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1第三章

員工招聘第一節(jié)做好招聘準(zhǔn)備第二節(jié)人員選拔一、招聘需求分析二、編制招聘計(jì)劃三、編制應(yīng)聘申請(qǐng)表個(gè)人基本情況求職崗位情況工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)情況生活和家庭情況（一）主要內(nèi)容（二）注意事項(xiàng)1、分人員層次設(shè)計(jì)2、注意法規(guī)3、不照搬已有申請(qǐng)表4、利于存儲(chǔ)、檢索第二節(jié)人員選拔

履歷分析技術(shù)又稱(chēng)資歷評(píng)價(jià)技術(shù)，是通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)者的個(gè)人背景、工作與生活經(jīng)歷等進(jìn)行分析，來(lái)判斷其對(duì)未來(lái)崗位適應(yīng)性的一種人才評(píng)估方法，是相對(duì)獨(dú)立于心理測(cè)試技術(shù)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一種獨(dú)立的人才評(píng)估技術(shù)。主要特點(diǎn)是：①依據(jù)的真實(shí)性②評(píng)價(jià)的客觀性③評(píng)價(jià)的廣泛性履歷分析技術(shù)方法（1）定義即對(duì)履歷中求職者的職位晉升方向進(jìn)行分析。（2）流動(dòng)形式垂直流動(dòng)水平流動(dòng)2、職位晉升分析法通過(guò)求職者跳槽前后的收益分析來(lái)判斷求職者跳槽的誘因是否足夠使得跳槽者發(fā)生有效穩(wěn)定的跳槽行為。（二）評(píng)價(jià)中心-LGD1.含義

把幾個(gè)應(yīng)聘者組成一個(gè)小組，給他們提供一個(gè)議題，事先不指定主持人，讓他們通過(guò)小組討論方式在限定的時(shí)間內(nèi)做出一個(gè)決策。評(píng)價(jià)者通過(guò)應(yīng)聘者在討論中的語(yǔ)言、行為的觀察評(píng)價(jià)被評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通技巧、主動(dòng)性、口頭表達(dá)能力等。

2、題目設(shè)計(jì)1、面試的問(wèn)題設(shè)計(jì)面試問(wèn)題來(lái)

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