盤(pán)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三種模式

比如互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在連總理都表態(tài)，希望這種力量能倒推傳統(tǒng)金融的改革?？稍趲啄昵埃@種行為還屬于非法集資，是被打擊的對(duì)象。類(lèi)似的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新舉不勝舉，而細(xì)想之下，也總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三種模式。第一種模式，是借鑒國(guó)外的成功模式。這種模式誕生在互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)期，百度學(xué)Google，淘寶學(xué)eBay，微博學(xué)Twitter，微信學(xué)Facebook，這些超級(jí)成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都有國(guó)外某大?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影子。有人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的興起，從某種程度來(lái)說(shuō)要感謝那堵墻，在隔離國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)，幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠模仿起家。借鑒成熟模式能降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)了起來(lái)。但不可否認(rèn)的是：這些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是完全照搬，他們無(wú)一不在中國(guó)特色方面下足了功夫，使得中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，更切合國(guó)內(nèi)的使用習(xí)慣和消費(fèi)特征，甚至于有了走出去的能力。第二種模式，是找到了屬于自己的發(fā)展道路。這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之路是自己探索出來(lái)的，因此更值得欽佩。當(dāng)他們的創(chuàng)業(yè)歷程剛開(kāi)始的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)模式和生長(zhǎng)方式并不為大家看好，比如360提供免費(fèi)殺毒、小米的低價(jià)手機(jī)、京東的低價(jià)政策，都曾被罵得好慘?？墒亲罱K熬了過(guò)來(lái)，擊敗了眾多明的暗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終于成為互聯(lián)網(wǎng)大佬。在互聯(lián)網(wǎng)思維被泛化的今天，我們更需要對(duì)這些企業(yè)的成功之路進(jìn)行復(fù)盤(pán)和反思，去體會(huì)真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新給我們帶來(lái)的變化。而同樣值得關(guān)注的，是那些功虧一簣的企業(yè)，或者短命的成功者。如今一波又一波的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該對(duì)先行者的真實(shí)案例充分了解、學(xué)習(xí)和借鑒，一味地對(duì)他們唱衰或吹捧，都是不負(fù)責(zé)任的。很多傳統(tǒng)企業(yè)。比如華為、格力、蘇寧等，也屬于這種模式，在借助互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行艱難的轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)的行業(yè)大佬，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行自我調(diào)整，這遠(yuǎn)比新興企業(yè)困難得多。在被別人顛覆之前，先顛覆自己，即使決策者有壯士斷腕的決心，是否真能浴火重生，既要靠命，也要看運(yùn)。第三種模式非常有趣，他的核心是互聯(lián)網(wǎng)圈一個(gè)新的時(shí)髦詞：“倒逼”。傳統(tǒng)行業(yè)有所謂的圈子，往往是水潑不進(jìn)針扎不透，既定的游戲規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)、完整，即使存在競(jìng)爭(zhēng)，也是圈子里幾個(gè)玩家的內(nèi)部游戲。新進(jìn)入者無(wú)從下手，外行人更是玩不轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)與生俱來(lái)的顛覆性、叛逆性，可以從全新的視角，破壞既有的規(guī)則，建立新的秩序。這種“降維攻擊”能讓傳統(tǒng)的圈子無(wú)所適從。國(guó)內(nèi)的管制模式里，人治的成分更多些，因此哪些領(lǐng)域可以顛覆、哪些行業(yè)允許創(chuàng)新，在一定程度上都是可控的。行政管理起不到的作用，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新可以達(dá)到目的，那么政府不干預(yù)，新興企業(yè)就可能建立起新的游戲規(guī)則；反之，如果某個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)行的游戲規(guī)則被認(rèn)可，當(dāng)被互聯(lián)網(wǎng)思維或者創(chuàng)新企業(yè)沖擊時(shí)，那么創(chuàng)新就可能因?yàn)樾姓深A(yù)而鎩羽而歸。因此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新或成為借力洗牌的工具，用來(lái)改變那些根深蒂固，鐵板一塊