技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容一、質(zhì)量掌握要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)治理工作筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人生疏和了解所擔(dān)當(dāng)工程工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)當(dāng)留意的問題，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿商必需嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視和治理，以到達(dá)提高施工質(zhì)量的目的。工作中。首先要使參與施工活動的每一個(gè)技術(shù)人員明確在工程的特施工組織措施，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。對于參與工程施工方法施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全留意事項(xiàng)等,做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通序施工，以削減各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必需在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)展不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，材料在技術(shù)交底時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確、具體而具體的技術(shù)交底。程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕交底→各施工班組長→操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,要求附有三證〔生產(chǎn)許可證〔或準(zhǔn)用證〕、出廠合格證〔資格的供貨單位加蓋公章〕、檢驗(yàn)報(bào)告單〕,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可選購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收,外觀，堆放，保管符合要求后，由樣送檢，承包商準(zhǔn)時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢,合格前方可用于工程施工。3度交接檢查〔互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單,要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢〔三級質(zhì)量掌握點(diǎn)或工序質(zhì)量掌握〕工程檢查記錄,隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分局部項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)展抽檢，實(shí)際工程抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10％為不合格，需重檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的,不得進(jìn)展下道工序施工。4道工序施工制度。(1〕〔坑〕要求和基底的承受力量，必要時(shí)須進(jìn)展地基狀況和有關(guān)檢測和試驗(yàn),以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。根底工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必需有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位參與檢查并確認(rèn)承包商已依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢,混凝土試塊和所用原材料到達(dá)國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)展上部工程施工。準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試數(shù)據(jù)等,試樁方法必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和設(shè)計(jì)單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效,方可進(jìn)展下道工序施工。(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)展混凝土澆灌施工.5、建立施工試驗(yàn)制度承包商為了確保工程質(zhì)量到達(dá)國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合同列的試驗(yàn)。(1〕地基〔樁基〕試驗(yàn)。路、地河等構(gòu)造層的密度試驗(yàn).砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。(4〕焊接試驗(yàn)。鋼構(gòu)造焊接試驗(yàn)?！?)混凝土施工試驗(yàn).(8)使用功能試驗(yàn)。水時(shí)間242防水管道閉水試驗(yàn)。給水管道試驗(yàn)。道路、地坪的彎沉、平坦度、粗糙度試驗(yàn)。6監(jiān)理部、承包商留意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收,重點(diǎn)突出事前預(yù)控，事中檢查,以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中掌握，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量掌握的三階段〔1)施工預(yù)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求?！?〕施工階段:旁站和巡察，檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)展，并對施工過程的原材料,半成品和成品進(jìn)展抽查。(3〕要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的掌握手段旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部實(shí)施工。測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸掌握的重要手段，分為目測法〔摸〔手感)、敲〔音感〕、照〕、實(shí)測法〔靠、吊、量、套〕。監(jiān)理工程師合要求的要進(jìn)展修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。對各種材料、混合料協(xié)作比〔混凝土、砂漿強(qiáng)度等級,主鋼筋焊接、施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn),監(jiān)理工程師通可能發(fā)生的質(zhì)量問題,提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師實(shí)行上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)展掌握外,不合格的工程,自行進(jìn)展整改或返工,直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可.二、進(jìn)度掌握要求總進(jìn)度打算〔標(biāo)段總進(jìn)度打算，提交監(jiān)理工程師審查,經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總調(diào)整,發(fā)言稿《現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿》(：//unjs。com)。承包商必需嚴(yán)格依據(jù)總進(jìn)度打算實(shí)施.承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度打算根底上,編制月進(jìn)度打算〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定,報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)分析、比照，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量,材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較具體的打算和要求，確保月進(jìn)度打算的實(shí)施。三、投資掌握的要求監(jiān)理規(guī)定的表格填報(bào)已完工程進(jìn)展初審，是應(yīng)具備支付條件(分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可到達(dá)合同質(zhì)量要求〕，交計(jì)量工程師核實(shí),由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。求承包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。(3〕合同總價(jià)內(nèi)工程的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必需附有具體的有關(guān)資料作為依據(jù)。文明施工治理方法1、安全治理的一般規(guī)定承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部治理責(zé)任.承包單位經(jīng)進(jìn)入工程施工定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全治理體系、建立安全制度,從技術(shù)組織和治理上實(shí)行有力措施，加強(qiáng)監(jiān)視檢查，解決和消退擔(dān)憂全因素,防止事故發(fā)生。工程師〔或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)展旁站或巡回安全監(jiān)視檢查.2、安全教育〔4)動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。2、安全教育錯誤思想.〔2)參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)展入場安全教育和崗位安全教育，特種工〔電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等〕還應(yīng)參與專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,持證上崗?！?〕施工安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危急堅(jiān)持班前安全講評.〔4〕錯誤思想.〔2)參與施工的工人上崗以前，均要進(jìn)展入場安全教育和崗位安全教育，特種工〔電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等〕還應(yīng)參與專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,持證上崗。〔3〕施工安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危急堅(jiān)持班前安全講評.〔4〕位設(shè)置安全標(biāo)志。3評分.檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理〔時(shí)自查之后〕.4、安全技術(shù)治理〔1〕施工組織工程特點(diǎn)編制切實(shí)牢靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，必需交代安全施工內(nèi)容，安全技術(shù)交底不施工、危急因素沒排解不施工。〔2〕搞好好文明施工，聽從施工現(xiàn)場治理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JAJ46—2023).現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理4931h照該條例的要求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求溝通信息、協(xié)調(diào)處理、爭論解決合同主持的例行現(xiàn)場工作用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JAJ46—2023).現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理4931h照該條例的要求進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求溝通信息、協(xié)調(diào)處理、爭論解決合同主持的例行現(xiàn)場工作會議。3:00應(yīng)參與的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,無故未請假不參與或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定懲罰。2①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表員33〔包括周進(jìn)度打算和有關(guān)問題的書面報(bào)告位提交資料的到位狀況和資料上存在的有關(guān)問題,將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)在會上通報(bào)。4資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題,評價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：1〕檢查上次會議決議落實(shí)狀況、檢查未定事項(xiàng)及其緣由。2〕工程進(jìn)展?fàn)顩r3〕題的書面報(bào)告位提交資料的到位狀況和資料上存在的有關(guān)問題,將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)在會上通報(bào)。4資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題,評價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題：1〕檢查上次會議決議落實(shí)狀況、檢查未定事項(xiàng)及其緣由。2〕工程進(jìn)展?fàn)顩r3〕現(xiàn)目標(biāo)的措施4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供給狀況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求5〕工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施6)分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題7)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題9)違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理狀況10〕有關(guān)安全、文明施工11〕其他事項(xiàng)六、提出幾點(diǎn)要求1發(fā)行簽收手續(xù)。發(fā)行簽收手續(xù)。2處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)?承包單位監(jiān)理單位業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕3工程施工程和設(shè)計(jì)要求組織施工安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大掌握目標(biāo)。4成和擔(dān)當(dāng)合同中商定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收;2處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)?承包單位監(jiān)理單位業(yè)主〔其他相關(guān)單位〕3工程施工程和設(shè)計(jì)要求組織施工安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大掌握目標(biāo)。4成和擔(dān)當(dāng)合同中商定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收;印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同商定實(shí)行肯定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，期望得到你們的的理解和支持;全部報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。6、要求承包商將監(jiān)理工作制度