項目管理組織體系圖項目管理職責體系圖序號職責名稱企業(yè)管理部項目管理部商務部人力資源部財務資金部科技部局長辦黨委工作部社管部法律事務部審計與監(jiān)事部紀檢監(jiān)察部主要業(yè)務范圍1項目管理體系●★▲▲▲體系建設、體系運運行、體系運運行狀態(tài)評價價分析、體系系管理持續(xù)改改進。2項目管理組織★●▲▲企業(yè)、分支機構、項項目管理組織織機構管理；；企業(yè)部門、分支機機構、項目經(jīng)經(jīng)理部內部管管理權限劃分分及管理授權權；管理職責責和管理流程程執(zhí)行情況評評價；管理組組織持續(xù)改進進。3項目管理職責與權權限★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4項目管理策劃項目管理策劃●★●●●管理范圍；工作結結構分解；進進度安排；配配備資源；測測算成本；并并對各個項目目管理過程進進行策劃。項目實施計劃★●●●●機構及人員組織；；資源配置；；分包、采購購組織策劃；；組織設計優(yōu)優(yōu)化；制造成成本測定；項項目管理責任任目標確定；；成本控制；；資金管理；；項目授權等等。5項目投標管理▲★▲▲▲信息跟蹤；資格預預審；標書編編制；價格測測算；風險預預測；投標及及答辯；辦理理手續(xù)。6項目設計管理●●★設計策劃；設計過過程控制；相相關房之間溝溝通協(xié)調；設設計審查等。7項目合同管理●★▲▲合同文本管理；合合同風險評估估及風險防范范；合同交底底；合同履約約管理；合同同糾紛預防；；合同糾紛處處理；合同變變更于合同終終止等。8項目人力資源管理理●★人力資源管理策劃劃；人力資源源調配；項目目團隊組建；；項目團隊管管理；崗位培培訓；勞動工工資管理；績績效管理。9項目采購管理物資采購★●▲項目物資（設備）采采購策劃；物物資集中采購購；物資采購購實施與控制制；物資采購購授權；授權權分散采購的的價格控制與與監(jiān)督；合格格供應商選擇擇、考核等；；現(xiàn)場物資設設百管理；料料款支付管理理等。工程分包●★▲●工作結構分解；工工程分包策劃劃；工程分包包集中管理；；工程分包招招標管理；分分包商資質管管理；分包商商考核評價；；分包工作量量確認，分包包結算；分包包支付；農(nóng)民民工管理等。聯(lián)合經(jīng)營（聯(lián)營）●★▲●聯(lián)營商考核管理；；聯(lián)營項目可可行性及風險險分析，聯(lián)營營決策管理；；聯(lián)營實施策策劃；聯(lián)營管管理控制；聯(lián)聯(lián)營糾紛預防防及聯(lián)營糾紛紛處置。10項目進度管理★項目實施（進度、質質量、安全與與職業(yè)健康、技技術、環(huán)境）策策劃；項目現(xiàn)現(xiàn)場管理控制制；項目責任任目標管理控控制；項目管管理風險預防防與控制；項項目管理監(jiān)督督；項目實施施評價考核等等。11項目質量管理●★●12項目消防/職業(yè)健健康與安全管管理●★●13項目技術管理●★14項目環(huán)境管理●★★▲15項目成本管理●★●▲項目成本預測；項項目成本實施施策劃；項目目制造成本測測算；項目成成本分解；項項目成本計劃劃；項目成本本核算；項目目成本分析；；項目成本考考核；項目成成本審計。16項目資金管理★項目資金流量預測測分析；項目目資金管理策策劃；項目資資金平衡與調調度；資金使使用授權；資資金使用監(jiān)督督；資金回收收；拖欠款追追討等。附圖1-2：（續(xù)）序號職責名稱企業(yè)管理部項目管理部商務部人力資源部財務資金部科技部局長辦黨委工作部社管部法律事務部審計與監(jiān)事部紀檢監(jiān)察部主要業(yè)務范圍17項目工程價款結算算管理★●工程價款約定與調調整；工程索索賠與簽證；；分包工程結結算；分包工工程索賠簽證證控制；工程程結算等。18項目信息管理★●●項目信息管理策劃劃；項目信息息管理組織指指導；項目信信息識別評價價；項目信息息資源開發(fā)利利用等。19項目溝通管理★●▲相關方及相關方需需求分析；相相關方溝通策策劃；內部信信息溝通；信信息發(fā)布；信信息反饋收集集；相關方要要求承諾與改改進等。20項目風險管理●●●●★項目風險識別分析析；項目風險險防范控制策策劃；項目風風險管理實施施；項目風險險控制監(jiān)督；；項目風險管管理評價等。21項目收尾管理★●●●●項目收尾策劃；項項目收尾施工工控制管理；；項目解體策策劃；項目解解體實施等。22項目行政事務管理理文件資料★項目文件資料日常常管