EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.杭州****中心二期工程項目代建管理及監(jiān)理單位招標(biāo)文件招標(biāo)人：**有限公司招標(biāo)代理機構(gòu)：浙江省**招標(biāo)代理有限公司二〇〇八年十二月目錄HYPERLINK3537HYPERLINK\l"_Toc218339350"第四部分投標(biāo)書（格式）及其附件4647HYPERLINK\l"_Toc218339351"監(jiān)理投標(biāo)文件格式4748HYPERLINK\l"_Toc218339352"項目代建投標(biāo)書格式6162HYPERLINK\l"_Toc218339354"第五部分評標(biāo)辦法7172HYPERLINK\l"_Toc218339355"一、評標(biāo)原則.7172HYPERLINK\l"_Toc218339356"二、評標(biāo)組織與監(jiān)督7172HYPERLINK\l"_Toc218339357"三、評標(biāo)程序和內(nèi)容7172HYPERLINK\l"_Toc218339358"四、評標(biāo)細則7273投標(biāo)須知前附表工程名稱杭州****中心心二期工程項項目代建及監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)建設(shè)地點招標(biāo)人聯(lián)系方式招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)系系方式批準文件資金來源自籌建筑面積195721.22m2招標(biāo)內(nèi)容工程項目代建管理理及監(jiān)理工作作投標(biāo)文件裝訂投標(biāo)文件正本一份份、副本四份份進度要求杭州****中心心二期工期12166日歷天（20009年2月1日至2012年6月1日）投標(biāo)人要求具有浙江省建筑專專業(yè)或綜合代代建資質(zhì)、公司或其全全資子公司具具有工程監(jiān)理理房屋建筑甲甲級監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)購領(lǐng)招標(biāo)文件時間：2008年年月日起購領(lǐng)地點招標(biāo)文件費用標(biāo)書費：500元元現(xiàn)場踏勘投標(biāo)人疑問遞交投標(biāo)文件遞交地點點投標(biāo)截止時間2008年月日9：30開標(biāo)地點、時間開標(biāo)注意事項投標(biāo)人法人代表或或其授權(quán)代表表須帶法人代代表授權(quán)書和和本人身份證證（復(fù)印件無無效）準時到到場參加開標(biāo)標(biāo)會投標(biāo)保證金履約保證金投標(biāo)人提供的履約約保證金為中中標(biāo)價的10%（或銀行保保函）最高限價本次招標(biāo)將設(shè)置最最高限價，杭杭州*****中心二期工工程項目代建建管理費用與與監(jiān)理費用合計計最高限價為1200萬元，超過過本最高限價價的投標(biāo)人做做廢標(biāo)處理。第一部分綜合說明一、總則本次招標(biāo)工作是參照《浙江省政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定》、《杭州市工程項目建設(shè)管理暫行規(guī)定》以及相關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定組織和實施。二、工程概況位于杭州市**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新業(yè)北路以西，**以北。杭州****中心二期是集辦公、酒店、會議、公寓為主要功能的綜合用途建筑群體，其中地上部分為通過裙房聯(lián)系的四棟板式高層組成?？偨ㄖ娣e約195721平方米，其中地上約134872平方米，地下約60849平方米，其中1#酒店式公寓30層，2#五星級酒店為20層；3#辦公樓、4#辦公樓為22層；裙房、會議中心為3層。二、建設(shè)依據(jù)杭州****中心二期：杭發(fā)改備[2007]138號三、建設(shè)資金杭州****中心二期：項目估算總投資暫定為47500萬元，由**有限公司自籌資金。四、目前條件杭州****中心二期：已完成項目立項，施工圖設(shè)計過程中；五、項目代建及監(jiān)理服務(wù)范圍杭州****中心二期工程（不含地鐵連接線）進行自施工圖完成以后過程的階段代建管理及監(jiān)理。按酒店委托管理協(xié)議，其中酒店部分是否委托代建須經(jīng)酒店管理公司同意。工程范圍：1#酒店式公寓，2#五星級酒店；3#、4#辦公樓；裙房、會議中心。六、施工質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次性驗收合格，確保”西湖杯”，爭創(chuàng)“錢江杯”。七、項目代建及監(jiān)理進度周期及服務(wù)周期要求1、項目代建及監(jiān)理進度周期控制：進度周期為40個月；2、項目代建及監(jiān)理服務(wù)周期：本工程的項目代建及監(jiān)理從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收具備使用條件、保修期結(jié)束。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，項目代建及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。八、項目代建及監(jiān)理內(nèi)容和要求8.1項目代建內(nèi)容和要求、本項目代建總體要求:按委托人的考核目標(biāo)要求，遵照相關(guān)法律法規(guī)及杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定和委托人公司的相關(guān)制度，負責(zé)辦理規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)；配合工程招標(biāo)（業(yè)主另行委托招標(biāo)代理）、合同的洽談與簽訂；投資計劃申報；工程中間驗收、編制工程結(jié)算的初審、施工驗收、項目交付等，以及與工程建設(shè)有關(guān)的對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期的控制。8.1.2、項目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）：按委托人考核目標(biāo)，遵照委托人前期管理相關(guān)制度為委托人做好前期管理服務(wù)工作。1）受托人負責(zé)報批資料整理準備；2）受托人負責(zé)落實報批過程中存在問題的整改；3）受托人負責(zé)完成辦理項目前期委托人交予的其他手續(xù)事項。8.1.3、設(shè)計管理內(nèi)容：按委托人考核目標(biāo)，遵照委托人設(shè)計管理、變更管理相關(guān)制度為委托人做好設(shè)計管理服務(wù)工作。1）受托人人應(yīng)盡快熟悉本項目各類設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準的適宜性等；2）受托人負責(zé)審查本項目各類設(shè)計的經(jīng)濟性，包括結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性，材料的合理性，設(shè)備選型的經(jīng)濟性等，并根據(jù)審查結(jié)果向委托人提供相應(yīng)的建議書文件。3）受托人負責(zé)審查設(shè)計方、承包商等提出各項設(shè)計變更，提出書面意見與優(yōu)化建議后，報委托方核準審核，按委托人審核意見及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位、承包商落實；在設(shè)計變更確定后負責(zé)及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位、承包商落實委托人提出的設(shè)計修改和變更。4）受托人負責(zé)根據(jù)關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設(shè)計單位按《承包合同》和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；5、對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，受托人負責(zé)及時以書面報告形式向委托人反饋，并協(xié)助協(xié)調(diào)委托人與設(shè)計單位進行磋商，尋求解決方法；6）受托人負責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計成果的先期驗收審核把關(guān)工作（最終由委托人驗收、確認）。每一專業(yè)工程設(shè)計圖紙，受托人均應(yīng)組織5名以上業(yè)內(nèi)專家在方案和施工圖出圖兩個階段進行論證（委托人工程、技術(shù)人員參與）；7）受托人在工程開工前或關(guān)鍵分項工程開工前10天，組織委托人（委托人工程、技術(shù)人員參與）、設(shè)計方、監(jiān)理方、承包商等進行相關(guān)圖紙會審和現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底工作，形成圖紙會審書面紀要文件報委托人審批后督促設(shè)計單位盡快落實。圖紙會審紀要應(yīng)包含附件，附件內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計修改原因、修改造成的造價增減情況等。受托人負責(zé)組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底，組織并完成圖紙會審，并督促設(shè)計單位盡快落實；8.1.4建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容按委托人考核目標(biāo)，遵照委托人招標(biāo)采購管理相關(guān)制度配合委托人做好招標(biāo)采購管理服務(wù)工作（業(yè)主另行委托招標(biāo)代理）。1）按委托人招標(biāo)采購管理相關(guān)制度進入委托人招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組，與委托人共同完成相關(guān)招標(biāo)、定標(biāo)、合同等決策事宜，委托人有最終決策權(quán)；2）具體招標(biāo)投標(biāo)管理活動由委托人另行委托招標(biāo)代理公司；3）按委托人要求提供招標(biāo)相關(guān)審核材料設(shè)備品牌、技術(shù)參數(shù)要求調(diào)研報告；4）受托人負責(zé)對招標(biāo)代理機構(gòu)編制的工程量清單進行核對；5）配合委托人與中標(biāo)人進行合同談判，與委托人一起簽訂三方合同。8.1.5施工階段管理內(nèi)容：按委托人考核目標(biāo)，遵照委托人工程管理相關(guān)制度為委托人做好工程管理服務(wù)工作，具體包括：◆按委托人及合同要求的標(biāo)準，實施工程建設(shè)管理。◆按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作?！魧彶槭┕た傮w規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并提出審核意見?！魧彶槌薪ㄉ痰慕ㄖ牧稀⒔ㄖ锱浼驮O(shè)備采購及使用符合合同及委托人要求。就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查，確保符合合同及委托人要求?！艄こ踢M度控制：按委托方的進度要求編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，負責(zé)落實承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。確保工程進度符合委托人及合同要求?！羰┕べ|(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對分項分部工程的質(zhì)量進行檢查和評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理。確保工程質(zhì)量符合委托人及合同要求?！艄こ淘靸r控制：按委托人及合同的標(biāo)準和要求，根據(jù)委托人投資控制目標(biāo)制定分年度投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等。工程、設(shè)計變更，由代建單位審核后報委托人審批。確保建設(shè)標(biāo)準不變下，投資控制目標(biāo)不突破?！羰┕ぐ踩拿鞅O(jiān)督：審查安全及文明施工措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查。確保工程的安全文明施工?！魠f(xié)調(diào)管理：主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要?！艏夹g(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，負責(zé)落實施工單位整理施工歸檔文件?！粜畔⒐芾恚鹤龊檬┕がF(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）?！羝渌嚓P(guān)工作。8.1.6工程款項支付◆按委托人要求制定資金使用計劃報委托人?！艄こ炭铐椫Ц队墒芡腥藢徍朔?wù)單位提交的工作計量及費用后報委托人審批，由委托人報財政局，委托人在收到財政局的相關(guān)款項后將建安工程的營業(yè)稅稅金撥付給受托人，將合同款項直接支付給施工承包人，施工單位向代建單位開具以受托人為臺頭的本期工程款全額發(fā)票，向委托人開具委托人支付給承包人款項的收據(jù)。由委托人直接支付服務(wù)單位。8.1.7工程驗收◆負責(zé)組織并通過項目各階段的驗收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備），確保落實責(zé)任單位按委托人及合同約定時間內(nèi)根據(jù)國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定完成相關(guān)驗收工作。8.1.8項目交付◆酒店的交付由受托人按圖紙及委托人、酒店管理公司標(biāo)準向委托人和酒店管理公司移交，不符合標(biāo)準的由受托人落實責(zé)任單位在委托人提出的限定時間內(nèi)負責(zé)整改完成，費用責(zé)任擔(dān)單位承擔(dān)?！繇椖烤频暌酝獠糠值慕桓队晌腥撕褪芡腥斯餐扇私M成交房小組，其中受托人負責(zé)落實交房過程中工程技術(shù)問題的解釋及工程存在問題的整改，屬受托人責(zé)任范圍的，整改費用以及違約責(zé)任由受托人落實責(zé)任單位承擔(dān)，委托人負責(zé)購房客戶的組織及相關(guān)手續(xù)的辦理。8.1.9項目保修◆在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，對交付的工程承擔(dān)質(zhì)量保修管理責(zé)任，包括負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負責(zé)落實責(zé)任單位維修，向使用人的賠付。8.1.10提供的信息文件◆定期信息文件根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進度向相關(guān)管理部門和委托方報送建設(shè)管理服務(wù)周報、月報，其主要內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗情況：②工程進度情況：③安全文明施工情況④進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)：⑤合同變更和工程變更情況：⑥工程款支付情況：⑦建設(shè)管理服務(wù)工程情況：⑧工程建設(shè)大事記：⑨存在的問題及整改措施；⑩其他。◆根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進展情況的不定期報告①關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；②資金、資源投入及合理配置的建議；③工程進展預(yù)測分析報告；④合理要求提交的其他報告；⑤工程分階段驗收、竣工驗收建設(shè)管理服務(wù)工作報告。建設(shè)管理服務(wù)過程文件①資金使用計劃；②招標(biāo)工作計劃；③總進度計劃及年、月計劃；④施工措施計劃批復(fù)文件；⑤施工進度調(diào)整批復(fù)文件；⑥項目代建協(xié)調(diào)會議紀要文件；⑦其他項目代建業(yè)務(wù)往來文件；⑧質(zhì)量事故處理文件。8.2項目監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求8.2.1協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀要.8.2.2參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計要求進行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。8.2.3協(xié)助業(yè)主做好開工前準備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達開工令8.2.4審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。8.2.5審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。8.2.6對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。8.2.7主持召召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議及綜合合管線協(xié)調(diào)會會議，主持召召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議并做好好會議紀要，調(diào)調(diào)解有關(guān)工程程建設(shè)各種合合同爭議，處處理索賠事項項。8.2.8檢查安安全防護措施施和文明施工工,檢查督促工工程進度、施施工質(zhì)量。8.2.9督促施施工單位及時時整理技術(shù)資資料及竣工驗驗收資料。8.2.10協(xié)助助業(yè)主對工程程投資進行控控制，對施工工單位提出的的付款申請進進行審核。8.2.11參加加審核工程結(jié)結(jié)算，協(xié)助業(yè)業(yè)主審核工程程造價，努力力降低工程費費用。8.2.12及時時提供完整的的監(jiān)理資料，定定期編制監(jiān)理理簡報。8.2.13履行行其他法律、法法規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)義務(wù)務(wù)，提供其他他可免費提供供的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。8.2.14協(xié)助助業(yè)主組織進進行交工驗收收及竣工驗收收。協(xié)助工程進行創(chuàng)杯杯工作。8.2.16完成成監(jiān)理規(guī)范要要求的其他工工作內(nèi)容。九、項目代建及監(jiān)監(jiān)理費用計取取原則9.1項目代建及及監(jiān)理費用計計費原則。費用標(biāo)準原則上監(jiān)監(jiān)理費按設(shè)計計概算（4.75223億）以國家家收費標(biāo)準90%計取，代建費費由各投標(biāo)單單位暫按設(shè)計計概算進行費費率報價，按按工程結(jié)算價價結(jié)算，費率率不得高于財財政標(biāo)準（6‰），但兩項費費用最終結(jié)算算金額合計不不超過（1200萬元）9.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)收費基準價價根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理與相關(guān)服服務(wù)收費管理理規(guī)定》及《建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費標(biāo)準》，本本工程施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)收費費計費額為：：按47500萬元計算算（本工程監(jiān)監(jiān)理費結(jié)算按按監(jiān)理投標(biāo)單單位的“監(jiān)理費報價價分析匯總表表中監(jiān)理費相相對施工監(jiān)理理服務(wù)收費基基準價浮動比比率”來計算，以以工程中標(biāo)各各合同匯總價價為計費基數(shù)數(shù)一次性包干干，工程決算算造價變化和和工程延期也也不做調(diào)整。）本工程施工監(jiān)理服服務(wù)收費基價價（根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費標(biāo)準》及及其附表，采采用內(nèi)插法計計算）為：708.22+((9911.4-7008.2)//(600000-400000))*(477500-400000)=814..4萬元專業(yè)調(diào)整系數(shù)：11工程復(fù)雜程度調(diào)整整系數(shù)：1高程調(diào)整系數(shù)：11.15施工監(jiān)理服務(wù)收費費基準價=施工監(jiān)理服服務(wù)收費基價價x專業(yè)調(diào)整系系數(shù)x工程復(fù)雜程程度調(diào)整系數(shù)數(shù)x高程調(diào)整系系數(shù)=936..56萬元本次杭州*****中心二期工工程的監(jiān)理服服務(wù)費一次性性包干，投標(biāo)標(biāo)人報價后不不得再做調(diào)整整。第三部分投標(biāo)須須知1、招標(biāo)方式自行邀請招標(biāo)方式式2、本次招標(biāo)范圍、內(nèi)內(nèi)容和概況 詳見第一部分綜合合說明3、合格的投標(biāo)人3.1具有浙江省省建筑專業(yè)或或綜合代建資資質(zhì)；3.2公司或其全全資子公司具具有房屋建設(shè)設(shè)建設(shè)監(jiān)理甲甲級資質(zhì)的單單位；3.3應(yīng)具有足夠夠的資源和能能力來有效地地履行合同。4、投標(biāo)費用現(xiàn)場考察費用由投投標(biāo)人自行承承擔(dān)，同時還還應(yīng)承擔(dān)其編編制投標(biāo)文件件與遞交投標(biāo)標(biāo)文件所涉及及的一切費用用。5、招標(biāo)文件5.1招標(biāo)文件組組成： （1）投標(biāo)須知前附表表； （2）本文件第一至第第三部分內(nèi)容容； （3）招標(biāo)補充文件（若若有）； 除上述所列內(nèi)容外外，招標(biāo)單位位的任何工作作人員對投標(biāo)標(biāo)所作的任何何口頭解釋、介介紹、答復(fù)，只只能供投標(biāo)人人參考，對招招標(biāo)單位和投投標(biāo)人無任何何約束力。5.2投標(biāo)文件的的詢疑 （1）投標(biāo)人應(yīng)認真閱閱讀和正確理理解招標(biāo)文件件，包括投標(biāo)標(biāo)須知中各項項條款的規(guī)定定和要求。如如發(fā)現(xiàn)有錯誤誤、遺漏或詞詞意含糊等情情況，請于前前附表規(guī)定時時間前以書面面形式向招標(biāo)標(biāo)單位提出澄澄清要求，逾逾期不予受理理。（2）招標(biāo)單位對所有有要求澄清問問題的正式答答復(fù)，將及時時以招標(biāo)補充充文件的形式式送給所有獲獲得招標(biāo)文件件的投標(biāo)人，但但不說明詢問問的來源。5.3招標(biāo)文件的的修改與澄清清（1）在投標(biāo)截止前33天，由于各各種原因，不不管是招標(biāo)人人主動提出還還是答復(fù)投標(biāo)標(biāo)人的澄清要要求，招標(biāo)人人都可能會以以招標(biāo)補充文文件的形式修修改或完善招招標(biāo)文件。5.4招標(biāo)文件的的解釋：本招招標(biāo)文件的解解釋歸招標(biāo)單單位。6、招標(biāo)文件的效力力招標(biāo)文件是本次招招標(biāo)和投標(biāo)的的有效依據(jù)，也也是中標(biāo)后簽簽訂項目代建建合同的依據(jù)據(jù)，對招投標(biāo)標(biāo)雙方具有約約束力。凡不不遵守招標(biāo)文文件規(guī)定的投投標(biāo)或?qū)φ袠?biāo)標(biāo)文件的實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容不響響應(yīng)者，將可可能被拒絕或或作為無效標(biāo)標(biāo)處理。7、投標(biāo)文件的組成成投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和格式編編制和遞交下下列投標(biāo)文件件及資料。7.1代建單位應(yīng)應(yīng)按下列名稱稱、順序、格格式，并依據(jù)據(jù)“投標(biāo)人須知”的要求編列列投標(biāo)文件：：1、投標(biāo)人情況介紹紹、組織機構(gòu)構(gòu)、項目代建建資格文件、營營業(yè)執(zhí)照復(fù)印印件；2、授權(quán)委托書（詳詳見格式）；；3、項目負責(zé)人授權(quán)權(quán)書（詳見格格式）；4、投標(biāo)人最近三年年企業(yè)獲得的的相關(guān)榮譽證證書及資信等等級證明材料料復(fù)印件；5、投標(biāo)人和項目負負責(zé)人近幾年年己完成類似似項目代建服服務(wù)簡況（詳詳見格式）；；6、項目代建大綱：：（1）本工程項目代建建概況；（2）本工程項目代建建工作內(nèi)容和和依據(jù)；（3）投入到本工程的的項目負責(zé)人人、專業(yè)工程程師、業(yè)務(wù)人人員匯總表（詳詳見格式）及及相關(guān)人員的的業(yè)績、經(jīng)歷歷、能力介紹紹、資格證明明材料（詳見見格式）；（4）項目質(zhì)量、安全全、進度、投投資控制（包包括前期、設(shè)設(shè)計管理等）的的主要手段和和措施；（5）項目有關(guān)的各職職能部門的相相關(guān)審批程序序、審批時間間、應(yīng)交納的的規(guī)費；（6）項目代建人員的的作業(yè)安排和和到位計劃；；（要求人員員承諾到位率率80％以上、人人員原則上不不允許更換；；若需更換需需征得委托人人同意，并更更換同檔次、同同資歷、同能能力、同專業(yè)業(yè)為原則。三三個項目若更更換三人次以以上，每超一一次扣該項目目代建管理酬酬金3‰。）（7）項目代建人員工工作守則；（8）本工程項目重點點及難點部分分的建設(shè)管理理服務(wù)的建議議。7、對招標(biāo)單位的合合理化建議和和要求及對招招標(biāo)文件和項項目代建合同同條款的承諾諾意見。8、項目代建費報價價（包括：報報價說明、費費用分析、分分項報價及最最終項目代建建費報價以及及其他說明）（詳見格式）。9、本招標(biāo)文件要求求提供的其它它代建有關(guān)資資料。7.2監(jiān)理單位位應(yīng)按下列名名稱、順序、格格式，并依據(jù)據(jù)“投標(biāo)人須知”的要求編列列投標(biāo)文件：：1、法定代表人資格證證明書（詳見見格式）2、授權(quán)委托書3、投標(biāo)書（詳見格式式）4、投標(biāo)綜合說明4.1企業(yè)概況4.2監(jiān)理過類似似工程的合同同一覽表（詳詳見格式）以以及目前正在在監(jiān)理的工程程一覽表（詳詳見格式）；；4.3派駐本工程程的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形式和和人員，總監(jiān)監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的簡歷歷表（詳見格格式）；總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)理過類似工工程、目前正正在監(jiān)理的工工程一覽表（詳詳見格式）；；總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師工工作年限證明明（見格式）?？偪偙O(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)提提供學(xué)歷證書書原件。4.4關(guān)于總監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場到位率的承承諾（詳見格格式）；5、投入本工程辦公檢檢測儀器、設(shè)設(shè)備匯總表6、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大大綱6.1監(jiān)理工作概概況6.2監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容和依據(jù)6.3控制工程合合同、質(zhì)量、進進度、安全文文明施工、投投資的主要手手段和措施；；6.4監(jiān)理工作計計劃；6.5監(jiān)理人員工工作守則；6.6對工程施工工的難點、要要點和關(guān)鍵部部分的闡明及及監(jiān)理實施意意見；6.7對本工程的的其他建議、要要求；7、監(jiān)理費報價（詳見見格式）8、投標(biāo)保證金收款憑憑證復(fù)印件9、相關(guān)證明材料及復(fù)復(fù)印件8、投標(biāo)報價投標(biāo)報價費用標(biāo)準準原則上監(jiān)理理費按設(shè)計概概算（4.75000億）以國家家收費標(biāo)準90%計取，代建建費由各投標(biāo)標(biāo)單位暫按設(shè)設(shè)計概算進行行費率報價，按按工程結(jié)算價價結(jié)算，費率率不得高于財財政標(biāo)準（6‰），但兩項費費用最終結(jié)算算金額合計不不超過（1200萬元）8.1項目代代建費：項目代建費報價應(yīng)應(yīng)包括：遵照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及杭州經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)相關(guān)關(guān)規(guī)定和委托托人公司的相相關(guān)制度及委委托人的要求求，受托人進進行以下代建建工作所產(chǎn)生生的管理費用用：項目前期期管理、項目目設(shè)計管理（包包括在設(shè)計過過程中由受托托人負責(zé)組織織的設(shè)計論證證等費用）、項項目招標(biāo)采購購管理（在招招標(biāo)過程中由由受托人組織織的材料、設(shè)設(shè)備、業(yè)績考考察等費用）、項目合約管理、項目工程施工管理、項目成本管理、項目工程變更管理、項目驗收（包括受托人提出的工程、材料、設(shè)備檢驗等費用）、項目交付、項目質(zhì)保管理、代建管理辦公經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備費用、代建方管理人員工資、獎金、補貼、勞動防護費用及相關(guān)保險費用、代建方管理人員交通、通訊、差旅費用、代建單位的利潤、稅金及風(fēng)險費用等一切與本項目代建管理工作相關(guān)費用。項目監(jiān)理費報價應(yīng)應(yīng)包括為完成成本監(jiān)理工程程服務(wù)內(nèi)容可可能發(fā)生的各各項費用，如工作、生生活、交通、通通訊、設(shè)備（儀儀器）、勞力力、利潤、稅稅收等以及所所有有關(guān)的管管理成本。項目代建及監(jiān)理費費暫按工程初初步設(shè)計概算算進行報價，代代建管理酬金金最終將遵照照投標(biāo)費率，以以工程最終的的決算審計價價來確定項目目代建費。監(jiān)監(jiān)理酬金投標(biāo)標(biāo)報價按照杭杭價費[20077]135號、杭建市[20077]131號文件執(zhí)。，杭杭州*****中心二期初初步設(shè)計概算算為：47500萬元。項目代建管理費取取費費率≤0.6%，結(jié)合公司司工作、生活活、交通、通通訊、設(shè)備（儀儀器）、勞力力、利潤、稅稅金及風(fēng)險費費用進行報價價。8.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)收費基準價價：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理與相關(guān)服服務(wù)收費管理理規(guī)定》及《建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費標(biāo)準》，本本工程施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)收費費計費額為：：按47500萬元計算算（本工程監(jiān)監(jiān)理費結(jié)算按按監(jiān)理投標(biāo)單單位的“監(jiān)理費報價價分析匯總表表中監(jiān)理費相相對施工監(jiān)理理服務(wù)收費基基準價浮動比比率”來計算，以以工程中標(biāo)各各合同匯總價價為計費基數(shù)數(shù)一次性包干干，工程決算算造價變化和和工程延期也也不做調(diào)整。）本工程施工監(jiān)理服服務(wù)收費基價價（根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費標(biāo)準》及及其附表，采采用內(nèi)插法計計算）為：708.22+((9911.4-7008.2)//(600000-400000))*(477500-400000)=814..4萬元專業(yè)調(diào)整系數(shù)：11工程復(fù)雜程度調(diào)整整系數(shù)：1.15高程調(diào)整系數(shù)：11施工監(jiān)理服務(wù)收費費基準價=施工監(jiān)理服服務(wù)收費基價價x專業(yè)調(diào)整系系數(shù)x工程復(fù)雜程程度調(diào)整系數(shù)數(shù)x高程調(diào)整系系數(shù)=936..56萬元本次杭州*****中心二期工工程的監(jiān)理服服務(wù)費一次性性包干，投標(biāo)標(biāo)人報價后不不得再做調(diào)整整。9、投標(biāo)文件的編制制、密封、遞遞交、修改與與撤回9.1投標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)按招標(biāo)文件件的規(guī)定和要要求進行編制制，打印、復(fù)復(fù)印、整理、裝裝訂成冊，一一式五份。其其中正本一份份，副本四份份，并注明”正本”、”副本”字樣，（正正副本如有差差異，以正本本為準）。9.2投標(biāo)文件的的正本與副本本均應(yīng)使用不不褪色的墨水水打印或書寫寫，并由投標(biāo)標(biāo)人的法定代代表人或授權(quán)權(quán)代表人簽字字（蓋章）確確認并加蓋公公章后裝袋密密封。投標(biāo)文文件密封遞交交。在外封皮皮表面寫明招招標(biāo)編號、杭杭州*****中心二期項項目代建及監(jiān)監(jiān)理工程投標(biāo)標(biāo)文件及投標(biāo)標(biāo)單位名稱在在開標(biāo)時間前前不得開封字字樣。并在封封口條處由法法定代表人或或授權(quán)代表人人簽字（蓋章章）和加蓋公公章。全套投投標(biāo)文件應(yīng)無無涂改和行間間插字，除非非這些刪改是是根據(jù)招標(biāo)文文件的修改發(fā)發(fā)生的，或者者是投標(biāo)人造造成的必須修修改錯誤。修修改處應(yīng)由投投標(biāo)文件簽署署人簽字并加加蓋印鑒。9.3投標(biāo)人應(yīng)派派專人按附表表中所規(guī)定的的時間將投標(biāo)標(biāo)文件送到規(guī)規(guī)定地點。招招標(biāo)單位接受受投標(biāo)文件，并并記錄投標(biāo)文文件送到時間間。9.4投標(biāo)人可以以在遞交投標(biāo)標(biāo)文件以后，在在規(guī)定的投標(biāo)標(biāo)截止時間以以前，以書面面形式向招標(biāo)標(biāo)人遞交修改改或撤回其投投標(biāo)文件的通通知。在投標(biāo)標(biāo)截止時間以以后，不能更更改投標(biāo)文件件。9.5投標(biāo)人的修修改或撤回通通知，應(yīng)按本本須知第9.2條規(guī)定編制制、密封、標(biāo)標(biāo)志和遞交（外外封上標(biāo)明”修改”或”撤回”字樣）10、投標(biāo)文件的效力力10.1投標(biāo)文件件自投標(biāo)截止止日起90天內(nèi)有效。在在此有效期內(nèi)內(nèi)，投標(biāo)文件件的全部投標(biāo)標(biāo)承諾和條款款對投標(biāo)人具具有約束力。除除招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定或詢標(biāo)、簽簽約時招投標(biāo)標(biāo)雙方認可的的個別條款外外，投標(biāo)人不不得自行修改改或拒絕接受受己經(jīng)確認的的承諾和條款款（即使是不不該發(fā)生的差差錯），更不不得撤回投標(biāo)標(biāo)文件，否則則招標(biāo)單位可可取消其中標(biāo)標(biāo)資格。11、開標(biāo)、審標(biāo)11.1招標(biāo)單位位將在附表規(guī)規(guī)定的時間和和地點舉行開開標(biāo)會議，投投標(biāo)人法定代代表人或授權(quán)權(quán)代表人必須須出席開標(biāo)會會議，請隨身身攜帶身份證證，授權(quán)代表表人出席開標(biāo)標(biāo)會議的需攜攜帶法定代表表人授權(quán)委托托書原件（如如密封在投標(biāo)標(biāo)文件中也可可以）。開標(biāo)標(biāo)會議在有關(guān)關(guān)管理機構(gòu)的的監(jiān)督下進行行。11.2開標(biāo)后，招招標(biāo)單位將邀邀請有關(guān)部門門專家組成評評標(biāo)專家組，對所有投標(biāo)標(biāo)文件的內(nèi)容容進行審核，凡凡不符合招標(biāo)標(biāo)文件的或不不響應(yīng)招標(biāo)文文件實質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容的投標(biāo)文文件，將予以以拒絕，不進進入評標(biāo)范圍圍。并且不允允許投標(biāo)人通通過修改或撤撤消投標(biāo)文件件中不符合要要求的內(nèi)容，使使之成為具有有響應(yīng)性或符符合性要求的的投標(biāo)。11.3有下列情情況之一，投投標(biāo)文件無效效：（1）投標(biāo)文件逾期送送達；（2）投標(biāo)文件未密封封；（3）投標(biāo)文件未加蓋蓋單位印章和和法定代表人人或授權(quán)代表表印章（簽字字）；（4）未按招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定編寫，字字跡模糊不清清；（5）項目經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)理工程師有有在建工程；；（6）評標(biāo)委員會認為為不響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件實質(zhì)性性內(nèi)容的投標(biāo)標(biāo)文件（7）國家、省、市另另有規(guī)定屬無無效標(biāo)的范圍圍。11.4評標(biāo)辦法法詳見《杭州*****中心二期期工程項目代代建及監(jiān)理招招標(biāo)評標(biāo)辦法法》11.5詢標(biāo)、評評標(biāo)評標(biāo)小組在審閱投投標(biāo)文件的過過程中，對需需進一步澄清清、明確的資資信、管理和和報價的問題題，將向投標(biāo)標(biāo)單位進行詢詢標(biāo)。投標(biāo)人的法定代表表人或其授權(quán)權(quán)代表應(yīng)按招招標(biāo)單位規(guī)定定的時間到指指定的地點，接接受評標(biāo)專家家的詢標(biāo)。并并對評標(biāo)專家家提出的問題題作出澄清和和答復(fù)，但不不得借此修改改投標(biāo)文件中中的實質(zhì)性內(nèi)內(nèi)容。其詢標(biāo)標(biāo)記錄經(jīng)雙方方簽字作為投投標(biāo)文件的補補充，對雙方方具有約束力力。評標(biāo)小組在審標(biāo)、詢詢標(biāo)的基礎(chǔ)上上，按照公平平、公正、科科學(xué)、擇優(yōu)的的原則，根據(jù)據(jù)評標(biāo)辦法對對投標(biāo)人和項項目負責(zé)人及及主要項目代代建人員的資資信、業(yè)績、能能力、項目代代建方案和手手段、項目代代建費用等進進行評價。12、定標(biāo)12.1定標(biāo)由招招標(biāo)人負責(zé)。12.2定標(biāo)須嚴嚴格按照國家家計委等7部委第12號令、建設(shè)設(shè)部89號令和市政政府杭政（2001）18號文件中有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。13、授予合同（簽約約）13.1投標(biāo)人自自接到中標(biāo)通通知書后七天天內(nèi)，必須依依照《中華人人民共和國合合同法》、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件的各各項條款，與與招標(biāo)單位簽簽訂項目代建建委托合同、建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同，并同時交交納按規(guī)定數(shù)數(shù)額的履約保保證金。13.2中標(biāo)人如如不遵守招標(biāo)標(biāo)文件或投標(biāo)標(biāo)文件各項條條款，在接到到中標(biāo)通知書書后借故拖延延、拒簽合同同或拒交履約約保證金的，招招標(biāo)單位將依依據(jù)國家和省省關(guān)于招標(biāo)投投標(biāo)的有關(guān)規(guī)規(guī)定，可另行行選擇中標(biāo)人人；14、招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)人與招標(biāo)單位位簽訂項目代代建委托合同同、建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同并按規(guī)定定交納了履約約保證金后即即為招標(biāo)結(jié)束束。15、履約保證金15.1中標(biāo)單位位在簽訂建設(shè)設(shè)項目代建服服務(wù)委托合同同、監(jiān)理合同同后，應(yīng)按招招標(biāo)文件的規(guī)規(guī)定向招標(biāo)單單位提交履約約保證金（或或銀行保函），履履約保證金數(shù)數(shù)額為中標(biāo)價價的10%。第三部分代建建管理委托合合同與建設(shè)工工程委托監(jiān)理理合同代建管理委托合同同項目名稱：杭州*****中心心二期項目委托人：**有限公司司受托人：代建管理委托合同同委托人：**有限限公司受托人：鑒于委托人通過邀邀請招標(biāo)方式式選擇受托人人為杭州*****中心二期建設(shè)項目的的代建管理服服務(wù)方，并已已于20099年月日向其其發(fā)出中標(biāo)通通知書。為此此，委托人、受受托人雙方根根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法、合同法法等相關(guān)法律律法規(guī)及招標(biāo)標(biāo)文件條款達達成本合同條條款如下，以以茲共同遵守守。一、總則：1、合同組成部分及及解釋順序（1）本合同及補充協(xié)協(xié)議（如有）；；（2）中標(biāo)通知書；（3）詢標(biāo)紀要；（4）招標(biāo)文件及補充充文件；（5）投標(biāo)書及附件；；（6）標(biāo)準、規(guī)范及有關(guān)關(guān)技術(shù)文件；；2、定義義除另有說說明外，下列列詞語本合同同中有如下含含義：“項目”指位于杭州*****中心二二期建設(shè)項目?！霸O(shè)計方”指為項目目的設(shè)計工作作（初步設(shè)計計和施工圖設(shè)設(shè)計等）而被被選擇確定的的設(shè)計單位?！氨O(jiān)理方”指負責(zé)對對承包商在項項目建設(shè)過程程中的工作進進行監(jiān)督并具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)?！俺邪獭敝笧檫M行行項目建設(shè)而而被選定的設(shè)設(shè)備供應(yīng)、材材料供應(yīng)、土土建、安裝等等工作的實施施單位?！俺邪贤敝肝型腥?、受托人人與承包商所所簽署的三方方設(shè)備、材料料供應(yīng)合同、施施工合同等?！耙话阍O(shè)計變更”指指涉及分部分分項工程項目目細化結(jié)構(gòu)、局局部布置的設(shè)設(shè)計變更?！爸卮笤O(shè)計變更”指指涉及項目總總體規(guī)模、項項目特性、建建設(shè)標(biāo)準、項項目總體布局局的變更。涉涉及總體布置置及項目完工工工期改變的的發(fā)計變更?！皥D紙”指設(shè)計方和／或承包商提提供的所有圖圖紙、相應(yīng)的的計算書及其其他類似技術(shù)術(shù)資料?！艾F(xiàn)場”指項目建設(shè)場地。3、工程概況3.1項項目名稱：杭杭州*****中心二期工工程。3.2項項目地點：杭杭州經(jīng)濟技術(shù)術(shù)開發(fā)區(qū)上沙沙社區(qū)，新業(yè)業(yè)北路以西，**以北3.3項項目規(guī)模：本本工程位于杭杭州經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)內(nèi)，屬于于杭州*****中心項目目二期工程，包包括一幢國際際五星級酒店店、兩幢國際際甲級寫字樓樓和一幢高級級酒店式公寓寓，總建筑面面積為1957221.2平方米，地地下建筑面積積為608499.4平方米，分分兩層，其中中地下一層建建筑面積（含含地鐵物業(yè)A區(qū)）為298188.9平方米，地下下二層建筑面面積（含地鐵鐵物業(yè)A區(qū)）為310300.5平方米。4、合同同工期開工日期期：2009年2月1日竣工日期：20112年6月1日保修期：5、工程質(zhì)量標(biāo)準確保各分部、分項項工程質(zhì)量一一次達到國家家相關(guān)專業(yè)驗驗收合格標(biāo)準準，整體工程程一次驗收合合格，本項目目確?！蔽骱?，爭創(chuàng)”錢江杯”。6、工程程安全受托人負負責(zé)嚴格遵守守國家《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》和地方有有關(guān)的安全規(guī)規(guī)定，按照安安全規(guī)范作業(yè)業(yè)，對項目參參建各承包商商及整個工程程進行安全管管理。通過《承承包合同》管管理，督促承承包商確定安安全生產(chǎn)專項項費用，落實實安全施工措措施和安全責(zé)責(zé)任制度，確確保安全文明明施工，杜絕絕發(fā)生重大安安全事故、重重大機械設(shè)備備損壞事故、負負主要責(zé)任的的重大交通事事故和重大火火災(zāi)事故。7、投資資控制經(jīng)委托人與受托人人一致確定，受受托人將本項項目工程投資資控制在（由經(jīng)財政政核對確認的的各分項工程程預(yù)算價乘開開發(fā)區(qū)規(guī)定的的最高限價系系數(shù)上限后匯匯總之和）億億元內(nèi)。二、雙方一般權(quán)利利和義務(wù)8、委托方的權(quán)利和和義務(wù)委托人人工作8.1委托人負負責(zé)辦理土地地征用、拆遷遷補償、平整整施工場地等等工作，使施施工場地具備備施工條件，在在開工后繼續(xù)續(xù)負責(zé)解決以以上事項遺留留問題；8.2委托人負責(zé)責(zé)將施工所需需水、電、電電訊線路從施施工場地外部部接至專用條條款約定地點點，保證施工工期間的需要要；8.3委托人負負責(zé)施工場地地與公共道路路的通道開通通工作；8.4委托人負負責(zé)提供工程程地質(zhì)和地下下管線資料的的提供時間；；8.5委托人享享有本項目建建設(shè)過程的監(jiān)監(jiān)督檢查權(quán)，可可隨時派員檢檢查工程管理理的所有情況況，并有權(quán)對對受托人的工工程管理提出出改進意見和和建議，更換換其認為不稱稱職的項目經(jīng)經(jīng)理及現(xiàn)場管管理人員。委委托方有權(quán)要要求受托方賠賠償因擅自變變更建設(shè)內(nèi)容容，改變建設(shè)設(shè)規(guī)模、改變變建設(shè)標(biāo)準，致致使工期延長長、投資增加加或工程質(zhì)量量不合格以及及達不到向使使用人交付標(biāo)標(biāo)準所造成的的損失。8.6委托人對對本項目建設(shè)設(shè)過程中的重重大事項享有有決策權(quán)，重重大事項包括括但不限于建建設(shè)標(biāo)準確定定、采購標(biāo)準準確定、合同同簽訂、工程程變更、工程程建設(shè)資金支支付的最終審審核權(quán)及支付付權(quán)支付、工程處處罰、獎勵等等。8.67委托人人負責(zé)編制設(shè)設(shè)計任務(wù)書，對對設(shè)計院的設(shè)設(shè)計交底，組組織設(shè)計成果果的初步驗收收，負責(zé)各階階段設(shè)計成果果的最終驗收收、確認。8.8委托人負負責(zé)確定采購購的標(biāo)準、要要求，招標(biāo)采采購管理相關(guān)關(guān)制度組建招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組和招標(biāo)工作作小組，（按按委托人及開開發(fā)區(qū)工程采采購招標(biāo)管理理制度）完成成相關(guān)本項目目各類招標(biāo)、定定標(biāo)、《承包包合同》談判判、合同簽訂訂等決策事宜宜。招標(biāo)管理理由委托人另另行委托招標(biāo)標(biāo)代理單位招招標(biāo)代理服務(wù)務(wù)單位由委托托人負責(zé)另行行委托。8.79委托人人負責(zé)對受托托人上報的各各類工程變更更（按委托人人及開發(fā)區(qū)工工程變更管理理制度）進行行審核，并給出處理理意見。8.810委托托人負責(zé)監(jiān)督督受托人遵守守委托人相關(guān)關(guān)建設(shè)管理制制度。8.9111委托人負責(zé)責(zé)須由委托人人出面的與政政府有關(guān)部門門的協(xié)調(diào)事項項，為項目順順利實施提供供條件。8.1002委托人負責(zé)責(zé)籌措項目建建設(shè)資金，保保證項目建設(shè)設(shè)資金供應(yīng)。8.113委托托人負責(zé)制訂訂項目使用功功能配置和建建設(shè)標(biāo)準，合合同履行中委委托方可對本本項目工程建建設(shè)標(biāo)準、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、工工期等其他方方面進行實質(zhì)質(zhì)性變更，變變更后報由受托人確認認后執(zhí)行。8.1224委托人將對對本項目的工工程質(zhì)量、安安全文明施工工和工程進度度進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、考核。檢檢查包括例行行的月度、季季度、年度檢檢查和不定期期隨機檢查，檢查都由委托人負責(zé)組織受托人、監(jiān)理方、承包商共同對本項目的工程質(zhì)量和施工進度進行檢查工參與進行作。工程質(zhì)量、安全文明施工考核內(nèi)容包括項目各階段質(zhì)量與安全文明施工是否否則符合國家、省、市相關(guān)標(biāo)準要求和委托人要求；工程進度考核內(nèi)容包括項目總體進度、專業(yè)工程進度總體進度和重要節(jié)點進度。8.135配合合受托人完成成本項目的工工程驗收工作作。8.146委托托人負責(zé)與受受托人按有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理項項目交付工作作，其中委托托人負責(zé)購房房客戶的組織織、溝通及相相關(guān)手續(xù)的辦辦理。。8.1557除特殊情況況外，委托人人的指令、通通知都通過會會議及書面形形式交給受托托人，受托人人在回執(zhí)上簽簽署后生效。9、受托人工作：9.1受托人代建建項目管理工工作范圍：代建服務(wù)管理工作作范圍：該項項目為施工圖圖完成以后的的階段性代建建，時間為本本合同簽訂開開始之日起，至至工程完成（包包括質(zhì)保期）結(jié)結(jié)束。根據(jù)委委托人與希爾爾頓酒店集團團簽訂的《委委托管理協(xié)議議》規(guī)定，其其中酒店部分分是否由委托托人代建須經(jīng)經(jīng)希爾頓酒店店集團公司同同意。9.2受托人代建建項目管理內(nèi)內(nèi)容：詳細代建服務(wù)管理理工作按委托托人的考核目目標(biāo)要求，遵遵照相關(guān)法律律法規(guī)及杭州州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)相關(guān)規(guī)定和和委托人公司司的相關(guān)制度度，負責(zé)上述述工程范圍內(nèi)內(nèi)的以下工作作：工程前期工作遵照委托人前期管管理相關(guān)制度度在委托人要要求時間內(nèi)為為委托人做好好前期管理服服務(wù)工作，包包括：1）受托人負責(zé)報批批資料整理準準備；2）受托人負責(zé)報批批過程中存在在問題的整改改；3）受托人負責(zé)完成辦辦理項目前期期委托人交予予的其他手續(xù)續(xù)事項。4）獎勵與處罰：因受托人原因未按按約定時間完完成上述工作作的，延遲在在7天以上的每每項處罰金0.5萬元。工程設(shè)計管理工作作遵照委托人設(shè)計管管理相關(guān)制度度在委托人要要求時間內(nèi)為為委托人做好好設(shè)計管理服服務(wù)工作，包包括但不限于于各類工程方方案、施工圖圖的設(shè)計與變變更管理等：：1）受托人人應(yīng)盡快熟熟悉本項目各各類設(shè)計文件件內(nèi)容，審查查設(shè)計文件的的規(guī)范性、工工藝的先進性性和科學(xué)性、結(jié)結(jié)構(gòu)的安全性性、施工的可可行性和設(shè)計計強制性標(biāo)準準的適宜性等等；2）受托人負責(zé)審查本本項目各類設(shè)設(shè)計的經(jīng)濟性性，包括結(jié)構(gòu)構(gòu)的經(jīng)濟性，材材料的合理性性，設(shè)備選型型的經(jīng)濟性等等，并根據(jù)審審查結(jié)果向委委托人提供相相應(yīng)的建議書書文件。3）受托人負責(zé)審查設(shè)設(shè)計方、承包包商等提出各各項設(shè)計變更更，提出書面面意見與優(yōu)化化建議后，報委托方方核準審核，按按委托人審核核意見及時協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計單位位、承包商落落實；在設(shè)計計變更確定后后負責(zé)及時協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計單位位、承包商落落實委托人提提出的設(shè)計修修改和變更。4）受托人負責(zé)根據(jù)關(guān)關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)和進度情況況，督促設(shè)計計單位按《承承包合同》和和協(xié)議要求及及時供應(yīng)合格格的設(shè)計文件件；5、對設(shè)計中出現(xiàn)的的重大問題和和情況，受托托人負責(zé)及時時以書面報告告形式向委托托人反饋，并并協(xié)助協(xié)調(diào)委托托人與設(shè)計單單位進行磋商商，尋求解決決方法；65）受托人負責(zé)設(shè)計圖圖紙、設(shè)計文文件、設(shè)計成成果的先期審核把關(guān)關(guān)工作（最終由由委托人驗收收、確認）。每一專業(yè)工工程設(shè)計圖紙紙，受托人均均應(yīng)組織5名以上業(yè)內(nèi)內(nèi)專家在方案案和施工圖出出圖兩個階段段進行論證（委委托人工程、技技術(shù)人員參與與），此階段段發(fā)生的一切切設(shè)計論證費費用應(yīng)包含在在本合同總價價中；76）受托人在工程開工工前或關(guān)鍵分分項工程開工工前10天，組織委委托人（委托托人工程、技技術(shù)人員參與與）、設(shè)計方方、監(jiān)理方、承承包商等進行行相關(guān)圖紙會會審和現(xiàn)場設(shè)計技技術(shù)交底工作作，形成圖紙紙會審書面紀紀要文件報委委托人審批后后督促設(shè)計單單位盡快落實實。圖紙會審審紀要應(yīng)包含含附件，附件件內(nèi)容應(yīng)包括括：設(shè)計修改改原因、修改改造成的造價價增減情況等等。受托人負負責(zé)組織設(shè)計計單位進行現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)術(shù)交底，組織織并完成圖紙紙會審，并督督促設(shè)計單位位盡快落實；；87）受托人負責(zé)督促相相關(guān)單位做好好所有設(shè)計文文件及過程資資料的檔案管管理工作，項項目代建服務(wù)務(wù)期限屆滿或或本合同終止止時及時移交交給委托人和和相關(guān)政府檔檔案管理部門門。9、獎勵與處罰：（1）圖紙會審后仍出出現(xiàn)圖紙重大大缺陷、遺漏漏的，每出現(xiàn)現(xiàn)一項，委托托人將按10000萬元/項對受托人人進行處罰；；（2）未按要求或未按按時組織圖紙紙專家論證，每每出現(xiàn)一項，委委托人將按10000萬元/項對受托人人進行處罰；；（3）在確保本項目建建筑功能、美美觀和設(shè)計標(biāo)標(biāo)準的基礎(chǔ)上上，受托人自自身提出的設(shè)設(shè)計優(yōu)化等合合理化建議對對節(jié)約工程投投資有利的方方案，在經(jīng)委委托人審核確確認后實施，由由此節(jié)約資金金的15%作為受托人人的獎金，此此獎勵需經(jīng)委委托人與受托托人雙方書面面確認。招標(biāo)、合約的配合合工作遵照委托人招標(biāo)采采購管理相關(guān)關(guān)制度配合委委托人做好招招標(biāo)采購管理理服務(wù)工作，包包括但不限于于與本項目相相關(guān)的各類招招標(biāo)、《承包包合同》的洽洽談與簽訂配配合工作，招招標(biāo)代理服務(wù)務(wù)工作由委托托人另行委托托第三方負責(zé)責(zé)：1）受托人派遣相關(guān)專專業(yè)工作人員員進入委托人人按招標(biāo)采購購管理相關(guān)制制度組建的項項目招標(biāo)工作作小組，參與與招標(biāo)組織工工作。2）受托人負責(zé)配合委委托人辦理本本項目各類招招標(biāo)的準備工工作，并配合合委托人完成成本項目各類類工程的開標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)工作作及招標(biāo)結(jié)束束后的后續(xù)收收尾工作。受托人應(yīng)收到委托托人提供的招招標(biāo)過程中發(fā)發(fā)生的相關(guān)書書面文件后一一三個工作日內(nèi)內(nèi)完成簽章確確認工作并將將確認后的相相關(guān)書面文件件交給委托人人。受托人應(yīng)在收到委委托人提供的的《招標(biāo)文件件》會簽稿后一三個工作日內(nèi)內(nèi)提出相應(yīng)的的書面修改建建議并交給委委托人。受托托人應(yīng)在收到到委托人簽章章確認的《招招標(biāo)文件》后后一三個工作日內(nèi)內(nèi)完成簽章并并將交還委托人。3）受托人應(yīng)在委托人人要求時間內(nèi)內(nèi)向委托人提提供本項目建建設(shè)中的各類類設(shè)備材料選選型、工藝使使用等有關(guān)事事項的具體意意見，供委托托人審核、決決策。4）受托人負責(zé)在兩七七個工作日內(nèi)內(nèi)完成對招標(biāo)標(biāo)代理機構(gòu)編編制的工程量量清單的核對對。5）受托人負責(zé)配合本本項目代建范范圍內(nèi)專項施施工、安裝、材材料、設(shè)備采采購等《承包包合同》的談?wù)勁泄ぷ?，，?jīng)委托人同同意同意，和和委托人一起起與承包商簽簽訂《承包合合同》（三方方合同），并并按簽訂的《承承包合同》約約定內(nèi)容、職職責(zé)進行施工工、采購、設(shè)設(shè)計等相關(guān)管管理工作。受托人應(yīng)在收到委委托人提供的的《承包合同同》審批稿后后一三個工作日內(nèi)內(nèi)提出相應(yīng)的的書面修改建建議并交給委委托人。受托托人應(yīng)在收到到委托人簽章章確認的《承承包合同》后后一三個工作日內(nèi)內(nèi)完成簽章并并交還給委托人。6）獎勵與處罰：（1）因受托人原因（如如受托人文件件確認工作延延遲等）導(dǎo)致致本項目招標(biāo)標(biāo)工作未按時時完成的，每每發(fā)生一次，委委托人將向受受托人處以1萬元罰款。因因受托人原因因?qū)е卤卷椖磕俊冻邪贤泛炗喒ぷ髯魑窗磿r完成成的，每發(fā)生生一次，委托托人將向受托托人處以2萬元罰款。（2）因受托人原因?qū)?dǎo)致本項目招招標(biāo)工作失敗敗或采購標(biāo)準準達不到要求求的，每發(fā)生生一次，委托托人將向受托托人處以24萬元罰款。（3）因受托人原因?qū)?dǎo)致本項目招招標(biāo)工作招到到投訴的，每每發(fā)生一次，委委托人將向受受托人處以2萬元罰款，受受托人負責(zé)投投訴的后續(xù)處處理工作。（4）因受托人原因?qū)?dǎo)致本項目《承承包合同》簽簽訂工作未按按時完成的，每每發(fā)生一次，委委托人將向受受托人處以2萬元罰款。經(jīng)經(jīng)受托人核對對的工程量清清單發(fā)生錯誤誤或3%以上工程量量遺漏的，視視后果是否嚴嚴重處以3萬元以上的的罰款。工程成本控制管理理工作遵照委托人成本管管理、變更管管理相關(guān)制度度為委托人做做好成本管理理服務(wù)工作：：1）受托人根據(jù)委托人人提供的投資資控制目標(biāo)制制定計劃工期期內(nèi)各年度的的投資計劃，在施工過程中，向委托人提出成本控制的合理化建議,分階段提供工程造價分析報告，在本項目工程與建設(shè)標(biāo)準不變的情況基礎(chǔ)上，保證委托人的投資目標(biāo)不突破控制。本項目功能與建設(shè)設(shè)標(biāo)準不變的的情況下，投投資目標(biāo)以本本項目各類工工程預(yù)算（即即由委托方委委托的招標(biāo)代代理服務(wù)單位位與財政部門門委托的第三三方根據(jù)本項項目提供的設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)備材料要求求等文件制作作的工程預(yù)算算的核對結(jié)果果乘開發(fā)區(qū)規(guī)定定的最高限價價系數(shù)上限；；無工程預(yù)算算的，按簽訂訂的相關(guān)《承承包合同》總總額替代工程程預(yù)算）的總總額作為投資資控制基線。2）若因下列因素，導(dǎo)導(dǎo)致工程實際際投資增減的的，則投資目目標(biāo)做相應(yīng)調(diào)調(diào)整。（1）主要原材料的價價格變化超過過現(xiàn)行價格11510%以上部分；；（2）委托方提出變更更導(dǎo)致投資變變更的。（3）不可抗力。（4）雙方約定的其他他因素。3）受托人負責(zé)對審查查施工單位、設(shè)設(shè)計單位等提提出的各項工工程變更進行行初審，提出出審批意見與與優(yōu)化建議，報報委托人核準準審核。4）受托人負責(zé)及時協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計單位位、施工單位位落實已通過過委托人審批批的工程修改改和變更。5）受托人根據(jù)本項目目工程情況向向委托人提供供相關(guān)工程變變更合理化建建議。6）受托人負責(zé)配合委委托人進行工工程量清單與與工程預(yù)算的的編制、核對對、工程結(jié)算算初審工作。7）受托人負責(zé)確保本本項目總造價價控制在投資資預(yù)算（萬元人民幣幣）的%以內(nèi)；8）獎勵與處罰：（1）在確保本項目建筑筑功能、美觀觀和設(shè)計標(biāo)準準的基礎(chǔ)上，受受托人自身提提出的設(shè)計優(yōu)優(yōu)化、施工工工藝、材料設(shè)設(shè)備選型等合合理化建議等等對節(jié)約工程程投資有利的的方案，在經(jīng)經(jīng)委托人審核核確認后實施施，由此節(jié)約約資金的15%作為受托人人的獎金，此此獎勵需經(jīng)委委托人與受托托人雙方書面面確認。（2）因受托人原因（如如圖紙會審后后，圖紙仍存存在重大缺陷陷、遺漏問題題）造成本項項目工程變更更并導(dǎo)致本工工程成本增加加的，經(jīng)委托托人審核確認認，由此增加加資金的15%作為受托人人的罰金，此此處罰需經(jīng)委委托人與受托托人雙方書面面確認。（3）在本項目工程與與建設(shè)標(biāo)準不不變的情況基基礎(chǔ)上，如竣竣工決算超出出經(jīng)雙方認可可調(diào)整后的投投資目標(biāo)10%—15%以內(nèi)的的，按超出部部分的1%對受托人進進行罰款；本本項罰金最高高不得超過本本項目最終代代建管理費用用的20%.（4）在本項目工程與與建設(shè)標(biāo)準不不變的情況基基礎(chǔ)上，如竣竣工決算超出出在經(jīng)雙方認可可調(diào)整后的投投資目標(biāo)15-200%以內(nèi)的，按超超出部分的3%對受托人進進行罰款；本本項罰金最高高不得超過本本項目最終代代建管理費用用的20%.（5）在本項目工程與與建設(shè)標(biāo)準不不變的情況基基礎(chǔ)上，如竣竣工決算如超超出經(jīng)雙方認認可調(diào)整后的的投資目標(biāo)20%以上的，按超出部部分的5%對受托人進進行罰款；本本項罰金最高高不得超過本本項目最終代代建管理費用用的20%.工程過程管理工作作遵照委托人工程管管理相關(guān)制度度為委托人做做好工程管理理服務(wù)工作，包包括但不限于于承包商進場場進場后的工工程質(zhì)量、工工期、安全文明施施工等的管理理與控制，組組織工程各階階段驗收（包包括各系統(tǒng)及及設(shè)備）與工工程竣工驗收收等：1）施工組織設(shè)計管理理：（1）受托人在工程開工工前或關(guān)鍵分分項工程開工工前10天，應(yīng)審查相關(guān)承包商商提交的施工工組織設(shè)計方方案和技術(shù)方方案，并將審審查意見書面提提交委托人審審批，審查意見應(yīng)包括括：所提交方方案在技術(shù)上上是否先進可可行，在經(jīng)濟濟上是否經(jīng)濟濟合理，在施施工上是否有有可操作性，在在安全上是否否有保障等。對對于新技術(shù)、新新工藝及對工工程造價影響響較大的施工工方案，由受受托人組織委委托人和專家家進行論證（論論證產(chǎn)生的相相關(guān)費用已包包含在本合同同總價中，委委托人不再另另行支付）。只只有通過論證證可行和審查查合格的方案案在報委托人人核準后，才才能作為施工工和質(zhì)量控制制的依據(jù)。受受托人負責(zé)核核查承包商上上報的工程施施工組織設(shè)計計和技術(shù)方案案，按照保質(zhì)質(zhì)量、保工期期和降低成本本的原則，向向承包商提出出具體要求。（2）受托人負責(zé)在本本合同生效后后30日內(nèi)按受托托人工作內(nèi)容容編制好《工工程項目代建建管理規(guī)劃》及及具體細則并并交委托人審審核后組織實實施。（3）獎勵與懲罰：受托人未在規(guī)定時時間內(nèi)組織相相關(guān)圖紙會審審、施工組織織設(shè)計方案、技技術(shù)方案審批批工作的，每每發(fā)生一次，委委托人將向受受托人處以11萬元罰款。2）進度管理（1）為使本項目建設(shè)設(shè)如期完成，在在項目的計劃劃和實施過程程中，受托人人應(yīng)對本項目目建設(shè)的各環(huán)環(huán)節(jié)進行控制制協(xié)調(diào)，應(yīng)根根據(jù)委托人的的要求在本項項目開工前制制訂符合本項項目要求的施施工總進度計計劃（此計劃劃包括但不限限于各單體工工程、室外管管線工程、環(huán)環(huán)境工程以及及各單項驗收收和綜合驗收收的計劃安排排及工程進度度計劃橫道圖圖、圖紙設(shè)計計計劃、招標(biāo)標(biāo)計劃、材料料設(shè)備供應(yīng)計計劃及資金使使用計劃），并并報委托人審審核批準后，作作為進度控制制的依據(jù)，同同時受托人接接受委托人對對工程進度的的檢查、監(jiān)督督與考核；（2）在受托人上報的的施工總進度度計劃得到委委托人批準后后，應(yīng)立即編編制施工控制制工作細則。施施工控制工作作細則必須包包含以下內(nèi)容容：施工進度度目標(biāo)分解圖圖、進度控制制的工作內(nèi)容容及深度、進進度控制的方方法和具體措措施、進度目目標(biāo)實施的風(fēng)風(fēng)險分析。施施工控制工作作細則編制完完成后，報委委托人進行審審查、確認。進度目目標(biāo)分解圖中中至少要有下下列控制點，每每個控制點都都應(yīng)是一個或或幾個子網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。=1\*GB2⑴、樁基和地地下室圍護施施工完成；=2\*GB2⑵⑵、施工至±0.0000；=3\*GB2⑶、施工至中中間結(jié)構(gòu)驗收收；=4\*GB2⑷、裝飾工程程完成（室內(nèi)內(nèi)、外裝飾應(yīng)應(yīng)分開安排計計劃，分頭控控制進度）；；=5\*GB2⑸、大型設(shè)備備安裝、調(diào)試試；=6\*GB2⑹、竣工初驗驗、竣工交驗驗。（3）受托人在每周一一及每月20日及時向委委托人提交工工總進度計劃劃編制的月（周周）進度施工工計劃（包括括上月（周）完完成情況、下下月（周）進進度計劃及與與總進度計劃劃的比較等）。（4）如受托人在本項項目實際施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際工期與與工程進度計計劃之間存在在延遲情況的的，應(yīng)在1個工作日內(nèi)內(nèi)上報委托人人，同時受托托人應(yīng)行使對對承包商的工工期管理權(quán)利利，發(fā)函催告告相關(guān)承包商商盡快組織解解決工期延遲遲問題。（5）如出現(xiàn)以下情況況，由受托人人在該情況發(fā)發(fā)生后5個工作日內(nèi)內(nèi)向委托上報報情況，委托托人將在10個工作日內(nèi)內(nèi)對受托人上上報的情況進進行核準，核核準通過后工工期予以相應(yīng)應(yīng)順延：a.由于委托人或或有關(guān)部門原原因，工程預(yù)預(yù)付款、進度度款支付延誤誤時間在155個工作日以以上且金額較較大，導(dǎo)致施施工不能正常常進行的；b.委托人未按合合同約定提供供所需指令、批批準等，致使使施工不能正正常進行；c.因委托人原因因的重大工程程變更且該變變更影響工程程進度關(guān)鍵線線路的；d.不可抗力（受受托人、承包包商的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險不包含在在內(nèi)），一周周內(nèi)非受托人人原因停水、停停電造成停工工累計超過115小時；e.委托人提出的的因工程或營營銷等要求延延長工期的；；f.雙方約定的其其他因素。（6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃劃被延誤時，受受托人必須及及時進行調(diào)查查、分析原因因、研究對策策，要求承包包商采取調(diào)整整施工部署或或修改施工技技術(shù)方案等切切實有效的措措施彌補延誤誤的工期，并并及時調(diào)整后后續(xù)施工進度度計劃，必要要時請監(jiān)理下下達趕工令，要要項目按進度度計劃完成。當(dāng)當(dāng)工期發(fā)生嚴嚴重滯后時（影影響30日歷天以上上），應(yīng)分析析原因，及時時向委托人反反映情況，并并編寫趕工對對策及措施報報委托人批準準后實施，督促促承包商根據(jù)據(jù)實際情況及及時對下階段段進度計劃進進行調(diào)整，將將工期損失予予以彌補。（7）獎勵與處罰：a.如因受托人人原因，承包包商未能在《承承包合同》約約定的日期開開工的，每遲遲延1天，委托人人將按1萬元/天對受托人人進行處罰；；b.因受托人原原因造成本項項目單項工程程驗收通過時時間、整體項項目竣工通過過時間延期的的，每延遲一一天，委托人人將按1萬元/天對受托人人進行處罰。本本項罰金最高高不得超過本本項目最終代代建管理費用用。c.因受托人原原因造成本項項目重要工期期節(jié)點延遲超超過15天的，每延延遲一天，委委托人將按1萬元/天對受托人人進行處罰（如如最終單項工工程驗收通過過時間、整體體項目竣工通通過時間未延延遲，則此部部分罰金將在在工程最終決決算后支付代代建管理費用用時無息返還還給受托人）。3）工程質(zhì)量管理：（1）受托人負責(zé)按相關(guān)關(guān)《承包合同同》約定對承承包商的工程程施工的質(zhì)量量（確保工程程細部質(zhì)量和和整體質(zhì)量達達到相關(guān)《承承包合同》約約定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準的評定以以國家或行業(yè)業(yè)的質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準為為依據(jù)）、等等情況進行檢檢查、監(jiān)督，如如發(fā)現(xiàn)承包商商在施工過程程中未達到國國家、省、市市、地區(qū)相關(guān)關(guān)質(zhì)量標(biāo)準或或委托人提出出的質(zhì)量要求求的，受托人人應(yīng)向承包商商書面發(fā)文要要求整改，并并根據(jù)實際情情況報委托人人審批后對承承包商進行相相應(yīng)處罰。受受托人負責(zé)按按相關(guān)《承包包合同》約定定對承包商的的工程施工的的質(zhì)量（確保保工程細部質(zhì)質(zhì)量和整體質(zhì)質(zhì)量達到相關(guān)關(guān)《承包合同同》約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準的評評定以國家或或行業(yè)的質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準為依據(jù)）、施施工組織措施施、安全、文文明施工（確確保符合國家家、省相關(guān)標(biāo)標(biāo)準）等情況況進行檢查、監(jiān)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商在施施工過程中未未達到國家、省省、市、地區(qū)區(qū)相關(guān)標(biāo)準或或委托人提出出的要求的，受受托人應(yīng)向承承包商書面發(fā)發(fā)文要求整改改，并根據(jù)實實際情況報委委托人審批后后對承包商進進行相應(yīng)處罰罰。（2）受托方應(yīng)認真按照照國家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準、規(guī)范和和本項目的相相關(guān)設(shè)計圖紙紙等要求督促促承包商履行行《承包合同同》，保證本本項目工程質(zhì)質(zhì)量符合委托托人要求，同同時應(yīng)作好對對承包商的工工程質(zhì)量檢查查檢驗工作，為為委托人的檢檢查檢驗提供供便利條件。（3）如在受托人檢查檢檢驗過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量達不到約定定標(biāo)準的，質(zhì)質(zhì)量未達標(biāo)部部分的工程由由受托方出具具書面整改意意見，責(zé)成相相關(guān)承包商在在5個工作日內(nèi)內(nèi)完成整改工工作，整改費費用（包括整整修、拆除和和重新施工）由由承包商自行行承擔(dān)，由此此引起的工期期增加不予順順延。如在受受托人復(fù)檢中中發(fā)現(xiàn)相關(guān)承承包商未進行行整改或整改改不到位的，受受托人可根據(jù)據(jù)實際情況報報委托人審批批后對承包商商進行相應(yīng)處處罰。（3）受托人的專專業(yè)管理人員員必須對分管管的所有的隱隱蔽工程質(zhì)量量(要有照片)及材料質(zhì)保保單實施檢查查驗收和簽證證，并做好管管理日記。管理日記應(yīng)是是本工程施工工的真實寫照照，受托人的的專業(yè)管理人人員必須認真真填寫，委托托人有權(quán)抽查查受托人的專專業(yè)管理人員員的管理日記，管理日記的完完整性和詳盡盡性是檢查的的重點，其檢檢查結(jié)果作為為受托人的重重要考核內(nèi)容容之一，并作作為獎罰依據(jù)據(jù)。（4）受托人應(yīng)對隱蔽工工程、重要分項、分分部組織專門門力量進行檢檢查，定期組組織對工程施施工進行實測測實量，進行行質(zhì)量控制，編編制工程施工工質(zhì)量周報、月月報報委托人人，通報工程程質(zhì)量情況。工工程施工質(zhì)量量周報、月報報應(yīng)包括以下下內(nèi)容：上周周、上月整改改情況，本周周、本月質(zhì)量量檢查情況，質(zhì)質(zhì)量不合格的的原因、責(zé)任任單位、整改改措施、整改改完成時間、整整改責(zé)任人等等。（5）委托人有權(quán)隨時對對受托人上報報的施工質(zhì)量量周報、月報報情況進行核核查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)受托人報告告不實、虛假假，多次（兩兩次及以上）整整改不力，委委托人有權(quán)對對受托人進行行處罰。受托托人應(yīng)為檢查查檢驗提供便便利條件，委委托人的檢查查檢驗不應(yīng)影影響施工正常常進行。（6）受托人應(yīng)對工程中中質(zhì)量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部部位質(zhì)量實行行預(yù)控和重點點控制，以避避免工程質(zhì)量量事故發(fā)生，并并對重點控制制環(huán)節(jié)質(zhì)量情情況形成書面面報告報委托托人。對于高高層建筑如下下環(huán)節(jié)應(yīng)作為為重點控制：：土建：=1\*GB3①圍護；=2\*GB3②②地下室底板板施工；=3\*GB3③地下室防水水和屋面防水水；=4\*GB3④高層垂直度度控制；=5\*GB3⑤定位放樣；；=6\*GB3⑥電梯井道垂垂直度和尺寸寸；=7\*GB3⑦樁基工程。安裝：=1\*GB3①接地電阻阻；=2\*GB3②管道排水和和灌水試驗；；=3\*GB3③各類管線的的安裝質(zhì)量，安安裝高度節(jié)合合理走向。（7）大面積裝飾工程開開始施工前，受受托人應(yīng)敦促促施工單位預(yù)預(yù)先做好裝飾飾施工樣板，由由委托人驗收收，待樣板施施工驗收合格格、符合設(shè)計計要求并達到到要求的質(zhì)量量標(biāo)準后方可可大面積施工工。（8）受托人向委托人申申請支付項目目代建費用時時，受托人必必須隨附工程程質(zhì)量情況表表，對工程質(zhì)質(zhì)量（材料質(zhì)質(zhì)量）不符合合標(biāo)準要求時時，委托人有有權(quán)暫緩支付付項目代建費費用，限期整整改，對較嚴嚴重的工程質(zhì)質(zhì)量問題，做做工程質(zhì)量事事故處理，按按違約論處。（9）如在受托人檢查檢檢驗過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量達不到約定定標(biāo)準的，質(zhì)質(zhì)量未達標(biāo)部部分的工程由由受托人出具具書面整改意意見，責(zé)成相相關(guān)承包商在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成整改工工作，整改費費用（包括整整修、拆除和和重新施工）由由承包商自行行承擔(dān)，由此此引起的工期期增加不予順順延。如在受受托人復(fù)檢中中發(fā)現(xiàn)相關(guān)承承包商未進行行整改或整改改不到位的，受受托人可根據(jù)據(jù)實際情況報報委托人審批批后對承包商商進行相應(yīng)處處罰。（10）如委托人在隨機檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量情況達不到到約定標(biāo)準的的，委托人通通告受托人相相關(guān)情況，由由受托人負責(zé)責(zé)處理后續(xù)工工程整改事宜宜，并在一周周內(nèi)將整改結(jié)結(jié)果上報委托托人。（11）如委托人與受托人人對工程質(zhì)量量有爭議，由由雙方同意的的工程質(zhì)量檢檢測機構(gòu)對工工程進行質(zhì)量量鑒定，所需需費用及因此此造成的損失失，由責(zé)任方方承擔(dān)。雙方方均有責(zé)任，由由雙方根據(jù)其其責(zé)任分別承承擔(dān)。（12）獎勵與處罰：a.如委托人在隨隨機檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量達不到約定定標(biāo)準情況的的累計次數(shù)超超過3次的，每再增增加一次，委委托人將向受受托人處以1萬元/次的罰款。b.如本項目獲得”錢錢江杯”，委托人將將獎勵受托人人本項目最終終代建管理酬酬金的5%作為創(chuàng)杯獎獎勵。c.如本項目沒有獲得得”西湖杯”，委托人將將扣減受托人人本項目最終終代建管理酬酬金的5%作為罰金。d.無論是否因受受托人原因，如如本項目整體體質(zhì)量經(jīng)檢驗驗不合格的，委委托人都將向向受托人扣減減本合同全部部代建管理費費用；e.如在本項目建設(shè)期期間內(nèi)，發(fā)生生特大質(zhì)量事事故或相同性性質(zhì)的事故，則則每發(fā)生一次次，委托人將將扣減本合同同代建管理費費用暫定總價價的10%作為罰金。f.如在本項目建設(shè)期期間內(nèi)，發(fā)生生了重大質(zhì)量量事故，則每每發(fā)生一次，委委托人將扣減減本合同代建建管理費用暫暫定總價的5%作為罰金。g.如委托人在在隨機檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)受托人的的專業(yè)管理人人員的施工日日記不夠完整整、詳盡的，每每發(fā)現(xiàn)一次，委委托人將向受受托人處以0.5萬元罰款。4）工程安全文明施工工管理：（1）受托人負責(zé)按相相關(guān)《承包合合同》約定對對承包商的工工程安全、文文明施工（確確保符合國家家、省相關(guān)標(biāo)標(biāo)準）等情況況進行檢查、監(jiān)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商在施施工過程中未未達到國家、省省相關(guān)安全文文明施工標(biāo)準準或委托人提提出的安全文文明施工要求求的，受托人人應(yīng)向承包商商書面發(fā)文要要求整改，并并根據(jù)實際情情況報委托人人審批后對承承包商進行相相應(yīng)處罰。（2）受托人應(yīng)做好本項項目安全文明明施工的相關(guān)關(guān)管理工作，督督促、教育相相關(guān)承包商嚴嚴格按安全文文明施工標(biāo)準準組織施工，采采取相應(yīng)安全全防護措施，并并檢查落實到到位。本項目目的安全文明明施工標(biāo)準參參照《浙江省省建筑安全文文明施工標(biāo)準準化工地管理理辦法》執(zhí)行行。同時受托托人應(yīng)作好對對承包商的安安全文明施工工檢查檢驗工工作，為委托托人隨機檢查查檢驗提供便便利條件。（3）為使項目在建設(shè)過過程中，施工工現(xiàn)場保證安安全文明施工工的良好狀態(tài)態(tài)，受托人應(yīng)應(yīng)對施工現(xiàn)場場進行合理規(guī)規(guī)劃，提出安安全生產(chǎn)、文文明施工要求求，并在建設(shè)設(shè)中加以檢查查落實，即對對工程進行省省級及省級以以上標(biāo)準的雙雙標(biāo)化管理。受受托人在項目目開工前10日內(nèi)向委托托人提交項目目雙標(biāo)化管理理實施細則。（4）受托人在項目開工工前應(yīng)對項目目進行整體規(guī)規(guī)劃，對整個個施工現(xiàn)場的的平面布置進進行統(tǒng)籌安排排，根據(jù)委托托人提供的條條件和要求編編制施工范圍圍內(nèi)的平面布布置圖報受托托人批準實施施。受托人應(yīng)應(yīng)對各承包商商的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備堆堆放場所進行行合理規(guī)劃，科科學(xué)地決定工工程項目的施施工順序和工工程施工的綜綜合進度，保保持道路暢通通并確保周遍遍工程的需要要，盡可能避避免工種間的的交叉，組織織承包商及時時對建筑垃圾圾、生活垃圾圾清理并外運運。（5）本項目工程建設(shè)中中，受托人應(yīng)應(yīng)在每周、每每月定期組織織委托人、監(jiān)監(jiān)理方、承包包商等相關(guān)人人員進行安全全檢查，對存存在問題及時時書面通知承承包商進行整整改。受托人人負責(zé)將