建筑施工企業(yè)財務風險的特點、成因及預防措施,建筑經(jīng)濟論文摘要：最近幾年，我們國家建筑領域逐步崛起，施工量、規(guī)模持續(xù)擴大，建筑施工企業(yè)獲取的總利潤也大幅度提升。不過其壓力也更大。建筑施工企業(yè)的競爭對手不單單是國內承包商，國外一些財力雄厚、施工技術先進的建筑氣力嚴重制約了我們國家建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。我們國家建筑施工企業(yè)存在的財務風險加大，且種類增加，若施工企業(yè)沒有防備財務風險意識以及強有力的防控手段，會給本身帶來嚴重損失，甚至可能直接倒閉。因而，建筑施工企業(yè)必需要做好財務風險防控措施。本文就這一問題展開詳細探究，首先闡述建筑施工企業(yè)財務風險的特征，然后從內部以及外部詳細分析財務風險，并結合經(jīng)歷體驗提出幾點防控措施，以供參考。本文關鍵詞語：建筑施工企業(yè);財務風險;防備對策;在經(jīng)濟發(fā)展和群眾生活中，建筑都是必備基礎設施建設，極大程度上推進了我們國家經(jīng)濟高水平發(fā)展?，F(xiàn)前階段在市場經(jīng)濟改革背景下，建筑領域競爭進一步加大，各個建筑施工企業(yè)需承當?shù)呢攧诊L險越來越多。建筑施工企業(yè)在開展工作的每一個環(huán)節(jié)中，都遍布財務風險，并且很難做到完全避免。不過，企業(yè)管理人員必需要加強風險防控措施，提早預測料想或許會發(fā)生的各類風險，并制定對應措施，以備不時之需。最大化降低企業(yè)損失，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)財務風險特點企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中因財務方面給企業(yè)造成的損失，就是財務風險。任何企業(yè)在經(jīng)營中都會面臨一定的財務風險。十分是對建筑施工企業(yè)來講，由于其工程規(guī)模大，所需成本宏大，每一個步驟都同財務嚴密相關，但凡一些細小環(huán)節(jié)存在缺陷，便能造成一定的財務損失。所以，建筑施工企業(yè)要把握財務風險特點，分析其本質，才能開展接下來的防備工作。對于建筑施工企業(yè)面臨的風險可證，筆者主要概括了幾點，如下所示：首先是連貫性。建筑施工企業(yè)在開展施工或是日常運用的每一個步驟中，都可能會出現(xiàn)財務風險。一些建筑施工企業(yè)的高層，具備防控財務風險意識，在進行施工的所有步驟中都能對風險進行提早預測，但是并不能完全準確預測料想到發(fā)生風險的時間和最終虧損。而且施工環(huán)節(jié)一環(huán)接著一環(huán)，任何一個步驟出現(xiàn)風險問題，就可能會導致整個項目遭受連續(xù)性損失。其次是復雜性。建筑施工企業(yè)會發(fā)生的財務風險并不是單一性的，而是由諸多原因所造成的。比方在建筑施工企業(yè)經(jīng)營經(jīng)過中，因錯亂的財務行為而造成的財務風險，會導致各種復雜性的風險出現(xiàn)。最后是流動性。建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)過中，需要用到大量的建材和設備，存在較大的流動性。假如施工因一些原因此暫停，設備也會擱置，導致流動性風險，為后續(xù)正常施工帶來影響。二、建筑施工企業(yè)財務風險及成因建筑施工項目具有整體性，面積大且不能移動，這也決定了建筑項目同其他領域產(chǎn)品的不同，詳細具體表現(xiàn)出在復雜的經(jīng)營、流動的生產(chǎn)、多變的施工、艱辛的環(huán)境以及多發(fā)性的財務風險。筆者結合建筑施工企業(yè)在不同環(huán)節(jié)的特點以及財務風險特征加以分析概括，總結出建筑單位面臨的財務風險主要有兩方面，詳細如下：〔一〕外部風險方面建筑施工企業(yè)在外部方面的風險主要具體表現(xiàn)出在下面幾點。首先是市場風險，建筑市場對外開放，企業(yè)間的壓力增大，各種原因都會限制建筑單位發(fā)展情況，企業(yè)風險沒辦法制止。市場風險基本具體表現(xiàn)出為：建筑市場機制缺乏，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠工程款或是同行惡意競爭等問題，我們國家大的市場經(jīng)濟環(huán)境對建筑單位也造成了很大影響。其次是宏觀調控方面的財務風險，在我們國家經(jīng)濟發(fā)展中，建筑業(yè)起到了中堅氣力。在國家宏觀調控下，建筑業(yè)發(fā)展情況遭到影響，加大了風險發(fā)生概率。我們國家為加速經(jīng)濟增長，推動建筑領域的投入持續(xù)加大，十分是經(jīng)濟危機之后，為縮小同國際發(fā)達國家的差距，建筑施工企業(yè)不管是在數(shù)量、還是建設規(guī)模方面都大幅度增長，并迅速進入高速繁榮期。但是在這樣的形勢下，建筑業(yè)資產(chǎn)價格膨脹，帶來一系列財務風險。最后是環(huán)境方面的風險，詳細具體表現(xiàn)出在自然和社會環(huán)境上。建筑工程施工基本上都是在戶外或是高空中開展的，一些自然環(huán)境都會影響建筑施工，如天氣、地形等自然因素，并且建筑工程很容易受火災、地震等自然災禍的損壞，造成人員、資產(chǎn)損傷，還加大了財務風險。另外，建筑工程的開展需要同水電、運輸或是環(huán)保等相關部門展開密切溝通，若聯(lián)絡不到位，會拖慢施工進程，加大財務風險?！捕硟炔匡L險方面建筑施工單位在內部方面的風險主要具體表現(xiàn)出在下面四方面。首先是合同方面的風險，當下建筑施工企業(yè)競爭加劇，一些建筑施工企業(yè)為獲取市場，迫切接攬工程項目，進而導致在招標時簽訂一些不公平的施工合同，造成本身在施工中的不利地位。施工的正常開展，必須以合同為基礎，若不合理的合同，自然會加大財務風險。其次是改變設計方面的風險，建筑工程易受外界影響，在施工設計中，假如沒有整體預測實際施工狀況，在詳細施工時，便經(jīng)常會出現(xiàn)更改設計圖的情況，進而打亂整體施工計劃。另外，假如是業(yè)主主動提出的更改，若變更合同沒有明確標注、限制，很容易出現(xiàn)后期爭論，加大財務風險。再次是成本方面的風險，一些建筑施工企業(yè)為成功投標，往往會采用壓價的方式，導致施工單位效益低，有一定的成本虧損。最后，最近幾年施工所需材料、員工、設備等價格持續(xù)增長，建筑單位投入資金愈來越多，進而增加財務風險。最后是融資方面的風險。一些建筑施工企業(yè)在本身資金不到位的情況下，為盡快完成施工，會選擇融資方式來進行。不過，由于項目時間較長，資金盤活也需要一定時間，很容易出現(xiàn)已到銀行還款期，但是資金盤活仍然困難的情況。企業(yè)償債能力下降，并且不能重新借債，引發(fā)財務風險。三、建筑單位財務風險防備措施〔一〕建立健全企業(yè)財務風險管控機制企業(yè)財務風險的有效控制，必須以風險管控機制來展開。作為建筑施工企業(yè)的管理人員，必需要設定本企業(yè)的風險管理方案，把財務風險管理的任務和權利清楚分配給相關工作人員和各個部門，并且要擬定完善的管理程序。同時，管理人員要注重施工人員、財務人員的風險防控觀念，十分是財務人員，一定要確保其具備足夠的防控意識，要求其在日常工作中，認真觀察一些不正常的經(jīng)濟情況，立即開掘企業(yè)經(jīng)營中的風險問題并分析其成因，最快時間內制定出相適應的行之有效的解決措施。另外，建筑單位還要建立全面的、科學的財務風險預先警告制度。企業(yè)管理人員要根據(jù)本身發(fā)展現(xiàn)在狀況，從企業(yè)盈利水平、歸還債務能力、企業(yè)總資產(chǎn)運營能力以及將來發(fā)展等方面出發(fā)，展開對財務風險定量、定性的分析，然后擬定出合理的風險預先警告體系，進而確保相關財務人員盡早發(fā)現(xiàn)風險并及時躲避?！捕辰y(tǒng)一調度管理資金分散性是建筑工程施工最為明顯的一項特征，基于此，我們國家建筑施工企業(yè)管理資金時一般都采用分層方式，施工步驟不同，其經(jīng)濟能力也不同。分層管理資金，就容易導致經(jīng)濟強大的施工環(huán)節(jié)，造成資金浪費，而一些資金緊缺的施工環(huán)節(jié)，則會暫停施工，最終對建筑施工企業(yè)整體運營帶來影響，其實，造成這種現(xiàn)象的原因跟單一的籌集資金方式也有關系。所以，施工單位可從下面幾方面管理資金。首先，建筑施工企業(yè)要制定賞罰制度，細化相關人員職責，做到該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，同時在開展項目施工時，上級企業(yè)簽署責任狀，用此方式監(jiān)督資金合理使用。其次，統(tǒng)一籌劃資金預算。建筑單位要根據(jù)施工需要，對資金展開科學的管理工作，在工程初期需要制定全面的資金預算策劃。在該經(jīng)過中，要和單位行政方面的預算嚴密聯(lián)絡在一起，資金預算不僅要保證施工需求，同時還要保證單位發(fā)展全局性，必需要保證企業(yè)的日常開支能力。最后是統(tǒng)一調配資金，建筑單位經(jīng)營時，為知足本身發(fā)展需求，需要整體分配資金，進行集中管理，交給上級單位上交款時要根據(jù)建筑單位撥款比例進行，施工各個步驟融集的剩余資金，由單位統(tǒng)一管理分配。在開展市場化運作時，可通過資金占用費方式進行，進而保證資金順利周轉，解決融資難問題?！踩臣訌姵杀究刂?，降低風險對建筑施工企業(yè)來講，有效躲避風險不僅需要完善內部管理機制、統(tǒng)一管理資金，還要加強對成本的控制。對建筑施工企業(yè)管理人員來講，在工程開展的全經(jīng)過中，要重點關注工期、質量以及安全成本。在管理工期成本時，管理人員要挖掘最適宜的工期成本點，然后結合實際對工期進行調整。而質量與安全成本，兩者互相配合，卻又各司其職。安全成本是由內部故障成本和預防不良情況的成本組成的，管理人員同樣要挖掘最適宜的工期成本點，這不僅要有豐富經(jīng)歷體驗，同時還要進行科學合理的分析和探究。另外，為提早躲避分包經(jīng)過中的風險，建筑施工企業(yè)要加強管理，優(yōu)先選擇信譽好、施工品質高的承包團隊，并同其合作時，建立其工作業(yè)績檔案，便于在開展其他項目時，為選擇承包團隊提供一定的根據(jù)。在簽訂分包合同時，還要約定下面內容，首先是施工人員的工資，施工單位必須及時付款，不能拖欠。然后是保證金方面，承包單位一定要按相關規(guī)定繳納。四、結束語總之，有效的財務風險管理措施，才能保證建筑施工企業(yè)正確、精準投資，一定程度上躲避企業(yè)經(jīng)營中存在的資金浪費和財務風險，親身提高經(jīng)濟效益。當下，建筑施工企業(yè)在財務風險防備中尚有一些缺乏，不過在持續(xù)改良下，一定會有