北京交通大學(xué)鐵路貨物運輸電子教案第四章貨運計劃第一節(jié)鐵路貨物運輸計劃概述第二節(jié)鐵路月度貨物運輸計劃

第三節(jié)合理運輸、均衡運輸及直達運輸組織

2023/2/62本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解貨物運輸計劃的分類與作用。理解不合理運輸?shù)姆N類及組織合理運輸?shù)姆椒?，組織均衡運輸及直達運輸?shù)姆椒?。掌握鐵路貨物運輸計劃的內(nèi)容、編制程序及考核方法。2023/2/63第一節(jié)鐵路貨物運輸計劃概述一、鐵路運輸計劃的構(gòu)成二、貨物運輸計劃的分類及作用三、鐵路貨物運輸品名分類2023/2/64一、鐵路運輸計劃的構(gòu)成旅客運輸計劃、貨物運輸計劃、機車車輛運用計劃，統(tǒng)稱鐵路運輸計劃。鐵路貨物運輸計劃不僅體現(xiàn)了國家的運輸任務(wù)和市場的運輸需求，而且也是鐵路制定和實施其他工作計劃的重要依據(jù)——基本建設(shè)計劃、機車車輛運用計劃、設(shè)備制造維修計劃、生產(chǎn)財務(wù)計劃、以及列車編組計劃、運行圖、運輸方案、日常運輸工作計劃等。2023/2/65二、貨物運輸計劃的分類及作用（1）長遠貨物運輸計劃（2）年度貨物運輸計劃（3）月度貨物運輸計劃貨物運輸計劃的分類2023/2/66二、貨物運輸計劃的分類及作用貨物運輸計劃的作用經(jīng)濟合理地使用鐵路運輸設(shè)備，充分滿足國民經(jīng)濟各部門對鐵路運輸?shù)男枰?。促進各種運輸方式的合理分工和協(xié)調(diào)發(fā)展?？茖W(xué)地組織貨源貨流，最大限度地組織合理運輸、直達運輸和均衡運輸，挖掘運輸潛力，實現(xiàn)運輸效益最大化。促進鐵路自身的計劃管理，為鐵路內(nèi)部安排各種計劃提供可靠的運量依據(jù)。2023/2/67三、鐵路貨物運輸品名分類01煤02石油03焦炭04金屬礦石05鋼鐵及有色金屬06非金屬礦石07磷礦石08礦物性建筑材料09水泥10木材11糧食12棉花13化肥及農(nóng)藥14鹽15化工品16金屬制品17工業(yè)機械18電子及電氣機械19農(nóng)業(yè)機具20鮮活貨物21農(nóng)副產(chǎn)品22飲食及煙草制品23紡織品皮革毛皮及其制品24紙及文教用品25醫(yī)藥品99

其他貨物零擔(dān)集裝箱

2023/2/68第二節(jié)鐵路月度貨物運輸計劃一、月度貨物運輸計劃管理二、貨源調(diào)查和物資運輸歸口管理三、月度貨物運輸計劃的編制四、月度貨物運輸計劃的執(zhí)行2023/2/69一、月度貨物運輸計劃管理1.月度貨物運輸計劃的任務(wù)及時核對貨源，正確分配運量。正確分配各鐵路局和站段的運輸任務(wù)，保證各地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。充分利用各種貨物運輸方式的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)運量分配，組織多式聯(lián)運、合理安排長短途貨物分流。最大限度地組織合理運輸、成組和直達運輸，經(jīng)濟合理地使用鐵路運輸設(shè)備，提高鐵路運輸效率。大力組織均衡運輸，保證鐵路均衡生產(chǎn)。2023/2/610一、月度貨物運輸計劃管理2.月度貨物運輸計劃的內(nèi)容根據(jù)核定后的貨物運輸服務(wù)訂單，分別匯總成以下計劃：（1）發(fā)到局貨物品類運輸計劃；（2）貨物品類裝車計劃；（3）國際鐵路聯(lián)運進、出口計劃；（4）水陸聯(lián)運計劃；（5）直達列車、短途整列和成組裝車計劃；（6）通過限制區(qū)段上、下行貨物運輸計劃；（7）卸車計劃；（8）其他匯總計劃。如煤炭等重點物資的裝車計劃，重點廠礦企業(yè)的裝車計劃，貨物品類別靜載重計劃等。2023/2/611一、月度貨物運輸計劃管理3.月度貨物運輸計劃管理的具體內(nèi)容：組織開發(fā)貨源，分析研究市場，開展市場營銷；管理合同運量，受理和審定鐵路貨物運輸服務(wù)訂單；編制貨運計劃，收集裝車信息，提供信息服務(wù)；充分發(fā)揮運輸工具的效能，完成鐵路資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保重點物資運輸，更好地滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。2023/2/612二、貨源調(diào)查和物資運輸歸口管理1.貨源調(diào)查的任務(wù)實際調(diào)查物資生產(chǎn)、收購、供應(yīng)、調(diào)撥、倉儲等情況，了解需求變化，組織計劃運輸、合理運輸和均衡運輸。負責(zé)吸引區(qū)的貨源核實和平衡工作，提出切合實際的“原提、核實、建議”運量。協(xié)助托運單位改進運輸計劃管理工作，提高計劃質(zhì)量。堅持“摸、核、排、對、組”的貨源組織方法。積累并分析經(jīng)濟調(diào)查資料，掌握各種物資的發(fā)展變化規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進貨物運輸計劃工作。2023/2/613二、貨源調(diào)查和物資運輸歸口管理2.物資運輸歸口管理物資運輸歸口管理，是指各物資生產(chǎn)、供應(yīng)基層單位的月度要車計劃，按其物資調(diào)撥權(quán)限，分別由所屬中央主管部門或省級主管單位統(tǒng)一歸口，并統(tǒng)一向鐵路提出運輸需求的管理辦法。實行物資運輸歸口管理的主要目的在于加強計劃的集中統(tǒng)一安排，防止不合理運輸，簡化計劃編制手續(xù)，提高計劃編制質(zhì)量。2023/2/614三、月度貨物運輸計劃的編制月度貨物運輸計劃的編制方法：（1）鐵道部下達審批計劃的原則和注意事項（2）提報貨物運輸服務(wù)（3）審查計劃，落實運量（4）綜合平衡，統(tǒng)籌安排（5）查定貨流、車流，組織合理運輸和直達成組裝車（6）編制卸車計劃2023/2/615四、月度貨物運輸計劃的執(zhí)行月度貨物運輸計劃的考核：計劃完成率=[實際裝車數(shù)/計劃車數(shù)]×100%訂單兌現(xiàn)率=[實際裝車數(shù)/審定車數(shù)]×100%貨源組織率=[審定車數(shù)/托運人提出車數(shù)]×100%裝車增長率=[（考核期裝車數(shù)/上年同期裝車數(shù)）-1]×100%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=[1-（|統(tǒng)計裝車數(shù)-上報裝車數(shù)|/統(tǒng)計裝車數(shù)）]×100%

2023/2/616第三節(jié)合理運輸、均衡運輸

及直達運輸組織一、合理運輸組織二、貨物直達運輸組織三、均衡運輸組織2023/2/617一、合理運輸組織1.不合理運輸?shù)姆N類與運輸距離有關(guān)的不合理運輸①過遠運輸②迂回運輸③短途運輸與運輸方向有關(guān)的不合理運輸①對流運輸②交叉運輸③未充分利用空車方向的運輸與貨物運量有關(guān)的不合理運輸①重復(fù)運輸②無效運輸③違反水陸合理分工規(guī)定的運輸2023/2/618一、合理運輸組織2.產(chǎn)生不合理運輸?shù)脑蛏a(chǎn)布局不合理引起過遠運輸；物資的管理分散和分配不當(dāng)引起對流運輸和交叉運輸；企業(yè)設(shè)備不配套引起過遠運輸、對流運輸或重復(fù)運輸；各種運輸方式協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合利用不夠引起對流運輸、短途運輸或違反水陸合理分工規(guī)定的運輸；產(chǎn)品質(zhì)量低劣增大無效運輸。2023/2/619一、合理運輸組織3．組織合理運輸?shù)姆椒ㄕJ真規(guī)劃和改善工業(yè)與運輸網(wǎng)的布局。制定物資合理流向圖和合理運輸辦法。建立正確的物資供應(yīng)制度，組織直線運輸。大力發(fā)展聯(lián)合運輸，在各種運輸方式之間進行合理的分工。提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品位，減少無效運輸。利用經(jīng)濟手段，鼓勵合理運輸，限制不合理運輸。2023/2/620二、貨物直達運輸組織貨物直達運輸是指按規(guī)定的牽引重量和列車長度，由裝車站或編組站編成通過一個及其以上編組站不進行改編作業(yè)的列車所進行的貨物運輸。1．直達列車直達列車是指通過一個及其以上編組站不進行改編作業(yè)的列車。包括裝車地直達列車和技術(shù)直達列車。2023/2/621二、貨物直達運輸組織直達列車的組織形式裝車地組織的直達列車始發(fā)直達列車；階梯直達列車；循環(huán)直達列車；短途整列；零流合組直達列車卸車條件不同的直達列車一站卸的直達列車；多站卸的反階梯直達列車；到達編組站解體的直達列車組織直達列車的影響條件貨源、貨流情況；裝卸車條件；空車供應(yīng)方式；收發(fā)貨單位的運輸需要等。2023/2/622二、貨物直達運輸組織2．成組裝車成組裝車是指裝車站按貨物的同一卸車站，按本站或前方編組站列車編組計劃規(guī)定的解體站組織裝車成組，每組車數(shù)5輛以上，且通過一個以上編組站不進行改編作業(yè)的裝車。不能納入直達列車的貨流應(yīng)盡可能組織成組裝車；成組裝車是貨物直達運輸?shù)闹匾M成。2023/2/623三、均衡運輸組織1.不均衡運輸?shù)谋憩F(xiàn)方向上的不均衡運輸