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公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察就是通過(guò)與其他公司進(jìn)展比照,找差距,然后進(jìn)展改良,這是現(xiàn)在許多公司、集團(tuán)都在做的工作,也是大家需要做好的工作。下面給大家?guī)?lái)的是公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)考察心得體會(huì),有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看。
2023年3月1日至3月3日期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、企業(yè)治理部統(tǒng)一組織安排下,我部門(mén)4人赴龍鋼公司進(jìn)展了對(duì)標(biāo)溝通,與龍鋼技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學(xué)智、副主任付成濤,煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馮偉、廠(chǎng)長(zhǎng)助理唐曉東,煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)賀增平及相關(guān)人員就治理及技術(shù)方面進(jìn)展了對(duì)標(biāo)溝通,并現(xiàn)場(chǎng)把握了煉鐵1#高爐、265m2燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)、料場(chǎng)狀況,現(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)如下:
一、思想熟悉方面:通過(guò)此次對(duì)標(biāo),切實(shí)熟悉到了差距,今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想,迎頭趕上。
此次對(duì)標(biāo),通過(guò)與龍鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、現(xiàn)場(chǎng)的參觀(guān)、把握工藝參數(shù)、指標(biāo),對(duì)龍鋼技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)治理有了深入的了解,深刻熟悉到了差距。今后的工作要嚴(yán)格杜絕固步自封的態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)溝通,要時(shí)刻以時(shí)不我待的精神抓好對(duì)標(biāo)措施的落實(shí)。最關(guān)鍵的是,要轉(zhuǎn)變思想,要從心底上想學(xué)習(xí)、想轉(zhuǎn)變,敏捷應(yīng)用對(duì)標(biāo)治理工具,與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)加強(qiáng)對(duì)標(biāo),迎頭趕上對(duì)標(biāo)單位。
二、干部作風(fēng)方面:領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng),全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在國(guó)家供應(yīng)側(cè)改革、新環(huán)保條例馬上實(shí)施的背景下,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要深刻熟悉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,要全力推動(dòng)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。龍鋼在有些工程的實(shí)施上,能夠做到變通執(zhí)行,先做事后走流程,這讓我深刻的熟悉到:制度是死的,人是活的,尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),哪些急需要辦,工作中分清輕重緩急。領(lǐng)導(dǎo)干部在勇于擔(dān)當(dāng)方面要杜絕怕決策失誤、怕有風(fēng)險(xiǎn)、怕干的多錯(cuò)的多、怕惹麻煩、怕得罪人、怕?lián)?zé)任的思想,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到堅(jiān)決決策,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),要有敢啃硬骨頭的思想,這樣才能將各項(xiàng)工作有序推動(dòng)。
三、措施落地方面:全部的措施重在落實(shí)。
在龍鋼料場(chǎng)參觀(guān)時(shí),發(fā)覺(jué)龍鋼焦炭使用移動(dòng)膠帶機(jī)上垛,通過(guò)與龍鋼相關(guān)人員的溝通溝通了解到,其在山西利達(dá)焦化參觀(guān)時(shí)發(fā)覺(jué)了這一設(shè)備,到廠(chǎng)后馬上選購(gòu)使用,有效解決了焦炭起垛作業(yè)對(duì)焦炭粒度的破壞。
通過(guò)這一事情,我深刻熟悉到,全部的事情重在落實(shí),提出措施不落實(shí)等于沒(méi)干,落實(shí)不到位等于白干。
在日常工作中,我們要嚴(yán)格杜絕旁觀(guān)思想,不能當(dāng)“二傳手”“甩手掌柜”“評(píng)論員”,在一些工作上,領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為,狠抓落實(shí)。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們要鼓勵(lì)員工自主落實(shí)各項(xiàng)工作,鼓勵(lì)員工自主提出、落實(shí)措施,不要怕員工在工作中的失誤,要鼓勵(lì)員工主動(dòng)分析、解決問(wèn)題、自主糾偏,在這樣的工作過(guò)程當(dāng)中,我們廣闊的員工才能漸漸成長(zhǎng)、成熟起來(lái)。
四、精神面貌方面:領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)燃員工工作激情,煥發(fā)漢鋼新的精神面貌。
與龍鋼領(lǐng)導(dǎo)及員工接觸的過(guò)程中,感覺(jué)到的是一種干練有勁、布滿(mǎn)激情的工作氣氛,現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位環(huán)境,各項(xiàng)工作有條不紊。這讓我更加深刻的熟悉到:人的工作假如缺少激情,就缺乏內(nèi)在動(dòng)力,干工作就會(huì)存在馬馬虎虎應(yīng)付,很難取得顯著成效。
這種工作的激情不光是使用嘉獎(jiǎng)、考核等措施就能鼓勵(lì)、表達(dá)出來(lái),我們領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以身作則,發(fā)揮表率作用,常常性帶頭與下屬一起完成艱難工作任務(wù),鼓勵(lì)員工把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)干、不能當(dāng)事情來(lái)干,這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工,進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。
五、員工責(zé)任心方面:要進(jìn)一步細(xì)化治理,提升員工的工作責(zé)任心。
龍鋼領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)提升干部工作作風(fēng),提升工作執(zhí)行力,漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)也屢次強(qiáng)調(diào),要學(xué)習(xí)龍鋼的執(zhí)行力。在與龍鋼各級(jí)人員溝通的過(guò)程中深刻的感受到了這種執(zhí)行力與高度責(zé)任心。
要樹(shù)立、提升員工的責(zé)任心,我們就要給員工身上壓擔(dān)子,要層層分解責(zé)任,要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標(biāo)、負(fù)的責(zé)任,要信任我們對(duì)員工要求有多細(xì)致,員工就能干的多好,譬如說(shuō),在本錢(qián)管控中我們對(duì)每個(gè)崗位上各項(xiàng)消耗指標(biāo)要求的越細(xì),員工就能做的越好,并且能主動(dòng)開(kāi)展工作。
所以說(shuō),我們的治理有多深、員工的責(zé)任心有多強(qiáng),我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,要通過(guò)強(qiáng)化、細(xì)化我們的日常治理,梳理每一位員工工作數(shù)量、質(zhì)量要求,提升員工的責(zé)任心,進(jìn)而促進(jìn)員工將各項(xiàng)工作做細(xì)、做優(yōu)。
六、工作方式方面:工作要有創(chuàng)新,要學(xué)會(huì)消化汲取。
在龍鋼燒結(jié)機(jī)機(jī)尾看到有“點(diǎn)檢鐘”,其主要作用是催促崗位人員勤檢查、勤發(fā)覺(jué)問(wèn)題,這是一個(gè)有效的監(jiān)視方式,在以后的工作當(dāng)中,我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法。
在龍鋼265m2燒結(jié)機(jī)上,我看到龍鋼料面噴灑蒸汽,這一新技術(shù)在2023年的燒結(jié)球團(tuán)會(huì)談?wù)撐募峡吹搅?,由首鋼技術(shù)人員提出,龍鋼快速消化汲取引進(jìn)此技術(shù),并且從龍鋼實(shí)際反應(yīng),的確有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。這就說(shuō)明,我們工作要學(xué)會(huì)消化汲取。
七、對(duì)標(biāo)方式方面:對(duì)標(biāo)要從本質(zhì)上找出差距,形成有效的措施,要嚴(yán)防邯鄲學(xué)步、東施效顰。
通過(guò)此次龍鋼對(duì)標(biāo)考察,我們看到了龍鋼諸多的優(yōu)點(diǎn),但我們也要學(xué)會(huì)來(lái)變通學(xué)習(xí)、變通執(zhí)行。
在龍鋼看到龍鋼燒結(jié)褐鐵礦比例高,燒結(jié)礦質(zhì)量好,假如我們簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí),反而不利于質(zhì)量的提升、本錢(qián)的降低,我們應(yīng)當(dāng)做的就是要學(xué)習(xí)龍鋼實(shí)行了什么樣的工藝措施,能將褐鐵礦比例配加至70%。
看到龍鋼高爐燃料比低,我們不能光盯燃料比,光看高爐操作有什么不同,我們更要看看龍鋼在鐵前原燃料的治理上
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