2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析能力測試試卷A卷附答案大題（共10題）一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；試驗項目及試驗方法；試驗室管理制度。專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：為了更加科學地評價工程質(zhì)量和驗收，在分部工程中按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。事件3：工程竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)某些部位不符合合同要求。問題：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?2．事件2中，各層次的質(zhì)量驗收記錄由誰填寫?由誰組織哪些人員進行驗收?3．事件3中，工程施工質(zhì)量不符合要求時，應如何處理?【答案】1．業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室技術負責人資格證書；試驗人員資格證書。2．檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位項目專業(yè)技術負責人填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人進行驗收。分部工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位負責人和項目技術、質(zhì)量負責人等填寫，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質(zhì)量負責人進行驗收。單位工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位填寫，由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結(jié)論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質(zhì)量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：(1)經(jīng)返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收。(5)經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位或子單位工程，嚴禁驗收。(6)工程質(zhì)量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，應委托有資質(zhì)的檢測單位按有關標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗。二、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)簽訂了合同，工程價款5000萬元；工期為9個月；預付款為簽約合同價款的20％。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起4個月內(nèi)平均扣回。當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，超過15％以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0．9；當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，實際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1．1；工程質(zhì)量保證金每月按進度款的5％扣留。某分項工程A，招標工程量為3000m2，投標綜合單價為200元／m2；某分項工程B，招標工程量為2500m2，投標綜合單價為500元／m2。由于設計變更，導致分項工程A的工程量增加500m2，相應分項工程B工程量減小500m2?！締栴}】1．若第一個月工程量價款為500萬元。計算該工程預付款及第一個月應簽發(fā)工程款。2．計算該工程合同價款調(diào)整額。【答案】1．工程預付款總額：5000×2002=1000(萬元)；扣回額度：1000／4=250(萬元)；第一個月應簽發(fā)工程款：500×(1-5％)-250-225(萬元)。2．分項工程A：3000(1+15％)=3450m2＜3500m2，故需要進行價格調(diào)整；分項工程B：2500(1-15％)=2125m2>2000m2，故需要進行價格調(diào)整；即：分項工程A：(3500-3450)×200×0．9+3450×200=69．9(萬元)；分項工程B：2000×500×1．1=110(萬元)。故合同調(diào)整降低額=(3500×2004-2500×500)-699000-1100000=15．1(萬元)。三、背景：某醫(yī)院決定投資1億余元，興建一幢現(xiàn)代化的住院綜合樓。其中土建工程采用公開招標的方式選定施工單位，但招標文件對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求，也明確了投標保證金的數(shù)額。該院委托某建筑事務所為該項工程編制標底。2000年10月6日招標公告發(fā)出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省內(nèi)的建筑單位參加了投標。招標文件規(guī)定2000年10月30日為提交投標文件的截止時間，2000年11月13日舉行開標會。其中，E單位在2000年10月30日提交了投標文件，但2000年11月1日才提交投標保金，D單位在2000年11月13日提交書面撤銷投標文件的通知。開標會由該省建委主持。結(jié)果，某所編制的標底高達6200多萬元，其中的A、B、C、D等4個投標人的投標報價均在5200萬元以下，與標底相差1000萬余元，引起了投標人的異議。這4家投標單位向該省建委投訴，稱某建筑事務所擅自更改招標文件中的有關規(guī)定，多計漏算多項材料價格。為此，該院請求省建委對原標底進行復核。2001年1月28日，被指定進行標底復核的省建設工程造價總站（以下簡稱總站）拿出了復核報告，證明某建筑事務所在編制標底的過程中確實存在這4家投標單位所提出的問題，復核標底額與原標底額相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早日開工，該院在獲得了省建委的同意后，更改了中標金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標單位。問題：1.上述招標程序中，有哪些不妥之處？請說明理由。2.E單位的投標文件應當如何處理？為什么？3.對D單位撤回投標文件的要求應當如何處理？為什么？4.問題久拖不決后，該醫(yī)院能否要求重新招標？為什么？5.如果重新招標，給投標人造成的損失能否要求該醫(yī)院賠償？為什么？【答案】1.在上述招標投標程序中，不妥之處如下：（1）在公開招標中，對省內(nèi)的投標人與省外的投標人提出了不同的要求。因為公開招標應當平等地對待所有的投標人，不允許對不同的投標人提出不同的要求。（2）提交投標文件的截止時間與舉行開標會的時間不是同一時間。按照《招標投標法》的規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（3）開標不應由該省建委主持。開標會應當由招標人或者招標代理人主持，省建委作為行政管理機關只能監(jiān)督招標活動，不能作為開標會的主持人。（4）中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。評標工作不宜久拖不決，如果在評標中出現(xiàn)無法克服的困難，應當及早采取其他措施（如宣布招標失?。?。（5）更改中標金額和工程結(jié)算方式，確定某省某公司為中標單位。如果不宣布招標失敗，則招標人和中標人應當按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2.E單位的投標文件應當被認為是無效投標而拒絕。因為投標文件規(guī)定的投標保證金是投標文件的組成部分，因此，對于未能按照要求提交投標保證金的投標（包括期限），招標單位將視為不響應投標而予以拒絕。3.對D單位撤回投標文件的要求，應當沒收其投標保證金。因為，投標行為是一種要約，在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件的，應當視為違約行為。因此，招標單位可以沒收D單位的投標保證金。4.問題久拖不決后，某醫(yī)院可以要求重新進行招標，理由如下：（1）一個工程只能編制一個標底。如果在開標后（即標底公開后）再復核標底，將導致具體的評標條件發(fā)生變化，實際上屬于招標單位的評標準備工作不夠充分。（2）問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化，再按照最初招標文件中設定的條件訂立合同是不公平的。5.如果重新進行招標，給投標人造成的損失不能要求該醫(yī)院賠償。雖然重新招標是由于招標人的準備工作不夠充分導致的，但并非屬于欺詐等違反誠實信用的行為。而招標在合同訂立中僅僅是要約邀請，對招標人不具有合同意義上的約束力，招標并不能保證投標人中標，投標的費用應當由投標人自己承擔。四、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位。事件2：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件3：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件4：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請。問題：1.事件1中總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。2．事件2中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。3．事件3中監(jiān)理單位應如何處理?4．事件4中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。【答案】1．總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。總監(jiān)理工程師無權改變設計。2．(1)建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工。(2)建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3．監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。4．監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因是施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。五、實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。事件3：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內(nèi)容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批準的施工組織設計(專項)施工方案進行施工;③施工現(xiàn)場管理人員.特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件4：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構屋架吊裝工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案。問題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？3.針對事件3,項目監(jiān)理機構對工程質(zhì)量的巡視還應包括哪些內(nèi)容?4.分別指出事件4中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.答：1）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位2）總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位。3）總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.答：項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。3.答：巡視還應包括下列主要內(nèi)容：（1）施工單位是否按工程建設標準施工；（2）使用的工程材料、構配件和設備是否合格；（3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。4.答：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經(jīng)項目經(jīng)理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。六、事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。問題：4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.(1)不妥之處:施工單位電話通知項目監(jiān)理機構進行現(xiàn)場檢查;正確做法:施工單位應報送監(jiān)理通知回復單。(2)不妥之處:監(jiān)理員檢查確認整改合格后同意施工單位進行下道工序施工;正確做法:監(jiān)理員應報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認。七、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因工程技術復雜，該工程擬分兩階段招標。招標前，建設單位提出如下要求：（1）投標人應在第一階段投標截止日前提交投標保證金；（2）投標人應在第一階段提交的技術建設書中明確相應的投標報價（3）參加第二階段投標的投標人必須在第一階段提交技術建議書的投標人中產(chǎn)生（4）第二階段的投標評審應將商務標作為主要評審內(nèi)容。問題；1、逐項指出事件1中建設單位的要求是否妥當，說明理由?！敬鸢浮?、（1）不妥；理由：投標保證金應在第二階段提交。（2）不妥；理由：第一階段提交的技術建議書不應包含報價。（3）妥當；理由：招標人應向在第一階段提交可接受技術建議書的投標人提供招標文件。（4）不妥；理由：仍應以最終技術方案和投標報價為主進行評審。八、某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件2：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的專項施工方案。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。事件4：施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應對施工單位提出哪些要求？4.指出事件4中施工單位的做法是否妥當，說明理由。【答案】1.事件1中：（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。2.事件2中：項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。（1）編審程序應符合相關規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。（2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械。（2）由施工單位組織相關單位共同驗收。4.事件4中：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。因此，施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)不妥。九、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構提出：評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場有8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備的一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。＜1>、指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。＜2>、指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。＜3>、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自應承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險）＜4>、就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔？并說明理由。【答案】【正確答案】事件1中：（1）按照招標投標法規(guī)的規(guī)定，評標委員會應由5人以上單數(shù)的評標委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評標委員會從評標專家?guī)斐槿〖夹g、經(jīng)濟專家應不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。（2）當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員的規(guī)定?！菊_答案】事件2中：（1）投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規(guī)定。投標人購買招標文件后退出投標競爭不構成違約，因此要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，應在遞交投標文件時提交；（2）中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒有違約行為，投標保證金應予退還。因此在招標文件中規(guī)定不退還中標人投標保證金不妥；（3）履約保證金不得超過中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過高?！菊_答案】事件3中：（1）建設單位應承擔的損失責任包括：工程本身的損害；因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失；運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害；建設單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場堆放的工程材料損失；建設單位人員醫(yī)療費；損壞工程修復費用應由建設單位承擔。（2）施工單位應承擔的損失包括：承包人機械設備損壞；停工損失；施工單位現(xiàn)場人員的傷亡損失。因此，施工機械損壞修復費用；施工單位人員醫(yī)療費應由施工單位承擔；（3）項目監(jiān)理機構應批準施工單位的費用補償金額為：50＋3＋10＝63（萬元）；（4）停工損失應由施工單位承擔，但工期相應順延。因此，項目監(jiān)理機構應批準工程延期1個月。【正確答案】事件4中：施工合同的當事人是建設單位和施工單位，設備供貨方不是本合同的當事人。設備運抵施工現(xiàn)場后進行的清點移交，不能解除采購方的質(zhì)量責任。因此，建設單位應首先就其采購設備的質(zhì)量對施工單位承擔責任，再依據(jù)設備采購合同追究供貨方的責任。一十、2012年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設單位為某市地鐵建設有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中間