自我加壓、認(rèn)識(shí)不足，

提高自身綜合管理素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容管理的概念認(rèn)識(shí)不足自我加壓提高自身綜合管理素質(zhì)管理的概念

管理是一個(gè)過程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素。管理層次

任何一個(gè)組織，都有一定的層次，通常分成三個(gè)層次：上層、中層和基層。

基層管理的特征

“麻雀雖小，五臟據(jù)全”，作為企業(yè)的基層管理人員同樣有其特定的管理對象及職能，與中高層管理相比，基層管理有以下特點(diǎn)：基層管理的管理的對象是工作與員工；是真正的“父母官”技術(shù)所占的權(quán)重較高；作為一個(gè)兵頭將尾，一定要是業(yè)務(wù)的尖子，只有如此才能說話有分量、有權(quán)威；基層管理人員需具備較強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力；計(jì)劃所占的權(quán)重最低；基層管理人員也需要計(jì)劃，但是其工作精力主要應(yīng)用管理的執(zhí)行及控制的職能上；一、在我們的工作中缺少開拓創(chuàng)新的意識(shí)和專研好勝的精神，多了些因循守舊、按部就班、墨守成規(guī)的習(xí)性。認(rèn)為自己工作不出錯(cuò)就是成績，有時(shí)產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，沒有以前老一輩魏橋創(chuàng)業(yè)人的哪種吃苦耐勞的精神，在月度會(huì)議以及魏橋創(chuàng)業(yè)管理思想中也曾多次提出，我們要努力學(xué)習(xí)老一輩魏橋創(chuàng)業(yè)人的五、六、七、八、九、十，不要被動(dòng)的去工作，不要等到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排了再去干，要學(xué)會(huì)自主管理。認(rèn)識(shí)不足Addyourtexthere.addyourtexthere.二、借口太多，自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華，是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。自我加壓俗話說的好，有壓力才有動(dòng)力。嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，誠信辦事，用心去做好自己的工作。在工作中我們就必須落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行時(shí)必須堅(jiān)決，不能含糊。對待工作，我個(gè)人認(rèn)為：努力工作，只能達(dá)到稱職；用心工作，才能達(dá)到優(yōu)秀。只有踏實(shí)工作，時(shí)刻警示自己，做到自警、自省、自立、自厲。節(jié)約開支，花好公司的每一分錢，辦好每一件事；用心工作就要認(rèn)真履行工作職責(zé)、工作中發(fā)生問題勇于承擔(dān)責(zé)任，在得與失面前，我們要保持一個(gè)良好的心態(tài)，工作的態(tài)度取決于人的心態(tài)。把壓力化作工作的動(dòng)力。011、匯報(bào)工作說結(jié)果不要告訴領(lǐng)導(dǎo)工作多艱辛，你多么不容易！領(lǐng)導(dǎo)不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。02032、請示工作說方案在組織和更高層級(jí)的管理人員中脫穎而出并受到越來越多的注意，從而提高你的受關(guān)注度。3、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下邊不知道如何做，做到什么程度才是合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，有劃定了工作的邊界。提高自身綜合管理素質(zhì)1、匯報(bào)工作說結(jié)果

許多的人在匯報(bào)工作時(shí)往往有意無意地將工作結(jié)果和工作過程混淆在一起，以至上級(jí)聽得一頭霧水不知所云。有一個(gè)職工曾這樣匯報(bào)簽協(xié)議的工作：廠長，您昨天讓我去總部簽字，我七點(diǎn)半就去了，我去的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還沒到。后來他來了，可是他說很忙，要開會(huì)，讓我等一會(huì)兒，結(jié)果沒想到等到一點(diǎn)多，我中午飯都沒吃，肚子現(xiàn)在還“咕咕”叫……”這個(gè)人描述了半天還是沒有匯報(bào)工作結(jié)果。匯報(bào)工作說這些過程時(shí)往往是工作結(jié)果不好，所以急于說明過程中自己已經(jīng)做了很多事，自己已經(jīng)很辛苦了，有時(shí)是無意識(shí)地用描述過程來推卸責(zé)任。這種做法不應(yīng)是一個(gè)合格的基層管理干部的做法，更不可能成為上級(jí)重用你的理由，工作中尤其要注意這一點(diǎn)。

2、請示工作說方案

請示工作時(shí)不要試圖把自己的問題踢給領(lǐng)導(dǎo)，在向上級(jí)請示工作前做到自己先心中有數(shù)，至少準(zhǔn)備解決這個(gè)問題的兩個(gè)以上的方案。千萬不要說：“領(lǐng)導(dǎo)，這事還做嗎？要做我等您的通知?！弊鳛橐粋€(gè)合格的基層管理干部，這種請示工作的方法是不夠積極的，更不利于自己成長和發(fā)展。請示工作的時(shí)候可以說：“關(guān)于這個(gè)工作我認(rèn)為可以這樣做，有三個(gè)方案供參考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……?！惫ぷ髦校录?jí)向上級(jí)提出方案時(shí)，可能會(huì)被接受，也可能會(huì)遇到另一種情況，即下級(jí)辛辛苦苦花了幾天幾夜的時(shí)間制定出來的方案，期待向上級(jí)提出時(shí)得到上級(jí)的贊揚(yáng)和支持，但上級(jí)很可能只說了一句話：“這個(gè)方案不成熟，不能接受?！边@時(shí)候，作為下級(jí)心里會(huì)感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會(huì)因此而生氣地說：“這么好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了！”這樣做就會(huì)失去機(jī)會(huì)，失去了免費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。因?yàn)樯霞?jí)看問題的高度、廣度、深度和自己是有區(qū)別的，因此上級(jí)不同意會(huì)有他不同意的理由，而我們則可以從這個(gè)過程中學(xué)到上級(jí)思考問題的方式和工作經(jīng)驗(yàn)。3、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)“把學(xué)習(xí)室衛(wèi)生打掃一遍?！薄鞍?*閥門拆了?！苯Y(jié)果干完工作后發(fā)現(xiàn)離自己預(yù)想的差之千里。諸如此類工作安排，這樣的工作情景你熟悉嗎?你在工作中是否有這樣給下屬布置工作的類似情況呢?如果有,怎樣預(yù)防同樣事情再次發(fā)生呢?其實(shí),只要你記住“布置工作提標(biāo)準(zhǔn)“這七個(gè)字就會(huì)避免犯同樣錯(cuò)誤。具體來說,要讓下屬明確以下任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn):

1.時(shí)間:什么時(shí)間開始干這個(gè)工作,什么時(shí)間要干完,什么時(shí)間要匯報(bào)2.地點(diǎn):要去哪里干這個(gè)工作,在什么場合干這個(gè)工作