版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
任職資格體系建設(shè)2017年4月人事行政部不同層面的需要(公司、事業(yè)部、個(gè)人)ABC人力資源部應(yīng)該回歸正確的理念利潤為中心、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展型的HR目錄資格體系設(shè)定及總體思路[A]任職資格體系的構(gòu)成任職資格體系的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成資格體系的應(yīng)用方面一、梳理崗位、對(duì)崗位進(jìn)行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術(shù)類操作類總經(jīng)理車間主任財(cái)務(wù)出納銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)研發(fā)
事業(yè)部經(jīng)理倉庫主管財(cái)務(wù)成本銷售內(nèi)務(wù)技術(shù)工藝
財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)主管財(cái)務(wù)總賬外貿(mào)銷售員技術(shù)員
物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財(cái)務(wù)內(nèi)審?fù)赓Q(mào)內(nèi)務(wù)
市場(chǎng)總監(jiān)倉庫文員人事數(shù)據(jù)分析
董秘采購行政
PMC體系
司機(jī)
保潔
二、提取樣板(普通、優(yōu)秀)三、通道設(shè)計(jì)四、職級(jí)設(shè)計(jì)(P1\P2\P3)任職資格的定義任職資格是指承擔(dān)職務(wù)(崗位)的資格與能力,即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)(崗位),取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過本制度認(rèn)定,承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格,才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)(崗位)。任職資格標(biāo)準(zhǔn)的組成公司現(xiàn)有崗位梳理增強(qiáng)企業(yè)凝聚力充分考慮員工福利,成熟各項(xiàng)人事制度,樹立正氣,融合公司文化,增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)部人才開發(fā)完善培訓(xùn)體系,大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。17年人事行政年度目標(biāo)人力成本、行政成本狀況分析第一篇公司整體人員規(guī)模人員流動(dòng)情況人員結(jié)構(gòu)變化公司整體人員規(guī)模(人員數(shù)量)截止11月底公司在職人員共160人。從上圖可看出,4、5、8月迎來人員流動(dòng)高峰期,但基本上屬于正常流動(dòng),7月份以后也在控制人員數(shù)量,一直維持在160人以下。月份在職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440
-154銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計(jì)劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財(cái)務(wù)3銷售22銷售22銷售11市場(chǎng)5人事行政5采購11采購11采購11財(cái)務(wù)1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術(shù)1技術(shù)45技術(shù)22技術(shù)34技術(shù)2倉庫8財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11財(cái)務(wù)11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22
總和23文員11文員11文員1
生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員工2122生產(chǎn)員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉庫
倉庫2
倉庫00總和4653增加物料員
1機(jī)加生產(chǎn)員工1111總和3636總和3844人員結(jié)構(gòu)變化(管理結(jié)構(gòu))自公司成立事業(yè)部以來,讓公司的人員管理機(jī)構(gòu)起到來精簡(jiǎn)的效果,使公司的目標(biāo)對(duì)事業(yè)部的傳達(dá)變得直接。高層管理中層管理職能崗位一線崗位銷售崗位技術(shù)崗位85211061111人事模塊計(jì)劃[C]1、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓(xùn)與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構(gòu)變化1、17年員工應(yīng)以本土化為重點(diǎn)2、17年應(yīng)注意錄用員工的素質(zhì)3、17年以與學(xué)院建立用人聯(lián)系4、應(yīng)該重點(diǎn)做好人才測(cè)評(píng)工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確滿足各部門用人需求公司現(xiàn)有本地人員及在上海定居人員35人,占比例為21%在17年?duì)幦∵_(dá)到30%1、應(yīng)聘人員同等條件下,以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當(dāng)?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘會(huì)公司員工素質(zhì)架構(gòu)的調(diào)整人員學(xué)歷方面初中28%高中18%中專21%大專18%本科11%人員職稱方面初級(jí)職稱:4人中級(jí)職稱:高級(jí)職稱:1、車間招聘學(xué)歷應(yīng)不低于中專,班組長不低于高中2、辦公室人員招聘應(yīng)不低于大專3、建立與高校之間的聯(lián)系,提供實(shí)習(xí)崗位(財(cái)務(wù)、外貿(mào)、技術(shù)、數(shù)控、市場(chǎng)),參加校園招聘會(huì)4、技術(shù)類崗位公司可以提供職稱方面的幫助,相關(guān)人員簽署培訓(xùn)協(xié)議5、基層員工公司提供相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)7、17年起公司開始幫助符合條件員工辦理居住證積分事宜6、公司應(yīng)加大對(duì)班組長的培養(yǎng)力度員工培訓(xùn)處進(jìn)行需求分析員工培訓(xùn)處制定年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)中心組織實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)中心評(píng)估培訓(xùn)效果培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)質(zhì)量流程活動(dòng)
結(jié)果.員工培訓(xùn)處向各部門及員工個(gè)人發(fā)出培訓(xùn)需求征詢表.向同行業(yè)公司學(xué)習(xí)優(yōu)秀的培訓(xùn)理念.員工培訓(xùn)處向考核任免處了解培訓(xùn)需求.員工培訓(xùn)處收集并分析培訓(xùn)需求.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案.員工培訓(xùn)處向省公司征詢意見.員工培訓(xùn)處修訂計(jì)劃.員工培訓(xùn)處根據(jù)計(jì)劃擬定培訓(xùn)預(yù)算.人力資源部審訂年度培訓(xùn)計(jì)劃.員工培訓(xùn)處根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)講師等.人力資源部配合各部門組織實(shí)施培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每一培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估并存檔二、培訓(xùn)體系的搭建
培訓(xùn)與發(fā)展流程根據(jù)各部門要求進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)安排學(xué)習(xí)人力資源部規(guī)定各部門培訓(xùn)建議培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求分析:公司,部門,個(gè)人公司,部門,個(gè)人的培訓(xùn)需求以及公司的水準(zhǔn)及要求年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)公司的目標(biāo)和價(jià)值觀人員規(guī)劃及技能素質(zhì)要求績效評(píng)估結(jié)果尋求外部講師談判匯報(bào)人力資源部并簽約外部協(xié)作內(nèi)部培訓(xùn)適合需求的培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)評(píng)估與跟蹤審批后的外部講師培訓(xùn)效果跟蹤計(jì)劃安全管理體系的建設(shè)
目標(biāo):1、17年不發(fā)生有等級(jí)的工傷事故
2、17年無任何行政機(jī)關(guān)被檢查不符合項(xiàng)目
3、17年無任何火災(zāi)、車輛等安全事故安全管理體系消防安全車輛安全特種設(shè)備安全車間設(shè)備安全人員安全活動(dòng)安全化學(xué)品管理安全倉庫安全安全教育培訓(xùn)勞防設(shè)施職業(yè)病體檢安全管理小組總經(jīng)辦:俞凱、徐建MIGTIGPLASMA銷售公司李磊周琪何少波、王曉麗沈雷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年騰訊面試 筆試題庫答案
- 2025年交發(fā)集團(tuán)泉州筆試答案
- 2025年萬唯面試筆試題及答案
- 2025年上海面試加筆試及答案
- 2025年去年事業(yè)單位考試試題及答案
- 2025年事業(yè)編社會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)考試及答案
- 2025年會(huì)計(jì)面試問題筆試題目及答案
- 2025年內(nèi)蒙古輔警筆試及答案
- 落實(shí)招商引資負(fù)面清單制度
- 美容店衛(wèi)生制度
- 北京2025年北京市疾病預(yù)防控制中心面向應(yīng)屆生招聘26人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年高考數(shù)學(xué)三輪復(fù)習(xí)考前沖刺練習(xí)05 圓錐曲線(解答題)(教師版)
- 2026年及未來5年中國TFT液晶面板行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及投資方向研究報(bào)告
- 酒吧消防安全規(guī)范
- 龍湖物業(yè)消防安全培訓(xùn)課件
- 大唐集團(tuán)機(jī)考行測(cè)題庫
- 高壓旋噴樁止水防滲施工方案
- 中建建筑電氣系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)手冊(cè)
- 魏縣一中出圈的終極秘訣教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
- 安全生產(chǎn)麻痹思想僥幸心理
- 2026年浙江高考地理試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論