第一章編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的資料和文件序號文件名稱編號日期1淄博****置業(yè)業(yè)有限公司提提供的招標(biāo)文文件2淄博市**設(shè)計研研究院設(shè)計圖圖紙3地質(zhì)勘察報告（淄淄博市**設(shè)計研究究院）2國家現(xiàn)行主要法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集類別名稱編號法規(guī)國家中華人民共和國建建筑法主席令第91號中華人民共和國招招投標(biāo)法主席令第21號建筑工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例國務(wù)院令第2799號中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場場管理規(guī)定建設(shè)部令19911年第15號地方山東省建設(shè)工程施施工現(xiàn)場管理理?xiàng)l例規(guī)范規(guī)程國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--2002工程測量規(guī)范GB50206--1993錨桿噴射混凝土支支護(hù)技術(shù)規(guī)范范GB50086--2001地基與基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50202--2002屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50207--2002地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108--2001地下防水工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50208--2002建筑裝飾裝修工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50210--2001民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB50326--2001工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文（房房屋建筑部分分）2002版鋼筋混凝土用熱軋軋帶肋鋼筋GB1499-11998硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB175-19999礦渣硅酸鹽水泥、火火山灰質(zhì)硅酸酸鹽水泥、粉粉煤灰硅酸鹽鹽水泥GB1344-11999規(guī)范規(guī)程國家混凝土外加劑GB8076-11997預(yù)拌混凝土GB14902--1994混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB5001199-20033砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--2002建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--2002通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--2002建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--2002自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50261--2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--1993塔式起重機(jī)安全規(guī)規(guī)程GB5144-11985行業(yè)建筑變形測量規(guī)程程JGJ/T8-11997建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79-20002高程建筑混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程程JGJ3-20002鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107-22003普通混凝土用砂JGJ52-19992普通混凝土用碎石石和卵石JGJ53-19992普通混凝土拌和用用水JGJ65-19989普通混凝土配合比比及設(shè)計規(guī)程程JGJ/T55--2000混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--1995混凝土冬期施工技技術(shù)規(guī)程JGJ04-19997塊體基礎(chǔ)大體積混混凝土施工技技術(shù)規(guī)程YBJ224-11991回彈法檢測混凝土土抗壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程JGJ/T23--2001建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ80-19991建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)范JGJ33-20001施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-19988地方山東省建筑工程施施工技術(shù)資料料管理規(guī)程DBJ14-0223-20004標(biāo)準(zhǔn)國家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50164--1992混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-11987標(biāo)準(zhǔn)國家建筑施工場界噪聲聲標(biāo)準(zhǔn)GB12523--1990行業(yè)建筑施工安全檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-999企業(yè)建筑施工常用規(guī)范范第二版圖集國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造詳圖03G101-11建筑物抗震構(gòu)造詳詳圖03G329-11鋼筋混凝土過梁03G322-11筏形基礎(chǔ)04G101-33地方室內(nèi)裝修L96J001建筑做法說明L96J002建筑給水L03S001建筑排水L03S002建筑衛(wèi)生設(shè)備安裝裝L03S003建筑消防設(shè)備安裝裝L03S0043質(zhì)量保證手冊、程序文件；項(xiàng)目管理手冊及項(xiàng)目策劃書名稱編號版號程序文件A版質(zhì)量保證手冊A版公司企業(yè)管理制度度A版4現(xiàn)場周邊環(huán)境4.1現(xiàn)場周邊情況本工程位于淄博市****區(qū)****路與****路交叉口西北角，南側(cè)緊臨****路，西、北臨**小商品市場，處于城市交通便捷的地段，地理位置十分重要。由于本工程西、北緊臨****小商品市場，東、南側(cè)面緊臨主干道，現(xiàn)場施工場地非常緊張。第二章工程綜述1工程概況1.1工程總體簡介淄博****大廈位于淄博市****區(qū)****路與****路交叉口西北角，建筑面積55255m2，建筑用地呈長方形，建筑物南北長1130m，東西寬76m；現(xiàn)場地勢比較平坦。本工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)相結(jié)合，平面柱距以8.10m×6.30m、8.10m×7.80m為主。本工程由A、B、C三座樓組成，A、B、C樓之間有裙房相連接。A座：建筑物地上部分東西總長43.2m，南北寬22.8米，其中建筑東部為高層，西部為三層裙房，主樓一層為商業(yè)用房，二層以上為公寓，二十一層為電梯機(jī)房和庫房，裙房為商業(yè)用房。B座：地上部分建筑東西總長43.5m，南北寬54.9m，其中建筑南部為二十一層高層（局部二十四層），北部為三層裙房，整個樓一層為商業(yè)用房，二層以上為辦公用房，二十四層為電梯機(jī)房和水箱間，地下一層為車庫、配電室，地下二層為水泵房、換熱間、消防水池。C座：建筑物東西總長37.74m，南北寬13.44m，其中地下室作儲藏室，一至二層為辦公用房，三層以上為住宅用房。1.2工程組織體系序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱淄博****大廈廈2建設(shè)單位淄博****置業(yè)業(yè)有限公司3勘察單位淄博市**設(shè)計研研究院4設(shè)計單位淄博市**設(shè)計研研究院5監(jiān)理單位待定6監(jiān)督單位淄博市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站7施工單位待定1.3建筑安裝設(shè)計概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑規(guī)模面積（m2）占地11060地下6464地上48791層數(shù)地上A座：19層，B座21層,C座：12層。地下A座：1層，B座2層,C座：1層。高度m非標(biāo)層標(biāo)準(zhǔn)層±0.00標(biāo)高基底標(biāo)高檐高4.60~5.2203.6033.500A：-7.90B：-13.8C：-4.60A：62.40B：87.20C：40.502屋面上人屋面鋪地磚面層不上人屋面硬質(zhì)聚氨酯防水保保溫復(fù)合屋面面3外墻面干掛石材，鋁扣板板，金屬漆4內(nèi)墻面釉面磚、乳膠漆5樓地面大理石、地磚、水水泥地面6頂棚金屬裝飾板吊頂、穿穿孔石膏板吊吊頂、抹灰頂頂棚7門窗玻璃幕墻、鋁合金金門窗、防火火門窗、木門門8防水地下屋頂廚衛(wèi)間自防水混凝土改性瀝青防水卷材材改性瀝青防水卷材材聚氨酯涂膜防水層層9保溫節(jié)能幕墻玻璃為雙層中中空10設(shè)備安裝客梯6部消防電梯3部空調(diào)中央空調(diào)、散熱器器通風(fēng)衛(wèi)生間設(shè)排風(fēng)豎井井，每層每戶戶設(shè)通風(fēng)器，屋屋頂設(shè)通風(fēng)機(jī)機(jī)，地下室排排煙排風(fēng)合用用。上水給水：3層以下市市政直接供水水。高區(qū)采用用變頻給水設(shè)設(shè)備供水系統(tǒng)統(tǒng)。熱水：通過熱交換換器。消防水：高區(qū)用用加壓水泵直直接供水，低低區(qū)減壓后供供水。下水污水：污廢合流系系統(tǒng)雨水：內(nèi)排水系統(tǒng)統(tǒng)，排入市政政管網(wǎng)。強(qiáng)電強(qiáng)電由****商商品城10KV開閉所引來來兩路10KV高壓電纜，地地下一層設(shè)變變電所。弱電火災(zāi)自動報警及消消防聯(lián)動控制制系統(tǒng)、有線線電視系統(tǒng)、電電話布線系統(tǒng)統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布線系統(tǒng)、閉閉路電視監(jiān)控控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程程售電系統(tǒng)。消防煙感：感煙、感溫溫、紅外光束束、手提式移移動滅火器。噴淋：地下室、辦辦公室和走道道內(nèi)設(shè)有自動動噴水滅火系系統(tǒng)。1.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況土質(zhì)情況直接持力層主樓為為粉土、裙房房為粉質(zhì)粘土土地下水性質(zhì)靜止水地下水位15.50m地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值值主樓180kPa，裙裙樓140kkPa地下水質(zhì)——結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)主體筏板基礎(chǔ)、條形基基礎(chǔ)框架—剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板厚（mmm）500、800、2300基礎(chǔ)梁（mm）900×24000、700×22400柱網(wǎng)尺寸（mm）8100×63000、8100××7800柱截面尺寸（mmm）800×900、800×11050、800×11600、800×8800、800×110001800×9000、1800××1000墻體尺寸（mm）外墻內(nèi)墻（筒體）400、300、250250、200梁斷面尺寸（mmm）400×700、350×6650、350×5500、450×6650、450×6600樓板厚度（mm）110、120、140、180、200標(biāo)高（m）±0.00=333.5室外地坪=32..90～33.38mm基底標(biāo)高檐口高A：-7.90、B：：-13.8、C：-4.600A：62.40、B：：87.20、C：40.50混凝土強(qiáng)度等級A座B座層號墻、柱梁板層號墻、柱梁板裙房柱車庫及外墻柱為CC40B01-F03C50C30B02-F07C50C35B01為C50，F(xiàn)01以上為C30`F04-F10C45C30F08-F14C40C30F11-F15C40C30F14以上C35C30F16-F18C35C30F19以上C35C30C座層號墻、柱梁板B01-F02C30C30F03-F04C30C25F05以上C25C25基礎(chǔ)底板、地梁C35圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)現(xiàn)澆過梁C20墊層C10混凝土抗?jié)B等級基礎(chǔ)底板、地下室室外墻及上部部覆土的頂板板混凝土P6鋼筋主要型號Ⅰ級鋼φⅡ級鋼ΦⅢ級鋼鋼筋主要連接方式式等強(qiáng)直螺紋、搭接接綁扎后澆帶主體結(jié)構(gòu)主體與裙房分開基礎(chǔ)底板、裙房自基礎(chǔ)底板到裙房房頂抗震等級7度安全等級二級2投標(biāo)范圍施工圖紙內(nèi)所含土建、安裝、裝飾等建筑安裝工程項(xiàng)目（電梯、門窗、護(hù)欄、建8控、對講系統(tǒng)、防火噴淋系統(tǒng)除外）。3工程特點(diǎn)與難點(diǎn)3.1結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn)與難點(diǎn)本工程為高層建筑，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)的安全可靠性更重要。不僅要保證工程的外觀質(zhì)量，更要保證其內(nèi)在質(zhì)量。本工程地下室結(jié)構(gòu)變化比較復(fù)雜，混凝土強(qiáng)度等級區(qū)分嚴(yán)格。因此，混凝土強(qiáng)度與部位的對應(yīng)關(guān)系至關(guān)重要，尤其是框架柱分層次的C50、C45、C40、C35，筒體分層次的C50、C45、C40、C35，對其部位采取掛牌標(biāo)識，梁、柱節(jié)點(diǎn)處做相應(yīng)的隔離措施予以控制，以確保結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求，對高強(qiáng)度混凝土質(zhì)量的控制除商品混凝土供應(yīng)單位做基本保證以外，我們一定做好從下料、振搗至拆模、養(yǎng)護(hù)各個環(huán)節(jié)的工作。本工程基礎(chǔ)底板面積大，主樓底板厚2300mm，屬大體積混凝土，防止基礎(chǔ)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，是施工重點(diǎn)。其控制措施見第十章專項(xiàng)施工方案。防水工程是本工程控制的要點(diǎn)，其控制措施見第十章專項(xiàng)施工方案。材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及見證取樣本工程鋼筋及混凝土工程的材料及試塊檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作是施工過程控制的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量部事先做好試驗(yàn)計劃和見證取樣部位，與工程的進(jìn)展同步做好試驗(yàn)。其它各分項(xiàng)工程及所用的材料按國家規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范及時取樣送檢，所選試驗(yàn)室必須先經(jīng)過監(jiān)理部的審批通過。清水混凝土結(jié)構(gòu)與模板直接有關(guān)，柱、剪力墻結(jié)構(gòu)著重抓好模板的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性、模板拼縫要嚴(yán)密與平整、樓梯間及外墻樓層處接搓防止錯臺、外墻大角上下通線、樓板與墻的陰陽角節(jié)點(diǎn)接縫、門窗洞口的方正等技術(shù)質(zhì)量問題。工程軸線間跨度較大，對模板承重支撐體系的拆除更為重要。工程施工過程中的預(yù)留洞、預(yù)埋管盒較多，確保預(yù)留洞、預(yù)埋管盒數(shù)量、規(guī)格、尺寸、位置的準(zhǔn)確及其洞口周邊的加強(qiáng)鋼筋設(shè)置非常重要。3.2安裝工程施工要點(diǎn)與難點(diǎn)本工程為高標(biāo)準(zhǔn)的綜合性大廈，工程內(nèi)部設(shè)施完備、各種設(shè)備繁多、質(zhì)量要求高。為此，在安裝過程中，結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成安裝任務(wù)。工程量大、工藝復(fù)雜，主要包括變配電裝置、空調(diào)機(jī)房、電話機(jī)房、計算機(jī)機(jī)房、消防控制中心、風(fēng)機(jī)盤管及各種設(shè)備、電氣配管、橋架、空調(diào)管道、通風(fēng)、消防、噴淋等，且各專業(yè)系統(tǒng)多為分包，交叉施工、先后調(diào)試，相互干擾較多，如何保證各分部工程順利竣工是安裝工程的控制難點(diǎn)之一。本工程電氣專業(yè)設(shè)計（含強(qiáng)、弱電）幾乎全部采用鋼管配線，在樓地面、墻體及吊頂天棚內(nèi)敷設(shè)。大量的預(yù)留預(yù)埋工作穿插于主體施工；設(shè)于吊頂內(nèi)的管線敷設(shè)、箱盒安裝，這些工作對緊后的裝修工程工期影響比較大，對其緊前工程的成品保護(hù)要求較高，也是進(jìn)度及質(zhì)量的控制重點(diǎn)之一。具體控制措施見第十一章。3.3裝飾、裝修施工要點(diǎn)與難點(diǎn)本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)高，裝修分項(xiàng)工程多，控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量是管理要點(diǎn)，嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行控制。本工程外墻采用玻璃幕墻、干掛石材、金屬漆裝飾面層，其質(zhì)量控制是保證工程整體質(zhì)量的難點(diǎn)。其控制措施見第十章。在裝修階段控制環(huán)境污染限量是滿足環(huán)保要求的重要指標(biāo)，也是施工管理的控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》進(jìn)行材料、施工的組織和驗(yàn)收。室內(nèi)與室外裝修中的交接部位、吊頂與幕墻之間節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理是裝飾裝修工程關(guān)鍵。在外裝修中的有關(guān)轉(zhuǎn)角、交接處的節(jié)點(diǎn)必須預(yù)先設(shè)計方案，按節(jié)點(diǎn)圖對照施工。吊頂?shù)母飨到y(tǒng)管線較多，而且排布比較密集，交叉多，必須按設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場正確處理好位置，滿足吊頂高度要求。恰當(dāng)裝飾裝修工程提前插入施工，因此要在工序銜接上提供作業(yè)條件，以利于裝修的順利進(jìn)行。3.4質(zhì)量目標(biāo)本工程招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)是淄博市合格工程，但我公司有實(shí)力、有決心爭創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“泰山杯”工程?！疤┥奖笔巧絼邮〗ㄖ袠I(yè)的最高獎項(xiàng)，我們以此為質(zhì)量目標(biāo)，在工程建設(shè)中實(shí)行嚴(yán)格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，創(chuàng)建“泰山杯”工程。技術(shù)質(zhì)量保證措施見第六、七章。4工程管理目標(biāo)4.1質(zhì)量方針：誠信、遵約、恪守法律法規(guī)，建造精品工程，滿足顧客要求；精益求精，與時俱進(jìn)，追求顧客、社會各方面滿意。4.2質(zhì)量目標(biāo)：確保淄博市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“泰山杯”獎。4.3工期目標(biāo)：確保550日歷天，即自2006年1月23日開工，2007年7月26日竣工，比招標(biāo)文件工期提前30天。4.4安全目標(biāo)：確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以下。4.5文明施工環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場按企業(yè)《CI執(zhí)行手冊》中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平。第三章組織管理體系淄博****大廈工程，具有現(xiàn)代化的建筑設(shè)計風(fēng)格，既將建筑物融合于周邊的城市空間，同時規(guī)整的幾何形體構(gòu)成簡潔的外輪廊線，與舊城棋盤式的路網(wǎng)相呼應(yīng)，又在大尺度的幾何造型中利用裝飾材料的變化追求外部的細(xì)節(jié)描述，在整個城西建筑群中體現(xiàn)大廈自身獨(dú)具的品質(zhì)，建成后必然成為該地區(qū)地標(biāo)性建筑。我們認(rèn)為，建好這座大廈是對淄博市城市建設(shè)的貢獻(xiàn)，也是我們公司發(fā)展歷程中的里程碑。因此集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程十分重視，集中了集團(tuán)精干的技術(shù)力量和管理力量，對本工程的總包組織管理體系進(jìn)行了充分論證，確定了如下的管理模式。1集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理模式針對本工程建筑面積大，使用功能多（集地下停車場、公寓、商務(wù)等功能于一體）、建筑設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)多（設(shè)備現(xiàn)代化、自動化，且專業(yè)技術(shù)高）、建筑標(biāo)準(zhǔn)高、工程質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，成立集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)區(qū)管理部的三級管理模式（見圖3-1-1略），進(jìn)行分級管理，促成相對應(yīng)部門職責(zé)明確，管理?xiàng)l線清晰，管理信息得到及時反饋，管理措施等得到落實(shí)，以確保工程順利進(jìn)行。1.1集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目總指揮，資深的高級工程師任項(xiàng)目總工程師，聘請高等院校的教授、建筑行業(yè)有關(guān)專家組成顧問組，作為本工程的技術(shù)支持后盾。以上人員組成本工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的策劃，組織實(shí)施總承包管理，對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置與組成我公司委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，參與過同類型工程施工管理的中年高級工程師任項(xiàng)目總工程師，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員組成職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、精力充沛。在項(xiàng)目管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段、高效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的、合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一座環(huán)保型精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成及其職責(zé)見后述。1.3作業(yè)區(qū)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的平面布局特點(diǎn)及施工流水段的劃分，該工程從B樓→C樓→A樓的施工順序。作業(yè)區(qū)設(shè)管理部經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾專業(yè)等分項(xiàng)工程操作層的管理工作；由集團(tuán)公司內(nèi)部子公司——土建公司、安裝公司、裝飾公司分別組建作業(yè)區(qū)土建工程、機(jī)電工程、裝飾工程施工隊(duì)，并且實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一接受項(xiàng)目經(jīng)理部組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)。2各級主要管理人員崗位職責(zé)2.1集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總指揮代表集團(tuán)對本項(xiàng)目的實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)，組織實(shí)施總承包管理；在集團(tuán)內(nèi)部負(fù)責(zé)資源調(diào)配，全力保證本項(xiàng)目的實(shí)施；對外代表集團(tuán)與業(yè)主進(jìn)行溝通；貫徹業(yè)主的意圖。集團(tuán)公司總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)控；“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；對項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。專家顧問組負(fù)責(zé)工程實(shí)施的策劃；對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作提出戰(zhàn)略性建議和階段性方案（主體施工階段、裝修階段等）；給予項(xiàng)目部提供技術(shù)和咨詢意見。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理.1是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)；.2執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計劃》；.3對工程成本負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；.4依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)淄博市優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)；.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。生產(chǎn)經(jīng)理.1貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；.2嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；.3領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實(shí)施；.4對其主管部門編制的實(shí)施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)；.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；.6負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；.7對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；.8參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。項(xiàng)目總工程師.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.3督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；.4組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；.5審批各分承包商的施工方案；.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報填寫工作。工程管理部經(jīng)理.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；.3負(fù)責(zé)部門的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報驗(yàn)工作；.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；.6負(fù)責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；.7對施工現(xiàn)場的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。商務(wù)部經(jīng)理.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；.2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；.3負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作；.6主管項(xiàng)目商務(wù)部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。機(jī)電部經(jīng)理.1領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及施工進(jìn)度計劃；.2負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)方面分包單位的選擇及考核工作；.3負(fù)責(zé)機(jī)電材料計劃的審定；.4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作；.5對機(jī)電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；.6主管機(jī)電部具體工作。行政部經(jīng)理.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；.2負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作；.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；.5檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。質(zhì)量部總監(jiān).1嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計劃”，增加施工預(yù)控能力；.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃；.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；.7負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督；.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。安全部總監(jiān).1根據(jù)淄博市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳。工程協(xié)調(diào)部經(jīng)理.1專門負(fù)責(zé)工程施工所有分包隊(duì)伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題；.2負(fù)責(zé)對各分包單位在現(xiàn)場的平面部署，辦理交接部位手續(xù)；.3負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進(jìn)行選型及報驗(yàn)工作；.4負(fù)責(zé)辦理有關(guān)設(shè)計變更的聯(lián)系、洽商、工程簽證等事項(xiàng)；.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖的布置，技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。信息管理部經(jīng)理.1在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系；.2應(yīng)用及推廣“四新”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作；.3全面負(fù)責(zé)各部門的的計算機(jī)管理理網(wǎng)絡(luò)，保證證系統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行；.4負(fù)責(zé)計算機(jī)信息化化管理系統(tǒng)的的實(shí)施、檢查查和監(jiān)督；.5及時傳遞上下級各各部門的技術(shù)術(shù)管理信息，保保證各部門間間的信息通暢暢。物資部經(jīng)理.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資資的統(tǒng)一管理理工作；.2對公司授權(quán)范范圍內(nèi)的物資資編制采購計計劃，并按計計劃購買；.3監(jiān)督各分承包包方進(jìn)場材料料的檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)試，并記錄錄存檔；.4及時組織自供供材料的選樣樣、送審，并并跟蹤及時將將審定結(jié)果報報工程協(xié)調(diào)部部及合同部；；.5及時向業(yè)主直直接指定的分分承包方索要要監(jiān)理工程師師審定的材料料的書面質(zhì)量量證明并與進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)證、檢檢驗(yàn)報告一同同存檔；.6負(fù)責(zé)顧客提供供材料的進(jìn)場場驗(yàn)證（材料料質(zhì)量、數(shù)量量驗(yàn)證）辦理理書面手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品品與分承包方方的交接工作作，并辦理書書面手續(xù)；.7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資庫存管理，制制定庫存物資資管理辦法，做做好各類物資資的標(biāo)識；.8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資的報驗(yàn)工作作；.9負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資在使用過程程中的監(jiān)督工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)處理廢、剩剩物資。3物資供應(yīng)管理物資公司根據(jù)合同同所規(guī)定的總總承包采購范范圍及公司《物物資管理采購購手冊》由公公司統(tǒng)一集中中采購，合同同中規(guī)定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)的材材料及設(shè)備由由業(yè)主自行采采購。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場對材料和和設(shè)備的檢驗(yàn)驗(yàn)和管理（包包括業(yè)主自行行采購的材料料及設(shè)備），以以保證物資供供應(yīng)的質(zhì)量和和及時性。3.1總包方自供供材料本工程所用大宗材材料、構(gòu)配件件、半成品、重重要設(shè)備均進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一采采購。材料分供方均應(yīng)向向項(xiàng)目經(jīng)理部部提供樣板及及相關(guān)資料（特特別是貴重及及大批量材料料），項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提供三三家以上經(jīng)評評審合格的材材料分供方交交業(yè)主、監(jiān)理理公司審查，由由業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部三三方確認(rèn)后方方可采購。依照業(yè)主的不同要要求，由業(yè)主主事先進(jìn)行材材料的考察、確確定材料材質(zhì)質(zhì)并要求項(xiàng)目目經(jīng)理部采購購的物資，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將認(rèn)真按合同同規(guī)定和業(yè)主主的要求組織織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組組織材料進(jìn)場場供應(yīng)，提供供批量的出廠廠合格證和材材質(zhì)證明報送送業(yè)主、監(jiān)理理公司認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部按照材材質(zhì)單、合格格證、材料計計劃清單對照照樣板組織驗(yàn)驗(yàn)收，按規(guī)定定進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場、使用。對檢查有疑問的材材料進(jìn)行重復(fù)復(fù)檢驗(yàn)，對不不合格的材料料進(jìn)行退貨、更更換。對成品品、半成品按按照清單的技技術(shù)要求進(jìn)行行現(xiàn)場目測、實(shí)實(shí)測，發(fā)現(xiàn)不不合格的及時時清點(diǎn)，單獨(dú)獨(dú)存放，并通通知供應(yīng)商盡盡快更換。如如與樣板不符符則拒絕入場場。大型機(jī)電電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行包括業(yè)主主、監(jiān)理公司司、項(xiàng)目經(jīng)理理部及供應(yīng)商商在內(nèi)的四方方開箱驗(yàn)收。3.2業(yè)主直接供供應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的的工程材料、設(shè)設(shè)備，按照項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計劃和材料料設(shè)備進(jìn)場計計劃由業(yè)主指指定廠家按期期進(jìn)場。我公公司將按計劃劃的要求準(zhǔn)備備存放場地，并并依據(jù)合同負(fù)負(fù)責(zé)組織進(jìn)場場材料、設(shè)備備交貨的檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)收后的的保管工作。3.3物資計劃管管理本工程所需物資，嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目目經(jīng)理部審查查認(rèn)可的物資資進(jìn)場計劃執(zhí)執(zhí)行，進(jìn)場前前由分承包方方提出進(jìn)場申申請，申請表表應(yīng)明確物資資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、單單位、數(shù)量，必必要時還要附附上有關(guān)詳圖圖，同時還要要附上一份供供貨時間進(jìn)度度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑疑的物資，要要單獨(dú)堆放，待待資料齊全和和復(fù)驗(yàn)合格后后方可使用，對對堆放的各類類物資要予以以明確標(biāo)識；；驗(yàn)證的計量量檢測設(shè)備必必須經(jīng)過檢定定、校對。3.4周轉(zhuǎn)料具投投入計劃主要周轉(zhuǎn)料具投入入計劃：本工工程占地面積積較大，地下下占地面積約約為6000m2，地上占地地面積約為33100m2。為了確保施施工進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量，我公司司投入不少于于三層模板支支撐系統(tǒng)的料料具，以滿足足工程的需要要，詳見下表表。主要料具計劃表料具名稱A樓B樓C樓合計備注木方（50×1000）（m3）506040150竹膠板（m2）2400270018004500大鋼模（m2）5007003501550小鋼模（m2）2000300020007000用于地下室回型卡（只）20000300002000070000用于地下室三型卡（只）800012000800028000用于地下室立桿（T）18221555小橫桿（T）25352080頂托（只）1800220015005500鋼管（T）120150100370扣件（只）20000240001700071000鋼跳板（塊）3003502509003.5施工機(jī)械設(shè)設(shè)備配置計劃劃為縮短工期，提高高施工機(jī)械化化程度，滿足足該工程的需需要，機(jī)械設(shè)設(shè)備投入見下下表：主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場計劃表序號名稱型號臺數(shù)進(jìn)場時間備注1塔吊QTZ-125GG12006.02..20R=55m2塔吊QTZ-80G1R=40m3施工電梯SCD200/220022006.06..254消防泵揚(yáng)程110m15鋼筋切斷機(jī)GJ4032006.02..206鋼筋彎曲機(jī)GWJ4032006.02..207直螺紋機(jī)DZJ-4062006.02..208卷揚(yáng)機(jī)JJM322006.02..20冷拉鋼筋9攪拌機(jī)JZ3501裝修用10拖式混凝土泵車HBT80C30基礎(chǔ)4臺11混凝土布料機(jī)液壓自動30R=15.0m12插入式振動器HZ50122006.02..20不含備用13木工圓盤鋸MJ22522006.02..2014木工平板刨M(fèi)E50322006.02..2015交流電焊機(jī)BX-33062006.02..2016砂輪機(jī)12006.02..2017空氣壓縮機(jī)10P32006.03..2018蛙式打夯機(jī)HW-6062006.07..0519生活區(qū)蒸飯車KZ40032006.02..1820地面平倉機(jī)22006.07..1021潛水泵522鏑燈62006.02..2023低壓變壓器32006.04..30合計大型機(jī)械4臺，中中小型機(jī)械882臺4勞動力計劃與管理理由于本工程面積較較大，為保質(zhì)質(zhì)保量地履行行合同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主的承承諾，根據(jù)工工期策劃，我我公司配備足足夠的合格勞勞動力，同時時根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度，及及時調(diào)配勞動動力，實(shí)行動動態(tài)管理。本本公司職工在在施工中歷來來無休假的習(xí)習(xí)慣，也不存存在農(nóng)忙停工工，只到春節(jié)節(jié)才休假數(shù)天天，以確保工工程施工的順順利進(jìn)行。勞動力組織原則：：凡進(jìn)場施工工人員必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)技能能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)構(gòu)重要部位及及關(guān)鍵工序的的施工，選用用有較多施工工經(jīng)驗(yàn)的、承承擔(dān)過類似工工程的施工人人員來完成，進(jìn)進(jìn)行特殊過程程、關(guān)鍵工序序的特殊工種種（電工、防防水工、電焊焊工等）全部部具有上崗證證。項(xiàng)目經(jīng)理理部在上崗前前對全體施工工人員進(jìn)行安安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總總進(jìn)度計劃以以及工程量的的大小、所需需工種、施工工流水段進(jìn)行行勞動力配備備，勞動力始始終處于動態(tài)態(tài)控制中。由由于本工程在在主樓的結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過程中中始終穿插著著地下車庫及及裙房的結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，因此此各工種必須須配比合理，協(xié)協(xié)調(diào)施工，確確保在20007年7月26日竣工。施工勞動力力工種計劃配配備見附表33-4-1，3-4-2；勞動力按按時間動態(tài)分分配見附表3-4-3；勞動力分分配曲線圖見見附圖3-4-1。附表3-4-1勞動力工種種計劃配備表表（結(jié)構(gòu)階段段）工種A樓B樓C樓合計備注鋼筋工507060180木工7010080250混凝土工15201550架子工710825電工（土建）1113電焊工1214塔吊司機(jī)0224信號工06612防水工10121032管道工44412電工（安裝）44412通風(fēng)工2226測量工3339試驗(yàn)工22管理人員3030合計167268196631附表3-4-2勞動力工種種計劃配備表表（裝修階段段）工種A樓B樓C樓合計備注泥工6010080240油漆工305040120鋼筋工2439木工46515混凝土工610824架子工44412電工（土建）1113電焊工1113電梯司機(jī)0448防水工10121032管道工20252065電工（安裝）15202055通風(fēng)工20302070測量工33試驗(yàn)工11管理人員2525合計173296216685說明：本表不含精精裝修人員附表3-4-3勞動力按時時間動態(tài)分配配表時間勞動力2006年2007年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月管理人員25252525252525252525252522525252515測量工366999999544033320試驗(yàn)工222222222222011110鋼筋工60130130180180180150150150602010099930木工301001802502502002002002001004020015151550混凝土工353535505050505050303030024242440架子工101818252525252525161616012121220泥工00030308016024024024020012001201201204020油漆工00000000000001201201206030電工(土建)222333333333022221電工(安裝)0881212121212405555550555530205管工08812121212125065656506565403020通風(fēng)工024666665070707007070403010電焊工233444444444033321外墻裝飾0000000008080800801201206020電梯司機(jī)000008888888088800塔吊司機(jī)244444442000000000信號工6121212121212126000000000機(jī)修工122222222222011111現(xiàn)場警衛(wèi)666666666666866642輔助工種20202020202020202020202002020201010合計20437546555255255261069058879165054010649689609311135說明：本表不含精精裝修人員5加強(qiáng)與設(shè)計、建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督等單位及及政府有關(guān)部部門的協(xié)調(diào)5.1建立協(xié)調(diào)制制度工程施工過程是通通過業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、總總包、分包、供供應(yīng)商等多家家合作完成的的過程，妥善善協(xié)調(diào)各方的的工作和管理理，是實(shí)現(xiàn)工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)的關(guān)鍵之之一。因此，為為了保證這些些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，特制定以以下制度，確確保將各方的的工作組織協(xié)協(xié)調(diào)好。建立設(shè)計交底圖紙紙會審制度在正式施工之前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工程師、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、工工程管理部、工工程協(xié)調(diào)部和和機(jī)電部的人人員核對圖紙紙，參加由業(yè)業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計交底、圖圖紙會審會，會會中確定的內(nèi)內(nèi)容形成施工工文件，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。由總包方及時組織織對施工方的的二次設(shè)計和和圖紙交底。建立例會（月、周周、日）制度度參加每周固定時間間召開的、由由工程項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師主持的監(jiān)理理例會，會中中通報一周的的工程施工和和配合情況，解解決問題。一一周內(nèi)的問題題在召開周例例會時，統(tǒng)一一辦理洽商，核核定有關(guān)事宜宜。項(xiàng)目經(jīng)理部建立日日生產(chǎn)例會制制度，以日為為單位，召開開項(xiàng)目例會，解解決各工種及及各專業(yè)之間間需配合及協(xié)協(xié)調(diào)問題，并并下達(dá)實(shí)施指指令。當(dāng)天的的問題務(wù)必在在當(dāng)日解決。項(xiàng)目經(jīng)理部以周和和月為單位，向向業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計單位位反映，通報報工程進(jìn)展情情況及需要解解決的問題，使使有關(guān)方面了了解工程的進(jìn)進(jìn)展情況，及及時解決施工工中出現(xiàn)的困困難和問題。建立專題討論會議議制度項(xiàng)目經(jīng)理部可以組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、總總包、有關(guān)分分包方開會，商商討解決疑難難問題；若監(jiān)監(jiān)理工程師主主持專題會議議，我方一定定參加，積極極發(fā)言。此專專題討論會不不定期召開。建立考察制度我公司是ISO99001體系系認(rèn)證企業(yè)，根根據(jù)質(zhì)量保證證體系管理要要求，對項(xiàng)目目的分包、材材料供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)邀請三家以以上參與競爭爭，因此，制制定考察制度度，會同業(yè)主主、監(jiān)理共同同對其進(jìn)行考考察，經(jīng)過招招投標(biāo)程序或或綜合評定，優(yōu)優(yōu)選合格、滿滿意的分包、供供應(yīng)商。5.2與設(shè)計單位位之間工作的的協(xié)調(diào)開工前與設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，虛心接接受設(shè)計人員員的交底，進(jìn)進(jìn)一步了解設(shè)設(shè)計意圖及工工程要求，根根據(jù)設(shè)計意圖圖，完善施工工方案，并協(xié)協(xié)助設(shè)計院完完善施工圖設(shè)設(shè)計。參與施工圖會審，協(xié)協(xié)助業(yè)主會同同設(shè)計師、監(jiān)監(jiān)理工程師、供供應(yīng)商提出建建議，完善設(shè)設(shè)計內(nèi)容和設(shè)設(shè)備物資選型型。對施工中出現(xiàn)的情情況，除按設(shè)設(shè)計師、監(jiān)理理的要求及時時處理外，還還應(yīng)積極修正正可能出現(xiàn)的的設(shè)計偏差，并并會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計師、監(jiān)理理及分包按照照總進(jìn)度與整整體效果要求求，驗(yàn)收樣板板間，進(jìn)行部部位驗(yàn)收、中中間質(zhì)量驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單單位在施工中中需與設(shè)計師師協(xié)商解決的的問題，協(xié)助助設(shè)計師解決決諸如多管道道并列等原因因引起的標(biāo)高高、幾何尺寸寸的平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作。5.3與建設(shè)方和和建設(shè)方代表表工作的協(xié)調(diào)調(diào)我公司將站在工程程全局的角度度，積極、主主動、高效地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)。急業(yè)主之之所急，想業(yè)業(yè)主之所想。了了解業(yè)主建設(shè)設(shè)意圖和理念念，全力服務(wù)務(wù)，讓業(yè)主滿滿意。每天都與業(yè)主主動動進(jìn)行溝通，聽聽取業(yè)主對工工程的指示和和要求，主動動落實(shí)重大施施工事宜和施施工條件，虛虛心接受業(yè)主主的意見和建建議，并積極極采取措施去去落實(shí)。為業(yè)業(yè)主出主意、想想辦法，協(xié)助助業(yè)主解決工工程實(shí)施過程程中的重大問問題。5.3.3主動向向業(yè)主通報工工程進(jìn)展情況況，以便業(yè)主主有足夠的時時間進(jìn)行材料料、設(shè)備和專專業(yè)分包商的的選定。5.3.4按照與與業(yè)主確定的的協(xié)商規(guī)則和和程序來協(xié)商商有關(guān)事項(xiàng)，不不致因協(xié)商不不成而耽誤施施工。5.3.5配合業(yè)業(yè)主做好專業(yè)業(yè)承包商和材材料設(shè)備選型型和招標(biāo)工作作，為業(yè)主選選擇到有資質(zhì)質(zhì)、有能力的的專業(yè)承包商商和滿足安全全、使用功能能的材料設(shè)備備，并能節(jié)省省資金。5.3.6積極解解決與外部環(huán)環(huán)境有關(guān)的事事項(xiàng)。挖掘長長期以來積累累的各種社會會關(guān)系資源，分分擔(dān)業(yè)主之憂憂。5.3.7在施工工管理的各個個環(huán)節(jié)上，與與業(yè)主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解的協(xié)作關(guān)關(guān)系，以保證證工程優(yōu)質(zhì)、高高效、文明、安安全施工。5.3.8為業(yè)主主創(chuàng)造良好的的、安全的、符符合相關(guān)要求求的現(xiàn)場環(huán)境境和設(shè)施。5.3.9及時向向建設(shè)方和建建設(shè)方代表通通報工作情況況，并與建設(shè)設(shè)方和其代表表協(xié)商工作事事項(xiàng)，商定議議事規(guī)則及程程序、確立例例會制度；同同時，還要協(xié)協(xié)助建設(shè)方落落實(shí)現(xiàn)場施工工條件，解決決業(yè)主指定分分包隊(duì)的臨時時生活及生產(chǎn)產(chǎn)用地，確定定大型建筑安安裝設(shè)備、臨臨時周轉(zhuǎn)庫房房場地和加工工、運(yùn)輸線路路方案等。5.4與監(jiān)督單位位工作的協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站是政府府的執(zhí)法部門門，我們將主主動接受質(zhì)檢檢部門的指導(dǎo)導(dǎo)，及時邀請請有關(guān)專業(yè)的的監(jiān)督工程師師來現(xiàn)場檢查查質(zhì)量，充分分尊重質(zhì)檢人人員的意見，落落實(shí)他們提出出的整改要求求。5.5與監(jiān)理工程程師工作的協(xié)協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主及監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)設(shè)計”、“施工方案/措施”進(jìn)行施工的的全面質(zhì)量管管理，以嚴(yán)肅肅的施工管理理程序，達(dá)到到工程所要求求的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服服從監(jiān)理公司司的“三控”（質(zhì)量控制制和工程成本本和造價控制制）、“兩管”（合同管理理和資料管理理）和監(jiān)督與與協(xié)調(diào)，虛心心接受和服從從監(jiān)理公司的的檢查和驗(yàn)收收，并按照監(jiān)監(jiān)理工程師提提出的要求，及及時予以整改改。杜絕現(xiàn)場施工管理理人員不服從從監(jiān)理工程師師的監(jiān)理工作作，必須使監(jiān)監(jiān)理工程師的的一切指令得得到全面的執(zhí)執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成成品、半成品品、設(shè)備、材材料、器具均均主動按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)程及時時進(jìn)行報驗(yàn)，向向監(jiān)理工程師師提交產(chǎn)品合合格證或質(zhì)保保書。按規(guī)定定使用前需進(jìn)進(jìn)行材料復(fù)試試，主動提交交復(fù)試結(jié)果報報告，使工程程所用的材料料、設(shè)備始終終是合格品。每個分項(xiàng)和分部工工程，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上上道工序不合合格，下道工工序不施工。每每個工序、每每個驗(yàn)收批、每每個分項(xiàng)工程程，按照統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收收規(guī)范、監(jiān)理理規(guī)范和經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計、施施工方案、措措施來進(jìn)行，我我公司力求每每次驗(yàn)收一次次通過。驗(yàn)收收時間要是趕趕上晚上，我我公司將會合合理地安排驗(yàn)驗(yàn)收人員生活活和休息。在使用新技術(shù)、新新材料、新設(shè)設(shè)備前，與監(jiān)監(jiān)理工程師先先溝通，提供供施工方案、使使用說明和合合法手續(xù)等，得得到監(jiān)理工程程師認(rèn)可，再再征得設(shè)計師師同意后使用用。在施工現(xiàn)場與監(jiān)理理方打交道是是最多的，不不論是圖紙上上的、還是現(xiàn)現(xiàn)場上的、或或是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上的，雙方方在理解上、習(xí)習(xí)慣上或認(rèn)知知上都有可能能不一致，我我方主動與監(jiān)監(jiān)理工程師溝溝通，如果雙雙方不能達(dá)成成共識，我方方再次主動向向權(quán)威部門咨咨詢，力求做做到雙方理解解一致。對可可能出現(xiàn)的工工作意見不一一致的情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指導(dǎo)，后后予以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則。在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作中，維維護(hù)好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。施工技術(shù)資料的報報送報批和整整理，將按照照山東省建筑筑安裝工程資資料管理規(guī)程程和山東省建建筑工程監(jiān)理理規(guī)程以及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理與與總承包商三三方確定的資資料管理程序序來運(yùn)行，使使施工資料與與工程同步，反反映工程實(shí)際際情況，以便便工程驗(yàn)收時時一次通過。每一個隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，盡可能能做到提前4-8小時告知監(jiān)監(jiān)理工程師，并并且填報驗(yàn)收收計劃表?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)、主主體結(jié)構(gòu)（分分次）和竣工工驗(yàn)收，與監(jiān)監(jiān)理商定，然然后告知設(shè)計計院。5.6與地方政府府部門之間工工作的協(xié)調(diào)在與相關(guān)政府部門門已經(jīng)建立的的良好關(guān)系基基礎(chǔ)上，積極極主動與當(dāng)?shù)氐毓?、交通通、街道、城城管、市政、園園林、自來水水公司、電力力公司等部門門取得聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)行接洽、溝溝通和關(guān)系聯(lián)聯(lián)絡(luò)，向上述述部門通報情情況，聽取他他們的意見，了了解政府及其其主管部門的的最新管理信信息，按照要要求辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，制定定相應(yīng)的管理理制度，使施施工行為符合合政府及其主主管部門的管管理規(guī)定，以以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴芄懿块T的支持持、信任與配配合。在施工工過程中樹立立良好的社會會形象，為工工程順利進(jìn)行行創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境。根據(jù)工程進(jìn)展，我我們還將定期期召開各種協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)與與社會各業(yè)務(wù)務(wù)部門的關(guān)系系以確保工程程的正常進(jìn)行行。5.7與周邊居民民之間的協(xié)調(diào)調(diào)本工程西側(cè)即為*****小商商品市場，人人員比較集中中。特殊的位位置，特殊的的環(huán)境，做好好施工現(xiàn)場周周邊環(huán)境的調(diào)調(diào)查研究工作作，掌握真實(shí)實(shí)情況，增強(qiáng)強(qiáng)工作的預(yù)見見性、針對性性和及時性，盡盡可能減少自自然或人為的的不利因素對對施工的影響響，為施工的的順利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造條件。在進(jìn)場的同時及時時與周邊單位位和居民取得得聯(lián)系進(jìn)行溝溝通，相互建建立良好的諒諒解關(guān)系，采采取有針對性性的措施，重重點(diǎn)控制對周周邊的噪音干干擾和污染、保保證周邊單位位和居民的安安全。在施工工的過程中使使周邊居民能能達(dá)到諒解，強(qiáng)強(qiáng)噪音施工的的項(xiàng)目盡可能能調(diào)整后避開開居民休息的的時間。還要要采取上門訪訪問的形式，向向居民講解施施工建設(shè)情況況，虛心聽取取居民的意見見，對于提出出的擾民問題題應(yīng)虛心接受受，研究采取取相應(yīng)的避免免措施，嚴(yán)格格按照有關(guān)政政策和規(guī)定辦辦事，切實(shí)解解決居民的實(shí)實(shí)際困難，把把黨和政府的的關(guān)懷及時送送到居民的家家中，從而與與周邊居民建建立良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系，徹徹底解決擾民民問題。6對分包隊(duì)伍的管理理對現(xiàn)場各分包的管管理和協(xié)調(diào)是是項(xiàng)目管理工工作的核心環(huán)環(huán)節(jié)之一，對對于本工程中中出現(xiàn)的專業(yè)業(yè)分包及部分分有業(yè)主直接接分包的工程程。本公司將將以對業(yè)主、對對整個工程全全面負(fù)責(zé)的意意識，嚴(yán)格管管理控制好現(xiàn)現(xiàn)場所有的分分包隊(duì)伍，同同時也要幫助助協(xié)調(diào)好分包包隊(duì)伍，使總總包與分包形形成一個有機(jī)機(jī)的工程實(shí)施施實(shí)體，從而而實(shí)現(xiàn)工程的的綜合目標(biāo)。我我們針對本工工程的特點(diǎn)和和運(yùn)作模式以以及各分包商商的情況，制制定了完備有有效的分包管管理規(guī)定，分分述如下。6.1配合業(yè)主嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)標(biāo)制，優(yōu)選分分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理部會同建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位對擬擬選的分包單單位進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查、實(shí)地地考察，嚴(yán)格格按照各專業(yè)業(yè)承包商的綜綜合能力和素素質(zhì)進(jìn)行篩選選入圍的分包包單位（含供供應(yīng)商），協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織招投標(biāo)工作作，擇優(yōu)選擇擇分包單位無無論是資質(zhì)、管管理、經(jīng)驗(yàn)都都符合工程要要求。確定分包單位后，在在其進(jìn)場前均均需與本公司司簽定工程分分包合同，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將嚴(yán)格以合同同條款來檢查查、落實(shí)分包包單位的責(zé)任任、義務(wù)。分包單位必須嚴(yán)格格按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制定的的總平面布置置圖就位，且且按項(xiàng)目經(jīng)理理部制定的現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施施工的文明管管理規(guī)定，做做好施工的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。6.2對分包工程程質(zhì)量控制措措施建立質(zhì)量控制體系系分包單位必須嚴(yán)格格按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部《施工工組織設(shè)計》、《施施工總進(jìn)度計計劃》編制切切實(shí)可行的施施工方案及各各階段進(jìn)度計計劃，建立質(zhì)質(zhì)保體系，確確保工程各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量保證證體系，協(xié)助助、要求和敦敦促各專業(yè)承承包商建立起起完善的各專專業(yè)承包商的的質(zhì)量計劃和和質(zhì)量保證體體系，將各專專業(yè)承包商納納入統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目管理和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行，并定定期檢查質(zhì)量量保證體系的的運(yùn)行情況?？刂品职こ藤|(zhì)量量的內(nèi)容對分包工程質(zhì)量的的控制包括對對深化設(shè)計和和施工詳圖設(shè)設(shè)計圖紙的質(zhì)質(zhì)量控制；施施工方案的質(zhì)質(zhì)量控制；設(shè)設(shè)備材料的質(zhì)質(zhì)量控制；現(xiàn)現(xiàn)場施工的質(zhì)質(zhì)量控制；工工程資料的質(zhì)質(zhì)量控制等各各個方面。分包必須制定切實(shí)實(shí)可行的施工工方案，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師批準(zhǔn)后方能能實(shí)施。對專業(yè)分包商的施施工詳圖經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師審批后，還還須經(jīng)設(shè)計師師審定后才能能施工。分包單位所用的設(shè)設(shè)備、材料必必須征得業(yè)主主、監(jiān)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的審定，嚴(yán)禁禁擅自代用材材料和使用劣劣質(zhì)材料。質(zhì)量控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部組織指指揮各分包施施工單位科學(xué)學(xué)合理地進(jìn)行行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工中所所產(chǎn)生的各類類矛盾，對各各分包商嚴(yán)格格質(zhì)量管理，按按合同中明確確的質(zhì)量責(zé)任任進(jìn)行分層次次控制。嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行行工序交接制制度；最大限度地協(xié)調(diào)好好各專業(yè)承包包商的立體交交叉作業(yè)和正正確的工序銜銜接；制定切實(shí)可行的成成品保護(hù)方案案和管理細(xì)則則，統(tǒng)一部署署，與各專業(yè)業(yè)承包商一起起做好成品保保護(hù)工作，完完工產(chǎn)品對總總包單位負(fù)責(zé)責(zé)，使產(chǎn)品不不污、不損；；制訂質(zhì)量通病預(yù)防防及糾正措施施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)質(zhì)量通病的預(yù)預(yù)控，進(jìn)行有針對對性的質(zhì)量會會診、質(zhì)量講講評，有效控控制質(zhì)量通病病的發(fā)生。嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收分分包工程根據(jù)建筑法規(guī)定，總總包對分包的的工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的要要求，分包的的各分項(xiàng)工程程全部由總包包向監(jiān)理報驗(yàn)驗(yàn)，因此項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)檢檢員、各專業(yè)業(yè)工程師和總總工程師都樹樹立起嚴(yán)格程程序控制和過過程控制的意意識，嚴(yán)格按按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對對各檢驗(yàn)批、各各分項(xiàng)（子分分項(xiàng)）工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，使使其達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)，以保保證各分包商商的工程質(zhì)量量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。敦促分包商做好竣竣工資料協(xié)助、檢查、敦促促各分包商做做好所分包的的工程資料管管理和竣工圖圖、竣工資料料工作，要求求竣工圖、竣竣工資料與工工程竣工同步步，為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部完成竣竣工資料打下下基礎(chǔ)。6.3對分包工程程工期計劃管管理和控制將分包工程進(jìn)度納納入總進(jìn)度計計劃要求各分包商根據(jù)據(jù)合同工期，按按照工程總體體進(jìn)度計劃編編制專業(yè)施工工進(jìn)度計劃，并并將其分解到到月、周進(jìn)度度計劃，與之之相應(yīng)的配套套計劃，包括括設(shè)計進(jìn)度計計劃、設(shè)備材材料供應(yīng)計劃劃、勞動力計計劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備使用和投投入計劃、施施工條件落實(shí)實(shí)計劃、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工作計計劃、質(zhì)量檢檢驗(yàn)控制計劃劃、安全消防防控制計劃、工工程款資金計計劃等，均按按上報日期呈呈送工程項(xiàng)目目經(jīng)理部。檢查計劃落實(shí)與實(shí)實(shí)施通過項(xiàng)目經(jīng)理部的的統(tǒng)一計劃協(xié)協(xié)調(diào)和每月、每每周、每日的的施工生產(chǎn)計計劃協(xié)調(diào)會，對對計劃進(jìn)行組組織、安排、檢檢查、敦促和和落實(shí)。按照照合同要求，明明確責(zé)任和責(zé)責(zé)任單位（或或責(zé)任人）、明明確內(nèi)容和任任務(wù)、明確完完成時間，確確立計劃的調(diào)調(diào)整程序。對專業(yè)承包商深化化設(shè)計和詳圖圖設(shè)計進(jìn)度的的協(xié)調(diào)和管理理協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)業(yè)承包）商的的設(shè)計與工程程總設(shè)計單位位的關(guān)系，及及時有效地解解決他們之間間的技術(shù)問題題，是保證施施工總進(jìn)度的的重要條件之之一。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要協(xié)助助、指導(dǎo)各專專業(yè)承包商深深化設(shè)計和詳詳圖設(shè)計工作作，協(xié)調(diào)不同同專業(yè)承包商商在設(shè)計上的的關(guān)系，最大大限度地消除除各專業(yè)設(shè)計計與總設(shè)計之之間的矛盾，貫貫徹總設(shè)計意意圖，保證設(shè)設(shè)計圖紙的質(zhì)質(zhì)量，督促設(shè)設(shè)計進(jìn)度滿足足工程進(jìn)度的的要求?，F(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各分包商的作作業(yè)內(nèi)容主次次不同，合理理分配現(xiàn)場各各項(xiàng)資源（包包括場地道路路）和機(jī)械設(shè)設(shè)備及安排施施工順序，確確保關(guān)鍵施工工線路得以實(shí)實(shí)施。當(dāng)不同同專業(yè)之間交交叉施工發(fā)生生矛盾時，優(yōu)優(yōu)先保證關(guān)鍵鍵線路，并協(xié)協(xié)調(diào)好各承包包商的緩急，保保證總體施工工正常進(jìn)行。建立每日生產(chǎn)例會會制度由項(xiàng)目經(jīng)理部主持持，各分包商商參加，匯報報當(dāng)日施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工和環(huán)保等等完成情況，布布置次日的施施工目標(biāo)，協(xié)協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸輸、臨水、臨臨電、材料堆堆放等工作，表表揚(yáng)或獎勵達(dá)達(dá)標(biāo)的分包商商，批評或處處罰未符合現(xiàn)現(xiàn)場管理目標(biāo)標(biāo)的分包商。6.4對分包隊(duì)伍伍安全、環(huán)保保、文明施工工、消防和保保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和和管理首先是協(xié)助和督促促各專業(yè)承包包商建立起自自身的管理體體系，包括安安全、環(huán)保、文文明施工、消消防等制度及及各項(xiàng)專職負(fù)負(fù)責(zé)人員，確確保各項(xiàng)工作作的有效開展展和運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)的的管理人員定定期檢查執(zhí)行行情況；責(zé)任任到位、工作作內(nèi)容到位、措措施到位，實(shí)實(shí)行嚴(yán)格的生生產(chǎn)計劃、安安全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等方面的的獎罰制度。6.5對各分包包隊(duì)伍的服務(wù)務(wù)與支持我公司十分珍惜業(yè)業(yè)主賦予我們們總承包的機(jī)機(jī)會，在對各各專業(yè)承包商商進(jìn)行組織、管管理、協(xié)調(diào)和和控制的同時時，積極主動動對其進(jìn)行服服務(wù)與支持，協(xié)協(xié)助其解決施施工過程中的的困難，支持持其與工程相相關(guān)的工作，只只有幫助所有有專業(yè)承包商商及時解決工工程中的一切切困難，才能能保證各承包包商相互之間間銜接緊密，工工程進(jìn)展順利利，比如積極極解決各分包包商在生產(chǎn)和和生活上的困困難，解除他他們的后顧之之憂，創(chuàng)造一一個良好的施施工環(huán)境。對各分包商的組織織、管理、協(xié)協(xié)調(diào)和控制還還有很多方面面，諸如技術(shù)術(shù)、工程設(shè)備備和材料、工工程統(tǒng)計報表表、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)等，我們們均有成熟的的管理辦法和和嚴(yán)格的管理理規(guī)定，將在在工程實(shí)施中中綜合運(yùn)用，達(dá)達(dá)到對各分包包商的管理協(xié)協(xié)調(diào)有序、有有效，使工程程步入健康良良性運(yùn)行的軌軌道，以全面面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目綜合目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的合同承承諾。第四章現(xiàn)場場總平面布置置及管理1現(xiàn)場總平面布置1.1現(xiàn)場總平面面布置原則以滿足生產(chǎn)需要為為先決條件施工現(xiàn)場平面布置置以滿足現(xiàn)場場生產(chǎn)、管理理需要為主，同同時必須滿足足現(xiàn)場消防、安安全、環(huán)保的的要求為原則則，并嚴(yán)格按按ISO144000標(biāo)準(zhǔn)和山東東省施工現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情情況，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場施工場地地狹窄的現(xiàn)狀狀，將現(xiàn)場辦辦公室設(shè)置在在工地南側(cè)，職工宿舍在工工地西南角另另租房屋，電電工間、機(jī)修修間、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室等設(shè)置置在工地南側(cè)側(cè)。整個場地地采用硬化路路面，即澆筑筑15cm厚C20混凝土土地面，以保保持現(xiàn)場清潔潔的場容環(huán)境境?，F(xiàn)場臨時時用房采用磚砌體房房屋，總共10間。整個個現(xiàn)場的布置置及大門的設(shè)設(shè)計、工程標(biāo)標(biāo)語、用語、圖圖案均按我公公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場形象設(shè)計計。按施工階段設(shè)計平平面布置按照不同的施工階階段和形象部部位，考慮施施工的范圍和和內(nèi)容變化分分別布置施工工平面，如附附圖1、附圖2、附圖3，詳見后述述(略)。1.2主要垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械選型型本工程為高層建筑筑，體量大，塔塔吊吊運(yùn)次數(shù)數(shù)多，故對該該工程的垂直直運(yùn)輸設(shè)備的的選用是確保保工期的關(guān)鍵鍵。施工總平平面布置中，塔塔吊的選型及及位置是關(guān)鍵鍵的環(huán)節(jié)，所所以我們重點(diǎn)點(diǎn)投入力量，通通過論證、比比較，確定選選型。根據(jù)施工場地面積積、尺寸、工工期要求緊及吊裝最大大重量，A、B樓共用一臺QTZ-1225G型塔吊，半徑徑R=55m，C樓選用一臺QTZ-800G型塔吊，R=40m。1.3基礎(chǔ)施工階階段總平面布布置見附圖1地下結(jié)構(gòu)施工階段段，考慮基坑坑開挖面積較較大，邊坡較較陡，基坑周周圍可使用場場地較少。建建設(shè)用地線與與基坑上口槽槽邊線相距較較近。為解決決現(xiàn)場施工用用地問題，將將A樓與B、C樓分開施工工，B、C樓先施工，在在B、C樓施工期間間，A樓暫不進(jìn)行行土方開挖，將現(xiàn)場施工場地設(shè)在A樓場地上，待B、C樓±0.000結(jié)構(gòu)完成后，將A樓的施工場地移至車庫±0.000頂板上，再進(jìn)行A樓的土方開挖和結(jié)構(gòu)施工。具體見附圖1。1.4地上結(jié)構(gòu)施施工階段總平平面布置見附圖2隨著地下室結(jié)構(gòu)的的完成，地下一層車車庫在±0.0000結(jié)構(gòu)封頂，大大大緩解了現(xiàn)現(xiàn)場施工用地地緊張的局面面，對現(xiàn)場用用地進(jìn)行重新新布置。具體體見附圖2。1.5裝修施工工階段總平面面布置見附圖3待主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)進(jìn)入裝修階段段，現(xiàn)場場區(qū)區(qū)使用功能發(fā)發(fā)生改變，同同時考慮各分分包單位的陸陸續(xù)進(jìn)場，故故要對場區(qū)的的使用進(jìn)行重重新規(guī)劃，并并應(yīng)做到布置置與使用路線線最短，合理理有效。綜合合考慮上述情情況，繪制裝裝修施工階段段總平面布置置圖3。屆時，大模模板從場區(qū)撤撤出，車庫頂頂改作裝修材材料如石材、水水電等材料的的堆放場地，還還可布置砂漿漿攪拌站，其其它布置詳見見附圖3。1.6塔吊的平面面布置考慮到本工程占地地面積較大，為為了滿足垂直直運(yùn)輸?shù)男枰?，本工程選選用一臺QTTZ-1255G（R=55m）和一臺QTZ-800G（R=40m）的塔吊。A、B樓共用一臺QTZ-1225G型塔吊吊，A、B樓塔吊位于B樓西北側(cè)，距距G軸3m，12軸東側(cè)，距距12軸4m；C樓塔吊位于C樓東北角，在在Q軸北側(cè)，距Q軸3m，在27軸東側(cè)，距27軸1.8m。A、B樓塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)位于車庫基基礎(chǔ)底板下，基基礎(chǔ)埋深-99.50m，即塔吊基基礎(chǔ)上表面比比車庫基礎(chǔ)墊墊層下表面低低100mm，在進(jìn)進(jìn)行車庫基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層防水施施工時，在塔塔吊基礎(chǔ)周圍圍將防水甩出出500mmm寬左右的接接槎，表面用用水泥砂漿保保護(hù)好，塔吊吊拆除后，將將保護(hù)層砂漿漿清除掉，再再進(jìn)行防水施施工。塔吊拆拆除時，塔吊吊底座埋在基基礎(chǔ)內(nèi)不再取取出，沿塔吊吊基礎(chǔ)上表面面將底座割除除。塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)具體見附圖圖8(略)。1.7混凝土輸送送泵的平面布布置根據(jù)每層混凝土的的施工量，施施工時每棟樓樓配置一臺HBT80CC混凝土輸送送泵，分別位位于工地A樓南側(cè)、B樓南側(cè)和C樓西南角。同時每座樓配置1臺液壓自動動布料機(jī)，R=15.00m，滿足樓樓層平面的要要求，減少操操作層泵管裝裝拆的次數(shù)，大大大提高了勞勞動生產(chǎn)率。見結(jié)構(gòu)施工階段平平面布置圖，附附圖1、2。1.8施工電梯的的平面布置當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工至至十二層左右右時考慮插入入粗裝修作業(yè)業(yè)，分別在B、C樓南側(cè)安裝一臺臺型號為SD2000/200的雙籠施工工電梯，以滿滿足裝修施工工需要。B樓安裝在南側(cè)12~13軸之間，C樓安裝在南南側(cè)23~25軸之間。在上上述安裝施工工電梯位置，地地下室頂板必必須進(jìn)行加固固，一直加固固至基礎(chǔ)底板板。見主體施工階段平平面布置圖（附附圖2）和裝修施施工階段平面面布置圖（附附圖3）。1.9卸料平臺的的布置考慮隨著主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的進(jìn)行行，料具垂直直向上傳遞越越來越困難，故故每座樓設(shè)置1個鋼結(jié)構(gòu)卸卸料平臺，使使料具傳至卸卸料平臺，再再利用塔吊吊吊運(yùn)至樓層。既既解決料具傳傳運(yùn)問題，又又能減少垂直直運(yùn)輸機(jī)械的的吊次占用時時間，同時提提高施工效率率。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)每施工三層層，卸料平臺臺使用塔吊向向上提升一次次。2臨時用水根據(jù)施工現(xiàn)場情況況及有關(guān)消防防供水要求，參參照相應(yīng)的施施工規(guī)范，做做出臨時用水水施工方案，本本方案包括臨臨時消火栓給給水系統(tǒng)、生生活、施工生生產(chǎn)給水系統(tǒng)統(tǒng)及現(xiàn)場臨時時排水系統(tǒng)。供水主管為φ1000，樓層內(nèi)布置φ50立管一根，滿滿足施工及生生活用水。見現(xiàn)場臨水、消防防平面布置圖圖附圖5(略)。2.1消火栓系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)一間消防泵泵房，配備一一臺消防水泵泵，單機(jī)容量量11KW，揚(yáng)程為1110m。2.2生產(chǎn)給水系系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水水點(diǎn)預(yù)留施工工生產(chǎn)用水甩甩口，沿建筑筑物周圍設(shè)管管徑DN500的給水管以以滿足施工及及消防用水，辦辦公區(qū)及試驗(yàn)驗(yàn)室等處選用用管徑DN50，給水管埋埋深為8000mm。2.3排水系統(tǒng)按照公司有關(guān)衛(wèi)生生設(shè)施的設(shè)置置要求，設(shè)計計相應(yīng)的排水水管道。在施施工現(xiàn)場西南南側(cè)設(shè)置沉淀淀池、排水暗暗溝，排放現(xiàn)現(xiàn)場雨水及其其它生產(chǎn)生活活污水，經(jīng)沉沉淀池凈化后后排至雨水檢檢查井?，F(xiàn)場場廁所下設(shè)置置磚砌化糞池池。同時在大大門口設(shè)置車車輛進(jìn)出場沖沖洗排水溝及及沉淀池。現(xiàn)現(xiàn)場排水管按按5‰坡度鋪設(shè)，并并每50m左右設(shè)設(shè)置清污井。2.4用水量的計計算本工程施工臨時用用水量參照《建建筑施工手冊冊》中的計算算方法計算。施工現(xiàn)場施工用水水量計算施工機(jī)械用水量施工現(xiàn)場生活用水水量（除施工工人員居住用用水以外）消防用水量現(xiàn)場消防用水。求總用水量由于故總用水量管徑選擇，取管徑作為現(xiàn)場場供水管，滿滿足施工現(xiàn)場場生產(chǎn)及生活活要求。3臨時用電根據(jù)現(xiàn)場所用電氣氣設(shè)備，將各各用電設(shè)備負(fù)負(fù)荷按“需要系數(shù)法”進(jìn)行統(tǒng)一計計算(見附表4-44-1)，工地臨時時供電量約7782KVA，結(jié)果見附附表4-4-1?，F(xiàn)場臨電布置見現(xiàn)現(xiàn)場臨電平面面布置圖附圖圖4(略)。3.1臨時用電電設(shè)計用電量計算（用電量項(xiàng)目見下下表）附表4-4-1序號機(jī)械名稱型號單臺功率（KWW）數(shù)量總功率（KW）許用系數(shù)實(shí)際用電功率（KKW）1塔吊QTZ-125GG12011200.7842塔吊QTZ-80G701700.7492施工電梯SCD200/2200422840.758.8消防泵揚(yáng)程110m111110.77.73鋼筋切斷機(jī)GJ407.5322.50.613.54鋼筋彎曲機(jī)GWJ405.5316.50.69.95直螺紋機(jī)DZJ-4056300.6186卷揚(yáng)機(jī)JJM3112220.613.27攪拌機(jī)JZ350241240.5128拖式砼泵車HBT80C11033300.61989混凝土布料機(jī)液壓自動3390.65.410插入式振動器HZ50215300.61811木工圓盤鋸MJ2254.5290.65.412木工平板刨M(fèi)E5034.5290.65.413交流電焊機(jī)BX-3302261320.679.214砂輪機(jī)1.111.10.70.7715空氣壓縮機(jī)10P103300.72116蛙式打夯機(jī)HW-601.5690.65.417生活區(qū)蒸飯車KZ400303900.65418地面平倉機(jī)1.5230.51.519潛水泵55250.512.520鏑燈36180.5921低壓變壓器3.5310.50.55.2522現(xiàn)場照明300.51523辦公室及生活區(qū)1000.88024銘牌總功率：12235KW乘需用系數(shù)后功率率：782KW實(shí)際用電總?cè)萘浚海?82KW該工程各類機(jī)械用用電銘牌總功功率為12335KW，經(jīng)計算實(shí)際際需用電量為為782KW。3.2電源設(shè)置置根據(jù)上述計算結(jié)果果，甲方引入入現(xiàn)場的變壓壓器額定功率率不得低于8800KW，才能滿足足現(xiàn)場施工用用電需求。3.3結(jié)構(gòu)施工工用電安裝方方法樓內(nèi)電源線引自基基坑四周的二二級箱，進(jìn)樓樓電纜埋于地地下。水平電纜1#二級級箱接引，在在本樓外墻處處分別設(shè)置三三級箱，由三三級箱從首層層將電源送入入樓內(nèi)，向上上垂直方向的的電纜，通過過電梯井旁的的電井向上引引出，間隔11.5m左右右，用專用支支架固定，每每隔2層設(shè)置1-2臺配電箱。主樓內(nèi)配電箱設(shè)置置方式：每隔隔兩層設(shè)置一一配電箱，箱箱內(nèi)安裝自動動空氣開關(guān)和和漏電開關(guān)，“一總五分”分別供本層層及相鄰上下下層、裝修和和機(jī)電安裝、照照明等使用。照明：樓內(nèi)所有照照明一律使用用36V以下照明燈燈具，要配置置專用變壓器器，變壓器電電源引自樓內(nèi)內(nèi)配電箱。第五章工期期目標(biāo)管理措措施1總進(jìn)度計劃的編制制及總目標(biāo)的的確定1.1施工進(jìn)度計計劃的編制原原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地地完成施工任任務(wù)，保證各各施工進(jìn)度目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，確保工工程，優(yōu)質(zhì)、高高效地交付使使用，依據(jù)以以下原則編制制進(jìn)度計劃，分分階段進(jìn)行控控制措施。結(jié)合招標(biāo)文件要求求，本工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)為工工期550日歷天，計計劃開工日期期為20066年1月23日，竣工日期期為20077年7月26日，比招標(biāo)要要求工期提前前30天。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科科學(xué)的劃分流流水段，優(yōu)化化關(guān)鍵線路，以以確保最短的的工期。對工程資源進(jìn)行配配置，合理、高高效地利用資資源，降低成成本，采用先先進(jìn)的施工技技術(shù)及施工機(jī)機(jī)械，采用現(xiàn)現(xiàn)代化的管理理模式，提高高生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)場時間間和空間，安安排好交叉作作業(yè)，主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成至112層左右時時，隔墻砌體體及早插入施施工，±0.00以下砌體先先插入施工，安安裝工程的電電氣、上下水水、通風(fēng)等按按照由下向上上依次插入。充分發(fā)揮公司的整整體優(yōu)勢，有有效利用公司司的綜合實(shí)力力和信息化管管理技術(shù)進(jìn)行行工期優(yōu)化，完完善進(jìn)度計劃劃管理體系。根據(jù)施工季節(jié)的不不同，調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃。1.2流水段的劃劃分本工程占地面積較較大，地下為為一個整體，地地上分為主樓樓和裙房部分分，結(jié)合工程程的特點(diǎn)將基基礎(chǔ)施工階段段、裝修階段段和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)階段各分成成大流水施工工段，使生產(chǎn)產(chǎn)基本保持均均衡，資源得得到充分利用用。本工程占地面積較較大，結(jié)合工工程的特點(diǎn)及及施工實(shí)際情情況，在進(jìn)行行結(jié)構(gòu)施工時時，±0.0000以下結(jié)構(gòu)根據(jù)據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計后后澆帶自然成成段，劃分為為6個施工段，詳詳見附圖6(略)；±0.0000以上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段每每棟樓劃分兩兩個施工流水水段，詳見附附圖7(略)。1.3進(jìn)度控制計計劃橫道圖為了更直觀地反映映出進(jìn)度計劃劃工序的作業(yè)業(yè)時間，控制制各工序之間間的緊湊銜接接，繪制橫道道圖，見工程程施工總進(jìn)度度計劃橫道圖圖，附錄3。1.4進(jìn)度控制計計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程種類、工工程量大小，針針對本工程的的特點(diǎn)和采用用的施工方案案，合理布置置各工序，使使其計劃緊湊湊，編制控制制性施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，找出關(guān)關(guān)鍵線路，并并對關(guān)鍵線路路予以重點(diǎn)控控制，想方設(shè)設(shè)法縮短工期期，降低成本本。在施工中中我公司投入入一套目前比比較先進(jìn)的“夢龍”智能項(xiàng)目管管理系統(tǒng)，用用于進(jìn)行計劃劃管理和控制制，并指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工。見見工程施工總總進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，附錄錄4。2階段性控制目標(biāo)為順利地、保質(zhì)保保量地按照施施工總進(jìn)度計計劃完成本工工程，我公司司把整個工期期計劃進(jìn)行階階段目標(biāo)控制制，把施工中中的關(guān)鍵部位位作為進(jìn)度控控制點(diǎn)，同時時能對控制點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度誤差差進(jìn)行分析，找找出原因，并并對后續(xù)工程程進(jìn)行調(diào)整，以以滿足施工總總進(jìn)度計劃的的工期要求，同同時組織進(jìn)行行分階段驗(yàn)收收，提前插入入初裝修施工工。3工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快快速地完成本本工程，滿足足業(yè)主的期望望，我公司對對本工程的工工期十分關(guān)注注，結(jié)合我公公司的實(shí)力和和對圖紙的工工程量以及專專業(yè)分包隊(duì)伍伍的穿插時間間進(jìn)行認(rèn)真分分析和研究對對策，同時結(jié)結(jié)合我公司的的內(nèi)部勞動定定額標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)揮本公司職職工熟練的操操作技能，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，配置先先進(jìn)的機(jī)械設(shè)設(shè)備，實(shí)行總總部與項(xiàng)目分分級的信息化化管理系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)行跟蹤控制制。我公司承諾：5550日歷天內(nèi)完成本工程程，確保工程程如期竣工。3.1設(shè)置計劃劃控制管理系系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管生生產(chǎn)的項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)計劃系統(tǒng)的的管理，項(xiàng)目目計劃員負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)度總總控制及年、季季、月施工計計劃的編制及及管理，負(fù)責(zé)責(zé)審查各分項(xiàng)項(xiàng)施工隊(duì)伍和和各專業(yè)分包包商的施工計計劃。各分項(xiàng)項(xiàng)施工隊(duì)伍和和各專業(yè)分包包商根據(jù)總包包單位要求及及施工進(jìn)度總總控制計劃并并報總包批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織實(shí)施施。我公司針對該工程程主體結(jié)構(gòu)施施工與裝修階階段施工的諸諸多特點(diǎn)，抓抓住工序銜接接、關(guān)鍵工序序線路的作業(yè)業(yè)時間作為控控制工程工期期的主線。全全面履行工程程承包合同，加加大合同檢查查執(zhí)行力度，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督各專專業(yè)分包隊(duì)的的施工作業(yè)計計劃，對計劃劃的控制實(shí)行行逐級負(fù)責(zé)制制；同時虛心心接受建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位對我們的的監(jiān)督。3.2計劃的審審批與實(shí)施程程序通過編制年、月、周周施工進(jìn)度計計劃以實(shí)施階階段性目標(biāo)控控制，進(jìn)而確確保實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。年、月度施工進(jìn)度度計劃包括完完成的分部、分分項(xiàng)工程內(nèi)容容及順序，工工程量及總產(chǎn)產(chǎn)值，所需的的勞動力、主主要材料、構(gòu)構(gòu)件、大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量及供應(yīng)日日程要求；對對計劃進(jìn)行局局部調(diào)整和修修改的具體說說明。為具體控制進(jìn)度，安安排周施工進(jìn)進(jìn)度作業(yè)計劃劃表，用以控控制分項(xiàng)工程程的作業(yè)順序序、搭接關(guān)系系和持續(xù)時間間。施工進(jìn)度計劃通過過施工任務(wù)書書下達(dá)班組，由由作業(yè)區(qū)施工工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施施。分包單位應(yīng)以項(xiàng)目目施工進(jìn)度計計劃為依據(jù)編編制分包工程程施工進(jìn)度計計劃并控制執(zhí)執(zhí)行。工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包工程程施工進(jìn)度計計劃納入進(jìn)度度控制范疇，并并協(xié)助分包人人解決控制中中的相關(guān)問題題。在進(jìn)度控制中，以以資源供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度計劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證施工工進(jìn)度計劃的的實(shí)施。3.3施工過程程中進(jìn)度計劃劃檢查、調(diào)整整、優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部對施工工進(jìn)度計劃的的完成情況進(jìn)進(jìn)行日常檢查查和定期檢查查，主要檢查查完成的工程程量、參加的的人力、機(jī)械械數(shù)量、進(jìn)度度的偏差情況況。對以上進(jìn)度管理情情況以及進(jìn)度度遲后的原因因分析進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析，為為調(diào)整計劃提提供信息，在在實(shí)施中及時時進(jìn)行調(diào)整