jì)算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在７天內(nèi)對承包人的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后告知承包人。承包人對復(fù)核計(jì)量結(jié)果仍有異議的，按照協(xié)議約定的爭議解決辦法解決?？們r協(xié)議的計(jì)量采用工程清單方式招標(biāo)形式的總價協(xié)議，其工程量的計(jì)量參照單價協(xié)議的計(jì)量規(guī)定。采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形式的總價協(xié)議，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價協(xié)議長各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。承包人應(yīng)在協(xié)議約定和每個計(jì)量周期內(nèi)，對已完畢的工程進(jìn)行計(jì)量，并向發(fā)包人提交達(dá)成工程形象目的完畢的工程量和有關(guān)計(jì)量資料的報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告的７天內(nèi)對承包人提交的資料進(jìn)行復(fù)核，以擬定實(shí)際完畢的工程量和工程形象目的。對其有異議，應(yīng)告知承包人進(jìn)行共同復(fù)核。（４）協(xié)議價款調(diào)整協(xié)議價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)１）法律法規(guī)變化２）工程變更３）項(xiàng)目特性描述不符４）工程量清單缺項(xiàng)５）工程量偏差６）計(jì)日工７）現(xiàn)場簽證８）物價變化９）暫估價１０）不可抗力１１）提前竣工（趕工補(bǔ)償）１２）誤期補(bǔ)償１３）施工索賠１４）暫列金額１５）發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)協(xié)議價款調(diào)整的程序出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后１４天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交協(xié)議價款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料，若不提交將視這承包人不調(diào)整價款。出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)減事項(xiàng)（不含工程量偏差、施工索賠）后１４天內(nèi)，發(fā)包人向承包人提交協(xié)議價款調(diào)減報(bào)告并附相關(guān)資料，若不提交將這發(fā)包人不調(diào)整價款。如發(fā)包人與承包人對協(xié)議價款調(diào)整的不批準(zhǔn)見不能達(dá)成一致的，只要不實(shí)質(zhì)影響發(fā)承包雙方履約的，比方應(yīng)繼續(xù)履行協(xié)議義務(wù)，直到其按照協(xié)議約定的爭議解決方式得到解決。經(jīng)雙方確認(rèn)調(diào)整的協(xié)議價款，作為追加（減）協(xié)議價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。法律法規(guī)變化招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前２８天，非招標(biāo)工程以協(xié)議簽訂前２８天為基準(zhǔn)，其后國家的法律法規(guī)發(fā)生變化引起的工程造價增減變化，發(fā)承包雙方應(yīng)按相關(guān)規(guī)定調(diào)整協(xié)議價款。因承包人因素導(dǎo)致工期延誤，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在協(xié)議工程原定竣工時間之后，協(xié)議價款調(diào)增的不予調(diào)整，協(xié)議價款調(diào)減的予以調(diào)整。項(xiàng)目特性描述不符工程量清單缺項(xiàng)新增的分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，按變更價款方法擬定單價，調(diào)整協(xié)議價款新增的分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，按計(jì)價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)行方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)整協(xié)議價款。工程量偏差工程量偏差和工程變更因素到工程量偏差15%時，調(diào)整原則是當(dāng)增長15%時，增長部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低，減少15%時，減少部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。工程量出現(xiàn)變化，引起相關(guān)的措施項(xiàng)目發(fā)生變化，按系數(shù)或音單一總價方式計(jì)價，工程量增長的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目調(diào)減。計(jì)日工任一計(jì)日工項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)工作實(shí)行結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人收到報(bào)告2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計(jì)價和支付的依據(jù)，計(jì)日工項(xiàng)目實(shí)行結(jié)束，承包人應(yīng)按照確認(rèn)的計(jì)日工現(xiàn)場簽證報(bào)告核算該類項(xiàng)目工程數(shù)量，并根據(jù)工程量清單中的計(jì)日工單價計(jì)算，提出應(yīng)付價款，工程量清單中沒有該類計(jì)日工單價的，由雙方按變更價款方法商定計(jì)日工單價。六、物價變化工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)議周期長，其中重要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等的物價浮動。出現(xiàn)浮動，應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定的方法計(jì)算調(diào)整協(xié)議價款。則材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，超過部分的價格應(yīng)按價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)備費(fèi)。因發(fā)包人因素導(dǎo)致工期延誤的，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較高的價格。因承包人因素導(dǎo)致工期延誤的，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者較低的價格。1）價格指數(shù)調(diào)整法承包人工期延誤后的價格調(diào)整，應(yīng)采用原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個價格指數(shù)中的較低者的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。２）造價信息差額調(diào)整法當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價中材料單價低于基準(zhǔn)單價：施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過協(xié)議約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時，或材料單價跌幅以投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)超過協(xié)議約定風(fēng)險(xiǎn)幅度值時，其超過部分按實(shí)調(diào)整。投標(biāo)報(bào)價材料單價高于基準(zhǔn)單價：跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)，漲幅以投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)調(diào)整單價投標(biāo)報(bào)價材料單價等于基準(zhǔn)單價：跌幅與漲幅都以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)調(diào)情單價暫估價暫估價是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能擬定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)，其價格就由招標(biāo)價取代暫估價，不屬于依法必須招標(biāo)的，可以由承包人按照協(xié)議約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此這依據(jù)取代暫估價。專業(yè)工程也同樣，承包人不參與投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人，但擬定的招標(biāo)文獻(xiàn)、評標(biāo)工作、評標(biāo)結(jié)果應(yīng)報(bào)送發(fā)包人批準(zhǔn)，與組織招標(biāo)有關(guān)的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)涉及在承包人的簽約協(xié)議價（投標(biāo)總報(bào)價）中。承包人參與的投標(biāo)的專業(yè)工程發(fā)包招標(biāo)，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，于組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)。不可抗力指在工程協(xié)議簽訂時不能預(yù)見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增長，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整協(xié)議價款和工期。協(xié)議工程自身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備損害，由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人規(guī)定留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延工期，發(fā)包人規(guī)定趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。提前竣工（趕工補(bǔ)償）壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中明示增長趕工費(fèi)用的。發(fā)承包雙方應(yīng)在協(xié)議中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，此項(xiàng)費(fèi)用作為增長的協(xié)議價款，列入竣工結(jié)算文獻(xiàn)中，并與結(jié)算款一并支付。誤期補(bǔ)償由承包人誤期補(bǔ)償向發(fā)包人支付誤期補(bǔ)償費(fèi)，即使承包人支付了誤期補(bǔ)償費(fèi)，也不能免去承包人按照協(xié)議約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和應(yīng)履行的任何義務(wù)。明確每日歷天應(yīng)賠額度。暫列金額指招標(biāo)人在工程清單中暫定并涉及在協(xié)議價款中的一筆款項(xiàng)，用于工程協(xié)議簽訂時尚未擬定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中也許發(fā)生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的協(xié)議價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等費(fèi)用。暫列金額由發(fā)包人掌握，余額歸發(fā)包人所有。工程變更指協(xié)議工程實(shí)行過程中由發(fā)包人提出或承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的協(xié)議工程任何一項(xiàng)工作增、減、取消或工藝、順序、時間的改變；設(shè)計(jì)圖紙的修改；施工條件的改變；招標(biāo)工程量清單的錯、漏從而引起協(xié)議條件的改變或工程量的增減變化。一、分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整1）已標(biāo)價工程量清單中有合用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價，增長15%，增長部分調(diào)低，減少15%，減少部分調(diào)高。2）已標(biāo)價工程清單中沒有合用的、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目單價。3）已標(biāo)價工程清單中沒有合用的也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，根據(jù)工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布信息價格和承包人報(bào)價浮動率提出變更工程單價進(jìn)行調(diào)整。承包人報(bào)價浮動率L＝（１－中標(biāo)價／招標(biāo)控制價)×１００％招標(biāo)工程承包人報(bào)價浮動率L＝（１－報(bào)價值／施工圖預(yù)算）×１００％非招標(biāo)工程4）已標(biāo)價工程清單中沒有合用的也沒有類似的，且工程造價管理機(jī)構(gòu)信息價格缺項(xiàng)的，由承包人通過市場調(diào)查取得市場價格進(jìn)行調(diào)整。二、措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整１）安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動。２）采用單價計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定擬定單價。３）按總價（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整。三、承包人報(bào)價偏差的調(diào)整假如工程變更項(xiàng)目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報(bào)的綜合單價與發(fā)包人招標(biāo)控制價相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價偏差超過１５％，則工程變更項(xiàng)目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。四、刪減工程或工作補(bǔ)償假如發(fā)包人提出的工程變更，非承包人的因素刪減協(xié)議中的某項(xiàng)原定的工作和工程，致使承包人得到的收益減少，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償承包人。索賠與現(xiàn)場簽證一、索賠費(fèi)用的計(jì)算索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)增長工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按計(jì)日工計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率減少的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。設(shè)備費(fèi)：當(dāng)施工機(jī)械屬于施工公司自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用，當(dāng)施工機(jī)械是施工公司從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算材料費(fèi)：非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。為了證明材料單價的上漲，承包人應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。管理費(fèi)：可分為現(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)兩部分。利潤：由于工程范圍的變更、文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難批準(zhǔn)在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。遲延付款利息：發(fā)包人未按約定期間進(jìn)行付款的，按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息內(nèi)容可補(bǔ)償工期費(fèi)用利潤施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品××承包人碰到不利物質(zhì)條件××發(fā)包人規(guī)定向承包人提前交付材料和工程設(shè)備×發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合協(xié)議規(guī)定×××發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或?qū)е鹿こ虛p失×××發(fā)包人的因素導(dǎo)致工期延誤×××發(fā)包人規(guī)定承包人提前竣工×異常惡劣的氣候條件×發(fā)包人因素引起的暫停施工×××發(fā)包人因素引起導(dǎo)致暫停施工后無法準(zhǔn)時復(fù)工×××發(fā)包人因素導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)×××監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定×××法律變化引起的價格調(diào)整×發(fā)包人在所有工程竣工前，使用已接受的單位工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長×××發(fā)包人的因素導(dǎo)致試運(yùn)營失敗的××發(fā)包人的因素導(dǎo)致的工程缺陷和損失××不可抗力×索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是最常用的方法，以承包商為索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)?？傎M(fèi)用法是發(fā)生多起索賠事件后，難以采用實(shí)際費(fèi)用法時采用修正總費(fèi)用法去掉上些不合理的因素，使其更合理。修正內(nèi)容現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表（或其授