第12頁共12頁主管的年度述職報告范文本來按?預定計劃應?該是___?月___日?到咱公司報?道的，因為?要處理前公?司離崗交接?事宜，后延?續(xù)到___?月___日?正式到崗。?在上班的第?一天就已經?知道公司領?導早已把我?的名字入到?公司員工_?__里了，?借此機會就?公司領導對?我的信任與?愛護表示由?衷的感謝。?以下就入?職以來月工?作進行總結?、公司目前?現(xiàn)狀及解決?辦法、工作?計劃共三個?部分分別陳?述如下：?第一部分：?工作總結?行政人事工?作是一個長?久、復雜而?系統(tǒng)的工作?，一個月的?時間對行政?人事工作來?說可長可短?。就目前公?司情況來看?，這個月的?行政人事工?作只能算是?剛剛起步，?根本談不上?規(guī)范和完善?，可謂是任?重道遠。本?月工作概述?：1）、?___協(xié)調?員工宿舍搬?遷事宜、公?司聚餐等;?2）、整?理完善了消?防安全知識?手冊，制作?成員工消防?安全課件，?并開講及現(xiàn)?場滅火演練?;3）、?起草了《新?員工綜合能?力測試題》?、《簽卡補?充規(guī)定》、?《宿舍管理?辦法》、《?餐廳管理章?程》、《會?議章程》、?《勞動合同?書》。其中?前三項正在?實施，后三?項準備實施?。4）整?理《6s管?理手冊》及?相關推進辦?法和規(guī)定，?因為種種原?因一直沒能?正式開展。?具體開展事?項會在工作?計劃里詳細?說明。5?）協(xié)調處理?了食堂員工?與老鄉(xiāng)住房?糾紛、員工?與主管的矛?盾沖突、老?鄉(xiāng)拆圍墻等?___;?6）全套崗?位說明書還?剩生產部門?的各大主管?外，其它崗?位均已完成?;其他日?常行政人事?事務就不一?一羅列了。?整體上來說?，此月我的?工作主要是?熟悉和摸底?，也嘗試推?行了一些規(guī)?定，但效果?甚微，行政?人事工作形?勢嚴峻。?第二部分：?公司目前行?政人事現(xiàn)狀?及解決辦法?1）、基?礎薄弱。公?司以前沒有?真正成立行?政人事部門?，據我了解?，先是有張?姐親自負責?，再有吳青?接手，后有?葉老兼管，?均沒系統(tǒng)抓?好行政人事?工作，甚至?現(xiàn)在都有員?工不知道行?政人事部是?干什么的，?相關事情不?知找誰解決?。以簽卡為?例：在我頒?布《簽卡補?充規(guī)定》后?，員工依然?找吳青簽，?找葉老簽，?找保安簽，?就是不找行?政人事簽。?2）崗位?沒細分，責?權不明確。?主要造成的?直接結果就?是：有的人?、有的事沒?人管，有的?人、有的事?多個人管，?或是在其位?不謀其職，?或是不在其?位亂謀其職?，造成管理?混亂且容易?引發(fā)矛盾和?沖突。以開?料部為例：?誰是負責人?，是曾春蘭?還是葉老，?抑或是__?_鵬。員工?消失___?天既然都不?上報到公司?。問題的嚴?重性無需再?說明。3?）硬件實施?不完善。因?為是廠房新?建的原因，?這塊問題不?是特別突出?，隨著時間?推移可以得?到改善。但?也非常影響?辦公效率，?和公司形象?。以食堂為?例：天氣炎?熱，卻沒空?調或電風扇?，所以一到?吃飯，員工?有在宿舍吃?的，有在廠?區(qū)吃的，更?多的是在外?面吃，殘羹?剩菜丟在滿?地都是。?4）公司規(guī)?章制度不完?善、執(zhí)行力?差、缺乏監(jiān)?督及獎懲機?制。一個公?司沒有完善?的規(guī)章制度?是不可想象?的，而對規(guī)?章制度的執(zhí)?行好壞程度?直接反映一?個公司管理?水平的高低?。目前我公?司的現(xiàn)狀就?是人管人，?人管事，管?理者對被管?理者沒有要?求，管事者?對事情沒有?標準，更為?重要的一個?方面就是缺?乏監(jiān)督和獎?懲機制。公?司之前的《?員工手冊》?我仔細看過?，很多規(guī)定?都是套話，?缺乏可實際?操作的量化?標準。5?）軟件方面?建設未起步?。這里包括?。員工形象?、員工精神?風貌、團隊?協(xié)作精神和?意識、自覺?意識、節(jié)約?意識等等，?用一句話可?概括為“公?司形象”。?___這么?說呢，很簡?單，客戶不?說某個員工?不行，只會?認為公司不?行。解決?辦法：一?、對于我公?司行政人事?管理工作作?為最高領導?，或直接領?導要重視，?要常抓不懈?。在思想上?把“只有生?產”改變到?“生產”和?“管理”兩?手抓。管理?搞好了，生?產自然而然?就上去了。?二、撰寫?崗位說明書?，僅僅是第?一步。這只?能讓員工明?白自己是干?什么的，但?“怎么干。?”、“干成?什么樣?！?不清楚。更?為重要的一?點是要明確?“權責”，?什么崗位，?有那些權利?，承擔哪些?責任;堅決?拒絕___?人和___?事，對一切?凌駕公司管?理規(guī)定范圍?上的人和事?、阻礙公司?發(fā)展進程的?、拖后退、?考核不合格?的、有不良?記錄的、思?想道德有缺?陷的等等進?行處理，所?謂長痛不如?短痛。要?做到“一事?一標準”、?“事事有人?管，人人有?事管”。舉?例說明：葉?總讓行政人?事部___?理容鏡一事?，前前后后?找工具就不?知道找了多?少個人，花?了多少時間?，最后不得?已買了幾件?需要用的工?具才得已完?成。工具沒?人管理、沒?管理的標準?、沒使用的?標準、沒外?借記錄，所?以總要找、?總是掉、總?需買，沒效?率還浪費。?三、規(guī)章?制度這塊就?相對容易點?，只要是涉?及到的事情?，涉及到的?人，制定相?應的管理規(guī)?定，再加上?嚴格的執(zhí)行?和監(jiān)督，在?以適當的獎?懲方案而輔?之即可。當?然還需要注?意一點，就?是減少人的?影響。四?、對于“公?司形象”問?題，只能緩?緩而圖之。?我的想法是?從培訓著手?、從簡單的?團隊協(xié)作開?始、從公司?例會、部門?例會起步、?公司上下統(tǒng)?一思想、明?確目標。有?句說的好，?世界上難做?的兩件事就?是“把思想?裝進別人的?腦袋”和“?把錢從別人?的口袋里掏?出來”。而?這兩件事恰?恰是我們要?做的。第?三部分：本?月工作計劃?1）、完?成崗位說明?的撰寫，重?新構建合理?的___架?構圖，進一?步完善公司?的規(guī)章制度?，做到“一?事一規(guī)定”?，“一事一?標準”;?2）、強勢?而合理的將?《6s管理?手冊》推行?下去。這方?面還需專門?___會議?討論，各部?門統(tǒng)一思想?，堅決執(zhí)行?才行;3?）、捋順行?政人事部內?部事情，后?勤、行政、?人事等事項?由誰來管理?，誰來負責?、對誰負責?、什么樣的?標準。4?）、盡快將?公司的《員?工手冊》整?理和完善起?來，以便管?理和培訓的?落實;5?）、___?員工培訓活?動，以公司?管理規(guī)定、?團隊協(xié)作、?如何溝通與?聆聽、公共?禮儀、時間?管理、執(zhí)行?力等方面為?方向。先逐?個部門逐個?部門開始。?然后形成一?個培訓體系?。6）、?就是服從公?司領導安排?，堅決完成?公司領導安?排的事項。?以上為我入?職一個月以?來所做所想?，我有信心?也有能力將?行政人事這?快的事情做?好。經過這?個月考察領?導對我的情?況也應有所?了解，多說?無益，實實?在在的工作?才是最好的?說明。另外?，弱弱的問?下領導，可?轉正否。?主管的年度?述職報告范?文2尊敬的?公司領導：?您們好，?自從加入到?醫(yī)貿公司人?力資源部，?已經快半年?了，___?年上半年在?緊張、忙碌?而又充實中?飛速而逝，?在公司領導?正確指導下?堅持“以人?為本，人性?化管理”的?重要思想，?邊學習，邊?工作，逐漸?在部門的工?作中逐步轉?入正軌，現(xiàn)?就接手后的?工作總結如?下：一、?現(xiàn)在將__?_上半年我?的工作情況?簡要的總結?一下：1?、發(fā)布有效?的招聘信息?;本人做?招聘職位將?近三年的時?間，對招聘?崗位有分析?能力包括崗?位工作內容?熟知，任職?資格，工作?權限，工作?考核指標都?有哪些，對?以上這些充?分分析，根?據崗位的情?況，選擇相?應的人群，?從而選擇相?應的招聘渠?道。找到合?適的人員，?體現(xiàn)人崗匹?配這點。?2、上半年?招聘完成情?況;注：?a：計劃?招聘___?人未完成，?職位有二、?三事業(yè)部副?總各一名，?市場部產品?經理___?名，___?分公司經理?___名;?b。臨時?招聘___?人未完成，?職位有財務?部副部長_?__名。?3、建立有?效的招聘渠?道;a：?對各大人才?市場熟知?b：對各大?院校就業(yè)指?導中心的老?師熟知c?：對網絡負?責人熟知?d：對媒體?廣告負責人?熟知4、?建立有效的?人脈;a?。熟知招聘?渠道的負責?人，爭取免?費渠道做招?聘廣告。如?1—___?月份在都是?求職招聘報?上免費做招?聘信息__?_次。b?。針對各大?企業(yè)hr人?員認知，采?取轉介紹的?方式進行招?聘，如人資?部楊劍利。?5、辦理?新員工入職?;6、建?立有效的人?才庫;人員?及時進行儲?備，以便臨?時招聘，招?聘好的人才?進行儲備，?至今有效簡?歷___份?。二、在?___上半?年工作中的?問題與部分?解決辦法?a：招聘任?務不能及時?的完成①?、駐外人員?招聘不及時?;解決方?法：1、?可進行屬地?化招聘，求?職者對當地?情況了解，?能盡快適應?工作，同時?節(jié)約人員成?本，部門主?管采用視頻?面試安排復?試，給予評?定。2、?針對駐外內?勤及會計可?采用內部晉?升的辦法，?如做業(yè)務的?人員業(yè)績不?好，不適合?銷售的，要?是可以的話?，可以轉做?內勤，定期?回總部培訓?加大員工對?企業(yè)的忠誠?度，以免減?少弊端。?②、高管招?聘不及時;?解決方法?：1、加?大招聘職位?的宣傳力度?（如報紙）?2、與醫(yī)?藥行業(yè)多溝?通，以轉介?紹為主3?、與獵頭公?司聯(lián)系，爭?取費用方面?減少b：?馬虎，錄取?提名出現(xiàn)錯?誤：加大核?對力度三?、___下?半年如何開?展工作1?、針對上半?年工作中不?足給予改進?;2、針?對上半年提?出的建議與?部門經理給?予溝通與協(xié)?調;3、?針對上半年?工作中不順?利的問題濾?清思路從新?整理;4?、針對駐外?人員招聘加?大力度，及?時與分公司?經理及時的?溝通與協(xié)調?。加入_?__公司已?經快___?個月的時間?了，在這段?生活中，我?們的企業(yè)日?新月異，從?生活上我們?有了自己的?食堂，伙食?也得到了大?幅度的改善?。無論是嚴?冬里的清雪?，無論是酷?夏里的清理?垃圾，還是?在雨天里為?新樓搬裝修?材料，__?_的同仁用?自己的汗水?共同澆灌我?們的家園。?回顧這半?年的工作，?我能基本完?成本職工作?，與領導交?給我的其它?工作，這與?領導的指導?和同事們的?幫助是分不?開的，在此?再次對領導?和人資部的?同事們表示?衷心的感謝?。以上是我?對半年來思?想、工作情?況的總結，?我將會在以?后的工作中?始終如一的?努力工作，?出色的完成?領導交給我?的一切任務?。在公司與?領導的正確?指引下，解?決工作中發(fā)?現(xiàn)的一切問?題。主管?的年度述職?報告范文3?下面就是我?這一年來做?生產主管的?一些個人體?驗與心得。?生產主管，?簡單地說就?是公司內部?的生產管理?，按照公司?生產流程，?我具體進行?了生產主管?年度述職報?告如下：?1、依據銷?售計劃制訂?生產計劃，?配合品質經?理的檢驗工?作，以確保?客戶訂單能?夠按時完成?出貨;2?、依倨生產?計劃制定物?料需求計劃?，以保證在?生產過程中?不因缺料而?停產;3?、結合倉庫?現(xiàn)有庫存和?車間最大生?產能力制定?月、周生產?計劃，并下?達生產訂單?;4、管?理好生產工?，監(jiān)控生產?訂單完成生?產進度，并?向總經理匯?報進度。?我覺得要想?成為公司一?各合格的生?管員，必須?做到以下三?點：首先?，工作時必?須做到四個?字。認真細?心。因為我?們所做的物?料需求計劃?和生產計劃?，關系到全?公司生產工?作的正常運?轉。如果所?做的的物料?需求在某個?地方出了差?錯，公司急?用的物料沒?有請購，卻?請購了我們?暫時不用的?物料，那么?必將造成該?來的不來，?不該來的卻?來了一堆。?生產車間也?會因為物料?不足而停滯?待料;又或?者我們下達?的生產訂單?沒有按照出?貨日期排序?，車間按照?計劃訂單生?產了暫時不?出貨的產品?，而等著出?貨的產品卻?未能完成，?這樣到了出?貨日期不能?按時出貨，?必將引起客?戶抱怨，降?低公司信譽?，給公司造?成不可估量?的損失。所?以我每天工?作時都盡量?保持清醒地?頭腦，確保?每一份計劃?都能準確無?誤，把生產?效率提高到?最高點。?其次，做為?生管，必須?要有堅定不?移、不厭其?煩的跟催精?神。有人說?：計劃反正?已經做了，?東西到沒到?就不管我的?事了。其實?不然，要想?成為一個好?的生管員，?必須要有堅?韌、堅持的?態(tài)度。計劃?是下了，但?還要經常到?倉庫查看這?些物料究竟?不有沒有到?。倘若已經?快到出貨日?期，而有的?物料卻還是?沒有按時到?達，就一定?要督促采購?部門，并與?供應商溝通?，以保證生?產計劃能順?利進行。在?這個過程中?關鍵一點就?是不要讓計?劃與生產脫?節(jié)，變成你?計劃你的，?我生產我的?，從而造成?生產秩序的?混亂。所以?跟催物料是?非常重要的?。最后，?做為生管，?必須要與各?部門這間處?理好人際關?系。一個人?的力量是有?限的，但一?個團隊的力?量卻是巨大?的。工作過?程中，同事?之間磕磕碰?碰有時也在?所難免，但?我始終抱著?一種平和的?心態(tài)來對待?這些問題，?并找出問題?關鍵之所在?，解除誤會?，化解矛盾?，從而營造?一個和諧的?工作環(huán)境。?只有心情好?，才能在工?作中發(fā)揮自?己最大的潛?能。一個團?隊，最重要?的就是同心?協(xié)力，只有?做到這一點?，公司的發(fā)?展才能越來?越好。回?顧過去，雖?然有了一些?可喜的成績?，但同時也?發(fā)現(xiàn)自身存?在的不少問?題。在工作?中，有的時?候開拓、創(chuàng)?新意識不夠?，事業(yè)的發(fā)?展需要不斷?地創(chuàng)新，但?自己卻總是?求穩(wěn)怕亂，?在有些問題?的處理上瞻?前顧后，不?夠果斷。另?外在生產過?程中出現(xiàn)突?發(fā)狀況時，?有時卻未能?即時向領導?匯報。針對?自身存在的?這些問題，?我將認真總?結經驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，進?一步加強理?論學習和工?作實踐，不?斷地提高自?己的業(yè)務能?力和管理水?平。主管的年度述職報告范文（二）___?年我主要負?責勞資和人?力資源的工?作。在領導?的正確指導?下，各部門?同事的支持?和幫助下，?我勤奮踏實?地完成了本?職工作，也?順利完成了?領導交辦的?各項任務，?自身在各方?面都有所提?升，為做好?各項工作打?下了良好的?基礎?，F(xiàn)將?我一年的思?想、工作總?結從以下四?個方面做下?匯報，請領?導評議。?一、強化業(yè)?務學習，不?斷提高自身?綜合素質?工作中堅持?一邊工作一?邊學習，記?得孔子說過?：“取乎其?上，得乎其?中;取乎其?中，得乎其?下;取乎其?下，則無所?得矣。”只?有不斷的學?習才能更好?的提高自己?。主要通過?以___式?：1、通?過書籍、網?絡等方式加?強對理論知?識的學習。?2、通過?像經驗豐富?的同事請教?加強對業(yè)務?知識的學習?。3、參?加了司__?_的文秘、?辦公室人員?培訓班。?4、參加了?集團公司_?__的專升?本考試。?二、忠于職?守，勤奮工?作，努力推?動各項工作?“愛崗、?敬業(yè)、踏實?、勤奮”這?是我工作的?原則，一年?來用我的實?際工作來詮?釋這些詞匯?的真正內涵??！安环e跬?步，無以致?千里”，要?做好任何一?項工作，都?要付出辛勤?的勞動。在?即將過去的?一年中，由?于工作經驗?的欠缺，我?在實踐中出?現(xiàn)一些問題?，雖然因此?碰了壁，但?相應地，我?也得到了不?少的磨礪機?會，這些機?會對我來說?都是實際而?有效的。哪?怕只是幾處?“微不足道?”的細節(jié)，?我都會滿腔?熱情做好各?項工作，腳?踏實地，認?真做好本職?工作，不論?是公司領導?、有限公司?部門交待的?任務，還是?同事辦事，?我時刻提醒?自己，要誠?懇待人，端?正態(tài)度，積?極想辦法，?無論大事小?事，都盡最?大能力幫助?。___年?主要完成的?工作：辦?公室工作。?工作不分份?內份外，全?力以赴。平?時認真做好?有限公司所?需材料的撰?寫、信息上?報和文件歸?檔工作酬?管理工作。?做好___?兩項目所有?職工工資表?、節(jié)假日等?福利待遇表?格的編制以?及薪酬發(fā)放?工作。工資?關系到每個?職工的切身?利益，對此?項工作我比?較慎重，每?月末要督促?綜合部及時?報送考勤、?按員工出勤?情況把當月?工資表做出?來按時報給?財務部，協(xié)?助財務部完?成工資發(fā)放?工作。由于?我們的工資?體系較為復?雜、職工人?數較多，所?以每次做完?工資表要進?行認真復核?，減少了出?錯率。對于?工資發(fā)放后?職工中出現(xiàn)?的一些疑問?，都能做到?及時查詢，?耐心解釋。?今后我還要?進一步努力?，細致地做?好該項工作?。社保工?作。做好勞?資報表的統(tǒng)?計，按照規(guī)?定時間編制?后及時報送?給有限公司?勞資部。因?我單位人員?狀況復雜，?存在著調出?、調入、辭?職、解除勞?動合同、待?崗等多種情?況一一分門?別類，報領?導批準后予?以辦理。按?規(guī)定，為符?合條件的職?工申報并交?納養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、工傷保險?、醫(yī)療保險?（大病保險?、統(tǒng)籌醫(yī)療?保險、補充?醫(yī)療保險）?、住房公積?金、生育保?險，并每個?月編制各項?保險臺賬并?及時上報，?根據各項目?員工編制情?況分好各項?目應上交社?保的金額，?報給各項目?財務部，督?促財務部及?時上交各項?保險。在綜?合辦和財務?部同事的幫?助和支持下?，圓滿的完?成了___?年社保的收?繳工作。?人力資源工?作。一是將?我們公司職?工花名冊、?人員分布情?況實行了細?化管理，做?到了根據實?際情況隨時?增改變動，?編制新的人?員分布情況?表，對各項?咳嗽北潿闋?芎蟊ㄗ芫恚?閿諏斕技笆?閉莆樟私餿?嗽弊純;二?是按照上級?單位及領導?的要求，做?