InChina第一頁，共19頁。寶潔

●公司簡介●寶潔與高露潔●庫存(kùcún)管理第二頁，共19頁。公司簡介董事長：麥睿博中國(zhōnɡɡuó)總裁：施文圣第三頁，共19頁。公司簡介——歷史(lìshǐ)之初英格蘭移民威廉?波克特(WILLIAMPROCTER)在美國辛辛那提市(Cincinnati)從事制造蠟燭的生意。與此同時，愛爾蘭移民詹姆斯?甘保(JAMESGAMBLE)也在該市學習制造蠟燭。后來他們湊巧娶了兩姐妹，他們的岳父說服兩個女婿成為合伙(héhuǒ)人。1837年4月12日，他們開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，并于10月31日簽訂合伙(héhuǒ)契約，在辛辛那提市成立寶潔公司(Procter&Gamble，以兩個合伙(héhuǒ)人的名字命名)。第四頁，共19頁。公司簡介——如今(rújīn)輝煌分公司分布超過80個國家、產(chǎn)品銷售超過160個國家、員工數(shù)約140，000、品牌約300個、全球技術中心20個、持有專利數(shù)量超過29，000項。2010《財富》英文網(wǎng)發(fā)布了2010年《財富》世界500強企業(yè)最新排名第66位。寶潔自進入中國的十八年內(nèi)，對中國各項公益事業(yè)捐款的總額已超過五千四百萬元人民幣，主要用于教育、衛(wèi)生及救災等各個方面。2005年10月1日，寶潔正式收購消費品生產(chǎn)巨頭吉列(jíliè)Gillette，從此寶潔取代了歐洲的聯(lián)合利華Anglo-DutchUnilever，登上了全球最大消費品公司的寶座。第五頁，共19頁。寶潔VS高露潔

第六頁，共19頁。寶潔利潤分配表：第七頁，共19頁。高露潔利潤分配表：第八頁，共19頁。寶潔資產(chǎn)(zīchǎn)負債表：第九頁，共19頁。高露潔資產(chǎn)(zīchǎn)負債表第十頁，共19頁。存貨(cúnhuò)周轉(zhuǎn)率：第十一頁，共19頁。寶潔

庫存(kùcún)管理第十二頁，共19頁。寶潔以前的庫存(kùcún)管理中存在的問題：庫存數(shù)據(jù)：在寶潔的分銷體系中，有價值38億美元的庫存。脫銷量。在零售店或折扣店中最重要的2,000種商品(shāngpǐn)中，任何時刻都有11%的商品(shāngpǐn)脫銷。第十三頁，共19頁。解決辦法：打造靈活應變、顧客(gùkè)導向的供應流。第十四頁，共19頁。寶潔采用：供應商庫存(kùcún)管理技術VMI供應商在與零售商達成自動商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商煩瑣的日常(rìcháng)補貨工作。提高供應鏈管理的效率，降低雙方的庫存，減少商品缺貨率，減少動作成本。第十五頁，共19頁。具體(jùtǐ)業(yè)務流程：零售商批發(fā)商消費者供應商寶潔公司產(chǎn)品(chǎnpǐn)生產(chǎn)(shēngchǎn)控制庫存管理采購管理銷售管理銷量、庫存發(fā)貨生產(chǎn)控制銷售管理生產(chǎn)控制銷售管理采購管理生產(chǎn)控制銷售管理庫存管理采購管理生產(chǎn)控制銷售管理零售商批發(fā)商消費者零售商批發(fā)商供應商消費者零售商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商供應商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商消費者供應商批發(fā)商寶潔公司產(chǎn)品零售商第十六頁，共19頁。VMI實施(shíshī)前后：實施前實施后增加比率商品單品數(shù)11514140%中心倉庫庫存（單位：周）8450%店鋪庫存（單位：周）75.817%缺貨率5%3%40%第十七頁，共19頁。VIM優(yōu)點(yōudiǎn)：使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，同時保證了正常的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求。掌握庫存量動態(tài)，適時(shìsh