20XX年快遞工作報告范文快遞員的工作主假如收件、派件、整理物品等一些工作內(nèi)容。下邊小編為你采集的快遞工作報告范文，希望你喜愛!快遞工作報告范文篇1一、一直堅持第一要義是發(fā)展，集中精力抓發(fā)展依據(jù)班子分工，我所分管的業(yè)務(wù)是速遞物流類業(yè)務(wù)，詳細專業(yè)是速遞專業(yè)和物流專業(yè)。1、速遞專業(yè)。業(yè)務(wù)收入達成萬元，達成省公司的%，排名全省第;同比增幅%，排名全省第。此中，禮儀業(yè)務(wù)收入達成萬元，同比增幅%。在速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展上，主要采納了以下舉措：1、國內(nèi)異地寄遞業(yè)務(wù)：一是經(jīng)過郵政特快專遞的品牌宣傳，提高著名度，提高窗口服務(wù)水平，用服務(wù)來牢固和擴大用戶群。二是鼎力開發(fā)經(jīng)濟快遞市場，借助省公司要求展開的經(jīng)濟快遞“健康成長”專項營銷活動，用價錢策略啟動經(jīng)濟快遞業(yè)務(wù)。為此，我們組織速遞局對市場進行調(diào)研，針對性地解析客戶需求，網(wǎng)格化地進行市場營銷，深入挖掘市場潛力。經(jīng)濟快遞圓滿達成省公司計劃。三是鼎力開發(fā)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)。展開電子商務(wù)“新領(lǐng)域、新打破”活動，利用網(wǎng)上購物、電視購物正漸漸被人們接受和成為一種時髦的時機，組織人員出門學習，開發(fā)e郵寶業(yè)務(wù)，挖掘電子商務(wù)市場。指定專人展開網(wǎng)絡(luò)搜尋營銷，實行網(wǎng)上找客戶、網(wǎng)下攬業(yè)務(wù)的運作模式，深入物流配送市場。電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)收入達成計劃的260%。2、代收貨款類業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的核心和要點是提高郵件的實時妥投率，我們經(jīng)過實時妥投率的提高增添郵政速遞收入。3、單證照類業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)要點是做項目。晉城局已開發(fā)出銀行憑據(jù)類、法院文書類、公安局二代證類項目。20xx年，我們的要點放在考試類特快寄遞、交警罰款通知單、駕駛證、車牌照寄遞、中石化單據(jù)寄遞項目上，靠項目的拉動作用促進業(yè)務(wù)的增添。目前陵川局已開發(fā)出駕駛證寄遞業(yè)務(wù)。晉城市郵政速遞局已經(jīng)進駐市交警隊駕駛證換證補證大廳創(chuàng)辦業(yè)務(wù).4、國際業(yè)務(wù)：我們走出去找市場，開發(fā)出了一些國際業(yè)務(wù)，認識了更多的市場信息，使國際業(yè)務(wù)增添很快，國際業(yè)務(wù)達成計劃進度居全省前三。5、禮儀業(yè)務(wù)：圍繞誕辰禮儀、節(jié)日營銷做文章，新增誕辰禮儀用戶1200余戶;節(jié)日營銷圍繞“五節(jié)聯(lián)送”、“中秋節(jié)”營銷等節(jié)日，開發(fā)要點產(chǎn)品和市場，保證“牢固一批，開發(fā)一批，貯備一批”。端午節(jié)、思鄉(xiāng)月的階段性營銷活動均圓滿達成省公司收入計劃。2、物流專業(yè)實現(xiàn)收入萬元，達成省公司計劃的%，排名全省第，同比增幅%，排名全省第。新開發(fā)一體化配送項目昂生藥業(yè)配送運轉(zhuǎn)順暢，實現(xiàn)收入近萬元，成為拉動物流業(yè)務(wù)收入增添的重要力量。中郵快貨采納走出去找市場的策略，上門營銷，拓展市場，實現(xiàn)收入穩(wěn)步。手機快貨以質(zhì)優(yōu)價廉搶占晉城90%以上市場，年收入萬余元。二、一直堅持兼?zhèn)浼鎮(zhèn)溥@個基本方法，立足長久抓管理在管理上，圍繞班子分工，我所分管的是速遞物流業(yè)務(wù)管理、服務(wù)、安全、網(wǎng)運指揮調(diào)換、信息技術(shù)、基本建設(shè)、審計、法律等各項工作，20xx年5月,因工作調(diào)整,分管服務(wù)、安全、基本建設(shè)、審計、法律等各項工作.在管理工作中，堅持著手目前，著眼長久，從制度化、流程化、規(guī)范化、科學化方面著手，建立健全公司各項管理制度，為公司長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1、速遞專業(yè)管理：自20xx年以來，速遞送達能力因為業(yè)務(wù)的快速增長，入口郵件量的劇增，送達能力不足的矛盾日趨凸現(xiàn)出來。在困難和問題眼前，我們認為，解決能力不足問題的門路有三條。一是增人增車。二是提高車輛、人員的利用效率，深挖內(nèi)部潛力。三是利用社會資源做郵政自己的事。第一條門路，增人增車，在目前降本增效的全局勢下，顯然走不通。第二條門路，經(jīng)昨年醞釀，今年元月份對速遞送達試行了計件薪資改革，按量計酬，多勞多得。一舉打破了分派上的大鍋飯，也帶來了踴躍的收效。原來干多干少一個樣，動力不足，現(xiàn)在干多干少不相同，你不干就沒有收入。這就充分調(diào)換了送達員的踴躍性，變要我干為我要干。為了使這項改革可以連續(xù)推動，牢固下去。我們提出了“四個公然化、四個一目認識、四個平臺展現(xiàn)”的思路：詳細為：①送達量公開化，誰送的多誰送的少一目認識。②分派公然化，誰掙的多誰掙的少一目認識。③投訴公然化，誰服務(wù)的好誰服務(wù)的差如數(shù)家珍。④車輛花費公然化，誰的車保護的好誰的車保護的差如數(shù)家珍?！八膫€平臺展現(xiàn)”：①說在嘴上;②記在心上;③掛在墻上;④評在榜上。利用郵政班組會、局務(wù)公然欄、講評會等各樣形式進行賞罰公示，使好的壞的大家都能看見，真實起到獎優(yōu)罰劣的作用。改革的收效在實質(zhì)中確實獲得了表現(xiàn)，郵政的服務(wù)質(zhì)量顯然改良，以客戶投訴為例，今年1月份因郵件量劇增，郵政自己送達能力不足惹起的用戶投訴達17件，但2、3、4月份逐月降落，到4月份降為零投訴。第三條門路：利用社會資源送達，我們進行踴躍的試一試，表現(xiàn)在今年5月份從前的快樂購郵件送達，依賴自己力量達不到客戶要求，我們對快樂購業(yè)務(wù)試行了外包，用社會的車輛辦郵政的事，付必定的勞務(wù)費，收效也特別好。2、質(zhì)量質(zhì)效掛鉤核查昨年以來，郵政速遞質(zhì)量方面共設(shè)置10大項31小項指標，把速遞從營業(yè)到送達整個過程和所有環(huán)節(jié)依據(jù)指注明確出來，我們經(jīng)過明確職責，上下互動，狠抓核查等舉措，實現(xiàn)了質(zhì)量指標大幅提高，目前除國內(nèi)第二天遞和隔日遞率、實時送達率、實時妥投率和上門攬收率4小項指標因客觀原由排名靠后外，其余指27項指標均排名全省前列。(二)物流質(zhì)量管理自昨年昂生藥業(yè)配送項目展開以來，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從不適應(yīng)到適應(yīng)的過程，以打造地區(qū)物流配送精選的總要求抓質(zhì)量管理，經(jīng)過一個項目的成功運作，累積了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，與昂生公司成為親密的合作伙伴，質(zhì)量管理保持了較好水平，現(xiàn)在正在探究進一步流程化、標準化的管理模式，從制度上漸漸完美。3、安全管理：20xx年奪得省公司“安全生產(chǎn)杯”。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標，以“誰對安全工作不負責任，我們就對誰不負責任”的態(tài)度，站在為郵政健康發(fā)展保駕護航的高度抓安全。我局的要求是：抓業(yè)務(wù)發(fā)展不忘安全，有始有終;抓隱患排查不走過場，謹言慎行;抓責任追查動真碰硬，一抓終究;抓長效體系腳扎實地，一刻不松。詳細工作是：一是抓安全意識的教育，要求大家時辰繃緊安全生產(chǎn)這根弦，每季度堅持召開安全生產(chǎn)例會進行增強。二是抓安全規(guī)章制度的完美，對已經(jīng)合用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度堅持履行，對需要進行完美的規(guī)章制度不斷校正和完美，細化了基礎(chǔ)管理。三是抓硬件設(shè)備的投入。要點是點、金庫的監(jiān)控、挪動金庫、聯(lián)動門的裝備，增強技防的能力。四是抓安全規(guī)章制度的落實。以突擊檢查、不打招呼明查暗訪為主要形式，加大對金庫、網(wǎng)點過夜現(xiàn)金的管理，保證安全無事故。4、服務(wù)管理：20XX年奪得省公司“優(yōu)秀服務(wù)杯”第一名。健全了服務(wù)工作目標、組織、制度、監(jiān)察四大概系，完美了三級檢查系統(tǒng)，狠抓兩崗履職，保證為客戶供給了優(yōu)秀高效的郵政服務(wù)。一是健全三級服務(wù)檢查體系，用制度的履行促進服務(wù)水平的提高。二是高度關(guān)注服務(wù)質(zhì)量指標，確保各項質(zhì)量指標排名全省前列。三是展開星級服務(wù)試點工作，在澤州路營業(yè)廳試行星級人員掛牌上崗。四是加大投訴辦理力量，貫通融會，從流程進步行完美，增強用戶滿意度。五是展開兩崗互查，增強檢查人員的責任意識和工作能力。5、網(wǎng)運指揮調(diào)換：以“圍繞全局、服務(wù)經(jīng)營”為原則，在郵運指揮調(diào)度、成本控制等方面做文章。一是郵運指揮調(diào)換，在

09年初特快郵件量劇增，面對春節(jié)，仍有大批郵件積壓的狀況下，綜合調(diào)換送達局

7輛車、物流局1輛車進行集中送達，收效顯然，有效緩解了郵件積壓的壓力。為此后碰到近似的突發(fā)事件累積了經(jīng)驗，也建立起了應(yīng)急體系。二是車輛成本控制。從核實郵路里程下手，對郵路里程進行了核實，促進車輛油耗持續(xù)降落，保持在判定范圍以內(nèi)。6、信息技術(shù)：以“圍繞服務(wù)、主動支撐”的思路，抓好對郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐，圓滿達成了電子化支局、各樣系統(tǒng)上線工作。7、基本建設(shè)：以“加速進度，保證質(zhì)量，嚴控成本”為原則，增強基本建設(shè)管理，陵川郵政生產(chǎn)樓主體工程基本竣工;保證了一些要點工程和鄉(xiāng)村支局所改造工程的達成和推動。其他，審計要點是抓了工程審計和離任審計工作。法律事務(wù)要點是增強了全局法律意識的增強和教育工作。三、一直堅持以人為本這個核心，著重實踐抓學習任職以來，工作的范圍更廣、波及面也更多，所以，一直堅持把學習作為一種責任，作為一種使命，堅持在學中干、在干中學，不斷充分和提高自己。(一)抓自己的學習。在科學發(fā)展觀的學習實踐活動中，堅持“有所學、有所思、有所悟、有所得”的態(tài)度，第一，經(jīng)過集中學習和自學，用科學發(fā)展觀武裝腦筋。其次用科學發(fā)展觀的看法解析實質(zhì)工作中碰到的實詰問題，客觀求實地對待工作，做好工作。(二)抓隊伍的學習。對分管單位的干部員工，要求大家明確“為誰干、怎樣干、怎么干、干得好”四個問題。要求大家把學習看作一種責任，帶著問題學，用學習解決發(fā)展中碰到的問題，同時在發(fā)展中運用和查驗學習的知識。四、一直堅持弘揚奮斗圖強精神，不屈不撓抓勤政一是嚴格恪守清廉自律各項規(guī)定。仔細學習勤政建設(shè)各項規(guī)定，做到警鐘常鳴。在工作中和生活中嚴格要求自己，嚴于律己，發(fā)現(xiàn)不足，實時改良。堅決貫徹黨風勤政建設(shè)各項要求，確實把黨風勤政建設(shè)各項要求落到實處。二是弘揚奮斗圖強精神。深刻認識到郵政發(fā)展仍處于創(chuàng)業(yè)期和爬坡期，改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題需要用發(fā)展的方法去解決，在這個過程中一直切記“兩個務(wù)必”，任職責范圍內(nèi)，著重從自己做起，大喜悅斗圖強之風，倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)儉?？傊?jīng)過以上努力，保持了分管工作的全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展。這些，都是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，成績的獲得，受益于省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決議，受益于班子團結(jié)和仔細履行省公司的各項決議，受益于各級干部員工的堅強拼搏，勇于實踐。但發(fā)展和管理中也碰到一些困難和問題，詳細為：1、市場競爭壓力的加大與市場營銷能力的不足之間的矛盾日趨顯現(xiàn)。目前所做的業(yè)務(wù)，市場競爭的壓力在不斷增添，但市場營銷組織中，信息采集、精選立項、項目策劃、市場攻關(guān)、成就轉(zhuǎn)變幾個環(huán)節(jié)的有效組織和保障舉措不多，比方我們定出了一個項目，但關(guān)于項目的立項、計劃、組織、時限、監(jiān)察、落實，這個過程由誰來管，怎么管，什么時間進展到什么程度，沒有一系列有效的組織舉措作保障。下一步將從市場營銷體系、系統(tǒng)建設(shè)下手，對確定的項目建立監(jiān)察落實系統(tǒng)，進一步明確什么時間做什么事，達到什么收效，確實提高營銷能力和營銷收效。2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的上規(guī)模和調(diào)構(gòu)造中，怎樣上規(guī)模、怎樣調(diào)構(gòu)造，存在不光明、不確定要素。下一步將經(jīng)過細分業(yè)務(wù)種類、細化營銷項目、確保項目實行來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展。3、在安全工作中硬件和軟件方面的不足仍需進一步增強。目前安全生產(chǎn)中的問題，有主觀原由，也有客觀原由，下一步將經(jīng)過三個活動來完善：①安全隱患排查治理活動;②網(wǎng)點達標升級活動;③安全評估活動。4、服務(wù)工作仍存在不盡善盡美的地方。如郵件延遲、服務(wù)態(tài)度、硬化設(shè)備等問題，下一步將圍繞“優(yōu)秀服務(wù)杯”比賽活動這條主線，以客戶投訴為切入點，確實改良服務(wù)質(zhì)量。同時，我常感自己在改革發(fā)展中仍存在諸多差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是用科學發(fā)展觀解決實詰問題的能力需要進一步增強。需要在此后的工作中不斷用科學發(fā)展觀武裝腦筋，不斷增強學習，堅持學致使用，以便更好地指導(dǎo)和推動各項工作有序推動。二是對市場開發(fā)、公司管理的各項規(guī)律的掌握仍需進一步增強。特別是對新項目的開發(fā)、新市場的拓展，單薄環(huán)節(jié)的管理上，需進一步開辟視線，思發(fā)展之策，謀管理之道，漸漸提高，謀求實效。三是對分管部室專業(yè)管理能力的提高、行為習慣的養(yǎng)成仍要付諸努力。要和大家一道，共同商議怎樣把工作做的更好的方法，提高履行力的方法，優(yōu)秀工作習慣的養(yǎng)成，以達到培育人、鍛煉人、塑造人的目的。針對問題和不足，我將在此后的工作中，一直堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，不斷自我加壓、自我激勵，以更為飽滿的熱忱，更為踴躍的姿態(tài)，更為求實的作風，投入到郵政改革發(fā)展之中，為郵政的新一輪又好又快發(fā)展貢獻力量?？爝f工作報告范文篇2一.存在的問題1.訂單顏色看錯，遞減錯，size看錯，訂單顏色做錯檢查工作沒做好。2.與車間及其余部門配合、協(xié)調(diào)不夠好，造成交期無法趕出。3.色卡追蹤沒到位。.經(jīng)過這段時間的努力，使我個人的耐心、仔細程度及對工作的合理安排獲得了鍛煉。1.掌握生產(chǎn)進度。為了達成預(yù)先預(yù)排的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者一定不斷地確認生產(chǎn)的實質(zhì)進度。最少要每日一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便實時發(fā)現(xiàn)差距并建立有效的挽救舉措2.按計劃出貨，如因某原由沒方法按交期出貨，實時跟客戶交流好，省得造成扣貨款。經(jīng)過一年來的工作，我也清醒的看清自己還存在很多不足，主假如：認識還不夠多，因為能力有限，對一些事情的辦理還不太穩(wěn)當，工作方法上還有待改良，這些不足，我將在此后的工作中努力加以改良提高，爭取把自己的工作做到最好。三.明年工作打算盡責盡責抓要點。嚴格依據(jù)發(fā)文標準，提高發(fā)文質(zhì)量;做到文件實時收發(fā)、傳閱、明確印鑒管理程序，完美使用登記，無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完美各項規(guī)章制度，嚴禁無登記、無審批用印現(xiàn)象發(fā)生;完美各項規(guī)章制度，依據(jù)各項制度做事，做到收文有規(guī)范、做事有制有紀律，各項工作都有章，有據(jù)。1.認仔細真，做好本員工作。堅持達成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)，客戶滿意。輔助經(jīng)理做好辦公室的平時工作，如打文件，打印，復(fù)印。仔細達成檔案的整理工作，對各樣文件實時采集，歸檔，做到了分類寄存，條理清楚，便于查閱。2.嚴于律已，自覺恪守各項制度做事要慎重仔細;向領(lǐng)導(dǎo)報告的全面;平時工作要記錄并實時上報待人做事要有禮貌;待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公紀律，不做與工作內(nèi)容沒關(guān)的事情。四.努力做好新的職能工作，對領(lǐng)導(dǎo)按排的工作，徹徹底底的完成。1.訂單下來一式四份(交期)，每個部門一份，包裝明細要正確2.色卡，交期向客戶確認追蹤到位。3.與車間及其余部門配合、協(xié)調(diào)好。4.按制定的進度計劃及有關(guān)要求出貨。5.與客戶確認有關(guān)的出貨資料后，整理好單據(jù)。6.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，按排出貨。7.將出貨資料整理至25號交財務(wù)。要提早學習，要不斷增強個人涵養(yǎng)?？爝f工作報告范文篇3自20xx年春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，經(jīng)過一段時間對工作的認識成為一名交車人員，并漸漸成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助漸漸成長，在風雨里的艱辛中也意會到了本員工作的快樂。每一次領(lǐng)導(dǎo)的激勵，以及同事們的關(guān)心就是最大的快樂，在過去的工作中有很多的不足：一：聽從。認仔細真達成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工一定具備的，此項我還有所不足之處，有待更正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每日的工作任務(wù)看作自己