企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(五)在中國(guó)十?九冶集團(tuán)有?限公司班組?建設(shè)推進(jìn)會(huì)?上的講話?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位來賓、?同志們：?今天，我?們?cè)谶@里召?開中國(guó)十九?冶班組建設(shè)?推進(jìn)會(huì)。這?是繼___?年___月?“班組建設(shè)?”工作會(huì)之?后，我公司?針對(duì)班組建?設(shè)工作開展?的又一項(xiàng)重?要活動(dòng)。此?次會(huì)議，既?是班組建設(shè)?的總結(jié)表彰?會(huì)，又是班?組建設(shè)的經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)，?同時(shí)也是班?組建設(shè)的工?作推進(jìn)會(huì)。?下面，我?就中國(guó)十九?冶班組建設(shè)?工作予以總?結(jié)，并對(duì)下?一階段的工?作進(jìn)行部署?和安排。?一、班組建?設(shè)工作回顧?班組是企?業(yè)的細(xì)胞，?是企業(yè)的最?基本單位，?對(duì)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?起著至關(guān)重?要的作用。?目前，中國(guó)?十九冶有成?建制班組_?__個(gè)，其?中生產(chǎn)型班?組___個(gè)?，服務(wù)型班?組___個(gè)?，班組長(zhǎng)_?__名，班?組員工人數(shù)?___人，?占集團(tuán)公司?員工總?cè)藬?shù)?的___%?。由此可見?，班組是中?國(guó)十九冶不?可或缺的重?要組成部分?。（一）?認(rèn)___署?，周密安排?，全面落實(shí)?國(guó)資委和中?冶集團(tuán)各項(xiàng)?要求班組?建設(shè)工作開?展以來，集?團(tuán)公司深入?學(xué)習(xí)___?國(guó)資委《_?__加強(qiáng)中?央企業(yè)班組?建設(shè)的指導(dǎo)?性意見》和?中冶集團(tuán)《?___加強(qiáng)?班組建設(shè)_?__》等文?件精神，認(rèn)?真貫徹王為?民___在?中冶寶鋼技?術(shù)服務(wù)有限?公司班組建?設(shè)推進(jìn)會(huì)上?的講話要求?，制訂下發(fā)?了《中國(guó)十?九冶班組建?設(shè)實(shí)施辦法?》，確定了?班組建設(shè)的?指導(dǎo)思想和?總體目標(biāo)，?把班組建設(shè)?明確定位為?：打造一批?紀(jì)律嚴(yán)明、?作風(fēng)頑強(qiáng)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?管理高效、?能打硬仗、?業(yè)績(jī)優(yōu)良、?具有“西部?鐵軍”特色?的中央企業(yè)?一流班組。?連續(xù)兩年將?班組建設(shè)作?為集團(tuán)公司?“十項(xiàng)重點(diǎn)?工作”之一?，并將責(zé)任?層層分解，?逐級(jí)落實(shí)到?基層班組，?形成了“黨?委領(lǐng)導(dǎo)，工?會(huì)和團(tuán)委_?__，行政?實(shí)施，班組?唱戲”黨政?工團(tuán)齊抓共?管的良好局?面。（二?）健全制度?，創(chuàng)新機(jī)制?，系統(tǒng)推進(jìn)?班組建設(shè)工?作在有序?推進(jìn)班組建?設(shè)的同時(shí)，?集團(tuán)公司注?重制度建設(shè)?和機(jī)制創(chuàng)新?，結(jié)合自身?實(shí)際，出臺(tái)?了《班組建?設(shè)工作管理?辦法》、《?班組建設(shè)考?核實(shí)施細(xì)則?》、《班組?長(zhǎng)培訓(xùn)制度?》等一系列?班組建設(shè)的?工作制度，?為班組建設(shè)?提供了堅(jiān)強(qiáng)?的制度保障?;形成了領(lǐng)?導(dǎo)干部和管?理干部定點(diǎn)?聯(lián)系工作、?優(yōu)秀班組創(chuàng)?建考核評(píng)比?、班組長(zhǎng)選?拔聘用考核?獎(jiǎng)懲等工作?運(yùn)行機(jī)制，?為班組建設(shè)?增添了活力?。與此同時(shí)?，集團(tuán)公司?還創(chuàng)辦了《?班組建設(shè)》?簡(jiǎn)報(bào)，每月?兩期，及時(shí)?發(fā)布階段工?作重點(diǎn)和要?求，集中宣?傳報(bào)道在班?組建設(shè)中涌?現(xiàn)出的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和典型?人物，目前?，簡(jiǎn)報(bào)已出?刊___期?，有力地促?進(jìn)了班組建?設(shè)的開展。?（三）突?出重點(diǎn)，注?重特色，在?創(chuàng)建“五型?班組”中彰?顯風(fēng)采在?班組建設(shè)中?，集團(tuán)公司?堅(jiān)持走自己?的特色之路?，緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?年度中心工?作，選定好?班組建設(shè)的?活動(dòng)載體和?抓手，__?_廣大干部?員工廣泛開?展“西部鐵?軍特色班組?”創(chuàng)建活動(dòng)?，為班組建?設(shè)增添了新?的內(nèi)容，把?班組建設(shè)提?升到新的高?度。1、?通過“特色?班組”創(chuàng)建?活動(dòng)，培育?出了一批“?學(xué)習(xí)技能型?班組”。?爐窯公司第?二工程處瓦?工班開展“?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型?班組，爭(zhēng)做?知識(shí)技能型?員工”活動(dòng)?，全班__?_名員工結(jié)?成___個(gè)?“師徒對(duì)子?”，經(jīng)常性?開展耐火材?料砌筑等技?能比武，極?大地提升了?員工技能水?平，該班現(xiàn)?有高級(jí)工_?__人、技?師___人?、高級(jí)技師?___人、?十九冶首席?技師___?人，成為名?符其實(shí)的學(xué)?習(xí)技能型班?組。___?分公司電裝?公司電調(diào)班?全班___?名員工，每?人至少取得?一項(xiàng)職業(yè)資?格證，多數(shù)?員工取得了?2--__?_項(xiàng)職業(yè)資?格證。如今?，集團(tuán)公司?有這樣的學(xué)?習(xí)技能型班?組___多?個(gè)，造就出?了周樹春、?徐幫學(xué)、蔣?石全、田貴?安、蘇惠明?、竇朝龍等?一批全國(guó)技?術(shù)能手和中?央企業(yè)技術(shù)?能手。目前?，中國(guó)十九?冶擁有全國(guó)?技術(shù)能手_?__名，全?國(guó)冶金建設(shè)?行業(yè)技術(shù)能?手___名?，___省?技術(shù)能手_?__名，中?冶集團(tuán)技術(shù)?能手___?名，在中冶?集團(tuán)各子公?司中名列前?茅。2、?通過“特色?班組”創(chuàng)建?活動(dòng)，培育?出了一批“?管理效益型?班組”。?“管理就在?我身邊，管?理就在我手?上”。許多?班組讓每一?個(gè)員工從節(jié)?約“一滴水?、一度電、?一張紙”做?起，從提一?次合理化建?議、搞一次?小改小革、?發(fā)現(xiàn)和消除?一起安全隱?患做起，提?升班組的管?理水平和管?理效益。物?業(yè)公司水電?分公司供水?維護(hù)班，用?扁鋼制作了?___多個(gè)?水管抱箍，?用于供水管?道堵漏，不?僅延長(zhǎng)了使?用壽命，而?且節(jié)約了維?護(hù)成本。爐?窯公司第一?工程處鉚焊?班，在攀鋼?海綿鈦精致?車間___?多噸鋼結(jié)構(gòu)?制作施工中?，用___?天時(shí)間完成?了___天?的任務(wù)，使?人工成本降?低了近__?_%。3?、通過“特?色班組”創(chuàng)?建活動(dòng)，培?育出了一批?“科技創(chuàng)新?型班組”。?許多班組?認(rèn)真貫徹落?實(shí)集團(tuán)公司?科技創(chuàng)新工?作要求，積?極激發(fā)員工?的創(chuàng)造熱情?，讓班組的?科技創(chuàng)新工?作取得良好?成效。電裝?公司自動(dòng)化?部調(diào)試二班?，在___?3200立?方米高爐調(diào)?試施工中先?試先行，編?寫的qc成?果《自控系?統(tǒng)中提高調(diào)?節(jié)閥抗干擾?能力》榮獲?國(guó)家級(jí)優(yōu)秀?成果，研制?發(fā)明的《多?芯測(cè)試儀》?獲國(guó)家專利?。寧波分公?司檢修公司?電氣班，針?對(duì)大電機(jī)發(fā)?熱直接造成?軋機(jī)停機(jī)的?問題，圍繞?《大電機(jī)軸?瓦溫度曲線?分析》進(jìn)行?數(shù)據(jù)測(cè)量，?科學(xué)運(yùn)算，?合理分析，?最終解決了?大電機(jī)發(fā)熱?難題。在_?__省第三?十次qc小?組代表會(huì)上?，該班組被?評(píng)選為“_?__省優(yōu)秀?質(zhì)量管理小?組”。4?、通過“特?色班組”創(chuàng)?建活動(dòng)，培?育出了一批?“最佳服務(wù)?型班組”。?各單位將?集團(tuán)公司一?貫堅(jiān)持的“?誠(chéng)信第一，?質(zhì)量第一，?用戶第一，?服務(wù)第一”?理念深深根?植于班組每?一個(gè)員工心?中，通過開?展各種服務(wù)?活動(dòng)，不斷?提高員工的?服務(wù)質(zhì)量，?在為客戶提?供一流的服?務(wù)的同時(shí)贏?得了客戶的?信任。機(jī)裝?公司有__?_多個(gè)維檢?班組，他們?在創(chuàng)建“最?佳服務(wù)型班?組”過程中?，要求每一?個(gè)員工做到?“服務(wù)四化?”，即服務(wù)?語言規(guī)范化?、服務(wù)形象?職業(yè)化、服?務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明?化、服務(wù)技?能專業(yè)化，?以精湛的技?術(shù)、一流的?服務(wù)與攀鋼?一直保持著?良好的合作?關(guān)系，同時(shí)?還與重鋼、?柳鋼、酒鋼?等建立了新?的合作關(guān)系?，而且還把?合作關(guān)系發(fā)?展到了海外?。其中米易?球團(tuán)王宗建?班，被甲方?命名為“質(zhì)?量免檢班”?，凡是他們?承擔(dān)的維檢?任務(wù)，一律?不用通過監(jiān)?理方的檢查?認(rèn)定。都-?-___堰?糖尿病醫(yī)院?糖尿病科，?以“微笑服?務(wù)、貼心服?務(wù)”贏得了?患者的高度?肯定，醫(yī)院?每年接診_?__萬多名?患者，患者?滿意度達(dá)_?__%以上?。5、通?過“特色班?組”創(chuàng)建活?動(dòng)，培育出?了一批“攻?堅(jiān)克難型班?組”。各?單位積極把?班組建設(shè)與?“西部鐵軍?”文化建設(shè)?相結(jié)合，通?過廠史教育?和各種文化?活動(dòng)的開展?，著力培育?員工“艱苦?奮斗、追求?卓越”的精?神，著力把?每一個(gè)員工?培育成一名?真正的“西?部鐵軍”戰(zhàn)?士，著力把?每一個(gè)班組?打造成為“?西部鐵軍”?的突擊隊(duì)，?形成了許許?多多攻堅(jiān)克?難型班組。?工安分公司?吳仁強(qiáng)鉚焊?班在重鋼料?場(chǎng)搬遷工程?建設(shè)中，攻?克通廊單體?吊裝高空焊?接量大、施?工難度大等?難題，采用?整體吊裝代?替單體吊裝?，提前__?_天完成施?工任務(wù)，為?打通運(yùn)煤“?生命線”贏?得了寶貴時(shí)?間。鋼構(gòu)分?公司的重鋼?班和輕鋼班?，在東汽靜?子大件車間?廠房、鑄鋼?廠房、鑄鐵?廠房等鋼結(jié)?構(gòu)制作__?_工程中，?牢記___?囑托，爭(zhēng)分?奪秒，連續(xù)?奮戰(zhàn)，“泰?山壓頂不彎?腰”，優(yōu)質(zhì)?高速完成了?___多噸?鋼結(jié)構(gòu)制作?和___任?務(wù)。該工程?于___年?榮獲中國(guó)工?程建設(shè)最高?獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)?”。（四?）選好班長(zhǎng)?，提升素質(zhì)?，使“兵頭?將尾”發(fā)揮?關(guān)鍵作用?作為“兵頭?將尾”，班?組長(zhǎng)不僅是?生產(chǎn)一線的?骨干和指揮?者，而且是?班組工作的?___者和?管理者。集?團(tuán)公司在_?__年編印?下發(fā)了《班?組長(zhǎng)手冊(cè)》?，建立了班?組長(zhǎng)的選拔?聘用機(jī)制，?將政治素質(zhì)?好、責(zé)任意?識(shí)強(qiáng)、技術(shù)?精湛、經(jīng)驗(yàn)?豐富、辦事?公道、群眾?信賴、具有?一定文化水?平的員工推?上了班組長(zhǎng)?崗位;加強(qiáng)?了對(duì)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)，近?兩年通過不?同方式和途?徑培訓(xùn)班組?長(zhǎng)___人?次，選派_?__名優(yōu)秀?班組長(zhǎng)參加?了中央企業(yè)?班組長(zhǎng)崗位?管理能力資?格認(rèn)證遠(yuǎn)程?培訓(xùn)。同時(shí)?將班組長(zhǎng)津?貼、入黨、?職稱、提拔?等與業(yè)績(jī)掛?鉤，鼓勵(lì)班?組長(zhǎng)大膽工?作，使一批?優(yōu)秀班組長(zhǎng)?脫穎而出。?目前，在集?團(tuán)公司的班?組長(zhǎng)隊(duì)伍中?，黨員班組?長(zhǎng)占了__?_%以上，?中級(jí)技師以?上班組長(zhǎng)占?___%以?上。近年來?，獲得國(guó)家?、省、市、?中冶集團(tuán)、?中國(guó)十九冶?榮譽(yù)的班組?長(zhǎng)達(dá)___?多人次。?（五）打造?品牌，樹立?典型，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)，使“?西部鐵軍”?更具_(dá)__?力集團(tuán)公?司堅(jiān)持把班?組建設(shè)同“?西部鐵軍”?品牌建設(shè)結(jié)?合起來，與?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)結(jié)合起來?，群創(chuàng)群爭(zhēng)?，敢創(chuàng)敢爭(zhēng)?，樹立典型?，展示成果?，使“西部?鐵軍”更具?___力。?各單位在基?層廣泛開展?“西部鐵軍?特色班組”?創(chuàng)建活動(dòng)的?同時(shí)，有目?的地培育和?創(chuàng)建班組品?牌，塑造典?型，樹立標(biāo)?桿，造就了?一大批品牌?班組和典型?人物。爐窯?公司第二工?程處瓦工班?獲得了“中?央企業(yè)學(xué)習(xí)?型紅旗班組?標(biāo)桿”稱號(hào)?，工安公司?吳仁強(qiáng)鉚焊?班獲得全國(guó)?“五一勞動(dòng)?獎(jiǎng)狀”和攀?枝花市“工?人先鋒號(hào)”?稱號(hào)，__?_建設(shè)郫縣?攪拌站維修?班被中華全?國(guó)總工會(huì)授?予“工人先?鋒號(hào)”榮譽(yù)?稱號(hào)，鋼構(gòu)?分公司輕鋼?班被___?省總工會(huì)授?予“工人先?鋒號(hào)”榮譽(yù)?稱號(hào)，工安?公司石朝華?班獲得__?_市“五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”?，班組長(zhǎng)石?朝華同時(shí)獲?得___市?“五一勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｍ?時(shí)，爐窯公?司班組長(zhǎng)蔣?石全被授予?“全國(guó)技術(shù)?能手”稱號(hào)?，電裝公司?班組長(zhǎng)劉建?川被評(píng)為“?___省勞?動(dòng)模范”，?機(jī)裝公司班?組長(zhǎng)張玉華?被評(píng)為“攀?枝花市勞動(dòng)?模范”。?（六）凝聚?力量，構(gòu)建?和諧，使員?工在班組里?感受溫暖?集團(tuán)公司在?班組建設(shè)中?始終堅(jiān)持以?人為本的科?學(xué)發(fā)展觀，?針對(duì)施工生?產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)?、絕大多數(shù)?員工離家在?外施工的特?點(diǎn)，著力把?班組建成員?工的“第二?家庭”，給?員工帶來“?家”的溫暖?。通過以班?組員工__?_會(huì)、班務(wù)?公開為主要?形式的基層?民主管理，?切實(shí)落實(shí)員?工群眾的知?情權(quán)、參與?權(quán)、管理權(quán)?;在用人、?分配、評(píng)比?先進(jìn)和晉升?職稱等大事?上，充分聽?取員工群眾?意見，促進(jìn)?了勞動(dòng)關(guān)系?的和諧、員?工與員工之?間的和諧;?許多班組還?建立了班組?長(zhǎng)“五清楚?、六必訪、?七必談”工?作制度（“?五清楚”：?即對(duì)員工家?庭情況清楚?，對(duì)員工本?人的脾氣性?格和特長(zhǎng)愛?好清楚，對(duì)?員工本人的?工作表現(xiàn)和?優(yōu)缺點(diǎn)清楚?，對(duì)員工的?業(yè)余生活和?社會(huì)交往清?楚，對(duì)員工?不同時(shí)期的?思想變化清?楚。“六必?訪”：即員?工婚喪嫁娶?時(shí)必訪，員?工家庭發(fā)生?矛盾時(shí)必訪?，員工生病?住院時(shí)必訪?，員工家庭?生活困難時(shí)?必訪，員工?缺勤曠工時(shí)?必訪，員工?家庭發(fā)生重?大變故時(shí)必?訪?！捌弑?談”：即員?工思想發(fā)生?波動(dòng)時(shí)必須?與其談心，?員工受到批?評(píng)處分時(shí)必?須與其談心?，員工出現(xiàn)?人際關(guān)系緊?張時(shí)必須與?其談心，員?工工作發(fā)生?變動(dòng)時(shí)必須?與其談心，?新員工入隊(duì)?時(shí)必須與其?談心，員工?完不成工作?任務(wù)時(shí)必須?與其談心，?員工出現(xiàn)“?三違”行為?時(shí)必須與其?談心），及?時(shí)了解和掌?握員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），及時(shí)?反映員工的?意見和訴求?，把各種矛?盾化解在基?層。近年來?，集團(tuán)公司?在加快轉(zhuǎn)型?和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整中，盡?管觸及到了?很多員工的?切身利益，?但沒有發(fā)生?一次群體_?__事件，?較好地維護(hù)?了員工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。_?__年__?_月，中國(guó)?十九冶被勞?動(dòng)和社會(huì)保?障部、中華?全國(guó)總工會(huì)?、中國(guó)企業(yè)?聯(lián)合會(huì)、中?國(guó)企業(yè)家協(xié)?會(huì)共同授予?“全國(guó)模范?勞動(dòng)關(guān)系和?諧企業(yè)”榮?譽(yù)稱號(hào)。?綜上所述，?集團(tuán)公司的?班組建設(shè)工?作取得了一?定的成效，?也積累了一?些經(jīng)驗(yàn)。但?是，面對(duì)新?的形勢(shì)，新?的任務(wù)，我?們更要充分?認(rèn)識(shí)班組建?設(shè)工作中存?在的不足，?其主要表現(xiàn)?為：一是重?形式輕實(shí)效?，有的單位?班組建設(shè)的?氛圍看起來?比較濃厚，?但只是說在?嘴上，掛在?墻上，沒有?落實(shí)到行動(dòng)?上，因此效?果甚微;二?是發(fā)展不平?衡，有些班?組生產(chǎn)管理?、質(zhì)量管理?非常出色，?但在安全管?理、成本管?理或現(xiàn)場(chǎng)管?理等方面又?存在不足，?制約了班組?建設(shè)的全面?發(fā)展;三是?班組長(zhǎng)隊(duì)伍?整體年齡偏?高，學(xué)歷層?次偏低，管?理能力亟待?提高;四是?因項(xiàng)目點(diǎn)多?面廣，班組?成員流動(dòng)性?大，給班組?建設(shè)帶來一?定困難;五?是在班組建?設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)?制上還有待?進(jìn)一步創(chuàng)新?……這些問?題都需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中認(rèn)真?思考，重點(diǎn)?加以解決。?二、下一?階段工作安?排_(tái)__?年，在國(guó)資?委和中冶集?團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體員工的共?同努力下，?中國(guó)十九冶?實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)簽?約___億?元，營(yíng)業(yè)收?入___億?元，利潤(rùn)億?元，各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?再創(chuàng)歷史新?高。___?年，集團(tuán)公?司面對(duì)更加?嚴(yán)峻的形勢(shì)?和艱巨的發(fā)?展任務(wù)，提?出了“一迎?三雙”工作?目標(biāo)，即：?房建、冶金?升“雙特級(jí)?”，收入、?市場(chǎng)破“雙?百億”，實(shí)?施精細(xì)管理?、精益運(yùn)營(yíng)?“雙精戰(zhàn)略?”，以優(yōu)異?的成績(jī)迎接?___召開?。因此，我?們必須從以?下幾個(gè)方面?把班組建設(shè)?工作做深、?做細(xì)、做實(shí)?、做好。?（一）提高?認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)?信心，準(zhǔn)確?把握班組建?設(shè)的總體目?標(biāo)、具體任?務(wù)和基本原?則___?年___月?___日，?中華全國(guó)總?工會(huì)、__?_部、國(guó)資?委、中華全?國(guó)工商業(yè)聯(lián)?合會(huì)聯(lián)合印?發(fā)了《__?_加強(qiáng)班組?建設(shè)的指導(dǎo)?意見》。根?據(jù)這一要求?，今后一段?時(shí)期，集團(tuán)?公司班組建?設(shè)工作要重?點(diǎn)把握好以?下三個(gè)關(guān)鍵?：1、總?體目標(biāo)以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，以?提升班組管?理水平為核?心，以提高?班組成員整?體素質(zhì)為重?點(diǎn)，以開展?班組“創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)?競(jìng)賽和創(chuàng)建?“工人先鋒?號(hào)”活動(dòng)為?載體，不斷?提高班組工?作水平，促?進(jìn)中國(guó)十九?冶健康穩(wěn)定?持續(xù)發(fā)展。?2、具體?任務(wù)以打?造高效、創(chuàng)?新、和諧班?組為目標(biāo)，?進(jìn)一步推動(dòng)?班組工作制?度化、規(guī)范?化、科學(xué)化?和民主化，?不斷提高班?組執(zhí)行力、?創(chuàng)新力和凝?聚力，努力?把班組建設(shè)?成為能夠出?色完成施工?生產(chǎn)任務(wù)、?具有較強(qiáng)創(chuàng)?新能力、管?理科學(xué)、紀(jì)?律嚴(yán)明、團(tuán)?結(jié)和諧的堅(jiān)?強(qiáng)___。?3、基本?原則一是?適應(yīng)中國(guó)十?九冶發(fā)展需?要的原則。?要緊緊圍繞?集團(tuán)公司發(fā)?展目標(biāo)，從?集團(tuán)公司改?革、發(fā)展和?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、管理的實(shí)?際出發(fā)，全?面加強(qiáng)班組?建設(shè)，不斷?提高集團(tuán)公?司競(jìng)爭(zhēng)能力?和管理水平?。二是促?進(jìn)員工全面?發(fā)展的原則?。要堅(jiān)持以?人為本，尊?重員工、依?靠員工，充?分發(fā)揮員工?的主觀能動(dòng)?性，保障員?工權(quán)益，體?現(xiàn)人文關(guān)懷?，注重員工?素質(zhì)提升，?促進(jìn)員工全?面發(fā)展。?三是繼承與?創(chuàng)新相結(jié)合?的原則。要?在總結(jié)班組?建設(shè)工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，認(rèn)真研究?新情況，努?力解決新問?題，積極探?索新路子，?不斷創(chuàng)造新?方法，使班?組始終富有?生機(jī)和活力?。四是行?政管理與民?主管理相結(jié)?合的原則。?既要維護(hù)班?組長(zhǎng)的指揮?權(quán)威，又要?尊重員工的?民主權(quán)利，?鼓勵(lì)和支持?員工參與管?理，實(shí)現(xiàn)班?組管理全員?化。（二?）夯實(shí)基礎(chǔ)?，系統(tǒng)建設(shè)?，全面提升?班組建設(shè)工?作的整體水?平1、進(jìn)?一步加強(qiáng)班?組基礎(chǔ)建設(shè)?。由于企?業(yè)發(fā)展的新?形勢(shì)和市場(chǎng)?變化，一些?班組成員流?動(dòng)性增大，?同時(shí)班組中?充實(shí)了不少?外用工，這?給班組建設(shè)?帶來了一定?的困難，因?此，加強(qiáng)班?組基礎(chǔ)建設(shè)?，建立班組?建設(shè)的長(zhǎng)效?機(jī)制，是企?業(yè)班組建設(shè)?的基礎(chǔ)，所?以我們要繼?續(xù)加強(qiáng)班組?的思想建設(shè)?、___建?設(shè)、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、制度建?設(shè)、民主建?設(shè)及技能建?設(shè)等，進(jìn)一?步夯實(shí)班組?建設(shè)的基礎(chǔ)?。要繼續(xù)用?科學(xué)發(fā)展觀?武裝員工頭?腦，加強(qiáng)班?組___、?愛國(guó)主義、?___教育?，遵紀(jì)守法?教育，__?_榮辱觀教?育及企業(yè)精?神教育，增?強(qiáng)員工的主?人翁責(zé)任感?，培養(yǎng)員工?良好的職業(yè)?道德和社會(huì)?公德。要繼?續(xù)根據(jù)工作?和生產(chǎn)需要?完善班組的?___建設(shè)?。要繼續(xù)建?立健全以崗?位責(zé)任制為?主要內(nèi)容的?生產(chǎn)管理、?安全環(huán)保與?職業(yè)健康管?理、勞動(dòng)管?理、質(zhì)量管?理、設(shè)備管?理、成本管?理等班組標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)和?管理制度，?不斷提高班?組現(xiàn)代科學(xué)?管理水平。?要繼續(xù)開展?讀書活動(dòng)，?加強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，舉辦崗?位練兵和技?術(shù)比武，積?極參加各種?技能大賽，?練就過硬本?領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)崗?位能手。要?繼續(xù)以“三?五”愿景為?平臺(tái)，把員?工的個(gè)人愿?景融入團(tuán)隊(duì)?的使命中，?培育員工共?同價(jià)值理念?和團(tuán)隊(duì)意識(shí)?，努力把班?組建設(shè)成為?一支精干高?效的團(tuán)隊(duì)。?要繼續(xù)健全?班組___?會(huì)制度，班?務(wù)實(shí)行民主?決策和民主?監(jiān)督，保障?員工對(duì)集團(tuán)?公司改革發(fā)?展、班組生?產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?、各項(xiàng)規(guī)章?制度、班組?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?、獎(jiǎng)金分配?、先___?選等事項(xiàng)的?參與權(quán)和監(jiān)?督權(quán)。2?、進(jìn)一步加?強(qiáng)班組創(chuàng)新?建設(shè)。要?繼續(xù)___?員工學(xué)習(xí)新?知識(shí)、新技?術(shù)等，增強(qiáng)?員工創(chuàng)新意?識(shí)和創(chuàng)新能?力，建立班?組學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)?、攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?等;積極開?展提合理化?建議、技術(shù)?革新、發(fā)明?創(chuàng)造、“五?小”、qc?小組、班組?勞動(dòng)競(jìng)賽和?降本增效等?活動(dòng)，使每?個(gè)班組在創(chuàng)?新過程中都?能出成績(jī)，?都能出成果?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)班?組文化建設(shè)?。要繼續(xù)?結(jié)合集團(tuán)公?司中長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略，培?育員工個(gè)人?愿景，促進(jìn)?崗位成才;?對(duì)員工進(jìn)行?愛崗敬業(yè)、?誠(chéng)實(shí)守信、?遵規(guī)守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)和諧、?開拓創(chuàng)新和?執(zhí)行力為主?要內(nèi)容的職?業(yè)道德教育?，使每一位?員工都成為?合格的“西?部鐵軍”戰(zhàn)?士。4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?班組長(zhǎng)隊(duì)伍?建設(shè)。要?繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)，做好班?組長(zhǎng)的選拔?、聘用，落?實(shí)好班組長(zhǎng)?的待遇，使?班組長(zhǎng)真正?成為“班組?的領(lǐng)頭羊，?制度的規(guī)范?者，生產(chǎn)的?指揮員，員?工的貼心人?”。（三?）提升素質(zhì)?，凸顯特色?，繼續(xù)開展?“五型班組?”創(chuàng)建活動(dòng)?開展“五?型班組”創(chuàng)?建活動(dòng)，要?緊緊圍繞建?設(shè)“實(shí)力十?九冶，__?_力十九冶?”這個(gè)目標(biāo)?進(jìn)行，切實(shí)?把握班組建?設(shè)的重點(diǎn)，?堅(jiān)持以提高?班組全員素?質(zhì)為基礎(chǔ)，?充分體現(xiàn)創(chuàng)?建活動(dòng)的特?點(diǎn)和作用，?推動(dòng)班組建?設(shè)全面上質(zhì)?量、上水平?。同時(shí)，要?注重發(fā)揮員?工在班組建?設(shè)中的主體?作用，做好?宣傳發(fā)動(dòng)，?積極探索創(chuàng)?建“五型班?組”的有效?途徑，把功?夫下在解決?影響班組建?設(shè)的重點(diǎn)、?難點(diǎn)問題上?，善于培養(yǎng)?和選樹新時(shí)?期加強(qiáng)班組?建設(shè)的各類?先進(jìn)典型，?發(fā)揮典型的?示范引領(lǐng)作?用，促進(jìn)創(chuàng)?建活動(dòng)的不?斷深化。?（四）深入?推進(jìn)班組建?設(shè)工作要做?好“四個(gè)圍?繞”1、?深入推進(jìn)班?組建設(shè)，要?緊密圍繞“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?活動(dòng)。今?年是集團(tuán)公?司實(shí)施“西?部市場(chǎng)核心?戰(zhàn)略”的關(guān)?鍵年，各單?位要緊緊圍?繞“一迎三?雙”工作主?線，___?引導(dǎo)班組爭(zhēng)?科學(xué)發(fā)展之?先，創(chuàng)企業(yè)?和諧之優(yōu)。?要深入推進(jìn)?為業(yè)主服務(wù)?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?，保證取得?業(yè)主滿意的?成效;要深?入推進(jìn)“對(duì)?標(biāo)定位、晉?檔升級(jí)”的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，?保證取得業(yè)?績(jī)、管理提?升的成效;?要深入推進(jìn)?關(guān)心服務(wù)員?工的創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)，保證取?得員工幸福?指數(shù)提高、?企業(yè)穩(wěn)定和?諧的成效;?要深入推進(jìn)?活動(dòng)載體的?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，?保證取得全?體員工發(fā)揮?模范作用、?勇闖爭(zhēng)先的?成效。同?時(shí)，各單位?要注重把黨?的基層__?_建設(shè)與班?組建設(shè)緊密?結(jié)合起來，?把黨員培養(yǎng)?成生產(chǎn)骨干?，把生產(chǎn)骨?干培養(yǎng)成黨?員，以黨員?的先鋒模范?作用帶動(dòng)廣?大員工，立?足崗位，真?抓實(shí)干，以?班組建設(shè)成?果檢驗(yàn)黨員?的先鋒模范?帶頭作用，?用黨員的先?鋒模范作用?影響、帶動(dòng)?班組建設(shè)和?管理，爭(zhēng)創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)。?2、深入?推進(jìn)班組建?設(shè)，要緊密?圍繞“管理?提升年”活?動(dòng)。今明?兩年是國(guó)資?委的“管理?提升年”，?中冶集團(tuán)也?提出了“轉(zhuǎn)?型、調(diào)整”?要求，為了?更有效地開?展“管理提?升年”活動(dòng)?，集團(tuán)公司?專門成立了?管理創(chuàng)新辦?公室。深入?推進(jìn)班組建?設(shè)，將有利?于進(jìn)一步夯?實(shí)“管理提?升年”活動(dòng)?的基礎(chǔ)，所?以各單位要?不斷加強(qiáng)對(duì)?班組建設(shè)與?管理工作的?領(lǐng)導(dǎo)，樹立?“班組是我?家，建設(shè)靠?大家”的思?想，