《管理睬計(jì)》課程考試范圍一、填空題（本題共4小題,每題3分，共12分）見(jiàn)單項(xiàng)選擇題部分。二、判斷題（本題共5小題，每題2分,共１0分）1．管理睬計(jì)的最終目的是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。(）2.單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響,在相關(guān)范圍內(nèi)保持固定不變。（)３．若從單位業(yè)務(wù)量所承擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察,固定成本則是一個(gè)變量。（）４.變動(dòng)成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是期間成本不同。（)5.只有安全邊際量部分提供的(即超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量）的奉獻(xiàn)毛益才構(gòu)成公司的利潤(rùn)。（）6.在采用奉獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位奉獻(xiàn)毛益的大小來(lái)判斷方案的優(yōu)劣。()7.在新產(chǎn)品的品種開(kāi)發(fā)決策中涉及專屬成本時(shí),可以分析奉獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行決策。()８．生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn),其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（)9.直接材料預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，由于材料的耗用取決于生產(chǎn)量大小，而與材料庫(kù)存情況無(wú)關(guān)。（）10.為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,材料成本的價(jià)格是根據(jù)一定期期的耗用量,而不是根據(jù)采購(gòu)量計(jì)算。(）1１．在變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中,用量標(biāo)準(zhǔn)就是變動(dòng)制造費(fèi)用分派率標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需直接人工標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或機(jī)器小時(shí)。（）12．以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）1３．對(duì)于上級(jí)分派來(lái)的固定成本,由于利潤(rùn)中心無(wú)法控制其數(shù)額，所以，對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。()三、單項(xiàng)選擇題（本題共５小題，每題2分,共10分)1.在下列會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）。A．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B．規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C．對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)Ｄ．責(zé)任會(huì)計(jì)２．從服務(wù)對(duì)象來(lái)看,管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于()。A.公司的投資人B.公司的債權(quán)人C．公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者D．所有都是３．現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支為()。A．預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)B．規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)4.成本習(xí)性是指成本發(fā)生額與(）之間的依存關(guān)系。Ａ.業(yè)務(wù)量B．生產(chǎn)量C.銷售量Ｄ．成本形態(tài)5．在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)時(shí)固定成本總額將()。A．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)Ｂ．不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)C．隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)D.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)6.在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本是一條（)。A.反比例曲線Ｂ．平行于X軸的一條直線C.平行于Y軸的一條直線D.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線７．在變動(dòng)成本法下,本期銷售成本等于(）。Ａ．期初存貨成本＋本期發(fā)生的生產(chǎn)成本Ｂ.單位生產(chǎn)成本×本期銷售量Ｃ.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量D．本期發(fā)生的產(chǎn)品成本８．在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是()。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)成本總額D．變動(dòng)成本與固定成本之和9．在變動(dòng)成本法下,當(dāng)單價(jià)成本水平不變時(shí),營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（)的多少掛鉤。Ａ．生產(chǎn)量B．銷售量C.期初存貨量D.期末存貨量10.在變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)用與非生產(chǎn)成本應(yīng)（)。A．作為期間成本解決Ｂ．計(jì)入產(chǎn)品成本C．遞延到下期D.在在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分?jǐn)?1．根據(jù)本量利分析原理,只能提高安全邊際而不會(huì)減少盈虧臨界點(diǎn)的措施是(）。Ａ．提高單價(jià)B.增長(zhǎng)產(chǎn)銷量C．減少單位變動(dòng)成本Ｄ.壓縮固定成本12.在安全邊際范圍內(nèi)，每增長(zhǎng)一個(gè)單位的銷售量,就可以增長(zhǎng)(）利潤(rùn)額。A．一個(gè)單位銷售價(jià)格B.一個(gè)單位變動(dòng)成本C.一個(gè)單位成本D.一個(gè)單位奉獻(xiàn)毛益13．在零部件自制或外購(gòu)的決策中,當(dāng)零部件需用量不擬定期，應(yīng)采用的方法是（）。A.奉獻(xiàn)毛益分析法B．差別分析法Ｃ.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法１4．當(dāng)公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，并且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。Ａ.銷售價(jià)格Ｂ.成本C.奉獻(xiàn)毛益總額Ｄ.產(chǎn)銷量15.某公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,甲產(chǎn)品虧損額為8０0000元,分?jǐn)偣潭ǔ杀荆?00000元；乙產(chǎn)品虧損額為50０0０0元，分?jǐn)偣潭ǔ杀?00000元。依據(jù)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)停止生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A.甲產(chǎn)品Ｂ.乙產(chǎn)品C.甲和乙兩種產(chǎn)品D.無(wú)１6．全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以（)為起點(diǎn)開(kāi)始編制。Ａ.生產(chǎn)預(yù)算B．銷售預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D．決策預(yù)算１7.公司在編制彈性預(yù)算時(shí),一方面要選擇適當(dāng)?shù)模?。Ａ．變動(dòng)成本Ｂ．固定成本C.業(yè)務(wù)量Ｄ．單位變動(dòng)成本18．某公司編制“生產(chǎn)預(yù)算”,預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為1２0件,預(yù)計(jì)銷售量第一季度為1500件,第二季度為1６00件;預(yù)計(jì)期末存貨150件。該公司存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨,則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為(）件。A．1540Ｂ．146０C.1810D．153０１9.某公司編制“直接材料采購(gòu)預(yù)算”,預(yù)計(jì)第四季度期初存量456公斤，季度生產(chǎn)需用量2120公斤,預(yù)計(jì)期末存量為3５0公斤,材料單價(jià)為１0元，若材料采購(gòu)貨款有５０%在本季度內(nèi)付清,此外5０%在下季度付清,則該公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（)元。A．11１３0Ｂ.14630C.10０70D.1３56０2０.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A.成本控制Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)成本制定C.成本差異的計(jì)算分析D．成本差異的賬務(wù)解決２1.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ．成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D．成本差異賬務(wù)解決22．在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),應(yīng)選為成本目的的是（）A.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本Ｂ.正常標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)成本２3.根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的稱作()。A.市場(chǎng)價(jià)格Ｂ．協(xié)商價(jià)格Ｃ．成本價(jià)格D.內(nèi)部?jī)r(jià)格2４．若公司的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都是成本中心,由于材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)車間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由（)承擔(dān)。Ａ．生產(chǎn)車間B．采購(gòu)部門(mén)C.生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門(mén)共同D.廠部25．某輪胎廠是某汽車公司的一個(gè)投資中心，該廠預(yù)計(jì)202３年投資6００萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈收益增長(zhǎng)1２0萬(wàn)元,假如該公司的平均報(bào)酬率為２0%，則該廠這項(xiàng)投資的剩余收益為()萬(wàn)元。A.150Ｂ．1０5Ｃ．45D．０2６．某投資中心第一年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額１0００００元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)20000元,次年該中心新增投資20０00元，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)30００元,接受新投資后，該部門(mén)投資利潤(rùn)率為（)。A.15.5%B．20%C．17.5%Ｄ.1９%四、多項(xiàng)選擇題（本題共6小題,每題３分，共18分)1．管理睬計(jì)的職能涉及（)。A.預(yù)測(cè)B．決策C.控制D．規(guī)劃2．管理睬計(jì)的特點(diǎn)是(）。Ａ.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)Ｂ．側(cè)重為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)Ｃ.不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”制約D.核算方法靈活多樣3.在一定條件下固定成本具有的特性是(）。Ａ．其總額不變性Ｂ．單位固定成本反比例變動(dòng)性C.固定成本的總額的正比例變動(dòng)性D．單位固定成本的不變性4.在一定條件下變動(dòng)成本具有的特性是(）。A．其總額的不變性B.單位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性Ｃ.變動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性D.單位變動(dòng)成本的不變性５.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是（)。Ａ.變動(dòng)成本總額B．固定成本總額C.單位變動(dòng)成本D．單位固定成本6.完全成本法和變動(dòng)成本法共同的產(chǎn)品成本是（)。Ａ．直接材料Ｂ.直接人工C．銷售費(fèi)用D．管理費(fèi)用7.在完全成本法和變動(dòng)成本法下均作為期間成本解決的項(xiàng)目是（）。A.變動(dòng)性制造費(fèi)用B．固定性制造費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D．管理費(fèi)用8．將會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)下降的業(yè)務(wù)有()。A．提高單價(jià)Ｂ．增長(zhǎng)固定成本C．減少固定成本D．減少單位變動(dòng)成本9．同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有()。A．達(dá)成盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率B．安全邊際量(額）Ｃ．安全邊際率D.銷售利潤(rùn)率1０．下列各項(xiàng)中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有()。A．收支相等B.安全邊際率為零C．保本作業(yè)率為１00%D．奉獻(xiàn)毛益等于固定成本11.下列成本概念中，屬于相關(guān)成本的有(）。Ａ．邊際成本Ｂ．機(jī)會(huì)成本Ｃ．歷史成本Ｄ．差別成本1２．差量分析是通過(guò)()來(lái)對(duì)比擇優(yōu)。A．差量收入Ｂ.差量成本C.邊際奉獻(xiàn)D．息稅前利潤(rùn)１３.全面預(yù)算體系是由(）組成。A.銷售預(yù)算B．平常經(jīng)營(yíng)預(yù)算C．資本支出預(yù)算D．財(cái)務(wù)預(yù)算14．下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（)。A．銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C．直接材料采購(gòu)預(yù)算D.直接人工預(yù)算15．標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（)。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ．成本差異的計(jì)算與分析Ｃ.成本差異的賬務(wù)解決D．成本差異的分派16.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的重要區(qū)別是（）。A.成本歸集的對(duì)象和原則不同B.成本核算的目的不同C．成本計(jì)算的方法不同Ｄ．成本發(fā)生的地點(diǎn)不同五、計(jì)算題（本題共5小題,每題8分,共４0分)１.某公司需要對(duì)一特定的混合成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,擬定其成本動(dòng)由于產(chǎn)量(以機(jī)器小時(shí)表達(dá))。公司2023年發(fā)生的與該混合成本項(xiàng)目有關(guān)的資料如下表所示：產(chǎn)量與混合成本關(guān)系表月份機(jī)器小時(shí)（小時(shí))混合成本(元）16０1100280１15034085０470１10０5９０12００６5０950規(guī)定：用高低點(diǎn)法對(duì)該項(xiàng)混合成本進(jìn)行分解。2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第1年、第２年的生產(chǎn)量分別是３0000件和2400０件,銷售量分別是200０0件和３０00０件,存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品銷價(jià)１5元/件。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，固定制造費(fèi)用每年為1８0００0元,銷售及管理費(fèi)用假定是固定費(fèi)用，每年都為２5000元。規(guī)定：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法編制第１年和第2年的損益表。3．某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:單位售價(jià)１0元單位變動(dòng)成本7元其中:直接材料3元直接人工2元制造和銷售費(fèi)用2元單位邊際奉獻(xiàn)3元規(guī)定:（1)假如每月銷售額為40０00元時(shí)可以達(dá)成損益平衡，計(jì)算當(dāng)月固定成本。(２）假如直接人工成本增長(zhǎng)20%，仍維持目前的邊際奉獻(xiàn)率,則售價(jià)應(yīng)提高多少？４．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元,變動(dòng)成本率為50%,總成本y與業(yè)務(wù)量ｘ有如下函數(shù)關(guān)系:y=1８0+４x。規(guī)定：（1）計(jì)算銷售單價(jià)、固定成本、保本銷售量。(2）銷售10０件時(shí)的安全邊際指標(biāo)。（3)目的利潤(rùn)為800元時(shí)的銷售量。（4）假如單位變動(dòng)成本提高１元、銷售量為24５件,售價(jià)應(yīng)定為多少,才干保證實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)20０元。(5)假如單位變動(dòng)成本下降１0%,每月固定成本上升114元,售價(jià)仍為6元,試計(jì)算保本量和取得目的利潤(rùn)126元的銷售額。5.某廠生產(chǎn)Ａ半成品可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工,售價(jià)為40元／件,其單位制導(dǎo)致本如下：直接材料為8元，直接人工為12元，變動(dòng)制造費(fèi)用為4元,固定制造費(fèi)用為6元,合計(jì)為3０元。該廠正考慮運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品進(jìn)行深加工，加工后售價(jià)為5６元/件，繼續(xù)加工所增長(zhǎng)的單位成本，直接人工為5元，變動(dòng)制造費(fèi)用為3元；所增長(zhǎng)的專屬固定成本為３200０元。規(guī)定：分析Ａ產(chǎn)品應(yīng)立即出售還是深加工后出售。6．某公司需要一種甲零件,既可以自制,也可以外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià)（含運(yùn)費(fèi))５0元，外購(gòu)的每年固定采購(gòu)費(fèi)用2000０元。自制的單位變動(dòng)成本3８元,自制每年需追加專屬固定成本44000元。規(guī)定：分析甲零件在什么條件下應(yīng)自制，在什么條件下應(yīng)外購(gòu)?7．假設(shè)某公司管理人員預(yù)為其公司編制一份彈性預(yù)算表，變動(dòng)成本項(xiàng)目如下:直接材料0.26元/塊,直接人工0.15元／塊,變動(dòng)制造費(fèi)用０．12元/塊。第一季度預(yù)算固定制造費(fèi)用為320萬(wàn)元。第一季度業(yè)務(wù)量水平也許有三種情況即產(chǎn)量為２０00萬(wàn)塊、24０0萬(wàn)塊或者30００萬(wàn)塊。規(guī)定:為該公司按照三種產(chǎn)量水平編制生產(chǎn)成本預(yù)算。８.假設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品售價(jià)為300元／件,2023年全年銷量預(yù)測(cè)如下:一季度４０0件、二季度500件、三季度500件、四季度600件。該公司銷售采用賒銷與現(xiàn)銷兩種方式,每季度現(xiàn)銷60％、賒銷40%,此外賒銷款于下一季度所有收回，２023年第四季度銷售額為15０000元。規(guī)定:編制銷售預(yù)算并計(jì)算每季度的與銷售有關(guān)的鈔票收入。9.某公司本期固定制造費(fèi)用預(yù)算為360０0元，預(yù)算工時(shí)為120０0小時(shí),實(shí)際耗用工時(shí)1０００0小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用為35０0０元,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為８000小時(shí)。規(guī)定：（1)計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率和實(shí)際分派率。(2)運(yùn)用二因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。(３)運(yùn)用三因素法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。１0.大成公司的投資利潤(rùn)率如下所示：投資利潤(rùn)率表投資中心利潤(rùn)(萬(wàn)元)投資(萬(wàn)元）投資利潤(rùn)率(%)甲１50１00015乙90１０００９全公司２402000１２假定甲投資中心面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，其投資額為1000萬(wàn)元,可獲得利潤(rùn)130萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率為1３%,假定全公司預(yù)期最低平均投資利潤(rùn)率為12％。規(guī)定：評(píng)價(jià)甲投資機(jī)會(huì)。六、實(shí)踐應(yīng)用