匯報程序頁碼標題頁碼標題2前言17制定對策3工程概況18實施對策5小組概況24效果檢查7活動流程25總結(jié)8活動目標25標準化與今后打算算9選題理由及活動目目標值26******花園園大事記10現(xiàn)狀調(diào)查14現(xiàn)狀分析16要因確認1.前言大家都知道，地球上千姿百態(tài)的生物都是由其體內(nèi)基因決定的，每一種基因都記錄著該種生物的神秘信息。目前人類對基因的研究已經(jīng)取得了可喜的進展。基因研究成果對于人類探索自然界起到了不可估量的推動作用。但是，對于一座建筑物來說，它有基因嗎？答案是肯定的，那么什么是它的基因呢？答案又是唯一的，那就是資料。只有資料忠實的記錄著建筑物體內(nèi)的每一個部件的幾何形狀，甚至是每一根鋼筋的長度，每一塊砼的強度情況，為日后建筑物的改造、維修提供可靠的信息，所以工程資料對建筑物的作用是非常重要的，因此我們的課題名稱是：運用QC方法，確保工程資料通過長城杯驗收。2工程概況3小組概況3.1小組指導(dǎo)思想：通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提高自我，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，為社會奉獻精品工程。3.2小組簡介小組名稱資料管理QC小組組課題名稱運用QC方法，確保工程資資料通過長城城杯驗收成員QC培訓(xùn)狀況均取得TQC考試試合格證，人人均受TQC教育48小時。成立時間注冊時間攻關(guān)期限月平均活動次數(shù)2.5小組類型現(xiàn)場管理型成員出席率95.6%統(tǒng)計工具的應(yīng)用：：頻數(shù)分布直直方圖、魚刺刺圖、頻數(shù)分分布圖、關(guān)聯(lián)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖圖、對策表等等3.3小組成員簡介小組分工姓名文化程度職稱性別年齡顧問大學(xué)高級工程師男41組長大學(xué)工程師男31副組長大專技術(shù)員男22資料員大專技術(shù)員男24對外聯(lián)絡(luò)大學(xué)助理工程師男23對外聯(lián)絡(luò)中專工程師男36鋼筋工長大學(xué)助理工程師男23土建工長大專技術(shù)員男22成員評價：理論與與實踐的結(jié)合合，經(jīng)驗豐富富，智力密集集，年輕化富富有創(chuàng)造力，成成員結(jié)構(gòu)合理理。4.活動流程圖效果檢查選擇課題效果檢查選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查未達到目標達到目標設(shè)定目標未達到目標達到目標設(shè)定目標分析原因分析原因鞏固措施鞏固措施實施對策總結(jié)和下一步打算制定對策實施對策總結(jié)和下一步打算制定對策高5.活動目標高確保工程資料達到長城杯要求總結(jié)5.1保證資料與工程進度一致，并真實有效。確保工程資料達到長城杯要求總結(jié)提5.2保證工程資料符合國家規(guī)程規(guī)定。提高提提高5.3確保工程資料達到長城杯金獎要求。保證工程資料符合國家規(guī)程斷示意見右圖保證工程資料符合國家規(guī)程斷總結(jié)總結(jié)提高提高不不保證資料與進度一致并真實有效保證資料與進度一致并真實有效總結(jié)提高總結(jié)總結(jié)提高總結(jié)6.選題理由及活動目標值選題的外部環(huán)境：本工程施工面積大，現(xiàn)場存在兩套軸線系統(tǒng)并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分包單位眾多，資料收集存在一定難度。選題的外部環(huán)境：本工程施工面積大，現(xiàn)場存在兩套軸線系統(tǒng)并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分包單位眾多，資料收集存在一定難度。大目標通過長城杯驗收首次采用2003版的《建筑工程資料管理規(guī)定》及軟件的項目，無可借鑒經(jīng)驗。大目標通過長城杯驗收首次采用2003版的《建筑工程資料管理規(guī)定》及軟件的項目，無可借鑒經(jīng)驗。合同承諾：奪長城杯金質(zhì)獎，爭創(chuàng)魯班獎。難新難新資料直編寫人員素質(zhì)參差不齊，對資料理解有偏差。雜資料直編寫人員素質(zhì)參差不齊，對資料理解有偏差。雜外部：由XXX、XX與分包資料員、各部門負責資料的，及與資料工作有關(guān)人員座談，要求各分包整理出各自的資料問題。內(nèi)部：由紀XXXXXX總結(jié)和查找自身問題。和資料整理中遇到的各種問題，把本部門內(nèi)部的有關(guān)的問題整理出來。7.現(xiàn)狀調(diào)查外部：由XXX、XX與分包資料員、各部門負責資料的，及與資料工作有關(guān)人員座談，要求各分包整理出各自的資料問題。內(nèi)部：由紀XXXXXX總結(jié)和查找自身問題。和資料整理中遇到的各種問題，把本部門內(nèi)部的有關(guān)的問題整理出來。2003.03.05小組對目前資料現(xiàn)狀做出了調(diào)查，目前現(xiàn)場施工沒有形成流水，資料管理比較混亂。右圖為階段主線。對兩條主線調(diào)查出的問題進行匯總、分析、并分類。制定切實可行的對策。對兩條主線調(diào)查出的問題進行匯總、分析、并分類。制定切實可行的對策。7.1調(diào)查結(jié)果一資料軟件存在缺陷，需要與WORD配合使用，例如分項目錄（二）表格自我資料軟件存在缺陷，需要與WORD配合使用，例如分項目錄（二）表格自我剖析資料表格填寫沒有統(tǒng)一的標準，好多東西仍需要摸索，例如分項/分部施工報驗中的編號問題等。資料表格填寫沒有統(tǒng)一的標準，好多東西仍需要摸索，例如分項/分部施工報驗中的編號問題等。自我剖析內(nèi)部內(nèi)部工程面積大資料多、而且復(fù)雜，需要明確每個人的責任，不能有交叉現(xiàn)象。工程面積大資料多、而且復(fù)雜，需要明確每個人的責任，不能有交叉現(xiàn)象。自我剖析資料整理缺乏靈活性，例如檢驗批的劃分是根據(jù)材料相同、施工條件相似的分項，應(yīng)該可以進行靈活劃分。沒有很好的理解資料規(guī)程中詞語的含義，例如檢查評定與驗收區(qū)別理解不是很好，造成資料管理混亂。。資料整理缺乏靈活性，例如檢驗批的劃分是根據(jù)材料相同、施工條件相似的分項，應(yīng)該可以進行靈活劃分。沒有很好的理解資料規(guī)程中詞語的含義，例如檢查評定與驗收區(qū)別理解不是很好，造成資料管理混亂。。自我剖析人員臨時抽調(diào)缺少配合，對現(xiàn)場熟悉不夠，新人較多，缺乏經(jīng)驗。人員臨時抽調(diào)缺少配合，對現(xiàn)場熟悉不夠，新人較多，缺乏經(jīng)驗。目錄的建立程序不夠簡化，沒有固定的規(guī)律可以參照，例如鋼筋加工檢驗批與鋼筋安裝檢驗批。目錄的建立程序不夠簡化，沒有固定的規(guī)律可以參照，例如鋼筋加工檢驗批與鋼筋安裝檢驗批。7.2調(diào)查結(jié)果二地基檢驗報告不全，缺少建筑定樁通知單。地基檢驗報告不全，缺少建筑定樁通知單。和業(yè)主有關(guān)水文、地質(zhì)勘察報告不全。和業(yè)主有關(guān)水文、地質(zhì)勘察報告不全。沒有提供檢驗合格文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。沒有提供檢驗合格文件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。資料中缺少烘培記錄、檢查意見、封皮、目錄等。鋼骨柱分包資料中缺少烘培記錄、檢查意見、封皮、目錄等。鋼骨柱分包材質(zhì)后沒有注明進場時間、數(shù)量、使用部位等，材質(zhì)后沒有注明進場時間、數(shù)量、使用部位等，缺少施工資料。缺少施工資料?；又ёo分包與分包有關(guān)基坑支護分包與分包有關(guān)沒有提供完整的基坑支護變形檢測記錄等。沒有提供完整的基坑支護變形檢測記錄等。個別隱檢時間不對，兩層卷材應(yīng)該分別隱檢，防水材料缺少外觀檢查記錄資料中缺少封皮、總目錄、檢驗意見等。個別隱檢時間不對，兩層卷材應(yīng)該分別隱檢，防水材料缺少外觀檢查記錄資料中缺少封皮、總目錄、檢驗意見等。防水分包防水分包技術(shù)交底應(yīng)附節(jié)點圖，沒有防水工程效果、交接、閉水等檢查記錄。技術(shù)交底應(yīng)附節(jié)點圖，沒有防水工程效果、交接、閉水等檢查記錄。7.3調(diào)查結(jié)果模板預(yù)檢無模板本身清理、有的無模內(nèi)清理，跨度大于8米的應(yīng)該有起拱高度、模板支撐間距。模板預(yù)檢存在語言組織不恰當?shù)胤饺纭澳０迦绨惭b在基土上部，基土必須堅實？”。拆模和拆模申請時間不協(xié)調(diào)。模板預(yù)檢無模板本身清理、有的無模內(nèi)清理，跨度大于8米的應(yīng)該有起拱高度、模板支撐間距。模板預(yù)檢存在語言組織不恰當?shù)胤饺纭澳０迦绨惭b在基土上部，基土必須堅實？”。拆模和拆模申請時間不協(xié)調(diào)。土建土建施工縫隱檢填寫少，無鋪同配比、去石子砂漿等。施工縫隱檢填寫少，無鋪同配比、去石子砂漿等。交底無節(jié)點圖，大部分交底千篇一律，有的資料部位一欄未注明樓層，主體施工日志應(yīng)分開做，施工縫防水施工隱檢不全，有的資料中出現(xiàn)“是否”“如”等模糊詞語。鋼筋鐵牌不清楚，水泥、磚無有害物限量檢測，BW止水條無進場復(fù)試物資鋼筋鐵牌不清楚，水泥、磚無有害物限量檢測，BW止水條無進場復(fù)試物資植筋結(jié)構(gòu)膠金田草無合格證及檢測報告，資料無檢查意見等。植筋結(jié)構(gòu)膠金田草無合格證及檢測報告，資料無檢查意見等。項目各個部門資料中無檢查意見，資料“項目各個部門資料中無檢查意見，資料“部位”一欄中有的未注明樓層現(xiàn)象。質(zhì)量檢驗批簽字不全，有個別的有錯字，項目經(jīng)理一欄姓名不統(tǒng)一現(xiàn)象。質(zhì)量檢驗批簽字不全，有個別的有錯字，項目經(jīng)理一欄姓名不統(tǒng)一現(xiàn)象。鋼筋隱檢中數(shù)值不明確，缺少馬凳鋼筋隱檢中數(shù)值不明確，缺少馬凳、墊塊方面內(nèi)容，沒有梁、柱箍筋加密區(qū)長度，隱檢缺少數(shù)量。鋼筋加工中缺少梯子筋、馬凳內(nèi)容。鋼筋材質(zhì)標注不全，直螺紋缺少加工檢查、檢驗記錄。鋼筋鋼筋缺少一份本工程鋼筋選用情況介紹，并把其放在所有鋼筋隱蔽檢查記錄之前。缺少主體結(jié)構(gòu)鋼筋交底，所有交底均無節(jié)點詳圖。施工日志表格沒有更換新表，地上主體鋼筋施工日志缺少一份本工程鋼筋選用情況介紹，并把其放在所有鋼筋隱蔽檢查記錄之前。缺少主體結(jié)構(gòu)鋼筋交底，所有交底均無節(jié)點詳圖。施工日志表格沒有更換新表，地上主體鋼筋施工日志應(yīng)分樓座做。8.現(xiàn)狀分析8.1經(jīng)過小組討論利用魚刺圖對影響資料整理的主要方面分析如下。機人機人理解認識有偏差人員為臨時抽調(diào)缺少配合存在使用不合理現(xiàn)象對表格不規(guī)范填寫資料軟件中的某些表格缺少靈活性部分資料員沒有固定計算機理解認識有偏差人員為臨時抽調(diào)缺少配合存在使用不合理現(xiàn)象對表格不規(guī)范填寫資料軟件中的某些表格缺少靈活性部分資料員沒有固定計算機新畢業(yè)學(xué)生多新畢業(yè)學(xué)生多資料編號不統(tǒng)一資料比較混亂計算機硬件配備不完善維修不及時資料編號不統(tǒng)一資料比較混亂計算機硬件配備不完善維修不及時缺乏培訓(xùn)新手較多計算機軟件配備不完善對新規(guī)程的理解學(xué)習(xí)不夠新規(guī)程改動和合并內(nèi)容經(jīng)驗不足對新規(guī)程的理解學(xué)習(xí)不夠新規(guī)程改動和合并內(nèi)容經(jīng)驗不足操作系統(tǒng)不熟悉新規(guī)程增加內(nèi)容軟件編制存在缺陷新規(guī)程的高標準性、嚴格性操作系統(tǒng)不熟悉新規(guī)程增加內(nèi)容軟件編制存在缺陷新規(guī)程的高標準性、嚴格性對地方標準掌握不夠表格填寫不規(guī)范填寫不對地方標準掌握不夠表格填寫不規(guī)范填寫不操作方法復(fù)雜性未按嚴格方法操作機輸法自身缺陷輸法操作方法復(fù)雜性未按嚴格方法操作機輸法自身缺陷輸法地下的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜分包單位多多多對新軟件的學(xué)習(xí)少輸入法對新軟件的學(xué)習(xí)少輸入法沒有固定資料員整理方法整理方法不統(tǒng)一沒有固定資料員整理方法整理方法不統(tǒng)一長城杯驗收時間緊迫地下每層面積有2萬多平方米老資料員不會用計算機、文字錄入學(xué)習(xí)難度大有些分包按老規(guī)程一新手不能把資料軟件和實際很好的結(jié)合長城杯驗收時間緊迫地下每層面積有2萬多平方米老資料員不會用計算機、文字錄入學(xué)習(xí)難度大有些分包按老規(guī)程一新手不能把資料軟件和實際很好的結(jié)合環(huán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜不規(guī)則同時施工面積大法環(huán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜不規(guī)則同時施工面積大法人員臨時抽調(diào)新手多新規(guī)程標準高其他部門對新規(guī)程不熟悉有些分包資料不全資料員臨時任命對軟件學(xué)習(xí)不夠8.2通過與分包以及各專業(yè)、各部門共同分析，小組綜合討論影響資料整理原因用關(guān)聯(lián)圖表示如下人員臨時抽調(diào)新手多新規(guī)程標準高其他部門對新規(guī)程不熟悉有些分包資料不全資料員臨時任命對軟件學(xué)習(xí)不夠人員缺少配合總包與分包不統(tǒng)一有些分包按老規(guī)程做對新規(guī)程重視不夠有些資料員不會用電腦人員缺少配合總包與分包不統(tǒng)一有些分包按老規(guī)程做對新規(guī)程重視不夠有些資料員不會用電腦對新規(guī)程學(xué)習(xí)少對新規(guī)程學(xué)習(xí)少面臨長城杯檢查時間緊學(xué)生多面臨長城杯檢查時間緊學(xué)生多資料管理難度大新規(guī)程新增部分學(xué)習(xí)不夠個別臺帳登記不全資料管理難度大新規(guī)程新增部分學(xué)習(xí)不夠個別臺帳登記不全資料不及時同步資料后補現(xiàn)象多資料不及時同步資料后補現(xiàn)象多拆模申請中懸挑粱一項填寫時間不明確有些部門的資料不全有些人員責任心不強拆模申請中懸挑粱一項填寫時間不明確有些部門的資料不全有些人員責任心不強分包多協(xié)調(diào)不好個別資料填寫不規(guī)范分包多協(xié)調(diào)不好個別資料填寫不規(guī)范同時施工面積大有些分包無資料員對規(guī)程理解不深業(yè)主缺少應(yīng)該提供的資料對現(xiàn)場不熟悉同時施工面積大有些分包無資料員對規(guī)程理解不深業(yè)主缺少應(yīng)該提供的資料對現(xiàn)場不熟悉現(xiàn)場比較復(fù)雜工種多現(xiàn)場比較復(fù)雜工種多9.要因確認：累計頻率%累計頻數(shù)W=66累計頻率%累計頻數(shù)W=66并做出頻數(shù)圖表示主要因素：84.85%序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻數(shù)%6610084.85%1土建和鋼筋222231.8256432業(yè)主及分包214365.154365.15%3技術(shù)部135684.8565.15%224其他10661002233.33%合計6633.33%業(yè)主及分包土建和鋼筋技術(shù)部其他10.制定對策針對主要矛盾，經(jīng)過小組討論決定采取如下對策如下：序號項目對策、措施責任人檢查人完成日期1土建及鋼筋針對長城杯標準，及及時組織大家家進行學(xué)習(xí)，并并邀請專家講講座。2.分包與分包協(xié)商令其指指定專門資料料員，并學(xué)習(xí)習(xí)新規(guī)程，統(tǒng)統(tǒng)一資料填寫寫和整理各方方面問題。隨時3.業(yè)主與業(yè)主協(xié)調(diào)，盡快快完成有關(guān)資資料收集工作作。隨時4.技術(shù)部加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實實行人員老少少搭配，互相相幫助學(xué)習(xí)。5.項目各部門統(tǒng)一資料中的每個個問題，召開開會議，讓大大家把問題反反映出來并當當場解決。6.工地把工地劃分成144個區(qū)，其中10區(qū)每個區(qū)劃劃分三個施工工段7.電腦及軟件與有關(guān)方面聯(lián)系，及及時維修有問問題的計算機機，并對人員員進行培訓(xùn)8.新規(guī)程與有關(guān)專家溝通，為為大家提供學(xué)學(xué)習(xí)新規(guī)程機機會，并長期期建立聯(lián)系隨時11.實施對策實施一培訓(xùn)由XXX組織技術(shù)部人員召開座談會，會上對人員進行合理組合，老少結(jié)合，以達到提高本部門的工作效益和質(zhì)量。明確了每個人的具體工作。統(tǒng)一表格填寫規(guī)程等，派出資料員參加了公司和局里的培訓(xùn)并記錄，會后大家共同學(xué)習(xí)《建筑資料管理規(guī)程》和培訓(xùn)筆記。實施一培訓(xùn)由XXX組織技術(shù)部人員召開座談會，會上對人員進行合理組合，老少結(jié)合，以達到提高本部門的工作效益和質(zhì)量。明確了每個人的具體工作。統(tǒng)一表格填寫規(guī)程等，派出資料員參加了公司和局里的培訓(xùn)并記錄，會后大家共同學(xué)習(xí)《建筑資料管理規(guī)程》和培訓(xùn)筆記。找出以前整理資料中的漏洞，并及時改正。。實施二溝通由XXX、XXX與廠家取得了聯(lián)系，定于2003年4月10日對資料員進行軟件的培訓(xùn)，并與軟件開發(fā)中心保持聯(lián)系，隨時解決軟件問題并保持聯(lián)系。XXX負責與電腦廠家的日后聯(lián)絡(luò)，保證出問題的計算機得到及時維修。實施三可靠聯(lián)絡(luò)及持證上崗由XXX、XXXX與分包單位碰頭讓其指定資料員，記錄在冊，并留下可靠聯(lián)系方式，對其資料員進行了新規(guī)程和針對長城杯的培訓(xùn)，資料員全部經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。實施四購買電腦經(jīng)過與項目領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，取得共識，專門給資料員購買一臺新電腦，由資料員專用。實施五標準熟悉抓住公司長城杯專家講課的機會，XXX積極組織相關(guān)人員參加講座，把“長城杯”檢查中對資料的要求整理復(fù)印，做到相關(guān)人員人手一冊。實施六及時整改XXX、XXX及時與項目部其他各部門編寫資料人員碰頭，缺少資料全部改正并補上。把新規(guī)程中與誰有關(guān)的，就把此段摘錄或復(fù)印給他，明確責任，及時溝通，使各部門處于一個很好的協(xié)調(diào)的狀態(tài)。