用“心”去工作與“優(yōu)秀”握手——目錄一1做一名職業(yè)化的財務管理者職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化行為職業(yè)化技能財務管理職能的內容及目標業(yè)務記錄會計核算財務控制管理會計財務規(guī)劃如何組織財務管理工作？統一規(guī)劃

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績效管理123二三2345123√4價格VS價值？換地方、找領導，爭取一個好價錢。努力學習用心工作提高自身內在價值為什么有人總是得不到提薪？為什么有人總是得不到升職？為什么有人總是沒有成就感？為什么有人總是感到前途迷茫？為什么有人難以成為優(yōu)秀人士？……職業(yè)化素養(yǎng)的核心元素職業(yè)化程度高的人，知道自己的價值主要體現在客戶滿意度上，因而有良好的服務意識。（這里的客戶包括上司、同事、下屬、公司的供應商、公司的客戶等各關連方）職業(yè)化行為職業(yè)化技能——專業(yè)、熟練財務規(guī)劃管理會計財務控制會計核算業(yè)務記錄關鍵詞：及時、準確關鍵詞：公允、清晰關鍵詞：風險、效率關鍵詞：專業(yè)、可行關鍵詞：預見、驅動目錄一1做一名職業(yè)化的財務管理者職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化行為職業(yè)化技能財務管理職能的內容及目標業(yè)務記錄會計核算財務控制管理會計財務規(guī)劃如何組織財務管理工作？統一規(guī)劃

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績效管理123二三2345123√4財務職能管理的基本內容財務規(guī)劃管理會計財務控制會計核算業(yè)務記錄關鍵詞：及時、準確關鍵詞：公允、清晰關鍵詞：風險、效率關鍵詞：專業(yè)、可行關鍵詞：預見、驅動品勝公司財務管理現狀——財務規(guī)劃管理會計關鍵詞：及時、準確關鍵詞：公允、清晰關鍵詞：風險、效率關鍵詞：專業(yè)、可行關鍵詞：預見、驅動業(yè)務記錄會計核算財務控制1資產減值準備 企業(yè)應根據資產可收回金額與其帳面價值的差額計提減值準備，包括壞帳準備、短期投資跌價準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備。2公允價值變動損益公允價值計量直接而客觀地反映了企業(yè)資產價值的變動，保持“隨行就市”，從而極大地保證了會計信息的有用性，使企業(yè)提供的會計信息更加相關、可靠。3開發(fā)費用資本化企業(yè)無形資產開發(fā)階段所發(fā)生的設備設施費、材料費、人工費、合同服務費、外購無形資產費以及有關間接費用等可以資本化。4債務重組債務重組產生的收益計入當期損益，進入利潤表，而不再計入資本公積。會計核算——公允、清晰2006年版的《會計準則》集中體現了資產負債表觀。這種觀點認為收入和費用僅是資產和負債變化的結果，要求收益的定性與定量都要服從資產負債表中對資產、負債的要求。收入費用觀：收益=收入—費用，應分別確認收入和費用資產負債觀：收益=期末凈資產價值-期初凈資產價值-投資者投入+向投資者分配財務控制——風險、效率財政部《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》中的控制措施：1會計系統控制 會計系統控制是指通過嚴格的會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，保證會計資料真實完整，進而保證企業(yè)的經營管理活動處于嚴密的監(jiān)管之下。2授權審批控制授權審批是指根據常規(guī)授權和特別授權的規(guī)定，明確各崗位辦理業(yè)務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。3財產保護控制是指嚴格限制未經授權的人員接觸和處置財產。并要求企業(yè)建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。4不相容職務分離控制指對某些不相容職務實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。預算控制預算控制是指通過預算管理，明確各責任單位在預算管理中的職責權限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。5運營分析控制運營分析控制是指通過建立運營情況分析制度，要求經理層定期開展運營情況分析，發(fā)現存在的問題，及時查明原因并加以改進。6績效考評控制績效考評控制是指通過實施績效考評制度，科學設置考核指標體系，對企業(yè)內部各責任單位和員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，將考評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優(yōu)、降級、調崗、辭退等的依據。7財務控制——風險、效率集團管控理論中的控制措施：1制度控制 指通過對管理對象生產經營管理活動的流程進行規(guī)范，從而實現管理目標的一種管理方式。2流程控制指通過財務資源的分配以及對財務資源的使用效率進行控制的一種管理方式。3組織控制指通過對管理對象的分配制度、組織制度、管理辦法等制度管理行為進行控制，從而實現管理目標的一種管理方式。4戰(zhàn)略控制指通過對管理對象的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、預算的編制和執(zhí)行進行控制而實現管理目標的一種方式。文化控制指通過直接參與管理對象的人員任免、組織架構、績效考核等組織管理活動，從而實現管理目標的一種方式。5財務控制指通過改變管理對象的企業(yè)文化，進而影響到管理對象的日常經營管理行為的一種管理方式。6管理會計——專業(yè)、可行行業(yè)相關資訊+業(yè)務經營計劃+業(yè)務歷史數據+財務會計數據+投入產出分析=有效的評價或建議輸入和輸出：輸入內容（舉例）輸出結果（舉例）供應商：基礎信息、評估記錄、信用等級、交易記錄、訂單計劃、最新動態(tài)；原輔料：基礎信息、質量標準、價格標準、儲存保管方法、不良品和廢品的處理辦法、驗收和領用手續(xù)、消耗標準、庫存標準、采購記錄、領用記錄、訂單計劃；人力資源：崗位編制、薪資結構、標準工時、各崗位實際人數、技能水平、生產能力、人員流動記錄、工時記錄、薪酬發(fā)放記錄、培訓記錄、績效考核記錄；機器設備：基礎信息、原值、折舊額、現值、操作人員編制、配套機器設備、維修保養(yǎng)制度、使用成本、維修保養(yǎng)成本、設計生產能力、歷史實際產能、當前生產排程計劃；工作場地：場地面積、場地租金、場地用途、場地使用標準；技術方法：現有工藝流程、現有工藝技術基本標準；產品服務：基礎信息、價格標準、報價基礎、標準成本、銷售記錄、現有訂單；客戶：基礎信息、評估記錄、信用等級、交易記錄、訂單計劃、維護成本、最新動態(tài)。戰(zhàn)略調整：提出營銷策略調整的具體方案，提出技術升級換代的具體方案，提出投融資方案；制度優(yōu)化：提出修改完善某項制度的具體方案，提出新訂某項制度的具體方案；流程改造：提出生產流程改造的具體方案，提出管理流程改造的具體方案；工藝改進：評價工藝技術的薄弱環(huán)節(jié)；布局改良：提出經營場所的調整方案，評價設備布局的生產效率，提出存貨堆放的調整方案；組織調整：對崗位編制調整作出建議，對薪資結構調整作出建議，提出提高生產經營效率的建議；營銷方案：對客戶的銷售業(yè)績作出預警，對客戶的價格政出作出建議，對營銷費用的使用作出建議，對產品政策作出建議；采購方案：對供應商價格、質量、交付期作出評價，對采購量作出建議，對供應商選擇作出建議。管理會計——專業(yè)、可行業(yè)務循環(huán)銷售與收款采購與付款生產與存貨人事與薪資融資與投資常用分析表客戶銷售收入及毛利的比重及趨勢、產品銷售收入及毛利的比重及趨勢、應收帳貨期分析，營銷費用分析供應商供貨合格率，供應商按期交貨率，原材料庫存周轉率，來料不良損失，存貨貶值損失。標準成本差異分析，非正常損失及原因分析，固定資產使用效率分析，生產庫存周轉率分析。薪資結構性分析，人工產出率分析，管理費用變動分析，業(yè)務單元投入產出分析，業(yè)務項目投入產出分析。流動資金需求分析，融資成本分析，資金利用效率分析、資產周轉率分析，投資回報率分析。分析目的分析各客戶和各產品對公司盈利的貢獻度、變化方向，減少壞帳風險，評估營銷費用使用效果。分析崗位編制的合理性、薪酬制度的合理性、員工的生產經營效率，評價各部門的財務績效。分析企業(yè)的償債風險、資金成本、資金利用率、投資回報率。評價合格供應商，評估采購流程中計劃、申請、訂單、驗收、倉儲等各環(huán)節(jié)的有效性。分析實際成本與標準成本的差異大小，深度挖掘其原因，提高人、機、料等諸多生產因素的使用效率。管理會計實務：財務規(guī)劃——預見、驅動杜邦財務指標體系財務層面客戶層面流程層面組織層面銷售凈利率應收帳按期回收率產品銷售毛利率按期交貨率生產庫存周轉率新品實際銷售客戶滿意度老客戶增長率大客戶平均銷售額新品開發(fā)周期安全生產事故率工作計劃完成率員工流動率人力資源準備度人員效率提升率流程制度完善度設備維護完成率設備產能利用率預算目標達成率質量水平提升率客戶投訴次數訂單準期交貨率訂單變更次數招聘計劃及時完成率老客戶保持率每筆訂單業(yè)務量新品發(fā)布數量采購按期交貨率來料不良損失額平均加工周期資產周轉率新客戶獲得率原料庫存周轉率新品上市周期開發(fā)成本率設計成本準確度成本目標達成率制程不良率訂單處理周期客服標準執(zhí)行率大客戶銷售比重費用預算達成率采購品質達成率財務規(guī)劃——預見、驅動開發(fā)流程生產流程采購流程銷售流程支持流程平衡計分卡指標體系期間費用率資產凈利率業(yè)務部門投訴次數成本費用降低率流程制度執(zhí)行率財務各職能之間的關系財務規(guī)劃管理會計財務控制業(yè)務記錄會計核算目錄一1做一名職業(yè)化的財務管理者職業(yè)化素養(yǎng)職業(yè)化行為職業(yè)化技能財務管理職能的內容及目標