第五章價(jià)值工程（VE/VA）原理

VE/VA是二戰(zhàn)時(shí)期美國設(shè)計(jì)師麥爾斯（L.S.Miles）在短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，統(tǒng)稱為價(jià)值工程。我國對(duì)這種方法的認(rèn)識(shí)是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VE/VA價(jià)值工程（Value

Engineering——VE）

價(jià)值分析（Value

Analysis——VA）2023/2/61課件一、價(jià)值工程（VE/VA）

1.定義——以謀求最低的產(chǎn)品全壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的必要功能，對(duì)產(chǎn)品的功能成本進(jìn)行有組織的系統(tǒng)分析的一種技術(shù)方法。價(jià)值（V）＝產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C）全壽命周期成本（C）——產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到交付使用，直到報(bào)廢為止的全過程的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用之和。即C=C生+C使2023/2/62課件CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域

最低的壽命周期成本B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點(diǎn)以左——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上B點(diǎn)以右——功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的用戶的需求2023/2/63課件3.VE/VA的特點(diǎn)：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價(jià)值為目標(biāo)，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動(dòng)5)其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計(jì)階段2023/2/65課件二、價(jià)值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段1.對(duì)象選擇2組成價(jià)值工程小組3.制定工作計(jì)劃VE對(duì)象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評(píng)價(jià)該對(duì)象的用途是什么?成本和價(jià)值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評(píng)價(jià)9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實(shí)施階段10.審批11.實(shí)施與檢查12.成果鑒定2023/2/66課件

價(jià)值工程的整個(gè)過程：提出問題分析問題解決問題工作重點(diǎn)：選擇對(duì)象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)與方案評(píng)價(jià)2023/2/67課件將各零件按其成本大小進(jìn)行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對(duì)象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點(diǎn)對(duì)象B其余其余一般對(duì)象C多70％-80％低10%-20%不作為對(duì)象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

70901002023/2/69課件

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機(jī)械、人工費(fèi)總計(jì)為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費(fèi)用如下表。分部名稱代號(hào)費(fèi)用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計(jì)216357.831002023/2/610課件分部名稱代號(hào)費(fèi)用（元）%累計(jì)百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計(jì)216357.83100—按費(fèi)用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對(duì)象。這種方法的缺點(diǎn)：沒有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對(duì)象。2023/2/611課件注：強(qiáng)制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個(gè)產(chǎn)品有五個(gè)零部件,相互間進(jìn)行功能重要性對(duì)比。以某一評(píng)價(jià)人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分102023/2/613課件一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總計(jì)10101010101010101010100101.00

如請(qǐng)10個(gè)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行評(píng)定，把10人的評(píng)價(jià)得分匯總,求出平均得分和功能評(píng)價(jià)系數(shù)，見下表:評(píng)價(jià)人員零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)F＝平均得分平均得分總和2023/2/614課件價(jià)值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價(jià)值系數(shù)2023/2/615課件

3.最合適區(qū)域法（田中法）——通過求價(jià)值系數(shù)來選擇VE目標(biāo)選擇VE目標(biāo)時(shí)提出了一個(gè)選用價(jià)值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價(jià)值系數(shù)相同的對(duì)象，由于各自的成本系數(shù)與功能評(píng)價(jià)系數(shù)的絕對(duì)值不同，因而對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時(shí)不應(yīng)把價(jià)值系數(shù)相同的對(duì)象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對(duì)產(chǎn)品實(shí)際影響大的對(duì)象，至于對(duì)產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。2023/2/617課件例如有A，B，C，D四個(gè)零件，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合計(jì)1.0010001.00—……………2023/2/618課件例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡(luò)的陰影部分為最合適區(qū)域2023/2/619課件Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)2023/2/621課件

現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個(gè)零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價(jià)值系數(shù)(見下表)。通過試驗(yàn)取S=50，在價(jià)值系數(shù)坐標(biāo)圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價(jià)值系數(shù)坐標(biāo)圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi)，可以不列為VE目標(biāo)，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠(yuǎn)離最合適區(qū)域，可以列為VE目標(biāo)。2023/2/622課件編號(hào)零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.432023/2/623課件（三）信息資料的收集：收集資料時(shí)要注意：目的性、可靠性，適時(shí)性。收集用戶技術(shù)經(jīng)濟(jì)本企業(yè)其它方面2023/2/625課件四、功能成本分析——是價(jià)值工程活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)功能分類——是功能分析的基礎(chǔ)功能——某個(gè)產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用?！八歉墒裁从玫?？”功能分析功能分類功能定義功能整理功能評(píng)價(jià)2023/2/626課件

4.功能評(píng)價(jià)定量的分析過程，是功能分析的關(guān)鍵。目的:找出低功能區(qū)域或V<1的部分，明確需要改進(jìn)的具體對(duì)象。1）功能成本法：一方面，計(jì)算各功能的實(shí)際成本“CP”，具體操作如例圖所示：

2023/2/629課件產(chǎn)品的組成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計(jì)110045035025050成本比例（%）4131.822.74.52023/2/630課件

另一方面：確定實(shí)現(xiàn)功能的最低成本，即目標(biāo)成本Cm因?yàn)椋–p－Cm=C）確定目標(biāo)成本Cm有3種方法：（1）方案估算法——在幾個(gè)可行方案中選取最低的成本作為Cm價(jià)值系數(shù)V=目標(biāo)成本Cm實(shí)際成本Cp2023/2/631課件（2）最低現(xiàn)狀成本法——以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用這個(gè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)求出不同功能程度的指標(biāo)Cm如下圖所示：

最低線狀成本線反映了實(shí)際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不應(yīng)大于M點(diǎn)的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM2023/2/632課件（3）比率法（DARE法）步驟如下例:設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個(gè)功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。2023/2/633課件功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評(píng)價(jià)值（元）（目標(biāo)成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計(jì)—13.751.00100

若該產(chǎn)品目標(biāo)成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標(biāo)成本可根據(jù)其重要性來進(jìn)行分配

2023/2/634課件2)功能指數(shù)法：確定功能指數(shù)的方法有四種：（1）強(qiáng)制確定法（01，04評(píng)分法）04評(píng)分法與01評(píng)分法相似，但其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同。價(jià)值指數(shù)Vi=功能指數(shù)Fi成本指數(shù)Ci非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn)2023/2/635課件例：各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對(duì)于F4很重要；F3相對(duì)于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.0002023/2/636課件（2）多比例評(píng)分法——是強(qiáng)制法的延伸。在對(duì)比評(píng)分時(shí)，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）這6種比例來評(píng)定功能指數(shù)。（3）環(huán)比評(píng)分法（DARE法）等2023/2/637課件V=FCCmCp=三種情況V<1——作為功能改進(jìn)對(duì)象V>1——一般性考慮對(duì)象V=1——不作為功能改進(jìn)對(duì)象3)價(jià)值計(jì)算與分析：2023/2/638課件五、

方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)（一）方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風(fēng)暴法（BS法）——暢談會(huì)，針對(duì)問題提出自己的想法，但不能互相批評(píng)2.哥頓法（模糊目標(biāo)法）——把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（德爾菲法）——通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對(duì)背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案2023/2/639課件（二）方案評(píng)價(jià)——分為概略和詳細(xì)評(píng)價(jià)，這兩種評(píng)價(jià)都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三方面的評(píng)價(jià)，最后綜合起來再對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)2023/2/640課件

例：某監(jiān)理工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的某商住樓，提出了A