目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc3221"附錄一：③現(xiàn)場監(jiān)理人員到位位上崗不準兼兼職，項目總總監(jiān)在工地每每月不少于26天，其他監(jiān)監(jiān)理人員不少少于28天，如有缺缺勤嚴格按照照甲方處罰措措施進行處罰罰。協(xié)調(diào)合同糾紛的承承諾(1）我公司根據(jù)工程程特點在現(xiàn)場場監(jiān)理部設置置合同管理工工程師1名，加強工工程合同管理理工作。(2）我公司將會嚴格格按照統(tǒng)一性性、嚴肅性和和決定程序的的原則；誠實實信用的原則則；公正、公公平的原則，嚴嚴格履行合同同約定。(3）我公司在發(fā)生合合同爭議時進進行調(diào)解，調(diào)調(diào)解的程序如如下：①爭議的一方書面要要求監(jiān)理工程程師就爭議的的事件進行合合解；②監(jiān)理工程師在收到到爭議通知后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限，完完成對爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證；；③監(jiān)理工程師與雙方方協(xié)商后，對對爭議做出決決定，并將決決定書面通知知業(yè)主和承包包單位；④監(jiān)理工程師發(fā)出書書面通知后，如如果業(yè)主或承承包單位未在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)要求求仲裁，其決決定為最終決決定。方權(quán)益。（11）認真做好“三控控、三管、一一協(xié)調(diào)”的各項工作,促使工程項項目質(zhì)量達到到合同的預期期目標。（12）嚴格遵守職業(yè)道道德，自覺抵抵制腐敗現(xiàn)象象，保持廉潔潔自律，堅決決杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象出現(xiàn)。（13）自覺接受建設行行政主管部門門的監(jiān)督檢查查。附錄五：六、投標人基本情情況表監(jiān)理單位名稱****聯(lián)系電話***主管部門*成立時間1*營業(yè)執(zhí)照注冊號*經(jīng)濟性質(zhì)*開戶行及帳號*注冊資本*人員從業(yè)人員人數(shù)*人，其中：外聘聘人員*人有職稱人員人數(shù)*人，有職稱人員員占從業(yè)人員員*%其中：高級5人人，中級150人，初級7人注冊監(jiān)理工程師36人設備設備總臺數(shù)662臺（件）設備原值70萬元設備凈值600萬元技術裝備率33600元/人1、變更信息2、營業(yè)執(zhí)照3、資質(zhì)證書4、組織機構(gòu)代碼證證稅務登記證6、開戶許可證附錄六：七、本項目擬派監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表附錄七：八、總監(jiān)理工程師師監(jiān)理項目業(yè)業(yè)績序號工程名稱建筑面積（㎡）工程造價（萬元）評定等級竣工時間業(yè)主名稱1/合格2//合格附錄八：九、投標人主要建建設項目監(jiān)理理業(yè)績序號項目名稱規(guī)模（㎡）地點建設單位竣工日期1/3/1//附錄九：十、擬用于本項目目中的主要儀儀器設備一覽覽表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量自有/租賃1手機蘋果4S部2自有2照相機索尼部1自有3計算機聯(lián)想S505Z臺1自有4打印機佳能LBP2900臺1自有5小型轎車本田雅閣輛1自有6水準儀蘇州一光DSZ22臺1自有7經(jīng)緯儀天津歐波FDTZZCL臺1自有8碳化深度尺TS-10卷2自有9水平靠尺JZC-D卷3自有10鋼卷尺L16-30卷4自有11游標卡尺冠量卷2自有12砼回彈儀首科ZC3-A臺1自有13砂漿回彈儀上海雷韻ZC5臺1自有14電子稱MP4001臺2自有15兆歐表IS08個5自有16線路檢測儀接地搖搖表個2自有17砼坍落度筒AJJ個1自有18萬用表勝利830L個1自有19垂直檢測尺JZC-D2m個1自有20檢測包虹寧儀器JCZ-2臺1自有21紅外線測距儀科力達臺1自有22漆膜測厚儀時代TTZ70臺1自有23鋼筋保護層厚度宇宇通宇通AL型臺1自有24接地電阻測試儀南京長盛臺1自有25絕緣電阻測試儀勝利3123臺1自有26預算軟件廣聯(lián)達個1自有27監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通個1自有十一、監(jiān)理大綱含現(xiàn)場監(jiān)理組織機機構(gòu)及職責、質(zhì)質(zhì)量目標、工工期目標、投投資控制目標標、文明安全全控制目標及及各階段控制制保證措施等等。、工程概況（一）工程概況項目名稱：*建設地點：*質(zhì)量監(jiān)控目標：達達到國家及地地方現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范合格等級級標準工期監(jiān)控目標：控控制在招標人人與施工中標標單位簽訂的的合同工期之之內(nèi)（考慮正正常延期），工工期80日歷天。投標有效期：投投標截止日期期結(jié)束后60日歷天招標編號：*監(jiān)理招標范圍：*（二）監(jiān)理工作范范圍修程余排監(jiān)（三）監(jiān)理工作目目標本工程為*****，根據(jù)施工工工程的特點，我公司將將組建人員設設備優(yōu)化的項項目部，保證證工程質(zhì)量達達到合同目標標。3.1質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標我項目部監(jiān)理人員員將對工程質(zhì)質(zhì)量進行嚴格格控制。要求求從原材料進進場到成品完完成全過程的的進程質(zhì)量控控制。對材料料、設備、施施工工藝、施施工技術等方方面進行全面面檢查，杜絕絕不合格產(chǎn)品品出現(xiàn)。3.2投資監(jiān)監(jiān)理目標在綜合考慮物價上上漲因素和國國家指令性文文件對工程造造價影響的基基礎上，我們們將以經(jīng)審核核批準的投資資概（預）算算為基準，嚴嚴格控制總投投資，擇優(yōu)選選擇實施方案案，努力控制制工程投資不不超概（預）算算。3.3進度監(jiān)監(jiān)理目標在工程資金確保的的情況下，我我們將科學管管理，協(xié)助建建設單位提前前做好控制性性進度計劃，嚴嚴格審批施工工進度計劃，合合理安排施工工順序，使工工期控制在施施工合同規(guī)定定的工期范圍圍內(nèi)。3.4安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理目標按照施工合同規(guī)定定的安全目標標執(zhí)行。在具具體實施過程程中，監(jiān)督、檢檢查施工單位位建立安全生生產(chǎn)、文明施施工管理體系系，健全安全全生產(chǎn)、文明明施工各項制制度，加強對對影響安全施施工各因素的的控制，達到到安全控制目目標。技術規(guī)范施工技術標準及相相關驗收規(guī)范范要求（1）有關國家法律1、《中中華人民共和和國建筑法》2、《中中華人民共和和國消防法》3、《中華人民民共和國勞動動法》國家、行業(yè)技術標標準及管理規(guī)規(guī)定：《公路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》《公路工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準》《公路路面基層施施工技術規(guī)范范》《公路路基路面現(xiàn)現(xiàn)場測試規(guī)程程》《公路水泥混凝土土路面養(yǎng)護技技術規(guī)范》《公路養(yǎng)護質(zhì)量檢檢查評定標準準》《公路工程施工安安全技術規(guī)范范》按現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范和和標準，以最最新發(fā)布的為為準。第二章、組織機構(gòu)構(gòu)（一）現(xiàn)場監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)圖公司總部公司總部公司工程部公司工程部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二）公司對現(xiàn)場場監(jiān)理部監(jiān)督督管理監(jiān)督指導項目監(jiān)理部的工作監(jiān)督指導項目監(jiān)理部的工作經(jīng)營部經(jīng)營部工期駐廠監(jiān)理組工程部總經(jīng)理辦公室工期駐廠監(jiān)理組總工室財務部工期駐廠監(jiān)理組現(xiàn)場監(jiān)理部給項目部的工作提供幫助，幫助項目部解決問題給項目部的工作提供幫助，幫助項目部解決問題專家顧問組專家顧問組審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術問題進行及時跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術問題提供技術支持審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術問題進行及時跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術問題提供技術支持及時上報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報、仔細填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進行交流及時上報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報、仔細填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進行交流（三）監(jiān)理人員崗崗位職責（1）項目總監(jiān)理工程師師崗位職責總監(jiān)理工程師是公公司委派實施施建設監(jiān)理項項目的全權(quán)負負責人，是監(jiān)監(jiān)理合同的執(zhí)執(zhí)行者，全面面負責和領導導項目的監(jiān)理理工作，是項項目監(jiān)理服務務質(zhì)量的直接接責任人。其其崗位職責如如下：（1）掌握國家及地方方的有關建設設及建設監(jiān)理理的各種法規(guī)規(guī)、規(guī)定，掌掌握有關經(jīng)濟濟合同法規(guī)。在在工作中以法法規(guī)為準則，按“守法、誠信、公正、科學”規(guī)范自己的行為，以監(jiān)理合同為依據(jù)，有理有節(jié)組織項目的實施。（2）保持與業(yè)主/用用戶的密切聯(lián)聯(lián)系，掌握其其建設意圖，及及對監(jiān)理服務務的要求。（3）主持駐地監(jiān)理部部工作，明確確其相應人員員的職責分工工和制定現(xiàn)場場監(jiān)理工作的的運行制度，需需要調(diào)整現(xiàn)場場人員時，及及時向公司領領導請示。（4）主持制訂項目的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》，督促、指指導、審核子子項監(jiān)理工程程師的監(jiān)理工工作計劃，及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理實施施細則。（5）負責建立項目的的合同管理體體系，認真研研究所負責項項目的各項合合同。（6）負責在建設監(jiān)理理項目中貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系文件，并并組織駐地監(jiān)監(jiān)理部人員每每周至少一次次學習。（7）負責組織項目實實施中各有關關方面的綜合合協(xié)調(diào)工作。包包括：a）實施項目中有關關監(jiān)理與當?shù)氐卣嘘P部部門間的協(xié)調(diào)調(diào)；b）協(xié)助業(yè)主與供水水、供電、供供氣、供熱、電電信、環(huán)保衛(wèi)衛(wèi)生等部門間間的協(xié)調(diào)；c）與設計單位、施施工（安裝）單單位、材料和和設備供應單單位間協(xié)調(diào)工工作。（8）協(xié)助業(yè)主/用戶戶組織招投標標工作，擇優(yōu)優(yōu)選取設計單單位和施工單單位。（9）負責設計階段的的監(jiān)理服務工工作。（10）征得業(yè)主同同意，審核并并簽署工程開開工令、停工工令、復工令令。（11）審核工程款款的支付申請請，簽署工程程款的支付憑憑證。（12）主持處理工工程中發(fā)生的的質(zhì)量事故，參參與安全事故故的調(diào)查工作作。（13）主持處理合合同履行中的的爭議與糾紛紛，參與合同同的修訂工作作。（14）主持處理工工程實施過程程中的索賠事事宜。（15）定期（監(jiān)理理月報）或不不定期地向業(yè)業(yè)主/用戶提交項項目實施的情情況報告。（16）主持召開工工地例會，一一般每周一次次。（17）組織單項工工程、分項交交工工程和項項目的竣工預預驗收，并簽簽署相應的質(zhì)質(zhì)檢報告和驗驗收報告。（18）協(xié)助業(yè)主組組織工程竣工工驗收。（19）主持審核工工程的結(jié)算書書。（20）審核簽署項項目竣工資料料，組織完成成資料移交工工作。（21）主持編寫和和上報年度項項目監(jiān)理工作作和項目竣工工監(jiān)理總結(jié)。（22）組織完成監(jiān)監(jiān)理公司規(guī)定定的監(jiān)理文件件資料的歸檔檔移交工作。（23）定期或不定定期向監(jiān)理公公司領導匯報報項目實施情情況及有關重重大事項。（24）根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，及時向向業(yè)主催收監(jiān)監(jiān)理費用。（25）負責考核駐駐地監(jiān)理部人人員工作情況況，并將考核核情況上報公公司。（26）上報年終個個人工作總結(jié)結(jié)。（27）工程竣工后后，及時向公公司辦公室和和檔案管理人人員提交規(guī)定定應歸檔的監(jiān)監(jiān)理文件、檔檔案資料。（2）副總監(jiān)理工程師師的崗位職責責在項目總監(jiān)的領導導下，具體負負責組織子項項的監(jiān)理工作作。其崗位職職責與權(quán)限如如下：（1）以有關經(jīng)濟合同同法規(guī)、以及及建設和建設設監(jiān)理的各種種法規(guī)、規(guī)定定為準則，按按“守法、誠信信、公正、科科學”規(guī)范自己的的行為。以監(jiān)監(jiān)理合同、施施工承包合同同、供貨合同同等為依據(jù)，有有理有節(jié)組織織項目實施。（2）及時向項目總監(jiān)監(jiān)匯報實施情情況及有關重重大事項。（3）組織編制監(jiān)督、指指導子項的監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃、監(jiān)理實施施細則，并報報總監(jiān)批準。（4）監(jiān)理合同有規(guī)定定時，協(xié)助總總監(jiān)開展設計計階段監(jiān)理服服務工作，并并參與工程施施工招標，參參與擬定承包包合同條件和和合同的洽談談。（5）審核施工單位提提交的施工組組織設計或施施工方案。（6）審核單項工程開開工申請，檢檢查開工條件件，簽署起算算日期的意見見。（7）負責單項工程各各施工單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，主持現(xiàn)現(xiàn)場定期（一一周）或不定定期的協(xié)調(diào)會會。（8）負責組織現(xiàn)場的的質(zhì)監(jiān)工作。（9）組織重要分項（分分部）工程及及單位工程的的檢查驗收。（10）核簽工程設設計變更及技技術核定單。（11）核簽有關工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、費用的的簽證。（12）負責工程進進度的檢查監(jiān)監(jiān)督。（13）核簽單項工工程的工程款款支付申請。（14）組織單項工工程質(zhì)量事故故的分析和處處理，參與安安全事故的調(diào)調(diào)查（15）負責現(xiàn)場施施工安全及防防火的檢查監(jiān)監(jiān)督。（16）審核工程竣竣工資料，參參加竣工驗收收。（17）審核單項工工程結(jié)算資料料。（18）建立項目的的監(jiān)理日志。（19）編寫子項監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（20）向總監(jiān)提交交公司規(guī)定的的有關監(jiān)理文文件、檔案資資料。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責1、在專業(yè)負責人的的領導下制訂訂土建各分部部、分項工程程監(jiān)理實施細細則。2、具體組織實施土土建結(jié)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理員工作。3、組織、檢查和指指導土建結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理員的工工作。4、負責審核承包商商提交的各分分部、分項工工程的施工技技術和施工組組織設計中專專業(yè)的內(nèi)容，并并向?qū)I(yè)負責責人提交審查查意見。5、負責土建結(jié)構(gòu)各各分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收。6、負責進場工程材材料（鋼材、水水泥、磚、砂砂、石、防水水材料等）、構(gòu)構(gòu)配件及設備備抽檢、試驗驗與使用審批批。7、協(xié)助造價工程師師做好工程計計量工作。8、負責監(jiān)理工作實實施情況的記記錄，提出結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量評估意見，參參與編寫土建建結(jié)構(gòu)的有關關監(jiān)理報告。9、負責審核與本專專業(yè)有關的工工程竣工驗收收資料，整理理本專業(yè)有關關的監(jiān)理文檔檔資料。10、及時全面地向?qū)I(yè)負責人報報告其負責的的監(jiān)理工作情情況及工地質(zhì)質(zhì)量情況。（4）見證員崗位職責取樣是按有關技術術標準、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場場移交給有檢檢測資格的承承檢單位承檢檢的全過程。取取樣和送樣是是工程質(zhì)量檢檢測的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實實性和代表直直接影響檢測測數(shù)據(jù)的公正正性。（1）取樣時，見證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場進行見證證。（2）見證人員必須對對試樣進行監(jiān)監(jiān)護。（3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至監(jiān)測單位位。（4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。（5）見證人員必須在在檢驗委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。（6）見證人員對試樣樣的代表性和和真實性負有有法定責任。（5）監(jiān)理員崗位職責（1）執(zhí)行監(jiān)理實施細細則。（2）負責檢查、檢測測并確認材料料、設備、成成品和半成品品的質(zhì)量。（3）檢查施工單位人人力、材料、設設備、施工機機械投入和運運行情況做好好記錄。（4）負責工程計量并并簽署原始憑憑證。（5）檢查是否按設計計圖紙、工藝藝標準及進度度計劃施工；；并對發(fā)生的的問題隨時予予以解決糾正正。（6）檢查確認工序質(zhì)質(zhì)量，并進行行驗收并簽署署。（7）實施跟蹤檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時報告。（8）做好填報工程原原始記錄工作作。（9）做好監(jiān)理日志紀紀錄。（6）工程信息管理員員的崗位職責責（1）在總監(jiān)直接領導導下，負責合合同、信息、資資料的收集、發(fā)發(fā)、管工作；；（2）建立收發(fā)文制度度：負責駐地地監(jiān)理部與公公司、業(yè)主//用戶、施工工單位、當?shù)氐卣扔嘘P關部門的文件件、資料、報報表收發(fā)工作作。（3）積極主動收集在在監(jiān)項目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺臺帳，將收集集的合同、信信息、資料等等，按公司的的《科技檔案案工作管理辦辦法》進行分分類編號、復復制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；（4）負責將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)理理日志集中，裝裝訂成冊，統(tǒng)統(tǒng)一管理；（5）接受公司檔案管管理部門的指指導與業(yè)務管管理。（6）負責駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項目的商務務機密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；（7）負責駐地監(jiān)理部部各類質(zhì)量信信息電話、傳傳真、通訊等等信息的傳遞遞工作。（8）參加工地監(jiān)理會會議，做好會會議紀要，負負責駐地監(jiān)理理部有關會議議的會務工作作，協(xié)助記錄錄、整理會議議紀要。（9）負責駐地監(jiān)理組組的服務工作作，熟練運用用計算機進行行打字等文印印工作。（10）工程竣工后后，按有關規(guī)規(guī)定，整理所所監(jiān)項目監(jiān)理理檔案，一式式兩份，經(jīng)總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報項目目總監(jiān)，報送送建設單位，公公司總監(jiān)各一一份。（四）監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀律制度（1）監(jiān)理職業(yè)道德守守則

1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)。

2、執(zhí)行有關關工程建設的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標標準和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務務和職責。

3、努力學習習專業(yè)技術和和監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務務能力和監(jiān)理理水平。

4、不以個人人名義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務。

5、不同時在在兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位從事事監(jiān)理活動，不不在政府和施施工、材料設設備的生產(chǎn)供供應單位兼職職。。

6、不為所監(jiān)監(jiān)理項目指定定承建商、建建筑構(gòu)配件、設設備、材料和和施工方法。

7、不收受被被監(jiān)理單位的的任何禮金。

8、不泄露所所監(jiān)理工程各各方認為需要要保密的事項項。

9、堅持獨立立自主地開展展工作。（2）監(jiān)理人員工作紀紀律制度：1.遵守國家的法律和和政府的有關關條例、規(guī)定定和辦法等；；2.認真履行工程建設設監(jiān)理合同所所承諾的義務務和承擔約定定的責任；3.堅持公正的立場，公公平地處理有有關各方的爭爭議；4.堅持科學的態(tài)度和和實事求是的的原則；5.有事必須提前請假假，經(jīng)監(jiān)理部部同意按調(diào)休休處理。未經(jīng)經(jīng)同意私自脫脫崗，加值兩兩個班，不計計加班。脫崗三次到公公司報到；6.無故遲到超30分分鐘按脫崗處處理；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員相相應的處罰措措施1、不按按時上班或上上班時間做工工作之外的事事，每次處罰罰100-2200元；未經(jīng)請請假批準擅離離職守的，每每次處罰50-2000元；未經(jīng)批批準而擅自離離職的，扣罰罰一至兩個月月工資；不服服從工作安排排的，處罰200-5500元；2、不熟熟悉技術規(guī)范范標準和設計計圖紙的、不不能夠識別一一般質(zhì)量問題題、標準化施施工要求和不不安全操作行行為的、不能能掌握其它應應知應會的，處處罰50-2000元。3、公司、總監(jiān)辦檢檢查發(fā)現(xiàn)施工工中存在有違違反設計、規(guī)規(guī)范、安全規(guī)規(guī)定和標準化化施工要求的的問題，每項項問題對相關關責任監(jiān)理處處罰100-5500元。4、工作中，因違反反規(guī)定，受到到業(yè)主項目公公司的處罰，使使得監(jiān)理單位位被罰款的，由由相關責任監(jiān)監(jiān)理人員承擔擔相應罰款。5、不按規(guī)定要求進進行旁站，對對監(jiān)理員處罰罰200，同處專監(jiān)監(jiān)罰款100元，駐地罰罰款50元；不按規(guī)規(guī)定要求進行行檢測、檢查查、驗收的，對對監(jiān)理員處罰罰200-5500元，同處專專監(jiān)罰款100-3300元，駐地罰罰款50-2000元。6、工作中，與他人人或單位惡意意串通損害業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司或其它第第三方利益的的、弄虛作假假的、玩忽職職守的，根據(jù)據(jù)情況處罰200-22000元。第三章、保證旁站站監(jiān)理措施設置工程旁站監(jiān)理理部位1、設置旁站監(jiān)理部位位的原則（1）與施工單位共同同確定的原則則。（2）隱蔽工程。（3）施工過程、工序序質(zhì)量不易或或不能通過其其后的檢驗和和試驗而充分分得到驗證工工序/過程。2、設置本工程的旁站站部位（過程程）道路路基工程、路面基基層工程、路路面面層工程程軟土地基處理灰土碎石和水穩(wěn)基基層水泥穩(wěn)定碎石基層層水泥面層試驗工程、施工全全過程綜合管線管線工程溝槽施工溝槽回填、混凝土土澆筑保證監(jiān)理部人員旁旁站監(jiān)理程序序和措施1、旁站監(jiān)理的程序序旁站監(jiān)理的工作流流程：編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位對承包單位的人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上道工序質(zhì)量報驗等進行檢查安全措施進行檢查落實旁站監(jiān)理人進行旁站監(jiān)理技術交底、配備旁站監(jiān)理設施旁站監(jiān)理按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理并做好旁站記錄通知承包商更改，重新報告承包單位提前24小時將旁站監(jiān)理的部位和工序書面報告項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患及時報告總監(jiān)旁站結(jié)束，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，承包單位現(xiàn)場項目部技術負責人在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認視隱患整改情況，監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程暫停令承包單位整改，隱患消除，或承包單位報送《復工申請表》監(jiān)理發(fā)出《復工通知》2、旁站監(jiān)理措施1.旁站監(jiān)理制度度（1）旁站監(jiān)理人員應應當認真履行行職責，對需需要旁站的關關鍵部位、關關鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，在在旁站記錄上上簽字的不得得進行下一道道工序施工。（2）旁站監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設強制性性標準行為的的，有權(quán)責令令施工單位立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應應當及時向監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師匯報，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停令或采采取相應的應應急措施，確確保工程質(zhì)量量。、（3）旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師依法行使有有關簽字權(quán)的的重要依據(jù)。對對于需要旁站站的部位而沒沒有實行旁站站的部位，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應文文件上簽字。在在工程竣工驗驗收后，應將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備查查。2.旁站監(jiān)理人員員主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機械、建建筑材料準備備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；（3）核查進場建設材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。3.旁站監(jiān)理重點控制制內(nèi)容（1）嚴格按照技術標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準的的設計文件、施施工組織設計計施工。（2）嚴格使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設備。（3）施工單位有關現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。（4）施工操作人員的的技術水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。（5）施工環(huán)境是否對對過程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。（6）施工過程是否符符合在質(zhì)量或或者安全隱患患，對施工過過程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員采用用照相、攝像像等手段予以以記錄。第四章、質(zhì)量控制制措施（一）事前質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、原則、方方法和程序：：1、施工階段質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1）審核施工圖并提提供圖紙修改改意見，組織織圖紙會審和和設計交底工工作。2）審核承包商提供供的施工組織織設計、施工工技術方案并并監(jiān)督其實施施。3）對業(yè)主、承包商商選定的材料料、構(gòu)配件及及設備的質(zhì)量量進行確認和和驗收，對影影響工程使用用功能、觀感感的材料、設設備進行重點點質(zhì)量檢查。4）負責對進場材料料、設備及時時驗收，材料料、設備使用用前按有關規(guī)規(guī)定的要求進進行見證取樣樣。及時向業(yè)業(yè)主呈報影響響工程質(zhì)量的的材料、設備備，按照有關關規(guī)定進行全全過程的旁站站監(jiān)督。5）督促承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，完完善施工技術術管理制度和和落實質(zhì)量保保證措施。6）編制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。7）熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場場。8）主持召開第一次次工地會議和和常規(guī)工地會會議。9）審核開工報審表表，批準單項項工程開工報報告。10）審核承包商授權(quán)權(quán)的常駐現(xiàn)場場代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其它它派駐到現(xiàn)場場的主要技術術、管理人員員的資質(zhì)。11）審批承包商實施施本工程的施施工組織設計計、施工大綱綱、各分項工工程施工方案案、及施工主主要方法或工工藝。2、施工階段質(zhì)量事事前控制的原原則1）堅持以人為核心心的原則，未未經(jīng)監(jiān)理單位位認可的分包包商、技術資資質(zhì)審查的人人員不得進入入現(xiàn)場。2）堅持不合格或未未經(jīng)檢查確認認的建筑材料料、構(gòu)配件和和設備，不得得進場、進庫庫。3）堅持監(jiān)理單位不不簽認開工報報告，不得開開工的原則。4）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制，督督促承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術術管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實到位位。5）堅持新材料、新新工藝、新技技術、新設備備未經(jīng)有關專專家論證，不不得使用。3、施工階段質(zhì)量事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應組織好好有關工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設設置工序活動動的質(zhì)量控制制點，進行預預控。1）核查承包單位的的機構(gòu)、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量放線線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認構(gòu)配件件、設備報驗驗并檢查進場場主要施工設設備。8）審定承包單位開工工前報送的《施施工組織設計計》及主要分分部(分項)工程的施工工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。4、施工階段質(zhì)量事前前控制的程序序分包單位資質(zhì)審查查基本程序二、質(zhì)量事前控制制的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量事前控制的的技術措施1）參加由建設單位位組織的設計計交底會，了了解設計主導導思想和設計計原則、設備備選型原則、工工藝流程原理理以及所采用用的新技術、新新工藝、新設設備、新材料料對施工的要要求。力爭把把施工圖紙中中的疑點消滅滅在圖紙上，解解決在施工之之前。2）全面復查確認設設計單位提供供的施工圖是是否符合上級級審批文件和和國家規(guī)程規(guī)規(guī)范，是否符符合“工程建設標標準強制性條條文”要求、設計計方案的優(yōu)化化情況建筑標標準是否適當當、是否滿足足使用功能、安安全經(jīng)濟，設設計深度是否否符合規(guī)定并并滿足施工要要求、采用的的設備是否滿滿足配套要求求、設計遺留留問題等。3）建立和完善監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體系系，做好監(jiān)控控準備工作，使使之能適應該該項準備開工工的施工項目目質(zhì)量監(jiān)控的的需要。應督督促與協(xié)助施施工承包單位位建立或健全全現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度，使使之不斷完善善其質(zhì)量體系系，完善與提提高其質(zhì)量檢檢測技術和手手段。4）對于合同中所列列工程及變更更的項目，開開工前承包商商必須提交“工程開工報報審表”，檢查、核核實與控制其其施工準備工工作質(zhì)量；經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查批準后后，施工單位位才能開始正正式進行施工工。5）在設備采購階段段，復查設計計單位提供的的設備技術規(guī)規(guī)范書，按照照建設單位的的要求，編制制采購方案，報報建設單位批批準后對設計計推薦的廠家家進行市場調(diào)調(diào)查，考察潛潛在的設備供供應單位。6）做好原材料和配配件采購的監(jiān)監(jiān)控工作，首首先選擇資質(zhì)質(zhì)具備、能力力滿足、信譽譽服務優(yōu)良的的廠家。對到到場設備和主主要材料進行行質(zhì)量檢查，做做到不合格品品不進場，不不入庫，不就就位，確保質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)水平。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包商報報送的進場的的工程材料、購購配件和設備備的質(zhì)量證明明資料進行審審核，對需要要由承包商按按有關規(guī)定進進行復試的材材料和設備，監(jiān)監(jiān)理人員進行行見證取樣進進行檢驗，對對不合格的材材料、購配件件進行封存，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的材材料，嚴禁在在工程中使用用，并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，限限期撤出現(xiàn)場場。7）專業(yè)監(jiān)理工程師師組織設備開開箱驗收，檢檢查運輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機文件件、裝箱單和和附件，設備備清點后移交交安裝單位，對對備件和專用用工具清點造造冊，對設備備缺陷和缺件件要取得供應應商的確認。2、質(zhì)量事前控制的的組織措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)監(jiān)理組織措施施主要有兩方方面組成，首首先建立項目目部必須按規(guī)規(guī)范和工程管管理要求，建建立規(guī)范化的的監(jiān)理管理組組織機構(gòu)，建建立健全內(nèi)部部質(zhì)量管理體體系；另一方方面檢查監(jiān)督督施工承包單單位建立健全全質(zhì)量管理體體系，在施工工現(xiàn)場，樹立立靠體系管理理質(zhì)量的觀念念，并從組織織上加以落實實，要求并監(jiān)監(jiān)督施工單位位推行生產(chǎn)控控制和合格控控制的過程質(zhì)質(zhì)量控制管理理模式，并確確保這樣的管管理體系有效效地運行。并并同時關注操操作人員和管管理人員責任任制的落實。3、質(zhì)量事前控制的的經(jīng)濟措施1）各參建方共同制制定工程質(zhì)量量方面的經(jīng)濟濟處罰條文，并并在合同條款款中予以明確確。2）工程實施中嚴格格控制工程預預付款的支付付，不具備條條件的拒簽預預付款憑證。3）做好預控，嚴格格控制由于質(zhì)質(zhì)量問題引起起的工程費用用增加和索賠賠事件發(fā)生。4、質(zhì)量事前控制的的合同和信息息措施1）施工圖深度滿足足設計合同的的要求。2）當采用招標方式式進行設備采采購時，項目目監(jiān)理機構(gòu)根根據(jù)建設單位位需求，協(xié)助助建設單位組組織招標。當當直接采購時時，協(xié)助建設設單位參與技技術和商務談談判，商簽訂訂貨合同。3）參與施工開標，協(xié)協(xié)助建設單位位進行合同談談判和商簽承承包合同。4）工程分包需經(jīng)建建設單位認可可，承包商在在分包項目開開工前，將分分包商的資質(zhì)質(zhì)證書、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、特殊殊行業(yè)施工許許可證、安全全施工證書、特特殊工種證書書、項目經(jīng)理理資格證書，分分包單位業(yè)績績及分包范圍圍報監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審查。質(zhì)量控制的工作程程序（二）事中質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量控制事中中控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序：1、施工階段質(zhì)量事事中控制的內(nèi)內(nèi)容（1）工序質(zhì)量控制1）合理確定工序流流程和施工方方案①單位工程開工后嚴嚴格監(jiān)督施工工單位按施工工組織設計中中確定的施工工方案施工并并按照施工作作業(yè)指導書已已明確的工藝藝方法和作業(yè)業(yè)程序進行施施工；②檢查和參加技術交交底，要求施施工單位實行行三級技術交交底，對重要要工序，監(jiān)理理抽查交底記記錄。2）正確確定質(zhì)量控控制點對已確定的質(zhì)量見見證點，分成成停工待檢點點（H點）現(xiàn)場見見證點（W點），文件件見證點（R點），旁站站點（S點），按工工序進行見證證。3）參加重要工序的的交接檢查嚴格工序之間的交交接檢查，重重要的工序交交接按H點處理，土土建交接檢查查應有監(jiān)理進進行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗收隱蔽工程做為H點點進行停工檢檢驗，未經(jīng)驗驗收簽證不得得覆蓋和進入入下道工序，對對重要的隱蔽蔽工程，在隱隱蔽過程中監(jiān)監(jiān)理將進行旁旁站（S點）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量量控制圖表審審核1）監(jiān)理實施技術復復核制度2）審查施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計和報告①審查施工單位提交交的試驗報告告，抽查報告告進行審查；；②審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理文件件；④審查施工缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告。（3）設計變更和圖紙紙修改審核1）監(jiān)理確認設計變變更當設計變更涉及安安全和環(huán)保時時應經(jīng)有關部部門審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設計計修改時先由由設計提出意意見；②總監(jiān)組織各有關專專業(yè)監(jiān)理工程程師從造價、項項目功能要求求、質(zhì)量和工工期方面全面面進行評估；；（4）施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查1）監(jiān)理工程師加強強現(xiàn)場巡視對對不符合工序序質(zhì)量要求和和未按批準的的施工方案或或作業(yè)指導書書施工的要及及時制止和糾糾正。出現(xiàn)下列情況，總總監(jiān)下達工程程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，要求施工工單位進行整整改；②對停工待檢點未簽簽證擅自進行行下道工序；；③質(zhì)量下降，整改后后效果不好；；④特殊工種無證操作作，質(zhì)量不能能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理理批準。2）對違章作業(yè)影響響質(zhì)量的可以以實行質(zhì)量否否決權(quán)。3）對不合格項目的的處理。（5）隱蔽工程、分項項工程、分部部工程的檢查查驗收1）編制施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表。按照《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準》實實行分級驗收收制度，確定定質(zhì)量檢驗項項目劃分表。2）對重要施工階段段和關鍵部分分組織階段性性質(zhì)量監(jiān)督活活動。審查分項、分部工工程驗評記錄錄，重要工序序和關鍵部位位進行階段性性檢查，由施施工單位自檢檢、監(jiān)理復檢檢、質(zhì)監(jiān)站進進行監(jiān)督檢查查。（6）組織質(zhì)量信息反反饋1）對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷通知知施工單位整整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)監(jiān)理向施工單單位發(fā)整改通通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決決的質(zhì)量問題題，及時進行行協(xié)調(diào)并做出出紀要；③及時向總監(jiān)理工程程師報告質(zhì)量量信息；④對工序質(zhì)量的狀況況進行分析；；⑤監(jiān)理進行的平行檢檢測，要及時時向建設單位位通報。2）編制簡報，月報報等。2、施工階段質(zhì)量事事中控制的原原則1）施工質(zhì)量必須符符合合同約定定、施工圖紙紙、強制性條條文及有關規(guī)規(guī)范標準要求求。2）堅持主要分部（分分項）工程或或重點部位、關關鍵工序、特特殊項目等施施工方案，未未經(jīng)監(jiān)理單位位審核確認，不不得施工的原原則。3）堅持本工序質(zhì)量量未經(jīng)驗收或或不合格，不不予簽認，下下道工序不得得施工。4）要求施工單位必必須執(zhí)行見證證取樣送檢制制度，堅持不不合格的原材材料、構(gòu)配件件和設備不得得在工程上使使用。5）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關關材料、施工工試驗制度和和設備檢驗制制度。6）工程變更或圖紙紙修改，必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師審查確認認后，施工單單位方可實施施。7）對工程質(zhì)量控制制采取全方位位、全過程、系系統(tǒng)控制相結(jié)結(jié)合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或或重大質(zhì)量事事故）或嚴重重質(zhì)量問題，施施工單位必須須迅速向監(jiān)理理單位、建設設單位和主管管部門報告。3、施工階段質(zhì)量事事中控制的方方法1）監(jiān)理工程師對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查、檢檢測和旁站。(1)在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)和及時時糾正施工中中的不符合規(guī)規(guī)范要求并最最終導致產(chǎn)品品質(zhì)量不合格格的問題。(2)應對施工過程程的關鍵工序序、特殊工序序施工完成以以后難以檢查查、存在問題題難以返工或或返工影響大大的重點部位位，應進行現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)督督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問問題應先口頭頭通知承包單單位改正，然然后應由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《整改通知知》。(4)承包單位應將將整改結(jié)果書書面回復，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行復查。2）核查工程預檢（1）承包單位位填寫《預檢檢工程檢查記記錄單》報送送項目監(jiān)理部部核查。（2）監(jiān)理工程程師對《預檢檢工程檢查記記錄單》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行抽查。（3)對不合格格的分項工程程，通知承包包單位整改，并并跟蹤復查，合合格后準予進進行下一道工工序。3）驗收隱蔽工程（1）承包單位位按有關規(guī)定定對隱蔽工程程先進行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報送項項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程程師對《隱蔽蔽工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行檢測、核查查。（3）對隱檢不不合格的工程程，應由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項目通知知》，由承包包單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復查查。（4）對隱檢合合格的工程應應簽認《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準準予進行下一一道工序。（5）按合同規(guī)規(guī)定，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，如如有以下情況況，可會同建建設方下停工工令。（6）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)提提出后仍不采采取改進措施施。（7）隱蔽作業(yè)業(yè)未通過現(xiàn)場場監(jiān)理人員檢檢查，而自行行掩蓋者。（8）擅自變更更設計圖紙進進行施工。（9）使用沒有有技術合同證證的工程材料料。（10）未經(jīng)技技術資質(zhì)審查查人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工。（11）其他質(zhì)質(zhì)量嚴重事件件。（12）對施工工質(zhì)量不合格格項目，建議議拒付工程款款，并督促其其施工。4）分項工程驗收(1)承包單位在一一個分段分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對對報驗的資料料進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢、核核查。(3)對符合要求的的分項工程由由監(jiān)理工程師師簽認，并確確定質(zhì)量等級級。(4)對不符合要求求的分項工程程，由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《不不合格工程項項目通知》，由由承包單位整整改。(5)經(jīng)返工或返修修的分項工程程應按質(zhì)量評評定標準進行行再評定和簽簽認。(6)安裝工程的分分項工程簽認認，必須在施施工試驗、檢檢測完備、合合格后進行。5）分部工程驗收(1)承包單位在分分部工程完成成后，應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程質(zhì)量評評定結(jié)果進行行分部工程的的質(zhì)量等級匯匯總評定，填填寫《分項//分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗評評定表》，報報項目監(jiān)理部部簽認。(2)單位工程前期期分部已完成成，進入主體體項目施工時時，或主體項項目完，進入入植物修剪前前應進行前期期和主體工程程驗收，承包包單位填寫《主主體項目驗收收記錄》申報報；并由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織建設單位位、承包單位位和設計單位位共同核查承承包單位的施施工技術資料料，并進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，由各方協(xié)協(xié)商驗收意見見，并在《工工程驗收記錄錄》上簽字認認可。4、施工階段質(zhì)量事事中控制的程程序二、質(zhì)量事中控制制的監(jiān)理措施施：1、質(zhì)量事中控制的的技術措施1）堅持質(zhì)量驗評分分級管理和分分級驗收，驗驗收合格后，將將驗收記錄報報項目監(jiān)理機機構(gòu)，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的分項項工程驗評資資料進行審核核和現(xiàn)場抽查查，在上述審審核和抽查合合格后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織驗收收，符合要求求后予以簽認認。2）過程監(jiān)控：實行行施工過程現(xiàn)現(xiàn)場巡視及關關鍵工序旁站站監(jiān)理相結(jié)合合的原則；對對重要部位及及節(jié)點對各工工序交接進行行檢查和中間間驗收，及時時掌握施工質(zhì)質(zhì)量動態(tài)層層層把關，確保保施工過程的的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對于于存在不符合合設計或規(guī)范范要求、不滿滿足質(zhì)量標準準的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，應應進行跟蹤檢檢查，直至符符合有關質(zhì)量量標準。4）在施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，隨時密密切注意承包包方在施工準準備階段中對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，在施施工過程中是是否發(fā)生了不不利于保證工工程質(zhì)量的變變化。5）嚴格工序間的交交接檢查。對對于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，要按按有關規(guī)范要要求檢查，確確認其質(zhì)量符符合要求后，才才能進行下道道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查查、驗收。對對于各工序的的產(chǎn)出品，應應先由施工單單位按規(guī)定進進行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程程師收到申請請表后，及時時對其質(zhì)量進進行檢查，確確認其質(zhì)量合合格并簽發(fā)“報驗申請表”后，方可進進行下道工序序的施工。7）加強施工過程中中的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場巡視視檢查在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設計計要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標標準施工的，不不符合質(zhì)量要要求的及時進進行糾正和嚴嚴格控制。8）在施工過程中嚴嚴格實施復核核性檢驗復核性檢驗是施工工階段技術管管理制度的組組成部分，它它要求在分項項（驗收批）工工程施工中，在在承包商自檢檢基礎上，對對各項工作進進行復核性檢檢查，嚴格把把關，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和專專業(yè)工程，或或監(jiān)理工程師師對施工單位位的施工質(zhì)量量狀況未能確確信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，還還需由監(jiān)理工工程師親自進進行試驗。10）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包方對對重要的和復復雜的施工項項目或工序要要作為重點設設立質(zhì)量控制制點，加強控控制；及時檢檢查與審核施施工承包方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；對于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進行試驗和和復核。11）施工過程中監(jiān)理理工程師對分分包單位的監(jiān)監(jiān)督檢查重點點是：設備使使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計量量設備的技術術狀況。13）在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調(diào)整、補補充和變動時時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認，并報建建設單位。14）對進場設備進行行開箱驗收后后，如發(fā)現(xiàn)缺缺陷由廠家確確認，并落實實處理方案，明明確處理單位位，記錄缺陷陷及處理過程程，并由缺陷陷責任單位提提交處理過程程及結(jié)果報告告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認符合質(zhì)量量標準時，方方可使用。2、質(zhì)量事中控制的的組織措施1）對單位、分部、分分項工程進行行檢查、驗收收、簽證工作作，嚴格按質(zhì)質(zhì)量見證程序序進行。各專專業(yè)明確見證證的停工待檢檢點，現(xiàn)場見見證點，重要要工序旁站點點，監(jiān)理人員員按作業(yè)程序序到位進行監(jiān)監(jiān)督檢查，對對停工待檢點點堅持上道工工序未經(jīng)檢驗驗不得進行下下道工序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師主持對隱蔽蔽工程的質(zhì)量量驗評，隱蔽蔽工程作為停停工待檢點，未未經(jīng)監(jiān)理驗收收和簽證，不不得覆蓋。進進行覆蓋時應應有監(jiān)理人員員進行旁站監(jiān)監(jiān)理。3）對重要分部和關關鍵工序，對對出現(xiàn)問題難難以處理的分分項工程和重重點部位，也也應作為停工工待檢點或進進行旁站監(jiān)理理。4）加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控及檢查驗驗收。5）建立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案。施施工跟蹤檔案案包括兩個方方面：材料生生產(chǎn)跟蹤檔案案和建筑物施施工或設備安安裝跟蹤檔案案。6）對施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進行監(jiān)監(jiān)督，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用。如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)其不能勝勝任的質(zhì)量控控制人員，可可要求承包方方予以撤換；；當其組織不不完善時，應應促使其改進進、完善。7）施工工程發(fā)生不不合格項，根根據(jù)發(fā)生的原原因及性質(zhì)，分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、檢檢查、驗收的的程序?qū)嵭蟹夥忾]管理。監(jiān)監(jiān)理必須進行行過程跟蹤。8）承包單位提出工工程設計變更更，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認，并報建建設單位，當當涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，按規(guī)定報報有關部門審審定，總監(jiān)簽簽認前，工程程變更不得實實施。9）對進場材料實行行監(jiān)理監(jiān)控，不不合格品嚴禁禁進場、進庫庫。對批量材材料使用實行行跟蹤，并監(jiān)監(jiān)督施工安裝裝單位完善材材料使用部位位的記錄。3、質(zhì)量事中控制的的經(jīng)濟措施質(zhì)量事中控制的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)濟措施施主要是使用用和利用好業(yè)業(yè)主賦予監(jiān)理理工程師的計計量支付控制制權(quán),對施工承包包單位支付任任何工程款項項,均須由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認支付付證明書,而工程款支支付的條件之之一就是工程程質(zhì)量達到規(guī)規(guī)定的要求和和標準,如果承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量達不到要要求的標準,監(jiān)理工程師師有權(quán)采取拒拒絕簽署支付付證書的手段段,這是很有效效的控制和約約束手段。4、質(zhì)量事中控制的的合同和信息息措施（1）監(jiān)理工程師應對對重點部位及及工序見證檢檢驗，并建立立檢驗臺帳；；（2）定期組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質(zhì)量問問題聯(lián)合檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并及及時將檢查評評比結(jié)果下發(fā)發(fā)各單位；（3）經(jīng)常請質(zhì)檢部門門對監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進行檢查指指導，溝通信信息、促進監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。（4）單位工程完成后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。（三）事后質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量事后控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容、原則則、方法和程程序：1、施工階段質(zhì)量事事后控制的內(nèi)內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和方法法，對完成的的分項、分部部工程、單位位工程進行中中間檢驗。1）分部、分項工程程完成后，施施工單位先進進行自檢，確確認合格后，在在向監(jiān)理工程程師提交“__報驗申請表”。監(jiān)理工程程師按照文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關文件件、規(guī)范、標標準等，從產(chǎn)產(chǎn)品外觀幾何何尺寸以及內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量等方方面進行檢查查、審核，如如確認其質(zhì)量量符合要求，簽簽發(fā)“驗收報告”予以驗收。如如有質(zhì)量問題題則指令施工工單位進行整整改合格后再再予以驗收。2）對完成的分部、分分項工程在中中間驗收的同同時，還應當當根據(jù)工程的的性質(zhì)，按照照各有關工程程質(zhì)量檢驗評評定的國家標標準或部頒標標準，在施工工單位自評的的基礎上報監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)核查確確認質(zhì)量等級級。3）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監(jiān)理工工程師認真審審閱實驗報告告，并對重要要項目親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督；必必要時請建設設單位和設計計單位派代表表參加。4）審批有關工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量。5）單位工程完成后后，應經(jīng)監(jiān)理理人員檢查認認可后，簽署署《工程竣工工報》。報請請建設單位組組織竣工驗收收。2、施工階段質(zhì)量事事后控制的原原則1）堅持工程項目質(zhì)質(zhì)量必須達到到合同約定、滿滿足設計文件件要求、符合合國家強制性性標準及條款款的規(guī)定。2）堅持工程未經(jīng)驗驗收合格，不不得交付使用用的原則。3）堅持工程竣工驗驗收必須具備備下列條件：：①完成建設工程設計計和合同約定定的各項內(nèi)容容；②有完整的技術檔案案和施工管理理資料；③有工程使用的主要要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設備備的進場試驗驗報告；④有勘察、設計、施施工、監(jiān)理等等單位分別簽簽署的質(zhì)量合合格文件；⑤有施工單位簽署的的工程保修書書。3、施工階段質(zhì)量事事后控制的方方法（1）、分部工程驗收收①、分部工程完成后后，由監(jiān)理部部組織施工、業(yè)業(yè)主、設計、勘勘察及有關單單位進行驗收收。②、施工單位完成分分部工程施工工后，應整理理該分部各項項技術資料，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收表”向監(jiān)理部報報驗。（2）、組織單位工程程竣工初驗①、當工程達到竣工工驗收條件時時，監(jiān)理部應應通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點尾項和漏漏項工程，以以及工程功能能缺陷等工作作，為竣工驗驗收創(chuàng)造條件件。②、施工單位在工程程項目自檢合合格，并達到到竣工驗收條條件時，填寫寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報監(jiān)理部部審查。③、監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，按有關關交工驗收資資料規(guī)定，對對報送的竣工工資料進行核核查，并督促促施工單位完完善。④、監(jiān)理部編寫《初初驗方案》并并組織業(yè)主、設設計、勘察和和總分包施工工單位對竣工工項目進行全全面檢查。⑤、檢查結(jié)果有漏項項、成品損壞壞、未完項目目、達不到設設計要求及局局部進行修改改的，監(jiān)理部部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限時整整改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。⑥、檢查結(jié)果符合設設計和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫出工工程竣工初驗驗質(zhì)量評估報報告，會同“單位工程驗驗收記錄”報告業(yè)主，由由業(yè)主通知并并組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門驗收收。（3）、參與工程竣工工驗收（4）、工程質(zhì)量事故故處理①、針對工程上出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題根據(jù)其嚴重重程度，確定定質(zhì)量事故的的級別，分為為一般質(zhì)量問問題，一般質(zhì)質(zhì)量事故，重重大質(zhì)量事故故，分別予以以處理。②、發(fā)生工程質(zhì)量事事故后，施工工單位停止施施工，維護事事故現(xiàn)場，組組織事故調(diào)查查，分析原因因，提出處理理方案，報監(jiān)監(jiān)理部審查。③、監(jiān)理部組織業(yè)主主、設計單位位、施工單位位，必要時邀邀請專家，研研究處理方案案，認為可行行，由監(jiān)理部部批復后，方方可實施處理理措施。④、嚴禁施工單位為為掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。⑤、監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果必須須達到設計質(zhì)質(zhì)量要求，并并責成施工單單位寫出事故故處理報告，裝裝入工程檔案案。4、施工質(zhì)量事后控控制的程序二、質(zhì)量事后控制制的監(jiān)理措施施：1、質(zhì)量事后控制的的技術措施質(zhì)量事后控制的監(jiān)監(jiān)理技術措施施主要是監(jiān)理理工程師應根根據(jù)工程質(zhì)量量驗收規(guī)定，及及時按已確定定的標準開展展檢驗批、分分項工程、分分部工程和單單位工程的驗驗收，并在不不同的施工單單位之間做好好交接驗收，并并按上述原則則即使規(guī)范合合理的處理工工程質(zhì)量缺陷陷和問題，確確保項目建設設質(zhì)量目標的的最終實現(xiàn)。建建筑工程質(zhì)量量驗收必須符符合下列基本本要求：筑工程施工質(zhì)量應應符合本標準準和相關專業(yè)業(yè)驗收規(guī)范的的規(guī)定；建筑工程施工應符符合工程勘察察、設計文件件的要求；參加工程施工質(zhì)量量驗收的各方方人員應具備備規(guī)定的資格格；工程質(zhì)量的驗收均均應在施工單單位自行檢查查評定的基礎礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前前應由施工單單位通知有關關單位進行驗驗收，并應形形成驗收文件件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關材料料，應按規(guī)定定進行見證取取樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應按按主控項目和和一般項目驗驗收；對涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的重要分部工工程應進行抽抽樣檢測；承擔見證取樣及有有關結(jié)構(gòu)安全全檢測單位應應具有相應資資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應應由驗收人員員通過現(xiàn)場檢檢查，并應共共同確認。2、質(zhì)量事后控制的的組織措施（1）設立專門機構(gòu)會會同公司領導導及顧問組，對對工程質(zhì)量事事故進行處理理,建立專門的的組織會同公公司領導及顧顧問組及時對對已完工程進進行驗收。（2）在竣工驗收之后后，按照國家家規(guī)定的保修修期各參建單單位職責，提提請業(yè)主單位位主持專題會會議，共同協(xié)協(xié)商建立保修修期工程定期期維修或應付付突發(fā)事件的的組織機構(gòu)，各各單位明確責責任人，確保保組織能運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活，能把把可能出現(xiàn)的的問題落到實實處。（3）在竣工驗收之后后，按照我公公司作業(yè)手冊冊，組織專人人定期對業(yè)主主進行回訪，保保修期所發(fā)生生的一切與之之有關的事務務均有專人全全權(quán)負責處理理，事中保持持與業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系渠道暢通通。（4）協(xié)助業(yè)主做好后期期質(zhì)量等級評評定等工作。3、質(zhì)量事后控制的的經(jīng)濟措施（1）嚴格控制由于工工程質(zhì)量問題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟簽證；（2）正確處理由于工工程質(zhì)量問題題引起的各類類索賠事件。（3）嚴格控制預算外外費用簽證。做做好預決算的的審核工作。（4）依據(jù)質(zhì)量責任追追究制度，對對質(zhì)量責任單單位和個人進進行處罰。（5）對未達到合同要要求的工程拒拒付工程款。4、質(zhì)量事后控制的的合同和信息息措施（1）單位工程竣工后后，及時按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。（2）依據(jù)施工合同，對對不符合合同同要求的工程程拒付工程款款。（3）工程竣工驗收之之后，及時提提醒業(yè)主與施施工單位簽訂訂保修期合同同，約定雙方方保修期期限限和保修期內(nèi)內(nèi)雙方責任，并并協(xié)助業(yè)主制制定詳細的操操作細則，使使其具備較強強的可操作性性，不至于在在后期的具體體操作中發(fā)生生糾紛。（4）督促施工單位及及時整理竣工工資料，按照照國家規(guī)范GB/T550328之規(guī)定，在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)向檔案館館、業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位提交交竣工資料，并并做好工程移移交手續(xù)。（四）原材料質(zhì)量量控制的措施施和方法1、原材料質(zhì)量控制制組織措施1）對新型材料的使使用應在使用用前組織由專專家、設計、建建設、施工、供供貨單位參加加的專題論證證，確定施工工方法、檢查查驗收標準，經(jīng)經(jīng)審定后簽認認。2）建立監(jiān)理項目組組質(zhì)量責任制制，明確各監(jiān)監(jiān)理人員在材材料控制方面面的責任，把把材料作為關關鍵控制內(nèi)容容，制定具體體實施細則。3）審查施工單位的的質(zhì)量管理體體系。要求施施工單位建立立材料管理制制度，明確項項目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員、材料員員、庫管員、取取樣員的責任任。4）建立材料登記臺臺帳，臺帳應應記錄材料的的品種、規(guī)格格、進場日期期、證明文件件及測試報告告，也要定期期檢查施工單單位的材料登登記臺帳。5）嚴格執(zhí)行材料進進場預報制度度。施工單位位一般按材料料進場計劃組組織材料進場場，監(jiān)理要求求其提前一天天書面通知監(jiān)監(jiān)理，以便安安排見證人員員見證取樣送送驗。進場材材料插上待檢檢標牌，標明明品種、規(guī)格格、數(shù)量、進進場日期。沒沒有書面通知知，不經(jīng)監(jiān)理理認可的進場場材料，要清清出施工現(xiàn)場場。材料進場場情況應記入入當日的監(jiān)理理日記。材料料進場預報制制度是及時掌掌握材料進場場情況的重要要措施，一定定要嚴格執(zhí)行行。6）材料試驗單位的的資質(zhì)審查憑憑證應提交監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審查查、認可。2、原材料質(zhì)量控制制技術措施（1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；（2）對于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單，如不具具備或?qū)z驗驗證明有懷疑疑時，應補做做檢驗；（3）對主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；（4）監(jiān)理工程師應對對以下材料進進行抽檢：A、標志不清或監(jiān)理理工程師認為為質(zhì)量有問題題的材料；B、對質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定，應進進行一定比例例的試驗的材材料；D、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料。（5）監(jiān)理工程師對進進口材料和重重要工程或關關鍵施工部位位所用的材料料進行全部檢檢驗；（6）由持見證取樣上上崗證的監(jiān)理理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對于于現(xiàn)場配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；（8）對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；（9）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求；（10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。（11）對未經(jīng)過監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、和設設備，監(jiān)理人人員應拒絕簽簽認，并應簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承建建單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備撤出現(xiàn)場。3、原材料質(zhì)量控制制經(jīng)濟措施1）廣泛收集原材料料采購價格供供應信息，掌掌握價格變化化規(guī)律，并結(jié)結(jié)合工程建設設的需要，合合理確定原材材料到貨時間間和供應量，依依次降低因價價格波動而帶帶來的投資的的增長。2）對大宗原材料采采購通過開展展原材料質(zhì)量量檢查評比，對對質(zhì)量好的原原材料供應商商建議提高采采購量，而對對質(zhì)量差的原原材料供應商商建議取消供供應合同，以以此確保原材材料的質(zhì)量。3）在確保工程質(zhì)量量的前提下，與與設計單位和和施工單位共共同協(xié)商確定定性能合理的的原材料，并并在原材料經(jīng)經(jīng)場后做好存存放地點的控控制，健全現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理制度，以此此確保使用價價格合理的原原材料和降低低使用過程中中的損耗。（五）對質(zhì)量目標標的理解和實實現(xiàn)質(zhì)量目標標的可行性論論述1、對質(zhì)量目標的理理解:工程質(zhì)量目標是指指工程滿足招招標人需要的的，符合法律律、法規(guī)、技技術規(guī)范標準準、設計文件件及合同規(guī)定定的特性綜合合，應嚴格貫貫徹國家強制制性質(zhì)量標準準的和質(zhì)量要要求。所有工工程質(zhì)量驗收收應達到合格格，爭創(chuàng)河南南省優(yōu)良標準準。建設工程項目質(zhì)量量的完整概念念應包括：11、工程質(zhì)量量;2、工序質(zhì)質(zhì)量;3、工作質(zhì)質(zhì)量這三方面面內(nèi)涵:1、工程質(zhì)量是指工工程項目建設設的構(gòu)筑物、設設備材料、半半成品等質(zhì)量量符合設計文文件、國家行行業(yè)或企業(yè)的的有關標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范等等技術標準和和滿足用戶要要求的程度;;2、工序質(zhì)量是指工工作環(huán)節(jié)或工工序活動過程程的質(zhì)量;3、工作質(zhì)量是指與與工程質(zhì)量有有關的工作對對工程質(zhì)量的的保證程度，它它是保證工程程質(zhì)量和工序序質(zhì)量的基礎礎。只有全面面把握質(zhì)量的的內(nèi)涵，重視視三個方面的的統(tǒng)一，并以以工作質(zhì)量為為重點，才能能使質(zhì)量控制制具有主動性性、預防性和和保證性為管管理的目標去去制定。2、對質(zhì)量目標的可可行性論述:根據(jù)本工程的特點點和國家規(guī)定定的驗收規(guī)范范，本工程如如果由我公司司監(jiān)理實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標是完完全可行的。1、我公司擬派的人人員經(jīng)驗豐富富、素質(zhì)較高高，年齡搭配配合理。擬派派的人員曾先先后參加過省省、市重點大大型項目的建建設，積累了了豐富的建筑筑工程質(zhì)量管管理經(jīng)驗。2、公司建立有定期期檢查和抽查查各項目監(jiān)理理部的制度，公公司會定期和和不定期的對對各項目部進進行隨機抽查查，檢查人員員是否在崗，以以保證工程的的順利完工。3、根據(jù)確定的本工工程質(zhì)量目標標，要求各參參建單位明確確各自的責任任，有步驟地地制定創(chuàng)優(yōu)方方案，并組織織討論、審定定、實施、調(diào)調(diào)整；4、要求承包商建立立技術保證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查、信息反饋饋系統(tǒng)。因為為工程施工技技術是否先進進、科學、可可行，關鍵在在于項目技術術負責人，因因此要求承包包商要以技術術負責人為中中心，建立以以現(xiàn)場為主，調(diào)調(diào)動試驗、計計量、測量、質(zhì)質(zhì)量、安全施施工技術、生生產(chǎn)管理、材材料設備等各各個部門密切切配合，建立立高效靈敏的的質(zhì)量信息反反饋系統(tǒng)，以以便及時對工工程中出現(xiàn)的的異常情況及及時作出反應應，糾正偏差差，形成一個個相應暢通無無阻的信息反反饋及傳遞系系統(tǒng)。5、要求承包商做好好圖紙會審、技技術交底和技技術培訓工作作，由于該工工程面積大、結(jié)結(jié)構(gòu)比較復雜雜，新技術、新新材料、新工工藝、新設備備可能推廣的的比較多，這這就要求參建建各方要充分分熟悉和了解解圖紙，要事事前解決圖紙紙中存在的問問題，避免返返工，并且要要對工人做好好技術交底和和技術培訓工工作，使工人人在施工前做做到心中有數(shù)數(shù)，提高他們們的質(zhì)量意識識的技能。6、要求承包商做好好施工方案的的論證和施工工組織設計的的工作，并且且監(jiān)理方要認認真審核和把把關，并在施施工時嚴格監(jiān)監(jiān)督按照方案案施工。7、要求承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，要要做好工程質(zhì)質(zhì)量事前控制制工作，把好好原材料、半半成品進場報報驗關，做好好技術復核和和隱蔽驗收關關。8、加強項目監(jiān)理部部的組織機構(gòu)構(gòu)，加強現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的敬業(yè)精神，組組織學習新規(guī)規(guī)范、新技術術、新工藝、新新材料，提高高監(jiān)理人員的的專業(yè)知識和和技能。9、成立專門工程資資料管理小組組，專門負責責收集和整理理工程資料，并并配置照相機機、攝像機等等儀器，對關關鍵部位的施施工情況和工工藝特點要進進行拍攝，真真實記錄現(xiàn)場場的施工情況況，并且要求求工程資料要要與工程進度度同步，確保保工程資料真真實性、完整整性。通過以上幾方面的的工作，我公公司認為在業(yè)業(yè)主的正確領領導下，在參參建各方的關關心、重視、大大力配合下，本本工程的質(zhì)量量目標一定能能夠?qū)崿F(xiàn)。隱蔽工程驗收基本本程序不能進行下道工序序施工可以進進行下道工序序施工承包商承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”表驗收24小時內(nèi)監(jiān)理工程師填寫簽認表承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位(簽認前48小時)分部分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格監(jiān)理工程師第五章、投資控制制措施方法投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、程序1、投資控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容1.1、專業(yè)監(jiān)理理工程師應依依據(jù)施工合同同有關條款、合合同價款及施施工圖，對工工程項目造價價目標進行風風險分析，制制定防范性對對策，并向總總監(jiān)理工程師師報告；1.2、監(jiān)理人員員應對承包單單位報送的符符合合同約定定的實際完成成工程量進行行計量，由總總監(jiān)理工程師師審核工程量量報審表并予予以簽發(fā)；1.3、專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時審查承包包單位報送的的工程付款申申請并將審查查意見報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認；1.4、專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計計臺帳；對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在《監(jiān)理月月報》中向業(yè)業(yè)主報告；1.5、專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時收集、整整理有關的施施工和監(jiān)理資資料，為公正正、合理地處處理工程索賠賠提供證據(jù)；；1.6、工程竣工工驗收后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應及時審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算文件，提提出審核意見見，報總監(jiān)理理工程師審核核，與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程竣工結(jié)算款款支付證書；；1.7、未經(jīng)監(jiān)理理人員簽認的的工程量，或或不符合施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應拒絕計量量和簽認。2、投資控制的監(jiān)理理工作原則2.1、執(zhí)行承包包合同中所約約定的合同價價、單價及工工程款支付方方法；2.2、工程計量量與造價審核核，應有與合合同相符且有有齊全的報驗驗資料和質(zhì)量量合格確認手手續(xù)，并應與與合同約定的的相符；2.3、應在合同同約定的時限限內(nèi)對工程量量及工程款進進行審核確認認；3、投資控制的監(jiān)理理工作程序3.1、工程計量量和工程款支支付基本程序序1）承包單位填報《工工程量清單》（清清單內(nèi)工程必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認合格）；；2）專業(yè)監(jiān)理工程計計量、審核、批批準；3）承包單位按批準準的工程量填填報《工程付付款申請表》；；4）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核；5）總監(jiān)理工程師審審批簽發(fā)《工工程款支付證證書》；6）業(yè)主簽認；7）業(yè)主向承包單位位支付工程款款。3.2、竣工結(jié)算算基本程序工程項目竣工驗收收后，承包單單位報送竣工工結(jié)算資料；；專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；；總監(jiān)理工程程師審批簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》；業(yè)主主簽認；業(yè)主主向承包單位位支付工程結(jié)結(jié)算款；保修修階段結(jié)束后后進行工程款款最終結(jié)算。計量支付工作流程程工程項目監(jiān)理部工工程計量支付付工作流程見見如下圖不同意不同意承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程進度報表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標段進度款申請表：工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進度表工程質(zhì)量試驗檢測報告工程計量支付工作作流程圖5、工程索賠工作流流程圖不同意不同意不同意費用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細記錄過程駐地監(jiān)理審核與評估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計量支付基本程序（二）投資控制的的監(jiān)理工作措措施（一）、工程計量量的控制措施施（1）工工程量清單數(shù)數(shù)量為圖紙標標注數(shù)量，但但計量時，一一般以實際完完成的數(shù)量為為準。工程量量清單的變動動，可能有以以下幾種情況況：數(shù)量變而而工程細目及及單價不變，單單價變而細目目及數(shù)量不變變，細目、單單價數(shù)量全部部變，新增工工程量。所以以監(jiān)理工程師師必須按確認認的數(shù)量及單單價進行計量量，并不應超超出允許的增增減幅度。應應注意控制以以下幾個方面面：確定細目目計量劃分比比例，工程數(shù)數(shù)量準確，暫暫定全額的清清單欄目的控控制，計日工工計量的控制制。（2）計量范圍工程量清單及修訂訂的工程量清清單的內(nèi)容。合同文件規(guī)定的各各項費用支付付。（3）主要計量依據(jù)：工程量清單及說明明合同圖紙工程變更令及修訂訂的工程量清清單合同條件技術規(guī)范有關計量的補充協(xié)協(xié)議《索賠時間／金額額審批表》（4）計量量原則：不符合合同同文件要求的的工程，不得得計量；按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計量；按按監(jiān)理工程師師同意的計量量方法計量。（5）工程程計量的方式式：①工程達到規(guī)定的計計量單位時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應審查承包人人提供計量所所需的資料，并并與其共同計計量。監(jiān)理工程師師必須對計量量結(jié)果做出準準確的記錄，并并將記錄的副副本抄送給承承包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計量量次數(shù)，但應應提前向承包包人發(fā)出通知知，寫明監(jiān)理理工程師準備備何時對何工工程進行何種種計量。③監(jiān)理工程師對承包包人增加計量量次數(shù)的申請請，應要求其其提前填寫計計量申請單，寫寫明要求計量量的原因、計計量的工程部部位和計量的的時間。（6）工程程計量的程序序和主要文件件計量通知知或申請工程程需要計量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應審查承包人人提出的計量量申請或向承承包人發(fā)出計計量通知。審查有關關文件資料監(jiān)理工程師師必須檢查承承包人為計量量準備的有關關資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或資料料不全，應退退還承包人，暫暫不進行計量量，或計量后后暫不予支付付。填寫中間間計量表《中間計量量表》必須清清楚真實的填填寫計量結(jié)果果，對承包人人在合同規(guī)定定的時間內(nèi)提提出的異議，監(jiān)監(jiān)理工程師應應進一步檢查查計量記錄，將將復議后的結(jié)結(jié)果通知承包包人。主要文件①《中間計量表》②《工程分項開工申申請批復單》③《檢驗申請批復單單》及有關的的自檢資料工程質(zhì)量檢驗表及及有關的質(zhì)量量評定意見《工程變更令》《中間交工證書》計量程序序：計量通知知或申請——》審查有關關文件資料——》填寫中間間計量表——》工程支付付。工程計量量的方式為：：對承包人提提出的計量資資料審查，共共同計量并詳詳細記錄，可可根據(jù)工程情情況增減計量量次數(shù)。計量量申請應寫明明要求計量的的原因、計量量的工程部位位和計量的時時間。（7）工程程支付可分為為三個階段，即即前期支付、中中間支付、最最終支付。前期支付付的主要工作作為：簽發(fā)動動員預付款金金額的支付證證明，并通過過《中間支付付證書》逐次次扣回，按合合同規(guī)定，簽簽發(fā)對履約保保函的一定百百分比的支付付證明及對業(yè)業(yè)主和承包人人保證額一定定比例的支付付證明和扣回證證明。中期支付的主要工工作有：簽發(fā)發(fā)《中期支付付證明》的各各次支付，暫暫定金的簽發(fā)發(fā)支付，計日日工的簽發(fā)支支付，簽發(fā)材材料設備預付付款支付證明明，簽發(fā)工程程變更引起的的支付證明，對對保留金的扣扣留及退還，業(yè)業(yè)主及承包人人的索賠支付付證明，價格格調(diào)整引起的的支付證明，代代行對分包人人的支付，工工程交工支付付等。在最終結(jié)算清單的的確認后進行行最終支付，同同時應對整個個工程各階段段的計量支付付進行清理和和總結(jié)。（二）、工程量清清單控制要點點（1）工程量清單及工工程量清單說說明監(jiān)理工程程師必須熟悉悉技術規(guī)范、工工程量清單及及工程量單說說明的內(nèi)容，掌掌握工程具體體項目的工作作范圍和內(nèi)容容、計量方式式和方法。工程量清清單數(shù)量是合合同圖紙給定定的數(shù)量，計計量時應以實實際完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確認認的數(shù)量為準準。監(jiān)理工程程師應要求承承包人按照合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容與時間，報報送單價的來來源及其構(gòu)成成。監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更時，應應對工程量清清單進行相應應的修改和補補充：變更工程數(shù)量，清清單細目內(nèi)容容及單價不變變。工程性質(zhì)變更引起起單價變化，原原清單細目內(nèi)內(nèi)容及數(shù)量不不變。清單細目內(nèi)容、單單價、數(shù)量全全部變更(包括項目整整個被取消)。新增工程，即清單單細目、單價價、數(shù)量全部部是增列的。（2）工程量清單的使使用有具體工程單位的的清單欄目，必必須按工程量量清單標明的的單價和實際際計量的工程程數(shù)量辦理。監(jiān)理工程師必須按按工程量清單單標明的單價價和實際計量量的工程數(shù)量量辦理。實際計量的工程數(shù)數(shù)量與工程量量清單給定的的數(shù)量相比，自自然增減幅度度在合同規(guī)定定的范圍內(nèi)。工程數(shù)量自然增減減的幅度，超超出合同規(guī)定定幅度，應按按合同的有關關具體規(guī)定辦辦理。以細目為為單位的清單單欄目監(jiān)理工工程師應