2021-2022年高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)自我提分評估(附答案)大題（共10題）一、大華股份有限公司(以下簡稱“大華公司”)是一家生產(chǎn)陶瓷機(jī)械的企業(yè)。在2017年內(nèi)部控制制度健全性、有效性的檢查中，發(fā)現(xiàn)如下情況。(1)對外投資控制。大華公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險，決定尋求新的投資機(jī)會。由于房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫，房價迅速上漲，公司有意將資金投入房地產(chǎn)行業(yè)。某日，一家客戶李某帶來一個消息，他所在城市的一家房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓一塊土地的使用權(quán)，但同時有幾家公司在競爭。大華公司得悉后，立即指派采購部職員王某全權(quán)負(fù)責(zé)。王某與土地轉(zhuǎn)讓方接觸后，感到可行，雙方商定土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款5000萬元，大華公司按時支付給了土地轉(zhuǎn)讓方。在辦理產(chǎn)權(quán)過戶時，大華公司發(fā)現(xiàn)，該土地已經(jīng)抵押給銀行，產(chǎn)權(quán)無法過戶，大華公司陷入漫長的訴訟之路，遭受了巨大損失。(2)銷售與收款控制。大華公司近年來營業(yè)收入增長較快，主要原因之一是在銷售上采取了比較寬松的信用政策和強(qiáng)有力的績效激勵政策。為了搶占市場，提高市場占有率，公司規(guī)定，業(yè)務(wù)員可以以發(fā)貨為依據(jù)，按銷售額的一定比例拿提成，銷售額越多，提成比率越高。但是，隨著營業(yè)收入的增加，應(yīng)收賬款也大幅度增加，應(yīng)收賬款的增長速度是營業(yè)收入的2倍，而且賬齡越來越長，壞賬比例居高不下。只見收入增加，不見效益改善。(3)工程控制。隨著業(yè)務(wù)的增長，大華公司原有生產(chǎn)基地已不能滿足經(jīng)營的需要，公司決定擴(kuò)建生產(chǎn)基地。因此事關(guān)重大，防范舞弊，由總經(jīng)理劉某親自負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目，從工程招標(biāo)、工程款的支付到竣工決算，實(shí)行全程一支筆審批。工程完工投產(chǎn)后，該生產(chǎn)基地經(jīng)常因施工質(zhì)量問題停工。隨后，劉某被人舉報(bào)收受巨額賄賂，被提起公訴。法庭上，劉某非常后悔地說，由于收受了賄賂，無法合理地選擇承包方和進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理，處處受制于人；施工方也因?yàn)槌薪庸こ讨Ц读司揞~賄賂款，只能通過偷工減料來獲取利潤。(4)貨幣資金控制。2017年4月，出納張某的朋友孫某希望張某能幫忙從公司賬上劃出50萬元，投資股市，所得利潤兩人均分。張某表示同意，隨后找到擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的父親，請求在財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)50萬元，并保證使用3個月后一定歸還。父親礙于親情答應(yīng)幫忙，但交代一定要保密，不能讓其他人知道，否則將會受到嚴(yán)厲處罰。張某說，肯定不會有事，銀行存款余額調(diào)節(jié)表我自己編自己核查，收支都不記賬，資金余額就平了。隨后，張某利用這筆資金取得了40萬元的投資收益，并如約將50萬元?dú)w還了該企業(yè)。要求：請簡要分析大華公司在內(nèi)部控制方面存在的缺陷。【答案】(1)對外投資控制存在缺陷。①按照規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對外投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理對外投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。對外投資不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括：對外投資項(xiàng)目的可行性研究與評估；對外投資的決策與執(zhí)行；對外投資處置的審批與執(zhí)行；對外投資績效的評估與執(zhí)行。大華公司對涉及的重大項(xiàng)目，沒有建立相應(yīng)的對外投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，委托王某全權(quán)負(fù)責(zé)，沒有做到?jīng)Q策與執(zhí)行等不相容職位相分離。②按照規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理對外投資業(yè)務(wù)，辦理對外投資業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，掌握金融、投資、財(cái)會、法律等方面的專業(yè)知識。大華公司從事機(jī)械行業(yè)，貿(mào)然進(jìn)入高風(fēng)險的房地產(chǎn)行業(yè)，選派不熟悉業(yè)務(wù)的采購員負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)，加大了投資的風(fēng)險，給企業(yè)造成損失。③按照規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資可行性研究、評估與決策環(huán)節(jié)的控制，對投資項(xiàng)目建議書的提出、可行性研究、評估、決策等作出明確規(guī)定，確保對外投資決策合法、科學(xué)、合理。大華公司為了搶時間，對于重大項(xiàng)目沒有開展充分的可行性研究就輕易決策，未能保證對外投資的科學(xué)性、合理性，在投資風(fēng)險控制上存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。(2)銷售與收款控制存在缺陷。①按照規(guī)定，銷售與發(fā)貨控制流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密，銷售政策和信用管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，對客戶的信用考察應(yīng)當(dāng)全面充分，銷售合同的簽訂、審批程序和發(fā)貨程序應(yīng)當(dāng)明確。大華公司在銷售政策的制定上不夠科學(xué)合理，信用政策過寬，在沒有對客戶信用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致調(diào)查的基礎(chǔ)上，僅僅為了搶占市場份額就輕易發(fā)貨，極大地增加了收賬風(fēng)險。②按照規(guī)定，銷售收入的確認(rèn)條件、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法、應(yīng)收賬款的催收管理、往來款項(xiàng)的定期核對、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提依據(jù)、壞賬核銷的審批程序、銷售退回的條件與驗(yàn)收程序、與銷售有關(guān)的憑證記錄的管理要求等應(yīng)當(dāng)明確。大華公司的銷售激勵政策不利于風(fēng)險控制。業(yè)務(wù)員只顧發(fā)貨，增加營業(yè)收入，拿取提成，不管后期催收，疏于應(yīng)收賬款的管理，致使壞賬比率越來越高，給企業(yè)造成損失。(3)工程控制存在缺陷。二、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團(tuán)外部購入丙公司100%股權(quán)（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠?qū)Ρ緦?shí)施控制，購買日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為5000萬元，賬面價值為4500萬元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購入甲公司所持丙公司的80%股權(quán)，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計(jì)算實(shí)現(xiàn)的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權(quán)益變動。要求：計(jì)算乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽(yù)）＝5960（萬元）三、A公司是一家成長能力極好的企業(yè)，從2009年就開始執(zhí)行全面預(yù)算管理，采用靜態(tài)預(yù)算體系編制預(yù)算，在2012年又引入了平衡計(jì)分卡。在行業(yè)穩(wěn)步增長的2010年到2014年起到了一定的作用，但是從2015年到2016年行業(yè)波動非常大，經(jīng)歷了大落后大起又大落，企業(yè)的業(yè)績波動也非常大。近期財(cái)務(wù)中心牽頭組織了一個關(guān)于“預(yù)算與業(yè)績評價”的調(diào)查，從調(diào)查報(bào)告中反饋出幾個突出問題，總結(jié)如下：1.營銷人員反饋問題：“近幾年的銷售考核任務(wù)存在兩個問題，要么定得過高無法完成，員工看不到希望也就不去努力，等著公司調(diào)低指標(biāo)；要么考核任務(wù)過低，完成基本指標(biāo)后，也不去努力了，因?yàn)槊髂赀€有更重的指標(biāo)呢！”從銷售人員反饋的問題可以看出，行業(yè)波動較大，銷售目標(biāo)的確定難度增大、缺乏客觀性、得不到中下層認(rèn)同；銷售數(shù)據(jù)的最終結(jié)果很大程度不可控，以某個靜態(tài)銷售數(shù)據(jù)為考核任務(wù)，存在很大的機(jī)會性。2.生產(chǎn)人員反饋問題：“公司各類成本下降依賴銷售的完成，銷售一旦下降直接影響生產(chǎn)成本的上升，不可控因素較多，特別是實(shí)際生產(chǎn)水平與預(yù)算生產(chǎn)水平差異較大時，生產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績無法體現(xiàn)出來?！?.財(cái)務(wù)部門人員反饋問題：“由于近幾年行業(yè)波動大，財(cái)務(wù)每年都要啟動2次年中滾動預(yù)算調(diào)整，但是目前公司的滾動預(yù)算調(diào)整已經(jīng)變相成為各部門調(diào)低預(yù)算目標(biāo)的手段了，滾動預(yù)算造成的結(jié)果是不停修改考核目標(biāo)。”公司根據(jù)上述問題，計(jì)劃采用彈性預(yù)算，并編制了2016年預(yù)算與實(shí)際比較表如下表所示。要求：預(yù)算調(diào)整及預(yù)算與實(shí)際比較表說明了哪些問題？【答案】預(yù)算與實(shí)際差異表說明：在靜態(tài)預(yù)算下當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)水平同預(yù)算水平差距大時，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價很難客觀進(jìn)行，通過彈性預(yù)算可以使差異分析更明確、更客觀，讓每個人對他可以控制的過程以及結(jié)果負(fù)責(zé)。如表所示，如果粗略的將實(shí)際結(jié)果與初始靜態(tài)預(yù)算相比較，則產(chǎn)生有利差異共計(jì)11600元，但通過編制彈性預(yù)算消除基數(shù)差異，可以發(fā)現(xiàn)由于業(yè)務(wù)基數(shù)變動(產(chǎn)量減少)而導(dǎo)致的成本差異共計(jì)22500元，這部分差異不屬于生產(chǎn)部門的可控因素。扣除該部分差異，我們發(fā)現(xiàn)在可比基數(shù)水平的成本控制環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)不利差異共計(jì)10900元，顯然，生產(chǎn)部門的績效考核結(jié)果并不理想。四、甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的高科技境內(nèi)上市公司，為拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬進(jìn)行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關(guān)管理人員進(jìn)行研討，會議要點(diǎn)如下：（1）會議就擬實(shí)施的股權(quán)激勵計(jì)劃的標(biāo)的股票來源進(jìn)行了討論：因公司的上市性質(zhì)，只能通過向激勵對象發(fā)行股份的方式進(jìn)行股權(quán)激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值計(jì)量，但該重分類導(dǎo)致的原金融資產(chǎn)的賬面價值與公允價值之間的差額應(yīng)計(jì)入其他綜合收益，不應(yīng)計(jì)入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，每股購入價為5元，如購入另需支付相關(guān)費(fèi)用15萬元。甲公司認(rèn)為購入時應(yīng)按照5015萬元確認(rèn)該交易性金融資產(chǎn)。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財(cái)務(wù)處認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)。（5）甲公司對擬實(shí)施的股票期權(quán)激勵計(jì)劃，按以下原則進(jìn)行會計(jì)處理：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由?！敬鸢浮?.觀點(diǎn)（1）存在不當(dāng)之處。理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵計(jì)劃，標(biāo)的股票來源可以通過發(fā)行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點(diǎn)（2）部分表達(dá)存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)將一項(xiàng)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進(jìn)行計(jì)量。原賬面價值與公允價值之間的差額應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。3.觀點(diǎn)（3）存在不當(dāng)之處。理由：取得作為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費(fèi)用應(yīng)計(jì)入投資收益，不應(yīng)計(jì)入成本。4.觀點(diǎn)（4）存在不當(dāng)之處。理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該項(xiàng)金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對價確認(rèn)為一項(xiàng)負(fù)債。5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。理由：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時計(jì)入資本公積。五、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融臺。(1)在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總會計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X聲品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工怍效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料(1)，指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理萬法，并簡要說明理自?！敬鸢浮緼事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。理自：x產(chǎn)品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價格-必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，展開目標(biāo)成本管理工作六、（1）2017年4月1日，甲公司以每股5元的價格購入乙上市公司的股票500萬股，并由此持有乙公司5%的股權(quán)。甲公司與乙公司不存在任何關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司將對乙公司的投資分類為以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)處理。2017年12月31日該股票的收盤價格為每股7元。（2）2018年4月1日，甲公司以銀行存款52200萬元為對價，向乙公司大股東收購乙公司55%的股權(quán)，相關(guān)手續(xù)于當(dāng)日完成。假設(shè)甲公司前后兩次購買乙公司股權(quán)不構(gòu)成“一攬子交易”，甲公司取得乙公司控制權(quán)之日為2018年4月1日，原5%股權(quán)的公允價值為4800萬元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)等其他因素影響。要求：（1）作出甲公司2017年投資相關(guān)的會計(jì)處理；（2）計(jì)算購買日甲公司對子公司按成本法核算的初始投資成本；（3）計(jì)算對甲公司2018年個別財(cái)務(wù)報(bào)表投資收益影響金額；（4）作出甲公司2018年投資相關(guān)的會計(jì)處理?！敬鸢浮浚?）甲公司2017年投資相關(guān)的會計(jì)處理：借：交易性金融資產(chǎn)——成本2500（500×5）貸：銀行存款2500借：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動1000貸：公允價值變動損益1000（500×2）（2）甲公司購買日對子公司按成本法核算的初始投資成本＝購買日前原持有股權(quán)投資的公允價值4800＋追加投資應(yīng)支付對價的公允價值52200萬元＝57000（萬元）。（3）影響甲公司2018年個別財(cái)務(wù)報(bào)表投資收益＝原持有5%股權(quán)的公允價值與賬面價值的差額1300（4800－3500）＋公允價值變動損益1000＝2300（萬元）；（4）甲公司2018年投資相關(guān)的會計(jì)處理：①借：長期股權(quán)投資57000貸：交易性金融資產(chǎn)——成本2500——公允價值變動1000投資收益1300銀行存款52200②購買日前原持有以公允價值計(jì)量且其變動計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)相關(guān)的公允價值變動損益為1000萬元，購買日該公允價值變動損益轉(zhuǎn)入購買日所屬當(dāng)期投資收益。七、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績效評價工具進(jìn)行績效評價。相關(guān)建議如下：（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個或多個指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計(jì)分卡每個維度的指標(biāo)通常4-7個，總數(shù)量一般不超過25個，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，對于特別關(guān)鍵指標(biāo)，可以設(shè)立“一票否決”制度。要求：根據(jù)資料，判斷（1）至（3）項(xiàng)，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應(yīng)該以財(cái)務(wù)維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。（3）沒有不妥之處。八、某公司預(yù)算年度計(jì)劃新增留存收益為1260萬元，預(yù)計(jì)股利分配率30%，適用的所得稅稅率為25%。要求：計(jì)算確定預(yù)算利潤總額。【答案】預(yù)計(jì)凈利潤＝1260/（1－30%）＝1800（萬元）預(yù)算的利潤總額＝1800/（1－25%）＝2400（萬元）九、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團(tuán)企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點(diǎn)行業(yè)之一。2018年年初，甲公司風(fēng)險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)任務(wù)，牽頭研究起草了《2018年度風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補(bǔ)”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：（1）關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風(fēng)險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”：①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴(yán)禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目；②對市場比較成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。（2）創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險，建議采取下列策略“去庫存”：①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實(shí)力較強(qiáng)的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上銷售模式。通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司。（3）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析顯示：公司2017年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為80%，明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力，如果繼續(xù)通過“借新還舊”的傳統(tǒng)方式融資，可能導(dǎo)致償債壓力大且?guī)砥渌麧撛陲L(fēng)險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2018年度采用發(fā)行股票的方式彌補(bǔ)公司發(fā)展所需的資金缺口。（4）加強(qiáng)流程管理，降低運(yùn)營成本。為控制公司的運(yùn)營成本，提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降低成本”：①在大宗原材料采購招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守低價者中標(biāo)的原則；②強(qiáng)化預(yù)算剛性，對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費(fèi)用開支一律不予調(diào)整和批準(zhǔn)；③重視成本分析工作并形成分析報(bào)告，及時傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。（5）突出創(chuàng)新驅(qū)動，補(bǔ)齊技術(shù)短板。針對公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護(hù)措施不利的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：【答案】1.（1）資料（1）中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險規(guī)避。資料（1）中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險承受。資料（2）中事項(xiàng)①采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險降低。資料（2）中事項(xiàng)②采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為風(fēng)險分擔(dān)【或：出售】。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實(shí)際情況，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，在權(quán)衡成本效益