《精益生產(chǎn)》學(xué)習(xí)心得（三）精?益生產(chǎn)與改?善現(xiàn)場(chǎng)管理?學(xué)習(xí)心得?精益生產(chǎn)方?式是一種以?最大限度地?減少企業(yè)所?占用的資源?和降低企業(yè)?管理和營(yíng)運(yùn)?成本為主要?目標(biāo)的生產(chǎn)?方式。精益?生產(chǎn)方式的?理論框架包?含“一個(gè)目?標(biāo)”、“兩?大支柱”和?“一大基礎(chǔ)?”?！耙粋€(gè)?目標(biāo)”是低?成本、高效?率、高質(zhì)量?地進(jìn)行生產(chǎn)?，最大限度?地使顧客滿?意。“兩大?支柱”是準(zhǔn)?時(shí)化與人員?自主化?！?一大基礎(chǔ)”?是指改善。?改善是精益?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，可以說(shuō)沒?有改善就沒?有精益生產(chǎn)?。據(jù)麻省?理工學(xué)院汽?車研究小組?沃麥克和瓊?斯統(tǒng)計(jì)，在?初步實(shí)施精?益生產(chǎn)方式?的企業(yè)，通?過(guò)用戶的逆?向拉動(dòng)，把?典型的“批?量”生產(chǎn)系?統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連?續(xù)流動(dòng)，可?使整個(gè)系統(tǒng)?的勞動(dòng)生產(chǎn)?率翻一番，?同時(shí)減少完?成生產(chǎn)時(shí)間?的___%?，減少整個(gè)?系統(tǒng)庫(kù)存量?的___%?；在用戶手?中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤?、生產(chǎn)過(guò)程?中的廢品率?下降一半；?新產(chǎn)品面市?的時(shí)間縮短?一半；用戶?只需再增加?極少的費(fèi)用?，就可以獲?得產(chǎn)品系列?范圍內(nèi)更多?的變型品種?。當(dāng)“精益?”生產(chǎn)方式?在企業(yè)實(shí)施?兩、三年后?還能夠通過(guò)?持續(xù)的改進(jìn)?將“生產(chǎn)率?再翻一番，?同時(shí)庫(kù)存量?、失誤率和?供貨時(shí)間再?減少一半”??，F(xiàn)代社?會(huì)化大生產(chǎn)?的不斷發(fā)展?，給企業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)管理提出?了更高更新?的要求。按?精益生產(chǎn)方?式的要求，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理必須合理?地___現(xiàn)?場(chǎng)的各種生?產(chǎn)要素，做?到人流、物?流運(yùn)轉(zhuǎn)有序?，信息流及?時(shí)準(zhǔn)確，使?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始?終處于正常?、有序、可?控的狀態(tài)。?具體地講，?就是生產(chǎn)上?精心___?，管理上精?雕細(xì)刻，工?藝上精益求?精，成本上?精打細(xì)算，?操作上精耕?細(xì)作，精神?上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?。一、“?八個(gè)零”是?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管?理的終極目?標(biāo)按照精?益生產(chǎn)方式?的要求，企?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理?的目標(biāo)是達(dá)?到“八個(gè)零?”，即合理?定置物品，?工作需用時(shí)?尋找時(shí)間為?零；合理布?局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，物流走向?損耗為零；?合理安排生?產(chǎn)，產(chǎn)品浪?費(fèi)及庫(kù)存積?壓為零；嚴(yán)?格工藝紀(jì)律?和工藝操作?規(guī)程，操作?失誤和產(chǎn)品?質(zhì)量不合格?現(xiàn)象為零；?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?檢和設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)，裝?置“跑、冒?、滴、漏”?現(xiàn)象為零；?準(zhǔn)確及時(shí)填?寫各種現(xiàn)場(chǎng)?原始記錄，?規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各?類信息標(biāo)識(shí)?，裝置系統(tǒng)?程控儀表、?電訊、計(jì)算?機(jī)保持有效?運(yùn)轉(zhuǎn)，信息?顯示、傳遞?誤差現(xiàn)象為?零；嚴(yán)格安?全生產(chǎn)規(guī)程?和安全生產(chǎn)?責(zé)任制，安?全隱患、事?故為零；不?斷提高現(xiàn)場(chǎng)?人員的職業(yè)?素養(yǎng)，形成?良好的職業(yè)?道德風(fēng)氣，?現(xiàn)場(chǎng)人員不?良行為為零?。管理上的?精雕細(xì)刻，?實(shí)際上是確?保現(xiàn)場(chǎng)各類?問題的發(fā)生?為零。比如?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的定置管理?，就是使各?生產(chǎn)要素有?機(jī)結(jié)合，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程?科學(xué)化、規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，從而達(dá)?到降低生產(chǎn)?成本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量、?經(jīng)濟(jì)效益和?現(xiàn)場(chǎng)文明生?產(chǎn)水平的目?的。二、?全員努力，?精心___?生產(chǎn)是關(guān)鍵?精益生產(chǎn)?方式的一個(gè)?主要原則是?以社會(huì)需求?、市場(chǎng)需求?為依據(jù)，以?充分發(fā)揮人?的作用為根?本，運(yùn)用多?種現(xiàn)代管理?手段和方法?，有效配置?和合理使用?企業(yè)資源，?力求取得最?大的經(jīng)濟(jì)效?益。為了適?應(yīng)當(dāng)前激烈?競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?，企業(yè)應(yīng)把?精心___?好生產(chǎn)作為?搞好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理的首?要任務(wù)，同?時(shí)以市場(chǎng)需?求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?管理，根據(jù)?市場(chǎng)行情和?產(chǎn)品效益狀?況，調(diào)度生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)?作。對(duì)盈利?的產(chǎn)品滿產(chǎn)?高產(chǎn)，微利?或市場(chǎng)不好?的產(chǎn)品限產(chǎn)?，沒有邊際?利潤(rùn)的產(chǎn)品?停產(chǎn)。本著?精簡(jiǎn)、合理?、優(yōu)化、高?效的原則，?根據(jù)市場(chǎng)需?要，重新核?定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?崗位的定員?定編。對(duì)生?產(chǎn)能力過(guò)剩?的生產(chǎn)裝置?，可通過(guò)對(duì)?生產(chǎn)工藝線?的整體分配?和生產(chǎn)負(fù)荷?的系統(tǒng)測(cè)算?，反復(fù)平衡?、調(diào)整，實(shí)?行崗位優(yōu)化?組合、人員?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?把人力消耗?和人工成本?降到最低點(diǎn)?。加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)?范管理，優(yōu)?化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)不利于?生產(chǎn)有效運(yùn)?行、影響生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體?形象的現(xiàn)場(chǎng)?問題，比如?“臟、亂、?差”和“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象，?下大力氣治?理整改，為?安全、穩(wěn)定?、有效生產(chǎn)?，創(chuàng)造良好?的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?。三、精?益求精是工?藝管理的基?本隨著市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不?斷發(fā)展和賣?方市場(chǎng)向買?方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)?變，企業(yè)面?臨著市場(chǎng)的?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。?“一切為了?用戶，一切?滿足用戶”?，始終是企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)宗旨。鑒?于目前用戶?對(duì)產(chǎn)品的工?藝要求越來(lái)?越嚴(yán)格，也?越來(lái)越挑剔?，為了滿足?不同層次的?用戶需要，?企業(yè)有必要?制訂一系列?優(yōu)化生產(chǎn)工?藝方案，不?斷改進(jìn)產(chǎn)品?工藝配方，?增強(qiáng)產(chǎn)品的?競(jìng)爭(zhēng)能力。?比如根據(jù)i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品全過(guò)?程的質(zhì)量控?制。對(duì)人、?機(jī)、料、法?、環(huán)等環(huán)節(jié)?中影響質(zhì)量?的因素進(jìn)行?系統(tǒng)分析，?并把著重點(diǎn)?放在對(duì)工藝?方法的改進(jìn)?上。在工藝?改進(jìn)方面，?企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持?精益求精的?原則，提倡?“擰干的?毛巾再擰一?把”，深入?開展工藝攻?關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)?格工藝技術(shù)?規(guī)程和崗位?操作法，根?據(jù)市場(chǎng)要求?，對(duì)企業(yè)生?產(chǎn)崗位的工?藝卡片內(nèi)容?重新進(jìn)行修?訂。對(duì)工藝?上有嚴(yán)格要?求，對(duì)下道?工序的工作?有嚴(yán)重影響?的關(guān)鍵生產(chǎn)?部位，設(shè)立?關(guān)鍵工序控?制點(diǎn)，明確?關(guān)鍵工序操?作人員和檢?驗(yàn)分析人員?的職責(zé)。嚴(yán)?格按工藝卡?片要求進(jìn)行?工藝指標(biāo)的?控制，杜絕?違反工藝紀(jì)?律的現(xiàn)象。?四、成本?上必須精打?細(xì)算生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的成本?管理，主要?是以班組經(jīng)?濟(jì)核算為主?。為了進(jìn)一?步落實(shí)企業(yè)?內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制和貫?徹勤儉辦企?業(yè)的方針，?充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)?場(chǎng)人員當(dāng)家?理財(cái)、自主?管理的積極?性，真正做?到節(jié)能降耗?、節(jié)支增效?，企業(yè)可根?據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際需要?，本著干什?么、管什么?、就算什么?的原則，要?求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?成本核算要?能夠直接反?映生產(chǎn)一線?班組的工作?成果，要符?合實(shí)際，算?而有用。通?過(guò)預(yù)測(cè)、記?錄、比較、?分析和控制?，核算現(xiàn)場(chǎng)?的消耗與取?得的生產(chǎn)成?果，找出和?堵塞漏洞，?挖潛增效，?同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)?人員進(jìn)一步?明確今后班?組提高經(jīng)濟(jì)?效益的方向??，F(xiàn)場(chǎng)成本?核算內(nèi)容包?括生產(chǎn)成果?和生產(chǎn)消耗?兩個(gè)方面，?具體經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)有產(chǎn)量、?質(zhì)量、設(shè)備?利用率、原?材料、動(dòng)力?、能耗、工?時(shí)利用、安?全生產(chǎn)等。?目前，企業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成?本核算大多?數(shù)是采取“?三比、兩找?、一落實(shí)”?的方法。所?謂“三比”?，就是本班?組本期實(shí)際?同計(jì)劃指標(biāo)?（或承包指?標(biāo)）、定額?相比，本期?實(shí)際同上期?完成情況比?，本期實(shí)際?情況同兄弟?班組相比。?所謂“兩找?”，就是找?原因，找經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。所?謂“一落實(shí)?”，就是把?改進(jìn)的有關(guān)?工作措施逐?一落實(shí)到現(xiàn)?場(chǎng)人員和各?個(gè)崗位上，?并做到“千?斤重?fù)?dān)眾人?挑，人人肩?上有指標(biāo)”?。五、操?作上精耕細(xì)?作為了提?高現(xiàn)場(chǎng)人員?的操作水平?，規(guī)范操作?行為，確保?操作無(wú)