廣告工程籌劃書廣告工程籌劃書3篇時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，為了迎接的工作目標，讓我們對今后的工作做個籌劃吧。那么如何把籌劃書做到重點突出呢？以下是店鋪為大家收集的廣告工程籌劃書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。3篇1房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個格外簡單的過程，只有切實把握好其中每一步的關(guān)鍵，才能最終得到抱負的廣告效果，房地產(chǎn)廣告籌劃流程通常分為四個階段：預備階段：拿地，規(guī)劃設(shè)計出產(chǎn)品〔開發(fā)公司廣告部〕—→確定預算—→查找廣告公司實施階段：廣告公司了解工程及購置對象信息—→廣告公司出媒體打算—→確定廣告目標—→主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)—→廣告投放時間確實定—→媒體選擇傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣評估階段：測定廣告投放的效率一、預備階段1、拿地，規(guī)劃出產(chǎn)品一般來說，從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但假設(shè)是開發(fā)公司本身就有廣告部，廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開頭就介入工程的運作，包括土地拿下前后的前期市場調(diào)研，產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計等，由于廣告部在工程初就嚴密參與，因而對工程的了解是格外透徹的，格外利于工程以后一系列的推廣。對于是自己組建廣告部還是對外查找廣告公司這一點上，則是各有各的優(yōu)缺點。假設(shè)是開發(fā)商自己組建廣告部，則對工程的了解會更加透徹，前期預備也就更加充分，同時在整個工程的運作中內(nèi)部溝通會格外流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發(fā)公司的角度動身，視野狹小，具有肯定的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業(yè)，閱歷也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入工程，可以覺察更加適合的產(chǎn)品主題；其缺點就是對工程有可能會理解不透徹，與開發(fā)商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。2、確定預算廣告預算內(nèi)容常見的房地產(chǎn)廣告預算內(nèi)容包括以下幾項：A、廣告調(diào)查費用包括廣告前期的市場爭論、廣告效果調(diào)查、廣告詢問費用、媒介調(diào)查費用等B、廣告制作費用包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術(shù)設(shè)計、廣告禮品等直接的制作費用C、廣告媒體費用購置報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用D、其他相關(guān)費用是與廣告活動有關(guān)的公共活動、SP活動、直效營銷等費用確定廣告預算的方法假設(shè)是對外查找廣告公司，開發(fā)商會在產(chǎn)品出來后依據(jù)工程的大小和性質(zhì)來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業(yè)品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會實行以下幾種方式A、量入為出法。即依據(jù)開發(fā)商本身資金的承受力量來確定廣告預算，帶有肯定的片面性B、銷售百分比法。即開發(fā)商依據(jù)既定的銷售額的百分比來打算廣告費用的大小。C、競爭對等法。即依據(jù)競爭對手大致投入的廣告費用來確定自己工程的預算。D、目標任務(wù)法。即開發(fā)商首先確定促銷目標，依據(jù)所要完成的促銷目標打算必需執(zhí)行的工作任務(wù)，然后估算每項任務(wù)所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是打算促銷預算。通常大的房地產(chǎn)開發(fā)商會把銷售百分比法和競爭對等法相結(jié)合來確定廣告預算，一般廣告預算大致掌握在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發(fā)商則會依據(jù)銷售狀況階段性的滾動執(zhí)行，銷售結(jié)果一旦不如意，廣告預算便會停頓。在初步確定下廣告預算后，開發(fā)商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協(xié)商，依據(jù)廣告公司方面對產(chǎn)品的定義和見解也會作出相應的調(diào)整。預算費用的編排最終會由廣告公司與開發(fā)商一起協(xié)商制訂。3、查找廣告公司通常廣告代理公司的選擇會實行以下兩種方式：廣告招標。即向多家廣告公司發(fā)標，征集廣告籌劃書、平面影視創(chuàng)意及報價。其優(yōu)點在于創(chuàng)意結(jié)果直觀，易于推斷，并且收費情況清楚；缺點是周期長，使實質(zhì)性籌劃工作的時間較為倉促，同時一些規(guī)模大、定力強的公司不愿參與招標。閱歷選擇。依據(jù)廣告公司以前的作品及業(yè)內(nèi)的地位名聲來初步選定一家，請其在肯定時間內(nèi)出籌劃草案，如小區(qū)的形象設(shè)計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優(yōu)點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間開放實質(zhì)性工作，深化創(chuàng)意，并且多數(shù)廣告公司樂于承受；而缺點在于比選的依據(jù)不充分不直觀，廣告?zhèn)€案差異性大，存在肯定風險。不同工程會依據(jù)其大小性質(zhì)來選擇不同方式查找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關(guān)系，這種模式也為開發(fā)商節(jié)約了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關(guān)系也利于廣告公司和開發(fā)商就工程進展透徹的了解和合作。二、實施階段1、廣告公司了解工程及購置對象信息只有透徹的了解工程后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到工程后需要對產(chǎn)品進展徹底的爭論，其內(nèi)容包括：工程周邊狀況，樓盤分析，近期樓市動向，工程地理位置分析，小區(qū)規(guī)劃，設(shè)計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調(diào)查等。其中開發(fā)商會向廣告公司供給大局部資料，但處于對工程的把握程度，大局部優(yōu)秀的廣告公司會就已給的資料進展更深入的調(diào)查，只有在吃透了整個產(chǎn)品及消費對象后，廣告公司才會進展下一步的工作。2、廣告公司出媒體打算確定廣告目標。房地產(chǎn)廣告的成功與否，關(guān)鍵在于它能否在恰當?shù)牡攸c以恰當?shù)姆绞絺鬟_給恰當?shù)娜?，廣告目標不能泛泛而談，包括開發(fā)商在內(nèi)常常會走入誤區(qū)，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產(chǎn)廣告或多或少必定會到達的效果，想要對廣告公司進展有效的指導，必需使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要留意如下幾點：A、所要賣的房子的特點是什么？最重要的特點即賣點是什么？B、目標消費者是誰？目標消費者為什么會選擇本工程？C、要傳達給消費者的信息是什么？怎么樣才能有效的傳達這些信息？D、用什么來測定傳達消息的效果？主題確定及創(chuàng)意表現(xiàn)。房地產(chǎn)廣告策略的動身點是引起消費者的留意和興趣，激發(fā)消費者的購置欲，并最終促使消費者購置該產(chǎn)品，因此在房地產(chǎn)廣告肯定要充分表現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點，易于消費者理解記憶和承受。首先是主題確實定，在深入了解產(chǎn)品后，廣告公司就工程本身的賣點進展提煉，最終組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最好能有其不行復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大局部工程很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點相互加起來才能呈現(xiàn)其樓盤的特別性和不行復制性。開發(fā)商和廣告公司會依據(jù)樓盤的銷售節(jié)奏進展有打算的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現(xiàn)，可以最大限度的吸引目標客源，細心安排的廣告主題輪番展現(xiàn)，則可以保持樓盤的常常亮，這點對于那些開發(fā)周期很長的超級大盤尤為重要！在賣點的多少方面需要考慮以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告?zhèn)鞑シ绞?，地域性因素，工程開發(fā)周期等。其次是創(chuàng)意表現(xiàn)確實定。房地產(chǎn)廣告創(chuàng)意表現(xiàn)應當依據(jù)其工程特質(zhì)及消費者性質(zhì)來確定，在這里，開發(fā)商與廣告公司之間溝通的程度是一個創(chuàng)意是否成功的關(guān)鍵。只有開發(fā)商和廣告公司就工程充分溝通后，廣告公司才會對工程有徹底的了解，利于其進展創(chuàng)意；也只有彼此間充分的溝通，才能使開發(fā)商理解并支持廣告公司對產(chǎn)品進展的藝術(shù)性的解讀和表現(xiàn)，開發(fā)商也可以限制廣告公司有可能消滅的過分留意藝術(shù)效果而脫離產(chǎn)品的情形。大局部另人過目就忘的廣告與開發(fā)商本身不專業(yè)有關(guān)，以自己的喜好去限制了廣告公司的創(chuàng)意表現(xiàn)，同時也有很多布滿藝術(shù)價值但是根本不知所云的廣告也與開發(fā)商對廣告公司過于放任自流有關(guān)部門，因此，恰到好處的溝通與合作就很重要。在這里，開發(fā)商和廣告公司需要避開犯如下幾個錯誤：留意表現(xiàn)形式而淡化廣告知求，過分承受聯(lián)想式表達法，過分“藝術(shù)”化，傳播媒體選擇的單調(diào)，虛張聲勢華而不實，不顧產(chǎn)品特點以自己的審美觀強加于對方等。3、廣告投放時間確實定一般來說，小型工程的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的工程〔營業(yè)額在二、三億以上〕時間會更加長一些，有的甚至到達了一兩年，而房地產(chǎn)廣告時間的節(jié)奏通常可以分為如下四種：集中型。是指廣告集中一段時間公布，以在短時間內(nèi)快速形成強大的廣告攻勢。優(yōu)點在于能在短時期內(nèi)賜予消費者猛烈而有效的刺激，以到達廣告的效果，并能促成銷售；缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，公布時機的選擇格外重要，假設(shè)廣告未到達預期的效果，則很難進展補救連續(xù)型。指在肯定時期內(nèi)，均勻安排廣告的公布時間，使廣告常常性反復在目標市場消滅，以逐步加深消費者印象。優(yōu)點在于不斷刺激消費者，并節(jié)約廣告費用；在于不行能每次都到達刺激消費者的目的，而且預算也打算了連續(xù)性廣告無法進展大規(guī)模、長時間的廣告攻勢。間歇性。指連續(xù)使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進展。優(yōu)點在于依據(jù)工程的進程來進展廣告安排，做到有的放矢；點在于需要留意廣告公布的時機，留意銷售對于廣告的滯后型，還要考慮消費者的遺忘速度。脈動型。脈動型集中了連續(xù)型和間歇型的特征，即在一段時間內(nèi)不斷保持廣告公布，又在某些時機加大公布力度，形成廣告攻勢，集中了連續(xù)型和間隙型的優(yōu)點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購置欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的古怪與期盼，吸引購置者的注目和行動公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已預備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的降臨，大量的報紙廣告，結(jié)合強有力的業(yè)務(wù)推廣，如人員訪問、追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面開放。續(xù)銷期。為公開期后的續(xù)銷行為，將廣告后期所余的房屋產(chǎn)品進展重修正廣告策略，轉(zhuǎn)變已不適或不當?shù)膹V告方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節(jié)奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。在這里，選擇廣告投放節(jié)奏通常與一個工程大小性質(zhì)有關(guān)，小工程宜實行集中型，以短平快形式的最大限度的提高工程的知名度。而一些大盤則更適合實行脈動型的方式。4、媒體選擇房地產(chǎn)廣告媒體是用來傳播房地產(chǎn)廣告信息的工具，通常會接觸的媒體有：報紙、雜志、播送、電視、戶外廣告、售點廣告、DM直投、傳單海報、網(wǎng)絡(luò)、空中飛行物等。選擇不同的媒體以及如何正確的組合不同媒體是極其重要的。一般廣告公司會依據(jù)工程的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、工程的區(qū)域、開發(fā)商的資金實力來選擇媒體。比方說在北京，中低檔的工程主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及播送，高檔工程除了在《北青》，更多的會選擇《經(jīng)濟觀看報》及《三聯(lián)生活周刊》《IT經(jīng)理人》《商業(yè)周刊》等這類有針對性的報紙雜志上登載。大多數(shù)房地產(chǎn)的廣告媒體會承受戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體由于位置固定，比較偏重于樓盤四周的區(qū)域性客源；印刷媒體可以定向派發(fā)，針對性和敏捷性都比較強；報刊媒體和播送電視則掩蓋面光，客源層多。為了更好地發(fā)揮媒體的效率，使有限的廣告經(jīng)費收到最大的經(jīng)濟效益，應當對不同類型的媒體在綜合比較的根底上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優(yōu)補拙。三、傳播階段在此階段，前期各項預備已經(jīng)格外具體充分，一旦工程開頭運作，就啟動整個廣告打算。在這個階段里需要留意的是，雖然前期已經(jīng)準備的格外具體，但是市場是不斷變化及不行預知的，因此在這個階段，廣告公司需要和銷售總監(jiān)親熱協(xié)作，依據(jù)銷售第一線準時反響的狀況來盡心廣告打算的”修改，假設(shè)銷售狀況根本符合當時預制的，則廣告計劃改動不大；假設(shè)有肯定的差距，可以就內(nèi)容和推廣節(jié)奏上依據(jù)客戶反饋的狀況加以修改；但假設(shè)銷售狀況極差就需要準時更改廣告打算，不要使失誤犯的更大。假設(shè)廣告效果不佳有些開發(fā)商會實行更換廣告公司的形式，其實假設(shè)問題不是出在廣告公司業(yè)務(wù)水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到滿意如意的公司。在這種狀況下，一是有可能產(chǎn)品本身有問題，另外就是當時廣告公司和開發(fā)商就產(chǎn)品溝通的不夠，因此可以依據(jù)市場反響對產(chǎn)品作出相應的修改，同時就產(chǎn)品及目標客戶進展更為詳盡的爭論，重包裝工程上市，爭取打個翻身仗。四、評估階段營銷學上通常說：廣告主們都知道自己投放的廣告里有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的。房地產(chǎn)廣告也是如此，房地產(chǎn)廣告和日用品廣告效果反響的最大不同點就是：房地產(chǎn)廣告可以在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到表達。大局部的房地產(chǎn)工程已經(jīng)能夠通過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數(shù)量也成為廣告投放效果的重要標準。在不同工程的反復實踐中覺察，來電數(shù)量確實能在肯定程度上反映廣告投放效果，但是過分強調(diào)來電數(shù)量就像完全無視來電數(shù)量一樣，走向另一個誤區(qū)。房地產(chǎn)廣告的效果表達有三種層次：一是直接到訪；二是詢問；三是留下印象。因此數(shù)量就成了廣告銷售力的直接表達。但是檢測不同工程，可以覺察同樣都是格外優(yōu)秀的廣告表現(xiàn)，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的工程，但是兩者正常的廣告后來電數(shù)量也不同?？梢钥闯觯鄬τ趶V告表現(xiàn)來說，產(chǎn)品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的工程來電量低，由于簡潔描述，簡潔到達，客戶更多會選擇直接到達；高檔工程〔別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓〕來電率低，由于目標客戶群總量低；進入銷售后期的老工程低，由于市場認知度高，詢問不再成為最主要的了解手段。只有依據(jù)不同工程的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結(jié)合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的協(xié)作工程進行相應的調(diào)整與修改。3篇2西南交通大學藝術(shù)與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師范大學，三校六校區(qū)宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節(jié)。目的是通過次宣傳將廣告學和交大風采發(fā)揚光大。具體籌劃方案如下：一、在三校六校區(qū)貼宣傳標語。主要貼于三校廣告系所在校區(qū)，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節(jié)的宣傳標語，其內(nèi)容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關(guān)的名言，如羅斯福說的：“不當總統(tǒng)，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創(chuàng)意。二是一些提示同學們?nèi)粘Ｉ睿瑢W習中留意事項的標語，如在教學樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯(lián)系三所學校的校領(lǐng)導，和各個區(qū)域的負責人，在保證不損壞學校公共財產(chǎn)設(shè)施的前提下，申請批準我們在校內(nèi)張貼標語。二、集中三校廣告作品進展巡回展覽聯(lián)系川大和川師的廣告系同學，與其進展三方溝通，將三校歷界學生的優(yōu)秀作品拿出來，集中到一起進展一個三校六校區(qū)的巡回展覽，關(guān)于展覽布置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，布置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。展出的全部作品均用復制稿，以免損壞，再配簡潔精練的文字說明。三、廣告學術(shù)溝通會盡可能的請到一些川大川師已畢業(yè)的廣告系同學，請他們談?wù)剰V告學現(xiàn)如今的進展趨勢，同學們畢業(yè)后的動態(tài)等，三校的代表談?wù)勛约簩W校的廣告學專業(yè)和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術(shù)溝通會，相互學習爭論，從而更好的促進廣告學的進展，并可借此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然后再各自于本校進展宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學校聞部把此次溝通會內(nèi)容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業(yè)同學參與西南交大廣告節(jié)金犢獎的頒獎典禮。四、關(guān)于廣告的互開工程在三校六校區(qū)各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關(guān)廣告的互開工程，目的是讓全部同學親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比方，可以預備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡快球，讓同學們用飛鑣射歡快球，刺破的球里面的顏料就會噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。旁邊可以打上標語：“心動了嗎？那就開頭吧，廣告就是那么簡潔！”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，并保證同學們的安全和正常交通，事后我們會負責路面清潔和藹后全部工作，以確保同學和教師們的正常工作和學習。在整個活動中，全部廣告四班同學會每人發(fā)一件白色T恤，同學們自己創(chuàng)意在上面畫上可以表達交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節(jié)的相應內(nèi)容，然后統(tǒng)一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，全部預算不超過300這就是我們此次活動的籌劃書，我們廣告四班信任我們可以做好這次活動，期望校領(lǐng)導批準。3篇3一、工程說明集團公司報刊發(fā)行局聯(lián)合300家重點報刊社，依據(jù)報刊零售產(chǎn)品組織“三統(tǒng)一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，并供給最優(yōu)發(fā)行費率及供貨時限，通過郵政報刊零售渠道，共同做大發(fā)行規(guī)模。二、工程目標通過整合報刊零售產(chǎn)品供貨渠道，突出進展高碼洋、高費率期刊，1三、市場分析〔一〕市場空間目前，全國報刊發(fā)行市場總量中，報刊零售市場占65%，并呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅占20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發(fā)行，郵政發(fā)行市場空間潛力較大。〔二〕企業(yè)效益1、提高企業(yè)經(jīng)濟收益。進展市場占有率高，進展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利于調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加高碼洋、高費率期刊占比，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，削減私自進貨行為，降低企業(yè)治理難度。3、提升市場影響力。進展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利于豐富郵政零售產(chǎn)品種類，提高綜合競爭力量，提升市場影響力。4、有利于郵政向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游進展。做大一批期刊，把握市場主動權(quán)，有利于協(xié)作訂閱向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游延長，拓展的盈利空間?！踩匙x者需求重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額占據(jù)主導地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者供給更好的文化消費效勞。四、SWOT分析〔一〕優(yōu)勢1、品牌優(yōu)勢：郵政報刊發(fā)行具有60多年歷史，積存了豐富的報刊訂閱和零售閱歷。特別是近幾年，郵政報刊發(fā)行的市場份額、掌控的媒體發(fā)行資源、生產(chǎn)治理信息化水平、物流配送力量、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。2、渠道優(yōu)勢：一是郵政報刊零售擁有網(wǎng)點共計5萬余個，掩蓋范圍廣，郵政報39%，整體優(yōu)勢明顯。二是郵政在地市級城市建設(shè)了完善的配送體系，能夠快速將產(chǎn)品配送至郵政自建終端或社會網(wǎng)點。〔二〕劣勢1、產(chǎn)品進貨渠道混亂。各級郵政企業(yè)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，不能形成合力。基層郵政企業(yè)從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。2、產(chǎn)品構(gòu)造不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產(chǎn)品，且經(jīng)營產(chǎn)品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。3、產(chǎn)品組織力量薄弱。產(chǎn)品組織工作長期以來是地市局組織，省〔含自治區(qū)、直轄市，下同〕郵政公司沒有設(shè)置特地崗位和人員從事全省產(chǎn)品集中接辦和運營工作，以省為單位的產(chǎn)品組織力量較薄弱?！踩程魬?zhàn)1、市場競爭劇烈。國家樂觀鼓舞多元化資本進入發(fā)行市場，導致民營渠道、外資企業(yè)、報業(yè)集團紛紛進入報刊零售市場，建網(wǎng)點，爭取產(chǎn)品代理，搶奪市場占有率。2、數(shù)字媒體對紙媒的沖擊。網(wǎng)絡(luò)和閱讀終端對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體沖擊嚴峻，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞?！菜摹硶r機1、政策層面，中心高度重視文化產(chǎn)業(yè)進展，明確提出推動文化大進展大富強的要求，為報刊發(fā)行專業(yè)的進展供給了貴重的戰(zhàn)略機遇。2、企業(yè)層面，集團公司對報刊發(fā)行專業(yè)定位明確，通過報刊零售連鎖經(jīng)營體制改革推動業(yè)務(wù)進展，各級報刊零售經(jīng)營治理部門進展積極性高漲，為業(yè)務(wù)安康進展供給了有力支撐。五、渠道整合集團公司從整合供貨渠道著手，統(tǒng)談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經(jīng)營產(chǎn)品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業(yè)的貨源組織問題，提高發(fā)行費率和時限，滿足終端網(wǎng)點銷售需求。郵政集中全網(wǎng)力氣，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，利用有限資源突出抓好高效期刊進展。1