分包單位進場需供給的文檔編制序號：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]1． 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的〔〕2． 2 ． 項3． 3 ． 項

目 安 全目 安 全

生 產(chǎn) 組生 產(chǎn) 管

織 機 構(gòu)理 制 度4．項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話5．企業(yè)法人、工程經(jīng)理、工程專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，502002005‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)視員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。6．進場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必需提前上報花名冊，報工程部備案 。7．進場特別工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公 章 。89．三級安全教育卡、三級教育試卷，工程部安全教育三日內(nèi)?！踩壈踩逃秊楣こ滩考?、分包隊級、班組級〕。專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育報項目部備案。10．分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件分包方必需是合格分包方，協(xié)作總包對進場人員總交底，簽訂安全協(xié)議書、?文明施工協(xié)議書。分包單位在進場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必需加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。2、專項施工組織設(shè)計(方案)上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。3、分包方必需配備專職安全員一名，并持有效上崗證。4、分包方的(專業(yè))安全應(yīng)急預(yù)案。5、分包方向總包供給全部進場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、安康證，并供給機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。8、分包方每月協(xié)作總包對其進展一次安全業(yè)績評定。9、分包方在施工現(xiàn)場動火必需辦理動火證后才能動火。10、分包方必需將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必需持有效證件上崗。11、分包人員進場必需到總包安全員處辦理胸卡(每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。12、總包供給應(yīng)分包方的安全物資、安全設(shè)施必需在辦理交接手續(xù)后才能使用。13、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必需在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改狀況反響給總包安全員。分包方須向總包方供給如下資料(質(zhì)量)1、總包對分包進展質(zhì)量總交底，分包方也必需對施工班組進展質(zhì)量交底，在分局部項工程開頭之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報總包備案。2、專項施工組織設(shè)計(方案)中包括質(zhì)量目標(biāo)和具體保證措施，以及成品保護措施等。3、分包方必需配備兼職質(zhì)量員一名，做好分局部項工程的驗收記錄及檢驗批判定，資料上報總包備案。4、質(zhì)量員對總包〔監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等〕發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必需準(zhǔn)時整改并書面回復(fù)整改狀況。5、按時參與總包召開的質(zhì)量會議。6、對消滅的質(zhì)量問題應(yīng)作訂正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報總包備案。7、分包方使用的計量器具應(yīng)有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)印〔蓋章〕一份上報總包備案。8、材料在進場前必需向總包上報材料的合格證、準(zhǔn)用證、試驗報告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方供給如下資料(打算協(xié)調(diào)治理部)1、進度打算依據(jù)總包的總進度打算，編制本專業(yè)施工總進度打算，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進度打算。每月24日上報總包形象進度和下月進度打算。每周日下午16：30前向總包供給本周質(zhì)量、安全、文明施工、進度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成狀況和下周進度打算。2、甲供材料打算，必需依據(jù)總進度打算提前向業(yè)主提出進場打算。3、準(zhǔn)時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。4、準(zhǔn)時參與總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。分包方須向總包方供給如下資料(商務(wù)部)1、分包方每月向總包供給當(dāng)月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進度打算。4、具體格式分包進場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。分包方須向總包方供給如下資料(物資部)1、需要使用總包單位物資，必需提前向總包物資部提出書面申請。2、覺察擅自使用總包物資，將依據(jù)工程部獎罰制度嚴(yán)峻處理。分包方須向總包方供給如下資料(技術(shù)部)1、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。2、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計交底及會審。。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。4?、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革，技術(shù)、工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。5、設(shè)計變更、技術(shù)核定單治理方法設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法轉(zhuǎn)變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。?以上設(shè)計變更、技術(shù)核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。6、施工方案治理方法A.?要求各專業(yè)承包人供給相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；主要工作預(yù)備打算；施工流水段的劃分；主要工程的施工挨次和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量打算表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的測算等。B.?施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。?各專業(yè)承包人嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計施工，維護其嚴(yán)峻性。假設(shè)條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。?做好施工方案的調(diào)整，實行動態(tài)治理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。?特別施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負責(zé)人參與審核。7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗材料、產(chǎn)品、半成品進場必需隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。對鋼材、鋼構(gòu)造、安裝設(shè)備等，進場時必需有合格證明和復(fù)驗證明、設(shè)備開箱檢驗記錄等。進入施工現(xiàn)場局部材料按規(guī)定須復(fù)試的，進場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。材料設(shè)備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。8、工程測量治理工程施工前，對業(yè)主供給的基準(zhǔn)點進展復(fù)核，確認無誤前方可使用，對基準(zhǔn)點復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。工程施工中對建筑物軸線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點進展復(fù)測。總包只供給主軸線的掌握線和掌握標(biāo)高，其他細部尺寸線分包自行負責(zé)。工程竣工后，按規(guī)定進展建筑物和市政管線的竣工測量。9、工程計量治理A.施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)承受國家法定計量單位。B.凡購、修復(fù)、安裝的計量器具，必需經(jīng)檢定合格前方可使用，并按計量檢測要求進展周期檢測。C.各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進展技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序，并應(yīng)及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。單位工程完畢后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參與驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。11、竣工資料與竣工圖編制A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B.在竣工驗收之前，重繪制竣工圖。C.各專業(yè)工程設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D.其它資料要求按工程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全部需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必需經(jīng)總包單位資料員報審。分包方須向總包方供給如下資料(辦公室)1、進場治理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式〔姓名、職務(wù)、、郵箱、手機、座機〕。2、進場治理人員的花名冊〔姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務(wù)〕和身份證復(fù)印件。3、使用總包單位復(fù)印機繳納肯定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。???工程治理制度為貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》、《關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全治理的通知》等文件和本公司相關(guān)治理規(guī)定及到達工程工程目標(biāo)〔魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、文明工地、標(biāo)化工地、中建CI形象金獎〕，促進工程建設(shè)各專業(yè)分包方增加質(zhì)量意識，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，特制訂工程部治理制度。治理涉及內(nèi)容：安全〔文明施工、綜合治理〕、質(zhì)量、施工進度、技術(shù)治理、商務(wù)治理、工程資料、宿舍治理等〔包含以上內(nèi)容但不限于此〕。一、安全文明施工1、每個分包隊伍必需配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責(zé)令整改。2、不參與安全檢查、安全會議的分包負責(zé)任人，懲罰200元/次，不按時到會懲罰100元/次。不按時具體為：遲到、早退、指定他人〔責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長〕。3、每道工序施工前不進展安全技術(shù)交底的，懲罰50/次。4、擅自撤除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、生產(chǎn)設(shè)施，處200/次。5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計相關(guān)安全技100/次。6500/次。730/次。8、強令工人違章作業(yè)，指揮者懲罰500/100/次。9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，懲罰150元/次。10、班組每天不組織班前安全活動，懲罰班組長501110/人*次。12、覺察事故苗子、安全事故不向工程部匯報，懲罰10013、特別作業(yè)人員未持有效上崗證，懲罰100/人。14、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，懲罰20/10/人。15、高空作業(yè)〔≥2米〕，不佩帶安全帶、不系保險鉤，懲罰50/次。16、高空作業(yè)時，向上或向下亂拋材料、工具等物件，懲罰50元/次。17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設(shè)備，懲罰30元/次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝、電燈等電器，懲罰20元/次。19、非操作人員，任意進入吊裝區(qū)域，違章者罰款30/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，懲罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人*次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的，懲罰10元/次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，懲罰50元/人*次。23100/次。24、任意撤除的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網(wǎng)，懲罰50-100元/次。25100/點。2620/人*次。27、不用插頭接電，而直接插入的，懲罰20/只*次。285029、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設(shè)備，懲罰100元/次。30、必需在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，懲罰20元/人*次。31100/次。3250/10/人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員損害的，500/次。34?、每次動火前必需到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證，處50/次。35、在上進展電焊作業(yè)，未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款100元/次。3650/10/只。37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，懲罰100-50038、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。二、工程質(zhì)量1、班組不配備兼職質(zhì)量員，懲罰502、班組長對組員不進展技術(shù)質(zhì)量交底，懲罰50/次。3、覺察材料未經(jīng)報審，在總包和監(jiān)理未同意的狀況下，先投入使用的罰1000/次。4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進展質(zhì)量掌握的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性，罰1000~5000/次。5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性，進展不低于1000/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦覺察嚴(yán)峻處理。7、在穿插施工中，覺察未做好成品保護工作造成損失的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。?三、工程進度1、由于分包自身治理緣由，未按施工進度打算完成任務(wù)，影響下道工序施工，懲罰責(zé)任分包200元/天；假設(shè)通過加班能把延誤時間彌補的，不影50/次，以示警告。2、因分包自身緣由造成工期延誤影響關(guān)鍵節(jié)點的完成，懲罰1000元/次。四、物資治理1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，懲罰200/人。2、使用總包物資必需書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次。3、覺察盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款。五、工程資料1、分包在完成自檢工作后，經(jīng)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員驗收合格后，完成驗收記錄，到總包質(zhì)量員處進展分項工程驗收報審工作，不按程序驗100/次。2、不按時簽字確認、不按時上交、不協(xié)作工程部要求完成或提交各項資50/次。六、生活區(qū)治理1、隨便帶小孩或非女施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場的，懲罰責(zé)任分包200元/次。2、