《管理會計》復習題一、單項選擇題.下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設(shè)是（）。A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預期假設(shè)一時間范圍D,充分占有信息假設(shè).最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計的（）。A.管理會計假設(shè)B.管理會計原則r管例分術(shù)語n管理分部他f令3：在歷山資料分析法的具體應前方?彘，計算結(jié)果最為精確的方法是（）A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為（）。A.14000元B.10000元C.6000元D.4000元.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時應選擇（）oA.固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù).在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策的分類標志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決的問題內(nèi)容.下列各項中，屬于經(jīng)營預算的是（）。A.管理費用預算B.經(jīng)營決策預算C.現(xiàn)金預算D.預計利潤表.對產(chǎn)品的設(shè)計、試制階段所進行的成本控制屬于（）。A.前饋性成本控制B.防護性成本控制C.反饋性成本控制B.預防性成本控制.下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A.責任成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本D.目標成本11、在變動成本法下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和存貨成本包括A、直接材料、直接人工、制造費用B、直接材料、直接人工、固定制造費用C、直接材料、直接人工、變動制造費用D、直接材料、直接人工、管理費用12、下列因素變動不會影響企業(yè)保本點的變動。A、銷售單價B、單位變動成本C、固定成本D、目標利潤13、在利潤敏感性分析中最為敏感的因素是oA、銷售單價B、單位變動成本C、固定成本D、全部利潤14、在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素是oA、差量成本B、機會成本C、沉沒成本D、付現(xiàn)成本15、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價60元，單位產(chǎn)品變動成本35元，單位銷售費用3元，單位管理費用2元，則該產(chǎn)品的單位貢獻毛益為。A、25元B、22元C、23元D、20元16、現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，投資均為100000元，收益期均為3年。甲方案三年收入為50000元、45000元、40000元，貼現(xiàn)率為10%,凈現(xiàn)值為12660元；乙方案三年順序收入為40000元、45000元、50000元，則乙方案凈現(xiàn)值A(chǔ)、大于12660元B、小于12660元C、等于12660元D、不一定17、下列指標中，未考慮貨幣時間價值的有。A、凈現(xiàn)值B、平均投資報酬率C、內(nèi)含報酬率D、等年值18、如果投資方案的凈現(xiàn)值為負數(shù)，則投資報酬率oA、高于資金成本B、低于資金成本C、等于資金成本D、不能與資金成本比較19、某固定資產(chǎn)項目一次投資50萬元，可使用10年，無殘值，采用直線法折舊，投入使用后每年也售收入增加20萬元，同時經(jīng)營成本增加10萬元，則第三年現(xiàn)金凈流量為一萬元。As15B、20C、10D、2520、編制全面預算的起點是oA、銷售預算B、材料采購預算C、生產(chǎn)預算D、現(xiàn)金收支預算二、多項選擇題1.管理會計與財務會計之間有許多不同之處，如（）A.會計主體不同B.基本職能不同C.依據(jù)的原則不同D.信息特征不同E.觀念取向不同.由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點，即（）oA.相對性B.暫時性C.可轉(zhuǎn)化性D.不變性E.正比例變動性.如果企業(yè)在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額，就意味著該期完全成本法（）。A.與變動成本法計入當期利潤表的固定性制造費用出現(xiàn)了差異B.期末存貨吸收與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異C.的營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同D.的利潤表與變動成本法的利潤表的格式不同E.與變動成本法對固定性制造費用處理不同.在完全成本法下，期間費用應當包括（）A.制造費用B.變動制造費用C.固定制造費用D.銷售費用E.管理費用.保本點的表現(xiàn)形式包括（）oA.保本額B.保本量C.保本作業(yè)率D.變動成本率E.貢獻邊際率.下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）A.加工成本B.可分成本C.機會成本D.增量成本E.專屬成本.下列各項中，屬于定期預算缺點的有（）A.盲目性B.滯后性C.復雜性D.間斷性E.隨意性.內(nèi)部經(jīng)濟仲裁委員會工作內(nèi)容包括（）A.調(diào)解經(jīng)濟糾紛.對無法調(diào)解的糾紛進行裁決C.辦理內(nèi)部交易結(jié)算D.辦理內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)E.進行業(yè)績考核評價如果單價的靈敏度指標為10,固定成本的靈敏度指標為4,則有關(guān)因素的極限變動率分別為（）A.Kl=-10B.K2=+25C.K3=-20D.K4=+25E.K2=+20.投資中心主要考核（）oA.可控成本B.貢獻邊際C.利潤總額D.剩余收益E.投資報酬率11、下列成本項目中，不屬于約束性固定成本的有0A、研究開發(fā)費B、機器設(shè)備的折舊C、財產(chǎn)稅D、保險費E、廣告宣傳費12、下列關(guān)于相關(guān)系數(shù)r的敘述，正確的有oA、r的取值范圍在0與±1之間B、r=0,說明變量之間不存在依存關(guān)系C、r=+1,說明變量之間完全正相關(guān)D、r=一1,說明變量之間完全負相關(guān)E、r=0,說明變量之間完全相關(guān)13、不會引起變動成本法和完全成本法確定的營業(yè)凈利產(chǎn)生差額的有。A、非生產(chǎn)成本B、固定生產(chǎn)成本C、銷售收入D、變動生產(chǎn)成本E、以上均正確14、下列敘述正確的有oA、盈虧臨界點不變，銷售最越大，盈利越多B、銷售量不變，盈虧臨界點越低，盈利越多C、固定成本越多，盈虧臨界點越低D、單位變動成本越高，盈虧臨界點越高E、銷量不變，盈虧臨界點越低，虧損越多15、某公司變動成本8元，單價12元，固定成本2000元，銷售量1000件，欲實現(xiàn)利潤3000元，該公司應采取的措施有.A、售價提高1元B、提高銷量125件C、單位變動成本降低1元D、降低固定成本500元E、單價降低1元16、銷售預測中常用的定量分析法有oA、算術(shù)平均法B、趨勢平均法C、指數(shù)平滑法D、直線回歸預測法E、高低點法17、關(guān)于投資回收期的敘述正確的有A、回收期越短，項目所冒風險越小B、計算簡便C、未考慮貨幣時間價值D、不能作為主要的評價指標E、考慮了貨幣時間價值18、下列何種情況出現(xiàn)時，項目可行？A、凈現(xiàn)值大于零B、現(xiàn)值指數(shù)大于1C、內(nèi)部報酬率大于零D、凈現(xiàn)值大于1E、內(nèi)部報酬率大于資金成本19、財務預算主要包括oA、銷售預算B、現(xiàn)金預算C、生產(chǎn)預算D、預計資產(chǎn)負債表E、預計損益表20、責任中心按其控制范圍和責任大小，可分為A、成本中心B、銷售中心C、利潤中心D、投資中心E、生產(chǎn)中心三、名詞解釋1、邊際貢獻2、營業(yè)杠桿3、相關(guān)范圍4、盈虧臨界點5、標準成本6、凈現(xiàn)值7、財務杠桿8、固定成本9、損益均衡點10、標準成本四、簡述題1、簡述財務會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系。2、簡述投資決策方法的決策指標。3、試述全面預算的編制方法。（兩種方法）4、什么是成本性態(tài)，如何分類？5、投資決策為什么用現(xiàn)金流量？6、簡述財務會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系。五、計算題.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，某月產(chǎn)量400件，耗費直接人工1000工時，共支付工資10000元。該企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標準為2工時，價格標準為12元/工時。要求：計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異。.某公司只銷售一種產(chǎn)品，基礎(chǔ)年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于次年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持基礎(chǔ)年的30%o要求：（1）計算該產(chǎn)品的銷售單價；（2）計算該公司基礎(chǔ)年的銷售量和固定成本；（3）預測次年的保本額；（4）若目標利潤為98500元,預測實現(xiàn)目標利潤時的銷售量;（5）若次年的計劃銷售量比基礎(chǔ)年提高8%,預測安全邊際額。.某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動性制造費用7元，固定性制造費用總額4000元，單位變動性銷售與管理費用4元，固定性銷售與管理費用1000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1000件，銷售量600件，單位售價40元。要求分別采用完全成本法和變動成本法計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本;（2）銷貨成本；（3）營業(yè)利潤；（4）說明兩法產(chǎn)生營業(yè)利潤差額的原因。.某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元）,直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。.某企業(yè)研制新型號的節(jié)能臺燈，年產(chǎn)量80000臺，單位變動生產(chǎn)成本80元，全年共發(fā)生固定生產(chǎn)成本800000元，銷售及管理費用元，均為固定性的，本年共出售節(jié)能臺燈60000臺，每臺售價120元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤。.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動性制造費用的標準成本為24元/件（3小時/件X8元/小時）。本期實際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實際工時4100小時，變動性制造費用31160元。要求：（1）計算變動性制造費用的成本差異；（2）計算變動性制造費用的效率差異；（3）計算變動性制造費用的耗費差異；（4）如果固定性制造費用的總差異是2000元，生產(chǎn)能力利用差異是一1500元，效率差異是500元，計算固定性制造費用的預算差異.某企業(yè)擬新建一個車間生產(chǎn)新產(chǎn)品，估計可用10年，10年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下：設(shè)備購置成本為85000元，10年后殘值12500元（采用直線法折舊）；需要墊支流動資金20000元，10年后仍可回收；年銷售收入60000元，年付現(xiàn)成本37500元，貼現(xiàn)率為10機要求：(1)計算此項目各年的現(xiàn)金流量NCF；(2)用凈現(xiàn)值法對此項目作出評價；(3)用內(nèi)含報酬率法對此項目作出評價。I10%12%14%16%18%20%一元復利現(xiàn)值系數(shù)(n=10)0.3860.3220.2700.2270.