員工積分獎勵細(xì)則促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)客觀化。按照評分規(guī)則評分后進(jìn)行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分可作為勵：獎勵就是成績的彰顯、堅忍的動力、鞭策的措施，公司采行軍功必獎的原則，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、積極主動、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、忠于職守、積極主動技術(shù)創(chuàng)新，成立如下獎勵項目：1、嚴(yán)格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、請假不規(guī)范行為的，每月獎勵5分。2、愛惜公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域干凈有序、工作資料留存完備、準(zhǔn)確的每月獎勵5-10分后。3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護(hù)公司利益、堅持原則，工作需要時臨危應(yīng)急受命的每次獎勵5-10分。4、書面明確提出合理化建議提5分后，建議被使用并產(chǎn)生積極主動實效10-50分后，另外提出申請總經(jīng)理獎勵。5、師帶徒獎勵，經(jīng)過考核確認(rèn)合格，對帶出合格徒弟的師傅每人次獎勵30分。6、多能夠工種獎勵，公司引導(dǎo)員工自學(xué)掌控多鐘技能，凡經(jīng)過考核證實合格的第二工種不予獎勵40分后。7、積極參加各種培訓(xùn)活動的，予以加5-20分。8、辨認(rèn)出并及時制止、填補(bǔ)同事工作失誤的，獎勵5-10分后。9、工作積極主動，受到口頭表揚(yáng)者每次加5-10分，通報表揚(yáng)的每次加20分。10、全勤的員工每月獎勵工齡分?jǐn)?shù)5分后。11、在各種評選中贏得名次的，不予提5-20分后。12、其它值得激勵的行為。二、分?jǐn)?shù)處罰：行政處罰就是對失效員工的教育，公司采行存有弄錯必究的原則，推行行政處罰處罰。1、對下列行為每次扣5分：10-30上班時間未穿著工作服的、未拎工作牌的。5)工作期間躥崗黃繼妍。8)長時間沒電私人電話的。9)上班時間看與工作無關(guān)書刊的。12)報表不規(guī)范書寫的或數(shù)據(jù)有誤的。7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的，未搞好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。2、對違反下列行為之一者每次扣10分11-300.5接聽電話不規(guī)范或表達(dá)文件不妥當(dāng)者。代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。并無正當(dāng)理由不順從上級工作精心安排的，不順從工作調(diào)配。不按《安全操作規(guī)程》操作的。恐懼工藝建議操作方式的。30-50不按建議佩戴勞保用品的。隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。3、對違背以下犯罪行為之一者每次甩20分后1在控?zé)焻^(qū)域吸煙的。不按工藝要求操作的，首檢、自檢、互檢馬虎走過場，產(chǎn)生51-100100-500工作期間工作時間干私事，睡覺者。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)終止工作或不順從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者，究問崗位者。8)非、挑撥離間、損害團(tuán)隊及同事團(tuán)結(jié)者。因服務(wù)態(tài)度問題引致客戶、供應(yīng)商投訴者。提供或傳遞工作信息失誤、失實的。對各級意見反饋的情況，經(jīng)查有誤欲不蓋章宣稱者。55因管理不到位，本部門員工發(fā)生工傷事故的。4、對以下犯罪行為每次甩50分后2質(zhì)量檢驗工作、送檢、互檢輕微不妥當(dāng)，產(chǎn)生100檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。5)上班時間吸毒者。工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。因過錯外泄公司機(jī)密者。在工作場所打架斗毆，造成不良影響的。510035在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷害者。對客戶舉報沒能及時解決，以致矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。蓄意破壞公司財物者。違反國家法律法規(guī)，被政法機(jī)構(gòu)處置者。故意泄漏公司機(jī)密者。因輕微瀆職給公司導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失者。有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者。6、受懲罰的員工可以根據(jù)其整體表現(xiàn)，經(jīng)研究給以Ducey實地考察處分者7、其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。三、員工存有以下情況，應(yīng)當(dāng)索賠公司損失根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。員工遺失公司財物按照一定比例給與索賠。四.考核分?jǐn)?shù)提獎分、扣分分后重合的處置當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的提獎分或扣分分后。五、行政處罰的實行1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。各部門主管對上述過錯犯罪行為展開監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況作出處置同意。工兩倍的罰分。六、員工訴訟認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向辦公室提出訴訟訴訟，在拒絕接受訴訟期間，員工可以暫緩實行行政處罰。七、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案八、已連續(xù)三個月罰球倒數(shù)前三名的員工，公司對其展開檢查，不予處置(包含輕微警告、停薪留職、辭退等);九、對員工的考評積分每月由辦公室進(jìn)行匯總，排行張榜公布。為推動和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，鞭策人的主觀能動性，減少制度的執(zhí)行力，滿足用戶員工的精神崇尚，快速身心健康企業(yè)文化的構(gòu)成，確保公司目標(biāo)同時實現(xiàn)特制訂本制度。積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、獎勵就是成績的彰顯、堅忍的動力、鞭策的措施，公司采行軍功必獎的原則，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、積極主動、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、忠于職守、積極主動技術(shù)創(chuàng)新，成立如下獎勵項目：對下列行為每次獎勵5分：1、嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時遞交工作報告，并無曠工、耽誤、曠工，并無事假且其他放假不少于5天的。2戶的確實。3、內(nèi)部員工舉薦的人才，通過面試被公司錄用且通過試用期。對以下犯罪行為每次獎勵10分后：1、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，出勤率100%，無違紀(jì)違規(guī)，且考試成績平均分在90分以上的。2、銷售經(jīng)理業(yè)績完成率100%以上。3、業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績完成率100%以上且團(tuán)隊第一名。43或客戶贊譽(yù)。5、公司自媒體平臺每日文章轉(zhuǎn)發(fā)并成功邀請20名/月有效粉絲關(guān)注。6、撰寫公司自媒體平臺文章或提供更多文章素材并被接納采用。7、工作期間業(yè)績突出，服務(wù)周到，得到客戶書面表揚(yáng)的。8、積極主動宣傳企業(yè)文化、美化公司環(huán)境，例如制作墻刊等，自發(fā)性非政府每月一次辦公室大掃除，維持辦公室干凈整潔。對以下犯罪行為每次獎勵20分后：1、書面提出合理化建議并被采納，其效果大大提高了工作效率或節(jié)約公司成本(5000元以上)。2、積極主動重新加入內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，研發(fā)制作培訓(xùn)課程，且經(jīng)人力資源部審查通過，并順利講課。3、檢舉嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)查屬實。二、分?jǐn)?shù)處罰：處罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行處罰扣分。對以下犯罪行為每次甩10分后：1、無故不參加公司或部門組織的培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動;2、工作時間搞與工作毫無關(guān)系的事，睡、長時間踢私人電話等，影響正常工作秩序;3、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶、同事投訴者;4、工作延后、落后或犯規(guī)，導(dǎo)致較為輕微的后果;5、銷售經(jīng)理業(yè)績完成率低于40%;640分后：1、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者;2、并無正當(dāng)理由不順從上級工作精心安排或調(diào)配;3、對客戶、同事污言穢語、打擊謾罵詆毀報復(fù)、搬弄是非、傳播謠言，損害團(tuán)隊及同事團(tuán)結(jié)者;三、評分規(guī)則：1、每位員工的基礎(chǔ)分為100分，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行獎分和扣分的累計。部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)記分后，每月16日由人力資源部統(tǒng)計，并交公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后生效。2、員工可以輕易向部門負(fù)責(zé)人或人力資源部報告以此類推分后犯罪行為。3、員工可以直接向部門負(fù)責(zé)人或人力資源部報告計分不屬實情況。四、分?jǐn)?shù)的運(yùn)用單項獎勵：每季度分?jǐn)?shù)行政類和銷售類各位列第一者，獎勵;年度積分高于****分，且排名前三，獎勵。就是各類獎勵實施的一個重要依據(jù)。五、員工訴訟認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人力資源部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。六、已連續(xù)三個月罰球高于分且倒數(shù)前三名的員工，公司對其展開檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開除等);七、對員工的考核分?jǐn)?shù)每月由人力資源部展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，名列張榜公布。為促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。一、原則：公平、官方、公正二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提升員工工作快感的同時，并使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。三、積分的分類：①、a分后主要用以鞭策員工的輕易勞動量代價和懲罰員工過錯，分成獎分和處罰，按月匯總，與工資掛勾，直接影響員工當(dāng)月工資多少。②、a2/分后人民幣排序，當(dāng)月遞增排序后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，a2準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。④、ababa1=b分后。⑤a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用可以越來越少。⑥、b企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資輕易掛勾。⑦、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。⑧、公司每月要對員工的b分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越短分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月低，⑨、員工的b分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。四、獎處罰任務(wù)和權(quán)限(b分后)備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。五、緊固分?jǐn)?shù)注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分六、積分的好處①、分?jǐn)?shù)與員工漲工資掛勾②、分?jǐn)?shù)與員工出售保險掛勾③、分?jǐn)?shù)與員工派發(fā)物資、抽獎掛勾④、分?jǐn)?shù)與員工出外旅游掛勾。⑤、分?jǐn)?shù)與員工年終獎金掛勾。⑥、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)⑦、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)當(dāng)同一事件發(fā)生提獎分、扣分分后根據(jù)相同條款重復(fù)共振時，不推行總計加獎和扣分，只挑選最高級別的提獎分或扣分分后。八、處罰的實施員工可以輕易向主管或辦公室報告違規(guī)行為。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理