國華百萬機(jī)組技術(shù)支持組報(bào)告2月6日，國華公司召開了“找差距、抓整改、促提升”創(chuàng)世界一流啟動(dòng)會(huì)。同日，作為“找、抓、促”活動(dòng)的重要舉措之一，國華公司經(jīng)研究成立了“國華電力百萬機(jī)組技術(shù)支持組”，組織開展百萬機(jī)組技術(shù)研究工作，保障百萬機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。一、總體思路和目標(biāo)國華百萬機(jī)組技術(shù)支持組根據(jù)國華公司總體要求，服務(wù)于投產(chǎn)的百萬機(jī)組，解決運(yùn)營中技術(shù)、設(shè)備及運(yùn)行問題，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)共享，避免重復(fù)發(fā)生機(jī)組非停事件，保證百萬機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)行了認(rèn)真的系統(tǒng)思考，明確了工作定位和工作方式?？傮w思路是隱患排查，保穩(wěn)定；落實(shí)責(zé)任，抓整改；經(jīng)驗(yàn)共享，促提升，著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，減少事故的發(fā)生，避免重復(fù)發(fā)生同類事故。1、工作定位:“隱患排查保穩(wěn)定，落實(shí)責(zé)任抓整改，經(jīng)驗(yàn)共享促提升”隱患排查保穩(wěn)定：著力解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，力爭做到隱患排查“百分之百”；橫到邊，縱到底。以“找差距、找問題、找不足、找風(fēng)險(xiǎn)”為主要手段；以提高設(shè)備可靠性為管理目標(biāo)，減少非停事故的發(fā)生；避免重復(fù)發(fā)生同類事故。具體的工作方法：“專業(yè)研究、事件管理、系統(tǒng)思考”專業(yè)研究：舉國華之力，誰專業(yè)請誰辦；借鑒基建“小業(yè)主，大咨詢”的工作方式。事件管理：實(shí)事求是、三不放過；信息透明化，沒有壁壘。讓每一次非停都轉(zhuǎn)化為國華最寶貴的財(cái)富，力爭做到十臺(tái)超超臨界都不重復(fù)發(fā)生；樹立“不重復(fù)同一個(gè)錯(cuò)誤，是企業(yè)成熟度的標(biāo)志、是企業(yè)家盡責(zé)的表現(xiàn)”的思想。系統(tǒng)思考：回歸設(shè)計(jì)、完善制度。在做好技術(shù)支持工作的同時(shí)，對“五防(”防止發(fā)生人身、火災(zāi)、重大設(shè)備損壞、強(qiáng)停和環(huán)境污染事故)提出建議。落實(shí)責(zé)任抓整改：小組每個(gè)成員，分工負(fù)責(zé)。督導(dǎo)閉口和檢查效果。整改以及時(shí)和準(zhǔn)確無誤為目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)共享促提升：把各廠技術(shù)成果、變更、異動(dòng)進(jìn)行信息傳遞；把各廠的非停、異常運(yùn)行方式的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行共享；對各廠的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究并提出要求；以完善制度、規(guī)程、措施為提升長期可靠運(yùn)行的重要手段；注重推廣和普及各廠的亮點(diǎn)和好的做法，提升超超臨界機(jī)組的整體管理水平保障百萬機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的目標(biāo)。2、工作方式：“調(diào)查、研究、服務(wù)、指導(dǎo)”1)調(diào)查、研究：尊重電廠的意見、廣泛開展調(diào)查研究工作，注重差異分析和研究，科學(xué)研究與經(jīng)驗(yàn)很好的結(jié)合起來，做到勿意、勿必、勿固、勿我。2)服務(wù)、指導(dǎo)：以管理建議書的方式開展工作，重在服務(wù)，不替代主體責(zé)任，不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)管理的體制和機(jī)制。二、主要完成的工作技術(shù)支持組自2月6日成立起，先后到徐州發(fā)電公司、陳家港發(fā)電公司、臺(tái)電B廠、寧電B廠和綏電B廠進(jìn)行技術(shù)支持工作，并到陳家港發(fā)電公司和徐州發(fā)電公司進(jìn)行了工作回訪。技術(shù)支持組每到一處，立即投入工作，深入現(xiàn)場，通過現(xiàn)場查看、調(diào)研，查閱和分析機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入溝通交流，及時(shí)了解公司在運(yùn)營中技術(shù)、設(shè)備和運(yùn)行難點(diǎn)，查找隱患，商討解決方案，提出整改的建議和要求，并對各發(fā)電公司在技術(shù)和設(shè)備管理中的亮點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和提煉。技術(shù)支持組共編寫了42份會(huì)議紀(jì)要，7份技術(shù)支持報(bào)告，其中徐電三份，其他廠各一份。技術(shù)支持組通過檢查和交流，對5個(gè)電廠共提出了351條建議和要求，總結(jié)和提煉了39處突出的亮點(diǎn)。每份技術(shù)支持報(bào)告均分發(fā)給每個(gè)電廠，并要求各廠對每份報(bào)告的建議和亮點(diǎn)進(jìn)行梳理，做好經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)共享。技術(shù)支持組根據(jù)各廠現(xiàn)場的要求共組織了9次培訓(xùn)，共802人次參與了支持組組織的培訓(xùn)，取得了良好的效果。技術(shù)支持組通過系統(tǒng)思考和認(rèn)真總結(jié)，提出了多項(xiàng)管理建議，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備5項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)優(yōu)化23項(xiàng)，調(diào)試管理標(biāo)準(zhǔn)和要求17項(xiàng)，總結(jié)了共享經(jīng)驗(yàn)15條，并對如何更好的做好信息共享提出了建議。另外，技術(shù)支持組排查了重點(diǎn)16條重點(diǎn)隱患，需要引起相關(guān)電廠的重視，及時(shí)跟蹤治理閉環(huán)。技術(shù)支持組充分利用國華資源調(diào)配的優(yōu)勢，組織寧電B廠技術(shù)人員完成了對港電2臺(tái)機(jī)組邏輯的審查，共提出建議76條，其中爐側(cè)順控部分50條、爐側(cè)FSSS部分18條、機(jī)側(cè)部分8條。港電組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了討論，采納了其中的21條建議，進(jìn)一步提升了港電的邏輯正確性。1、重要隱患排除情況（1）針對華潤彭城電廠百萬機(jī)組塔式鍋爐一級再熱器發(fā)生了由于煙氣走廊造成的磨損問題，提醒各廠，要求在機(jī)組檢修過程中注意加以檢查，并通過加裝阻流板及防磨瓦徹底解決。（2） 對陳家港、徐州的燃燒工況進(jìn)行基礎(chǔ)的制粉、配風(fēng)及燃燒調(diào)整，初步解決了結(jié)焦、排渣不暢等問題，并建議上述兩廠盡早請屬地電科院進(jìn)行燃燒調(diào)整，并建議各廠應(yīng)定期進(jìn)行煤粉細(xì)度及濃度的測試。（3）針對臺(tái)電#7機(jī)組和徐電發(fā)現(xiàn)二級過熱器出口聯(lián)箱處T92管材一個(gè)漏點(diǎn)，另外臺(tái)電B廠再熱器高再出口連接管發(fā)現(xiàn)2根廠家HR3C焊縫熱影響區(qū)處存在裂紋，建議各廠在檢修中進(jìn)行檢查。（4）針對徐電#1機(jī)組由于TSI的軸瓦振動(dòng)傳感器的狀態(tài)信號(hào)“NOTOK”誤發(fā)，導(dǎo)致保護(hù)誤動(dòng)跳機(jī)的事件，技術(shù)支持組組織召開了研討會(huì)，明確了事故的原因，并完善了保護(hù)設(shè)置邏輯。通過本次研討會(huì)，北京韋伯瑞華和上海汽輪機(jī)廠才知道信號(hào)與保護(hù)的配合存在問題，不僅提高了國華公司上汽汽輪機(jī)軸瓦保護(hù)的可靠性，而且對目前全國上汽已經(jīng)投產(chǎn)的機(jī)組都有借鑒意義，是對電力行業(yè)的一個(gè)貢獻(xiàn)。（5）針對陳家港#1機(jī)組增壓風(fēng)機(jī)和徐州#1機(jī)組聯(lián)合引風(fēng)機(jī)失速保護(hù)動(dòng)作的事件，對國華所有配備軸流風(fēng)機(jī)失速保護(hù)的測點(diǎn)及保護(hù)設(shè)置情況進(jìn)行了調(diào)查，提出了將單個(gè)測點(diǎn)改變?yōu)槿齻€(gè)測點(diǎn)，將保護(hù)改為“三取二”方式，并通過改變測量管的安裝位置、加強(qiáng)維護(hù)、加裝伴熱帶等方法提高保護(hù)的可靠性。目前已經(jīng)在陳家港的脫硫增壓風(fēng)機(jī)上實(shí)施，效果良好。（6）徐電和港電投產(chǎn)后，都發(fā)生過因?yàn)檫^程參數(shù)越限，報(bào)警未及時(shí)發(fā)現(xiàn)而最終導(dǎo)致處理不及時(shí)，機(jī)組跳閘的事件。為此技術(shù)支持組在徐電和港電都組織召開了專題研討會(huì)，要求電廠立即梳理報(bào)警內(nèi)容，減少無效報(bào)警，對報(bào)警進(jìn)行適當(dāng)分級，并參考先進(jìn)電廠經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)置軟光字牌，在報(bào)警系統(tǒng)中增加語音播報(bào)功能。支持組將督促國電智深實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)條報(bào)警功能，并盡快對徐電和港電DCS操作畫面進(jìn)行升級。（7）港電#1機(jī)組T3000DEH右側(cè)414控制器故障、右側(cè)458控制器未切換至左側(cè)，最終導(dǎo)致DEH調(diào)門突關(guān)，機(jī)組跳閘。技術(shù)支持組與港電組織了分析會(huì)。據(jù)南京西門子公司介紹，這是T3000DEH首次因?yàn)楣收蠈?dǎo)致的機(jī)組直接跳閘事件，由于原因不明，因此需要將故障側(cè)的414和458控制器送至德國總部進(jìn)行檢測。由于目前國華電力有5個(gè)發(fā)電公司10臺(tái)機(jī)組使用T3000DEH，因此督促南京西門子公司盡快完成港電#1機(jī)組DEH卡件損壞事件的事故分析報(bào)告，并提供對T3000控制器故障情況在線處理方案。（8）針對各廠的熱工保護(hù)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)是對單點(diǎn)保護(hù)提出了整改建議。在對各廠的技術(shù)支持過程中對機(jī)組主要保護(hù)和聯(lián)鎖的設(shè)置情況進(jìn)行了檢查，對不合理之處提出了整改建議，著重提出熱工保護(hù)要兼顧防止誤動(dòng)和防止拒動(dòng)的原則。（9） 對各廠對TSI機(jī)柜所有電纜屏蔽、接地進(jìn)行了檢查，并要求對部分機(jī)柜備用芯裸露在外，信號(hào)屏蔽存在兩點(diǎn)接地，多個(gè)信號(hào)共用一根電纜等問題進(jìn)行整改。（10）對各廠重要保護(hù)信號(hào)取樣回路進(jìn)行檢查，針對部分廠爐膛負(fù)壓測量、凝汽器水位測量、小機(jī)潤滑油壓力開關(guān)等信號(hào)取樣共用一個(gè)母管提出整改建議。（11）發(fā)現(xiàn)并解決了徐電凝汽器水位聯(lián)鎖、保護(hù)、報(bào)警定值設(shè)置錯(cuò)誤的問題，幫助港電解決了主機(jī)油箱油位測量，分疏箱水位測量和給水自動(dòng)品質(zhì)差的問題。（12）分析并解決了徐電汽動(dòng)給水泵潤滑油進(jìn)水的問題，要求控制密封水溫差，降低密封水壓力與流量，擴(kuò)大隔離腔室的排氣孔，使得密封水溢流至隔離腔室排氣孔外。（13） 針對臺(tái)山7號(hào)機(jī)組汽動(dòng)給水泵密封水回收不暢問題，建議擴(kuò)大第一級水圭寸筒排氣孔至①50,能夠有效釋放密圭寸水中的汽泡所產(chǎn)生的氣體，使得排水順暢。（14）綏電#3機(jī)#5瓦和#7瓦標(biāo)高互相影響，#5瓦振動(dòng)幅值為130g、#7瓦為110g、#6瓦為43g、說明#6瓦的載荷大，#5瓦和#7瓦的載荷小，建議降低#6瓦載荷,增加相鄰2個(gè)瓦載荷，再進(jìn)行動(dòng)平衡試驗(yàn)和配重。4號(hào)機(jī)#2瓦、#3瓦、#4瓦情況類似，建議以相同方法進(jìn)行處理。（15）檢查分析了陳家港#2機(jī)組1號(hào)瓦溫度高的原因，經(jīng)過討論制定了處理措施，建議修刮烏金處理，恢復(fù)接觸面，調(diào)整瓦口間隙、瓦頂間隙和油擋間隙，瓦枕安裝公差盡量恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)值。16）徐電部分公用系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)容量偏緊、設(shè)備老化導(dǎo)致缺陷較多的問題，并且受到#7、#8機(jī)組關(guān)停影響，建議做好設(shè)備系統(tǒng)改造和制定管控措施。2、經(jīng)驗(yàn)共享（1）徐州電廠低旁控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主給水自動(dòng)控制回路主、副調(diào)節(jié)閥的切換控制和低負(fù)荷一次風(fēng)壓控制邏輯比較完善。（2） 寧海B廠生產(chǎn)準(zhǔn)備提前、深度介入，基本上達(dá)到了基建與生產(chǎn)的無縫隙連接。從一開始就落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，分工明確。對所有重要設(shè)備編寫調(diào)試分析報(bào)告，包括故障原因和整改建議，極大的提高了設(shè)備的掌控能力。（3）寧海B廠從基建開始高度重視運(yùn)行分析工作，對每次重大試驗(yàn)和操作都要編寫運(yùn)行分析報(bào)告，對機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，都要編寫詳細(xì)的故障分析報(bào)告，不僅豐富了運(yùn)行技術(shù)的底蘊(yùn)，還成為極好的培訓(xùn)教材。（4）寧電B廠地下管網(wǎng)主要管道，在地面標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確，管道走向、深度一目了然，為以后的地面施工、管網(wǎng)改造提供良好保障。若將管道口徑標(biāo)明，更加完美。（5） 寧電B廠在整套試運(yùn)中就完成所有定期切換試驗(yàn)及事故切換試驗(yàn)，并完善了定期試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和操作票，保證了機(jī)組投產(chǎn)后定期切換安全有序進(jìn)行。（6）寧電B廠技術(shù)人員注重細(xì)節(jié)，從根源上提高設(shè)備的安全性。對熱控主保護(hù)、重要自動(dòng)回路信號(hào)，采用紅色的套管；在DCS電子間，對每個(gè)控制柜上定制標(biāo)簽牌，標(biāo)注柜號(hào)和內(nèi)部主要設(shè)備；對現(xiàn)場容易受電磁干擾的重要設(shè)備懸掛明顯的禁用電子設(shè)備的標(biāo)示牌；對熱控信號(hào)屏蔽和接地系統(tǒng)進(jìn)行普查與整治，提高機(jī)組的安全可靠性。寧電B廠招標(biāo)期間對熱控設(shè)備要求比較高，主、輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)也包括熱控設(shè)備。招標(biāo)期間，將熱控設(shè)備型號(hào)規(guī)范化，使熱控設(shè)備品種和型號(hào)較少，有利于維護(hù)和管理。臺(tái)電B廠和寧電B廠熱控專業(yè)管理規(guī)范，熱控人員行為可控。嚴(yán)格執(zhí)行熱控管理制度；“熱控信號(hào)強(qiáng)制和保護(hù)、聯(lián)鎖投退申請單”使用規(guī)范；對可以固化的、風(fēng)險(xiǎn)較大的定期操作采用標(biāo)準(zhǔn)操作卡；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)。(9)臺(tái)電B廠在調(diào)試階段，由生產(chǎn)準(zhǔn)備人員掌握工程師站密碼，調(diào)試人員修改參數(shù)與組態(tài)必須經(jīng)過生產(chǎn)人員的認(rèn)可，使得技術(shù)與知情權(quán)掌握在自己手里，實(shí)現(xiàn)了從基建到生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。(10)臺(tái)電B廠將低旁油動(dòng)機(jī)更換為有附加彈簧的油缸，實(shí)現(xiàn)了在廠用電失去時(shí)，低旁能夠在彈簧力作用下快速關(guān)閉。(11)基建期間，臺(tái)電B廠收集和借鑒同類型機(jī)組問題，針對本廠機(jī)組情況進(jìn)行對比，對存在問題采取相應(yīng)的措施。如：針對汽輪機(jī)閥門振動(dòng)大，電磁閥接線易松動(dòng)問題，將接線進(jìn)行焊接、就地接線盒出線用玻璃膠固定牢固等等。(12)臺(tái)電B廠消防設(shè)備管理規(guī)范，每個(gè)雨淋閥標(biāo)示牌齊全，都有簡單扼要的操作說明。根據(jù)臺(tái)電特殊消防設(shè)備情況編制了詳細(xì)的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。(13)綏電B廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備前期安排機(jī)、電、爐、熱等各專業(yè)2-3人參加鄒縣同型百萬機(jī)組的調(diào)試，從水壓試驗(yàn)和倒送電開始到168結(jié)束共110天。第二批專業(yè)人員參加海門電廠調(diào)試1個(gè)月。參加過調(diào)試的專業(yè)人員參與了系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型和規(guī)程的編寫。同類型機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)有力的提升了專業(yè)人員的技術(shù)水平。（14）綏電B廠詳細(xì)規(guī)定了各崗位人員分析檢查系統(tǒng)運(yùn)行曲線的范圍和頻率，要求專業(yè)人員每天、周、月對相關(guān)曲線進(jìn)行檢查和分析。對所有出現(xiàn)的異常根據(jù)專業(yè)和范圍明確分析人員和檢查人員，并特別強(qiáng)調(diào)廠級管理人員的閉環(huán)檢查，收到了良好的效果。（15） 綏電B廠承包商管理比較突出，實(shí)現(xiàn)了國華安全監(jiān)察管理系統(tǒng)關(guān)于承包商管理的要求。綏電B廠對承包商每個(gè)人記錄檔案，每次進(jìn)出廠進(jìn)行指紋登錄，并現(xiàn)場錄像。通過軟件能夠快速查找承包商項(xiàng)目信息的臺(tái)帳，查出承包商所經(jīng)營的范圍。在辦公室就能夠看到現(xiàn)場工作承包商的所有信息，包括到場人數(shù)，人員情況，對承包商的管理人員和技術(shù)骨干是否到場一目了然。3、培訓(xùn)專題說明徐州發(fā)電公司兩臺(tái)百萬機(jī)組投產(chǎn)后，生產(chǎn)人員面臨對諸如煙塔合一、超超臨界壓力、T23管材等技術(shù)問題需要深入理解和掌握。為了充分利用國華公司整體優(yōu)勢，幫助徐電公司盡快熟悉和掌控兩臺(tái)百萬超超臨界機(jī)組的特點(diǎn)，百萬機(jī)組技術(shù)支持組充分調(diào)動(dòng)國華公司資源，組織了一系列技術(shù)交流和培訓(xùn)工作，幫助徐電生產(chǎn)人員有效提高對百萬機(jī)組的駕馭能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的安全穩(wěn)定。在具體安排參加培訓(xùn)人員的時(shí)候，為了使培訓(xùn)資源能夠共享，發(fā)揮最大的效益，根據(jù)實(shí)際情況要求研究院和相關(guān)電廠參加。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)在過程中特地開設(shè)了手機(jī)短信互動(dòng)平臺(tái)，各發(fā)電公司就自己遇到的問題可以及時(shí)與講課人溝通。在培訓(xùn)結(jié)束后，要求所有參加培訓(xùn)的發(fā)電公司及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)參加培訓(xùn)人數(shù)。技術(shù)支持組根據(jù)各廠現(xiàn)場的要求共組織了9次培訓(xùn)，涉及熱控、環(huán)保、運(yùn)行、調(diào)試和管理等等，共802人次參與了培訓(xùn)，取得了良好的效果。培訓(xùn)專題如下：培訓(xùn)專題一：煙塔合一對循環(huán)水水質(zhì)影響分析（三河：張學(xué)勤）培訓(xùn)專題二：寧電B廠閉環(huán)控制介紹（寧電：湯益?。┡嘤?xùn)專題三：基建機(jī)組調(diào)試及新投產(chǎn)機(jī)組事件案例共享視頻培訓(xùn)（研究院：張強(qiáng)）培訓(xùn)專題四：液氨接卸和脫銷技術(shù)交流（太電：黃國龍）培訓(xùn)專題五：熱控可靠性分析與防干擾技術(shù)視頻培訓(xùn)（研究院張秋生和專家孫長生）培訓(xùn)專題六：EDPF-NT+分散控制系統(tǒng)維護(hù)要點(diǎn)及DCS故障應(yīng)急處理預(yù)案（國電智深：鮑震）培訓(xùn)專題七：1000MW機(jī)組西門子T3000系統(tǒng)DEH調(diào)試及維護(hù)要點(diǎn)（專家:蘭志斌）培訓(xùn)專題八：百萬超超臨界汽機(jī)極熱態(tài)啟動(dòng)特點(diǎn)及對策（寧電張連濤）培訓(xùn)專題九：寧海百萬機(jī)組熱控專業(yè)管理和T3000DCS系統(tǒng)應(yīng)急處理預(yù)案介紹（寧電:王會(huì)）這里要特別感謝所有參與本次培訓(xùn)的專家和同仁，正是你們的付出有效提升了相關(guān)電廠技術(shù)人員的水平。4、主要舉措技術(shù)支持組成員每天參加電廠的生產(chǎn)早會(huì)，在現(xiàn)場分專業(yè)對機(jī)組生產(chǎn)、管理中存在的問題進(jìn)行檢查和梳理，通過對現(xiàn)場查看、調(diào)研，查閱和分析機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員深入溝通交流。技術(shù)支持組每天晚上召開總結(jié)會(huì)，所有成員對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)編寫會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)支持組要求電廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人每天參加總結(jié)會(huì)，負(fù)責(zé)電廠對技術(shù)支持組的工作聯(lián)系單或者建議進(jìn)行盤點(diǎn)和反饋。遇到技術(shù)難題，技術(shù)支持組利用個(gè)人的專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，以及調(diào)動(dòng)國華內(nèi)外的技術(shù)資源，并且按照輕重緩急的原則開展工作。必要時(shí)組織召開研討會(huì)，及時(shí)制定技術(shù)方案和措施，并指導(dǎo)電廠執(zhí)行。為了更好的落實(shí)技術(shù)支持組的建議和要求，要求各電廠每周五反饋落實(shí)情況，上報(bào)支持組備案。三、管理建議1、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）基建期應(yīng)該積極收集和借鑒同類型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對本廠機(jī)組情況采取相應(yīng)措施，防止出現(xiàn)同類型事件，提升安全管理水平。在生產(chǎn)準(zhǔn)備期，創(chuàng)造條件安排生產(chǎn)骨干人員進(jìn)入調(diào)試所，參加同型機(jī)組調(diào)試（2）基建開始高度重視運(yùn)行分析工作，對每次重大試驗(yàn)和操作都要編寫運(yùn)行分析報(bào)告，對機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，都要編寫詳細(xì)的故障分析報(bào)告，有利于提升運(yùn)行人員的技術(shù)水平。（3）基建與生產(chǎn)準(zhǔn)備同時(shí)啟動(dòng)，通過基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)監(jiān)督基建的理念，做到基建、生產(chǎn)無縫銜接。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早配置到位，提前介入和參與到工程基建之中，從設(shè)備選型到現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試，真正的做到基建與生產(chǎn)的一體化。（4）在基建間，根據(jù)技術(shù)管理關(guān)口前移的要求，開展基建期技術(shù)監(jiān)督工作，開展技術(shù)監(jiān)督的動(dòng)態(tài)檢查，盡早發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備故障和隱患，實(shí)現(xiàn)基建全過程的有效監(jiān)督。（5） 在機(jī)組168前建立各種管理制度、規(guī)程和設(shè)備檢修管理臺(tái)帳，如工程師站管理制度、專業(yè)巡回檢查管理制度、定期試驗(yàn)、檢修規(guī)程和設(shè)備管理臺(tái)帳等，并不斷完善。（6）為減少新投產(chǎn)機(jī)組發(fā)生問題，在基建期就要對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行普查，消除設(shè)備隱患。主要普查內(nèi)容包括：對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際布置與設(shè)計(jì)的一致性進(jìn)行普查，包括現(xiàn)場測點(diǎn)標(biāo)示、保護(hù)定值設(shè)定、CRT畫面等方面，應(yīng)與系統(tǒng)圖和設(shè)計(jì)一致。對現(xiàn)場電纜接頭、接線端子、接線盒等易發(fā)熱的部位進(jìn)行紅外線測溫普查，并建立設(shè)備臺(tái)帳，列入定期工作。對鍋爐、高溫汽水管道膨脹情況進(jìn)行普查。對各控制盤柜進(jìn)行普查。檢查盤柜所處環(huán)境溫度、濕度是否滿足要求，檢查盤柜內(nèi)部密封是否良好，通風(fēng)是否暢通，重點(diǎn)對處于較為惡劣環(huán)境下的盤柜濾網(wǎng)進(jìn)行檢查，并將其納入日常巡視項(xiàng)目。對機(jī)組頂軸油、潤滑油、EH油系統(tǒng)管道、壓力表管進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查管道、壓力表管穿出部分是否有套管，是否與周圍設(shè)備、建筑物發(fā)生振動(dòng)摩擦，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改，以防發(fā)生泄漏造成停機(jī)和著火。對消防水系統(tǒng)進(jìn)行普查，在消防水系統(tǒng)最高端和最遠(yuǎn)端的管道上應(yīng)布置壓力表，并確保其壓力在正常范圍內(nèi)，對壓力的監(jiān)控應(yīng)列入值班員定期檢查的范圍。2、共享平臺(tái)從本次百萬機(jī)組技術(shù)支持組到各廠了解的情況來看，技術(shù)和資源的共享做得還不夠，各電廠吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有及時(shí)地傳達(dá)到兄弟電廠，導(dǎo)致重復(fù)事件的發(fā)生。百萬技術(shù)支持組在目前的階段是一個(gè)共享的平臺(tái)，如何搭建平臺(tái)將信息和技術(shù)及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)發(fā)電公司是一個(gè)需要考慮的問題。每個(gè)工程在基建安裝、調(diào)試期間能發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)不合理的問題或設(shè)備缺陷，進(jìn)行了設(shè)計(jì)完善和設(shè)備治理及整改，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并通過共享平臺(tái)達(dá)到信息共享。機(jī)組運(yùn)行一段時(shí)間后將陸續(xù)暴露出各種問題，有設(shè)備方面的缺陷，有機(jī)組邏輯保護(hù)不合理的問題，對設(shè)備缺陷通過技術(shù)改造（也有重大修理）進(jìn)行了完善，對機(jī)組保護(hù)邏輯進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，相關(guān)發(fā)電公司要建立完善的設(shè)備臺(tái)帳和邏輯修改臺(tái)帳，并編制各種技改或重大修理總結(jié)和異動(dòng)報(bào)告，及時(shí)反饋到信息平臺(tái)。3、工程優(yōu)化設(shè)計(jì)建議（1）超超臨界機(jī)組建議保留爐水循環(huán)泵。（2）空預(yù)器連軸器宜采用磁力耦合器。磁力聯(lián)軸器運(yùn)行維護(hù)成本低，設(shè)備可靠性提高。（3）空預(yù)器密封設(shè)計(jì)建議在原有容克式空氣預(yù)熱器密封基礎(chǔ)上加裝金屬刷子式密封，可以有效的降低空預(yù)器漏風(fēng)率。（4）采用濕排渣的鍋爐，其撈渣機(jī)建議設(shè)計(jì)成無溢流運(yùn)行方式，這樣在保證鍋爐安全運(yùn)行的前提下，達(dá)到簡化系統(tǒng)運(yùn)行方式，減少設(shè)備維護(hù)量，節(jié)約廠用電的目的。（5） 超超臨界機(jī)組應(yīng)設(shè)置大容量二級旁路（最好100%高旁+65%低旁）。（6）新建電廠的啟動(dòng)鍋爐要大一些，輔汽的供應(yīng)能力要滿足超超臨界機(jī)組的啟停要求。（7） #2高加改成在機(jī)組啟動(dòng)期間可投入運(yùn)行的設(shè)計(jì)，抽汽電動(dòng)門改成可調(diào)式的，并增加閥門閥位顯示。（8）閉式水出口逆止門要選擇防止產(chǎn)生水錘的型號(hào)。（9）汽、水、油系統(tǒng)的逆止門應(yīng)選用質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。（10） 上汽西門子汽輪機(jī)普遍存在#2瓦處溫度過高，影響轉(zhuǎn)速探頭的正常工作，建議增加壓縮空氣冷卻。（11）減少不必要的獨(dú)立的就地控制系統(tǒng)，如鍋爐輔機(jī)就地控制盤等，盡量納入到DCS系統(tǒng)或者輔控系統(tǒng)。（12）從主輔機(jī)的招標(biāo)階段就要求，凡是進(jìn)入保護(hù)的測點(diǎn)要進(jìn)行三點(diǎn)配置，保護(hù)信號(hào)的處理按照“三取二”的原則進(jìn)行；（13）軟光字牌的內(nèi)容和數(shù)量，要從設(shè)計(jì)上進(jìn)行考慮，并設(shè)計(jì)專門的大屏幕顯示；對于DCS的過程量報(bào)警，要按照滾屏的方式進(jìn)行顯示，要寫入DCS的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范文件。（14）溫度元件、變送器、儀表閥門、定位器、執(zhí)行器、電磁閥、PLC控制器、變頻器等應(yīng)選擇整體故障率較低的主流產(chǎn)品，適當(dāng)增加熱控設(shè)備的資金投入。（15）能夠采用遠(yuǎn)傳或者DCS顯示的儀表替代和減少不必要的就地儀表，監(jiān)視用的測點(diǎn)可以考慮區(qū)域終端與DCS系統(tǒng)通訊的方法，減少電纜和DCS系統(tǒng)IO通道。（16）減少開關(guān)量信號(hào)保護(hù)和報(bào)警，采用精度和靈敏度更高的變送器作為保護(hù)、報(bào)警等信號(hào)，并且變送器作為設(shè)備信號(hào)監(jiān)視能夠從趨勢曲線上及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否正常工作。（17）熱控設(shè)備招標(biāo)要盡量統(tǒng)一，減少品牌、品種和型號(hào)，有利于管理和維護(hù)，有利于備件管理。（18）一、二次風(fēng)測量建議采用陣列式風(fēng)量測量裝置。（19） 要求鍋爐廠配供的汽水系統(tǒng)溫度測點(diǎn)采用? 5的熱電偶。（20） 汽輪機(jī)DEH系統(tǒng)信號(hào)與TSI系統(tǒng)設(shè)計(jì)單獨(dú)電纜橋架，與其他系統(tǒng)及電纜分開，可以從根本上杜絕振動(dòng)信號(hào)電纜與動(dòng)力電纜的相互干擾問題。（21）為解決主變壓器空載合閘產(chǎn)生的勵(lì)磁涌流造成主變差動(dòng)保護(hù)誤動(dòng)問題，建議采用變壓器勵(lì)磁涌流抑制裝置。（22）高壓旁路系統(tǒng)就地油站不要太靠近爐膛，設(shè)計(jì)專用房間，并配置空調(diào)（23）塔式爐爐膛防雨罩建議延伸到兩側(cè)平臺(tái)，緩解欄桿和平臺(tái)的腐蝕，另外方便生產(chǎn)人員的現(xiàn)場巡視。4、特別關(guān)注第一次（1） 在基建期，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員組織技術(shù)人員分析探討所有可能遇到的第一次，包括第一次鍋爐進(jìn)水，第一次點(diǎn)火，第一次沖轉(zhuǎn)，第一次并網(wǎng)，第一次定期切換，第一次帶負(fù)荷，第一次大雨，第一次高溫天氣等等。對待每個(gè)第一次都要高度重視，提前了解同類型機(jī)組的做法，充分利用監(jiān)理、調(diào)試所和生產(chǎn)人員的力量完成，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2） 對能夠在基建期完成的第一次，如正常的所有定期切換，事故切換等等，要充分利用調(diào)試的有利時(shí)機(jī)完成，及時(shí)掌握其中的風(fēng)險(xiǎn)，減少機(jī)組投產(chǎn)后安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）新投產(chǎn)機(jī)組要高度重視所有的第一次遇到的運(yùn)行操作、設(shè)備檢修和天氣狀況等等，必須提高管控等級，組織技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，系統(tǒng)分析，落實(shí)技術(shù)措施和組織措施，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。5、調(diào)試相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求（1）機(jī)組在完成吹管后，必須進(jìn)行聯(lián)箱檢查。省煤器聯(lián)箱、水冷壁聯(lián)箱要全部檢查；低過、屏過