車隊優(yōu)秀班組事跡材料【篇一：辦公室小車隊機關小車班先進事跡材料】機關小車班先進事跡材料xxx年，辦公室小車隊機關小車班以優(yōu)質的服務和嚴謹態(tài)度安全、順利地完成公司領導和各部門公務用車工作。一年來主要工作如下:、健全制度，遵章守紀，安全行車機關小車班始終認真貫徹道路交通法規(guī)、公司的規(guī)章制度及消防安全管理制度，并提醒每個駕駛員嚴格遵守。建立健全行車日志檔案，每次出車要憑派車單，建立行車日志檔案，記錄齊全。遇有重大節(jié)日和重大活動前，都進行車輛安全檢查。并與每位司機簽定安全責任書，以保證行車安全，全年共出車xxx次，行駛xxx萬多公里，無一例責任事故。二、熱情周到，優(yōu)質服務機關小車班本著準時準點、態(tài)度和藹、熱情周到、內(nèi)外整潔、文明駕駛的服務公約為公司機關各部門提供優(yōu)質服務。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，保證24小時不間斷值班，隨時待命，保證了工作的急時性。在接到每個出車任務時，先問清目的地，以便規(guī)劃好最佳行車路線，避開堵塞路段，提高行車速度。冬夏時節(jié)提前開啟車內(nèi)空調(diào)保證辦事人有良好舒適的環(huán)境，遇有貨物時還主動幫助搬運，做到了熱情、周到的服務。三、 安全教育常抓不懈抓好駕駛員的思想工作和組織紀律，要求每位駕駛員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，而且恪盡職守、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)，對本職工作具有高度的事業(yè)心和責任感，具有良好的職業(yè)道德，思想作風正派，保障本單位的生命財產(chǎn)安全。定期組織學習駕駛員的業(yè)務技術學習，減少違章及各類事故。工作之余，經(jīng)常組織駕駛員開展經(jīng)驗交流，互相取長補短，汲取其他事故教訓，共同提高駕駛技術。四、 安全檢查維護保養(yǎng)常態(tài)化機關小車班最重要的是安全工作，安全無小事。每個駕駛員做到一日三檢，對車輛各部分零件心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，不出帶病車。定程、按時對車輛進行維護保養(yǎng)，保證車輛正常運轉，節(jié)約經(jīng)費。隨時保持內(nèi)外整潔，司機不可在車內(nèi)吸煙，遇雨、雪、霧天氣行車歸隊后要及時清掃干凈。車輛停駛后，要進行安全檢查，確定沒有火災隱患后方可離開車輛。每臺車必須按規(guī)定配備滅火器，司機應經(jīng)常檢查滅火器有效期及各項指標，發(fā)現(xiàn)失效立即更換。認真做好休息室的“三關一鎖”，即：關燈、關窗、關電器設備、鎖好門窗。所用電器遠離易燃易爆物品，人走斷電。不可隨地亂仍煙頭，及時掐滅，不留隱患，每日下班前填寫安全檢查記錄表。五、團結一心，共建和諧班組機關小車班在工作上處處沖在前邊，車隊全體人員沒有一個掉隊的，不怕累、不怕臟、不怕路途遠、不記較加班延點，完成了每一項工作。體現(xiàn)了車班組良好的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，使小車班組成為團結、協(xié)作、和諧、溫馨的集體，維護了班組的良好形象。小車班年月日【篇二：優(yōu)秀班組事跡材料】恪盡職守、無私奉獻——自來水總公司大峪水廠班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。勇于奉獻、肯于吃苦運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。盡職盡責是天職安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。安全生產(chǎn)保證供水安全“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。精于管理，嚴于律己“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。大峪水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁！

【篇三：車間優(yōu)秀班組先進事跡材料】車間優(yōu)秀班組先進事跡材料我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進廠的員工,這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業(yè)廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領導及時從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。管理，從人員管理到現(xiàn)場管理，從思想認識態(tài)度管理到操作技術水平管理；每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認識狀態(tài)刻在記憶中，和未來的表現(xiàn)對比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現(xiàn)場衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來；=f最=f最我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經(jīng)驗，盡量減少陽極效應次數(shù)，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2：確保電解槽中有足夠的電解質數(shù)量，防止電解質萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當高的電解質水平。3：提高電匹1=匹1=保持厚度在12cm以上。4：平穩(wěn)供電，減少電流波動，選擇最佳的匹

1=1電流強度。5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數(shù)。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結構，采用半石墨質陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時間內(nèi)建立高分子爐幫。9匹

1=1撈炭渣作業(yè)也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因1=1此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發(fā)性效應。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。1=1炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：a?效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b?換極時撈。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài)；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數(shù)，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數(shù)量，勞動紀律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。熟悉各工種工作的產(chǎn)質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現(xiàn)場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節(jié)中體驗一種完美，這也是我的一種工作